综合楼给排水采暖工程施工部署进度计划
综合楼给排水采暖工程施工部署进度计划
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划
本施工进度计划主要包括工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和施工机具计划三个方面。
第1节施工部署
(一)、施工部署原则
1、集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。
2、组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。
3、组织配合施工，穿插作业，
4、安装单位与业主、监理单位配合
(1)、业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品，业主应按施工单位的进度计划及时提供。
(2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。
(3)、在施工过程中，配合业主和监理部门对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。
(4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。
第2节工程进度计划
详细的工程进度计划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
1、合同中关于各施工项目总体进度要求；
2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度计划；
4、设计施工图纸和设计说明；
5、各工种之间的施工顺序和搭接关系；
第3节各专业劳动力安排
为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制了相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。
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施工进度安排表
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
通用房建工程进度计划与措施
工程进度计划与措施 1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施............................................................................. 2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................ 2.2 加强施工生产调度工作............................................................... 2.3 加强后勤供给............................................................................. 2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证： ............. 2.5 确保地方材料农忙时照常供应。................................................. 2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。 ......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................ 5.1计划工期表 .................................................................................
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施 一、管理保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每
一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。二、计划、协调保证 １、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点； ２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件； ３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程安排也将根据实际情况，分别予以提前5％-8％，以确保工期目标的实现； ４、充分发扬我公司一贯的拼搏精神，为了工程需要，我们放弃休息日，加班加点，开展劳动竞赛活动，同时对班组实行定额承包，多劳多得，最大限度调动职工的劳动积极性； ５、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批交付安装，土建安装交叉施工；
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划_精选范文
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改 和使用。 本施工进度计划主要包括工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和施工机具计划三个方面。 第1节施工部署 (一)、施工部署原则 1、集中力量保重点部分, 各专业工种搞好协调配合。 2、组织好分部位施工。分部位组织施工, 综合安排, 确保安装进度。 3、组织配合施工, 穿插作业, 4、安装单位与业主、监理单位配合 (1)、业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品, 业主应按施工单位
的进度计划及时提供。 (2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。 (3)、在施工过程中, 配合业主和监理部门对安装质量进行监督, 设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。 (4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。 第2节工程进度计划 详细的工程进度计划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时, 主要依据下述原则： 1、合同中关于各施工项目总体进度要求； 2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度计划；
房建工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施 9.1施工总进度计划表 见附表 9.2保证工期实现的主要技术管理措施 9.2.1组织、管理措施 9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场， 并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。 9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、 供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务。 9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关 系。 9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、 监理汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。 9.2.1.5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由商项 目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。 9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查， 协助设计方及时办理各项设计变更。
9.2.2技术措施 9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。 9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与 平行搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。 9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭 接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。 9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体 的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。 9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机 械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。 9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准备工 作，充分做好临时道路与现场布置。 9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。 为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。 9.2.3经济及合同措施 9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。 9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资 金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。 9.2.3.3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。
办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施
办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。 二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置
、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按2及时清理施工现场，量落实好材料、人员、设备等资源配置，搭好临时设施。、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必3 须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验4 收合格，避免因返工而造成工期损失。、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成5 施工任务。三、保证工期的组织措施、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理1班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产． 调度计划。 2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施
的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。 加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程(4)． 的重大意义，以取得有关单位部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。 (5)发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动参加施工人员的积极性，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。 四、保证工期的技术措施 1、合理配置施工人员和施工机械, 提高机械化施工程度，能有效加快施工进度。
教学楼工程施工进度计划
2013年6月15日前完成工程量 ①完成室内地面砖（除卫生间）100%。 ②完成门窗安装100% ③完成吊顶工程50% ④完成室内水电安装的20% ⑤完成外墙漆及室内仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ①楼梯扶手安装100% ②楼梯踏步铺贴100% ③黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收
2013年6月15日前完成工程量 ①墙体工程100% ②主体工程验收 ③室内抹灰一、二层 ④屋顶防水 2013年6月20日前完成工程量 ①外墙抹灰100% ②内墙抹灰100% ③卫生间防水工程100% ④水电安装、管道安装 ⑤一、二层楼地面砖100% 2013年6月25日前完成工程量 ①外墙面、外墙漆打底清理 ②楼地面砖（除卫生间外）100% ③室内仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ①拆除外架 ②外墙漆基层（除五层外） ③楼梯踏步、台阶等 ④水电安装80% ⑤门窗工程安装100% 2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收
教师单身公寓工程施工进度计划 2013年6月15日前完成工程量 ①完成屋面找平层 ②完成一、二层室内抹灰 ③一层地面砼垫层 2013年6月20日前完成工程量 ①完成外墙抹灰及室内全部抹灰 ②室内天棚基层处理 ③完成卫生间防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ①室内仿瓷涂料50% ②楼面地砖50% ③水电安装布线、布管 ④洁具到位 ⑤屋面盖瓦 2013年6月30日前完成工程量 ①卫生间地面砖 ②室内信瓷涂料 ③门框安装70%工程量 ④水电安装、灯具洁具安装完毕 2013年7月5日前完成工程量 ①地前明沟踏步、排水 ②整楼质量验收
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施
编号：SM-ZD-35053 综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
综合楼施工进度控制计划及施工工 期保证措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点： 第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天） 第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天） 第一节施工进度控制计划说明 第一节、总进度控制计划说明 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程
综合楼工程施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施 -、施工进度计划编制说明 1.1施工总体进度计划安排 1.2 1.3 1.4 1.5工程阶段控制目标 我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下： 我公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼 物。其主要施工节点时间安排如下
122主楼地上结构施工
1.6施工进度计划1.7 1.8 1.9 1.10 1.11施工进度计划的安排
施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。 1.4.1 施工进度安排要点 1.4.1.1 主体结构工程的协调 1.4.1.2 装修二次设计 室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。 1.4.1.3 交叉作业 1.4.1.4 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。 1.4.2 施工进度计划控制 1.4. 2.2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作 进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键 日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
办公楼工程施工进度计划及保证措施
办公楼工程施工进度计划及保证措施 1.1施工进度计划表(见本章末) 1.2施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。 为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 1.1.1计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即： 1.1.1.1总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。 1.1.1.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。 1.1.2施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括： 1.1.1.1方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。 1.1.1.2分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期紧，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业
确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施(正 式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9281-55 确保后勤综合楼基础工程工期的技 术组织措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 第1节工期目标 总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。 第2节进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心
起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。 第3节施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施.
XX县国XXXXX办公用房 装饰装修工程 施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构
第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责 第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程
第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施 第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施
教学楼施工进度计划
教学楼施工进度计划 教学楼施工进度计划 教学楼施工进度计划【1】 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工 总体的施工顺序： 土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间
最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工 ①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，
某房建工程施工进度计划横道图
进度计划横道图 临时用电安全技术交底 安全用电自我防护技术交底 施工现场用电人员应加强自我防护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事故的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：
开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向工长汇报，工长派电工解决处理。 开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。 严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。 电工安全技术交底 操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。 电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。 电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。 电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。 施工现场内严禁使用劲塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。 电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作。 当发生电气火灾时即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。 凡移动式照明，必须采用安全电压。 施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规
程。 夯土机械安全技术交底 夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。 操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，两人操作，一人扶夯，一人负责整理电缆。 夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。其额定漏电动作电流小于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s。 夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆。其电缆长度应小于50m。 焊接机械安全技术交底 电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。 电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧防护罩齐全。 焊机机械二次线应选用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。 手柄和电缆线的绝缘应良好。 电焊变压器的空载电压应控制在80V以内。 操作人员必须持证上岗，施焊人要有用火证和看护人，必须穿戴绝缘鞋和手套，使用护目镜。 手持电动工具安全技术交底 手持电动工具依据安全防护的要求分为I、II、III类。 I类手持电动工具的额定电压超过50V，属于非安全电压，所以必须作接地或接零保护，同时还必须接漏电保护器以保安全。 II类手持电动工具的额定电压超过50V，但它采用了双重绝缘或
办公楼工程项目进度计划
办公楼工程项目进度计划 1 项目进度计划的编制说明 1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。 1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性； 1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。 2 进度计划的编制 2.1计划编制形式 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进
度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。 一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。 二级进度控制计划 以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施(2021新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施(2021新版)
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措 施(2021新版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天） 第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天） 第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天） 第一节施工进度控制计划说明 第一节、总进度控制计划说明 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。 二、基础施工进度计划说明
框架结构办公楼施工工期及进度计划
成都XXXXXX保安用房及武警用房和110变电站迁建辅助综合楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：四川XXXX工程有限公司 编制： 审核： 日期：二0一零年四月十二日
目录 一、施工组织设计.................................. 错误！未定义书签。综合说明................................................ 错误！未定义书签。 第一节编制说明以及编制依据.......... 错误！未定义书签。 第二节施工组织设计编制原则.......... 错误！未定义书签。 ............................... 错误！未定义书签。 .......................... 错误！未定义书签。 第一节组建精干高效的项目管理机构错误！未定义书签。 第二节奋斗目标及机构组成.............. 错误！未定义书签。 一、质量目标.................................... 错误！未定义书签。 二、工期目标.................................... 错误！未定义书签。 三、安全目标： ................................ 错误！未定义书签。 四、环境保护和文明施工目标：........ 错误！未定义书签。 五、团结合作目标............................. 错误！未定义书签。 六、项目施工管理人员职责............... 错误！未定义书签。 七、公共安全应急领导小组............... 错误！未定义书签。 八、施工组织管理机构高效运转保障措施.错误！未定义书签。 第三节机构管理重点 ........................ 错误！未定义书签。第二章施工工期及进度计划 . (1) 第一节总工期 (1)
某房建工程施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施 7.1承诺工程进度 我单位确保按合同约定的开工日期进场施工，保证在20xx年9月10日之前完工。 7.2施工进度计划编制依据及原则 1、编制依据 （1）工程招标文件中有关总工期和控制工期的要求； （2）现场实地考察； （3）工程施工所采用的施工方法、措施； （4）我单位长期从事建筑工程的施工经验； （5）我单位现有的施工能力和管理水平； （6）尽量削减施工高峰期强度，充分考虑施工均衡性，减少施工干扰。 2、编制原则 本工程施工进度计划编制时除满足业主的工期要求外，还要按照以下原则进行编制： （1）充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、整体最优的目的；（2）统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；
（3）以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度； （4）采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料； （5）科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。 7.3工期安排 开工日期：20xx年5月16日 施工准备：15天，在施工准备阶段，进行地基处理施工，只要现场具备基本的施工条件即可。 复合地基施工：90天，主要考虑到桩数量的庞大性和复合地基施工复杂性。 基础施工：50天，基础施工在基本具备现场条件后进行。 主体土建施工：138天，每层分为四个流水段进行。 屋架吊装：110天，钢屋架的制作、安装采用专业分包的形式，制作和预拼装在场外加工场进行，具体由分包单位负责。 玻璃幕墙安装：100天，与外装修穿插进行。 建筑装修：130天，包括内、外装修和水电安装。 竣工移交：20xx年9月10日。
教学楼工程施工组织设计
施工组织设计 1、工程概况 1.1 概述 上海铁路公安学校多功能阶梯教学楼，位于越秀南路上海铁路公安学校内，本工程建筑面积为1340平方米，共四层，一层层高为4.7米，二～四层层高为4.15米，室内外高差0.6米，建筑物总高23.7米。 1.2 工程特点 上海铁路公安学校多功能阶梯教学楼工程±0.000相当于绝对标高3.740m。长边26.7m，短边12.24m，本工程在(1-2)轴(B-D)轴位置设楼梯间，在东西两侧分不与教学楼和宿舍楼相接。
建筑物外墙装饰均采纳外墙涂料，外墙窗为塑钢窗，室内门为木门。 本工程±0.000以下用MUlO非粘土机制烧结砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上用MU7.5非粘土机制烧结砖，M5混合砂浆砌筑。结构类型为桩基础现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系，本工程结构基础采纳?600钻孔灌注桩，桩长18.5m。 2、施工现场平面布置及临时设施施工方案 2.1 施工现场布置 附图1 施工现场总平面布置图 附图2 施工用电平面图 附图3 给排水平面图
2.2 临时设施施工方案 2.2.1 施工现场道路及场地: 尽量利用原有道路、场地加以维修加固，南侧已有的道路利用、北侧场地部分做硬面化作临时场地，硬面化具体做法为7Omm厚道碴垫层，2OOmm厚C2O素砼面层。 2.2.2 施工堆场:堆场面高出道路面5Omm，做法为: 7Omm道碴垫层，1OOmm厚C2O素砼面层。 2.2.3 施工临时供电:由业主在现场提供的配电间供电电源，供施工现场的要紧机械运转,估算本工程施工总用电量 (高峰)为316KW。 2.2.4 施工临时供水:施工临时用水从业主在现场提供的?5Omm 供水总管引进后分两路，采纳二路分管。一路北侧施工用水，另一路提供施工现场生活用水。水管均为明管，沿围墙墙角铺设。 2.2.5 现场排水:在施工场地周围布置环形排水沟2%泛水，排水沟宽 30Omm，深 300-60Omm，用砖砌粉刷，盖板采纳废旧钢筋电焊制成，，沿排水沟每隔25m做一个500×500×600集水井，最后通过800×800×1000沉淀井后排入市政排水系统。沉淀池派人定时清理。 2.2.6 施工现场消防：施工消防单独布置，按标准化工地的确要求，在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器，专人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 3 施工进度打算及施工进度横道图 3.1 确保工期要紧措施 A.组建强有力的项目经理部，实行项目法施工。 B.合理组织流水作业：
综合楼工程施工进度计划及保障措施
综合楼工程施工进度计划及保障措施 施工进度计划及保障措施 施工进度计划编制说明 1.1 施工总体进度计划安排 1.2 1.3 1.4 1.5 工程阶段控制目标 我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶 段计划如下: 公司计划508 日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼我 物。其主要施工节点时间安排如下: 1.2.1 地下室施工阶段 分项工程名称开始时间至结束时间完成天数备注 垫层及防包括穿 2010.3.14,2010.3.22 9 天 水层施工插时间底板施工 基础底板包括穿 2010.3.24,2010.5.3 41 天 施工插时间 地下二层
零米以下包括穿 冬歇期2011.1.11 ,2011.2.21 42 天
墙、柱、梁 2010.4.7,2010.5.17 41 天 结构施工 插时间 板结构 地下一层 零米以下包括穿 墙、柱、梁 2010.4.21,2010.5.28 38 天 结构施工 插时间 板结构 地下室外侧防水层及土包括穿 2010.6.27,2010.9.4 70 天 方回填施工 插时间 地下室二次结构 包括穿 2010.6.18,2010.8.31 75 天 砌筑抹灰 插时间 地下室墙、地、顶装修包括穿 114 天数 1-4 层 包括穿 附楼零米 2010.5.10,2010.6.24 48 结构施工 插时间 以上主体 施工 屋面工程 2010.7.31,2010.9.10 42 天 附楼二次 1-4 层 2010.6.30,2010.8.18 50 天 结构砌筑 门窗框安装 2010.8.19,2010.9.12 25 天 2010.7.13,2010.12.4 145 天 施工 插时 间 1.2.2 主楼地上结构施工 1.2.3 附楼 施工 工程名称 施工部位 起始时间 备注
产业办公楼装修工程施工总进度计划
工作行为规范系列 A业办公楼装修工程施工 总进度计划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-61119 产业办公楼装修工程施工总进度计 Gen eral schedule of in dustrial office buildi ng reno vati on p roject con struct ion 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 产业园办公楼装修工程施工总进度计划计划编制说明 根据本工程的工作量情况、业主的基本要求和我公司的 施工能力，确定本工程的施工总工期为45个日历天。 总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控 制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努 力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推 算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。 同时针对现场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程 进度的经验，在本工程施工中采取下列措施 1.加强施工前期的准备工作
进入现场后，首先对现场实际结合图纸进行前期的标高、轴线复测，并将复测结果汇总、分析。发现问题及时向业主、设计及各相关单位提出，并提出自己相应的调整措施，以便 各方协调解决。 在统一方案后，我公司即在现场按要求放线定位，做好 标志，并按放线结果和设计要求进行图纸深化。根据我公司 的施工经验及材料供应厂商加工经验，积极与设计师沟通， 从中理解设计意图，使图纸深化过程中得到优化，并尽快获 得设计师的认可。 当深化图纸得到设计师的确认后，立即组织施工管理人 员熟悉深化图，并要求施工人员了解平顶与墙之间交接要求 和做法。根据标高先放墙面龙骨线，定出平顶的控制线，满 足图纸要求。在现场地坪弹出平顶分格线明确吊筋位置，用 激光垂直仪把地坪上吊筋位置定到平顶上，确保吊筋位置万 无一失。由于现场上多工种施工要求，我公司将采用活动脚 手架，满足放线、施工要求。同时也不影响其他施工单位的 施工。同时根据弹线结果，分派饰面板的加工尺寸，以求完