合同谈判记录表

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施工合同管理表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同管理表格篇一：工程项目合同管理制度工程项目合同管理制度第一章第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。第二章合同的签订第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位

对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。总则第三章合同的审查批准第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式

供电合同模板(标准版)

编号：GR-WR-11413 供电合同模板(标准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

供电合同模板(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。供电合同订立合同双方：供电单位：__市（县）供电局（所），以下简称供电方；用电单位：__，以下简称用电方。为了协调电力供、用双方的关系，明确双方的责任，确立正常的供用电秩序，安全、经济、合理地使用电力，根据《全国供用电规则》的规定，经供、用电双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。一、受电地点、受电电压、受电容量及限期 1．受电地点：_____ 2．受电电压：__千伏__线三相交流__千伏。其中，35千伏及以上供电和对电压质量有特殊要求的电压变动幅度为额定电压的±5％；10千伏及以下高压供电和低压电力的电压变动幅度为额定电压的±7％；低压照明用电的电压变动幅度为额定电压的＋5％、－10％。电

合同谈判会议纪要范文

合同谈判会议纪要范文合同谈判即与合同除己方外所有的其它参与方，那么合同谈判的会议纪要应该怎么写呢?下面给大家介绍关于合同谈判会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。合同谈判会议纪要范文一 ************有限公司会议纪要 20xx年第期文件编号：会议主题：*******合同谈判会议时间：20xx年4月28日会议主持：****** 整理人：主要内容： 20xx年4月28日，在*****，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有******* 会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项： 1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。 3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。 4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。 5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。 6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。 7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理，不含便道)不超过****万元，折合8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。合同谈判会议纪要范文二时间：20xx年7月26日地点：公司办公楼二楼会议室主持：*** 参加人员：改制小组成员记录人：** 会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退

施工合同谈判方案

公司/单位精品方案感谢使用本文档施工合同谈判的主要内容合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面：一、关于工程内容和范围的确认 1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。 2、发包人提出增减工程项目或要求调整工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。 3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发

包人接受承包人的建议方案等，首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。修改或变动必将对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同条件以谋求更好的效益。 4、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。 5、对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判是应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”（FIDIC第四版建议为15%），当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。二、关于技术要求、技术规范和施工技术方案技术要求是发包人极为关切而承包人也应更加注意的问题，我国在采用技术规范方面往往和国外有一定差异。建筑工程技术规范的国家标准是强制性标准，企业生产中必须遵守。投标中应仔细查看投标人的施工方法等是否与标书中的技术规范有相符。如有差异，要研究自己是否能做到，以及其经济性如何。如有问题，可争取合法情况下的变通措施，如采用其他规范。尤其是对于施工程序比较复杂的项目，如水坝工程，道路工程，隧道工程和技术要求高的工业与民用建筑工程等，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明，并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法，以显示公司的实力和实施该项工程的能力。对于大型项目，当发包人不能够提供足够的水文资料、气象资料、地质资料时，除在投标报价时做好相应的技术措施外，也应考

施工合同谈判方案

施工合同谈判的主要内容合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面：一、关于工程内容和范围的确认 1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。 2、发包人提出增减工程项目或要求调整工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。 3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发

施工及正式用电工程合同(新)资料

说明:合同中红色范围需确认!(因未参加前期合同谈判!) 施工及正式用电安装工程合同发包方（甲方）：德阳市元友房地产开发有限公司承包方（乙方）：德阳万顺电力服务有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行都市空间施工及正式用电安装工程施工达成一致意见，特签订本合同，以资信守。第一条工程概况 1、工程名称：都市空间施工及正式用电工程 2、工程地点：德阳市区绵远街与香山巷交汇处第二条承包范围根据甲方委托乙方向供电部门、规划部门立项、报批同意的相关文件及图纸内容，乙方承包的工程范围为：按甲方最后确认并经供电部门、规划部门审批同意后的都市空间施工及正式用电工程施工用电图进行施工。第三条承包方式 1.本工程由乙方以包办理一切负荷申报、包办理用电走廊报建和停电等手续、包设计、包工包料、包质量、包工期、包安全、包供配电设备供货及施工安装、包竣工验收、包装表、包送电、包办理产权移交、包风险（物价上涨）等以中标价大包干的形式进行承包。 2.中标价应包括办理一切负荷申报、包办理用电走廊报建和停电等手续费用、相关行政交费费用、设计费、高低压电缆敷设费用（含电缆主材及辅材）、高压架空线架设费用（含主材）、供配电设备供货及安装费用、设备费及设备保管费、预算包干费、临时设施费、劳务

3.费、材料费、过马路、铁路穿管费、顶管费、道路赔偿费、道路修复费、文明施工增加费、电缆占坑费、管线测量费、电缆在红线内、外开挖施工的借用原有电缆沟费用、与使用土地使用权者的协调及支付相关费用和土地、青苗补偿费、试验费、缺陷修复费、管理费、税金、利润费用等一切费用。用于本工程的各种机械、设备的供应、运输及装卸费用的支付也包含在中标价中。 4.本合同总包价不因施工方案的变更而作调整。 5.该项工程的施工用水电费由乙方负责。第四条工期（一）本工程工期共计个日历天，自乙方接到甲方进场施工通知之日起到装表通电并向甲方移交完毕竣工验收资料之日至。（二）如遇下列情况，经甲乙双方代表签证，工期相应顺延： 1、因甲方原因，影响工程项目进度，如不按时交出场地，接通水电，甲方设计变更影响施工； 2、不可抗力的因素。第五条工程质量及验收标准 1、工程验收以经审批后的施工图及说明书、图纸会审纪录、验收规范及德阳市供电部门验收要求为依据。其中工程质量标准执行国家现行施工及验收规范及德阳地区供电部门的验收标准，最终以供电部门验收送电为准。 2、工程竣工前五日，由乙方通知甲方验收，并在竣工后五日内验收完毕。 3、隐蔽工程在乙方自检合格后填制相关记录表，持表通知供电部门检查。经检验合格并符合设计要求时由双方签字后方可进行下一工序的施工。若供电部门未验收或验收不合格，乙方自行进入下一道工序施工，事后供电部门提出复查，复查费用及迫修费用由乙方承担，工期不顺延。 4、工程竣工后，工程变更不大的，由乙方在原施工图上加上注明及编制竣工资料五份交甲方。工程变更较大的，应由原设计方出具变更图纸，甲、乙方在竣工图上签注。需重新绘制竣工图及所需份数的费用由甲方承担。

施工合同谈判注意事项

竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同谈判注意事项篇一：工程合同谈判要点工程合同谈判要点对于建筑施工企业来说，承揽一项工程要历经三次经营过程：第一次经营过程是合同谈判；第二次经营过程是履约管理；第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中，工程合同谈判起着举足轻重的作用，工程合同谈判事项一旦确定，项目的营利模式也就确定下来了！一、谈判的概念意大利外交家DanieleVare曾说过：“谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判，就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意见一致，而进行的协调和沟通。工程合同谈判，就是建设单位（或发包方）与施工单位（或承包方）双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程。

二、谈判的知识构成建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中，工程造价和工程管理专业知识是必不可少的，因建设工程专业性非常强，非专业人员不能为之；另外，建设工程合同涉及的法律关系异常复杂，如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题，这些问题都需要专业法律人士来解决，因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理的人员参与！三、谈判的准备工作建设工程合同具有标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广等特点，一个大型建设工程合同的谈判与签订，往往关系到企业的生死存亡！所以，我们对建设工程合同谈判应予以高度的重视！具体来说，建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手：（一）谈判人员的组成根据所要谈判的项目，确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般由以下人员组成：一是熟悉建筑法律法规与政策方面的人员；二是懂建筑工程技术方面的人员；三是懂建筑工程经营管理方面的人员。有了这几方面人才的参与，合

施工合同谈判纪要

施工合同谈判纪要施工合同谈判纪要篇一：合同谈判纪要中国海洋石油渤海公司会议谈判纪要投标邀请编号：内容：日期：年月日地点：参加人员：甲方：双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以下内容达成一致，现纪要如下： 1、工作范围：针对花园小区进行绿化及车场改造。 2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。 3、工程工期：自合同签订之日起至合同签订之日后40日内 4、本工程的质量保修期为12个月。 5、合同价款：本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。 6、付款方式：发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额的95%。剩余5%作为工程质保金，

一年后无工程质量问题后返还。甲方：渤海石油物业管理公司乙方：天津滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：商务人员：篇二：施工合同谈判记录表施工合同谈判记录表 20XX年08月18日篇三：合同谈判纪要西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程第1期会议纪要（合同谈判）纪要整理:昆明艺汇工程监理咨询有限公司西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程日期：20XX年2月26日会议地点：项目管理办公室会议时间：20XX年2月26日上午9：30分参会单位及人员：详见签到表主持：项目管理单位纪要如下：为了维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程施工合同进行以下协商谈判。详细内容如下; 1、项目管理单位造价员针对本工程项目计价特征做详细介绍说明，本工程

合同谈判会议纪要范文模板

合同谈判会议纪要范文模板合同谈判会议纪要范文模板1 时间：20xx年7月26日地点：公司办公楼二楼会议室主持：*** 参加人员：改制小组成员记录人：** 会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就

有关事项对相关部室做出具体工作要求： 1.会议责成财务部完成以下工作： (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的’清理工作。 (2)提取坏帐准备金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资，完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下工作： (1)进行待分配人员情况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3.会议责成资产管理部完成以下工作： (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进一步进行房产清理。 4.会议责成经营计划部完成以下工作： (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 (2)清理应收款项。 5.会议责成综合办公室完成以下工作： (1)清理办公设备、办公用品。

附属房建工程施工招标合同谈判备忘录模板

编号：_____________ 附属房建工程施工招标合同谈判备忘录业主：___________________________ 承包人：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

招标人：（以下简称业主）第一中标候选人：（以下简称承包人） 20XX年月日，业主代表和承包人代表，在附属房建工程施工的有关问题进行合同谈判，经过双方协商，达成一致意见，形成备忘录如下： 1．合同价款 1.1 双方确认：承包人的投标价已进行算术性修正，修正无误，中标合同总价为人民币：贰仟叁佰肆拾叁万玖仟捌佰伍拾叁元陆角陆分(￥23439853.66元 )。承包人必须按合同协议书及招标文件的规定承担该项工程应尽的责任和义务，并完成工程缺陷责任期和质量保修期责任范围内的修复工作。 1.2 在中标合同总价不变的前提下，承包人愿意接受业主对不平衡报价的调整。不平衡报价调整后的工程量清单，作为合同履行过程中合同价款支付的依据。（合同工程量清单另册装订） 1.3 本合同为单价承包合同，工程价款结算以招投标文件、施工图设计文件（含优化设计和完善设计）及变更设计文件为依据，按实际完成，经监理工程师验收质量合格和数量审核无误，并经业主审批的数量和合同工程量清单中单价为计算依据，每月按工程进度报表进行支付，工程完工后按实际完成进行工程结算，措施项目及规费、税金的费率及计算方法按投标报价表中的取定。工程期间的新增单价涉及的工、料、机预算单价、费率须按投标文件中的取定。最终决算的工程价款以经有关审计单位或部门最终审计确定的价款为准。 1.4 双方确认：合同工程量清单中的单价是计量支付的依据，在整个工程实施

施工合同分析

篇一:4－施工合同分析第四章施工合同分析本章针对合同实施过程，介绍合同分析的基本内容、程序和方法。是一种战术分析。具体内容如下：第一节合同状态研究一合同状态的基本概念 “合同状态”是构成合同签订时各种要素的总和。图4－1工程“合同状态” 二合同状态各因素之间的关系合同的签订是双方对合同状态的一致承诺。合同状态各因素之间存在着极其复杂的内部联系,如果在工程中某一因素变化，打破“合同状态”，则应按合同规定调整“合同状态”，以达成新的平衡。图4- 2合同状态各因素之间的关系１合同条件合同文件的修改、变更会造成承包商工程范围、工作内容、性质、合同责任的变化。对此常须修改实施方案(包括延长工期),并按规定调整合同价格。如： 1.1设计文件的修改； 1．2业主要求承包商履行合同规定以外的义务； 1.３业主对工程有新的要求； 1.4双方新的变更协议、附加协议等; 1.５合同文件错误，包括设计错误、业主指令错误、提供错误的信息； 2 工程环境环境变化是工程的外部风险，它会引起实施方案的变化和价格的调整。如fidic 合同规定: 2.1以投标截止期前28天的法律作为报价的法律依据。如果此后法律变更造成承包商费用增加或减少，则应调整合同价格。 2.2由于劳务费用和物价变动引起合同价格的调整，按合同规定执行。 2．３以投标截止期前28天的外汇政策作为投标依据,如果此后国家实行货币限制或汇兑限制,则业主应赔偿承包商的损失。 2．4当出现一个有经验的承包商也无法预料的除现场气候条件以外的外界障碍或条件，则应延长工期，调整合同价格。３实施方案通常实施方案由承包商制定，承包商对实施方案的完备性、稳定性和安全负责。但在下列情况下，则应调整合同价格或延长工期：在工程施工中如果业主要求修改已定的实施方案，例如指令承包商采用更先进的设备和工艺，缩短或延长工期，变更实施顺序,则应调整合同价格。即使在澄清会上或在合同谈判中，业主如果建议或要求投标人修改实施方案，投标人有权要求修改报价。业主如果不能完成合同的义务，造成对实施方案的干扰,则应按合同规定调整合同价格和(或）延长工期。由于环境变化造成实施方案的变化，应由合同规定的风险承担人承担损失。属于承包商风险和责任造成实施方案的变化,由他自己负责;属于业主风险和责任的,必须调整合同价格。由此可见，“合同状态”四个方面互相联系、互相影响，其中，合同价格是核心。

合同谈判会议纪要格式

合同谈判会议纪要格式合同谈判最好能留下书面材料(如会议纪要等)，以便以后有什么商业意外。下面学习啦小编整理了合同谈判会议纪要范文，供你阅读参考。合同谈判会议纪要格式范文篇一 ************有限公司会议纪要 012年第期文件编号：会议主题：*******合同谈判会议时间：2012年4月28日会议主持：****** 整理人：主要内容： 012年4月28日，在*****，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有******* 会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项： 1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相

应收费标准的支持性文件。、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理，不含便道)不超过****万元，折合8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。合同谈判会议纪要格式范文篇二为了贯彻落实全国军转安置工作精神，保证我省今年军转安置工作顺利进行，省委、省军区、省政府于己于人19。。年。。月。。日在。。礼堂召开了军转安置工作会议。大会由省政府秘书长。。和省人事局。。处长主持。各地、市、县分管此项工作的领导和军队政治部负债人参加了会议。省领导同志作了重要讲话。先将会议讨论的问题综述如下：

合同谈判会议纪要格式

合同谈判会议纪要格式 ************有限公司会议纪要 2021年第期文件编号：会议主题：*******合同谈判会议时间：2021年4月28日会议主持：****** 整理人：主要内容： 2021年4月28日，在*****，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与****建筑勘察设计研究院**分院以下简称设计院商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有******* 会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项： 1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。 2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。 3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。 4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。 5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。 6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。 7、初步确定总承包费用包含设计、施工、监理，不含便道不超过****万元，折合 8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。为了贯彻落实全国军转安置工作精神，保证我省今年军转安置工作顺利进行，省委、省军区、省政府于己于人19。。年。。月。。日在。。礼堂召开了军转安置工作会议。大

会由省政府秘书长。。和省人事局。。处长主持。各地、市、县分管此项工作的领导和军队政治部负债人参加了会议。省领导同志作了重要讲话。先将会议讨论的问题综述如下：会议听取了。。。代表省军转办的工作报告，对19。。年以来军转工作的成绩给予了充分的肯定。。。。。。并传达了省政府对军转工作的几点要求： 1.。。。。。。 2.。。。。。。 3.。。。。。。略会议指出为了确保今年全省军转工作的顺利进行，在今年的工作中必须要加大三个力度： 1. 必须加大领导力度。。。。。。。。 2. 必须加大宣传力度。。。。。。。。。 3. 必须加大工作力度。。。。。。。。。会议强调了要做好军转干部的思想教育工作，并把它确实落实。会议同时希望军转干部要顾全大局，将奉献，自觉服从组织安排，并积极配合地方政府解决好转业干部的实际问题。一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。一会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。二会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。二、会议纪要字体 1、标题，三号字，黑体

建筑工程合同的谈判技巧

建筑工程合同的谈判技巧当一项工程，经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。在以往的工程合同谈判实例中，一般来说谁的知识面宽，谁的谈判策略运用得当，谁就能在工程合同及预结算中，做到游刃有余，掌握主动权。一、合同谈判的基本原则近几年，随着市场经济的发展，我国陆续出台了相当数量的法律、法规、规章，当事人面临着怎样尽快熟悉、使用这些法律、法规，维护自己的合法权益问题。在进行谈判、签定合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外，还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如合同法中关于订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、不同合同应具备那些条款问题、格式条款与格式合同问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险转移问题、承担违约责任问题等合同法中的新变化，还要熟悉勘察、设计、施工、监理合同示范文本的规定。这样才能适应现代化社会发展变化，才能在合同谈判中依法合理确定双方的权利和义务，使合同履行风险降到最低。二、合同谈判的准备工作建筑工程施工合同具有标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广的特点，往往一个大型工程施工合同的签订关系到一家企业的生死存亡。所以，应给予施工合同谈判以足够的重视，才能从合同条款上全力维护己方的合法权益。进行合同谈判，是签订合同、明确合同当事人的权利与义务不可或缺的阶段。合同谈判是工程施工合同双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。通过谈判，能够充分了解对方及项目的情况，为企业决策提供信息和依据。合同谈判时要有必要的准备工作。谈判活动的成功与否，通常取决于谈判准备工作的充分程度和在谈判过程中策略与技巧的运用。合同谈判可以从以下几个方面入手：（一）谈判人员的组成根据所要谈判的项目，确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般可由三部分人员组成：一是懂建筑方面的法律法规与政策的人员。主要为了保证所签订的合同能符合国家的法律法规和国家的相关政策，把握合同合法的正确方向。平等的确立合同当事人的权利与义务，避免合同无效、合同被撤消等情况，发挥合同的经济效用。二是懂工程技术方面的人员。建筑工程专业性比较强，涉及范围广，在谈判人员中要充分发挥这方面人员的作用。否则，会给企业带来不可估量的损失。三是懂建筑经济方面的人员。因为建筑企业是要通过承揽项目获得利润，所以，要求合用谈判人员必须有懂得建筑经济方面专业知识的人员。（二）注重相关项目的资料收集工作谈判准备工作中最不可少的任务就是要收集整理有关合同对方及项目的各种基础资料和背景材料。这些资料的内容包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等，还包括工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。这些资料的体现形式可以是我方通过合法调查手段获得的信息，也可以是

联合施工协议书-模板

工程联合施工协议书甲方(全称)：乙方(全称)：（以下称“业主”）与甲方就工程(以下称“本项目”)签订了总承包合同（以下称“主合同”）。遵循甲乙双方先前签订的工作界面划分协议之精神，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规之规定，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，遵循互惠互利、风险共担、效益共享的原则，甲方和乙方就本工程联合施工事项经协商达成一致，订立本协议，以供双方共同遵守。第一条工程概况 1.1 项目名称：。 1.2 项目地点：。 1.3 质量等级： 1.4 安全文明施工：第二条工程期限 2.1 开工日期： 2.2 竣工日期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同） 2.3 总工期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同）第三条工作界面划分 3.1 ； 3.2 设计变更：按照上述划分范围施工。第四条管理体系 4.1 乙方人员作为甲方的合作伙伴，享有同样的项目参与权。乙方负责自行施工范围内的人员组织、机械设备投入、材料采购、对内结算等管理。按照第三条施工界面的划分，乙方独立对划分范围内工程内容进行施工、核算，并履行本工程主合同中约定的承包人权利和义务，但必须符合甲方公司相应的管理规定和制度。 4.2 乙方的管理团队纳入甲方管理体系，其管理人员必须穿戴有甲方标识的服装、安全帽等劳防用

品，劳防用品由乙方按甲方要求采购，如乙方需要甲方代为采购，按照甲方采购价支付费用。 4.3 乙方及其管理团队的工资、奖金、劳保、保险等各项应享受的薪酬待遇均由乙方承担。 4.4 对外管理：乙方及其管理团队人员不得在任何有可能危害甲方利益的对外文件上签字（包括但不限于质量验收记录、政府部门下发的文件的回函、各类涉及经济的文件等），乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。 4.5 对外协调：由甲方负责，包括但不限于各种证件及许可证明文件的办理、、过程验收、竣工备案验收等，费用暂按照双方1:1比例进行分摊，最终按照双方各自完成产值比例分摊。 4.6 施工过程中，甲乙双方对外协调（业主、监理、设计、勘察、检测、监测、当地政府主管部门等）工作的主要管理人员如项目经理、商务、技术等主要管理人员由甲方统一任命，并报业主备案。双方共同参与对外沟通协调工作：如会议、谈判、检查等。业主方或其他第三方向项目部及承建单位发送的所有图纸、变更、文件、函件、电子邮件等，甲方均要第一时间以项目部内部文件传阅方式向乙方通报、发送，并留存文件签收记录；以项目部名义向业主方或其他第三方发出的任何文件、函件、电子邮件等均要取得甲乙双方现场负责人的联合签字(或后面补签)，统一意见后向外发送。甲乙双方如有违反本条规定的情形，如单独向第三方发送文件、或对重要信息不通报、告知等，对另一方造成损失的，属于违约行为，双倍赔付对方损失。总包层面的费用每月办理确认，定期办理结算，双方最终按照双方实际完成产值分摊，（过程中双方暂按1:1分摊），分包层面的业务招待各自承担费用。 4.7 当双方在管理过程中发生分歧时，双方应本着维护甲方公司的形象及信誉、有利于本项目顺利有序推进的原则，共同协商解决。第五条甲乙双方代表 5.1 甲方代表：，职务：项目经理，代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。 5.2 乙方代表：，职务：乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该乙方的经营、生产负责人。该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关的标准规范、主合同以及本协议的要求对工程项目管理负总责，对乙方工程施工质量、进度、安全、经营负全部责任。其他管理人员：。第六条大临管理 6.1 办公生活大临的布置：所有施工内容原则上各自范围各自承担，包括但不限于：场地硬化、围墙砌筑、大门设置、彩板房搭设、墙地面铺设、水电安装、卫生设施的布置等（现场大临等设施甲方统一规划，甲乙双方实施前分割确认，需要公摊部分事前确认，过程按双方暂按1:1分摊，最终按照双方

合同谈判记录范本

合同谈判记录范本谈判记录表工程名称：发包单位：承包单位：_合同谈判记录范本。谈判参与人员表谈判时间：年月日谈判地点：工程名称：项目编号：合同谈判记录_合同谈判记录范本。说明：1.谈判方式为单方谈判。2.签约依据包括但不限于投资计划、财务预算、会议纪要、批复、呈批件等。3.合同谈判须由承办单位负责及以上人员主持。4.谈判结果须经上一级领导审核确认。合同谈判监督记录表主持人签字：监督人签字：

会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考。会议纪要的特点一、综合性：会议纪要是在对会议中各种材料、与会人员的发言以及会议简报等等进行综合分析和概括提炼基础上形成的，它具有和提要的基本特点。二、指导性：这一特性包含两层含义：一是会议本身的权威性; 二是会议纪要集中反映了会议的主要精神和决定事项。因而纪要一经下发，将对有关单位和人员产生约束力，起着类似于指示、决定或决议等指挥性公文的作用。会议纪要还可以作为与会同志向单位领导汇报、向群众传达的文字依据。三、备考性：一些会议纪要主要不是为了贯彻执行，而是向上汇报或向下通报，必要时可作查阅之用。会议纪要的三种写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

一、集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。二、分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。三、发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。会议纪要的分类

工程合同要素

建设工程施工合同风险防范与控制一、建设工程施工合同风险防范与控制任何一个企业从设立、存续、发展一直到解散，风险无处不在。风险中的法律风险也是如此伴随着企业存续的每个阶段。然而，我们在向企业提供诉讼、仲裁法律服务时，深深地感受到绝大多数企业很少在防范法律风险上下功夫，通常将律师、法律顾问当成消防员（代理打官司），要求他们完成“灭火”工作；而对于企业设立、合同签订、变更、履行以及解除、投融资、购并、员工聘用、解聘以及商业秘密保护等重要经营环节，不能主动邀请律师提前介入，结果出现这里刚“灭完火”，那边又“着了火”。如此一来，企业把精力不是放在经营和健康发展上，而是放在疲于应对各类诉讼、仲裁案件上。建筑施工企业的法律风险主要来源于项目经理部，项目经理部是施工企业最基本的生产经营单位；项目经理部的法律风险常常体现在建设工程施工合同，材料、设备采购合同的签订、履行以及劳动用工、劳务分包等各个方面。而贯穿在项目经理部承包经营活动始终的建筑工程承发包双方的权利义务关系，则主要是通过建设工程施工合同来确定的。由于建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割

的特性决定了建筑行业的高风险性。因此，尽可能有效地防范和控制建设工程施工合同的法律风险是每个施工企业应该十分重视的问题。本部分包括三个问题：（一）建设工程施工合同风险的主要表现形式（二）建设工程合同风险的分析和对策（三）建设工程施工合同风险防范的措施（一）建设工程施工合同风险的主要表现形式建设工程施工合同风险的客观存在是由合同特殊性、合同履行的不稳定性、长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点而决定的。常见的建设工程合同风险分为三类：发包人（业主）资信的风险，外界环境的风险，工程本身涉及工程技术、工程承包价在履行中是赢利还是亏损、索赔和保险等方面的风险。 1．发包人（业主）的资信风险：主要是指发包人能否按照合同约定履行自己的义务，包括发包人项目手续的合法性、业主能否按照合同约定支付工程进度款、工程结算款，发包人是否是项目的真正业主以及发包人既往履约情况等等。 2．外界环境的风险：实际是建设工程合同的客观风险，包括天灾人祸以及市场波动、国家政策和法律的变化等。如钢材、商品混凝土、沥青等主要材料的市场价格变动；政府、

用电合同

用电合同甲方：乙方：为明确甲乙双方在电力供应和使用中的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签订本合同，共同信守，严格履行。一、用电地址 1、用电地址： 2、装表地址： 3、用电用途：二、用电容量及方式 1、用电容量： 2、用电方式：三、用电计量 1、用电计量装置的记录数据是甲方向乙方计算电费的依据。 2、设在乙方的计量装置的安装、移动、更换、校验、拆除、加封、启封以及连接线等均由乙方办理。四、电价及电费结算方式

1、计价依据与方式甲方根据用电计量装置的记录，定期向乙方结算电度电费及公用配电设施的电能损耗公摊费用。在合同有效期内，发生电价和其他收费项目费率调整时，重新制定本合同。 2、电费结算方式（1）甲方于日抄表，乙方在日内交纳电度电费和公摊损耗费用，乙方应支付电费计算公式：1.5元/度X 乙方实际用电量；公摊损耗费用计算公式：乙方实际用电量/甲方实际用电量X用电固定费。签订本合同时，用电固定费为元；若用电固定费发生变更，按变更后的数额计算。（2）乙方应按期全额交纳交清上述费用，交费方式为： 3、乙方不得以任何方式、任何理由拒付电度电费及公摊损耗费用。乙方对用电计量、电费及公摊费用有异议时，应先交清费用，然后双方协商解决。协商不成的，按本合同第七条处理。五、其他事项 1、为保证供电、用电的安全，甲方有权对乙方的用电情况进行检查，乙方应予以配合。 2、安装在乙方的用电计量装置由乙方维护管理，乙方负责保护其完好和正常运行，如有异常，乙方应及时处理。

3、乙方需增加用电容量、变更用电时，应事先向甲方申请，经甲方同意后方可进行变更。未经甲方同意乙方改变用电的，甲方有权断电。 4、乙方用电超负荷或其他影响甲方生产用电的情形发生的，甲方有权断电。六、违约责任甲方在收取电度电费和公摊损耗费用时，乙方不按期交清的，应承担未交清费用的违约金。七、争议的解决方式甲乙双方因履行本合同发生争议时，应协商解决，协商不成的，双方共同提请电力管理部门行政调解，调解不成的，可诉诸法院。八、合同效力本合同自双方签字盖章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：签署日期：签署日期：