XX展示中心讲解员考核办法

XX市城乡规划展示中心讲解员考核办法

为加强XX市城乡规划展示中心（以下简称展示中心）讲解员日常管理，提高讲解员队伍素质，特制定本考核办法。

一、考核对象

展示中心所有在岗讲解员。

二、成立考核小组

讲解员管理考核小组（以下简称“考核小组”）由展示中心领导、部门负责人、组长组成，其中业务考核根据考核容增加外聘专家。

三、考核细则

考核形式分为日常考核、季度考核、年度考核。

（一）日常考核

日常考核重点检查仪容仪表、工作纪律、服务意识、工作能力等，同时设有加分事项，考核以100分为基数，具体扣分标准、加分事项详见附件1《XX市城乡规划展示中心（XX市雕塑馆）讲解员日常考核表》。日常考核由组长负责，考核小组抽查。

（二）季度考核

季度考核根据讲解员日常考核成绩、本季度的业务考核成绩，结合本季度实际工作情况，由小组考核分数（50%）、本季度业务考核分数（30%）和日常考核分数（20%）共同组成，评选出“讲解之星”、“服务之星”，人数各占参加评选人员的12%。

1、业务考核

根据展容和临展、主题展的调整，每季度进行一次业务考核，

凡是不合格的，给予一次补考机会，补考仍不合格的解除合同。

（1）业务考核方式：

采用现场抽签、随机讲解的方式进行考核。由考核小组现场打分，考核完毕公布考核成绩。

（2）业务考核容：

①业务水平（包括仪容仪表、普通话语音面貌、思维创新、讲解逻辑、表达技巧等）

②随机问答：主要考察突发情况的灵活应变能力，现场随机提问等。

（4）业务考核评分表见附件3：

2、“讲解之星”、“服务之星”的评选标准

“讲解之星”评选标准参考:

（1）热爱工作岗位，讲解生动、细致、有容，工作认真，责任心强，能出色完成工作任务；

（2）不照本宣科，善于主动学习，充分研究展览知识，善于对讲解容和方式进行创新；

（3）有团队意识，团结友爱同事，常与大家交流学习，共同提升讲解水平；

（4）思维反应灵活,针对不同团队能有不同的讲解接待方式,经常获得团队、群众参观好评;

（5）评选期没有任何有效投诉事件。

“服务之星”评选标准参考：

（1）工作积极、主动、热情，能给参观者提供细节服务、人性化服务、亲情服务；

（2）服务礼仪规到位、态度和蔼可亲、言语耐心真诚，针对参观提问不敷衍了事、不态度蛮横；

（3）团队协作能力强，工作责任心强，在同事中能够起到模作用和带头作用；

（4）重视学习、善于学习，通过自身学习不断完善、提升自我；

（5）评选期没有任何有效投诉事件。

其他加分事项：

（1）本季度讲解团队数量不少于30个，撰写动态新闻数量不少于10篇；

（2）培训课时（中级讲解员培训课时每季度不少于5个课时，高级讲解员每季度培训课时不少于13个课时，特级讲解员的培训课时不少于15个课时）；

（3）本季度参观群众投票满意度；

（4）本季度参与展示中心其他相关工作；

（5）本季度获得媒体的社会报道及其他荣誉，为展馆的形象展示起到正面宣传的同等条件下优先评选。

（三）年度考核

由考核小组根据季度考核成绩和本年度实际工作情况，评定优秀、良好、合格、不合格4个等级，明确年度优秀、良好人数各占参加评选人员的12%。

（四）其他情况

对组长、副组长的考核，根据综合履职情况，由展示中心领导及部门负责人每半年进行考核一次，根据考核结果确定是否继续任职。

四、奖惩措施

（一）奖励措施

1、设立岗位补贴，每人每月300元。

2、设立全勤奖，每人每月500元。当月迟到或早退两次、请事假两天以上（含两天）、产假（病假）等当月累计请假天数超过15天（包括15天）、日常考核中扣分超过10分（含10分），扣除当月全勤奖。

3、对本季度评出的“讲解之星”、“服务之星”等次进行通报表扬并给予一定的奖励，“讲解之星”、“服务之星”每季度各发绩效工资800元。

4、年度考核“优秀”等级奖励绩效工资1000元，“良好”等级奖励绩效工资800元。年底考核合格,年底绩效工资按每人每月100元计发。

5、组长、副组长每月分别给予200元、150元的职务补贴。

（二）惩戒措施

1、有下列情形之一者，取消本季度评星资格：

（1）本季度迟到或早退两次、请事假次数累计超过三天的（包括三天）、产假（病假）等当月累计请假天数超过15天（包括15天）；

（2）违反单位规章制度受到通报批评的；

（3）季度有一次（含）以上月考核低于90分以下的；

（4）其他经考核小组认定为应取消评优资格的。

2、有下列情形之一者，予以解除合同：

（1）在日常讲解过程中，损害利益、民族尊严的；

（2）有重大投诉、媒体曝光或者性质恶劣给单位造成严重

影响的；

（3）日常工作中，两次违反单位管理规定的；

（4）业务考核中，凡是不合格的，给予一次补考机会，补考仍不合格的。

本考核办法自印发之日起试行，并根据工作实际进行修改完善。

附：1、《XX市城乡规划展示中心讲解员日常考核表》

2、《XX市城乡规划展示中心讲解员日常考核汇总表》

3、《XX市城乡规划展示中心讲解员业务考核评分表》

2017年7月20日

附件1：

XX市城乡规划展示中心讲解员日常考核表

Word 资料

附表2：

XX市城乡规划展示中心讲解员年月日常考核汇总表

Word 资料

附件3：

XX市城乡规划展示中心讲解员业务考核评分表

Word 资料

公司中层以上管理人员年度考核办法

××公司中层以上管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。第二章年度考核内容第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：是指政治思想和道德品质方面表现。能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、

基本称职、不称职四个等次。第三章考核机构第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责：（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作；（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。第八条年度考核结果存入本人档案。第四章年度考核方法和程序第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下：（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分；（三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；

商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法第一章总则第一条为进一步加强通讯员队伍建设，助力宣传工作落地，构建本行和谐企业文化，激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情，建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制，推动本行宣传工作有力开展，确保上下联动的新闻宣传格局，保障信息宣传工作的规范化、制度化，结合本行实际，特制定本办法。第二条各部门（支行）通讯员由部门（支行）负责人推进或自荐产生，通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门（支行）另行推荐人选，一周内上报综合管理部。第二章指导思想第四条各部门（支行）通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践，结合本行实际要求，以服务三农和小微企业为宗旨，发挥好舆论的宣传导向，推进本行稳健有序健康发展。第三章通讯员任职资格第五条热爱本职工作，具备良好的道德、思想素养，具有较强的新闻敏感性。第六条热爱宣传工作，熟悉全行工作导向及部门（支行）的各项工作。第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。第八条勤于思考，善于沟通，具备良好的协调能力和团队精神。第九条具有实事求是、认真负责的工作态度，具备严谨的工作作风和较强的学习能力。第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。第四章通讯员工作职责第十一条围绕企业文化重点工作，宣传所在部门（支行）各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门（支行）的新闻线索，定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。第十三条保证稿件质量，并按时完成每月供稿数量，确保完成全年宣传工作目标任务。第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作，主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议，提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率，扩大本行的影响力。第十五条完成政务信息上报工作，确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。第五章通讯员工作要求第十六条各部门（支行）通讯员每月保证2篇投稿，全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。第十七条报送信息内容主要包括：（1）贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况，例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。（2）执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。（3）各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。（4）各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新（5）各种新产品、新业务的介绍。（6）工作中遇到的困难和问题，相关意见或建议；工作中取得的成效，相关经验交流与感受。（7）文化生活类综合信息。第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练，内容充实、真实新颖，有思想性、趣味性和可读性，并具有原创性、真实性，名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰，原始图片要求存档以备后用。第十九条报道稿件要注意时效性，要及时，避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。第二十条各部门（支行）负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作，并指定专人负责信息及通讯的报送工作（即部门通讯员）。全体人员要积极参与信息宣传工作，尤其是信息宣传骨干，要在部门中发挥联络沟通作用，带头挖掘素材，撰写稿件。第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责，对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格，影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

质量部检验员考核方案与激励制度1

质量部检验员考核方案与激励制度一．目的为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。二．适用范围适用于公司的所有质量检验人员。三．职责本制度由质量部编制，并组织考评。运营经理负责审核，总经理批准。人事行政部负责执行考评结果。四．检验员的组成质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC）、首模检验（SQ）五．考核方法薪酬由四部分构成：1、基本工资2、岗位补贴3、奖金4、加班费。 1．基本工资：实习期500元，转正后700元，检验班长1000元。 2．岗位补贴：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加50元。班长岗位补贴200元。 3．奖金：0～200元，由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完成情况、突发情况等，考核给出。 4．加班费：（基本工资+岗位补贴）÷26÷9×加班小时数×（1.5，2，3）注 1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸面做答和实际操作，都达到80分以上为合格。（后附考核要求和表格）注2．每年年终对检验员的综合情况进行一次统计，对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴，待3个月后，重新考试合格后，再增加相应项目的补贴。（年终统计结果）注3．奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核，由经理进行。此只针对有突出表现的员工，或及时发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。六．相关处罚的规定 1.进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

公司管理人员考评考核管理办法(最终稿)

公司管理人员考评考核管理办法一、总则第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。

第三条：考评原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。二、考评对象与考评周期第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。

第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前）第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。

XX公司管理层绩效考核办法(制度范本、DOC格式).DOC

XX公司管理层绩效考核办法（制度范本、 DOC格式）.DOC 一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、绩效考核方案 1、考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核。 2、考核主体：被考核者考核者（主管）总经理薪酬管理委员会其他高层管理人员总经理中层正职分管副总中层副职、技术骨干分管副总或中层正职 3、考核周期：一个完整的会计年度，一年一次 4、考核程序l 明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定，并由总经理会议通过，定案后转薪酬管理委员会备案；l 建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制，各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通，以达成一致的期望；l 绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力，在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指

导，并辅导员工达到绩效目标。l 绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。l 绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需要进一步改进；并共同制定绩效改进计划。考核者可以在绩效面谈结束后，最终确定该名下属的绩效评价结果。l 绩效公告：每年年末，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由。明确业绩目标建立工作期望绩效形成指导绩效评价绩效面谈制定绩效改进计划反馈调整反馈绩效公告 5、考核内容：围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核，其中考核重点是业绩目标完成情况。每年年初，根据公司发展规划，进行经营目标分解，主管和下属共同制定本年度业绩目标。各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来，详见附件。 6、考核指标及其权重：考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标相结合，指标与岗位职责紧密联系的原则。各指标的权重反映了该指标的相对重要性。被考核者业绩能力态度高层管理人员通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；2对组织内部的了解能力2战略规划能力2判断与执行能力2配置、培养优秀下属的能力2影响力与号召力2组织控制能力

通讯员考评办法制度2013年度

精品word文档值得下载值得拥有关于建立宣传通讯员考评制度的通知机关部门、所属单位：为决胜“两个战场”凝聚正能量，积极围绕中心任务做好鼓与呼，提高思政宣传质量，充分调动各单位主动采编、及时上报各类宣传信息工作的主动性、积极性，现结合我集团宣传工作实际，建立通讯员考评制度如下：一、建立通讯员制度为进一步加强通讯员队伍建设，提高集团公司思政宣传工作的质量，各部门、单位要加强领导，责任到人，切实抓好思政新闻宣传信息上报工作。（一）通讯员的基本要求 1、具有一定的政治理论修养，能够准确领会集团公司党委、董事会及上级指示精神。 2、具有一定的写作、摄影能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。 3、工作作风扎实，密切联系群众，有强烈的集体荣誉感和工作责任感。 4、遵纪守法，有很强的组织纪律性。（二）通讯员的工作职责 1、负责本单位会议、活动信息、图片的采编，并及时上报集团公司思想政治工作部。

2、负责收集、整理本单位新闻线索，及时掌握群众对一些重大问题、敏感问题的看法，认真整理后撰写成稿件或信息上报。 3、各单位有重大活动和信息要及时通知通讯员，通讯员也应当积极主动掌握相关信息资料。 4、对本单位其他人员撰写的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位宣传稿件质量。 5、及时向集团公司思想政治工作部提供有价值的新闻线索，协调配合做好集团公司思想政治工作部组织的各项采访活动。 6、积极参加各级组织的通讯员培训及相关工作会议。二、稿件内容和形式（一）稿件内容 1、本单位贯彻落实集团公司党委、董事会重大方针政策、会议精神等情况，执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。 2、工作中的新动态、新举措、新经验、新典型、新气象、新风貌。 3、党的思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的事迹。（二）稿件形式反映工作的消息、通讯、图片等。三、稿件报送要求（一）新闻稿件要真实、新颖、简练。消息、言论稿件在500-800字内，通讯类稿件一般不超过1200字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

公司中层管理人员360度考核制度

企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、xx、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条xx包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序

第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章考核责任第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章附则第十九条本制度自公布xx执行。

矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行)

矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法（试行）为发挥人力资源最大效能，调动中层管理人员的积极性，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，促进各项生产经营指标的良好完成，保证企业战略目标得以顺利实现，经公司预算考核委员会研究，决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则 1、公开性原则：公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等，提高考核的透明度。 2、客观性原则：以客观及可量化指标为主进行评价与考核，减少非确定性指标设置的比重。 3、差别性原则：对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。 4、立体考核原则：多维度、多因素设置绩效考核指标，增强考核结果的信度与全面性。 5、循序渐进原则：绩效考核的对象是员工个体。在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面，逐渐由所在单位向职务岗位过渡；考核时间间隔，逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。 6、持续改进原则：不断探索和完善绩效考核的策略和方法，促进中层管理人员提高能力和绩效。二、考核的主要内容

（一）薪酬计提及分配 1、来源：月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提总薪酬＝中层管理人员总人数×8000元－各种单项奖励之和（中层管理人员部分）（2-1-1） 2、分配：依据绩效考核结果（以分值体现），按权重分配给各中层管理人员。即个体薪酬＝总薪酬/总分值×该个体得分（2-1-2）（二）指标设置采用多维度因素考核法设置绩效考核指标。 1、指标类型考核指标共分五类，即知识技能类、岗位性质类、业绩考核类、协作配合类和出勤率。知识技能类：包括学历、职称、经验（8）岗位性质类：参考岗效工资系数，划分岗位等级或类别（18）业绩考核类：按各单位经营业绩考核结果，划分等级（38）协作配合类：工作协同及执行力考核等（28）出勤率：个人出勤情况（8） 2、指标分值五种类型指标分值，以上叙顺序比例分别为8:18:38:28:8。其中，知识技能类指标含学历、职称、经验三项细分指标，分配比例为①车间1:1:6，②科室2:2:4；业绩考核类和协作配合类指标按专项办法考核。多维度因素考核指标设置表

学院新闻通讯员管理细则

学院新闻通讯员管理细则第一节总则第一条为了促进学校及各个二级单位宣传工作，建立并逐步完善二级单位新闻宣传通讯员队伍，充分发挥新闻通讯员在宣传工作中的重要作用，全面展示各二级单位在学校改革与发展过程中所取得的成绩，根据党的宣传政策、宣传纪律以及学校的实际情况，特制定本办法。第二节通讯员的产生及管理第二条学校新闻通讯员由二级单位白行确定人选并上报宣传部备案。第三条宣传部定期统计各单位通讯员名单，组建通讯员队伍，各单位通讯员可由一人或多人担任，具体人数不限，但人员应固定。第四条为便于管理和开展工作，新闻通讯员人选一经确定，原则上一年内不作变动，由工作任务分配、工作调动等原因造成的通讯员人员变动，各单位应及时确定新人选并报宣传部备案。第五条新闻通讯员在开展宣传工作时，由党委宣传部和二级单位共同负责管理和指导。第三节通讯员的基本条件第六条拥护党的领导，坚持党的路线、方针、政策和党的教育、宣传工作方针，坚持四项基本原则，热爱新闻宣传工作。第七条具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，有一定的政治理论水平和综合分析能力。第八条了解学校及本单位的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在教学、科研和管理等各方面取得的成绩。第九条具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成新闻报道任务。

第四节通讯员的工作职责第十条负责本单位的新闻宣传工作，及时了解本单位各项工作的最新信息、成果以及重大活动，在征得本单位相关领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，及时予以报道。第十一条积极向校园网、〈〈医药学院报》及学校其他相关媒体投稿，及时向宣传部提供新闻线索，做好新闻信息的报送工作。第十二条在遵守宣传纪律和党委宣传部核准的前提下，积极向校外新闻媒体投稿，及时向社会宣传本单位在各项工作中的好做法和新成果。第十三条积极做好本单位与宣传部的联络工作，做好上情下达、下情上达工作，及时传递学校关于宣传工作的最新指示精神，以主人翁的姿态参与学校的宣传工作。第十四条认真学习新闻宣传理论知识和新闻报送业务技能，逐渐增强政治敏锐性和新闻敏感性，提高新闻意识，不断提高理论素养和业务水平。第五节通讯员的学习与培训第十五条每学期通讯员队伍组建完成后，由宣传部负责组织集中学习和培训。第十六条培训主要采取聘请校外新闻媒体资深记者、相关专业人士以及校内有关领导、专家、老师集中授课，通讯员座谈交流，观看新闻写作方面的教学影片等形式进行。第十七条每学期的培训计划由宣传部根据通讯员队伍的组建情况和各单位的工作安排情况具体负责制定，具体培训内容由宣传部根据情况制定。第六节通讯员的工作纪律第十八条遵守国家法律及学校的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事宣传工作时，服从宣传部的领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。第十九条坚持正确的舆论导向，顾全大局，坚持以正面报道和正面引导为主，努力维护单位及学校的良好形象。第二十条客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映学

检验员考核办法

检验员考核办法一、考核指标：（100分） 1、成品入库合格率：（30分）本考核产品为公司确定的主要，重点产品。主要重点产品主要指重点客户、产量大、金额大。按入库合格率100%的指标进行考核，每降低1%，扣2分。降至95%以下，每降低1%扣4分，不受30分控制。 2、产品品种：（5分）按生产科对车间、班组下达的计划进行考核，若因检验不力，检验不及时而影响生产任务完成和影响交货的，发现一次扣2分。 3、漏检率：（5分）按照工序质量控制程序标准，对产品进行有计划和有针对性的检验，若有漏检现象而影响交货，发现一次扣2分。 4、标识：（20分）按检验规范做好标识工作，按质检科平时抽查进行加扣分，发现一次没有标识，或未按规定做好标识，扣一分，表现良好，坚持做好标识可加分。 5、检验记录及报表：（20分） 1）没有检验记录按缺勤处理，月终汇总报表必须于当月二十八日前报质检科，迟到一天，扣0.5分。 2）报表必须整洁、清楚、数据必须准确，根据质检科平时

检查进行加扣分，发现一次，扣二分，按规定报表准确、清楚、无误可加分。 6、执行工艺制度：（10分）必须严格按工艺标准或实物样品进行检验，不得擅自提高或降低标准，做到严格认真无违制，经检查发现一次扣5分，若能把质量事故消灭在萌芽状态中，减少公司损失可加分，或给予一次性奖励。 7、检验场地管理场地必须保持清洁卫生，工件堆放整齐，合格品、不合格品、废品必须按指定位置摆放，按质检平时检查发现一次不合者扣1分。 8、提高素质，服从分配；（5分）检验员应做到“四懂”“三清”“三会”和坚持“三不放过的原则”，表现突出，有贡献者给予加分或奖励。不断加强学习，提高业务素质，做到壹专多能，能很好的完成领导交办的各项临时任务。对于不服从者一次扣2分。二、质量事故考核： 1、成品入库后（封箱）发现质量问题进行返库。 2、因质量问题到顾客单位进行返检返修。 3、因质量问题顾客对产品拒收，退货或提出投诉和索赔。 4、顾客对质量问题提整改。对于未造成直接经济损失的责任人应做书面检查，并取消当月津贴。对于造成影响，造成经济损失的责任人给予一次性处罚，详见“质

建筑企业项目管理人员考核办法

XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

公司中层管理人员度考核制度完整版

公司中层管理人员度考核制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条德包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同

事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章考核责任第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章附则第十九条本制度自公布之日起执行。第二十条本制度解释权归人力资源管理部。附表：中层管理人员考核量表

通讯员管理考核办法

印刷（集团）通讯员管理暂行办法《云南出版印刷》自2013年6月份正式出报，到目前共出报45期。这份报纸始终把握着企业报的办报宗旨和方向，始终坚持着内部资料性出版物的方针和原则，紧紧地围绕着企业发展的战略目标，宣传企业精神，宣传企业的改革发展和生产经营动态，宣传企业的形象和职工的风貌。作为企业的一种文化载体，为促进企业的四个文明的建设，推动改革与发展，激励广大员工的生产工作积极性起到了一定的作用。为进一步加强企业文化的宣传力度，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，稳定厂报稿源，特制定本办法，使《云南出版印刷》成为公司与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。一、目的丰富稿源，规范通讯员队伍建设，营造良好的企业文化建设氛围，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性。二、适用范围本办法适用于印刷（集团）公司全体干部职工。三、通讯员的基本素质及要求 1、通讯员技能（一）具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识，热爱文学写作；

（二）具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；（三）具备良好的职业道德与素质，工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感；（四）具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。 2、通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传工作；负责完成编辑部布置的写稿任务；负责采写宣传企业的各类稿件，确保稿件的真实性、导向性、健康性、积极性；负责树立企业形象，及时报道最新企业动态；负责为企业发展提供合理化意见与建议，心系企业广大职工，为职工发声，传递广大职工的心声。 3、通讯员来稿范围（一）本部门、本单位的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻；（二）所在单位、部门参与的生产科研项目获得有关荣誉的新闻；（三）部门内部组织或对外参与的各项技术交流、安全生产培训、诗歌朗诵、运动会、知识竞赛等活动的新闻；（四）在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯；（五）工作生活感悟，读书看报看电影观感等方面的通讯；（六）新近发生的一些先进感人事迹的通讯；（七）各类诗歌、散文等。

检验员岗位职责及考核管理办法

检验员的岗位职责及考核管理办法为了使质量检验工作程序化、制度化、规范化，特制定检验员岗位职责及考核管理办法。目的：通过制定《质量部检验员考核办法》，达到激励检验员工作的积极性与主动性，提高检验员的工作质量，确保零部件质量及整机性能符合要求。 1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9001:2008质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生 8、确保公司的品质能够满总客户的需求 9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面： 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不良品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面： 1、负责公司所有工序产品的在线检验 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3、妥善处理工序产品的不良品 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5、储存工序产品的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面： 1、负责公司产品的出厂检验 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3、妥善处理成品品质异常 4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面： 1、品质策划。 2、产品质量分析 3、纠正措施等 4、协助公司工作 5、处理质量事故 6、客户投诉的处理成品检验员岗位职责

通讯员管理制度-

集团通讯员管理制度（讨论稿） 1.0目的为了集团企业文化、品牌建设等工作发展的需要，及时掌握集团发展动态，搭建畅通的信息沟通平台，全面提高宣传工作的效率和质量，推动集团宣传工作和企业文化建设工作的发展，建立及健全通讯员队伍的建设，特制定本制度。 2.0适用范围适用于集团机关及各事业群稿件来源及通讯员管理。 3.0通讯员的选拔 3.1.1各部门、事业群按照本制度所述条件在本部门、事业群选拔至少一名通讯员，负责本部门、事业群的宣传稿件及信息工作的上报。 3.1.2选拔出的人员名单及联系方式确认后报集团教学部备案。 3.1.3通讯员因工作变动等原因离开原部门、事业群的，须及时选拔新的通讯员并报备集团教学部。 4.0通讯员基本素质 4.1.1工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。 4.1.2具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向，负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关，提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议，搜集报道活动信息，投稿，企业文化建议，参与相关业务培训，使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时，其信息要涵盖新闻五要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果，并搭配相关图片。每周上交的常规简讯一般不超过500字，需在集团微信公众平台、官网、OA发布的重点报道、专题报道稿件一般不超过1500字。

公司中层管理人员的考核办法

公司中层管理人员的考核办法公司中层管理人员的考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的.3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容 1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

通讯员及投稿管理办法

第一章总则第一条目的为进一步加强企业文化的宣传力度，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性，便于公司对通讯员的管理，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总部各职能部门以及各下属公司（以下称各单位）。第二章通讯员的基本要求和职责第三条通讯员的基本要求 1、具有较高的政治理论素养，熟悉本单位生产经营和管理情况，具有较强的沟通、交流和协调能力。 2、具有较强的新闻敏感性，善于捕捉新闻信息，能够快速反应，及时报道本单位新近发生的新闻事实。 3、热爱新闻报道与宣传工作，有高度的责任心，较强的写作能力和组织策划能力和一定的摄像、录像专业技能，能认真履行通讯员职责，配合集团总部品牌公关部完成新闻采编工作。 4、能提出合理化建议，收集并及时反馈员工对《北海冶金报》的意见、建议和要求。第四条通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传、组稿等工作： 1、负责完成公司布置的写稿组稿任务。 2、负责采写、推荐各自单位的各类稿件。 3、负责稿件的真实性、导向性、健康性、积极性。 4、负责树立企业形象，协助推进企业文化建设工作。

5、负责为企业宣传工作出谋划策，提供合理化意见与建议。 6、负责维护与管理《北海冶金报》的建设工作。第三章通讯员的聘任第五条通讯员的聘任 1、单位推荐，由各单位负责推荐，推荐名额不少于总人数的1%（现阶段为各单位最少1人）。 2、个人申请，由个人自愿申请，经各单位负责人批准后，填写《通讯员申请表》报行政总助审批。 3、直接聘请，由秘书处直接聘请，经被聘请人及其所在单位负责人同意后，报行政总助审批。第六条通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后继续连任。第七条因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，所在单位要及时通知秘书处，并将新人选名单交秘书处备案。第四章通讯员的权利与义务第八条权利 1、本刊将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻知识、提高写作水平创造条件。 2、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”，对于特别优秀稿件可向专业媒体推荐。 3、在每期《北海冶金报》编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务素质。 4、通讯员工作列入绩效考核。第九条义务 1、督促完成各单位最低2篇/月的供稿要求，分别每月12日、26日前递交秘书处。其中最少有一篇为新闻纪实类。 2、负责所在单位所有宣传渠道，如黑板报、宣传栏、广告、标语等的规范管理工作。

公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。二、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间

1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2. 年度考核：于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12 月30 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容 1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方 3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

通讯员管理办法

通讯员管理办法一、目的为保障集团简报的办报质量，充分发挥集团报纸交流、传播、监督的作用，确保简报运作的规范性和可延续性，特制订本制度。二、通讯员的基本素质 1.工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。 2.具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索 3.有较强的口头表达能力和活动组织能力。三、通讯员的选拔 1.各部门依照上述基本条件在本部门选拔至少一名通讯员，负责本部门的宣传稿件及信息工作的上报。 2.选拔出的人员名单报至行政人事部 3.通讯员因工作变动等原因离开原部门或公司的，各部门应及时选拔新的通讯员。四、通讯员职责和权利（一）工作职责 1.负责收集、整理所在部门的新闻线索，及时将有价值的新闻以稿件形式上报。 2.负责本部门简报的收发工作，及稿酬的传达和下发。 3.带动本部门其他人员踊跃投稿。 4.协助编排每期的公司简报。（二）权利 1.根据提供稿件的质量和数量享受公司所支付的稿酬。 2.有参加年度联谊活动和优秀通讯员评选的资格。五、稿件内容各通讯员可根据实际情况提供各种原创稿件，文体不限，包括新闻、消息、通讯、言论、诗歌、摄影等。六、稿件报送要求 1.新闻类、部门动态等此种稿件内容要真实、新颖，措辞言简意赅，其他类型稿件要主题明确，内容生动。消息、言论、通讯类稿件一般不超

过 1000 字。 2.稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24 小时，若超过5 个工作日，公司原则上不予采用。 3.所投稿件作者必须保证其原创性。 4.通讯员每月报送稿件数量不少于一篇（不含短讯）。 5.所有稿件可以手稿或电子版形式报送行政人事部。七、通讯员奖励制度 1. 提供稿件属原创，且被采纳，1500 字以上的稿件，奖励100 元/ 篇，800-1500 字的稿件，奖励80 元/篇，800字以下的稿件，奖励 50元/篇，500 字以下的稿件，奖励30 元/篇。（以上字数以文章刊登后为准） 2. 推荐有价值的文章（笑话除外）或图画，被采纳后，奖励10 元/篇。 3.稿酬实行月结。 4.每年举行一次通讯员的联谊活动，交流经验，加强团结。