Q-XL-QA-013《盲点测试管理规范》-C1

《盲点测试管理规范》

■：会签部门????????????：非会签部门

目的：

为确保检验人员能将不良品挑出，使出货品质符合客户要求，指导、考核检测人员的检验能力。

范围：

所有检测人员。

指导原则:

无

名词定义：

盲点测试：挑选盲测样品30pcs（含不良品10pcs、良品10pcs、限度品10pcs）对产线及QC检查人员检查，评估检验人员对不良品的检出能力。

不良品：超过标准的产品，含外观不良和电性不良。

良品：正常OK的产品。

限度品：介于良品与不良品之间的不良程度，含限度OK品、限度NG品。

职责与权限:

品管部：正确地按此规范指导、考核检验人员。

检测人员：正确地按本规范所规定的相关内容进行工作。

作业流程：

无

作业内容：

检测人员：产线外观检测人员、电测检测人员及QC全体检查人员。

检测规则：取盲测样品10pcs，按不同岗位需要分配，并记录与《盲点测试考核记录表》中。

检测频率：每月由品质IPQC对生产检验人员（外观检查岗位、电测检查岗位）、品质全体检验人员进行一次盲点测试考核。

检测方案：生产检验人员与品质检验人员按照各自的盲测方案进行考核。

生产盲测方案：抽取10pcs盲测样品（含良品、不良品、限度品），由生产检验人员对此检查，确认是否能正确挑选出不良并正确判定，写出不良明细。

品质盲测方案：抽取10pcs不良样品（含良品、不良品、限度品），由品质检查人员对此检查，确认是否能将不良品全部挑出且能辨别不良现象，写出不良明细。

检测目标：

10pcs盲测样品，正确判断检测出10pcs者，判定优秀。

10pcs盲测样品，正确判断检测出9pcs者，判定合格。

10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs者，判定：一般不合格。

10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs以下，判定：严重不合格。

改善对策：

优秀员工：

给予奖励并要求再接再厉，给该员工每月绩效考核分加2分奖励；

合格员工

给予口头鼓舞，并要求更进一步，将该员工未挑出的1pcs不良品再次培训，由IPQC确认再次考核日期；

一般不合格员工：

对一般不合格员工实行1-3日的品质标准及检验规范培训，直到熟练掌握后，安排考试，考核OK后给予检测上岗证，并对该不合格员工每月绩效考核减2分；

严重不合格员工：

对严重不合格员工每月绩效考核减10分；

由工艺人员评估重新定制岗位，根据自身的优势而分配适合的岗位；

实行1周的品质标准及检验规范培训，等熟练掌握检验方法后二次稽核考察通过后给予检测上岗证；