总经理如何管理公司

如何管理好一个企业

一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice

r:resource资源

i:idea创新的头脑

c:contact人脉和渠道

e:expert某行业的专家

以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

二、做到3心：诚心，信心，耐心

三、有效领导的十个关键要素

1意识

2一致性(员工同老板之间的目标的一致)

3同情心

4人际关系

5沟通

7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气

8自信

9创新

10辅导风格(如何培养员工)

四、从管理角度分析

第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。

第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。

第三，承认并奖励员工的工作。

第四，惬意的工作

第五，合理的薪酬。

第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。

第七，留住高绩效人才。

五、从人力资源角度分析

听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。

企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人;

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键

因素及钮带。

1.忠诚。在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人

如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗?他现在的无限忠

诚的样子，究竟为了什么?别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗?

2.责全求备。我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需

要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而

你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去;要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件

事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。

让他们各尽其材，物尽其用。

3.危机。就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。

4.完美。人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是

一样。不完美充斥了整个过程。

5.成长。每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫

长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也

是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己

的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不

偿失。

企业设备管理制度

1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维

护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生

产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以

保证规程的有效性。

5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或

修改。

6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

设备使用、维护规程必须包括的内容

(一)设备使用规程必须包括的内容：

1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异

常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;

3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;

4.紧急情况处理的规定;

6.设备运行中故障的排除。

(二)设备维护规程应包括的内容：

1.设备传动示意图和电气原理图;

2.设备润滑

3.定时清扫的规定;

4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

5.运行中常见故障的排除方法;

6.设备主要易损件的报废标准;

7.安全注意事项。

设备使用、维护规程的贯彻执行

1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维

修巡检人员人手一册，并做到不离岗。

4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

如何管理好一个公司

1)明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够

大大减少管理和运作上的摩擦;

2)明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创

业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

3)由于创业期规模较小，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;

4)在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;

5)制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能

朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒

注意财务监控。

避免社会关系对工作关系的干扰。

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