2008年第一次目标考核汇报材料[定稿]

吉茶高速C1合同段

2008年上半年目标考核工作汇报

——抓质量、保安全、促进度，推动施工生产又好又快发展由我部承建的吉茶高速公路C1合同段全长3.28km，路线起于K0+000吉首市人民南路西面老石岭北坡，连接在建的常德至吉首高速公路终点，终于K3+280寨阳乡曙光村，现将我部上半年的工作情况汇报如下：

一、工程简介

本合同段沿线为丘陵地貌，线路所经地段海拔高程205m～355.9m,地形起伏较大，其主要工程量为：路基挖

方50.09万m3（土方20.03万m3，石方

30.06万m3），填方51.52万m3，防护

排水圬工1.39万m3，桥梁1824.78m/8

座，涵洞102m/2道，通道52.89m/1座，

隧道左线513m、右线508.4m/1座，底

基层23814m2。目前项目部员工96人，施工劳力380人，大型施工设备36台套，试验检测仪器48台套。

二、工程进度

根据吉茶公司、总监办制定的总体进度计划，结合工程实际情况，我部编制了年度、季度、月、周计划，通过精心组织工程施工，目前已经完成工程形象产值4600万元。具体工程量完成情况如下：

1、完成路基土石方42.5万方，占总体的42%；

2、防护工程累计完成浆砌片石4800m3；完成锚杆1360m。

3、排水工程完成浆砌片石540m3；

4、桥梁方面累计完成基础砼10446m3，占总量的90%；完成下部结构砼3312m3，占总量的16%。其中K0+465.5冲木林水库1号高架桥完成桩基2245.8m，系梁561.2 m3，立柱完成2188.56m3，盖梁449.24 m3，30 m预应力T梁一片；ZK1+227冲木林水库2号高架桥完成桩基370.8m，系梁14.2 m3；YK1+212冲木林水库2号高架桥完成桩基392.4m，系梁25 m3，立柱73.91 m3；ZK2+172两岔口1号高架桥完成桩基31.2m，ZK2+172、YK2+178两岔口1号高架桥桩基开挖累计进尺223m，ZK2+451、YK2+441两岔口2号高架桥桩基开挖累计进尺231m。

5、两岔口隧道完成长管棚辅助施工共计62m，左洞完成开挖进洞33m，初期支护30m，右洞完成开挖进洞5m；

三、工程质量

根据吉茶公司、总监办的精细化施工管理思路，我部自开工之初即牢固树立了精品工程、细致管理意识，成立了完善的质量管理组织机构，制定了齐全的质量管理规章制度，严格按照质量责任终身制原则建立了各分项工程质量档案，会同监理工程师一道编制了现阶段施工项目的专项施工技术方案并组织各级相关施工作业人员进行了专项技术交底，形成了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序，有效保证了工程施工质量。

我部主要工程量为桥梁、隧道，砼方量大，为了确保结构内在质量与安全，追求外观质量美感，我部从源头抓起，认真做好原材料的采购、管理工作，对主要材料实行价格动态跟踪，坚持公开、公平、公正原则，

并认真做好原材料送样及自检工作，坚持用数据说话的原则，控制原材料质量。针对原材料价格上涨，给我部的工程成本控制造成巨大的压力，我部不等不靠，直面压力，紧紧围绕“价格、市场、商家”，做了大量谨密细致的工作，在原材料价格居高不下且供应紧张的形势下，通过及时备料等有力措施有效保证了材料供应。同时我们狠抓内部管理,把损耗、浪费降到最低程度，积极做好控制成本。

今年，我部生产目标任务十分紧张，但项目部始终强调质量先行，在保证质量安全的前提下，加快施工进度。在质量控制的过程中，我们特别注意突出一些重点、关键的质量控制点，以点带面，推动全面质量管理。

路基石方填筑施工中，严格按照吉

茶公司精细化施工要求，在填挖交界处

进行台阶开挖，在填筑施工过程中，严

格控制填料的粒径、层厚及路基压实质

量，并及时建立相关的资料档案；

桩基施工中，加大对桩径、桩位、竖直度的检查频率，浇筑过程中加强砼的质量跟踪总结，优化配比，保证成孔和成桩的质量，到目前为止共检测桩基共140根均被评定为Ⅰ类；

防护排水工程施工过程中，首先保证基底承载力满足要求，砌筑时加强对砂浆等配合比控制，保证砂浆强度，加强选料工作，保证砌体外观的美观、大方；

钢筋笼加工、制作及安装中，我部已经全部更新工艺，采用机械接头，进一步完善和提高钢筋接头的性能和质量；

桥梁下构施工中，我部一直坚持打造砼外观质量亮点工程，但前期效果不尽人意，业主、监理方面的巨大

压力，一度成为制约我部工程进度的瓶

颈，为此，我部多次召开砼外观质量专

题会议，其中还专门邀请了监理工程

师、外加剂厂家的技术专家与会，总结

经验，探讨改进和提高砼外观质量的好

方法，形成了多份会议纪要直接指导施工。通过积极有力的措施，我部砼外观质量已得到明显改善，我部将在下面的砼施工中，继续探索和总结，进一部提高砼外观质量。

总之，在实际的施工过程中，我部严格遵守“三级自检”程序及监理程序，从第一道工序开始抓质量，严把材料、工艺质量关，严格责任制，采取一系列奖罚分明的有效措施，形成了“质量在我眼中、质量在我手中、质量在我心中”的良好质量氛围，保证现场施工始终处于受控状态。

四、施工安全

本合同段具有地形复杂、地势陡峭、高填深切的工程特征，确保安全生产是我部整个施工组织中的首要任务，根据“安全第一，预防为主”的原则，我部在开工之前就对各分项工程实施过程中可能出项的危险源

进行了评估，并制定了相关的应急预案，同时编制了高空作业、高边坡施工、石方爆破等多项施工安全专项方案，并通过对相关技术人员及现场作业班组的层层技术交底切实把好安全生产关。至今为止，我合同段没有发生一起大的安全事故，我们积极贯彻上级文件精神，结合项目实际，由安全领导小组组织各科室负责人进行了多次细致的安全生产隐患排查，并采取多项有效安全措施：

1、施工现场安全管理从细节入手，以小见大，狠抓落实

施工便道坡陡弯急，为确保施工车辆及人员通行安全，我部在交叉路口段（如：K0+240等）及急弯处（如：K0+450、K0+770）等多处设专人指挥并设立醒目的标示牌。

我部专门花成本从长沙购置了一批弯道

通视镜安装于便道急弯处，提高了施工便道

的畅通能力，为安全、文明施工增添了新的

亮点。

桩基施工过程中，受地形条件狭陡等条件限制，特别是目前正在施工的冲木林水库水库2号高架桥及两岔口2号高架桥桩基，基本处于陡峭、险峻的高坡上，安全生产始终牵挂着业主、监理及项目部领导的心，为此，项目安全生产领导小组会同监理工程师及工程技术科经过多次现场踏勘，创造性的提出了在桩位靠近山体部分砌筑支挡预埋钢筋辅以竹架

板进行防护的方案，经过实践，该方案既能

保证施工作业人员在施工过程中免受山坡上

滚石、落石等不安全因素的困扰，使同排桩基多级平台能同时作业，保证安全生产，又成为了施工现场一座座安全丰碑，一道亮丽的风景线。

2、民爆物品管理专人专责，科学调配，确保安全

对民爆物品的管理，我部一贯高度重视，由专人负责民爆物品的管理、领取与回收，在爆破施工现场，我部采用安全网将施工区域围住，禁止闲人闯入，每次爆破施工都由爆破员现场统一指挥，爆破前拉响警报装置，将所有人员清理至安全距离内，并派专人封锁各个路口，防止行人意外闯入，在离村民房屋较近的爆破点，严格控制炸药用量，以免对村民财产造成破坏。到目前为止，我们的民爆物品使用和管理未给当地村民带来任何不良影响。

五、廉政建设与环保工作

廉政建设与工程建设息息相关，我部一直坚持将其做为一项政治工作常抓不懈。项目进场就成立了廉政建设领导小组，设立了廉政信箱，公布了举报电话，与项目部领导、中层干部及现场施工员层层签定了责任状，严肃了施工生产纪律。廉政建设领导小组经常组织学习、观看警示片；积极参与监督劳务合同及材料采购合同的谈判、签定工作；深入工地进行调查走访。教育、检查两手抓，“廉洁奉公”深入人心。

环保工作是利国利民的大计，设计文件都明确了环保绿带，我部除了严格按照规范、设计及有关环保文件的要求进行施工外，还明确提出了建设“生态吉茶”的理念，在施工生产过程中，注意对当地水系、植被的疏通与保护，防止水土流失，为此我部在现场及便道施工中，科学

的布置了圆管涵、干砌挡土墙、临时排水沟等；对生产生活垃圾集中堆放集中处理，为此我部在施工现场合理位置修建了垃圾池、公共厕所；对生产污水先经沉淀池处理后再排出，为此我部在施工现场布置了沉淀池。另外，我部在施工生产中积极采用新设备、新工艺，减少噪音等对当地居民的影响。我部用好的理念与实际行动生动的诠释了环保工作。

六、财务与劳务合同管理工作

财务管理工作是体现一个基层项目管理水平的窗口，我部根据以往经验，结合本项目的实际，制定了精细、健全的财务管理制度，坚持收支两条线等基本财务制度，做好项目成本的核算、分析、控制及考核工作，做好材料采购与工程劳务结算的执行及监督工作，为经理部进行项目成本管理与控制提供第一手资料，当好参谋。

我部建立了完善的合同管理办法，明确了相关程序，对劳务合作方资质及施工经历进行了严格的评审，并对其进行了严格的筛选，合同签定后建立档案进行管理，严格遵循“先签合同后施工”的原则。同时及时监控合作队伍对民工工资的发放情况，有效的措施确保了队伍的稳定，维护了积极健康的施工环境。

七、协调工作

吉茶高速的施工都在少数民族聚集的湘西地区实施与穿越，这对我们的协调工作提出了新的挑战，我部坚持每支队伍进场后都进行项目部、连队、作业班组“三级”民风民俗交底会议，统一思想，提高认识。在施工生产中，我们的干部、我们的职工、我们的工人，人人都是协调员，

在与地方、村民的交往中，充分尊重他们，带着感情、带着真情，视驻地为故乡，视当地人民为亲人，在施工过程中，主动帮助村民解决一些力所能及的事情。另外，协调部门积极与当地政府及相关部门进行沟通、交流。积极开展“陆地共建”活动，我部紧紧依靠当地党和政府部门，与各地协调组织紧密配合、互相理解、互相支持、互相帮助，“两个文明建设”深入推进。协调工作受到了地方各级指挥部的一致肯定，也有效保障了施工的顺利进行。

八、存在的困难和问题

又好又快的施工进度是项目管理永恒的追求，我部紧紧紧围绕业主下达的年度目标产值，坚持以“施工生产”为中心，采用“工期倒排”法，将目标产值计划分解到“季、月、周”，细化到每一天、每一个工点应完成的工程进度，落实到具体的负责人，在确保质量安全的前提下，调动一切积极因素开展工作。目前我部工程进度正朝着预定的目标有条不紊地推进，生产形势良好。但由于一些不可抗拒的原因，实际工程进度与计划目标进度之间还存在一定的距离，我部也多次召开专题会议，分析原因，不断调整，努力向计划目标进度靠近。

1、今年以来，水泥、钢筋、油料等原材料价格大幅上涨，且组织采购异常困难，严重影响到了我部的生产组织，我部进度相对计划已经滞后；

2、为了顺利完成今年的年度目标产值计划，我部今年开年以来加大投入了大量的人力、物力、财力抢抓进度，掀起施工高潮，确保作为控制性工程的桥梁、隧道结构施工朝着既定的计划目标顺利推进，但由此

也直接导致项目成本增加，加上物价、人工工资的不断上涨，当前我部资金十分短缺，财务状况紧张，项目管理压力巨大，请求业主在资金予于大力支持；

3、我部承建的两岔口附近隧道及桥梁施工需要架设一台1000KV.A 的变压器作为稳定的施工电源，我部按照程序向吉茶公司递交了《请求解决两岔口隧道施工电源》的专项报告，但该项工作一直尚未见进展，直接制约我部隧道及两岔口1、2号高架桥的施工进度，同时导致生产成本的成倍增加，迫切希望业主能尽快协调解决；

4、今年年初罕见的冰灾致使工地停工，机械设备、临建设施及部分施工半成品损毁严重，打乱了我部的施工计划和组织，使我部工程进度一度处于被动；

5、我部施工现场处于城郊结合处，治安环境相对复杂，工地偷盗现象十分猖獗，冲木林1、2桥施工临时电线电缆、变压器曾几次遭到黑手，导致施工现场一度因停电处于停工状态，还有一些设备，施工用材料屡遭盗窃破坏等现象，无形中都影响了我部的正常施工进度。恳请业主能协调当地公安机关加大打击力度，营造良好的施工环境。

九、下一步工作思路

抓好质量、安全、进度的有机结合与统一协调，深入开展质量安全“回头看”及质量安全“自查自纠”活动，及时总结经验教训，适时调整目标计划，确保施工生产又好又快的推进。

质量安全工作是工程进度又好又快的强力保障，项目部多次召开专题质量安全工作会议，特别强调没有质量、安全的进度是负进度。

1、坚持定期召开质量、安全专题会议，邀请监理人员到会，对施工现场的问题进行分析总结，及时改正提高，不断完善质量、安全内部管理制度，使其更具针对性和可操作性，始终跟上施工进度的步伐；

2、坚持打造砼外观亮点工程，试验部门从原材料入手，现场从施工工艺入手，密切配合，改进砼配比和施工工艺，通过努力探索，不断提高砼外观质量；

3、坚持每道工序内部三级自检程序与监理报检程序，宁可慢半拍，把程序履行到位，用事前控制的方法保证施工质量与安全，在确保质量安全的前提下再想办法加快施工进度；

4、坚持施工技术与安全交底制度，新开工的分部（项）工程，由项目技术科、工程科、办公室联合组织对施工技术人员、连队负责人及主

要作业人员进行技术、安全交底，形成

文字制度下发，直接指导施工；

5、坚持关键（重要）工序、质量控

制点、安全控制点档案的建立，对其潜

在的质量、安全风险进行评价，编制相

应的专项方案、应急预案（如T梁的预制安装、高墩柱施工、隧道施工等）。

6、坚持质量、安全巡视检查制度，项目质量管理小组与安全管理小组不定期、不定时对施工现场各施工点进行检查，及时将检查的问题以内部工作函的形式下发到各部门、各施工点限期整改，对违反相关制度

的人员进行经济处罚；

7、坚持责任追究、追查制度，项目部将质量责任、安全责任逐级明确责任到人，层层把关，哪一级哪个环节出现问题，就追究相关人员责任，严肃处理；

8、坚持教育、活动、记录存档查阅制度，对一切与质量、安全有关的教育、活动、记录都由质量、安全部门整理归档，以便及时总结，适时调整质量、安全的工作思路与方法。

十、总结

“质量、安全、进度”是施工生产三大主要控制指标，三者是矛盾与统一的辨证关系。实践证明，质量合格、安全保证的进度才是硬道理。进入七月，施工的黄金季节已经到来，我部将外树形象、内抓管理，严格按照吉茶公司精细化施工管理要求，进一步加强内部管理，改进工作作风，高举质量、安全、进度三面大旗，在业主、监理的大力支持与热情帮助下，团结一致、真抓实干，全面推进精细化管理，以更加饱满的热情，迅速掀起新一轮施工高峰，大干“七八九”，为夺取施工生产与质量安全年度目标的“双丰收”而努力奋斗！

湖南路桥建设集团公司

吉茶高速公路C1合同段项目经理部

2008年7月14日

目标考核总结汇报材料

目标考核总结汇报材料 2007年目标考核总结汇报材料汇报材料目录一、目标任务完成情况（P.03-18）2007年部门目标任务书规定任务完成情况（P.03-16）目标任务书以外重要工作完成情况（P.17）2007年部门获集体和个人荣誉情况（P.18）二、特色与创新（P.19-20）三、主要问题与不足（P.21）一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-1.完成校内有关单位1.配合教育部人事司完成校级强领导班子建党政领导班子换届和部行政领导班子换届。设和干部队伍分干部调整工作 2.完成4个院系级分党委换届，建设，为促进补充2个分党委（党总支）委和谐校园建设员。提供组织保证 3.完成5个、启动2个院系行政领导班子换届。4.完成71名中层领导干部调整选拔工作。1-2.组织召开中层领导配合纪委5月份开展的“党风廉政主生活会，促进领导干宣传教育月”，完成组织全校各部作风建设分党委（党总支）召开党员领导干部民主生活会工作。Page 03一、2007年目标任务完成情况二级核心一级指标任务完成情况指标1. 进一步1-3.进一进一步拓展培训渠道，加大培训力度，全年组织多种形式加强领导步加强干各类培训500余人次：班子建设部的培 1.中央党校一月期研修15人，省委党校暑期研修3人。和干部队训、培养 2.国家教育行政学院三月期脱产培训4人。伍建设，工作。3.

中南教育管理干部培训中心三月期脱产学习6人。为促进和 4.湖北省第八期中青年专家政治理论培训班1人。谐校园建 5.四川外语学院五月期脱产外语培训3人。设提供组 6.面向中层干部和辅导员组织2期“院士专家讲座”，共计织保证458人次听取了讲座报告。 7.分党委书记、党校教师延安革命传统教育活动35人次。 8.党务干部（组织员、总支干事、支部书记等）培训62人次。 9.海外考察培训、留学基金委出国培训学习等21人次。Page 04一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-4.完善年度考核1.根据教育部要求组织开展校级领导强领导班子建的指标体系和办班子及成员年度考核工作。设和干部队伍法，进一步规范中2.完成中层干部届中考核工作。建设，为促进层领导班子和领导和谐校园建设干部年度考核工作 3.修订完善中层干部年度考核评价指提供组织保证标体系，制定出台《关于2007年中层干部年度考核工作的通知》，启动中层干部2007年度考核工作。4.继续开展试用期满考核工作，先后对7位试用期满中层干部进行考核。 5.组织对3位中层领导干部开展离任经济审计。Page 05一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-5.配合有关部1.组织完成对第八批2名科技副职的慰问强领导班子建门做好科技副县工作。设和干部队伍（市）长等外派2.参与全省第八批科技副职的

目标绩效考核汇报材料

目标绩效考核汇报材料目标绩效考核汇报材料（最新版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日目标绩效考核汇报材料提升卫生服务水平保障居民身心健康******社区卫生服务中心2012 年工作汇报材料各位领导，大家好首先我代表*********社区卫生服务中心向各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。并向长期以来给予我中心大力支持的各级领导表示衷心的感谢。 ***辖区常住人口 2.4 万，其中，农业人口 2272 人，年流动人口 2.5 万人。管辖**个社区卫生服务站和**个村卫生室。中心核定编制**人。配备 DR200U 机、彩超、全自动生化仪、尿分析仪、全十二通道数字心电图等设备。中心工作严格按照预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务于一体的六位一体功能要求，以有效、经济、方便、综合、连续的社区卫生服务工作模式，为居民提供健康教育、慢性病管理、预防保健、内外妇儿、中医软伤、残疾人康复等医疗卫生服务，逐步得到了社区居民的认可。一、坚持以组织建设为重点，党的执政能力进一步增强。 (一)明确思路，振奋精神，努力开创基层组织建设新局面。党支部定期召开抓党建、基层组织建设工作专题会议，对重点工作进行研究部署，与各科室签订目标责任书，切实做到责任到人;加强党员的培训，强化党员经常性教育，以开展创建学习型单位活动为抓手，制定党员干部学习计划，健全了学习考勤制度及考核机制，

认真落实三会一课制度。采取自学、单位集中学习、电化教育、以会代训等形式对中心中层干部、党员、入党积极分子和职工进行政治理论、业务知识和法律法规等内容的培训教育;积极组织中心职工参加市卫生局组织的《身心保健》知识讲座及党务工作者培训;加大对党员干部的关怀力度。春节前夕，对工作在临床一线坚守工作岗位的干部职工进行节日慰问;扎实开展创先争优活动。一是以创先争优为契机，充分发挥党员的带头模范作用，深化党员志愿者、党员亮身份等主题实践活动，党员的先锋模范作用得到发挥。二是以开展党性教育、讨论交流、领导干部讲党课等形式，推动了创先争优活动的深入开展。建立公开承诺上评下议机制，把践行公开承诺情况作为领导点评、群众评议、考核评价的重要内容，确保践行承诺落到实处。三是通过开展党员谈心谈话、义诊咨询等，进一步深化了主题教育活动、提高了党员先锋模范作用。二、坚持以惩防并举为重点，廉洁从政体系逐步健全。按照两手抓、两手都要硬的方针，把党风廉政建设纳入业务建设目标管理考核中，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。及时成立党风廉政建设工作领导小组，制定党风廉政建设计划，与各科室签订责任书，落实任务，分解责任，形成了一把手亲自抓，班子成员配合抓，各科室直接抓的工作局面和一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作机制;树立班子成员一岗双责意识，坚决贯彻谁主管、谁负责的责任制度，制定责任追究制。将党风廉政建设和反腐-败工作分解到每个中层身上，做到责任、目标、任务三落实。使

年终目标考核汇报材料

年终目标考核汇报材料（2013---2014学年度第一学期） XXXX镇XX小学在XX镇学区和县教育局领导及社会各界的关怀下，近年来，我们学校的办学条件不断改善、教育教学工作取得优异成绩。下面，由我向各位领导作简要的工作汇报：一、基本情况我校位于XX镇中部的XX村一组，距县城10公里，学校占地面积5136平方米，生均47.12平方米，校舍建筑面积1172 平方米，生均10.75平方米。行政村1个，含五个自然组，小学共1所，六年制完全小学一所，在校学生共有109人，教学班7个，其中学前班38人，小学一至六年级共71人，平均16 人/每班。在职在岗教师10人，其中女4人。学校配备图书室一间，电脑2台，有图书2600余册，人均24余册，固定资产总值35.5万元。二、主要成绩及措施 (一)巩固“普九”成果，推动教育发展与改革。 1、落实制度，巩固“普九”成果。镇学区领导非常重视教育教学工作，每学期初镇领导都要到各校检查开学情况，学生是否全部到校，有没有辍学，老师是否全部上岗，有什么困难，学校存在什么问题，都能尽快解决。如学生出现厌学情绪，教师苦口婆心的进行教育。正因领导及学校老师的重视，我校 “普九”指标都已达标。小学适龄儿童136人，已入学135人，适龄儿童入学率达99.26%。适龄残疾儿童2人,入学2人,入学率100% 。在校学生学年巩固率各年级均达100%。2012年小学毕业生19人，全部升入初中就读，升学率达100%。学前教育，在我校有学前班，入学人数38人，3至5周岁幼儿47人，学前一年幼儿入园率80.85%。 2、落实“两免一补”，使政策暖入人心。

2019年度目标责任考核总结表彰大会上的讲话

在2018年度目标责任考核总结表彰大会上的讲话同志们：县委、县政府召开这次总结表彰大会，主要目的是总结成绩，表彰先进，鼓舞士气，激励干劲，奋力冲刺“市前茅、省一流”，确保今年各项工作再创佳绩。2018年，我县实现了年度目标责任考核全市“X”、脱贫攻坚绩效考核全省“两连优”目标，同时还获得了全省XX三个单项考核奖，成绩值得肯定。这些成绩的取得，是全县上下发扬善于创业、富于创新、勇于创优“三创”精神的结果，是县委县政府坚强领导、人民群众鼎力支持和广大干部实干苦干的结果，尤其是全县广大基层一线的干部付出了艰辛的努力、做出了无私的奉献。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协对大家的辛勤付出表示衷心感谢！刚才，X同志通报了2018年度全县目标责任考核结果，X同志宣读了县委、县政府表彰决定，这既是对过去一年工作的充分肯定，也是对做好今年各项工作的鼓舞和鞭策。下面，我讲两个方面意见。一、关于目标责任考核 (一)进一步深化对考核工作的认识。第一，考核是促进发展、改善民生的重要保障。没有考核就没有目标和方向、也没有鞭策和激励。X近几年经济社会发展和民生改善之所以能够取得优异的成绩，得力于考核的“指挥棒”作用，也充分证明了考核是推动工作的基本方法、有效举措和重要保障。第二，考核是展示X精神、扩大X知名度和美誉度的重要抓手。X的各项工作和干部之所以能够得到各方面的认可，根本原因在于近年来X在省市考核

中连年获得优秀，充分展示了X干部扎实过硬的工作作风，赢得了省市更多的关怀、信赖和支持，扩大了X的知名度和美誉度。第三，考核是工作出成绩、县上出干部的重要导向。通过考核这个抓手，在推动工作实践中培养锤炼了大批干部。近几年，省市在干部选拔任用上给予了X更多的倾斜，出了一大批干部，归根结底还在于我们的工作做得实、有成效，符合“三项机制”的导向，营造了“要提拔就得出实绩”的干事创业氛围。第四，考核是干部精神受鼓舞、经济得实惠的重要渠道。年度目标责任考核获得“X”，极大地鼓舞了全县各级干部士气和斗志，也让干部在经济上得到了实惠，可以讲，今年的奖励力度为历年之最。各镇各部门要进一步深化对考核工作的认识，坚持把考核作为调动干部积极性的重要手段，进一步健全和完善干部绩效考评制度，坚决打破平均主义和“撒胡椒面式”的奖励方式，尤其要重奖有功人员和优秀干部，引导激励广大干部把“三创”精神发挥到极致，努力推动全县经济社会持续健康发展，让人民群众更多地共享改革发展成果。 (二)以实干实绩赢得“X”。第一，获得了“X”，意味着我们站在了新的更高的起点上，必须继续发扬争创一流的“精气神”，勇往直前扛起优秀的“大旗”，始终保持领先地位，努力实现“X”的目标，这既是实现广大干部自身价值追求的重要途径，也是推动经济社会持续健康发展、增进人民福祉的现实需求，更是实现追赶超越、保持“市前茅、省一流”的必然选择。第二，要保持“X”，就要坚决克服和摒弃抱怨、懈怠、无所事事、不求上进、得过且过的消极心态和投机取巧、弄虚作假的侥幸心理，以输不起的责任感、慢不得的危机感、等不得的紧迫感，继续发扬“三创”精神，用实实在在的业绩把X“X”的“接力棒”传递下去。

学校的年度目标考核汇报材料

素质为先技能为重就业为本科学发展质量提升彰显特色华职专2014——2015年度目标管理考核工作汇报本年度我校以科学发展观为统揽，全面贯彻落实省、市职教工作会议精神，以科学发展、质量提升、彰显特色、创先争优为主题，以质量效益、技能训练、招生就业、规模建设为抓手，以提高质量为中心，以加强学生技能训练为突破，在规模上求发展，管理上求创新，凸显素质为先、技能为重、就业为本的办学方针，以办人民满意教育为目的，促进了学校全面、协调、可持续发展。一年来，学校围绕既定工作目标，群策群力，思而奋进，较好的地完成了各级部门下达的各项工作任务，有力地促进了学校各项工作的健康协调发展。现将一年来学校的具体工作情况汇报如下：一、学校基本情况我校是一所省级重点职业学校。占地50亩，总建筑面积10800平方米。学校现有教职工106人，高级职称12人，学生1764人。开设艺术教育、旅游服务与管理、电子技术、铁路乘务、焊接技术、护理、学前教育、石油化工、机电一体化等十个重点专业及行政管理、法学等六个成人教育本、专科专业。学校始终秉承“以教学质量为核心，以学生成才为使命，以就业安置为己任”的办学理念，发挥职业教育优势，不断创新办学模式，走“校企合作”的办学路子。先后同天津、青岛、西安、宝鸡的六所国家重点职业院校联合办学，同长庆油田、纬创集团、县旅游公司等企业联合办学，提高了办学能力，扩展了就业渠道，

保证了就业质量，取得了可喜的成绩。2009年9月学校被长实集团、纬创集团确立为“企业人才培养基地”，迄今为止，1000多名毕业生已在长实集团、延长集团、纬创集团、海尔集团、津兆电子、康辉旅行等数十家企业大展才华，并以精湛的技能和过硬的素质成为企业的骨干。学校先后被评为全省中等职业学校德育先进集体，“市、县教育系统先进集体”，“市、县级文明单位”，被确定为甘肃省贫困地区劳动力转移培训示范基地、华池县专业技术人员培训基地和劳务输转培训基地，2010年荣获全市职业教育综合考核一等奖，在2010年的全市职业学校技能大赛中，荣获团体二等奖。二、工作任务的完成情况（一）、落实教育教学常规管理责任目标，确保质量全面提升。 1、高考已完成县局下达的二本进线10人的高考指标。 2、初中毕业质量检测、八年级地理、生物两科会考已顺利落幕，检测结果正在期待之中。 3、专业班学生技能训练成绩颇丰，参加了省、市组织的技能竞赛，获得了庆阳市团体二等奖，学校派出9名学生参赛，个人获奖率100%，其中1人获得市级一等奖，两人获得市级二等奖，3名学生获得三等奖，3名获得优秀奖的殊荣，并有1名学生代表庆阳市在省上参赛。（二）、强化学生的思想教育，提升师生的德育水平 1．加强德育建设，突出德育实效性。以《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导，以人的发展为中心，以学生的健康成长为

[年度目标考核制考核工作汇报]目标考核方案

[年度目标考核制考核工作汇报]目标考核方案 2011年的青河乡工作在市委、市政府的正确领导下，在市目标办和相关部门的关心支持下，以“xxxx”重要思想为指针，以科学发展观为统领，以市委六届三次会议精神为指导，求实进取、开拓创新、真抓实干，圆满地完成了各项工作任务。现将青河乡的工作汇报如下：一、经济指标完成情况1、人均地区生产总值12603万元，完成指标的120％；2、粮食总产量76416万吨，完成目标的125.3％；3、民营企业实缴税金48万元，完成指标的126.3％；4、固定资产投资总额726万元，完成指标的160％；5、畜牧业总产值5196万元，完成指标的113%；6、转移农村劳动力占农村劳动力总数的比重为4％，完成目标的142.8％；7、民营企业增加值694万元，完成指标的128.6％；8、农民人均纯收入5104元；完成目标的104％；二、社会发展和可持续发展指标完成情况1、有线电视入户率94％，完成指标的100％；2、自来水入户率75%，完成指标的129.3%；3、计划生育率97.7%，完成指标的100.7% 4、文明村建设达标率70％，完成指标的150％；5、农村初中入学率100%，完成指标的100% 6、农村初中辍学率3%，完成指标的100%；7、新型农村合作医疗应参合7349人，实际参合7283人，完成指标的99.1%，8、植树造林成活率89%，完成指标104.7%。三、目标管理工作情况年初，我们就把目标责任制管理落实工作做为工作中的重中之重来抓。首先充实调整了目标责任制考核领导小组。制定了目标责任制考核实施方案，将全乡各项工作纳入目标责任制考核体系之中，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，保证了目标责任制考核工作事事有人管，项项有人抓；其次真正把目标管理工作贯穿整个工作始终，以目标责任制管理工作为主线，专门召开党政班子会议，专项研究目标责任制管理工作。结合市委、市政府确定的重点项目专项推进工作要求和我乡实际，确立了我乡的工作目标，并对各项任务层层分解，与各村屯、中心站所、个人签订专项推进目标管理责任状，明确工作目标，形成了一级抓一级，一级对一级规范化、制度化的管理模式，使全乡干部人人肩上挑担子，个个身上扛指标，极大地调动了干部工作的积极性和主动性；再次加大考评力度，健全平时考核考评制度，做到定期考核与不定期抽查相结合，量化目标与群众评议相结合，平时与年度考核相结合，做到了考核有记录，评分有标准，年底有奖惩。通过这些措施的实施，全乡干部各负其责、通力合作、努力拼搏，圆满完成了市里下达的各项工作任务。回顾一年，我们主要做了以下几个方面的工作。(一)、看市场、调结构，在特色上下功夫在今年的工作中我们继续以市场为导向，眼睛盯市场，思路围市场，依托市场转变观念，依托市场调整结构，依托市场建立品牌。在农业结构调整上，我们扩大水稻、大豆、种植面积，积极发展高油脂大豆、黑木耳等特色经济作物生产，全乡农作物种植面积达到34.76亩，其中豆类种植面积达到20.47万亩，水稻种植面积达到8万亩，小麦种植面积达到0.4万亩，玉米种植面积达到4万亩，薯类和杂粮种植面积达到0.5亩，经济作物种植面积达到1.39万亩。在养殖业上我们立足乡情，瞄准我乡水草资源丰富的有利条件，大力发展以“牛经济”、“羊经济”、“猪经济”为主的畜牧业，按照“多户养、户少养”的原则，扩大养殖面，壮大养殖规模，尽快尽早应用养殖新技术，加快肉牛品种更新步伐，加大了大鹅、蛋鸭、家鸡的养殖力度，今年我乡牧业总产值4639.5万元。全乡肉牛饲养量达到8531头,牧业产值2559.3万元，生猪饲养量达到18101头，牧业产值1448.08万元,山绵羊饲养量达到7553只，牧业产值3021.2万元,禽类饲养量达到11万只,牧业产值330万元。涌现出东宏村生猪养殖大户丛龙，养殖规模达到1100头；原秀山政府所在地养鸡大户乔云勤，养殖规模达到1.4万只；东平村养牛大户龚军，养殖规模达到113头。二、找项目、建新村，在推进上下功夫今年我们按照《青河乡社会主义新农村建设规划》，做到规划科学，重点明确，方案规范，布局合理。严格按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的20方针进行社会主义新农村建设，在永发、东宏、东阳村修白色路面6.5公里；在新农村建设的同时也加大了扶贫项目的开发，市广播局在全乡15个自然村进行了光缆联网工程建设，现在村民可收看到30多个频道，极

共性目标考核汇报材料

思南县三道水乡教育办公室关于落实2004年度教育目标管理考核专题汇报材料县教育局：三道水乡教育办公室根据思南县人民政府教育督导室、思南县教育局文件思教督发[2004]13号文件精神，及时成立迎接目标管理考核工作领导组织机构，认真组织本单位及学校学习领会目标管理考核中《共性目标》和《业务目标》有关精神，并逐一对照落实，现将我乡围绕目标考核工作开展情况作如下汇报：（一）共性目标一、单位作风 1、工作作风。一年来，我乡全面贯彻落实党的教育方针，严格按照要求参加教育行政部门主持召开的各种会议，并及时召开各校负责人会议，贯彻落实有关会议精神，确保与教育主管部门工作步调一致，落实到位。在加强教职工政治思想工作方面，强调各校坚持每周一次政治学习制度，结合地区师德师风集中教育活动，切实加强师德师风建设，教师人人有心得体会，教师思想道德素质得到整体提高，全乡教师都能做到爱岗敬业、教书育人、为人师表，一年内无任何体罚或变相体罚学生事件发生。坚持政务公开，各学校均能做到重大决策及开支经集体研究，严

格财经管理，人事管理，主动接受教职工监督，单位作风或行业作风明显好转，未发生一起吃、拿、卡、要或乱罚款、乱收费、乱摊派现象。学校党政工团结协作，工作配合默契，勤政廉洁，各项工作任务完成较好。 2、精神文明 2004年，我们始终坚持把创建学校精神文明与未成年人思想道德建设结合起来，拟订创建精神文明学校方案及活动内容，三道水小学被评为“精神文明建设先进单位”。教办在“六.一”期间举办了中小学生素质发展汇报演出及教职工篮球运动会，同时还协助乡人民政府举办国庆职工篮球赛，通过这些活动，丰富了学校精神文明建设内容，促进了群众文化体育活动的蓬勃发展。除此之外，我们积极开展“创卫”活动，单位、学校的“脏、乱、差”现象得到根本改变，单位（校园）内，无敞养家禽家畜，摆摊设点现象。二、政治思想工作和党的建设理论学习。教办、学校充分利用政治学习时间组织学习十六大和十六届四中全会精神，“三个代表”重要思想，《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、中纪委三次全会精神，十届全国人大二次会议精神，中发[2004]1号文件，《面向21世纪教育振兴行动计划》，全国农村教育工作会议精神，《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公民道德建设实施纲要》《中国共产党和国家机关基层组织建设条例》，“两个务必、八个反对”，各种理论学习有目的、有计划，效果明显。教办、学校班子成员每人均写出5000字以上学

XXXX年终考核汇报材料

XXXX年终考核汇报材料 2011年度领导班子工作报告艾礼贵（二〇一二年一月日）尊敬的市委考核组各位领导：现在，我就榆林市地税局2011年度目标任务完成情形暨落实党风廉政建设责任制情形向各位领导和与会同志们汇报。 2011年，是“十二五”的开局之年，我局在和榆林市委、市政府和省局的正确领导下，紧紧围绕榆林市建设”中国经济强市、西部文化大市、塞上生态名市”三大目标，按照我局年初制定的“一个中心、三大理念、六大体系、六大建设”的“1366”年度工作思路，以目标责任考核为抓手，以落实党风廉政建设责任制为保证，三大理念持续深化，六大体系连续推进，干部素养整体提升，精神文明建设再上台阶，开拓奋进，真抓实干，全面完成了市委确定的要紧目标任务，谱写了我局科学进展的崭新篇章。要紧实现了： ——一个突破：组织收入突破200亿元大关 ——三大荣获：全国文明单位、省委理论学习先进单位、全省廉政教育示范基地 ——三大确信一个学习：省局姚炬局长在视察我局后指出：“榆林地税系统在精神面貌方面是最好的，在基层基础设施建设方面是最好的，在完成各项工作任务方面是最好的”。号召全省地税系统向榆林市地税局学习——迎来三大视察：国务院机关党组成员、纪检组长阎京华到榆林市局调研党风廉政建设工作。中央纪委监察部驻新闻出版总署纪检组副组长、监察局副局长陈毓江，中央纪委纪律检查员、监察专员邱陇带领全国新闻出版系统60多名干部调研党风廉政建设工作。

省局姚炬局长视察工作。 ——六大体系大推进：目标责任考核体系、领导班子和领导干部考核体系、干部日常行为规范考核体系、税源治理体系、纳税服务体系、税收诚信体系。 ——实施八项创新：创建“陕西省地税系统廉政教育基地” 实施领导班子和领导干部考核评判实施机关规范化治理成立机关读书协会出台《税收执法风险防范读本》出台《税务行政处罚裁量权有用规则读本》出台《资产缺失企业所得税税前扣除后续治理规程读本》实施便民服务新举措 ——开展十项活动：开展了文明行业创建活动地税文化建设庆祝建党90周年活动基层基础建设社会公益事业 “为民服务、创先争优”主题实践活动 “百名干部驻所蹲点心连心”活动 “金点子大伙儿谈”活动领导干部大下访活动公布承诺制 ——达到十个“上”：文明建设上中央文化建设上央视规范治理上陕报班子建设上中组

工作目标考核自评情况汇报

×××××中心校 ××××-××××学年度目标考核自评情况汇报 ××××政府教育督导室：为了全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,全面提高教育教学质量,办好人民满意的教育,我校根据××教发[2005]49号和[2006]19号文件通知精神,严格遵循教育发展规律,充分发挥学校内部自我调控功能,自始自终把贯彻实施《××市普通中小学校工作目标考核评估方案》作为学校一切工作的准绳和向标。从端正办学思想，规范办学行为入手，不断完善和优化了学校内部管理，切实加强了学校自身工作的平时督导检查，学校各方面的工作都得到了健康有序的协调发展。下面就我校2005-2006学年度的工作及自评情况作如下汇报。一、贯彻××教发［2005］49号文件情况及具体做法。 1、认真贯彻评估方案，切实加强评估领导。在市教委和市教育督导室的《××市普通中小学校工作目标考核评估方案》刚一下发，我校就庚即召开校务委员会，研究布置落实此项工作。召开全学区教职工会，认真学习《考核评估方案》及《考核评估细则》。通过学习，使全体教职工充分认识了考核的目的和意义，明确了考评的内容和要求，了解了考评的程序和方法。学校还成立了专门贯彻实施《考核评估方案》的工作小组，由工作小组根据《考核评估细则》具体负责学校工作目标的考评工作。 2、严格把握评估细则，尽力抓好评估工作。学校将《考核评估细则》给工作小组成员人手复印一份，并通过专题的会议培训，就《细则》内容详细研读，使每个小组成员都能严格把握评估细则的具体要求，做到分工明确，职责清楚。坚持把平时的督导检查贯穿于学校一切工作的过程之中。通过强化过程考评，为学期（年度）终端考评提供

2017年度学校综合目标考核汇报材料

2017年度学校综合目标考核（尊敬的撒校长、学区领导、各位同仁，大家好！）在各级的亲切关怀和热心下，一年来，学校工作以党的教育方针为指针，围绕年度责任目标，坚持科研先导、质量为本，扎实稳步地开展教育教学工作，全面实施素质教育。我校各项工作都取得了一定的。现就一年来的学校工作（从五个方面做如下汇报）汇报如下：一、规范办学精细管理（一）、目标管理。学校全面贯彻（落实）教育方针，树立德育为先，能力为重，全面发展的育人理念，遵循教育教学规律，办学思路清晰，工作目标明确。全体教师积极开展社会主义核心价值观教育系列活动，努力践行社会主义核心价值观。开学后，讨论并制定了学校年度工作、实施措施、各项工作制度、奖惩细则等，推进了学校工作的各项进展。（二）、控辍保学。为认真贯彻（落实）九年义务教育法，普及九年义务教育，我校根据有关规定，结合我校的实际情况制定我校控辍保学措施：1、积极宣传《九年义务教育法》，营造社会氛围。9月为控辍宣传月，对家长进行《教育法》和《义务教育法》的宣传，明确家长是孩子的第一责任人，使孩子接受规定年限的教育是家长义不容辞的责任和义务，阻止孩子接受教育是违法的行为。2、控辍保学实施责任追究制。对在控辍保学工作中失误或造成重大影响的教师个人，依照有关法律的规定追究相关人的责任。3、彻底改变教学观念，改革教学方法。加强教育教学改革，运用新的教育理念，调动全

体学生自觉、主动地参与学习，激发学生的学习兴趣，为学生营造心灵的乐园，使每个学生都能找到自尊、自信的支点，建立起平等的师生关系。4、规范教育行为、严格学籍管理。建立辍学情况（信息及时）制度，班主任教师每周向学校学生的辍学状况，防止学生辍学。 5、深入细致的做好辍（学劝）返工作。建立辍学学生档案，对辍学学生采取家访、谈心等方式进行情感控辍（交流），对辍学一年以内的学生根据学校的实际情况可以插原班就读。广泛开展各种兴趣小组活动，使学生能劝的回、留的住。三、教育教学工作（一）、德育工作 1、强化了制度建设，加强了领导，成立了以校长为组长，全体教师为成员的领导机构。做好常规管理工作。 2、利用班会课，每周一的升旗仪式或集会对学生进行了思想政治教育、纪律法制教育、文明行为习惯的养成教育、心理健康教育、安全教育。 3、加强对后进生的转化工作及优秀生的培养，要求各班主任定期对班上优秀生及双差生积极开展谈话活动，抓两头，促中间。 4、根据值周（工作）进行“班级流动红旗评选活动”，公平公正公开对各班进行考评。 5、依托校园文化建设，通过班级读书、国旗下的讲话、主题活动和实践活动，培养了学生热爱祖国、孝敬父母、尊敬师长、

某某目标考核汇报

某单位2010年目标考核汇报 2010年是某单位建设非常困难的一年。由于河东总体规划困扰了项目引进，入驻企业有的在建工程得不到规划部门的审批，部分企业由于金融危机及产品市场的影响，还处于停产、半停产状态。面对这些不利形势，我们积极应对，跑市政府、跑河东管委会，争取他们的支持和批准，经过市领导多次研究，一些问题得到了很好的解决。在区委、区政府的正确领导下，在各相关部门的大力支持帮助下，呈现较好发展态势，工业总产值、税收等主要经济指标创出新高，某单位各项管理工作稳步提高。着力解决了某单位项目审批手续停办难题，停滞两年的项目建设有望明年重新开启，这必将为某单位的长远发展奠定坚实基础。某单位圆满完成了年初制定的目标任务。现根据2010目标考核要求，我代表某单位汇报如下，敬请各位提出宝贵意见。一、基本情况某单位现入驻企业16户，有8户企业常年生产，预计今

年某单位可实现产值4.5亿元，利税超2000万元，主要经济指标均超预期，为我区财政收入做出积极贡献。目前从总体情况看，大部分企业运转稳定，前景可观。因某建设，园区部分企业无法继续完成规划或二期投资，停产停建企业有某增金钛业有限公司、某益工钛制造有限公司、某乐宝乳胶制品有限公司、某方信电力设备有限公司、某荣添化工有限公司、某东升化工厂年及某化纤制线厂。二、服务企业建设和某单位土地管理方面情况 2010年通过区委、区政府及某单位有关领导的努力，已与市政府及河东管委会达成一致，园区停产停建的企业已经可以继续开始办理各种手续，有望开工建设。某单位根据相关会议纪要精神，积极协调有关部门，帮助企业办理各种手续，促进了未开工企业的建设，收到广大入园企业的一致好评。对重点项目园区采取跟踪数据服务，每个月对企业的产值、利润等数据进行汇总，根据各企业的数据园区领导班

个人年终目标考核总结汇报_年终目标考核总结范文

个人年终目标考核总结汇报_年终目标考核总结范文 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 年终目标考核总结汇报1 回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续____产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解_____情况，为领导决策提供依据。作为_____企业，土

地交付是重中之重。由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到__、__拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如__，__又到__花园、__花园、__小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老

公交公司年度绩效考核工作汇报材料

公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的基本情况：改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想围绕总公司提出的“强基础、调结构、重安服、保增长”目标，我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到激励作用？制度都有，为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？经过认真地调查和分析，我们找到了了原有考核工作存在的不足：1）季度考核时间跨度过长，问题解决不及时，考核效果不明显；2)考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不清晰；3）考核不及时，且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位，无法

真正触动员工；4）各职能部门是考核人，而各生产单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到相互考核和监管的作用；5）考核只呈现结果，没有对存在的问题进行有效改进…… 正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料成本进行包干控制，使百公里材料成本低达300多一点；二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高，并且落实执行速度非常快，而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的管理模式。开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研，就考核内容、考核指标以及考核方式方法进行详细调查了解，为制定方案打下坚实的基础。

成立考核小组为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长，各部门、生产单位负责人为成员的领导小组，并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。制定考核方案 1、加强学习，咨询、征求总公司相关职能部门的意见由于绩效考核对于我们来说是新生事物，因此，在执行初期，我们就学习和查阅了很多关于绩效考核的资料，也多次向总公司人力资源部咨询，征求意见，并请求总公司人力资源部进行指导。 2、转变观念，充分理解绩效考核的内涵，形成全司上下一致的认识绩效考核模式能否最后取得成功，首要的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法取得上下一致的思想认识。为此，我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培训，通过对绩效考核理念的灌输和宣传，全

2010年度综合目标考核汇报材料

宝塔区东风第二小学2010年度综合目标考核汇报材料 2010年，在区教育局的正确领导下，我校全体教职工深入学习贯彻党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，认真开展“师德师风”建设活动，坚持“以德立校、依法治校、质量强校”的办学思想，团结拼搏，开拓创新、真抓实干，圆满地完成了教育局下达的教育工作目标，现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下：一、基本情况：学校共有教师18人，其中本科学历7人、大专学历9人、中师学历2人，中级职称10人、初级职称8人。在校学生一百多人， 6个教学班。二、主要做法及成效宝塔区东风二小在区教育局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，按照学校远、近期发展规划的要求，大力实施素质教育，努力践行“以人为本”的办学理念，不断强化德育教育，规范管理，各项工作都取得了进步。 1、打造高素质的教师队伍。一是坚持每周二开展业务学习和教学研究活动，不断提高教师的理论素养。二是继续开展教师“十个一”活动，即每位教师每学期精读一本教育专著或本专业的理论刊物；制作一件优秀电子作品；订阅一份专业报刊或杂志；整理一本学习笔记；具备一专多能、并自觉培

养一项专长；带好一个班或一个兴趣小组；写一篇质量较高的教学论文或经验总结、教学随笔；写一份作业分析反馈；上一堂学法专题指导课；进行一次家访。三是发挥学科带头人和骨干教师的示范引领作用。一年来，各学科带头人和骨干教师为全体教师多次上公开课、示范课。四是着力培养青年教师。通过开展结对帮辅，派出培训，听课评课，提供参赛机会等方式加大对年轻教师的培养力度，取得了较好的效果。五是结合每年的师德教育活动，强化教师的职业道德建设。本年度学校组织了3次“师德师风”专题讲座，坚决禁止体罚或变相体罚学生等各类违背师德的行为发生，努力打造一支师德优良、技艺精湛的教师队伍。 2、发挥德育工作的导向作用。我校始终坚持把德育工作放在重中之重的位置来抓，做到了管理制度化、内容系列化、形式多样化、评价综合化。一是建立了比较完善的德育工作管理、考评制度。有各类德育工作人员的管理制度、职责及考评办法，有各类安全教育、管理制度及安全事故应急处理预案，有各类学生学习、生活方面的管理制度、考评细则，有各类公物管理制度，有班级管理评分细则及量化考核办法，等等。二是建立了比较完善的德育工作网络。成立了德育主任、少队辅导员、班主任等各方成员组成的德育工作领导小组；每个班建立了以班主任为主、学科教师为辅的管理网络；各部门、各科任教师相互配合、统一行动，对学生进行全天候、多角度的管理，确保了德育工作

个人年终目标考核总结汇报_年终目标考核总结范文

个人年终目标考核总结汇报_年终目标考核总结范文 a;一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。下面给大家整理了关于年终目标考核总结汇报，方便大家学习。年终目标考核总结汇报1 回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续____产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解_____情况，为领导决策提供依据。作为_____企业，土地交付是重中之重。由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到__、__拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在____召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议

高新区XX年度效能目标管理考核汇报材料

高新区XX年度效能目标管理考核汇报材料 X 各位领导： XX年面临工业经济下行的严峻形势，在市、区两级党委、政府的正确领导下，高新区认真贯彻落实自治区、市稳增长政策措施，实干苦干XXX天，奋力打赢保增长攻坚战，建立各级领导包抓企业工作机制，突出重点，抢抓机遇，转变作风，强化责任和措施落实，及时兑现扶持企业发展的各项优惠政策，工业经济总体平稳运行，持续回升向好，圆满完成各项效能目标任务。现将完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。一、职能工作完成情况国家级高新区建设情况。一是抓好科技企业孵化器建设，一期已建成标准化厂房X.X万㎡，完成投资XXXX万元，入孵企业XX户，二期X.X万平方米标准化厂房已完成，正在实施配套管网设施施工，完成投资XXXX万元，近期将投入使用。二是抓好基础设施建设，完成了规划三路供水管网工程、XXX国道两侧供水管网工程、完成机械加工区中兴街道路改造及绿化工程，积极推进工业固体废弃物处置场建设工程，已于XXXX年XX月开工建设。完成第三污水处理厂项目主体工程建设和污水泵站改造。三是升级为国家级高新区

后，建立健全高新区党工委、管委会工作机构，理顺了高新区工作管理体制机制，市委、市政府印发了高新区党工委、管委会“三定方案”，配备了党工委、管委会领导班子和内设机构负责人，人员编制及其他工作正在陆续开展。四是圆满完成“双龙工程”和内陆开放型经济实验区建设推进相关工作，已参加市政府专项考核。五是加强开发区统计工作，成立了经济发展局，内设统计工作机构，配备了专职统计人员X名，在上级统计部门的指导下，举办企业统计人员业务培训X次，培训人员XXX人次，实现了规下企业网上直报，按月开展统计数据分析和报表上报工作，对开发区规上企业的经济运行工作进行预警分析，按月召开经济形势分析会，为市、区政府及时提供准确决策依据。扎实开展党的群众路线教育实践活动。制定了《X高新区深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》等指导性文件，成立了活动领导小组及办公室，在督导组的指导下，按照程序和步骤，开展了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等规定动作，结合实际，开展了“大调研、大走访”活动，班子成员带头深入企业开展调查研究，帮助企业走出经营困境、解决实际问题等自选动作，达到了提高干部职工思想认识，转变作风，提升政府部门形象，推动企业发展等多赢的效果。探索创新党建工作新模式。把高新区实际和党员群众的

年度目标考核汇报材料

年度目标考核汇报材料年度目标考核成绩不仅仅包含四个季度的考核成绩，还包含重点目标项目的完成情况以及领导的评价打分。以下是百分网为你整理的年度目标考核汇报材料，希望能帮到你。年度目标考核汇报材料篇120xx年是党和国家事业发展进程中非常重要的一年，党的十x大取得圆满成功，为开创中国特色社会主义事业新局面指明了前进方向。20xx年也是洛水镇承前启后、继往开来的一年，在原洛水镇与灵杰镇合并的基础上，新的洛水镇以崭新的面貌掀起了历史的新篇章，今年洛水镇首批被列入德阳十大重点集镇之一，从而为我镇加速实现十x五规划奠定了良好的发展基础，为实现镇域经济的跨越式发展，带来了新的机遇。一年来，洛水镇的各项工作在市委、市政府和上级有关部门的正确领导下，坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，昂扬斗志，铆足干劲，团结一致，开拓奋进，圆满完成了市委、市政府给我镇下达的目标任务。现根据市委、市政府二0xx年目标考核要求，我代表洛水镇党委、政府汇报如下，敬请各位提出宝贵意见。一、基本情况洛水镇是什邡市北部的中心城镇，地处我市山坝结合部，区域总面积52平方公里，总人口约3.6万人，下辖11个行政村，4个居委会，根据洛水镇的具体情况，党委、政府制定并实施了农业稳镇、工业强镇、三产富镇的发展战略，抓好政治、经济、社会全面协调和谐

发展。二、经济工作我镇始终坚持以经济建设为中心，把发展作为第一要务，把富民强镇作为第一目标，充分调动广大干部群众的积极性，锐意进取，开拓创新，全镇经济持续健康发展，全年实现国民生产总值7.2亿元，企业增加值1.25亿元，实现利税2019万元，镇财政收入全额完成上级下达任务。农民人均纯收入达到4900元，比上年增加552元。 (一)农业经济持续发展，农民收入水平不断提高围绕农业稳产、增产和增加农民收入，我镇突出抓了以下几项工作： 1、调优调特农业产业结构。从品种上积极引进优质的农业新品种，新技术，今年先后引进了优质YF系列大蒜品种、双低油菜绵油系列品种、优质香稻，在技术上推广了大蒜浅旋打窝栽植，早中晚配套栽植和高沟厢栽培技术。进一步完善了一村一品一特色种植，规划了我镇农业发展的基本框架结构广青路沿线为蔬菜基地，永马路及李冰大道沿线为大蒜和粮食种植区域，围山路沿线为食用菌基地，五堰村、余安村为叶烟基地。 2、加强了以水利防渗改造和道路硬化为主的农业基础设施建设工作。特别对下片区的沟渠改造和交通网络建设进行规划了和实施，全年硬化农村机耕道3.4千米，新建节水灌溉U型工程8千米，新建农村沼气池580口。 3、加大了对农村农民经济人的扶持和培养力度，壮大农副产品