计划合同管理表

合同管理登记表合同类别：

序号订立

日期

合同名称合同编号业主名称

合同价款

（万元）

开竣工

日期

履行

情况

备注

页码：

合同审批表

申报部门：工程部申报时间：年月日生效时间：年月日工程名称合同编号

合同类别□前期类□施工类□材料设备类□室外环境类□营销策划类

签约单位甲方乙方丙方

合同内容概要承包

范围

合同价款及

及单方造价

计价

方式付款

方式

工期质量

要求

保修

约定

经办部门说明合作

单位

情况

选择理由：招标资料编号：

考查审批表编号：目标成本总额：与合同价款差异数额：

成本

差异

说明

会签栏

合同主办人招标小组成员项目技术负责人项目经理计划合同部经营费控部分管副总经理总经理

合同付款审批表

申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称合同编号

收款单位（全称）

开户银行

帐号

合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额元本次承包单位申请支付金额元本次计划付款额元

本次我方拟支付金额（人民币元）小写：大写：

付款理由

本次付款合

同条款摘要

（列出条款序号）

合同履行情况（进度、质

量、配合等）

（可提供附件）

付款金额简要

计算过程

（可提供附件）施工单位票面金额

会签栏项目合同主办人项目技术负责人项目经理工程技术部安质部

物资部计划合同部

经营费控部财务部

项目主管副总经理审计部

总经理

合同摘要表

申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称合同编号

承包单位

序号内容摘要

1 工程范围

2 合同总价及计价方式

3 工期及付款

4 质量要求

5 甲供材料及设备

6 甲方认质认价材料及设备

7 甲方分包

8 三方合同备注

经办人项目负责人

计划合同部经营费控部

注：由合同管理员对合同进行摘要，按需发至各相关部门。

工程结算申请表

申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称合同编号

承包单位

序号合同履行情况摘要

1 工程范围

2 合同总价及计价方式

3 工期及付款

4 质量要求

5 甲供材料及设备

6 甲方认质认价材料及设备

7 甲方分包

8 三方合同备注

经办人 项目负责人 计划合同部

经营费控部

注：由合同主办人填写，总经理批准后交财务部。

合同执行情况评估表

申报部门： 申报时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日

合同名称 合同编号 承包单位

资质等级

序号

内容 经验教训总结

1

合同订立

(招投标、合同 的规范性等)

2

工程质量控制

3

施工工期控制

4

工程成本控制

5

合作配合情况

6

其他情况

对施工单位 的综合评价 □优秀 □良好 □一般 □较差 是否推荐列入合格承包商 □是 □否 □待定 1 质量控制 □优秀 □良好 □一般 □较差 填表/负责人签字：

项目经理：

2 工期控制 □优秀 □良好 □一般 □较差

3 合作配合 □优秀 □良好 □一般 □较差

4 报价合理 □优秀 □良好 □一般 □较差

5 现场管理

□优秀 □良好 □一般 □较差

6 技术实力□优秀□良好□一般□较差经营费控部：

7 经济实力□优秀□良好□一般□较差

注：对合同的执行情况由现场分管人员填写；经济部分由造价人员填写；综合评价及是否列入合格承包商由项目负责人填写。

考察承包商结果审批表

申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日项目工程名称目标成本控制价：

拟签工程

合同简况

对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由：

考察单位

名称

甲乙丙丁戊

基本资料

近年代表

工程

合作情况

报价及付

款要求

质量水平

及保修承

诺

工期或供

货期承诺

其他

拟定合

同主办

人

工程技术部计划合同部

经营费

控部

主管副总经理总经理

注：1、本表供确定合作方时由考察人员填写并报各职能部门和领导审批用。

2、最少要选择三家（及以上）的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。

合同评审表

编号：

合同名称

评审人评审意见签字、评审时

间

项目技术负责

人

项目经理计划合同部工程技术部

安质部

经营费控部

项目分管副总

经理

总经理