煤矿安全办公会纪要

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2012年第xx期（总第xx期）

主办：安检部

安全办公会会议纪要

2012年x月x日，xxx煤矿周五安全办公会议于下午16:00召开，矿领导矿长、安全矿长、矿长助理、生产矿长等领导及各部室、区队负责人参加了会议，会议由矿长主持。

一、按照会议流程，各区队、部室负责人对本周安全工作中存在的问题及采取的措施作了通报，并对下周安全工作重点作了预评价。

二、安检部部长重点通报了x月份各单位存在重大隐患、违章情况及政府部门、永煤、永贵公司所查隐患整改、双基考核、质量标准化验收情况和5月份安全工作重点。

1、x月份未发生安全事故，安全形势比较平稳。本月全矿共查处严重违章15起，比上月减少10起，发生重大安全隐患39条，比上月减少13条，其中综采队重大隐患17条、严重违章12起，开三组重大隐患10条、严重违章5起，掘一队重大隐患4条、严重违章3起，掘二队重大隐患7条、严重违章9起，开拓队无重大隐患、严重违章3起，机运队重大隐患1条、严重违章1起，通风队、防突队无重大隐患及严重违章。永贵、永煤公司所查隐患除3条未整改之外其余已全部整改，矿自查隐患及政府部门所查隐患已全部整改完毕。综采队11601采面过老巷、陷落柱导致采面工程质量较差，三个端头支护不到位，员工安全意识较差，安全管理薄弱，存在安全隐患较多。

2、通报双基考核情况：重点通报了各单位双基得分情况及存在问题。x月份各单位的“双基”工作比上月有所退步，在资料管理、制度落实、各项考核上仍存在很多问题，个别区队负责人对双基工作重视程度不够，考核不认真，做假现象严重，希望各单位对照矿“双基”检查结果，认真落实，完善资料，认真考核，克服不足，争取在下月份双基考核中取得较好成绩。

3、通报工程质量标准化验收情况：掘一队11408上顺达到优良工程，综采队11601采面为不合格品，其余地点因干杂活未验收。

4、下周安全管理工作重点:严格监督好综采队11601采面过陷落柱及三个端头的管理。掘一队11408上顺即将贯通，要严格按照措施要求进行加固。1122变电所、水仓工程质量较差，尤其是锚杆不合格较多。各掘进头要规使用好临时支护，杜绝空顶作业。掘一队、掘二

队应加强11605上下顺的管理，主要抓好材料码放、文明卫生以及工程质量管理。各单位加强新职工的培训，安检部近期对新职工进行提问。

三、矿长助理xxx对综采队工作安排

1、加强11601采面过陷落柱的管理，对采面28-37号支架的帮顶管理，要加强支护，防止片帮、避免漏顶现象发生。在调架过程中要快速推进，调架要到位

2、观察采面水量的变化，保证排水设备正常使用。

四、机电副xxx工作安排：

1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳，但在生产协调上还不到位。设备的分类整理已基本结束。监控系统的改造已进入物资采购阶段。

2、下周工作重点：对11408支架运输路线进行重新理顺，要求机运队对运输信号进行安装，保证不影响运输支架。抓好副井、1122斜巷运输管理，保证运输设施完善，确保运输安全。做好计划性预防检修，完善实操基地，改造地面变电所以及做好雨季三防等工作。

五：安全矿长xxx结合矿实际情况，安全工作重点安排如下：

1、安检部对上周存在的问题进行了分析和总结，通报了综采队存在的隐患多、违章人次多，工程质量差，双基考核排名低，要求综采队进行总结分析，找出不足。

2、下周工作重点：

（1）综采队应加强综采面现场管理，采面对接还未完成，70#支架以上还未连接，过陷落柱段，煤壁、顶板一定要支护到位。

（2）掘一队11408上顺即将结束，但不能有任何松懈思想，一定要保证安全，严格按照措施进行贯通，相关部门要做好贯通前的准备工作。贯通后掘一队将主要精力放到11605下顺，以高标准、高质量进行管理，上帮要及时支护到位。掘一队刚开始使用综掘机，操作还不规、不熟练，不要盲目赶进尺，以练兵为主。

（3）掘二队11605上顺安全管理不到位，上帮必须及时支护到位，1172扩帮局部还未到位，要落实到位、干好。以后每三天对1335水仓沉淀池进行清挖，1335大巷到水仓水沟要扩宽20公分。

（4）开拓队下山平台管理是薄弱环节，制约着两个单位的生产。1122巷道成型较差，要加强对副队长的培训，要控制好装药量，提高爆破效果。1105联巷由班长带领，抓紧时间出矸，出矸完毕后，生技部用自喷漆对腰线进行喷漆管理。另外现在使用的雷管脚线太短，只有2米，供应部及时与厂家联系，要求脚线3米长，联系后及时汇报。

（5）通风队要根据措施及通防部的要求，做好11408备用采面风流调整工作，采取必要的措施，减少风量流失，确保通风系统的稳定。调度室以后每旬对各单位生产情况进行分析，找出存在问题及不足。

（6）调度室要做好生产协调，加强部业务学习，提高业务水平，加强各单位执行力建设，加强雨季三防管理，做好雨季三防工作，调度室周一前将各区队人员定位卡落实到位，并书面进行汇报。

（7）安检部加强现场管理，要硬起手腕，只要是不按照措施施工的，一律停止掘进，否则安检部及责任单位要受到处罚。加强质量标准化监督管理，特别是文明生产，除11408上顺之外其余地点文明生产管理均不到位。另外安检部组织做好迎接双基检查准备工作，五大部室及综采队要完善资料。安检部要根据永贵公司文件要求，于近期重新下发双基文件及质量标准化文件，抓好职工的培训工作。

（8）通防部认真做好防突工作，对采面所打的平行孔每一个孔都要进行分析并在图纸上标注清楚，避免再出现遇陷落柱而不能提前预知的情况。加强通风系统管理，确保系统稳定可靠。生技部将所有掘进工作面作为重点进行质量监管，利用好各种设备对巷道的上下帮及前方进行监测，避免误揭断层、水等，将预测结果及时汇报。

（9）各区队组织好本单位副队长以上人员到防突队进行参观学习、学习“双基”、考核等各项管理。

六:矿长xxx最后总结。

1、四月份干杂活，个别领导安排工作不到位，针对矿上的实际情况，不下真功夫解决问题，是搞不好工作的。四月份虽然没有生产，各单位要好好总结、分析，从中学到了哪些。

文明卫生是谁的责任区出现问题要处罚谁。

2、全矿井上下形势比较稳定，矿上不断地想办法提高工人的收入，想办法兑现干部的奖金，井下工人工资逐步提高，井下条件不错，井

上条件会逐步变好。

3、人劳部要考虑各单位临时负责人的待遇，要规日常管理，人员调整势在必行。希望大家各自把各自工作做好、不要有什么歪风邪气。

4、本周工作逐渐转入正轨，11605上下顺要保证巷道质量，不要急于赶进尺，要逐步把队伍培养起来，安检部要严格重点监督好11605上下顺的工程质量、文明卫生等工作。

5、星期六、星期天五大部室分别有不同的领导带队不定班次对井下检查。明天调度室组织防突队、通风队人员对风筒等材料回收。

6、提前安排好各队的备用工作地点，备用工作地点相关的措施要准备、学习好。要集中力量解决11408、11605接替、1122排水系统的形成是掘一队、掘二队、开拓队、开三组的工作重点，开拓队与开三组配合好，整个运输系统最关键的是轨道下山上平台，调度室要加强协调、监督，掘一队、掘二队要高度重视对11605上下顺的支护，支护要到位，在保证质量、保证安全的前提下再求进尺，各单位要提高质量意识、安全意识。调度室、人劳部要核定人数，出勤多少，要干多少人的活，树立起定员定额的理念，提高效率。开拓队要落实好炮眼数量、脚线长短等，尽量提高光爆效果。综采队陷落柱段逐步减少，抓紧时间调架、推架，调架时一定要注意安全，支护好顶板。排水方面若有异常，要及时汇报，机电部、综采队、生技部都要重视，保证排水设施完善、可靠。综采队有一些工作未做到位，综采队要提高执行力，及时处理存在的问题，做到心里有谱，要盯住问题、解决问题，要把领导安排的事情落到实处，要调动工人的积极性，出现问题及时解决，不能一拖再拖。机运队、机电部要把雨季三防工作当成重点工作，完善1150排水系统及供电系统。机运队要加强职工教育，杜绝串岗、脱岗现象。通防部有谭岚峰临时负责，防突队要和通防部密切结合，把探放水、瓦斯治理工作做好，不要弄虚作假，通风队要集中力量回收风筒。

7、调度室要加强调度员的学习，提高协调能力。机电部将雨季三防工作纳入工作重点，监控监测系统方面要和通防部配合好，提高瓦斯监控系统的可靠性。根据有关要求，逐渐将瓦斯监控、人员定位系统往一个系统上转化。

8、生技部要经常深入现场，多和别人结合，搞好设计、生技部暂时有德田负责。

9、安检部要加大监管力度，尤其是放炮管理，一点不能马虎，做到可靠、可控。

10、各单位要树立安全意识，安检部要不断创新安全监督方式，安全意识不高的人员坚决不能用。

11、要树立质量意识，综采队加强采面质量管理，掘一队、掘二队要加强11605上下顺质量管理，开拓队要提高光爆效果，机运队、机电部要搞好斜巷运输管理，保证安全设施灵敏可靠。

12、生产组织要正常，要保证一定的进度，要保证质量，安检部监督好。

13、加强新工人的培训，安检部要严格考核。区队跟班队长要切实负起责任，及时解决问题，安检部要加强监管力度。

二0一二年x月x日