三级目标责任书
建筑施工安全生产目标管理责任书
公司名称：
项目经理：
日期：年月日
“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设
工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司
建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信
誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《重庆市建设工程安全
文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公
司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目
部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，
保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，
不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用
电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施
和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜
绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投
入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，
签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。
对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患
整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.
（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工
机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%. 3、安全教育工人岗前三级教育
率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 .奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000
元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000
元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，
罚款20000元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项
目部，按照公司奖励办法进行奖励。
责任期限：年月日至年月日
公司：（章）项目部负责人签字：
代表签字：项目经理证号：
项目经理身份证号：
日期：年月日日期：年月日
项目部与班组安全生产责任书
为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、
法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生
产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全
质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生
产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承
诺书。
一、项目部安全生产目标管理
1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2
次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创
优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责
任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组
和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产
1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备
案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施
工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安
全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加
以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目
部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。
三、文明施工
1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证、计划生育证等工作。
3、配备项目部做好治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。
4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理，各工序都做“落手清”、“日日清”。
5、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。
四、消防安全
1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人，班组负责人为班组消防安全第一责任人，项目部协助管理监督，班组必须服从总包
方的消防安全管理。
2、项目部与班组必须执行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全检查之规定。
3、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。
4、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严格无证上岗操作。
5、现场需用明火作业的，必须经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必须配备灭火器材；有专人看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开；动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。
6、班组的装饰施工现场，必须配备足够的灭火器材，其费用谁施工谁负责。
7、项目部与班组应成立以施工单位为主的义务消防队，并制订针对本工程的灭火预案，以处理突发性火患。
8、项目部要求班组在装饰材料上必须使用阻燃材料，如确需使用可燃料的，必须征得消防部门的同意。
9、施工现场（宿舍）严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源，严禁烧饭煮菜，禁烟区严禁吸烟。
10、项目部在对班组进行消防安全检查提出的整改意见，班组必须无条件迅速整改，对逾期不整改的，给予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。
11、所有施工人员必须服从消防纠察的监督、指挥、不得当面顶撞，无理取闹，违者将根据情节轻重严肃处理。
12、各操作人员，要认真及时做好当日落手清；现场的刨花、木屑、包装纸、油回丝、草包等易燃物，按谁操作使用谁清理干净的原则，每天及时清理。
五、治安保卫
1、凡参加本工程施工的全体人员，都必须认真执行国家的政策、法令、尊重当地公路要关的管理，遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程。
2、凡参加本工程施工的班组（承包队）必须在进场前三天内，将本班组（承包队）的施工人员名单报现场保卫组或项目部，外地施工人员必须“三证”（身份证、外出务工证、计划生育证）齐全，及时办理暂住证。
3、施工现场人员的住宿要服从项目部（保卫组）统一安排，不得任意搬迁、私自搭铺、严禁男女混睡，非本工程施工的外来人员一律不准寄宿。
4、现场施工人员未经许可不得私拿现场公共财物，否则一律按偷窃处理按物价值的2-5倍处罚，数量较大情节严重的报公安机关处理。
6、加强物资材料、设备器材在运输、贮藏和使用中的安全管理。落实防范措施，对贵重物资材料、小型工具等应落实专人管理。坚持“谁使用谁负责，谁遗失谁赔偿”的原则。所有物资材料、设备器材、小型工具出门，需凭出门证放行，对拒不接受检查，我理取闹都要给予重罚。
7、全体施工人员必须自觉遵守产品、半成品的保护，对故意破坏工程产品或半成品，除按价格赔偿损失外，视情节另行处理。
8、治安工作必须贯彻“预防为主、治防为主”的方针，坚持谁“主管，谁负责”的原则，各班组（承包队）负责人履行好各自的治安职责，所有施工人员必须严格执行公司制度的治安规定和制度。
9、对保护国家、集体财产，检举揭发坏人坏事，积极配合公安保卫部门做好安全保卫工作，调解治安纠纷、查破案件的有功者，及时给予奖励。
10、凡参加本工程的班组（承包）负责人，进场时必须与项目经理签订《治安责任书》凡违反规定由保卫部门根据公司《保卫条例实施方法》，将给予2000元以下罚款，情节严重的移送公安机关处理。
六、项目部安全生产承诺书
为切实贯彻落实安全责任的落实，防上各类安全生产事故的发生，特制定项目部安全生产承诺书。
1、对职工进行安全教育（课堂、书面资料、黑板宣传等），每年不少于20学/时。
2、逐级签订安全生产责任书，项目部与班组、班组与施工人员。
3、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不得脱岗。
4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用，不得冒全作业。
5、特殊工种必须持有效证件上岗，不得无证操作。
6、班组安全技术交底，班前教育必须要有书面记录，本人签字。
7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。
8、严格执行《建筑安全检查标准》（jgj59-99），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。
9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度，如有违反上述承诺内容，愿接受项目部的处罚。
上述安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部承诺书，谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。
本责任书从签订日起至竣工有效。
项目部负责人签字：班组长：
本责任书一式三份，双方签订后各执一份，一份报上级安全科。篇二：三级安全目标责任书
安全目标责任书
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，全面落实安全生产责任制，强化安全生产责任，保障公司财产和职工的人身安全，部门负责人与部门人员签订安全目标责任书，具体如下：
一、安全管理目标
1、工作过程中遵章守纪，努力做到我不伤害别人，我不被自己伤害，我不被别人伤害。
2、死亡、重伤责任事故为0；公司损失超过1万元的责任事故为0；事故轻伤（损失工
作日8－105天）为0。火灾（爆炸）责任事故为0；负主要责任的交通事故为0；食物中毒事件为0；治安案件为0；泄密案件为0；职业病发病率为0；公司财产安全责任事故为0。
3、做好岗位安全检查和各类生产事故隐患的整改工作，岗位安全隐患按期要求整改合格率100%。
4、认真贯彻执行国家消防法规和企业消防安全管理制度，做到会使用灭火器，会扑灭初期的火灾，会报火警。积极参加生产、消防、治安、法纪、卫生、保密宣传教育，培训出勤率100%。
5、做好工作现场治安联防保卫工作，确保自己不出现违法犯罪行为，敢于同违法犯罪行为作斗争。讲卫生，爱清洁，发现自己有病应急时治疗，确保不把传染性疾病带入员工群体。
6、积极配合公司完成符合公司、岗位实际的事故应急预案的编制和演练，并通过考核达到预案的标准要求，达标率100%。
二、职责和权利
1、对于安全，公司将坚决依据国家法律和公司的有关制度办事，不违章指挥；员工个人（乙方）必须严格遵守国家和公司的各项规章制度，不违章操作，不违反劳动纪律，不违章驾驶，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、应当接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向部门安全管理人员或公司安全管理人员报告。
4、遇有违章指挥有拒绝服从的权利；有向公司负责人反映事故隐患、违章、违纪和投诉的权利。
5、员工遇有不可抗拒的重大事故时有依法“紧急避险”的权利；员工有获得正当的劳动保护用品的权利；
6、积极配合公司所组织的各类安全管理工作，在需要时向公司提交所各类安全档案资料。
7、特种作业人员必须持证上岗，并严格按照特种作业人员安全操作规程及公司的正确指导进行日常操作，发现非正常情况必须立即向施工负责人汇报，严禁私自进行职责外的处理。
三、考核办法
1. 日常考核
a) 甲方对乙方进行不定期安全监督检查，有权对未履行安全管理职责或违反安全管理规定的
乙方进行警告、通报批评和经济罚款；
b) 对发生的事故隐瞒不报、谎报或故意延迟不报者，一经查出，将对乙方相关责任人进行500-2000元经济处罚，并取消本年度相关责任人的评优、评先资格；
c) 甲方将对发生人员死亡、重伤、财产损失、道路交通、环境污染等重大责任事故的乙方进行责任追究，对相关责任人依据集团相关规定进行经济处罚和行政处分，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。
d) 乙方因无证上岗或无证驾驶、违章驾驶而发生事故被政府监察部门追责的，乙方将承担法律责任。
2. 年终考核
在电力集团完成全年安全工作目标的前提下，若乙方完成全年安全工作目标，甲方给予年终安全奖励，奖励金额根据力诺集团年终安全奖励情况和电力集团安全工作情况进行分配。
四、责任书期限
有效期为二零一六年一月一日至二零一六年十二月三十一日。
五、其他
1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；对责任书内容如有异议，双方协商解决。
2. 本着谁主管谁负责的原则，责任书签订人如工作变动，接任人为自然签字人。
事业部负责人员工：
年月日年月日篇三：三级安全生产目
标责任书
建筑施工安全生产目标管理责任书
公司名称：湖北鑫华建筑安装工程有限公司
项目经理：
信达.蕲春畔山华府3、4楼工程建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、
优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安
全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华
人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定
本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为
安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目
部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，
保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，
不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用
电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施
和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜
绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投
入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，
签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。
对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整
改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.
（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机
械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%. 3、安全教育工人岗前三级教育率
达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 .奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000
元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000
元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，
罚款20000元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目
部，按照公司奖励办法进行奖励。
黄石下陆建筑安装工程有限责任公司（章）
法定代表人签字：项目经理签字：
日期：年月日
项目部与班组安全生产责任书
为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、
法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生
产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全
质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生
产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承
诺书。
一、项目部安全生产目标管理
1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2
次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创
优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责
任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组
和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产
1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备
案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施
工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器篇四：三级安全生产目标责任
书
建筑施工安全生产目标管理责任书
公司名称：陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司
项目经理：
建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方
针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，
同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，
杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、
《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产
责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检
查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目
部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，
保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
4、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用
电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施
和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
5、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜
绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
6、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
7、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。
对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
8、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整
改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.
（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机
械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%. 3、安全教育工人岗前三级教育率
达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.
法定代表人签字：
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司项目经理签字：
年月日
项目部与班组安全生产责任书
为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、
法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生
产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。结合我公司实际工作，由项目部与各班组签
订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目
部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理
1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于3次。
3、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
4、发生事故后，及时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处班组和责任人。
二、施工现场安全生产
1、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
2、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
3、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
4、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。
三、文明施工
1、班组全体施工人员按规定配戴安全帽，安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作
3、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理。
四、消防安全
1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人，班组负责人为班组消防安全第一责任人，项目部协助管理监督，班组必须服从总包方的消防安全管理。
2、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。
3、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严格无证上岗操作。
4、项目部与班组应成立以施工单位为主的义务消防队，并制订针对本工程的灭火预案，以处理突发性火患。
五、项目部安全生产承诺书
为切实贯彻落实安全责任的落实，防上各类安全生产事故的发生，特制定项目部安全生产承诺书。
1、对职工进行安全教育，每年不少于20学/时。
2、逐级签订安全生产责任书，项目部与班组、班组与施工人员。
3、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不得脱岗。
4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用，不得违章作业。
5、特殊工种必须持有效证件上岗，不得无证操作。
6、班组安全技术交底，班前教育必须要有书面记录，本人签字。
7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。
8、严格执行《建筑安全检查标准》（jgj59-2011），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。
9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度，如有违反上述承诺内容，愿
接受项目部的处罚。
上述安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书
和项目部承诺书，谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。本责任书从签订日起至竣工有效。篇五：三级
责任书
为了全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和十八届中央纪委三次全会精神，明确
领导班子、领导人员的工作责任和工作目标，保证项目部年度反腐倡廉建设工作部署和工作
安排的全面落实，签订本责任书。
一、责任目标
1
、坚持把党风建设和反腐倡廉工作列入重要议事日程，与各项工作通盘考虑，整体部署，
协同推进，把着力抓好中央八项规定精神落实和纠正“四风”长效机制建设作为重要任务，
按照整改方案的工作计划、目标要求和具体措施，明确责任，狠抓落实，务求实效。
2
、贯彻执行中央和上级党政组织及公司关于党风建设和反腐倡廉工作的部署和要求，把
党风廉政建设工作纳入目标管理，全面落实“一岗双责”，根据工作分工，切实抓好项目反腐
倡廉工作的落实。
3、深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持不懈纠正“四风”，进一步树立和
弘扬优良作风；自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，遵守国家法律法规，认
真贯彻落实上级各项工作部署，确保政令畅通。
4
、认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”决策制度、领导人员
个人事项报告和厂务（党务）公开等制度，加强反腐倡廉制度建设
并抓好制度落实，坚持领导人员述廉议廉制度，加大对权力运行的制约和监督力度，促
进领导人员廉洁从业。
5、以党的群众路线主题教育实践活动为契机，深入开展廉洁从业宣传教育和廉洁文化建
设，
组织和参加党风廉政建设理论和法规学习，切实加强对各级管理人员、重要岗位人员的
教育和监督，教育覆盖率达到100% ，积极营造企业廉洁从业氛围。
6
、认真执行党内监督条例，紧密围绕项目生产经营管理，切实加强重点领域、关键环节
和重要岗位的廉洁风险防控工作
, 重点做好工程分包、设备材料采购和落实中央八项规定精神的效能监察和专项治理工
作的检查监督，
提升源头预防腐败工作实效。
7
、认真贯彻落实惩防体系建设2013-2017年工作规划年度任务，进一步健
全完善与惩防体系相适应、相配套的制度规定，发挥监督合力，及时协调解决反
腐倡廉建设中遇到的问题，促进惩防体系建设工作任务落实。
8、加强纪检监察队伍建设，全面落实局《关于加强和改进纪检监察组织建
设的实施细则》，提高队伍综合素质，提高工作标准化、规范化水平，提升反腐倡廉工作
水平。
9、严格按照党风廉政建设责任制度的规定，对履行责任不力的加大责任追究力度。领导
班子及其成员不发生违法和严重违纪问题，
中层及以下员工违法和严重违纪人数不超过员工总数的1‰。职工对本单位反腐倡廉工
作的满意率达到
90%以上。
二、检查考核
依据公司《党风廉政建设责任制实施细则》、
《党风廉政建设责任制考核评价办法》和《考核评分标准》进行年度检查考核。
三、附则
1、本责任书经双方签字后生效，执行期限为2014
年1月1 日至2014年12 月31日。
2、本责任书一式两份，双方各持一份。
中国水电十五局新疆柳树沟项目部
支部书记
(签字)：
项目班子成员（签字）：
项目经理(签字
)：
二○一四年一月
为了全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和十八届中央纪委三次全会
究力度。
二、检查考核
精神，明确领导班子、领导人员的工作责任和工作目标，保证项目部年度反腐倡廉建设
工作部署和工作安排的全面落实，签订本责任书。
一、责任目标
1、坚持把党风建设和反腐倡廉工作列入重要议事日程，与各项工作通盘考虑，整体部署，
协同推进，把着力抓好中央八项规定精神落实和纠正“四风”长效机制建设作为重要任务，
按照整改方案的工作计划、目标要求和具体措施，明确责任，狠抓落实，务求实效。
2、贯彻执行中央和上级党政组织及公司、项目部关于党风建设和反腐倡廉工作的部署和
要求，把党风廉政建设工作纳入目标管理，全面落实“一岗双责”，根据项目工作部署，切实
抓好本单位反腐倡廉工作的落实。
3、深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持不懈纠正本单位存在的“四风”问题，进一步
树立和弘扬优良作风；发挥基层党组织和党员的模范作用，遵守国家法律法规，认真贯彻落
实上级各项工作部署，确保政令畅通。
4、切实加强对本单位各级管理人员、重要岗位人员的政治、技能和素质教育和监督，教
育覆盖率达到100%，积极营造企业廉洁从业氛围。
5、认真执行党内监督条例，紧密围绕项目生产经营管理，切实加强重点领域、关键环节
和重要岗位的廉洁风险防控工作, 重点落实效能监察和专项治理工作的检查监督，提升源头
预防腐败工作实效。
6、认真贯彻落实惩防体系建设2013-2017年工作规划年度任务，发挥监督合力，及时协
调解决反腐倡廉建设中遇到的问题，促进惩防体系建设工作任务落实。
7、提高队伍综合素质，提高工作标准化、规范化水平。
8、严格按照党风廉政建设责任制度的规定，对履行责任不力的加大责任追
依据公司
《党风廉政建设责任制实施细则》、《党风廉政建设责任制考核评价办法》和《考核评分
标准》进行年度检查考核。
三、附则
1、本责任书经双方签字后生效，执行期限为2014
年1月1 日至2014年12 月31日。
2、本责任书一式两份，双方各持一份。
中国水电十五局新疆柳树沟项目部
支部书记（签定）：
外协单位负责人（签字）：
项目经理(签字
)：
二○一四年一月
为了全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和十八届中央纪委三次全会精神，明确
领导班子、领导人员的工作责任和工作目标，保证项目部年度反腐倡廉建设工作部署和工作
安排的全面落实，签订本责任书。
一、责任目标
1、坚持把党风建设和反腐倡廉工作列入重要议事日程，与各项工作通盘考虑，整体部署，
协同推进，把着力抓好中央八项规定精神落实和纠正“四风”长效机制建设作为重要任务，
按照整改方案的工作计划、目标要求和具体措施，明确责任，狠抓落实，务求实效。
2、贯彻执行中央和上级党政组织及公司、项目部关于党风建设和反腐倡廉工作的部署和
要求，把党风廉政建设工作纳入目标管理，全面落实“一岗双责”，
根据工作分工，切实抓好分管项目反腐倡廉工作的落实。
3、深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持不懈纠正“四风”
，进一步树立和弘扬优良作风；自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，遵守国
家法律法规，认真贯彻落实上级各项工作部署，确保政令畅通。
4、认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”决策制
度、领导人员个人事项报告和厂务（党务）公开等制度，加强反腐倡廉制度建设并抓好
制度落实，加大对权力运行的制约和监督力度，促进领导干部廉洁从业。
5
、切实加强对部门、工区（队）管理层和关键岗位人员的政治、技能和廉洁教育和监督，
教育覆盖率达到100%，积极营造企业廉洁从业氛围。
6、认真执行党内监督条例，紧密围绕项目生产经营管理，切实加强重点领域
、关键环节和重要岗位的廉洁风险防控工作, 重点落实中央八项规定精神的效
能监察和专项治理工作的检查监督，提升源头预防腐败工作实效。
7、认真贯彻落实惩防体系建设
2013-2017年工作规划年度各项任务，建立健全各项管理制度，深入推进廉洁风险防控
机制建设。
8、提高队伍综合素质，提高工作标准化、规范化水平，提升反腐倡廉工作水平。
9、严格按照党风廉政建设责任制度的规定，对履行责任不力的加大责任追
究力度。中层及以下员工违法和严重违纪人数不超过员工总数的1 ‰。职工对本单位反腐倡廉工作的满意率达到90%以上。
二、检查考核
依据公司
《党风廉政建设责任制实施细则》、《党风廉政建设责任制考核评价办法》和《考核评分
标准》进行年度检查考核。
三、附则
1
、本责任书经双方签字后生效，执行期限为2014年1 月1日至2014 年12月31 日。
2、本责任书一式两份，双方各持一份。
XX年科技研发部任期工作目标责任书
XX年科技研发部任期工作目标责任书 一、工作职责 1、修订xx省地方标准《城乡环卫一体化服务规范》等四项规范。4月份形成定稿，争取省级标准化主管部门成功发布和国家行业标准制修订立项。 2、协助有关科室，创新完善“智慧环卫”体系，拓展、提升服务功能。一是研发农村生活垃圾收集运输处理和环卫项目投资、建设、运营、监管的最佳解决方案。二是垃圾清运车加装载荷、油耗测定模块。上半年完成方案设计，下半年验证。 4、引进无人机生产项目。拟定技术方案，与有关科研生产部门对接商谈具体合作事宜，争取年内达成协议。 5、研发电动清扫车。6月份完成电动清扫车初步定型方案，12月份争取完成设计方案，以及相关图纸设计、配套机件的选型等前期技术准备工作。 6、专用落叶清扫机。争取XX年提出研发设计方案。 7、大姜收获机与深耕播种机的研制。至3月份完成样机试制，10月份进行样机实验，12月份生产定型样机各20台，并申报农机产品推广鉴定。 8、土传病虫害防控机的研制开发。年内优选专业厂家，与其共
同开发，3月份生产出样机，先在防治韭蛆方面试验，12月份根据实验情况，进一步优化设计，形成定型方案。 9、专利申请。推进XX年度27项发明、实用新型和外观专利项目的授权，领取22项授权证书。收集、挖掘公司XX年度10项创新发明，申报国家专利。上半年收集，8月份完成申报。 10、企业发展愿景、目标、价值观的提升和宣贯普及。4月份形成企业文化体系新版本，以单行本或归入公司制度汇编，印发公司员工学习参考。 11、环卫系列、标准体系丛书编写工作 完成《环境卫生政策法规》和《康洁环卫标准体系》两书的编修，三月份印刷发行;撰写环卫科技创新应用等方面的论文5篇，并在省级以上专业报刊上发表。 12、质量认证和质量奖 上半年完成公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的年度复审，下半年争取申报省长质量奖。 二、考核奖惩办法 1、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚。 2、上班时要着装整齐;工作时不得大声喧哗、吵闹、闲聊;保持办公室地面、桌椅、窗灯、橱柜干净整洁。 3、及时传阅、催办、归档集团下发的文件，因传阅、
2019年公司年度经营管理目标责任书
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
集团公司目标责任书管理办法
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
执行总经理目标责任书
2016年执行总经理目标责任协议书 甲方：ⅩⅩ公司 乙方：ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理 1.制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场 开发任务。 2.形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客 户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并 提交董事会上一季度客户购买分析报告 3.系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及
导入工作 4.人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿ ＿；年终奖金为＿＿； （二）收益说明 1.固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析 表》 2.绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效 考核表》 3.提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 4.分红：为公司利润的Ⅹ% 5.年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表（年度）
二考核成绩与奖金系数对应表
部门目标责任书
xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；
5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。
目标责任书-技术总监
2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
年目标责任书实施细则(20210210033939)
《XXXX 年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX 年XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX ）；集团办（XXX ）；质管中心（XXX ）；XXX 项目组（XXX 、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。 3).集团考核领导层根据一级考核小组提供的材料及分析，对该月考核做出
总经理目标责任书
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
人力资源部目标责任书
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
工作目标责任书
工作目标责任书 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，工作取得了一定的成果，整体人流有了明显的增加，通过活动也更好的宣传了熙和，但是在具体实施过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。为了在新的一年里工作能够更好的完成，确保完成全年各项工作任务，特立此目标责任书。 一、目标责任制考核时间：2017年1月——12月 二、目标责任制第一责任人：王超 三、目标责任考核内容 1、服务台规章制度及管理 a、提升服务台形象； b、完善服务台相关规章制度； 1）广播规定 2）储值卡办理流程 3）电子屏操作流程 4）广播申请表格、物业申请表格等 5）话术 c、提升服务台服务质量，标准化服务培训！ 2、每月活动策划、跟进、总结（每月两次大型活动，并在10天前将策划案确定，5天前物料准备到位）活动期间全程跟进。
a、活动策划（策划相关活动内容并将工作分化，确定责任人） b、活动筹备（筹备人员责任到人，如未按照规定时间完成相关工作造成损失由责任人承担） c、活动跟进（跟进活动进程并根据现场情况做有效调整） d、活动总结（根据整体活动效果分析活动是否达到目标，反之分析原因并进行改善） e、活动物料通知更新；（向各店通知将过期活动物料去掉） 3、广告资源招商（场内展架、电子屏、广告机） 做好相关资源招商计划并针对有相关需求进行广告招商工作（详情请查看具体制度）。 4、团购推广 储值卡团购推广，寻找合适单位并将储值卡进行推广。 5、每月按照公司要求完成储值卡营业额目标任务。 6、开关功放时间 11：00——14：00 16：30——21：30 二、工作责任制主要考核指标 1、每月是否按照公司要求完成营业额目标任务。 2、服务台服务质量整体提升，相关规章制度完善，并且对
公司经营目标责任书1通用范本
内部编号：AN-QP-HT484 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 公司经营目标责任书1通用范本
公司经营目标责任书1通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 公司： 目标责任人： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和
行政部目标责任书
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
目标责任书-技术总监-2018
— 2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 ￥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 ； 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
年目标责任书实施细则
《XXXX年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX年XX集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集团办（XXX）；质管中心（XXX）；XXX项目组（XXX、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。
部门目标责任书范本
部门目标责任书范本 【篇一：综合办工作目标责任书范本】 综合办工作目标责任书范本 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益， 全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关 规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管 级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。 （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提 高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、 和谐、发展的良好氛围。 （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、 职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积 金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。 （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的 收集、整理、归档、利用工作。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、强化管理培训指标 （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、 窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和 条件。 （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订 工作责任书。 三、进度指标 （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解 量化到个人。 （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有 检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上 报工作进展情况。 四、安全指标
经济目标责任书
单位:分（子）公司 ****物流有限公司 2018年度经营业绩 责 任 书 2018年元月
****物流有限公司 2018年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性,确保集团公司下达给****物 流的年度经营目标顺利实现,****(以下简称甲方)授权给以（分公司经理）为第一责任人的****物流有限公司分公司管理团队(以下简称乙方)负责该分公司的经营目标管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有同等约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对所属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对所属分公司的有效监督；在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动所属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力 资源潜力；推动分公司乃至整个****物流经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代 意识层面的考评；推动所属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核周期2018年1月1日至2018年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方运输经营活动提供必要流动资金、车辆、设备、 办公场地、后勤等支持和保障；
2,甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司管理人员来公司总部公务往来所发生的费用以及公司总部管理人员到各分公司进行安全检查、经营督导,业务协调、政府关系维护等活动发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见，对运输过程中存在安全隐患，有权利要求排查，并进行整改及适当经济处罚； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又 没有有效解决办法时,决定终止本责任书的执行。 5,连续两个季度未完成相关阶段性经营指标,甲方有权向乙 方提出警告。 6、连续三个季度未完成相关阶段性经营指标，甲方有权终 止本责任书。 7、在本责任目标考核周期内,由于自身管理不力、督导不严等主观因素造成整体经营目标不能完成，总公司有权对分公司经理进行撤职并重新委任。原分公司经理所签订的目标经营责任书随即失效。新任职分公司经理重新与总公司签订经营目标责任书。 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期阶段性审计与考核,对经营目标完成情况及费用发生情况予以通报、评比。 9、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标；
公司年度经营目标责任书
广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司 乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产
总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；
2011年公司研发部门目标责任书
2011年公司各部门目标责任书 根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下： 考核人：公司副总 考核对象：研发主管 一、责任目标 1、质量目标： 1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。 1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。 2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金 2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。 2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。 2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。 3、工作目标： 3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。 3.2效率目标：一新品/人/月。 3.3定编定员：4人。 3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。 4、费用目标：见附表 1、考核依据 1.1本责任书。 1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法： 2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。 2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。 3、考核评定 3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。 四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。 3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。 考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间： 二0一0年十二月二十五日附表：
目标责任书
内部资料注意保存 文件编号： 责任单位： 签订日期：
世纪投资控股集团有限公司 2015年度经营目标责任书 管理方：（以下简称“甲方”） 责任方：（以下简称“乙方”） 为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，对集团各单位（部门）实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）。 一、主要经营管理指标 电视、电话、宽带等工程建设产值，以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值（只计入安装部分产值）；代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。 注2：以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算，实际销售均价变化幅度超出±5%的，销售额和销售回款作相应调整；所列商铺对外出租使任务量减少的，视同减少部分已经完成。 注3：重大质量事故评判标准：由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不
到合格标准，凡具备下列条件之一即为重大质量事故：直接经济损失5万元及以上；严重影响使用功能或存在安全隐患；因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上；因质量问题被媒体曝光造成不良影响。 注4：重大安全事故评判标准：凡具备下列条件之一即为重大安全事故：1人以上死亡；造成10人以上（含10人）重伤；直接经济损失50万元及以上；因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。 二、主要工作责任目标 （一）项目开发建设主要节点及考核权重：项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准，旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。 （二）严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作，加强制度建设和工程资料管理，严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作，按甲方规定履行相关评审程序。 （三）接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划，计划调整须按规定履行审核审批手续。 （四）组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作，严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》（详见附件）。 （五）加强法律风险防范和维稳工作，主动化解矛盾，妥善处理纠纷，因自
经营目标责任书
程序修改记录
XX文化科技有限公司2016 年度经营目标责任 书 目录
2016 年度经营目标责任书 目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201年月日。 § 1 年度经营管理责任（责） 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标;
B.各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产品 消耗率等。 1.2管理责任 1.2.1规范化管理责任 A.职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等； B.业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）； 1.2.2公司文化建设； 123 公司品牌维护、部门形象建设； 1.2.4 组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。 1.3费用开支控制责任 1.3.1 相关概念界定 A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;房租、招待费、宣 传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等 B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;办公 费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费