江西电网调度管理组织制度题目整合
江西电网调度管理规程调考题库
一、填空题
1、《江西电网调度管理规程》经修编，并审定通过，自2010年7月1日起施行。江西省电力公司2005年2月23日发布的《江西电网调度管理规程》同时作废。
2、为加强江西电网调度管理，保证电网安全、稳定、优质、经济运
行，维护电力使用者、投资者和经营者的合法权益，制定本规程。
3、电网运行必须实行统一调度、分级管理的原则，电网调度必须对电网运行进行组织、指挥、指导和协调。
4、电网调度机构必须按照“公平、公正、公开”的“三公”原则，依据有关合同和协议，维护各方的合法权益。
5、各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。
6、110千伏铁资线为省调调度备案设备，相应地调需启用进行转移负荷时，该线路作为省调调度许可设备，须由管辖该线路的地调向省调提出申请，经省调许可后方可进行。
7、江西电网内调度管辖范围的具体划分以省调规定为准，江西电网
省调调度管辖、省调调度许可及备案设备范围详见附录1-6 ;附录
1-6由省调每年1月进行更新。
8、上级领导发布的一切有关调度业务的指示，应当通过调度机构负责人转达给值班调度员。
9、凡属省调调度管辖范围内的设备，值班人员必须得到省调值班调度员的指令后才能进行相应操作；凡属省调调度许可范围内的设备，值班人员必须得到省调值班调度员的许可后才能改变运行状态；凡属省调调度备案范围内的设备，改变其运行状态，必须报省调备案。但遇有危及人
身、设备以及电网安全的情况时，值班人员应当按照有关规定先行处理，处理后应当立即报告省调值班调度员。
10、当发电厂、变电站的值班人员同时接到省调和地调的调度指令时，应优先执行省调的调度指令（特殊情况由地调值班调度员报告情况后，由省调值班调度员决定调度指令执行的先后顺序）。地调值班调度员发布的调度指令不得与省调值班调度员发布的调度指令相抵
触。
11、各发电厂、变电站，供电公司和超高压分公司应按省调要求报送有关报表、运行情况、事故情况和有关资料。不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、纂改。
12、变电站应达到无人值班的必备条件，经省公司组织验收合格，方可实行无人值班。
13、维操队接受调度指令和进行调度联系时，应报告所在变电站名称及本人姓名。
14、按规定仅监控中心即可完成的遥控操作，值班调度员将调度指令下达至监控中心。
15、对超出年度、月度运行方式中安排的重大检修方式，应提前进行临时方式、过渡方式、特殊方式校核计算，并提出稳定规定；必要时，重大检修方式应报本电网经营企业主管生产的领导或总工程师批准或备案，并报上一级电网调度机构。
16、各调度机构于每年12月底前编制并完成下年度运行方式，由各
级电网经营企业主管生产的领导或总工程师组织审查，经批准后，3
月底前下达当年年度运行方式。
17、供电公司应于每月15日前，向省调申报下月经本单位生技、调度、基建等部门会商后的输变电设备检修计划和影响电网运行的工作项目。
18、省调根据年度购售电合同，电力交易计划，发电设备检修计划，
输变电设备月检修安排，月燃料供应情况，月各水电厂水库水位与来水预报情况，月预计用电情况，进行综合平衡，统筹安排，于月底前
将下月生产调度计划下达各单位执行。
19、各发电厂、供电公司、超高压分公司计划检修或临时检修设备
（设备紧急抢修除外），应在开工前2日10时前向省调提出检修申
请。
20、省调应于每日17时前完成次日调度计划的编制工作，经分管副主任、总工或分管副总工批准后，下达到各发供电单位。
21、省调编制发电、供电调度计划时，应当留有备用容量。
22、电网频率标准是50赫兹，其偏差不得超过±0.2赫兹。
23、江西电网与华中主网并网运行时，其频率的监视调整和运行管理，由网调负责。江西电网与华中主网解网运行时，频率偏差不得超过±0.2赫兹，频率的监视调整和运行管理，由省调负责。
24、电压允许偏差值与日波动范围规定如下：
（1）500千伏母线：正常运行方式时，最高运行电压不得超过额定电压的+10%，日波动幅度不应大于3%。
（2）220千伏母线：正常运行方式时，发电厂和500千伏变电站220千伏母线的电压允许偏差值为额定电压的0?10% ,且日波动幅度都不应大于3.5% ;事故运行方式时，电压允许偏差值为额定电压的-5% ?+ 10% ;
正常运行方式时，220千伏变电站220千伏母线电压允许偏差值为额定电压的-3?+7% ;事故运行方式时，电压允许偏差值为额定电压的-5%?+ 10% ;
（3）发电厂和220千伏变电站的110?35千伏母线：正常运行方式时，电压允许偏差值为相应额定电压的-3%?+7% ;事故运行方式时，电压允许偏差值为相应额定电压的±10% ;
（4）带地区供电负荷的变电站和发电厂（直属）的10 （6）千伏母线：正常运行方式下的电压允许偏差为额定电压的0%?+7%。
25、电网电压管理中规定：电力系统的无功实行“分层分区、就地
平衡”的原则。
26、各发电厂和供电公司应定期（每年至少一次）按规定方法对谐波情况进行测量与分析，在电气机车，电弧炉等非线性用电设备或大型电容器组投产前及投产后均应对投入点进行谐波测量，测量分析结果应报省调备查。
27、如果测得电网电压正弦波形畸变率超过规定值时，由省电力谐
波监测站会同各有关单位组织查明谐波源，提出整治措施，并报省调备查；在经采取措施后，还不能消减到规定值以下且威胁电网安全运行时，应将新设备退出进行改造。
28、调度管辖设备的检修分计划检修、临时检修。
29、设备检修遵循“五结合”原则。
30、检修计划的编制和批复中规定：
1）年度检修计划：各单位应于上年10月底以前报省电网管理部门；
由省电网管理部门汇编，经年度检修协调会议研究确定，于上年12
月底下达各单位执行；
2）月度检修计划：各单位应于每月15日前将下月网、省调调度管辖的发、输变电设备检修计划报省调，由省调编制，经省公司核准后，月底下达各单位执行；
3）周检修计划：各单位根据月度检修计划，于每周四上午12时前将下周一至周日的检修计划报省调。省调于周五上午12时前下发调整后的周检修计划；
4 ）日检修计划：各单位应于计划开工前2日10时前向省调提出申请，
省调于前1日17时前由值班调度员批复下达各单位执行，星期
日、一、二开工检修的项目应于上星期五10时前向省调提出申请；属华中网调调度管辖及许可的线路、变电站设备的检修申请，各单位应于计划开工前3日10时前报省调，经审核后由省调转报网调；网调批复后由省调再转下达给各单位；网调直调电厂内网调调度管辖设备的检修由电厂向网调申报检修工作申请票的同时，向省调申报检修
申请票。五一、国庆、春节等节假日期间的检修计划，应于节前七日提出申请。
5）在各单位申请检修时，凡设备在复役时有核相、冲击合闸、保护带负荷试验和做与系统有关的试验等要求的，应在设备检修计划开工前7日向省调报送试验方案或恢复送电要求。重要输变电设备检修或改造项目，各单位应将相关施工方案审核后在设备检修计划开工前7
日报省调。
31、检修申请和设备停复役中规定：延期申请手续只能办理一次。
32、输变电设备的带电作业（包括要求停用重合闸）对系统运行没有要求者，应在开始带电作业前征得省调值班调度员的同意；凡对系统运行有要求者，均应按正常程序申请。
33、未签订并网调度协议的，不得擅自并网运行，签订并网调度协
议并且已经并网运行的，不得擅自解网。
二、判断题
1、江西电网所有500千伏变电站的220千伏母线为省调管辖，网调许可设备。（V）
2、洪门廖坊发电厂联网的110千伏主变、母线、110千伏线路检修时会影响其出力并由相应地调调度管辖的设备检修时须经省调许可。
（V ）
3、凡省调调度管辖范围内的设备应包括锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、母线、线路等设备，其相应的开关、刀闸、接地刀闸、避雷
器、电流互感器、电压互感器等设备不包括在内。（X ）
改正：凡省调调度管辖范围内的设备均应包括锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、母线、线路等设备，及其相应的开关、刀闸、接地刀闸、避雷器、电流互感器、电压互感器等设备在内。（P9）
4、江西电网省调委托地调调度设备，对抚州地调来说仅包括廖坊电厂
#1~3水轮发电机组。（V）
5 、500 千伏变电站的220 千伏终端线路运行方式改变，地调和变电站值班人员无须提前告知省调值班调度员。（X ）改正：500 千伏变电站的220 千伏终端线路运行方式改变，地调和变电站值班人员须提前告知省调值班调度员。
6、地调调度管辖范围包括省调调度管辖的220 千伏母线上的待用间隔。（V ）
7、各级调度管辖范围的划分无须报上一级调度机构备案。（X ）
8 、值班调度员必须按照规定发布调度指令，并对其完整性负责。（X）
改正：值班调度员必须按照规定发布调度指令，并对其正确性负责。
9、地调（下级）副值值班调度员不能作为省调值班调度员的调度联系对象。（X ）改正：地调（下级）副值值班调度员可以作为省调值班调度员的调度联系对象。
10、发电厂值班人员（值长或电气值班长）、变电站（监控中心、维操队）值班人员（值长或正值），可以作为省调值班调度员的调度联系对象。（V ）
11、各级调度管辖范围的划分无须报上一级调度机构备案。（X ）改
正：各级调度管辖范围的划分应报上一级调度机构备案。
12、值班人员接受上级调度机构值班调度员的调度指令后，经核实无误后方可执行。（X）改正：值班人员接受上级调度机构值班调度员的调度指令后，应当立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。
13、调度指令的发令人和受令人双方都要互报姓名，录音并作好记录。（X）改正：调度指令的发令人和受令人双方都要互报单位、姓名，录音并作好记录。
14、值班人员如有不执行或延迟执行上级调度机构值班调度员的调
度指令，则未执行调度指令的值班人员以及不允许执行或允许不执行调度指令的领导人（或其他人员）均应当对此负责。（V）
15、对拒绝执行调度指令、违反调度纪律、虚报和隐瞒事实真相的行为，一经发现，省调应立即组织调查，并依据有关规程、规定或合同进行处罚。调查结果上报上级有关部门严肃处理。（V ）
16 、值班人员在接到上级调度机构值班人员发布的调度指令时或者在执行调度指令过程中，认为调度指令不正确，应当立即向发布该调度指令的值班调度员报告，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或者撤消。如果发令的值班调度员重复该指令时，则受令的值班人员必须无条件执行。（X ）改正：值班人员在接到上级调度机构值班人员发布的调度指令时或者在执行调度指令过程中，认为调度指令不正确，应当立即向发布该调度指令的值班调度员报告，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或者撤消。如果发令的值班调度员重复该指令时，受令的值班人员原则上必须执行，但若执行该指令确将危及人身、设备或者电网安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告发令的值班调度员和本单位直接领导人。
17、非调度机构负责人可以直接要求值班调度员发布任何调度指令
(x )
改正：非调度机构负责人不得直接要求值班调度员发布任何调度指令。18 、地调值班调度员发布的调度指令不得与省调值班调度员发布的
调度指令相抵触。(V )
19、省调调度的发电厂、变电站、地调和超高压分公司值班人员应如实向省调值班调度员汇报运行情况及设备异常情况等。 ( V )
20、有权接受调度指令的人员名单应根据设备调度管辖范围，报上级调度机构；上级调度机构值班调度人员名单也应通知下级单位。人员发生变动应及时上报上级调度机构(通知下级单位) 。( V)
21 、需要维操队方可完成的操作，值班调度员将操作任务预发给监控中心，由监控中心通知维操队按时到达变电站做好操作准备。值班调度员所有调度指令下达至维操队。 ( V ) 22、月调度计划主要内容包括：本网主要发、输变电设备检修计划；省调所辖电网内各电压中枢监测点和电压监视点的电压允许偏差范围；电网调度运行管理上存在的问题和要求等。(V )
23 、独立小电网容量为300 万千瓦以下时，其频率偏差不得超过± 0.5 赫兹，容量为300 万千瓦及以上时其频率偏差不得超过± 0.2 赫兹。禁止升高或降低系统频率运行。 ( V )
24 、临时检修又可分为年度、月度检修计划外但日计划安排的临时检修和省调值班调度员可以直接安排的临时检修。 ( V )
25、凡属地调或发电厂调度管辖的设备其停役检修影响主网发电能力或安全供电时，应事先征得省调的许可后，方可进行工作。 ( V )
26、凡属省调调度管辖电气设备的停役检修工作，必须得到省调值班调度员的许可工作指令，方可开工检修；严禁约时停电或开工检修。(V)
27、发输变电设备检修完毕的汇报均以设备运行维护单位的检修人
员的汇报为准。（X ）改正：发输变电设备检修完毕的汇报均以设备运行维护单位的值班人员的汇报为准。
28、凡因资料不全，设备试验不合格，调度通信、自动化设备不能满足电网调度要求以及投入系统后威胁电网安全等情况，相应调度机构有权推迟或拒绝新设备并入电网运行。（V ）
29、省调、地调应定期对电网稳定水平进行校核分析，提出电网改进意见和稳定措施。（V ）
30、严禁超稳定极限运行，因特殊原因需降低系统稳定考核标准运行时，要有相应的预防事故措施，由调度机构提出意见，经省调领导批准后执行。（X ）
改正：严禁超稳定极限运行，因特殊原因需降低系统稳定考核标准运行时，要有相应的预防事故措施，由调度机构提出意见，经省公司分管领导批准后执行。
名词解释
1、何谓计划检修？何谓临时检修？答：计划检修是指列入年度、月度计划有计划进行的调度管辖设备的定期检修、维修、试验及继电保护、安全自动装置和调度自动化设备的定期检测和试验；
临时检修是指非计划性检修（如设备故障、缺陷或其它原因造成
的停役检修）。（P41 ）
问答题
1、调度管理的任务是什么，其应保证实现哪些基本要求（写出 3 条即可）？答：电网调度管理的任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行，应保证实现下列基本要求：
1）充分发挥电网的发、输、供电设备能力，以最大限度地满足用户
的用电需要；
2）使整个电网安全、稳定、优质、经济运行，保证供电可靠性；
3）使电网内的电能质量指标符合国家规定标准；
4）按最大范围优化配置资源和环境保护的原则，使整个电网在最经济方式下运行；
5）遵循电网运行的客观规律，符合社会主义市场经济规律的要求；按照电力市场规则运营电力市场；
6）按照“公平、公正、公开”的原则，依据有关法律、法规、合同或协议，维护网内各方的合法权益，做好电网调度信息发布工作。
2、江西电网设置几级调度机构？分别为什么？答：江西电网设置三级调度机构。分别为省级调度机构（简称省调）；地（市）级调度机构（简称地调）；县（市）级调度机构（简称县调）。
3、无人值班变电站的调度管理中规定监控中心负责什么？维操队负责什么？答：监控中心负责所管辖无人值班变电站的远方监视、遥控操作及规定的事故处理；维操队负责所管辖无人值班变电站的设备巡视与维护、现场操作和事故处理。（P13 ）
4、无人值班变电站的调度管理中规定：当系统发生事故或异常情况时，监控中心值班人员应该怎样做？值班调度员怎样做？答：系统发生事故或异常情况时：
监控中心值班人员应迅速、准确地向值班调度员报告有关无人值班变电站的保护动作、断路器跳闸、自动化通道中断及设备异常等情况，并立即通知维操队检查巡视现场设备；当危及人身和设备安全时，维操队、监控中心值班人员应按现场运行规程或事先制定的应急预案进行事故处理，同时报告值班调度员。
一般情况下，值班调度员应在接到维操队的现场汇报后，方可进行该站下一步的操作；当危及电网安全时，值班调度员可不待维操队到达现
场立即进行事故处理。(P14)
5、电网的备用容量包括哪三种？它们分别采用怎样的标准？答：电网的备用容量包括负荷备用容量、事故备用容量、检修备用容量。
各种备用容量采用如下标准：
(1 )负荷备用容量：应不低于最大发电负荷的2%?5% ;
(2)事故备用容量：一般为最大发电负荷的 1 0%左右，但不低于电网中一台最大机组的容量；
(3)检修备用容量：应不低于最大发电负荷的8%?15%。(P20)
6、电力系统各级电压允许偏差值的确定原则是什么？答：电力系统各级电压允许偏差值的确定原则应满足用户受电端供电电压允许偏差值的要求。(P23 )
7、调度机构值班调度员应密切监视所辖电网的电压，根据情况实
时调整。主要手段包括有？(答出3 种即可) 答：主要手段包括：
(1 )调整发电机和调相机无功出力；
( 2 )调整无功补偿装置；
( 3 )调整变压器分接头位置；
( 4 )调整电网运行方式；
( 5)在采取上述措施后电压仍越限时，各级调度机构应配合进行调
整。( P24 )
8、设备检修中规定的遵循“五结合”原则是指?
答，是指：集中检修与状态检修相结合；一、二次设备检修相结合；预试、定检等工作与基建、技改等工作相结合；变电设备与线路设备检修相结合；用户设备与电网设备检修相结合。（P41）
9、省调值班调度员可以直接安排的临时检修有哪几种情况？
答：省调值班调度员可以直接安排的临时检修，由各单位向省调值班
调度员提出申请，经其批准后即可执行，具体有以下几种情况：（1）与已经批准的计划检修相配合的检修工作，原则上不能超
出计划检修设备的停役时间；
（2）不影响电网运行方式和出力计划，在当日内完成的临时检
修和收到次日计划后次日内可以完成的临时检修；
（3）事故检修；但事故检修预计工期超出24小时的需立即补报检修申请。（P43）
10、设备检修时间的计算是怎样规定的？
答：发输变电设备检修时间的计算：是从省调值班调度员许可设备检修开工起，到省调值班调度员接到设备检修工作结束，可以送电（或可以恢复备用）的报告时为止。
11、新设备投入运行前，有关调度机构应做好哪些准备工作？（答
对4条即可）
答：新设备投入运行前，有关调度机构应做好下列准备工作：
1、对新建厂站的调度联系对象进行持证上岗培训考试；
2、修改系统一次结线图及继电保护配置图；
3、修改参数资料，建立设备档案及记录报表数据库等；
4、修正短路容量表；
5、根据有关部门提供的主结线图和采集信息修改显示画面
修改有关调度规程及规章制度；
6、
7、修改有关线路的稳定极限，确定新设备的稳定极限和运行规定；
8、新设备投入运行前，省调调度员及运行方式有关人员应熟悉现场设备，熟悉现场规程及运行方式，熟悉启动调试方案，掌握运行操作和事故处理的暂行规定。（P32 ）
12 、新设备启动前必须具备哪些条件？（答对 3 条即可）
答：新设备启动前必须具备下列条件：
1）设备验收工作业已结束，一次及二次设备（包括测量、控制、继电保护、自动装置等）均已按有关要求安装完毕，调试正常，符合安全运行要求，具备送电条件；
2）保证电网稳定的各种安全自动装置（如自动解列装置、远方跳闸装置、低频减载装置、电气制动、切机装置等），均应按有关要求安装完毕，调试正常，具备投运条件；
3）各种参数测量工作业已结束，并已以书面方式提供有关单位；如需要在启动过程中测量参数的应在提供资料时予以说明，并列入新设备启动调试方案；
4）生产准备工作业已就绪（包括运行人员的培训、考试合格、现场规程及各种规章制度等）；
5）调度通信、自动化设备满足启动条件。
13、低频减负荷方案的整定原则有哪些？（写出 3 条即可）答：低频减负荷方案的整定原则有：
（1）确保全网及解列后的局部电网频率恢复到49.5 赫兹以上，
不得高于51 赫兹；
（2）在各种方式下低频减负荷装置的动作，不应导致系统其它设备过载和联络线超稳定极限；
（3）系统功率缺额造成频率下降不应使大机组低频保护动作；
（4）低频减负荷切除顺序应按先次要后重要的原则进行整定；
（5）低频减负荷装置所切除负荷不应被自动重合闸或备用电源自动投入装置再次投入；并应与其它安全自动装置合理配合使用；（6）低频减负荷方案整定的切除负荷数量应按年预测最大平均负荷计算，并对可能发生的事故进行校核。
(精编)电网调度控制管理规程
(精编)电网调度控制管理规程 电网调度控制管理规程 电网调度控制管理规程(DOC 195页 江西电网调度控制管理规程 国网江西省电力公司 二〇一五年四月
批准：谭永香 复审：刘镭 审核：段惠明王和春万源郭玉金 初审：王虎应忠德孙恭南 主要编写人员： 周栋梁叶菁叶钟海刘昕晖杜中剑伍太萍董欢欢郭国梁殷齐万玄玄杨峰余笃民文峰程正袁彦李小锐丁国兴陈红熊建华谌艳红李华勇马伊平段志远李峥山梁文莉王凯金学成邹根华宿昌邹绍平罗诚王文元
目录 第一章总则 ....................................................................... 1...........................................第二章调控管辖范围及职责 ........................................... 3...........................................第三章调度管理制度 ..................................................... 10...........................................第四章电网运行方式管理 ............................................. 13...........................................第五章调度计划管理 ..................................................... 19...........................................第六章输变电设备投运管理 ......................................... 28...........................................第七章并网电厂调度管理 ............................................. 31...........................................第八章电网频率调整及调度管理 ................................. 34...........................................第九章电网电压调整和无功管理 ................................. 36...........................................第十章电网稳定管理 ..................................................... 42...........................................第十一章调控运行操作规定 ......................................... 49...........................................第十二章故障处置规定 ................................................. 67...........................................第十三章电保护和安全自动装置管理......................... 96...........................................第十四章调度自动化及通信管理 ............................... 100...........................................第十五章清洁能源调度管理 ....................................... 106...........................................第十六章设备监控管理 ............................................... 112...........................................第十七章备用调度管理 ............................................... 114...........................................附录1：江西电网省调调管电厂设备.......................... 116...........................................附录2：江西电网220千伏变电站调管范围划分...... 121...........................................附录3：江西电网220千伏线路调管范围划分.......... 125...........................................附录4：江西电网省调调度许可设备.......................... 135...........................................附录5：江西电网委托调度设备 .................................. 136...........................................附录6：江西电网设备命名和编号原则...................... 137...........................................附录7：江西电网调度术语 .......................................... 141...........................................附录8：导线允许的长期工作电流 .............................. 189...........................................附录9：220千伏及以下变压器事故过载能力........... 191...........................................
公司组织机构管理制度汇编
管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期：制定： 审核：顾问：
批准： XXXX 有限公司（管理部） XX 年XX 月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公 司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部 门职责及岗位职责的要求做好本职工作。
副总经理 4.2 组织机构设置 4.2.1 公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制 4.2.2 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3 管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ① 高层：总经理、副总经理。 ② 中层：部门主管。 4、组织机构管理办法 总经理 管理部 技术研发部 工程项目部 工程维护部 业务部
③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情 况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同 管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助 理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作； 5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实；
企业环保组织机构情况及管理制度
公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 组长（副总） 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员
1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染 事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施 验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
电力调度管理规程
宁波港国际集装箱有限公司 电力调度管理规程 1 总则 1.1 港区电力安全调度直接关系到港口的生产、工作和生活。供电和用电是一个 2.3 电力调度发布的命令(包括预令)一律由可以接受调度命令的人员接受，该人员由工程技术部审定。 2.4 电力调度对其所发布操作命令的正确性负责，但不负责审核由值班人员所填写的具体操作步骤和内容。 2.5 电力调度下达命令，变电所的值班人员必须立即无条件地执行，如值班人员认为所接受的命令不正确时，应对值班电力调度提出意见，如值班电力调度重复他的命令时，值班人员必须迅速执行。如执行该项命令将威胁人员或设备的安全时，则值班人员必须拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告主管领导。若值班人员不执行或延迟
执行值班电力调度的命令，则由未执行命令的值班人员和允许不执行命令的主管领导对由之产生的后果负责。 3 调度术语 3.1 在倒闸操作和事故处理时，值班电力调度与值班人员有关调度命令的发布和接受，先互通姓名，严格执行复诵、录音、监护、记录等制度，并应使用华东电力系统调度管理规程所规定的统一调度术语和系统主设备的命名。 3.2 电力系统调度管理规程统一调度术语（见附表1） (过渡 4.2.5 母线压变检修状态——指母线压变手车拉至柜外。 4.3 电气设备检修 4.3.1 线路检修——待检修线路的开关、线路闸刀都在断开位置，该线路接地闸刀在合上位置（或装设接地线）。 4.3.2 开关检修——开关在断开位置，开关两侧闸刀均拉开，开关操作熔断器取下。
4.3.3 主变压器检修——主变两侧开关在断开位置，两侧闸刀均拉开，主变两侧合上接地闸刀或挂上接地线。 4.3.4 ××母线由运行改为检修——应包括母联和母线压变均改为冷备状态，并在母线上挂接地线。 4.3.5 ××母线由检修改为运行——拆除母线上接地线，并将母线压变改为运行状态。 5 正常运行 理，然后报告值班电力调度，其范围为：⑴将直接对人员生命有威胁的设备停电；⑵将已损坏的设备隔离；⑶根据现场事故处理规程的规定可不待值班电力调度命令自行处理的其它情况。 6.3 变压器主保护动作，开关跳闸，未经查明原因和消除故障之前，不得进行强送。 6.4 当110kV系统失压或变电所内部发生重大故障时，值班人员除迅速向值班电力调度报告外，还应向公司主管领导报告，并作好记录、监护等工作。
安全生产组织机构及管理制度.doc
安全生产组织机构及管理制度1 安全生产组织机构 安全组织机构 安全生产管理制度 一、总则 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工
进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
企业组织机构管理制度
第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则；
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度
一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二： （三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书 填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作； 职责五：负责集团员工关系管理工作； 职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作； 二、部门组织架构 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
省电力公司电网调度规程
省电力公司电网调度规程 第一章总则 第1条为了加强电网调度管理，确保电网安全、优质、经济运行，结合电力生产特点，根据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》等有关法律、法规，并结合省电力公司调度电网实际，制定本规程。 第2条省电力公司调度电网系指由省电力公司境内并入中国南方电网的发电、供电（输电、变电、配电）、受电设施和保证这些设施正常运行所需的继电保护及安全自动装置、计量装置、电力通信设施、电网调度自动化等构成的整体。 第3条本规程适用于省电力公司调度电网的调度运行、电网操作、事故处理和调度业务联系等涉及调度运行相关专业的活动。省电力公司调度电网内各电力生产运行单位颁发的有关电网调度的规程、规定等，均不得与本规程相抵触。 第4条省电力公司内与省电力公司调度电网运行有关的各级电网调度机构和发、输、变电等单位的运行、管理人员均须遵守本规程；其他人员，凡进行涉及电网运行的有关活动时，也均须遵守本规程。 第5条省电力公司调度电网实行统一调度、分级管理。 第6条省电力公司调度电网内调度机构分为三级调度，依次为：省级调度机构(简称“省调”)、地区调度机构(简称“地调”)、县级调度机构(简称“县调”)。各级调度机构在电网调度业务活动中是上下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。省电力公司调属于中国南方电网南网总调的下级调度机构。 第7条本规程由省电力公司调度电力调度中心负责解释。 第二章电网调度管理 第一节电网调度管理的任务 第8条电网调度管理的任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行、操作与事故处理，遵循安全、优质、经济的原则，努力实现下列基本要求： 1．按照最大范围优化配置资源的原则，实现优化调度，充分发挥电网的发、供电设备能力，最大限度地满足电网的用电需求。 2．按照电网运行的客观规律和有关规定使电网连续、稳定、正常运行，使电网电能质量（频率、电压和波形等）指标符合国家规定的标准。 3．根据国家有关法律、法规和政策以及有关合同或者协议，按照“公平、公正、公开”的原则对电网进行调度，保护发电、供电、用电等有关方面的合法权益。 第9条省电力公司调是省电力公司调度电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，在电网运行中行使调度权。 省电力公司调度的主要职责： 1、接受南网总调的调度指挥。 2、负责省电力公司电网调度管辖范围的划分。 3、执行上级调度机构发布的调度指令，实施上级调度机构及上级有关部门的有关标准和规定，行使上级电网调度机构授予的其它职责。 4、主持制定电网运行技术规定和措施，制定电网调度管理有关方面的规定和措施。 5、实行“三公”调度，遵守并网调度协议，并按规定发布调度信息。 6、负责电网调度、运行方式、继电保护及安全自动装置、电力信息通信、调度自动化、水库调度等专业归口管理及技术监督。组织制定相应的规程、规定及考核标准，并监督和考核。 7、组织编制和执行省电力公司电网的年、月、日运行方式，批准管辖范围内的设备检修。
组织机构设置和岗位管理制度
组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、控制公司办公费用及接待费用
组织机构管理制度
组织机构管理制度
公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。
公司组织管理规定流程
公司组织管理规定流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
公司组织管理制度范本 第一章总则 第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。 第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。 第二章组织 第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。 第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司： （一）行政中心 （二）人力资源中心 （三）财务中心 （四）审计部（五）证券投资部 （六）营销中心：销售部、外贸部 （七）采购中心 （八）技术中心：技术部、质量管理部 （九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。 第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办
公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。 第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。 第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。 第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。 第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，
电力调度自动化系统运行管理规程
电力调度自动化系统运行管理规程 1范围 本标准规定了电力调度自动化系统的组成及其设备的运行管理、检验管理、技术管理，规定了各级电力调度自动化系统运行管理和维护部门的职责分工以及数据传输通道的管理等。本标准适用于电力系统各调度、运行、维护、设计、制造、建设单位及发电企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单．（不包括刊物的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用予本标准。 DL 408电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL/T 410电工测量变送器运行管理规程 DL/T 630交流采样远动终端技术条件 DL/T5003 电力系统调度自动化设计技术规程 国家电力监管委员会令（第4号）电力生产事故调查暂行规定 图家电力监管委员会令（第5号）电力二次系统安全舫护规定 3总则 3.1电力调度自动化系统（以下简称自动化系统）是电力系统的重要组成部分，是确保电力系统安全、优质、经济运行和电力市场运营的基础设施，是提高电力系统运行水平的重要技术手段。为加强和规范自动化系统管理，保证系统安全、稳定、可靠运行，制定本规程。3.2自动化系统由主站系统、子站设备和数据传输通道构成。 3.3主站的主要系统包括； a)数据采集与监控(SCADA)系统，能量管理系统．(EMS)的主站系统，调度员培训仿真(DTS)系统； b)电力调度数据网络主站系统： c)电能量计量系统主站系统 d)电力市场运营系统主站系统： e)水调自动化系统主站系统（含卫星云图） f)电力系统实时动态稳定监测系统主站系统 g)调度生产管理系统(DMIS)； h)配电管理系统(DMS)主站系统； i)电力二次系统安全防护系统主站系统： j)主站系统相关辅助系统（调度模拟屏、大屏幕设备，GPS卫星时钟．电网频率采集装置、运行值班报警系统、远动通道检测和配线柜、专用的UPS电源及配电柜等）。 3.4子站的主要设备包括； a)远动终端设备（RIU）的主机、远动通信工作站； b)配电网自动化系统远方终端； c)与远动信息采集有关的变送器、交流采样测控单元（包括站控层及间隔层设备）、功率总加器及相应的二次测量回路； d)接入电能量计量系统的关口计量表计及专用计量屏（柜）、电能量远方终端； e)电力调度数据网络接入设备和二次系统安全防护设备（包括路由器、数据接口转换器、交换机或集线器、安全防护装置等）； f)相量测量装置(PMU)； g)发电侧报价终端；
安全管理组织机构及人员管理制度
安全管理组织机构及人员管理制度 一、目的 根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。 三、设置要求 1、各级安全组织机构 （1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。 （2）公司级安全管理机构为综合部。 （3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。 （4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。 2、安全生产领导小组人员构成 安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。 四、职责 1、安全生产领导小组职责 （1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准
规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策； （2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题； （3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设； （4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作； （5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排； （6）组织制定公司安全生产目标； （7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核； （8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作； （9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改； （10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。 2、综合部职责 （1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度； （2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； （3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况； （4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划； （5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作； （6）按计划对从业人员进行安全生产培训；
(完整版)酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟)
目录 一、组织架构图 二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责 （一）总经理 （二）人事行政部 （三）市场营销部 （四）企划部 （五）培训质检部 （六）营运保障部
（一）总经理： 职级：1 级； 直属上司：董事长 直属部下：各成员店营运经理；管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、营运保障部 职务概述： 1.作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 1.直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。 2.负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其 实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3.控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工 资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4.制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构，工资预算。 5.实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪 其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6.维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公 司与董事会的利益。 7.竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8.制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9.开拓新市场及开发合作性酒店。
（二）人事行政部： 职级：2 级 直属上司：总经理 直属部下：管理公司及各成员酒店；质检中心、招聘培训中心、劳资中心，以及工会等。需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述：作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的质检中心、招聘培训中心、劳资中心，以及工会等。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时协助总经理为公司建立最佳的形象。 职责范围： 1.直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。 2.协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 3.协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。 4.协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。 5.协助总经理推行其管理模式及管理作风。 6.服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。 7.协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。 8.协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。 9.建立完善“管理人员梯队候补系统”。
山西电网调度控制管理规程(终稿)
山西电网调度控制管理规程 国网山西省电力公司 二零一五年一月
批准：王礼田 复审：陈佩琳梁建伟 审核：张军六王晓林曹明德王生明穆广祺卢永平续建国赵泰峰张涛田俊杰李鸣镝郭一兵初审：赵兴泉李明刘洋杨宇尉镔武志宏张伟王其兵李宏杰赵李宏樊丽琴潘捷 边江赵俊屹安成万张建伟罗韬慕国行 张秀丽郝春娟李玺印李国华王忠 主要编写人员：谢毅包磊韩鹏任建云赵园边伟杨帅罗宏超王越刘志良杨大春 田浩贺卫华常亮亮刘雷张超杨林 郭庆李俊午焦军军李宁令狐进军刘国瑞 张沁白晨皓杨子成冯李军马小波冯维明 阮军鹏南晓强王小昂贺鹏齐芸芸王中杰 王海滨薛志伟石文章李远侯亮张家玮 杨超颖 （本规程从批准之日起执行，原调度规程作废）
目录 第1章总则 (1) 第2章调控管辖范围及职责 (3) 第3章调控运行管理 (10) 第4章电网运行方式管理 (17) 第5章调度计划管理 (20) 第6章电网频率调整调度管理 (28) 第7章电网电压调整和无功管理 (32) 第8章电网稳定管理 (39) 第9章新设备投运管理 (44) 第10章并网电厂调度管理 (48) 第11章清洁能源调度管理 (53) 第12章继电保护和安全自动装置管理 (62) 第13章调度自动化及通信管理 (66) 第14章设备监控管理 (70) 第15章安全及应急管理 (77) 第16章配网抢修指挥管理 (82) 第17章调控运行操作规定 (85) 第18章故障处置规定 (101) 附录电网调度术语 (118)
第1章总则 1.1 为适应特高压大区联网运行和山西电网运行与管理的需要，保证电网安全、优质、经济运行，依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《国家电网调度控制管理规程》和有关法律、法规，制定本规程。 1.2 电网调度系统包括各级电网调度控制机构（以下简称调控机构）、厂站运行值班单位（部门）及输变电设备运维单位（部门）。调控机构是电网运行的组织、指挥、指导、协调机构，电网调控机构分为五级，由上至下依次为：国家电力调度控制中心（以下简称国调），国家电力调度控制分中心（以下简称分中心），省（自治区、直辖市）电力调度控制中心（以下简称省调），地市（区、州）电力调度控制中心（以下简称地调），县（市、区）电力调度控制中心（以下简称县调）。 1.3 各级调控机构在电网调控业务活动中是上下级关系，下级调控机构必须服从上级调控机构的调度指挥。厂站运行值班单位及输变电设备运维单位，必须服从调控机构的调度。 1.4 山西电网调度系统包括本省各级电网调控机构和电网内发电厂、变电站（简称“厂站”）的运行（运维）值班单位。由上至下依次分为：省调，地调，县调。 1.5 山西电网运行实行“统一调度、分级管理”的原则。各级调控机构依照国家法律、法规和有关规定，行使本级电力调度控制管理职能。 1.6 本规程适用于山西电网的调控运行、电网操作、故障处置和调控业务联系等涉及调控运行相关的各专业的活动。 1.7 本规程是山西电网调度系统调控运行管理工作的基本依据，凡属山西电网统一调度的发电、供电、用电企业，必须遵守本规程；非电网调度系统人员凡涉及山西电网调控运行的有关活动也均须遵守本规程。各运行单位的现场规程、规定等与本规程相抵触者，均应根据本规程予以修订，若有关条款涉及省调管理权限时，必须事先得到相应认定。 1.8 任何单位和个人不得非法干预电力调度活动，调度系统的值 — 1 —
公司组织架构管理制
公司组织架构管理制度1 管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期： 制定： 审核： 顾问： 批准： XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公
司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能：
①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作；