桩基阶段工作总结

桩基阶段工作总结
桩基阶段工作总结

杭州钱江新城万象城二期项目

桩基阶段工作总结

工程监理部、监理部

2011-10-26

目录

一、桩基工程概况 (3)

二、管理目标 (3)

三、组织架构和管理制度 (3)

3.1组织架构 (3)

3.2管理制度 (4)

四、工程施工进度 (5)

4.1桩基施工总工程量 (5)

4.2材料 (6)

4.3机械 (6)

4.3.1 机械使用 (6)

4.3.2机械效率 (7)

4.4桩基施工工期 (8)

4.4.1 总工期情况 (8)

4.4.2每月进度记录 (8)

4.5 进度滞后分析及节点完成情况 (10)

4.5.1 进度滞后分析 (10)

4.5.2节点完成情况 (11)

4.6进度管理调控 (12)

五、桩基工程质量检查验收 (13)

5.1 质量检验流程 (13)

5.1.1机械、原材料进场检验 (13)

5.1.2钢筋笼、钢立柱制作 (13)

5.1.3钻孔灌注桩 (14)

5.2质量控制重点、难点 (17)

5.2.1成孔时孔深的控制 (17)

5.2.2钢筋笼长度的控制 (18)

5.2.3砼灌注方量的控制 (19)

5.3工作过程中发现的质量问题和处理措施 (19)

5.3.1检验验收流程执行问题 (20)

5.3.2钢筋加工、钢筋笼、钢立柱制作 (20)

5.3.3钻孔灌注桩 (21)

5.3.4 TRD工法墙 (23)

5.3.5三轴旋喷桩 (23)

六、管理实施中的心得及教训 (23)

七、结语 (24)

一、桩基工程概况

杭政储出【2005】50号E08地块万象城二期项目,总用地面积 41486 m2,总建筑面积 453768m2,包括5幢150m至215m塔楼,基坑开挖深度18.0m~19.4m,坑中坑位置23.2~25.7m。项目工程量大,工期紧,质量要求高,且毗邻居民区,对施工噪音和工程环境控制有很高要求。

桩基工程4月1日移交场地,工程桩施工自2011年4月16日始(19日下发开工令),至2011年10月25日基本结束,历时193天。

桩基工程实际完成工程量为:

工程桩:2377根抗拔桩(以圆砾层为桩端持力层,钻孔深度平均约43m 左右)、896根抗压桩(以中风化钙质粉砂岩为持力层,钻孔深度平均约65m 左右)、12根试桩、3根补桩;

支撑围护体系:552根围护桩(钻孔深度平均约35m左右)、150根支撑立柱桩(以圆砾层为桩端持力层,钻孔深度平均约42m左右)、417幅三轴旋喷桩被动区加固、3060幅三轴旋喷桩坑中坑加固、239根高压旋喷桩、12根试桩、575.66mTRD工法墙,193.7m三轴止水帷幕。

二、管理目标

项目质量目标:争创“鲁班奖”、确保“钱江杯”。确保桩身完整性检测中全部桩均为二类桩以上,且一类桩≥95% 。

项目安全及文明施工目标:确保无重大安全事故,确保轻伤率≤0.2%,确保LEED认证金奖。

项目进度目标:总工期6个月,2013年10月15日完成桩基工程。

三、组织架构和管理制度

3.1组织架构

我工程监理部根据项目管理目标以及桩基工程本身需要连续施工特点,组织了充足的工程师队伍由于桩基工程,确保现场二十四小时有人值班,严格按照工程质量验收规范要求,做到每道工序有人验收、关键部位有人旁站、现场有人不间断巡查,组建了以工程监理部经理为首的项目管理体系。

3.2管理制度

桩基工程开始前,工程监理部根据项目管理目标,通过对周边同类工程、本地市场进行调研、考察,以及组织桩基施工阶段项目风险识别、评价,制定了一系列适用于项目管理制度,以规范项目进度、质量、安全等各方面的管理,还编写了《桩基和基坑围护工程管理细则》,以指导现场管理工作。

针对重点、难点工序,工程监理部采取召开专题交底会议和学习文件流转的形式,使每一位工程师对验收程序和质量要求都熟练掌握,进一步提高了现场工程师技术水平。

四、工程施工进度

4.1桩基施工总工程量

桩基工程计划工程量为:

2262根抗拔桩、797根抗压桩、558根围护桩、144根立柱桩、417幅三轴旋喷桩被动区加固、3054幅三轴旋喷桩坑中坑加固、59根高压旋喷桩、12根试桩、795米TRD止水帷幕组成。

桩基工程实际完成工程量为:

工程桩:2377根抗拔桩(以圆砾层为桩端持力层,钻孔深度平均约43m 左右)、896根抗压桩(以中风化钙质粉砂岩为持力层,钻孔深度平均约65m 左右)、12根试桩、3根补桩;

支撑围护体系:552根围护桩(钻孔深度平均约35m左右)、150根支撑

立柱桩(以圆砾层为桩端持力层,钻孔深度平均约42m左右)、417幅三轴旋喷桩被动区加固、3060幅三轴旋喷桩坑中坑加固、239根高压旋喷桩、12根试桩、575.66mTRD工法墙,193.7m三轴止水帷幕。

4.2材料

进场钢筋计8565.19吨,工程监理部每批均检查了合格证、出厂检验报告、观感质量,并按同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态、同一进场时间每60t为一验收批,进行抽样送检。

混凝土共使用104378方,其中包括三种标号C30、C40、C45,工程监理部每天对进场的混凝土配合比和塌落度进行检查。

进场散装水泥计41000吨,工程监理部每批均对其品种、等级、散装仓号、出厂日期等进行检查,并按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥每500t为一检验批抽样送检。

进场角钢、缀板计1360.13吨,均对其合格证、质保单、规格尺寸进行进场验收。

4.3机械

4.3.1 机械使用

2011年4月工程开始初期,已经有20台机器进场,其中包括14台GPS-10桩机,4台旋挖机,1台TRD设备,1台三轴水泥搅拌桩机。桩机数量的高峰时期出现在6月份至8月份,最多一共达到41台桩基机械,其中包括25台GPS-10, 9台旋挖机,3台三轴水泥搅拌桩机,1台TRD,1台旋喷机,2台冲掘机。下表是每月的桩机型号与数量统计:

4.3.2机械效率

a)抗拔桩

抗拔桩施工使用GPS-10桩机,施工平均施工效率约0.6根/天·台,高峰期最高效率可达约0.9根/天·台。该型桩机故障率较低,且维护、维修较为简单,个别比较老旧的机械更换零件后可以尽快的重新投入施工,各桩机间效率差别不大。

抗拔桩施工基本按期完成。

b)抗压桩

抗压桩施工使用旋挖机,施工平均效率约0.8根/天·台,高峰期最高效率约1.5根/天·台。该型桩机维护、维修较为复杂,机械性能对效率影响极大;且对工作面的要求也较高,同一塔楼内3台设备施工已达到极限。进场的旋挖机设备性能良莠不齐,成桩效率差别很大。

抗压桩施工是桩基阶段的关键路线,工程监理部一直将之当成进度重点来抓,在工程监理部全方位跟踪下,抗压桩仍滞后节点计划10天。

c)三轴设备

三轴水泥搅拌桩机施工平均效率约21根/天·台,高峰期最高效率约33根/天·台。该设备在国内已有很成熟的运用,进场3台三轴水泥搅拌桩机设备较新,设备本身故障很少(5月17日由于输入电压较低,工人操作不当,2号三轴机发生了一次埋钻杆的事故,导致施工暂停约一周。),但该设备对工作面要求较高,场地平整及设备移位等准备工作占用了较多时间。

三轴搅拌桩施工基本按期完成。

d)TRD设备

止水帷幕施工采用了TRD设备,该设备在国内仅2台。进场TRD设备陈旧,使用中缺乏保养,且均为全进口,无备用配件,故障频发:

4月18日至20日,链条断裂,维修;刀轮轴承断,更换。

5月11日至19日,链条断裂掉入水泥土中,无法取出,更换链条。

6月1日至5日,水泥罐更换,导向轮进水送修。

6月19日至7月21日,因雨设备地基下沉,刀盘倾斜埋入泥土中,后用千斤顶顶出。顶出后发现导向轮损坏,需订货并更换。

TRD设备的状况对整体工期造成了较大影响,导致项目部及公司决定剩余的止水帷幕由三轴设备施工,造成了一定的工期和投资损失。

4.4桩基施工工期

4.4.1 总工期情况

a)合同计划工期:4月底前提供3600KW电输入功率,工期为5个月;未

能提供则工期为6个月。

b)实际完成工期:桩基工程试桩自2011年4月5日至4月16日,历时

12天;工程桩施工自2011年4月16日始(19日下发开工令),至2011年10月25日基本结束,历时193天,即6个月零13天,滞后了1个月零7天。剩余V字形区域计划12月25日前完成。

4.4.2每月进度记录

a)2011年4月:

桩基施工开始,桩机陆续开始进场。本月试桩工作完成,工程桩施工也全面开始。由于初期现场场地较平整、开阔,工作面未受到限制,且桩机也是修整刚刚进场,机器故障率较低,施工较为顺利。GPS-10桩机每天完成约7根桩,TRD每日行进约25m。

本月共完成试桩12根,抗拔桩105根, TRD完成232m。

b)2011年5月:

5月中旬,桩机基本到位,现场进入全面施工阶段。GPS-10桩机和旋挖机的故障率较低;1台三轴搅拌机钻杆埋入无法取出,月末开始3台三轴水泥搅拌桩机施工也逐步进入正轨;TRD设备效率很低,本月只有10天正常工作。本月份抗拔桩每日完成16.6根和抗压桩每日完成3.16根桩,三轴机平均每日完成约28幅,TRD正常工作时每日行进约25m。

本月共完成抗拔桩516根,抗压桩98根,围护桩38根,三轴搅拌桩

876幅,TRD完成138.72m。

c)2011年6月:

进入夏季,气温的升高使得桩机故障率提高了不少,个别旋挖机本月有1/3时间处于维修中;三轴设备由于工作面的转移、场地的平整的期间暂停了11天以上;TRD设备本月下旬刀盘埋入土中,用千斤顶顶出,整个月仅6天时间在正常工作,效率依然很低。本月份GPS-10桩机和旋挖机每天分别完成约19.4根、4.26根桩,三轴设备每日完成28幅,TRD设备正常工作时每日行进约22m。

本月共完成抗拔桩583根,抗压桩128根,围护桩77根,三轴搅拌桩858幅,TRD完成76.78m。

d)2011年7月:

本月旋挖机处于高负荷运转状态,常常造成油管爆裂,钢丝绳的扭断,对旋挖机的打桩效率造成不少影响。9台旋挖机中有3抬故障率达到29%,其余旋挖机较正常。GPS-10故障率较低,但是经常有闲置的情况,原因是工作面的转移或不确定。三轴设备依然是受场地的限制;TRD设备只有20%的时间在正常工作。本月份GPS-10桩机和旋挖机每天分别完成约21.13根、7.16根桩,三轴设备每日完成44幅,TRD设备正常工作时每日行进约20m。

本月共完成抗拔桩655根,抗压桩222根,围护桩114根,三轴1380幅,TRD工法行进106.64m,冲锤处理桩4根。

e)2011年8月:

6台GPS-10桩机、TRD和三轴设备在完成各自工作面后陆续退场。由于地下水位较高,以及打桩过程中对土体的扰动,塔楼区域抗压桩的施工遇到了频繁塌孔的现象,造成旋挖机成桩效率大大下降。本月施工重点是32轴以南区域,GPS-10和旋挖机每天分别完成约10.35根、

4.58根桩,三轴设备每日完成12.19幅,TRD设备正常工作时每日行

进约15m。

本月共完成抗拔桩321根,抗压桩142根,围护桩119根,三轴378幅,TRD工法行进21.52m,冲锤处理桩20根。

f)2011年9月:

桩机数量陆续退场,9月15日南区移交后,现场施工重点又转到32轴以北区域。各类机器的故障率比较低,但是工作面的频繁转移导致闲置时间太多。塔楼区域仍然有塌孔现象发生,影响旋挖机的工作效率。

由于V字形区域是与万象城一期交界的地方,地下障碍物较多,分布范围较广,5台冲掘机主要是处理这一区域的地下障碍,处理一根桩需要2-4天,效率不是很高。本月份GPS-10桩机和旋挖机每天分别完成约10根、6.33根桩,冲锤2-4天完成一根桩。

本月份共完成抗拔桩300根,抗压桩190根,围护桩105根,冲锤处理桩39根。

g)2011年10月:

机械剩余5台GPS-10桩机,其余已全部退场。坑内进行降水后,基本杜绝了塌孔现象,MT、TA楼区域的抗压桩在10月25日全部完成。本月GPS-10桩机和旋挖机每天分别完成约1.88根、4.56根桩。

本月共完成抗拔桩47根,抗压桩114根,围护桩52根,冲锤处理桩25根。

4.5 进度滞后分析及节点完成情况

4.5.1 进度滞后分析

建议增加:1、施工许可证办理滞后,4月16日进场施工,6月8日才完成施工许可证的办理工作,在此期间施工单位的夜间施工许可证、渣土证等无法办理,从而影响了桩机施工的连续性,加大了土方、泥浆外运的难度,导致施工进度从一开始就有所滞后。2、中高考期间的影响。

a)桩基单位施工组织能力欠缺:

施工单位的施工组织较为粗糙,未细化到每一台桩机;现场施工员的专业知识有限,缺乏对现场施工进行优化的能力,缺乏质量进度意识;测量员工作过于怠慢,工作面安排不及时导致桩机闲置时间太长。

b)个别桩基施工机械效率低下:

部分旋挖机、TRD设备陈旧、缺乏保养,导致经常维修且性能下降,直

接影响施工效率。

c)未及时降水导致的问题:

GPS-10型桩机施工中需要使用深井中的地下水,8月份开始,由于前期桩基施工扰动地下土层,粉砂土液化,旋挖机施工过程中发生塌孔事故;9月底10月初,由于北区抗拔桩施工完成,GPS-10型桩机出场或移至南区,深井不再抽水,导致地下水位回升,粉砂土液化情况加剧,塌孔事故频发。

d)夜间施工和扰民问题:

万象城二期项目地处钱江新城核心区域,周围已是成熟的商业和住宅片区,而桩基施工难以避免会产生噪音、光污染、扬尘等,居民对此也有较多投诉,导致旋挖机等噪音较大的设备夜间施工无法进行。

e)政府原因:

7月下旬至8月底,由于杭州市工程车超载、肇事造成了一系列社会问题,政府加强了对工程车的监管,给本项目造成了较大影响,混凝土不能正常供应,土方、泥浆外运基本停滞。由于桩基施工每天会产生大量的泥浆和渣土,堆积的泥浆和渣土使施工缺乏工作面,桩基施工处于半停工的瘫痪状态。

f)地下障碍物繁多,地下情况复杂:

由于本工程的地下存在有钢筋混凝土基础和大石块,尤其是原售展中心位置和V字形区域,机械在钻进受到阻碍,清障工作造成了一定的工期损失。大多数桩都用冲锤处理过才能钻进,而平均冲锤处理一根桩就需要2-4天。

4.5.2节点完成情况

考虑到桩机施工确实受到一些客观因素的影响,项目部及公司根据现场进度的实际情况,对计划施工单位提出了新的节点要求:

1、9月15日,32轴以南桩基施工结束,工作面移交;

2、10月15日,剩余桩机工作完成。

实际达成情况如下:

1、9月15日节点按计划完成,顺利移交;

2、10月15日节点于10月25日基本完成,滞后10天,仅剩余V字

形区域。

4.6进度管理调控

a)每周项目例会及每月组织的进度专题协调会议,针对本周/月进度情况进行偏差分析,给施工单位指出加快进度的突破口。适时组织专题进度会议,帮助施工单位进行进度情况梳理,提出优化的建议。

b)多次要求施工方根据现场实际情况进行施工部署汇报,包括场地分区、桩机投入数量及调动路线、区域完成时间等,项目管理部对施工部署进行点评,提出修改建议。

c)项目高峰期分区域安排专人专职跟踪工程桩施工进展。提出现场安排的建议,现场指导施工员进行合理施工安排,全力加快运作效率。

d)现场质量检验验收人员加班加点,保证现场验收人员数量,做到在保证质量的前提下,尽量的加快验收效率,缩短等待时间。

e)针对机械效率低下问题,工程监理部一方面加强了机械进场的检验力度,另一方面督促施工方加强对大型桩机的维护和保养工作,并且让不满足现场施工需要的桩机及时退场,尽量安排性能优越的机器在关键线路上施工。

f)针对塌孔问题,多次组织专题开会讨论,分析原因。并建议施工方加强泥浆配置的管理,并尽早采取降水措施。但施工单位考虑到施工成本,执行较慢,但事实证明降水对防止塌孔效果显著。

g)针对土方、泥浆外运困难的实际情况,多次安排人员全程跟踪外运过程,考察弃土场、外运码头情况;定期调查其他项目的土方外运情况和杭州土方市场情况,以提供分析参考。

h)针对施工扰民情况,项目管理部会同施工单位多次去住户家中拜访、慰问,并与悦府物业管理部门及其他公司相关部门充分沟通。这种情况下,项目管理部要求施工单位夜间在不扰民的情况下尽量进行施工,并且要求并监督施工单位测量放线、平整场地等工作须在6点之前完成,所有桩机在6点钟必须开动,将无法进行夜施的影响降到最小。

i)针对地下障碍物问题,工程监理部要求施工单位要预先探障,未雨绸缪;并及时组织公司合约部、设计院和施工单位召开专题会议,明确各方责任,快速商讨出有效的、安全的、经济的处理方案。

五、桩基工程质量检查验收

桩基检验质量验收是工程监理部桩基阶段最主要的职责之一。整个桩基施工阶段,工程监理部建立了完整的质量管理体系及完善的质量管理流程,除了严格按相关制度进行原材料的进场验收及钢筋笼、钢立柱的加工验收外,现场工程师24小时值班,对成桩过程的每一个节点(包括测量放样、桩机就位、入岩、终孔、下钢筋笼、每节钢筋笼的孔口焊接、吊筋长度、沉渣厚度、导管长度、混凝土浇筑、超灌高度)都进行了见证验收,对孔口焊接接头及混凝土试块进行了现象见证取样送检,共进行原材料进场取样送检171次(其中钢筋送检90次、水泥送检81次),钢筋焊接见证送检221次,混凝土试块见证送检3974次,水泥土试块见证送检111次。对工程桩的质量验收达40641次,现场工程师平均每人3387次验收(检验验收未通过的未统计在内)。

5.1 质量检验流程

5.1.1机械、原材料进场检验

本桩基工程进场使用的机械有:GPS-10型桩机26台、旋挖桩机9台、TRD 1台、三轴旋喷桩机3台、冲击锤桩机4台,挖土机9台、吊车7台。工程监理部对进场的所有机械设备进行了验收,检查合格证及操作人员上岗证。

进场材料包括:钢筋,散装水泥,型钢等。

工程监理部对进场的所有材料按照规范和设计要求进行了检查验收,核对数量、规格、合格证、出厂检验报告、质保单、并按有关规定分检验批进行抽样送检。

5.1.2钢筋笼、钢立柱制作

钢筋笼加工主要检查焊工上岗证、焊条规格、合格证、钢筋笼长度、主筋规格、箍筋规格、间距、加密区长度、加强筋规格、间距。

由工程监理部钢结构工程师对钢立柱焊接质量、成型长度、缀板间距进行验收。

5.1.3钻孔灌注桩

(1)场地平整

场地平整直接影响到桩机就位,在平整场地时应综合考虑桩机的行进路线、泥浆的排放、电线、电缆的布置、临时道路的设置等。工程监理部根据实际情况对场地布置提出合理化建议。

(2)测量定位

根据市政基点定期复核施工单位控制点,每班次放样前检查控制点闭合情况。检查桩位定位钢筋偏差。

(3)埋设护筒

检查护筒埋设时护筒外侧与地层之间粘土夯实情况、是否牢固情况,复核中心点位置、护筒口标高。

(4)钻进成孔

开孔时检查机高、磨盘高、对中、磨盘水平度,钻进过程中检查泥浆比重,目测钻杆垂直度;

入岩(抗拔桩:圆砾层,抗压桩:中风化岩层)判别,收集岩样、测量入岩孔深、记录入岩时间;

终孔测量孔深,检查入岩深度是否符合要求,收集岩样

(5)吊放钢筋笼

下笼前检查钢筋笼总长度是否与孔深契合,吊运过程中是否有严重变形,箍筋焊点是否脱落,若有,则要求进行修复后使用。

下笼过程中验收焊接质量(焊缝长度、饱满度、连续性),并现场取样送检,检查焊条规格、垫块设置,要求钢筋笼应保持垂直,对准孔位,扶稳后缓缓下沉,避免碰撞孔壁。

检查吊筋长度,确保笼顶标高。

(6)下导管

检查导管拼装长度,孔底与导管底的距离应在0.3M~0.5M。工程监理部现场工程师对下放导管长度进行巡查。

(7)二次清孔

清孔时长控制在1个小时左右,检查沉渣厚度,围护桩不大于10cm,

工程桩不大于5cm,测得孔底沉渣厚度符合要求后半小时内必须灌注水下混凝土,否则需再次清孔并检查沉渣厚度。

(8)砼灌注

初灌时,检查料斗内泥浆是否排尽、闷盖或隔水栓是否按要求放置,抽查砼坍落度(180~220mm),初灌量必须满足首次灌注时导管底端能埋入混凝土中1m以上,随着桩孔内混凝土面的上升,适当提升和拆卸导管,但导管底端埋入混凝土深度宜为2~6m,严禁把导管底端提出混凝土面,桩身水下混凝土应连续灌注,整根桩的灌注时间不应超过4小时,如有间歇不应超过半小时,灌注过程中对每车砼坍落度进行目测,并确保每根桩测量一次坍落度,对坍落度不符合要求的砼予以退场处理砼试块每根桩不得少于1组,由见证员现场见证取样。

桩身混凝土灌注标高应高于设计桩顶标高1.2米,砼灌注完成后,检查砼实际灌注标高是否满足要求,用捞斗打捞桩顶砼检查。

工程监理部现场工程师对以上各项进行验收,上道工序不符合要求的不允许进入下道工序。

(9)、桩洞回填

灌注桩空灌深度15—20m,存在重大安全隐患,桩机移开后,应及时督促施工单位回填密实,现场工程师配合安全部加强现场巡查。

a)TRD工法墙

(1)场地平整及路线规划

TRD工法施工对场地平整度要求较高,施工前必须沿桩机前进路线场地全部平整至自然地面-0.3m,并铺设钢板,保证施工场地路基承载。表层杂填土中大部分布含有较多块石、砖块及砼块等建筑垃圾层,厚为0.6m-7.4m,必须沿TRD工法墙轴线清理干净。TRD工法桩机拆装、后台移位需要约4天时间,应提前规划好施工路线、后台及水泥罐的摆放位置,根据现场实际情况及施工需要确定总平面布置,以免产生不必要的二次挪移。

(2)测量定位

施工单位放好定位钢筋和控制灰线后,测量工程师复核验收,并在TRD 工法桩机行走过程中,检查是否偏离控制灰线。工程监理部现场工程师对控

制线项进行验收。

(3)开挖沟槽

检查沟槽开挖深度、宽度是否满足施工要求,地下障碍物是否清除,余土及余浆堆放是否达到文明施工的要求。

(4)TRD桩机拆装及钢板铺设

在吊装切削刀具和铺设行走钢板的过程中,工程师配合安全部加强吊装安全管理。

(5)TRD工法桩施工

检查刀具总长度,确保成桩深度;钻进过程中注意检查桩机水平和垂直度,控制桩位偏差;检查水灰比、水泥掺量。工程监理部现场工程师对以上各项进行巡查。

每台班见证取样一组水泥土试块;基坑拐角搭接和停止施工超过4小时,应回切50cm,现场工程师进行旁站监督。

b)三轴搅拌桩

(1)场地平整

三轴水泥搅拌桩施工前,必须先进行场地平整,清除施工场地内地上及地下障碍物,铺设走道板或钢板,施工场地路基承重荷载需能满足桩机等行走要求。由于平整场地形成的基坑与邻近场地有3m左右高差,要求施工单位做好临边围护。

(2)测量放线

施工单位进行放样定位及高程引测后,现场工程师进行复核验收签字,确认无误后进行施工。检查沟槽平行定位线和平行定位线划线定位是否符合三轴搅拌桩机三轴中心间距尺寸关系。

(3)开挖沟槽

根据基坑围护内边控制线,采用挖土机开挖沟槽,并清除地下障碍物,开挖沟槽余土应及时处理,以保证三轴水泥搅拌桩正常施工,并达到文明施工要求。

(4)桩机就位

桩机定位后进行定位复核,检查桩机定位线和沟槽定位线是否对齐,偏

差值应小于3cm。检查桩机水平和垂直度,控制桩位偏差。检查桩长控制标记与场地标高和设计桩长是否吻合。

(5)三轴水泥搅拌桩施工

检查浆液配置、水灰比、水泥掺入比。严格控制提升及下沉速度,保证整桩搅拌均匀、充分,确保成桩质量。施工过程中,注意查看桩架垂直度指示针和线锤,控制桩位偏差。

工程监理部现场工程师对以上各项进行巡查。

(6)清除残渣存土

由于水泥浆液的定量注入搅拌,将有一部分水泥土被置换出沟槽内,采用挖机将沟槽内的水泥土清理出沟槽,集中堆放,保持沟槽沿边的整洁,确保桩体的硬化成型和下道工序的继续,及时将残渣外运,保证施工的正常进行。

5.2质量控制重点、难点

钻孔灌注桩施工是整个桩基工程的关键工作,而钻孔灌注桩施工质量又以孔深、钢筋笼长度、砼灌注为控制重点、难点。

5.2.1成孔时孔深的控制

对于摩擦桩,在桩径一定的情况下桩的承载力与孔深(桩长)成正比;对于端承桩,桩端所在土层位置及入岩深度直接影响到桩的承载能力。因此,成孔时孔深的控制对钻孔灌注桩至关重要。对设计采用中风化及以上强度的基岩作为持力层的桩,其桩端进入持力层的深度对地基承载力及安全使用就尤为重要。实际施工中,孔深往往是只浅不深,这给钻孔灌注桩留下了致命的质量隐患。

要控制好成孔的孔深。首先,要熟悉地质勘察报告,了解该工程各地层特别是持力层的起伏情况,并在桩位平面图上标出持力层等高线,这样可以大概圈定几个范围数值的桩长或桩长的变化方向,从而对判定孔深做到心中有数。

其次,就是对单桩进入持力层时对孔深的判定。单桩进入持力层时对孔深的判定通常结合地质报告,采用测孔深、岩样判断、量主钻杆等方法,综

合多种情况进行判定。

a)防止测绳作假:

目前孔口测孔深一般使用测绳测量,如果测绳绳长不标准,那么用其测出的孔深肯定是不准确的。

检查办法是:1、观察机旁是否有余杆,一般孔深都相近,钻机一般不会备有余杆;2、量钻杆机上余长,将理论数值与用测量测出的数值进行比较(但要注意提防调换钻杆);3、从孔中提出的测绳并测量,检查测绳是否作假或使用自备的测绳。要注意测绳移动标记,一般是:把测绳中间的某一个或几个标记拆掉,其他标记依次向上移。比如:某测绳拆掉8、9、10m 三个标记,把1、2、3、4、5、6、7m标记依次移后三个位置,这样测绳就短了3m。可以观察标记的外观,未移动过的标记形状规则,移动过的标记有撬压过的痕迹,很容易辨别。

b)防止岩样作假:

对于GPS-10型桩机,关于岩样做假主要发生在捞、洗两个环节上。一般有经验的机台在打桩时将好的岩样大量捞出并保存,待打其他桩时备用。

检查办法:要求操作者将捞具放在扩筒出口不远处捞取,不让其他人帮忙,并且盯牢操作者,防备其在洗岩样时做手脚。

对于旋挖桩机在取样时,操作人员将以前好的岩样事先放在附近,说是这根桩的岩样。

防止办法是:要求操作者再钻进一斗,现场工程师旁站并检查。

5.2.2钢筋笼长度的控制

钢筋笼长度属于主控项目,允许偏差为:±100mm。但实际施工操作中绝大多数都是负偏差,甚至还有少下一节或多节的现象。以下环节容易被忽视:①只注重孔口立焊钢筋接头的质量而忽视了钢筋“搭接长度”;

②每段钢筋焊接接头验收后未等下一节钢筋笼吊起且接头点焊固定后就走开了;

③焊好吊筋未查验焊接完成后钢筋笼子的有效长度。

忽视以上第一条的后果是钢筋笼子的有效总长被缩短,笼长被缩短长度

值就是超搭接的长度之和。忽视第二条的后果是可能少下一节或少几节。因为当工程师走开后地上的一节可能被抬走或滚走,然后电焊工再将原先已绕好的箍筋砸下,接头重新焊一遍再请工程师验收。忽视第三条的后果是桩体中钢筋笼的有效长度不够。

虽然单节钢筋笼长度正确、钢筋笼节数正确、每节之间的搭接长度也正确,但钢筋笼未沉到底,桩体中钢筋笼的有效长度不够,钢筋笼底与孔底之间的距离就是笼子被缩短的长度。

控制方法是:现场工程师应熟悉每一种桩型钢筋笼配置情况,检查终孔时同时要检查桩位旁摆放的钢筋笼数量是否足够,长度形式是否与放样图相同;在旁站吊筋焊接之后,要求施工单位在吊环放至机台面时继续向下沉,直到钢筋笼完全沉到底,以检查钢筋笼是否被缩短,确保设计要求的钢筋笼长度。

5.2.3砼灌注方量的控制

施工人员为节省成本,会人为地减少混泥土用量。其手法有:

①在第二车放出l~2m3混凝土后向混凝土车罐内加水再加速搅拌,增大混凝土体积来减少混凝土用量。

控制办法:现场工程师旁站到位,严防操作者向混凝土中加水或其他杂物(以劣充优,以少充多)。

②采用小直径钻头替换大直径钻头,通过缩小孔径来达到减少混凝土方量。

控制办法:严格控制钢筋笼直径,若钢筋笼无法下放到底而导致扫孔,那就得不偿失,施工人员也就会使用标准的钻头了。

5.3工作过程中发现的质量问题和处理措施

在桩基工程施工过程中,工程质量问题无可避免。工程监理部采用口头指令、书面通知和召开会议的形式积极处理,除了每周一次的监理例会之外,召开专题质量会议 8次,发出监理工程师指令及工作信函50 份,并积极与设计单位沟通,使问题妥善解决,工程质量得到保障。对于反复出现的质量问题,采用罚款的形式严肃处理,发出工程质量罚款单 7 份。

桩基础工程工作总结

桩基础工程工作总结 导读:工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面是整理的一些关于三年基础工程工作总结,希望能帮到大家! 一、工程概况: 奥钢联型材(中国)有限公司投资,苏州第一建筑集团有限公司设计,苏州市工业园区工程质量安全监督站监督,苏州第一建筑集团有限公司进行总承包,苏州市晨阳监理咨询有限公司承担施工全过程监理,常熟市华东基础工程有限公司施工。该工程为基础承台地梁,框架结构,建筑面积约15428m2。工程质量标准为合格。静压桩于20XX 年3月20日开工至20XX年5月25日结束。 我公司项目组按照工程特点,编制了操作性较强的方案。方案要求现场监组根据公司的各项管理制度,在基础工程施工过程中认真贯彻执行,严格监控,以确保工程质量。 二、施工阶段监理工作成效: 1、工程质量控制: (1)、该工程,采用PC-400(95)A型预应力高强砼管桩基础,共计281根,采用静力压桩施工,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,单桩承载力标准值为1600Kn,有效桩长平均为24m,且桩端进入持力层不小于0.5m。后因现场东西两侧道路影响,又无法占用,经建设、设计、监理、施工四方共同研究,并一致同意东西两侧的45根预应力管桩改为15根钻孔扩底灌注桩。因此,本工程预应力管桩

实际数量为182根,钻孔扩底灌注桩为15根。在施工准备阶段,现场监理人员能认真熟悉图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严控制成桩质量。 1.在施工现场,监理人员积极跟机旁站,从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程,来严格控制静压桩成桩质量,若发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等情况立即停止施工,并通知设计单位到现场共同处理。在施工过程中,“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆,被怀疑有质量不稳定的情况,监理人员及时与施工单位工程技术人员交涉,同时向监理组领导反映情况,最后决定停止使用“宏建”牌管桩,剩余管桩在监理的监督下运出施工现场。监理组领导则积极组织建设、施工、监理三方召开工地现场办公会,辅以“工程例会”和“专题例会”,及时解决施工过程中影响工程质量的突发事件。 (2)、该工程钻孔扩底灌注桩共计15根,其中Φ1800桩4根,Φ1500桩3根,Φ700桩8根,单桩承载力标准值为2100Kn,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,桩身砼强度等级为C30,水下灌注砼。钻桩前,现场监理人员认真参加测量放线并复核桩位和桩机垂直度,材料进场前后认真核对相关资料,并现场取样送检,合格后才允许使用。施工中,严格按照图纸要求和钻孔扩底灌注桩的施工工艺流程对施工全过程严格监控。从定位、钻孔过程、终孔验收、桩长检查、扩底行程检查、钢筋笼制作和安装、导管安装、清孔后沉渣厚度检查、商品砼质量以及砼浇灌、导管埋深及导管反插、拆管节数、桩顶砼面

2020施工单位个人年终工作总结范文

2020施工单位个人年终工作总结范文 #施工员工作总结1# 作为一名有着多年的施工经验的施工员,多年来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。 一、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。 二、班组的管理协调工作 在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,

既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。 遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班一起关心,慰劳,形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 三、材料与技术管理工作 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 本着节俭成本的原则,在每一项实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的用上,每一分钱都用在工程上。

最新工程项目年底个人工作总结

最新工程项目年底个人工作总结 时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了XX年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下: 一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善

工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理,优质高效抓质量 “百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,

土建施工员工作总结

土建施工员工作总结 篇一:土建技术员个人工作总结 本人###,男,汉族,30岁,XX年毕业于郑州#####学院工民建专业,在校三年,普招大专学历。 本人在毕业后就参加了工作,一直在施工单位从事技术施工,有一定的施工经验,并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。 在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。 工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。 工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。 俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的

桩基个人工作总结【最新】

桩基个人工作总结 一、工程概况: 奥钢联型材(中国)有限公司投资,苏州第一建筑集团有限公司设计,苏州市工业园区工程质量安全监督站监督,苏州第一建筑集团有限公司进行总承包,苏州市晨阳监理咨询有限公司承担施工全过程监理,常熟市华东基础工程有限公司施工。该工程为基础承台地梁,框架结构,建筑面积约 15428m 2。工程质量标准为合格。静压桩于 2013年3月20日开工至2013年5月25日结束。 我公司项目组按照工程特点,编制了操作性较强的方案。方案要求现场监组根据公司的各项管理制度,在基础工程施工过程中认真贯彻执行,严格监控,以确保工程质量。 二、施工阶段监理工作成效: 1、工程质量控制: (1)、该工程,采用PC-400(95)A型预应力高强砼管桩基础,共计 281根,采用静力压桩施工,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,单桩承载力标准值为1600Kn,有效桩长平均为24m,且桩端进入

持力层不小于0.5m。后因现场东西两侧道路影响,又无法占用,经建设、设计、监理、施工四方共同研究,并一致同意东西两侧的 45根预应力管桩改为 15根钻孔扩底灌注桩。因此,本工程预应力管桩实际数量为 182根,钻孔扩底灌注桩为 15根。在施工准备阶段,现场监理人员能认真熟悉图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严控制成桩质量。 1.在施工现场,监理人员积极跟机旁站,从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程,来严格控制静压桩成桩质量,若发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等情况立即停止施工,并通知设计单位到现场共同处理。在施工过程中,“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆,被怀疑有质量不稳定的情况,监理人员及时与施工单位工程技术人员交涉,同时向监理组领导反映情况,最后决定停止使用“宏建”牌管桩,剩余管桩在监理的监督下运出施工现场。监理组领导则积极组织建设、施工、监理三方召开工地现场办公会,辅以“工程例会”和“专题例会”,及时解决施工过程中影响工程质量的突发事件。 (2)、该工程钻孔扩底灌注桩共计 15根,其中1800桩4根, 1500桩3根, 700桩8根,单桩承载力标准值为2100Kn,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,桩身砼强度等级为C30,水下灌注砼。钻桩前,现场监理人员认真参加测量放线并复核桩位和桩机垂直度,材料

建筑施工单位工作总结

建筑施工单位工作总结 建筑施工单位工作总结【一】 20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡,主体分别于20xx年6月初,20xx 年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸

会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。 在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库项目中途施工过程中

最新工程项目部年度工作总结范文

工程项目部年度工作总结范文   XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2018年11月7日正式开工建设,计划于2018年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2018年11月26日开工建设,计划于2018年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下: 一、2018年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够

按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。

【施工员个人工作总结】个人施工工作总结

【施工员个人工作总结】个人施工工作总结 《【施工员个人工作总结】个人施工工作总结》个人施工工作总结 个人工作总结 进入公司已经有多半年的时间了,在公司领导强有力的领导以及关心支持下,本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管前海诚进大厦现场施工管理工作,本人在工作过程中,尽职尽责,现将有关本年度个人工作情况做如下总结: 一、项目总体概述 本工程位于广东省深圳市南山区前海,总建筑面积约3.4万㎡,相对标高±0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的主要建筑为一栋办公楼,地上建筑层数为20层;地上1~2层为裙房;地?*悖植课愕叵率遥叵乱弧⒍阒饕 叵率页悼饧吧璞阜浚叵**阄朔啦悖唤ㄖ叨仍?00米,为高层结构采用框架-剪力墙结构。 基础情况:本项目基础设计等级为甲级,基础采用人工挖孔桩(墩)基础。 二、工作回顾 20XX年9月14日,我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师,回顾这半年多,我先后经历了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处

理、承台换填(地质原因)、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。 在人工挖孔桩阶段,我严格要求自己,每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径(扩大头),与监理协作测量孔深,确认设计高程。基坑周边存在欠挖时,我配合测量工作,将设计边线在现场准确标记出来, 处理欠挖时现场旁站,防止欠挖二次处理。 范文TOP100因现场部分地质情况与勘查有异需要换填,我遵循实测实量原则,有时因地下水流入换填坑中,为了准确测量出换填方量,且不影响后续工序,我要求施工方排水完毕立即通知见证,无论是否在工作时间。 抗浮锚杆施工时,我认真做好每根抗浮锚杆的施工记录,确保工程质量,在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中,我坚持以施工规范为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,采取一定的灵活性,对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。 三、存在的不足以及改进措施 通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通

桩基施工员工作总结

桩基施工员工作总结 一、对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人能力的地方,不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业的时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。 二、结构施工的时候要考虑到装修施工,以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时间,缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼,结构外形规整,所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包括很多内容,外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等,学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力,使自己的现场综合处理能力

得到锻炼和提高。 三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组就的侥幸心理,形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 以上问题虽没有造成什么大影响,但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作打算 参加工作一年来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,

2018施工单位工作总结范文

2018施工单位工作总结范文 2018施工单位工作总结范文(一) 20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡,主体分别于XX年6月初,20xx 年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好

图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。 在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库项目中途施工过程中

工程项目年终工作总结4篇

工程项目年终工作总结4篇 工程项目年终工作总结篇1 时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中20xx年又成了历史,不经意间20xx年翻开了崭新一页。 13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会: 1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精,未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可。 通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知: 1、要善于调动专业人员的积极性 要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

施工员工作总结

在日常工作中,不管走到哪里,我们都是最基层的管理者,既指挥又是操作,是意志、意见的体现,也是基层问题的检查员,因此要建立良好的自身形象,才能在工作中成为同事的模范及同事信任的伙伴。大家加班时自己必定先到,要大家建立高质量的标准,必须对每一个问题的排查都亲自体会,重视过程控制,才能对一些常见的质量问题得以有效控制。 只有彻底了解每个员工同事们的工作现状及工作能力,才能使项目施工作业水平有整体的提升。施工员工作总结 作为一名有着多年工作经验的施工员,多年来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在未来的工作中更严格的要求自己,以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按

图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。 2、班组的管理协调工作 (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事:遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班一起关心,慰劳,形成一种大家庭气氛。 (3)重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调

桩基工作总结(修改版)

工作总结 2 1 8 年 度 工 作 总 结 技术员:***

2018年度工作总结 2018年马上就要接近尾声了,在公司领导的关心和帮助下, 我不断提高一个现场技术人员的工作能力和工作素质,保持以学习 为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点认真工作,认真做好自 己的本职工作,总结过去的经验教训,只为更好的开展今后的工作。 一、世园中南樾府项目学习心得 1、施做试桩时需要把控的技术参数 填料量:试桩施做前需要用钢卷尺测量装载机铲斗的长、宽、高,计算出装载机每铲料的方量,并做详细记录。 灰土比:现场拌制标准灰土比例的灰土样本并做保存,试桩 施做时进行颜色对比法,确保试桩灰土比例是按标准比例进行拌制。 土的含水率:现场土体的含水率基本检验方法“手握成团,落 地开花”,土体如果太干,则需要闷土;反之,土体如果太湿, 则需要晾土。 2、试桩施做工艺以及需要在施做过程中收集的数据 旋挖(长螺旋钻机)成孔→测量成孔深度,采集、记录数据 →夯机进行孔底空夯→测量空夯后的深度,采集、记录数据→装 载机填料,记录填料方量,测量填料后的孔深,采集、记录数据 →夯机夯实,记录提锤高度、夯机次数、测量每次夯击后的孔深,算出夯后的下沉量→由此作业循环至孔顶。

3、对采集的数据进行分析处理 假设:现场成孔孔径:1.2m,成桩直径:1.8m,装载机每铲料:3m3,虚实系数:1.4,计算每铲料按设计需要的下沉量? 计算:∵虚填体积:V虚=πr2虚*h虚 ∴h虚=V虚/πr2虚=3/3.14×0.62=2.6539m ∵虚实系数:1.4 ∴h实=V虚/πr2实*1.4=3/2.5434×1.4=0.8425m ∴每铲料按设计需要下沉2.6-0.8=1.8m 4、试桩施做过程中需要采集、记录的数据 (1)、装载机每次的填料量。 (2)、夯机的提锤高度。 (3)、夯机夯实次数。 (4)、夯机提锤的垂直度。 (5)、土体的含水率。 5、夯击至规范下沉量,如果现场定制的夯击次数、提锤高度不能达到要求,则需增加夯击次数、提锤高度、检测土体含水率、减少填料量等措施,保证试桩合格。 经过这次学习交流,对试桩的工艺流程以及需要在施工过程需要把控的技术参数,需要采集、记录的数据以及现场的数据处

施工单位年度质量工作总结

年度质量工作总结 一、工程项目进展情况 截止目前,xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成,由于受征地影响,目前仍有10座蒸发池无法施工,剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元,工程建设任务仅剩36%的防护工程,剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元,剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程,剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来,已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米,其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕;3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕;4#楼CFG桩施工完成,筏板基础已施工完毕,完成年度施工产值1065.4528万元,剩余施工产值13934.5472万元。 二、质量工作基本情况 1、质量目标 确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,工程达到优良。 2、管理方针 安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算。 3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的三级质量检查制度。 坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。 建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。 三、质量工作的开展 1、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了,新的一年即将到来,我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

2020工地施工员个人工作总结5篇

2020工地施工员个人工作总结5篇 整理和总结工作是一个良好的习惯,不仅可以让我们过去的工作得到总结,而且可以让我们未来的工作更有方向。下面是由为大家整理的2020工地施工员个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 2020工地施工员个人工作总结 在担任__二期保障性住房W4、36住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得省级安全文明优良工地称号、___花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得省级安全文明优良工地、市级优质结构杯等称号。 作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

桩基检测个人工作汇报

桩基检测个人工作汇报 XX年以来,本人负责桩基检测部的工作期间,主要的工作任务: 负责检测报告的资料审查及现场质量检测工作,检测发现桩基础质量问题时,组织检测人员及时进行分析判断,若发现检测资料有少许凝问,及时到现场进行复查,确保检测结果准确可靠。 负责桩基检测部人员的工作协调,桩基检测工作主要是动测和静载试验,许多较大的建设项目,一般检测工作量大,要求检测时间周期短。做好人员的安排和仪器设备合理调配使用,组人员突击完成重点建设项目。如亚动村拆迁安置区,同时四个标段开工,个个都要抢时间赶进度。通过对每个标段的施工进度的了解,拟定检测方案,依据施工进度要求重点突击,各检测方法同时跟进,各施工标段同时进行检测。检测与施工单位加强互动联系,保证了正常的施工进度。 负责建筑工程质量事故的处理工作,桩基质量主要是桩身成桩质量,如断桩,桩尖破碎;断裂,水平断裂,焊接口脱裂;桩底沉渣过厚等,承载力方面,造成单桩承载力低的原因,主要是持力层差,桩底沉渣过厚,桩身破坏等。在质量事故分析`处理会上,必须检测成果资料的特征判断可能造成质量事故的原因,有利于拟定合理的处理方案及制定更好的施工方法,保证后期建筑的施工质量。

由于有全体员工同心协力,几年来工作开展很顺利,发现了不少桩基础隐蔽的质量问题,并及时对桩基础进行了加固和补强处理,消除了基础工程质量隐患,为建筑物的安全提供了保障。 桩基检测部现有检测人员13 人,高、低应变检测有2个小组,静载试验检测3个小组,一天可同时进行6根桩试验。现有高级工程师3人,工程师1 人,技术人员7人。除2人是今年新招进人员外,所以人员都具有相应的上岗证。年完成产值达2千万元以上。 开展检测项目有:高应变桩基质量检测、低应变桩基质量检测、单桩竖向承载力抗压试验、单桩承载力抗拔试验、地基压板载荷试验。最大载荷试验能力5000kn。 检测方法齐全,检测技术和仪器设备最先进,但检测试验人员少而精的目标。 桩基质量的方法目前主要是动测和静载试验两种方法,将来要计划开展钻芯法基桩质量检测,跨孔声波法质量检测,井孔电视成像象法检测,支护墙锚杆的抗拨试验。 在静载试验方法,计划全部使用全动读数,实行远程监控和试验数据的采集,减少人员计数误差,彻底杜绝了人为因素的干扰。保证了试验数据的可靠性。 要重点培养和储备进人才,要求每个检测人员一定要求有良好思想品德,良好的职道德,熟练的检测试验技术,有

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