技术中心职级晋升等问题专题沟通会会议纪要

技术中心职级晋升等问题专题沟通会议纪要

时间：2014年9月18日14:00

地点：伍博办公室

参会人员：伍奎、孙小娟、魏志峰、寇斌、邢路军、刘俊明、靳荣福、邢爱斌、刘永兵、刘新良、徐西永

会议内容：

一、对技术中心主管工程师以下职级晋升标准进行调整，达成一致意见。

二、工程师晋升主管工程师的破格晋升标准

1、申请破格晋升由工程师个人提出，申请条件：工程师评定时间须满6个月；

每隔6个月可申请一次（以个人上一职级评定生效晋升时间为准，）。

2、破格申请主管工程师审批流程：个人提出部门负责人初审职级评定委员会评定；评定周期为15个工作日，评定审核通过后执行相应的工资标准；如在评审过程中因个人原因导致评定时间延迟的，评定周期顺延。

3、破格晋升标准：

①、专业技能（35%）：见主管工程师职级专业技能标准；

②、品行测评（占20%）：测评成绩≥85分，得分20分；﹤85分详见评分细则；

测评表应包含“责任心、主动担当、服从性、沟通协调”等内容，具体见“品行测评表”。

③、综合能力及业绩（45%）：分为三项，同主管工程师职级标准；

④、加分项：同主管工程师职级加分标准及晋升加分管理细则；

⑤、综合成绩≥80分，晋升通过。

4、职级破格晋升评定细则由培训中心制定，并组织实施，完成时间：2014年9月30日。

5、技术部认证工程师、项目管理部项目管理及推进人员、供应商管理部业务主管执行所属专业或体系内的晋升标准。

三、对项目奖设置的意见

经参会人员讨论，一致同意设置项目开发奖（开发过程中三个阶段）及项目开发分配提成（形成销售之后），项目开发奖在立项实施前明确项目奖总金额、奖金分配方案（分配权重等）、项目奖励节点等主要事项。

关于项目奖的设定标准及管理办法由技术中心负责编制，参会人员于10月25日前每人提报一份关于项目开发奖及项目开发分配提成可行性建议，提报

至伍博，伍博根据公司现状及管理要求进行整合，以中心角度提出项目奖分配及项目开发分配提成管理办法，于10月31日前转人力资源部。后续工作由项目管理部协助人力资源部，组织对方案进行探讨、论证并推动试运行（2014年12月份前完成）。

四、技术中心加班问题的讨论

1、加班问题涉及范围为：设计一部、设计二部、技术部、技术二部、电器动力部各岗位；

2、加班审批：由个人或部门书面提出，部门负责人审批后转技术中心主任批准。技术中心加班时间管理由项目管理部统一负责、核对，每月汇总后报办公室备案。加班时间按小时累计，满8小时为1个工作日。

3、加班调休：加班可申请调休或由部门安排调休，调休时间根据部门及岗位工作，由部门负责人、中心主任同意后方可调休。调休时间每月不超过3天。

4、项目奖励方案实施后加班调休制度取消。

参会人员签字：