石油石化企业管理
中国石油企业协会发布
2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著
作奖
中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ]
中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束，现正式发布。
石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项，全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。
石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项，评出获奖优秀成果141项，获奖率为60.25%；共收到申报优秀论文516篇，评出获奖优秀论文304篇，获奖率为58.91%；
共收到申报优秀著作22部，评出获奖优秀著作12部，获奖率为54.54％。其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高，尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果，充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。
全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
一等奖：24项
1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系
中国石油天然气股份有限公司财务部
周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施
中国海洋石油总公司计划部
吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友
3．以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设
中国石油长城钻探工程公司
张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4．创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理
中国石油东方地球物理公司
郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国
5．大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施
中国海洋石油总公司人力资源部
傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6．大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理
中国石油兰州石化公司
玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7．能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践
中国石油海外勘探开发公司
薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫
8．大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系
中国石油西南油气田公司
康建国牟英石冯京钟毅邹晓琴任志鸿姚莉李佳冯爱山李孜孜
9．以转变发展方式为主线的大预算管理体系构建与实施
中国石油华北油田公司财务处
闫德山李新霞张伟戴伟彬王涛吕江萍方莉贝今舒李树玉张宁杨静韩宝东10．企业业务层面风险评估模式创建与应用
中国石油辽河油田公司企管法规处
张恩臣范国权战丽袁广平许万利王晓南邢亚库廖耀辉李彬彬孙东海常宝新11．以提升企业可持续性发展生产力为目标的员工健康管理
中国石油兰州石化公司
玄昌伟李家民高志文王继陈兆全冯文萍赵为民王云锦陈永生吉亚伟杨小刚李志12．大型油气田企业现代合同集成管理体系构建
中国石油大庆油田有限责任公司
王建新梁哨辉窦春辉李海燕宋宝成马国良张雍波李世梅李晶许烟锋杨骞唐洪梅13．采油厂预算管理系统工程化创新模式实践
中国石油辽河油田公司金马油田开发公司
吴宝华井龙云赵海利王小舟廉莹李萍王治国姜德顺范国权郭权军王巍张超14．石油企业基层站队降本创效一体化管理模式
中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂
史新蒋维东胡春明徐丽冰李斯娜张玉庄刘益兵张伟静冯永存魏佳琦李季
15．以“四全四到位”为核心的采油厂全员成本目标管理
中国石化中原油田分公司采油五厂
周延军唐俊峰温佐元刘福亭黄国连陈庆陵胡晓明程如铁王佃之严碧杨鲁田保权16．以油田区域开发为导向的项目集群管理模式的构建
中国海洋石油总公司工程建设
傅成玉金晓剑陈壁罗国英王章领张重德陈海赵庆凯陈丰波邓宝良王志伟17．石油钻探企业“六化”全员培训管理
中国石油渤海钻探工程公司
秦永和周宝华刘德如张旭光陈集军刘荣军李振兴舒才生刘建伟马强解高岩18．四川省成品油应急供应保障体系建立与实践
中国石油四川销售公司
蒋胡民朱力洋吴明文陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽
19．大型特低渗采油厂的长期稳产管理
中国石油长庆油田公司第一采油厂
吴志宇郑天平靳文奇刘新菊张峰王小军杨少武怀海宁张欢张洪军
20．油气产品交易全程信用风险管理体系的构建和实施
中海石油（中国）有限公司资金融资部
钟华黄晓峰刘俊侠吴韬桑一
21．中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践
中国石油中亚天然气管道有限公司
孟繁春曹亚明钱亚林周勇孙强常大海关新来罗胤嵬罗强赵华涛肖彬黄磊22．低渗透油田提高开发水平的创新管理
中国石油长庆油田公司第三采油厂
郑明科闵建雄曹继虎李兆国谢银伍马永宁李怀杰王淑琴李佰涛郭大江
23．精细管理模式的探索与实践
中国石油吉林油田公司新民采油厂
张冬吉周德润刘庆波周洪高军林森张海洋王洪珊王亚夫李忠利王煦辉姚永兴24．敏捷生产管理体系的构建与实施
中国石化胜利油田分公司河口采油厂
王辉程广贤董琰石二勇刘立潜丁东林何光庆李北川张洪春杨湖川卢华鑫王海森二等奖：36项
25．大型石化企业装置大检修管理的创新和实践
中国石油兰州石化公司
玄昌伟王凌王世宏张明忠常晓平邢学东孙文龙周建军王鹏白德武
26．海外差异化内部控制建设的探索与实践
中国石油海外勘探开发公司
戴瑞祥刘坡阳于开敏郭晓辉毛及欣陆如泉魏颖孟艳张红斌李勇明蔺雨辰
27．基于提升矿区服务经济运行水平的标准成本体系建设与实践
中国石油大庆油田矿区服务事业部
刘忠全王洪军崔强庞晓丽田玉芹宋然陈慧颖李跃武林向春刘希艳徐海霞毛去非28．以降本增效为目标的“三提一降”管理新模式
中国石油辽河油田公司采油工艺处
孙守国檀德库蒋晓波高彦生李均强韩华君潘智勇张军刘丽王艳李朝新
29．石油企业健康发展管理创新与实践
中国石油华北油田公司经济研究部、规划计划处
程玮东罗宁陈兴德徐军魏希秋程代淑董醒王靖刘伟徐志勇周则舜王文东30．基于工作分析和岗位评价的“五定”管理创新与实践
中国石油兰州石化公司
丁军宋得纲丁华马燕酚吴云曹娜娜孙凤湘郑建海康正东崔敏赵银科
31．油气泄漏防治“三防四责”体系建设与管理实践
中国石油长庆油田公司安全环保处
周宗强朱国君李向阳芦连鑫何战友马玉峰任小荣茅媛琪杨帆
32．井下作业高效协同管理模式的创建与应用
中国石化河南石油勘探局井下作业处
郭耘邱杰李学伟刘竹文谢照宽马玲珍孙娟徐嘉周敏敏程功高世淼
33．石油企业改善经营管理建议工作机制的构建与实施
中国石化中原石油勘探局企业管理处
杜广义王承来石书灿朱景川孙尚敏刘宗儒石岩敬翠郑科毛晓峰梁国杰范素芳34．降低老油田开发运营风险的持续优化管理
中国石化胜利油田分公司临盘采油厂
熊敏张云星刘江义刘文龙杨卫华王营书朱忠诚张长伦吴长忠左军李红
35．以有效释放企业经营潜能为目标的再认识管理
中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂
李世喜冯志强宋建平高建国何东华张洪芒孟凡涛刘新李振峰李少勇
36．石油钻井队信息化建设与管理
中国石油渤海钻探工程公司第一钻井分公司
种建春饶开波王卫东赵义赵波何义忠高鸿前赵玉亮樊宝荣高学生马丽莉刘兆旺
37．基于提高组织绩效管理的过程控制
中国石化江苏石油勘探局钻井处
嵇绍贵吴叶成刘太满叶志群谭泰王昆张江林黄永煌姚美玲
38．基于“企、地、警联防联治”的油田保卫长效管理机制构建与实施
中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂
万贵春王瑞文肖德臣赵景辉刘爽李元江张春艳薛宗浩韩广愈宋衍辉付艳丽梁东虎39．基于石油石化医疗系统核心竞争力的创建与实施
中国石油抚顺石化总医院
刘君孙凤英秦建斌王亚军李蓓晞齐敬东
40．大型石化企业生产运行精细化管理的建立与实施
中国石油大庆石化公司
王德义焦桐祥宗义山刘均赵庆龙赵文龙赵树光王玉荣周俊宋保国赵瀛寰周国萍41．以提质增效为目标的油田开发化验规范化管理
中国石油大庆油田有限责任公司
张兴福郭志东隋新光宋吉水范成勇张东李世奎王宝江刘洪涛方庆郭殿军李志42．创建以“三重一大”为核心的科学决策体系
中海石油（中国）有限公司审计监察部
杨华武广齐庞建王宇凡金伟根张彦甫周元元王俊光田伟王艺霏
43．物资采购价格决策的创新与实践
中国石油吉林油田公司物资供应处
宣美乐王树猛何喜国高瑞平王忠辉白珏孙晓飞张琦张宝权陈巍李秋艳迟永哲44．基于综合能力评价的采油系统人力资源优化管理
中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂
苗丰裕魏子义李剑锋林亚光于贵财刘惠霞李品弘杨晓存侯继波姜春雨孙环宇韩立娟
45．大型炼化客运企业以落实安全责任为核心的精细化管理
中国石油兰州石化公司客运分公司
高志文辛建中王庆宪王海张利萍王玉兰张维东郭宏阳王红生魏彭龄陈锋尹向东
46．长庆油田生态保护模式的建立与实践
中国石油长庆油田公司安全环保处
周宗强朱国君李向阳何战友马玉峰辛生会王斌儒
47．大型油气田数字化管理实践
中国石油长庆油田公司数字化与信息管理部
冉新权朱天寿吕永杰郑光荣杨世海高玉龙靳笋仲庭祥王海国魏明
48．油气藏调整挖潜措施的优化决策
中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室
左代容常智军宣东张赞武余占玄赵玉萍倪红梅侯保华胡艳浩孟祥涛刘世恩杨彩庆
49．油田开发项目全生命周期管理的实践与认识
中国石油新疆油田公司规划计划处
宋俊新冯旭军张文义
50．秘鲁6/7区项目“四精”管理
中国石油南美（秘鲁）公司6/7区项目
叶先灯王明才宫本才朱恩永张瑄张奇刘宇丁宇冷继川沈金生康璇黄士忠
51．以单井承包为核心的1+3管理模式构建与运用
中国石化江汉石油管理局钻井公司
喻先进肖春生赖菊珍张成生杨兆炜余灿锋
52．石油销售企业管理创新平台的构筑与实施
中国石油四川销售公司
刘华治程懿蒋敏张周平敖永东贾义平龙逸民陈薇周武迪杨雅丽53．实施链式油藏管理提高海上油田开发水平
中国石化胜利油田分公司海洋采油厂
鹿洪友马越刘芳周明亮范建武陆友明胡奇于国利苏克国
54．销售企业网络开发领域法律风险防控体系建设与应用
中国石油山东销售公司
刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰谭书庆张坤
55．复杂小断块油田生命周期延长管理
中国石化江苏油田分公司试采一厂
熊建华李东方裘井岗陈刚周宇成李明军朱涛张建林朱雪燕56．成品油销售“集中管理、过程受控”管理模式构建与实践
中国石油四川销售公司
蒋胡民朱力洋吴明文曾令强陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽57．员工积极心理资源的开发与管理
中国海洋石油总公司思想政治部
贺群慧邓硕武文来王朝柱李磊郑继勇姜娜吕秀娟王文杰张燕58．基于企业快速发展的合同化管理创新
中国石油华北石化公司
刘存柱李金城黄建强王忠诚时顺英张连棠任军胜
59．以“三基”为导向的采油站队信息集成化管理
中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂
李明郭雷任稀琳李辉安飞史金珠王海文李国蓉崔英丽石玉松李建国穆广峰60．油田钻采工程设计管理创新与应用
中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院
刘德铸孙厚利张洪君宋辉韦志华杨生文哈长鸣张军陈艳朱斌温艳张兴旺三等奖：81项（略）
全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
一等奖：46篇
1.《科技专家评价体系研究》
中国海洋石油总公司人力资源部
傅成玉唐代治陈和志胡宗玉田华
2．《对进一步开发四川成品油市场的思考》
中国石油四川销售公司许强
3．《持续深化精细管理提升华北油田精细管理整体水平》
中国石油华北油田公司企管法规处
胡楠黄金翟金生刘广民刘志怀及德忠张锁庄
4．《石油企业循环经济发展水平系统评价研究》
西南石油大学余晓钟余雨航
5.《再论成品油价格机制》
中国石油四川销售公司
蒋胡民刘迅何伟毅罗强
6.《后危机时代世界物探行业发展新趋势》
中国石油东方地球物理公司
郑华生曾庆平曹志高朱强孙王敏
7.《管理体系整合的思考与探讨》
中国石油大庆油田供水公司郭景春
8.《国外大型石油公司非油气业务研究》
中国海洋石油总公司能源经济研究院朱凯
9.《川庆钻探工程公司基础管理核心问题分析及对策研究》
中国石油川庆钻探工程公司企管法规处朱春荣丁进
10.《德国的石油安全机制及启示》
中国海洋石油总公司能源经济研究院武正弯
11.《从对外合同的更迭看伊拉克石油合作政策的变化》
中国石油海外勘探开发公司经营计划部
郭鹏韩涛栾海亮傅雷冯文康裴国平晏飞
12.《用比例系数法控制油田地面工程建设投资》
西安石油大学李志学黄锋
13.《论长庆钻井成本控制的有效措施》
中国石油川庆钻探工程公司长庆钻井总公司陈辉李光红王宏伟14.《华北油田公司未上市业务管控模式研究》
中国石油华北油田公司企管法规处
袁利民姚刚董少华唐启彬刘建武陈凤廷程尧
15.《长城钻探工程技术服务海外业务竞争力评价模型构建》中国石油长城钻探工程公司规划计划处王欣谢琳张朝伟16.《基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究》
西南石油大学万玲余晓钟
17.《全球深水油气开发政策的趋势研究》
中国海洋石油总公司能源经济研究院魏政
18. 《中国石油炼化企业备品配件储备模式研究》
中国石油物资公司王颖王福
19.《海外物探队伍战斗力的持续与提升》
中国石油东方地球物理公司
韩学雷王丽花石继宁
20.《油气开采企业安全生产事故预警管理组织机制研究》西南石油大学王睿高军刘先涛
21.《油气田企业内部控制自我测试监督机制研究》
中国石油辽河油田公司企管法规处
战丽邢亚库王晓南
22.《建立石油物探企业财务风险预警系统》
中国石油东方地球物理公司
孙会军曹志高牛燕郭建海
23.《节点成本管理法的提出和实践》
中国石油青海油田公司采油一厂
王志亮潘静君兰党玉宋辛杨铁领
24.《企业经济增加值管理研究》
中国石油四川南充销售分公司张颢龙开放
25.《石油企业应在发展低碳经济中有所作为》
北京工业大学
中国石油咨询中心
穆献中冯孝刚张志强
26.《石油公司与油田服务公司关系演变及发展趋势探讨》
中海油田服务股份有限公司董琳
27. 《能源需求与经济增长关系的均衡分析》
东北石油大学
李凤升孙彦彬李雪源蒲雄
28. 《运用“三化一落实”方法构建采油厂现场管理绩效考评体系》中国石化江汉油田分公司江汉采油厂罗东辉
29. 《构建管道公司知识产权发展策略》
中国石油管道公司科技处
赵丑民康力平王禹钦李立张惠芬
30.《基于层次—灰色关联分析法的战略供应商评价模型》
中国石油物资公司唐晓飞
31.《成品油市场差异化竞争的实践与思考》
中国石油四川攀枝花销售分公司张成斌
32. 《积极导向的员工心理健康工作模式研究与探索》
中国海洋石油总公司思想政治部
贺群慧武文来邓硕郑继勇
33.《石油天然气管道保护现状分析及其改善策略研究》
中国石油管道公司管道处、管道技术服务分公司
王惠智刘志刚王强费雪松成建峰刘宏
34.《关于新形势下大庆油田矿区的社区服务开发与建设》
中国石油大庆油田矿区服务事业部张国义
35. 《炼化企业基于本质安全的立体培训体系》
中国石油长庆石化公司人事处
解惠丽尚德本朱敏冯军刘颖上官永宝林荣马莹
36. 《大庆油田有限责任公司网络舆情管理探索与实践》
中国石油大庆油田有限责任公司韩冰
37. 《对采油生产单位控投资降成本途径的研究与实践》
中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂闫树军孙林38.《增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划》
中国石油四川石化有限责任公司廖洪伟齐宏宇
39. 《后危机时代油田工程建设项目审计的发展趋势及对策》中国石油塔里木油田公司审计部王理蓉王新许雪莲
40.《关于实施设备集中采购框架思路探讨》
中国石油物资公司李策
41.《新石油价格机制下成品油销售企业的营销策略探析》
中国石油四川资阳销售分公司罗俊刚郭玉林
42.《中石油山东销售公司客户管理体系的实践研究》
中国石油山东销售公司于洋
43.《以“望闻问切”为主要内涵的新时期思想政治工作创新与实践》中国石油抚顺石化总医院刘君孙凤英齐敬东
44.《浅谈油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控启示》
中国石油新疆油田公司企管法规处
黄庆民黄之彦袁辉都慧媛
45.《浅析石油企业优化投资管理的新途径》
中国石化中原石油勘探局投资管理中心
贺俊峰梁国杰张合林白宝孺向美强岳宗霖路春霞
46.《油田地面工程全面造价管理研究》
中国石油长庆油田公司第一采油厂
郭建军葛玉俊周书院伊宏祥樊蓉蓉任苏利于跃
二等奖：７６篇
47.《石油企业经营效率的比较研究》
西南石油大学余晓钟钟曹彬龙仕文
48.《世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战》
中国石油东方地球物理公司
牟春英李晓龙牛燕曹志高董艳
49.《海外油气合作项目经济效益评估指标体系的探讨》
中国石油海外勘探开发公司经营计划部
郭鹏栾海亮冯文康傅雷晏飞裴国平李申
50.《试论ERP对中国海油软实力的提升》
中国海洋石油总公司集团采办部曹斌
51.《风险导向审计在内部审计转型发展中的探索与思考》
中国石油塔里木油田公司审计部
陈建华鲁煜王玲李艳勇
52.《固定资产投资对经济增加值的影响分析》
中国石油长城钻探工程公司规划计划处
王欣赵洪波刘远飞张朝伟谭华林
53.《对油气田企业高技能人才成长和激励的思考》
中国石油冀东油田公司人事处
陈祎萍卢丽萍贾晓辉
54.《哈萨克斯坦新<转移价格法>的问题、影响及对策》
中油国际（曼格什套）有限责任公司姜墩强张军平
55.《“超越深水地平线”——墨西哥湾原油泄漏事件引发的法律思考》中俄合作项目部夏启明王占东
56.《中山市天然气市场开发初探》
中海中山天然气有限责任公司
黄友辉廖伟民丁娜赵翠婵林汉斌
57.《内部控制原理在炼油化工企业安全生产管理上的应用》
中国石油华北石化公司
黄建强王忠诚李春峰赵国财
58.《伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析》
中国石油伊朗公司迟愚李嘉
59.《世界天然气消费趋势及我国天然气消费的策略》
西南石油大学胡国松张欢
60.《创建国内一流天然气工业基地的思考》
中国石油西南油气田公司天然气经济研究所姜子昂杨建坤
61.《谈企业基层班组长的四种角色和四个典范作用》
中国石油抚顺石化公司合成洗涤剂厂
张安全刘晓东敖翔
62.《关于对集团公司未上市企业解困扭亏的几点思考》
中国石油大港油田公司企管法规处
李波段国强孙玲
63.《“海外员工本土化工作推进模式及实施方案”初探》中国石油工程建设公司安国亮
64.《浅谈油田实施劳务外包的思路与对策》
中国石化中原油田分公司采油五厂
彭志渊周延军唐俊峰刘福亭施锦华周煜
65.《多元用工班组有效管理方法的探索与实践》
中国石油长庆油田公司第五采油厂
刘永林丁维贵贾莛刘利平王坤夏巧红张晓珍
66.《石油公司成本管理模式研究》
中国石油华北油田公司经济研究部
程玮东董醒王靖刘伟白生溪钟俊雄赵国清
67.《全球海洋钻井平台市场现状及发展趋势》
中国石油伊朗公司迟愚刘照伟史海东
68.《ERP系统在辽河油田的应用与策略研究》
中国石油辽河油田公司财务处陈少娟白宪丽
69.《基于油气田企业转变经济增长方式的人力资源开发研究》中国石油冀东油田公司人事处刘占军李帮成
70.《天然气管输标准成本制定方法研究》
中国石油西南油气田公司天然气经济研究所周国栋
71.《炼油化工行业信息化发展趋势研究》
中国石油抚顺石化公司信息管理部万晓楠钱新华
72.《油气田企业内部控制管理存在的问题及对策》
中国石油塔里木油田公司企管法规处
米新龙李建超余洪波李恒心
73.《加油站标准化管理模式探讨》
中国海洋石油总公司销售分公司侯晓李玉奎
74.《浅析中原油田近年投资成本运行特点》
中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院
赵玉萍闫秀珍钱敏黄莉
75.《PMC管理模式在大型复杂项目管理中的运用》
中国石油天然气第七建设公司尼日尔分公司杜征均
76.《中国液化天然气项目资源与市场风险控制》
中海气电集团研发中心邢云赵秀光
77.《成品油销售企业以提高加油站销量为目标的组合营销》
中国石油广东销售公司加油站管理处王廷伟常艳培
78.《加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考》
中国石油集团济柴动力总厂任钦虎
79.《高产油井细节管理方法创新与应用的探讨》
中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂杨晓存
80.《ERP与BPM的“管理”关系》
中国石油集团海洋工程有限公司船舶事业部于飞
81.《采油厂推行岗位标准作业程序有效方法探索与实践》
中国石油长庆油田公司第五采油厂
周学富朱浩平李新明王方一朱君虎贾莛蓝庆仁
82.《对伊拉克基建项目实施集成化管理的探讨》
中国石油大庆油田工程建设有限公司
赵福君王金山吴金花
83.《特大型石化项目建设与地方经济的和谐发展》
中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司吴青万志红
84.《弘扬大庆精神践行孝心文化努力提升油田离退休职工幸福指数》
中国石油大庆油田离退休职工管理中心马庆增
85.《企业用工法律风险若干问题研究》
中国石油大连石化公司企管法规处褚为民
86.《浅谈业主技术管理部门在中亚天然气管道中乌管道项目EPC总包合同管理中的作用》中国石油中亚天然气管道有限公司刘萍
87.《中国石油广东成品油零售市场细分策略研究》
中国石油广东销售公司加油站管理处王廷伟柯沛莹王鑫
88.《论建立内部控制体系必须改变会计控制权》
中国石油新疆油田公司采油二厂
刘海英灌宏胡晓荣张国辉蒋莉
89.《惠州炼油——石化工程项目管理模式的成功探索》
中海石油炼化有限责任公司惠炼二期项目组纪经伟
90.《墨西哥湾漏油事故各方赔偿责任划分分析及启示》
中国石油海外勘探开发公司法律事务部李志刚
91.《广东建设天然气储备的初步建议》
中海油粤东液化天然气有限责任公司陈茂濠吴文佳
92.《对管道局工程项目考核的思考》
中国石油天然气管道局唐欣强李淑霞侯忠臣
93.《分析ERP系统对物资公司的影响及意义》
中国石油物资公司姚晓涛
94.《采油厂安全技术管理模式研究》
中国石油长庆油田公司第一采油厂
金玉根郭根生窦世帆杨永生张国元陈海鹏曾培德
95.《中国石油天然气管道工程有限公司专业技术人员职业发展通道研究与应用》中国石油天然气管道局管道设计院谷志有
96.《风险导向模式下的应收账款审计》
中海石油湛江燃料油有限公司闫兴旭李翠霞
石油化工工程建设费用定额2018
关于发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》的通知 中国石化建[2018]207号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》，自发布之日起施行，由工程部负责解释。原2007版概算编制办法和工程建设费用定额废止。 概算编制办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。工程建设费用定额是编制设计概算和工程建设费用管理的依据。 2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》另行印发。 中国石油化工集团公司 2018年5月27日 中国石油化工集团公司办公厅2018年5月28日印发
石油化工工程建设费用定额 1 总则 1.1 为适应能源化工工程建设投资管理体制改革、项目管理模式多元化，强化工程建设环保、安全、质量、节能减排、风险评价及费用动态管理，合理确定工程建设投资，提高投资效益，制定本定额。 1.2 本定额适用于能源化工新建、改扩建工程设计概算文件编制，包括炼油、石油化工、煤化工、天然气化工等项目。 1.3 本定额费用项目划分和设置依照《石油化工工程建设设计概算编制办法》的规定。 1.4 为能源化工项目配套建设的热电站（或动力站）、铁路、码头等工程，除相关行业有特殊规定外，统一执行本定额。 1.5 本定额所列各项费用计算均不含增值税。
2 工程建设费用定额 2.1 进口设备材料价格及从属费 2.1.1 进口设备材料价格 (1)费用内容 系指进口设备、材料货价，一般分为离岸价(F.O.B.)和到岸价(C.I.F.)。 (2)编制方法 进口设备材料价格=外币金额(F.O.B.)×人民币外汇牌价（中间价） 进口设备材料价格=外币金额(C.I.F.) ×人民币外汇牌价（中间价） 到岸价(C.I.F.)=离岸价(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费 2.1.2 从属费 (1)费用内容 进口设备、材料从属费包括国（境）外运输费、国（境）外运输保险费、关税、外贸手续费、银行财务费。 本定额国（境）外运输费一般指海运费，国（境）外运输保险费一般指海运保险费。 (2)编制方法 ①海运费 海运费=离岸价(F.O.B.)×海运费费率 平均海运费费率：4% ②海运保险费 海运保险费=进口设备材料价格(F.O.B.)×（1+海运费费率）×海运保险费费率／（1-海运保险费费率） 海运保险费费率：1‰ ③关税 关税=[进口设备材料价格(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费]×关税税率（或综合关税税率） 关税=进口设备材料价格(C.I.F.)×关税税率（或综合关税税率） 关税税率原则采用《中华人民共和国进出口税则》及国务院关税税则委员会、海关总署最新规定的税率，参考综合关税税率为8%。 ④外贸手续费 外贸手续费=进口设备材料价格(C.I.F.) ×外贸手续费费率
国外石油石化公司
综合石油公司 1 阿吉普公司Agip 2 阿莫科公司Amoco Corporation 3 阿纳达科石油公司Anadarko Petroleum Corporation 4 阿科公司Atlantic Richfield Company ,ARCO 5 阿帕契公司Apache 6 埃尼集团ENI 7 阿布扎比国家石油公司Abu Dhabi National Oil Company，Adnoc 8 阿尔及利亚国家油气公司Sonatrach 9 埃克森莫比尔公司ExxonMobil 10 英国石油-阿莫科-阿科公司(BP Amoco ARCO) 11 阿塞拜疆石油公司SOCAR 12 安哥拉国家石油公司SONANGOL 13 安然公司Enron Corp 14 安特普莱斯石油公司Enterprise Oil PLC 15 奥伦堡石油股份公司Оренбургскаянефтянаякомпа. 16 奥瑞克斯能源公司Oryx 17 巴林国家石油公司Bahrain National Oil Company Banoco 18 巴什基尔石油股份公司АНКБашнефть 19 巴西国际石油公司Petrobras International S.A. 20 比利时石油公司Petro Fina 21 滨海公司Coastal Corporation 22 玻利维亚国家石油公司B Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos,YPF 23 布罗肯希尔土地兴业有限公司Broken Hill Proprietary Company Limited 24 德士古公司Texaco Inc. 25 东部石油股份公司Восточнаянефтянаякомпани... 26 东西伯利亚石油天然气股份公司Восточно－сибирскаянефтега... 27 俄罗斯石油采收率所НЕФТЕОТДАЧА 28 俄罗斯石油股份公司РОСНЕФТь 29 俄罗斯天然气工业股份公司《РАО<Газпром>》 30 厄瓜多尔国家石油公司PETROECUADOR 31 法国道达尔菲纳-埃尔夫公司TotalFinaElf 32 法国天然气公司Gaz de France 33 菲利普斯石油公司Phillips Petrolerm Company 34 刚果石油公司HYDROCONGO 35 哥伦比亚国家石油公司l) Empresa Colombiana de Petroleos,Ecopetro 36 哥伦比亚天然系统公司Columbia Gas System,Inc. 37 格鲁吉亚能源公司SAKNAVTOBI 38 哈萨克斯坦国家油气公司KAZAKHSTANMUNAYGAZ 39 皇家荷兰/壳牌公司集团(Royal Dutch/Shell Group of Companies 40 加拿大石油公司Petro-Canada
阿里云弹性计算服务ECS技术白皮书改
弹性计算服务 (ECS)-技术白皮书 目录 文档图索引 (3) 文档表索引 (4) 1.云服务器概述 (4) 2.产品功能与特点 (4) 2.1.产品价值 (4) 2.2.系统架构 (4) 2.2.1.虚拟化平台与分布式存储 (5) 2.2.2.控制系统 (5) 2.2.3.运维及监控系统 (6) 2.3.云服务器 (6) 2.4.磁盘快照 (7) 2.5.自定义镜像 (7) 3.产品特点介绍 (8) 3.1.灵活方便 (8)
3.1.1.数据安全可靠 (9) 3.1.2.网络安全可靠 (10) 3.1.3.高效的运维与客服 (10) 4.价值分析 (10) 5.使用案例 (12) 5.1.平台概念解析及原理介绍 (12) 5.1.1.镜像与云服务器实例 (12) 5.1.2.Region (13) 5.1.3.存储系统 (13) 5.2.网络与安全组 (13) 5.3.实施 (15) 5.3.1.镜像使用 (15) 5.3.2.创建并使用云服务器创建并使用云服务器并使用 (16) 5.3.3.使用安全组完成解决方案使用安全组完成解决方案 (17) 5.3.4.使用磁盘快照 (17) 5.3.5.调用API实例 (17) 6.附录 (18)
6.1.云服务器规格说明 (18) 6.2.云服务器使用说明 (19) 6.3.云服务器安全防护 (19) 文档图索引 图 1 系统架构 (4) 图 2 虚拟化平台与分布式存储 (5) 图 3 云服务器 (6) 图 4 磁盘快照 (7) 图 5 自定义镜像 (8) 图 6用户业务 (8) 图 7产品特点介绍 (8) 图 8网络安全设置 (10) 图 9防ARP/IP欺骗 (14) 图 10 流量清洗 (15) 图 11 自定义镜像 (16) 图 12 安全组实施方案 (17) 图 13 磁盘快照 (17)
无线电导航的发展历程
1．无线电导航的发展历程 无线电导航是20世纪一项重大的发明 电磁波第一个应用的领域是通信，而第二个应用领域就是导航。早在1912年就开始研制世界上第一个无线电导航设备，即振幅式测向仪，称无线电罗盘(Radiocompass)，工作频率0.1一1.75兆赫兹。1929年，根据等信号指示航道工作原理，研制了四航道信标，工作频率为0.2一0.4兆赫兹，已停止发展。1939年便开始研制仪表着陆系统(ILS),1940年则研制脉冲双曲线型的世界第一个无线电定位系统奇异(Gee)，工作频率为28一85兆赫兹。1943年，脉冲双曲线型中程无线电导航系统罗兰A(Loran-A)投入研制，1944年又进行近程高精度台卡(Dessa)无线电导航系统的研制。 1945年至1960年研制了数十种之多，典型的系统如近程的伏尔(VOR)、测向器( D ME)、塔康(Tacan)、雷迪斯特、哈菲克斯(Hi-Fix)等;中程的罗兰B(Loran-B)、低频罗兰(LF-Loran)、康索尔(Consol)等;远程的那伐格罗布((Navaglohe)、法康(Facan)、台克垂亚(Dectra)、那伐霍(Navarho),罗兰C(Loran-C)和无线电网(Radionrsh)等;超远程的台尔拉克(Delrac)和奥米加(Omega)与。奥米加;空中交通管制的雷康(Rapcon)、伏尔斯康(VOLSCAN)、塔康数据传递系统(Tacandata-link)和萨特柯((Satco)等，另外还有多卜勒导航雷达(Doppler navigation tadar)，这期间主要保留下来的系统如表1 表1主要地基无线电导航系统运行年代表 1．1 无线电导航发展的重大突破 1960年以后，义发展了不少新的地基无线电导航系统。如近程高精度的道朗((TORAN)、赛里迪斯(SYLEDIS)、阿戈(ARGO)、马西兰(MAXIRAN)、微波测距仪（TRISPONDER)以及MRB-201,NA V-CON,RALOG-20,RADIST等等;中程的有罗兰D (Loran-D)和脉冲八(Pulse8)等;远程的恰卡(Chayka);超远程的奥米加((Omega与 );突破在星基的全球导航系统，还有新的飞机着陆系统。同时还开始发展组合导航与综合导航系统，以及地形辅助导航系统等。表2列出几种常用的系统及主要性能与用量。 表2几种常用的地基系统性能与用量 *D为飞行距离。
建设工程项目流程概述
建设工程项目流程概述 流程图
项目概述 一、项目类型：房屋建筑工程 二、项目建筑安装工程费金额：4亿元 第一阶段：项目决策阶段 一、项目建议书 政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式：委托或比选或公开招标 收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。 二、可行性研究报告 可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况
实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式：委托或比选或公开招标 收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。 三、项目立项 工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。 第二阶段：设计前准备阶段 一、确定全过程同步跟踪审计单位 根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。委托具有会计师事务所执业证书的单位进行项目全过程同步跟踪审计服务。
国内外化工工程公司汇总
首先是国内目前比较知名的工程公司，大都是原化工部九大设计院改组的： 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其*内唯一上市的工程公司） 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 老牌强院，水平厉害，收入一般 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中国寰球化学工程公司 中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。 中石化上海工程公司 由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。 （注：红色部分为引用观点，并未经过本人考证） 其次，外企中的化工类工程公司主要有以下这些（貌似在中国的分公司大部分都集中在上海）
FLUOR /福陆/美国 TECHNIP/德西尼布/法国 BECHTEL/柏克德 FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国 TOYO/东洋/日本 JGC/日挥/日本 AKER KVAERNER/克瓦那/英国/荷兰 AMEC/阿美科/英国 UHDE/伍德/德国 CBI/西比埃/美国 SAMSUNG/三星/韩国 CHEMTEX/康泰斯/美国 M+W/美施威尔/德国 MEC/MAISON/美华美盛 MWH/美华 Worleyparsons/沃利帕森(麦华盛)/澳大利亚 BAYER/拜耳/德国 （很多学化工的都只知道陶氏、巴斯夫这些外企，工程公司一般都比较低调，但是如果上面这些一大半以上都不知道，那就需要补补课了） 另外，以上公司无论或内国外的，都可以参考ENR（Engineering News-record）每年的全球最大225家国际工程承包公司排名来考证其实力，这*程界一个比较权威的排名，除化工外还包括建筑、电力等各个工程领域，因此能够进入这个排名的公司都是很有实力的。
石油化工工程建设标准管理办法
石油化工工程建设标准管理办法 中国石化建标[2003]119号 第一章总则 第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。 第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。 第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。 第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。 第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;
3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。 石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。 第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。 保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。 第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。 第二章标准的管理 第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,
《云计算基础》教学大纲
《云计算基础》课程教学大纲 专业： 编写人： 教研室主任： 教学院长： 二〇一九年八月
目录 一、课程性质与任务 (1) 二、教学模式、学习模式 (1) 三、课程目标 (1) 1．知识目标 (1) 2．技能目标 (1) 3．态度目标 (2) 四、学时学分 (2) 五、内容要求 (2) 六、实施建议 (4) 1. 教学建议 (4) 2. 考核评价 (4) 3. 教材选择与简介 (5)
《云计算基础》课程教学标准 一、课程性质与任务 课程类型：理论+实践课 课程性质：专业必修课 课程类别：专业基础课 该课程是云计算技术与应用、大数据、物联网等相关专业开设的一门理论与实践相结合的专业基础课程，是培养从事云计算工程建设与运维、云计算应用开发、大数据应用开发、物联网工程建设与运维等职业能力的一门理论与实践相结合的重要课程，其前导课程主要有《计算机文化基础》、《计算机网络技术》、《大数据技术基础》等课程，后续课程主要有《云计算工程》、《网络互联与配置》、《大数据开发与运维》、《网络安全与管理》等专业核心课程。 二、教学模式、学习模式 教学模式采用以项目案例为基础，理论联系实际，将生涩的专业理论、概念、原理等，与企业应用、岗位需求相结合，提高学生的学习兴趣，达到学以致用的教学目的。 学习模式采用“学教作一体化”模式，以学生为中心，充分调动学生的学习积极性、主动性。教师做好引导、重点难点讲解、检查和督促等工作，提升学生学习兴趣和学习效果。 三、课程目标 1．知识目标 以“云计算工程运维”、“大数据开发与运维”等职业岗位为依据，掌握云计算基本构成、技术架构、云计算分类以及云计算应用等基本理论知识和基础技能。 2．技能目标 针对学生将来从事云计算和大数据工程管理、运维、售前售后等工作岗位的
北斗卫星发展历程
中国北斗卫星导航系统发展历程 相信在座的大部分都只知道北斗时中国的导航系统，但并没有深入的了解，那中国北斗卫星导航系统是如何发展到如今的地步呢？ 中国北斗卫星导航系统（BeiDouNavigationSatelliteSystem，BDS）是中国自行研制的全球卫星导航系统。是继美国全球定位系统（GPS）、俄罗斯格洛纳斯卫星导航系统（GLONASS）之后第三个成熟的卫星导航系统。北斗卫星导航系统（BDS）和美国GPS、俄罗斯GLONASS、欧盟GALILEO，是联合国卫星导航委员会已认定的供应商。 北斗卫星导航系统由空间段、地面段和用户段三部分组成，可在全球范围内全天候、全天时为各类用户提供高精度、高可靠定位、导航、授时服务，并具短报文通信能力，已经初步具备区域导航、定位和授时能力，定位精度10米，测速精度0.2米/秒，授时精度10纳秒。 2017年11月5日，中国第三代导航卫星顺利升空，它标志着中国正式开始建造“北斗”全球卫星导航系统。 卫星导航系统是重要的空间信息基础设施。中国高度重视卫星导航系统的建设，一直在努力探索和发展拥有自主知识产权的卫星导航系统。2000年，首先建成北斗导航试验系统，使我国成为继美、俄之后的世界上第三个拥有自主卫星导航系统的国家。该系统已成功应用于测绘、电信、水利、渔业、交通运输、森林防火、减灾救灾和公共安全等诸多领域，产生显着的经济效益和社会效益。特别是在2008年北京奥运会、汶川抗震救灾中发挥了重要作用。为了更好地服务于国家建设与发展，满足全球应用需求，我国启动实施了北斗卫星导航系统建设。 2012年12月27日，北斗系统空间信号接口控制文件正式版1.0正式公布，北斗导航业务正式对亚太地提供无源定位、导航、授时服务。 2013年12月27日，北斗卫星导航系统正式提供区域服务一周年新闻发布会在国务院新闻办公室新闻发布厅召开，正式发布了《北斗系统公开服务性能规
建设项目评估概述
第1章建设项目评估概述 本章综合介绍了建设项目评估的基本问题，包括项目发展周期与项目的前期研究；可行性研究的含义及其意义、主要作用与编写要求；项目评估的内容、程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等。 1.1项目发展周期与项目前期研究 1.1.1 建设项目发展周期 1．工程项目建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 ⒉建设项目发展周期：一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产、直到最终报废所经过的时间。 项目周期的阶段划分：投资前期、投资建设期和建成投产期。 1.1.2西方国家的项目前期研究 机会研究（项目设想） 谈判与签订合同 投产阶段 图1-1 西方国家项目周期各阶段及主要工作示意图 按基础资料占有程度，研究内容、研究深度及可信度不同，可将投资前期研究分为机会
研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策四个阶段。 1. 机会研究：亦称投资鉴定或项目设想。它是可行性研究的第一阶段。任务是研究和确 定合理的投资方向、投资规模和投资结构。也就是在了解掌握国民经济和社会发展的长远规划和行业，地区规划、经济建设方针，建设任务和技术经济政策的基础上，通过对拟投资领域相关条件及环境背景的调查分析，为建设项目的投资方向和投资时机提出设想和策划。 所需时间约用1—3个月，所需费用约占投资总额0.2%—1%，估算投资额和成本效益 的精度在±30% 2. 初步可行性研究：又称预可行性研究，是指在投资机会研究已确定了大致的投资方向 和投资时机的基础上，通过对投资项目的初步概算和经济效果评价，进一步判断投资机会研究的结论是否正确，并做出是否有必要进行下一步详细可行性研究的结论。主要内容： 1）判定项目有无生命力和发展前景； 2）市场供求的预测，生产工艺和设备等方面的研究； 3）判断项目是否可行。 这一阶段决定是否进行下一步。估算额精度误差一般要求不超过±20%左右，所需费用约占投资总额0.25%—1.5%，需耗时约4—6个月。 3. 详细可行性研究：亦称最终可行性研究，是指通过一定方法对项目的技术可行性和经 一般机会研究（地区研究、部门研究、资源研究） 项目机会研究 1.国家 2.某一部门或地区 3.某 一特定产品 4.产品进出口情况 5.分析企业 6.机会研究
国内外石油装备投资状况及趋势
国内外石油装备投资状况及趋势 一、国内石油装备投资状况 （一）国内石油装备企业数量 我国石油和石化机械制造企业，特别是国营大中型企业多数是50年代和60年代建立的老企业，由于长期在计划经济体制下运作，因此企业的市场观念淡薄，竞争意识不强，形成企业机构臃肿，人员大量富余，普遍存在着吃大锅饭的现象，过去生产率低下。从80年代以来，除机械工业系统企业外，中石油集团公司系统、中石化集团公司系统、国防工业和地方工业以及乡镇工业，从事石油和石化装备制造的企业迅速增加，近年来仍未得到有效遏制，特别是乡镇企业、民办企业仍在不断发展。因此，国内市场拥挤不堪，而经营不善的企业又不能及时淘汰，导致产品生产能力普遍过剩，形成总供给量大于总需求量。例如，当前抽油机制造厂约有50多家，年生产能力可达１万多台，而每年抽油机的需求量大约为5000多台。又如，抽油杆年生产能力为3000万－3200万米，而市场需求量为1000万－1400万米，50%的生产能力过剩。 1998年中国石油天然气集团公司同中国石油化工集团公司的上下游机构分别进行了交叉重组，并相应进行了机构调整、资产重组。现中国石油天然气集团公司系统内石油化工装备制造企业共有27个，其中，大一型企业有12个，大二型企业3个，中小型企业5个。据统计，2001年行业中的石油和石油化工专用设备405家规模以上
企业，工业总产值（现价）达134亿元，利润总额2.9亿元，从业人员12.8万人。随着石油勘探开发飞速发展，2003年我国已有石油钻采专用工具生产厂200多家、几十亿元产值。2004年石油钻采专用设备行业限额以上企业数由去年188家增加到212家，职工55741人（212家企业去年为55975人）。石化设备507家，比2003年只减少1家，职工约103639人，与去年基本持平。 近两年来，我国石油和石化行业改革力度很大，实现了产业国际化等一系列改革高潮。在这大改组、大变革和大发展的时期，作为石油、石化装备行业和企业变动也很大，各系统的企业也都在进行改革、改制、重组，或正在进行改制、重组后的深化工作。 （二）国内石油装备企业产销量 1、石油钻采设备制造体系已经形成 我国的石油钻采设备制造体系已经形成，比较集中的制造基地是以宝鸡、兰州、南阳、江汉等为主的钻采设备基地，以上海、江苏为主的石油工具基地，以江汉、四川、江西为主的石油钻头基地，以西安为主的地球物探基地，以济南为主的专用柴油机基地。我国是世界上少数能生产成套石油钻机的国家之一，近几年，行业出口成套钻机30多台，通过承包国外石油工程项目，长城钻井公司以工程带出钻机就100多台；2002年石油化工设备制造也有历史性突破。由我国自行设计制造的350万吨/年重油催化裂化装置在大连石化一次投料试车成功，标志着我国拥有自主知识产权的催化裂化成套技术，具备了世界级大型催化裂化装置的工程设计、制造和建设实力。石油石化
石油化工工程建设项目临时用电施工方案
石油化工工程建设项目 临时用电方案 编制人： 审核人： 批准人： xxx石化建筑安装工程有限公司
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、临时用电布置、设计 (2) 四、负荷计算 (3) 五、配电系统图 (3) 六、配电装置设计 (4) 七、接地、防雷设计 (7) 八、主要施工方法 (8) 九、安全用电与电气防火措施及现场急救 (14) 十、临时电平面布置图（见附页） (19) 十一、消防安全责任人网络图 (20) 一、编制依据 1.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 3. 建设单位提供的有关资料 4. 工程施工组织设计提供的用电设备情况及施工进度计划 5. 职业安全健康手册（第2006版） 二、工程概况 1.施工现场地形、地貌、地址及工程位置 施工现场位于XXX区内，东侧为XXX区，南侧为XXX，西侧为预
留空地，北侧为XXX。本工程所处地势平坦，地形已被初平，自然条件良好。施工用电由甲方提供。 2.施工内容 本项目施工内容主要包括相关配套道路、管线、管架等土建及安装工程施工。 三、临时用电布置、设计 因本工程施工现场过大，沿施工现场设置供电线路存在困难，故办公及生活区用电及部分工程施工采用甲方提供电源，其他工程用电采用发电机供电。 该临时用电工程主电源由大项目乙烯区变压器接出，并空架至所需位置，线路采用系统三相五线制。考虑到夏季办公及生活用电及安装工程施工时的用电高峰值，因此主电缆采用100 mm2的电缆，架设至总电源箱。各支线架设采用50mm2电缆至各处分配电箱，现场临时办公室内照明用电采用220V。 电缆敷设时，主线采用五芯电缆，动力采用四芯电缆，照明金属外壳采用三芯电缆。 根据施工平面布置图，并结合现场情况确定了总电源箱和分电源箱的位置。 四、负荷计算 主要用电施工设备参数表
CPU、内存、IO虚拟化关键技术及其优化探索
CPU、内存、IO虚拟化关键技术及其优化探索 本文章来自于阿里云云栖社区 要：云栖社区2017在线技术峰会上，来自阿里云弹性计算团队的子团分享了红包背后虚拟化技术。他从CPU虚拟化、内存虚拟化、IO虚拟化三个方面介绍了虚拟化关键技术。他还分享了虚拟化架构的优化探索，包括高性能网络方案、高性能云盘/本地盘方案、高效热迁移技术、虚拟机CPU/内存热插拔技术等。 云栖社区2017在线技术峰会上，来自阿里云弹性计算团队的子团分享了红包背后虚拟化技术。他首先比较了容器技术和虚拟化技术，然后从CPU虚拟化、内存虚拟化、IO虚拟化三个方面介绍了虚拟化关键技术。他还分享了虚拟化架构的优化探索，包括高性能网络方案、高性能云盘/本地盘方案、高效热迁移技术、虚拟机CPU/内存热插拔技术等。 以下内容根据直播视频整理而成。 视频回顾：点击进入（原文链接： https://https://www.360docs.net/doc/399221087.html,/edu/lesson/play/617?spm=5176.100239.blogcont71 295.16.5uKcT6） pdf下载：点击进入 面临的挑战
以前在阿里、天猫等用的比较多的是容器技术，比如LXC/Docker，从2015年 开始将“双十一”的流量部分迁移到了阿里云的虚拟机上。容器技术的特点是轻量，很容易达到本地物理机的性能，而虚拟化技术是跑在物理机上的虚拟机上的，开销相对大一些，性能不如容器技术，但是安全性比较高。 容器技术
容器技术的大体架构如上图所示，最下面是硬件平台，主流使用的是Linux内核，内核上会有Container引擎，最上方会跑一些Container实例。 虚拟化技术
北斗导航系统的30年历程
挑战GPS 盘点北斗导航系统的30年历程 ?2014-8-22 15:01:20 ?类型：原创 ?来源：电脑报 ?报纸编辑：电脑报 ?作者： 【电脑报在线】卫星导航系统已逐渐成为最重要的空间基础设施，手机导航、车载导航的应用已经随处可见。中国作为最大的发展中国家，拥有广阔的领土和海域，出于民间应用和国防安全的需要，高度重视卫星导航系统的建设，一直在努力发展自己的卫星导航定位系统。 @詹锟（北京航空航天大学） 卫星导航系统已逐渐成为最重要的空间基础设施，手机导航、车载导航的应用已经随处可见。中国作为最大的发展中国家，拥有广阔的领土和海域，出于民间应用和国防安全的需要，高度重视卫星导航系统的建设，一直在努力发展自己的卫星导航定位系统。从1983年
我国的北斗卫星导航计划于正式提出，距今已经有30多年的历史。按照最初规划的“三步走”的战略，经过几代科学家们的努力，北斗计划已实现过半。褒贬之中回顾这30年的发展历程，不但有助于厘清北斗系统的发展脉络，也让国人体会到其中的艰辛。 上世纪80年代到2000年 试验阶段，覆盖我国周边 我国早在上世纪60年代就开始了关于卫星导航与定位的研究，随后由于受到文化大革命的影响，研究一度中断直到70年代末才恢复。从那时起，中国科学家们开始积极探索适合我国国情的卫星导航定位系统的技术途径和方案。1983年，一个名为“双星快速定位系统”的卫星导航与定位方案在全国科学大会上被提出。随后，我国著名航天专家陈芳允院士正式提出，在国内利用两颗地球静止轨道通信卫星，实现区域快速导航定位的设想。到了1989年，在陈芳允院士的带领下，我国首次利用通信卫星展开了双星定位演示验证试验，证明了北斗卫星导航试验系统技术体制的正确性和可行性。此后，1994年中国正式启动了该项目的系统建设和发展，并更名为北斗卫星定位导航系统。 双星定位示意图 该阶段以2000年成功发射的两颗“北斗一号”为结束，两颗卫星成功构成了北斗导航系统，形成了区域的有源服务能力。“北斗一号”是利用地球同步卫星为用户提供快速定位、简短数字报文通信和授时服务的一种全天候、区域性的卫星定位系统。并且由于采用卫星接收测定机制，用户终端机工作时需要发送无线电信号给北斗卫星，是一种有源定位系统，能实现一定的互动性。随着2003年和2007年又成功发射了两颗“北斗一号”备份卫星，标志着完整的第一代北斗卫星导航定位系统已经完成，今后将转入长期的在轨管理阶段。 虽然第一代北斗系统缺陷很明显，但它是我国独立自主建立的首个卫星导航系统，打破了美、俄在此领域的垄断地位。而此阶段也是北斗计划最艰难的时期，在缺少人力、物力的
无线电导航的发展历程
无线电导航的发展历程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
1．无线电导航的发展历程 无线电导航是20世纪一项重大的发明 电磁波第一个应用的领域是通信，而第二个应用领域就是导航。早在1912年就开 始研制世界上第一个无线电导航设备，即振幅式测向仪，称无线电罗盘(Radiocompass)，工作频率一兆赫兹。1929年，根据等信号指示航道工作原理，研制了四航道信标，工作频率为一兆赫兹，已停止发展。1939年便开始研制仪表着陆系统(ILS),1940年则研制脉冲双曲线型的世界第一个无线电定位系统奇异(Gee)，工作频率为28一85兆赫兹。1943年，脉冲双曲线型中程无线电导航系统罗兰A(Loran-A)投入 研制，1944年又进行近程高精度台卡(Dessa)无线电导航系统的研制。 1945年至1960年研制了数十种之多，典型的系统如近程的伏尔(VOR)、测向器( D ME)、塔康(Tacan)、雷迪斯特、哈菲克斯(Hi-Fix)等;中程的罗兰B(Loran-B)、低频罗兰(LF-Loran)、康索尔(Consol)等;远程的那伐格罗布((Navaglohe)、法康(Facan)、台克垂亚(Dectra)、那伐霍(Navarho),罗兰C(Loran-C)和无线电网(Radionrsh)等;超远程的台尔拉克(Delrac)和奥米加(Omega)与。奥米加;空中交通管制的雷康(Rapcon)、伏尔斯康(VOLSCAN)、塔康数据传递系统(Tacandata-link)和萨特柯((Satco)等，另外还有 多卜勒导航雷达(Doppler navigation tadar)，这期间主要保留下来的系统如表1 表1主要地基无线电导航系统运行年代表 1．1 无线电导航发展的重大突破 1960年以后，义发展了不少新的地基无线电导航系统。如近程高精度的道朗((TORAN)、赛里迪斯(SYLEDIS)、阿戈(ARGO)、马西兰(MAXIRAN)、微波测距仪（TRISPONDER)以及MRB-201,NAV-CON,RALOG-20,RADIST等等;中程的有罗兰D (Loran-D)和脉冲八(Pulse8)等;远程的恰卡(Chayka);超远程的奥米加((Omega与);突破在星基的全球导航系统，还有新的飞机着陆系统。同时还开始发展组合导航与综合导航系统，以及地形辅助导航系统等。表2列出几种常用的系统及主要性能与用量。 表2几种常用的地基系统性能与用量 *D为飞行距离。
中石化海外子公司
中国石油化工集团公司 中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。 企业领导 董事会 傅成玉董事长王天普副董事长、总裁张耀仓副董事长章建华董事、高级副总裁 王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁曹耀峰董事李春光董事 戴厚良董事、高级副总裁刘运董事李德水独立非执行董事谢钟毓独立非执行董事 陈小津独立非执行董事马蔚华独立非执行董事吴晓根独立非执行董事 监事会 王作然主席张佑才独立监事、副主席耿礼民监事邹惠平监事李永贵独立监事 周世良职工代表监事陈明政职工代表监事蒋振盈职工代表监事俞仁明职工代表监事 高管人员 王天普化副董事长、总裁章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁 蔡希有董事、高级副总裁戴厚良董事、高级副总裁王新华财务总监张克华副总裁 张海潮副总裁焦方正副总裁雷典武副总裁凌逸群副总裁陈革董事会秘书
子公司信息 全资子公司 中国石化胜利油田有限公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司中国石化化工销售分公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化齐鲁石油化工股份有限公司扬子石油化工股份有限公司中国石化镇海炼油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司石家庄炼油化工股份有限公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司胜利油田大明集团股份有限公司中原油气高新股份有限公司 武汉石油集团股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司 中国石化冠德控股有限公司中国石化中原石油化工有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司北海分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司 中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司 中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司
GPS发展历史
上周，美国媒体一篇关于欧洲“伽利略”卫星导航系统的报道，使这个中国也有参加合作开发的项目再次成为关注的焦点。美国一些官员以担心该系统被敌对国家与美国进行战争时使用为借口，威胁在不利情况发生时攻击该系统的卫星。自从俄罗斯的“格洛纳斯”卫星导航系统(Glonass)受前苏联剧变影响一蹶不振之后，美国的全球定位系统(GPS)几乎独霸全球卫星定位服务市场，随着俄罗斯国力的逐渐增强，Glonass将在未来三四年里恢复使用，而欧盟的“伽利略”卫星导航系统(Galileo)也要在2008年投入运营，届时，卫星导航服务将由美国一家独霸转为三国分立，面对这样的局面，美国官员的激进言论也就不足为奇。回顾Galileo此前的筹划历程，处处可以看到美国阻碍该计划的身影，这表明，美国对卫星导航领域可能即将到来的三国时代依然抱着敌视态度，尽管如此，在中欧俄三方的合作下，这一时代也将很快来临。 “欧版GPS”挑战美国 自冷战结束后，美国在空间领域的军事和民用技术开发上逐渐呈现出绝对优势，目前在全球卫星定位和导航服务上几乎独霸全球，美国的GPS(全球定位系统)自投入使用近20年来，不仅为美国本土提供了周到的民用服务，而且为美军军事行动立下了汗马功劳。GPS 在军事应用上给人们留下深刻的印象是在海湾战争时期。在美军攻击伊拉克的一个水电厂时，为了达到立即打击敌人、同时减少损失的效果，美军使用依靠GPS导航的“斯拉姆”空地导弹，他们先发射了第一枚导弹将电厂的围墙炸开一个洞，紧跟着，第二枚导弹像长了眼睛一样穿洞而入，一举摧毁了发电厂的核心部位，而附近的水闸却完好无损。这种“千里穿杨”的功夫着实令世界为之动容。 欧洲的卫星定位服务一直由美国免费提供，但美国出于自身利益长期只为欧洲提供精度百米以上服务，而GPS在美国的民用领域精度可以达到30米，军事用途更达到了10米。内外有别的“二等服务”让欧洲人甚为不满，在这种涉及军事应用以及巨大民用利益的技术上，欧洲人决心打造自己的卫星导航系统，摆脱对美国的依赖。 欧洲欲后发制人 在上世纪90年代，欧盟和欧洲航天局已就全球卫星导航系统进行了长达5年的可行性论证。1999年，他们提出了欧洲版的GPS——“伽利略”全球卫星导航系统。“伽利略”计划的出台是一个争吵不断的过程，欧盟内部一直存在着支持和反对两种意见。以法国为代表的国家强调打造欧洲独立GPS的重要性，而英德等国却认为，既然有美国提供的免费“午餐”，没有必要花巨额资金再打造一个同样的系统。
石油化工重大工程项目管理模式的创新
石油化工重大工程项目管理模式的创新 中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建设管理模式，即“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team 的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC （Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。 中外石化工程项目管理模式分析 炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。 工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的
（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。 1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。 PMC项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程建设项目管理。业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；二是合同承包金额多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，导致PMC 承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；二是PMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三是对各种合同履约信用的依