余热发电设备项目实施方案

余热发电设备项目实施方案
余热发电设备项目实施方案

余热发电设备项目

实施方案

规划设计/投资分析/实施方案

余热发电设备项目实施方案说明

早在2010年中国就超越美国成为全球最大能源消耗国,一次能源消耗量达36.06亿吨标准煤,2010年以后,能源消耗虽有所放缓,但总体呈增长趋势,2018年达到46.20亿吨标准煤。巨大的能源消耗量产生了大量的余热资源。根据余热总资源约占其燃料消耗总量的17%-67%,2018年余热资源总量达7.85-30.95亿吨标准煤。然而目前国内余热回收利用仅占余热资源总量的30%左右,预计未来对标国外发达国际,国内余热回收利用有望达到60%,回收利用前景非常可观。

该余热发电设备项目计划总投资4858.45万元,其中:固定资产投资3668.01万元,占项目总投资的75.50%;流动资金1190.44万元,占项目总投资的24.50%。

达产年营业收入10631.00万元,总成本费用8169.87万元,税金及附加99.94万元,利润总额2461.13万元,利税总额2900.54万元,税后净利润1845.85万元,达产年纳税总额1054.69万元;达产年投资利润率50.66%,投资利税率59.70%,投资回报率37.99%,全部投资回收期4.13年,提供就业职位173个。

本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有,本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的

审批和建设而使用,持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密

性承诺,未经项目承办单位书面允诺和许可,不得复制、披露或提供给第

三方,对发现非合法持有本文件者,项目承办单位有权保留追偿的权利。

......

报告主要内容:项目概论、项目建设必要性分析、项目市场空间分析、产品规划分析、项目建设地分析、土建工程设计、工艺先进性分析、环境

保护可行性、职业保护、风险应对评估、节能概况、项目实施安排、投资

计划、项目经济效益可行性、项目评价等。

第一章项目概论

一、项目概况

(一)项目名称

余热发电设备项目

早在2010年中国就超越美国成为全球最大能源消耗国,一次能源消耗量达36.06亿吨标准煤,2010年以后,能源消耗虽有所放缓,但总体呈增长趋势,2018年达到46.20亿吨标准煤。巨大的能源消耗量产生了大量的余热资源。根据余热总资源约占其燃料消耗总量的17%-67%,2018年余热资源总量达7.85-30.95亿吨标准煤。然而目前国内余热回收利用仅占余热资源总量的30%左右,预计未来对标国外发达国际,国内余热回收利用有望达到60%,回收利用前景非常可观。

(二)项目选址

某某经济新区

(三)项目用地规模

项目总用地面积14800.73平方米(折合约22.19亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数63.54%,建筑容积率1.17,建设区域绿化覆盖率6.28%,固定资产投资强度165.30万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积14800.73平方米,建筑物基底占地面积9404.38平方米,总建筑面积17316.85平方米,其中:规划建设主体工程12461.04平方米,项目规划绿化面积1087.01平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计62台(套),设备购置费1368.87万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量1023421.55千瓦时,折合125.78吨标准煤。

2、项目年总用水量5413.52立方米,折合0.46吨标准煤。

3、“余热发电设备项目投资建设项目”,年用电量1023421.55千瓦时,年总用水量5413.52立方米,项目年综合总耗能量(当量值)126.24吨标准煤/年。达产年综合节能量33.56吨标准煤/年,项目总节能率

29.98%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某某经济新区发展规划,符合某某经济新区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资4858.45万元,其中:固定资产投资3668.01万元,

占项目总投资的75.50%;流动资金1190.44万元,占项目总投资的24.50%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入10631.00万元,总成本费用8169.87万元,税金

及附加99.94万元,利润总额2461.13万元,利税总额2900.54万元,税

后净利润1845.85万元,达产年纳税总额1054.69万元;达产年投资利润

率50.66%,投资利税率59.70%,投资回报率37.99%,全部投资回收期

4.13年,提供就业职位173个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工机械等资源发挥最大

的使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱。

二、报告说明

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用报告和融资用报告。审

批核准用的报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关

注项目的盈利能力。具体概括为:政府立项审批、产业扶持、银行贷款、

融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建

公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。《项目报告》通

过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究,从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。

三、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某经济新区及某某经济新区余热发电设备行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某经济新区余热发电设备产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx实业发展公司为适应国内外市场需求,拟建“余热发电设备项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某经济新区经济发展,为社会提供就业职位173个,达产年纳税总额1054.69万元,可以促进某某经济新区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率50.66%,投资利税率59.70%,全部投资回报率37.99%,全部投资回收期4.13年,固定资产投资回收期4.13年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、鼓励民营企业参与智能制造工程,围绕离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等新模式开展

应用,建设一批数字化车间和智能工厂,引导产业智能升级。支持民营企业开展智能制造综合标准化工作,建设一批试验验证平台,开展标准试验验证。加快传统行业民营企业生产设备的智能化改造,提高精准制造、敏捷制造能力。2016年7月,工业和信息化部与发展改革委等11部门联合发布了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度”,会同发展改革委等有关部门,推动有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作,引导企业树立现代企业经营管理理念,增强企业内在活力和创造力。开展管理咨询服务,建立中小企业管理咨询服务专家信息库,并在中国中小企业信息网和中国企业家联合会网站公布,供广大民营企业、中小企业选用,为各地开展管理咨询服务提供支撑;鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助企业提升管理水平。实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程,全年完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训,推动企业提升管理水平。

综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

四、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目建设必要性分析

早在2010年中国就超越美国成为全球最大能源消耗国,一次能源

消耗量达36.06亿吨标准煤,2010年以后,能源消耗虽有所放缓,但

总体呈增长趋势,2018年达到46.20亿吨标准煤。巨大的能源消耗量

产生了大量的余热资源。根据余热总资源约占其燃料消耗总量的17%-67%,2018年余热资源总量达7.85-30.95亿吨标准煤。然而目前国内

余热回收利用仅占余热资源总量的30%左右,预计未来对标国外发达国际,国内余热回收利用有望达到60%,回收利用前景非常可观。

早在2010年,联合国发布的一项研究表明,中国改革开发以来,

一直在不断的从一个农业大国向农业强国转变,而几十年来,工业经

济的快速发展,使得中国正以的世人未曾见过的速度和规模消耗资源。2010年中国一次能源消耗为36.06亿吨标准煤,超越美国成为全球第

一大能源消耗国。此后随着环保意识加强,能源利用效率提高等因素

的影响下,但能源消耗总量总体上仍呈上升趋势,2017年达到46.20

亿吨标准煤,较2017年的44.86亿吨标准煤,为近年来最大值,2018

年则有所下降,为2.99%,创历史新高。

中国巨量的能源消耗,一方面是由于经济快速发展使得能源需求

快速上升,一方面则是能源总体利用效率较低。数据显示,现阶段中

国一次能源利用率约为30%,仅为日本的1/2,比世界平均水平还要低3个百分点,存在着巨大的能源浪费,因此提高能源利用效率成为当前国家节能环保的重要手段,如回收利用余热资源进行发电等。

据专家推测,钢铁、有色、化工、水泥、建材、石油与石化、轻工、煤炭等行业的余热总资源约占其燃料消耗总量的17%-67%,根据我国2018年一次能源消耗情况,则2018年余热资源最小可达7.85亿吨标准煤,最高可达30.95亿吨标准煤,按照全国余热资源约占能源消耗总量的40%算,则2018年余热资源总量达到18.48亿吨标准煤,中国余热资源十分丰富。

余热资源是指在目前条件下有可能回收和重复利用而尚未回收利用的那部分能量,被认为是继煤、石油、天然气和水力之后的第五大常规能源。这些余热资源可用于发电、驱动机械、加热或制冷等,因而能减少一次能源的消耗,并减轻对环境的热污染。

我国巨量的能源消耗,产生了大量的余热资源,但数据显示,我国有50%左右的工业能耗没有被利用,余热资源平均回收利用率只有30%左右,即2018年回收利用资源总量最低为2.36亿吨标准煤,最高为9.29亿吨标准煤,平均为5.54亿吨标准煤。

一般来说,可回收利用的余热资源约为余热总资源的60%,而国外发达国家余热资源平均回收利用率也达到40%-60%。假设未来随着国家政策对余热回收利用的鼓励和支持,以及余热回收利用技术和效率的

不断提高,我国余热回收利用率达到60%,则可回收利用的余热资源高达4.71-18.57亿吨标准煤,平均达到11.09亿吨标准煤,节能潜力十

分巨大。

余热资源从其来源可分高温烟气余热、冷却介质余热、废气废水

余热、高温产品和炉渣余热、化学反应余热、可燃废气废液余热和废

料余热等六种类型。其中高温烟气余热数量大,分布广,如冶金、化工、建材、机械、电力等行业的各种冶炼炉、加热炉中、内燃机中,

且回收容易,因此高温烟气余热约占余热资源总量的50%左右。

其次是冷却介质余热,约占余热资源总量的20%,主要是因为工业生产需要大量的冷却介质来保护保温设备。但由于冷却介质的温度一

般较低,且大多为水、空气和油,因此冷却介质余热的回收十分困难。

此外还有废水、废气余热,约占余热资源总量的11%,以前的余热类型均在10%以下。

第三章项目投资单位

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx科技公司

(二)公司简介

公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营

理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客

户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司坚持诚信

为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,宾客

至上服务理念,将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。本公司秉

承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;

坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实

现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司已拥有ISO/TS16949质量管理体系以及ISO14001环境管理体系,

以及ERP生产管理系统,并具有国际先进的自动化生产线及实验测试设备。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx实业发展公司实现营业收入5842.78万元,同比增长17.54%(872.05万元)。其中,主营业业务余热发电设备生产及销售收入为5543.20万元,占营业总收入的94.87%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额1594.29万元,较去年同期相比增长260.02万元,增长率19.49%;实现净利润1195.72万元,较去年同期相比增长250.44万元,增长率26.49%。

上年度主要经济指标

第四章土建工程设计

一、建筑工程设计原则

项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建

筑设计规范进行项目建筑工程设计;在满足投资项目生产工艺设备要求的

前提下,力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便,努力建设既有

时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。项目承办单位本着“适用、

安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计;在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下,力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便,努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑

群的新形象。

二、项目总平面设计要求

本工程项目位于项目建设地,本次设计通过与建设方的多次沟通、考察、论证,最后达成共识。

三、土建工程设计年限及安全等级

根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物结构

设计符合根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物

结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求,基本地震加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组,抗震设防类别为乙类,各建筑物均采取相应抗震构造设计。

四、建筑工程设计总体要求

项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定,特殊建筑

物按专门的技术规范、标准执行。该项目建筑设计及结构设计在满足生产

工艺要求的前提下,尽量贯彻工业厂房联合化、露天化、结构轻型化原则,并注意因地制宜。对采光通风、保温隔热、防火、防腐、抗震等均按国家

现行规范、规程和规定执行,努力做到场房设计保障安全、技术先进、经

济合理、美观适用,同时方便施工、安装和维修。

五、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积17316.85平方米,其中:计容建筑面积17316.85平方米,计划建筑工程投资1346.90万元,占项目总投资的

27.72%。

第五章项目建设地分析

一、项目选址原则

场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产

成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。项目选址应

符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路

交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保

护相一致。项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境

保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑;充分利用自然空间,坚决贯彻执

行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策,因地制宜合理布置。

二、项目选址

该项目选址位于某某经济新区。

深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署,牢固树立

和自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,坚持问题导向、底线思维,推进供给侧结构性改革,厚植优势、补齐短板,着力破除制约

民间投资发展的体制机制障碍,提升行政服务效能,改善投资环境,强化

要素保障,不断提升民营经济对需求变化的适应性和灵活性,推动经济发

展向高中速、高中端转型,为高水平全面建成小康社会奠定坚实基础。园

区为当地四大经济园区之一,2006年经国家发改委批准为省级经济园区。

园区核准面积60平方公里,概念规划面积40平方公里,截止2016年12月,园区投产、在建及合同的工业项目达167个,总投资60亿元,已投资30亿元。

三、建设条件分析

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高

度重视,土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实

施方案与保障措施,并给予充分的肯定;其二,项目建设区域水、电、气

等资源供给充足,可满足项目实施后正常生产之要求;其三,投资项目可

依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富

的劳动力资源、完善的社会化服务体系,从而加快项目建设进度,降低建

设成本,节约项目投资,提高项目承办单位综合经济效益。

四、用地控制指标

投资项目土地综合利用率100.00%,完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行

业土地综合利用率≥90.00%的规定;同时,满足项目建设地确定的“土地

综合利用率≥95.00%”的具体要求。

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

设备采购项目实施方案

设备采购项目实施方案 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责某某师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在某某师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经某某师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合某某师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于某某师范学院。

国家重大科学仪器设备开发专项项目编写

国家重大科学仪器设备开发专项项目编写 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

关于做好2012年度国家重大科学仪器设备开发专项项目组织工 作的函 为进一步推动科学仪器设备开发和应用,支撑科技创新,服务经济和社会发展,为做好相关工作,保证项目质量,依据《国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法(试行)》(以下简称办法),现就项目组织工作提出以下要求: 一、关于支持范围和立项要求 (一)支持范围 1、基于新原理、新方法和新技术的重大科学仪器设备的开发。主要支持已突破新原理、新方法和新技术,通过应用研究和开发,形成能够在世界上有特色、有影响的科学仪器设备。 2、基于已有重大科学仪器设备(装置)创新成果的工程化开发。主要支持国家科技计划(专项、基金)或其他渠道已形成的,对相关科学研究、经济发展和民生改善具有明显带动和支撑作用的重大科学仪器设备(装置)的工程技术研究、产业化技术开发,以及应用研究。 3、重要通用科学仪器设备(含核心基础器件)的开发。主要支持市场上虽已有成熟产品,但能提升我国科学仪器设备产业技术等级和核心竞争力的通用科学仪器设备的开发和应用;支持科学仪器设备共性、核心关键部件的开发和应用。 4、其它重要科学仪器设备的开发。主要支持一些国民经济命脉和国家安全等关键核心领域受制于人的科学仪器设备开发和应用,或其他重要科学仪器设备开发和应用。 围绕上述支持范围,重点关注高端电子显微镜、电子测量仪器、成像仪器、电化学仪器、X射线类仪器、色谱仪器等重大科学仪器设备。 (二)项目基本要求 1、国内外需求迫切,且相关理论、方法或技术已取得重要突破,能形成具有自主知识产权和市场竞争力的产品;

智能终端设备项目实施方案

智能终端设备项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

智能终端设备项目实施方案 移动智能终端配件,即使用智能手机、平板电脑等移动智能终端时适 配的附件产品,主要包括壳套保护类、电源配件类、耳机视听类、外设拓 展类、饰品配件类等。随着移动智能终端行业的快速发展,功能化、个性 化消费需求日益明显,使得配件市场空间亦不断扩大。以智能手机配件为例,2016年全球手机配件市场规模达到627.13亿美元。 该智能终端项目计划总投资5142.78万元,其中:固定资产投资 3594.34万元,占项目总投资的69.89%;流动资金1548.44万元,占项目 总投资的30.11%。 达产年营业收入10974.00万元,总成本费用8739.16万元,税金及附 加96.78万元,利润总额2234.84万元,利税总额2639.87万元,税后净 利润1676.13万元,达产年纳税总额963.74万元;达产年投资利润率 43.46%,投资利税率51.33%,投资回报率32.59%,全部投资回收期4.57年,提供就业职位222个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始,智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合,移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕,开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟,以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及,广泛渗透人类社会生活的方方面面,成为推动产业发展的重要动力。

仪器设备搬迁实施计划方案

仪器设备搬迁实施计划方案 一、目的 为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作筹备实施小组 组长: 副组长: 组员: 职责: 1.组织实验室的全面搬迁工作; 2.讨论制订搬迁的工作方案并组织实施; 3.组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通; 5.小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下: 将小组成员进行分工,分成搬迁实施小组,各小组之间加强沟通,相互配合,以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。 XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。 XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排,保证搬运人员安全操作,车辆安全运输,提高搬运运输效率;保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。 三、搬迁步骤 (一)准备工作:年月日前完成 1、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察,对各科室新址进行迁入前实验室环境检查,检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认; 各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位,对实验室工作包括:

(1)熟悉实验空间布局,所搬设备仪器的摆放位置,保证过廊通道畅通; (2)回迁时要掌握新实验室的供水、电源安全情况,供水是否正常、电源相位连接是否正确,电压、电流、接地是否符合要求; (3)对于安装精密仪器设备的实验室,应测试该实验室的电压、接地电阻,结果指标应符合安装该仪器的要求; (4)参照平面图对新址的实验室工作点进行统一编号、仪器物品摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地装修保护(对门框、墙壁转角进行保护)等; 2、根据用户提供的仪器清单,双方确认搬迁仪器名称及数量,技术人员与用户双方对仪器进行现场检查,填写《搬迁仪器设备调查表》,检查内容如下: (1)对搬运设备仪器数量进行确认; (2)对所有设备仪器新旧程度、安装附件进行摸底检查; (3)对于大型的仪器设备制定进行相应移机方案; 3、确定搬迁的具体时间、成立搬迁现场负责小组,分配各成员工作任务; 4、拟定搬迁工作安排:包括搬迁车辆、司机、搬迁各科室的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等; 5、准备相关搬迁材料,设备:①标签纸(记录科室、仪器编号及其附件); ②记号笔;③透明胶带(宽);④自封袋(11号或12号);⑤报纸、泡沫塑料、海绵减震填充物;⑥纸箱;⑦木质托盘;⑧保鲜膜或地膜(宽度75—100cm); ⑨地牛;⑩叉车等; 6、对于公共用区域的文件、办公设备要求进行打包或者整理时贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运, 确保不漏掉一个零件,一根数据线;贵重、易碎物品应特别作出注明。 7、各科室提前处理不要的物品,对各自科室的私人物品,建议个人自己进行整理或打包,使之成为独立的整体。要将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 (二)搬迁实施:年月日——月日 1、除当天有特殊情况外,搬迁小组成员全部参于。 2、项目小组组长负责当天所属仪器设备主要搬迁工作,内容包括:

云平台项目技术方案

中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3

设备材料采购项目实施方案

项目实施方案 1、投标人基本情况介绍 2、设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容,需求时间等,和相应厂家联系,采取公开招标、询价、单一来 源谈判等方式进行采购,达到以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招 标技术规范书要求 b)主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部 分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程 中设备质量的控制工作 c)严格按采购合同要求支付设备、材料款,确保采购设备、 材料严格按照合同要求进场,保证工程按质按期完成 3、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰 富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工 程的材料设备采购及供应 b)根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表 c)如因工程需要,供货量变化超出合同供货量时,甲方以书 面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和 加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准 d)大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别

安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商 点对点送货。 4、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行,我司负责协调厂家做好配合安装工作,提供设备基础图以及线路安装图等 5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案,包括培训计划 和培训管理方法 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准;每次质量保修完成 后由业主单位相关人员进行验收 c)在工程质量保证期内,可保证服务本地化,对业主反馈的问 题,我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需 紧急服务,我公司承诺在24小时内抵达现场,并负责处理 相关问题 d)每月对客户进行1-2次电话回访,了解设备运行情况,了解 客户的需要,每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外 观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等),及时了解设 备运行情况 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服务:设备运行到一定 的时间后,提供对设备的清扫、调试、试验工作

建设项目实施方案标准范本_1

方案编号:LX-FS-A10744 建设项目实施方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建设项目实施方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为进一步加强我校师生的思想道德建设,推动我校各项工作和谐健康发展, 根据县委、县政府《关于深入实施“四德”工程推进全县公民道德建设的意见》及莘教发[20XX]43号文件精神,结合我乡教育实际,特制定此实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的XX大和XX届X中全会精神,坚持以科学发展观为统领,以构建社会主义核心价值体系为根本,以增强诚信意识、责任意识为重点。今后几年,在全校师生中深入实施“四德工

程”,不断加强师生的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。把《中小学教师职业道德规范》和《中小学生守则》渗透到日常学习工作生活之中,转化为自觉行动,引导广大师生养成良好的道德素养和行为习惯,为我校健康、和谐、持续发展提供坚实的思想保障和精神支持。 二、活动目标要求: 把未来三年作为“道德建设推进年”,立足我乡实际,广泛开展以“爱德、诚德、孝德、仁德”为主要内容的“四德工程”建设,加强学校师生的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育。通过开展形式多样的学习教育和道德实践活动,倡树一批先进典型,引导师生员工从自我做起,从身边小事做起,从身边榜样学起,把“爱岗敬业、关爱学生;刻苦钻研、严谨笃学;勇于创新、奋发进取;淡泊名利、志存

秦皇岛通信设备项目实施方案

秦皇岛通信设备项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 近30年来,以路由器和交换机为核心的IP网络始终遵循摩尔定律, 和其他IT设备一起,构建了现代化信息文明。其中路由器做为广域网和局 域网出口的核心设备,始终扮演者关键的角色,也经历了持续的发展和无 数次的更新换代。时至今日,路由器的接口已经从五花八门的X.25、E1、ATM、POS、SDH等窄带接口转变为宽带纯以太接口为主,辅以少量的更高速和更高性能的波分接口;运行协议上,也逐步统一成分布式IP/MPLS体系。更大的带宽、更低的时延、更小的体积、更优的成本使得路由器以及其兄 弟交换机、PTN成为几乎所有网络的基础网络。 该路由器项目计划总投资11805.32万元,其中:固定资产投资 9040.89万元,占项目总投资的76.58%;流动资金2764.43万元,占项目 总投资的23.42%。 达产年营业收入25330.00万元,总成本费用20160.17万元,税金及 附加218.33万元,利润总额5169.83万元,利税总额6101.24万元,税后 净利润3877.37万元,达产年纳税总额2223.87万元;达产年投资利润率43.79%,投资利税率51.68%,投资回报率32.84%,全部投资回收期4.54年,提供就业职位492个。 路由器是连接两个或多个网络的硬件设备,在网络间起网关的作用, 是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。

它能够理解不同的协议。路由器是互联网的主要结点设备。路由器通过路由决定数据的转发。转发策略称为路由选择,这也是路由器名称的由来。作为不同网络之间互相连接的枢纽,路由器系统构成了基于TCP/IP的国际互联网络Internet的主体脉络,也可以说,路由器构成了Internet的骨架。它的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一,它的可靠性则直接影响着网络互连的质量。

智慧政务信息平台项目建设实施方案

智慧政务信息平台项目建设实施方案

目录 第1章、前言 (4) 1.1、项目背景 (4) 1.4、项目建设目标 (5) 1.4.1、功能定位 (5) 1.4.2、建设目标 (5) 1.5、项目设计原则 (6) 1.5.1、统一建设 (6) 1.5.2、相对独立 (7) 1.5.3、共建共享 (7) 1.5.4、安全可靠 (7) 1.6、建设思路 (7) 1.6.1、需求驱动 (7) 1.6.2、标准先行 (8) 1.6.3、围绕数据 (8) 1.6.4、逐步扩展 (8) 第2章、项目管理与实施 (9) 2.1、数据中心项目管理的特性及对策 (9) 9.1.1、对政府数据中心项目的错误概念 (9) 9.1.2、业务过程驱动集成 (10) 9.1.3、软件支撑平台的合适角色 (11) 9.1.4、对外部依赖性的管理 (12) 9.1.5、组织合理的项目资源 (12) 9.1.6、小结 (14) 2.2、项目组织机构 (15) 9.2.1、项目组织架构 (15) 9.2.2、人力资源准备 (17) 2.3、项目管理 (21) 9.3.1、项目计划管理 (21) 9.3.2、项目质量管理 (22) 9.3.2.1、建立项目的表现衡量标准 (22) 9.3.2.2、观察项目的实际表现情况 (22) 9.3.2.3、比较实际表现和衡量标准 (23) 9.3.2.4、采取纠正措施 (23) 9.3.3、项目风险管理 (23) 9.3.3.1、风险分析 (23) 9.3.3.2、风险管理 (25) 9.3.4、项目保密管理 (26) 9.3.5、项目进度偏差控制 (27) 2.4、项目文档管理 (28) 9.4.1、项目管理文档列表 (28)

项目设备改造实施方案

项目设备改造实施方案 本项目实施方案将按照 BAT/BEP 示范项目的要求,围绕项目建议书中所提出的孝感医疗废物高温蒸汽处理项目的建设内容,即以BAT/BEP 为指导的“一个中心,三个模式”,一个中心是以最佳可行技术为基础建设一座医疗废物高温蒸汽集中处理中心;建立一套与当地环境、社会、政策相适应的医疗废物全寿命周期的管理模式;协助当地医疗机构围绕减量化的原则建立一套医疗机构内部的医疗废物管理模式;建立一套符合及体现 BAT/BEP 要求的医疗废物处理示范项目的示范推广、宣传模式。通过对“一个中心,三个模式”的实施将孝感市医疗卫生机构产生的医疗废物进行灭菌和毁形处理,达到彻底无害化和减容化的效果。在孝感项目申请医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目期间,公司专门成立了项目筹备小组,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》,在6 月3 日,环保部领导考察孝感项目之后,孝感项目筹备小组正式转换为项目执行小组,开始编制医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目实施方案,并继续与各方保持密切的沟通和联络,组织、协调完成所提交的建议书中提出的各项工作任务。 1.1 技术改造方案基本原则本项目实施方案严格遵循以下基本原则: 1、符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《危险废物经营许可证管理办法》、《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》、《医疗废物管理条例》、《医疗废物集中处置技术规范》、《医疗废物高温蒸汽集中处理工程技术规范》以及其它相关政策、法规和标准要求。 2、对将要协助外经办采购的增量设备,建议选用先进实用、成熟可靠技术,切实实现安全处置,保证医疗废物高温蒸汽集中处置设施运行安全。孝感医疗废物高温蒸汽处理设施BAT/BEP 示范项目 2 3、加大与地方政府协作,创造友好的环境政策,为医疗废物高温蒸汽集中处置的实施服务,实现医疗废物高温蒸汽处置设施监督管理部门有法可依。 4、实施方案既要保证技术的先进性,又要具有可实施性。 5、实施方案应与我国现有的管理要求和技术水平相衔接,并做到明确、具体,具有可操作性,设备工艺、厂区建设、管理制度及运营模式要达到运转的和谐统一。 6、实施方案要坚持清洁生产,保持可持续发展原则。 7、实施方案应遵循医疗废物全寿命,全过程管理原则。 1.2 项目最新进展孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目在提交项目建议书之前已经完成了大量的工作,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》1.4 章节《进展及现状》。在提交项目建议书之后,孝感项目又取得了如下新的进展:2009 年5 月取得《孝感市医疗废物经营许可证》 2009 年5 月取得土建工程竣工验收 2009 年6 年取得《孝感市医疗废物运输许可证》 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗机构废物集中处置收费标准》,报省批 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗废物管理规定》(讨论稿) 2009 年6 月开始逐渐与孝感市医疗机构签署医疗废物委托处置协议。第2 章技术改造实施方案 21 第2章技术改造实施方案孝感市医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目的技术改造增量设备包括自动进料和出料设备、自动控制系统、尾气处理设备、压缩设备、回收利用设备、厂区监控系统及医疗废物全程跟踪系统。增量设备的采购将按以下几个方面进行实施。 2.1 采购方式增量设备的采购采用联合招标方式,以环保部对外合作中心为主,孝感公司将全力协助环境保护部外经办实施各个增量设备的采购工作。 2.2 采购设备的建议 2.2.1 自动进料和出料设备根据现有的

中国科学院科研仪器设备研制项目管理办法

中国科学院科研仪器设备研制项目 管理办法 第一章 总则 第一条 为了贯彻落实“四个率先”目标要求,规范和加强我院科研仪器设备研制项目管理,继续完善我院技术支撑系统和人才队伍建设,进一步提高我院科研仪器设备的自主创新能力,促进原创性科技创新成果产出,引领我国科研仪器设备的自主研制和创新发展,特制定本办法。 第二条 中国科学院科研仪器设备研制项目(以下简称研制项目)是指对我院战略布局调整和重大科技创新活动有重要影响,能够显著提升相关领域核心竞争力的中、大型仪器设备(百万至千万元)研制项目。研制项目的支持范围包括: (一)面向世界科技前沿,瞄准未来、前沿科学问题,重点支持科学目标明确的前瞻性未来技术研发,注重科学思想的实现; (二)面向国家重大需求,结合国家重大科技任务,重点支持任务需求明确的关键核心技术研发,注重技术方法的实现; (三)面向经济主战场,针对社会、民生与经济发展需求,重点支持战略支柱产业的升级换代技术集成与研发,推进交叉融合,注重性能指标的实现与提升。 第三条 研制项目采取研究所自由申请和院自上而下部署相结合的方式推进,主要包括院级科研仪器设备研制项目(以下简称院级研制项目)、院级重大科研仪器设备研制项目(以下简称院级重大研制项目)和关键技术研发团队项目(以下简称关键技术团队项目)。 第四条 院级研制项目支持经费原则上不超过300万元,其中青年人才类项目经费不超过200万元。执行周期一般为2年,实行中期评估制度。 院级重大研制项目支持经费原则上不超过1000万元,执行周期一般为3年,实行中期评估制度。 关键技术团队项目年度支持经费原则上不超过500万元,执行周期一般为3年,实行年度考核制度。 第五条 条件保障与财务局(以下简称条财局)作为项目主管部门具体负责研制项目的组织管理等工作。

智慧建设方案

智慧城市区级平台建设 项目方案 第1章项目概述 1.1. 项目名称 智慧城市区级平台建设项目 12建设目标 为贯彻落实《北京市政府办公室办公厅关于进一步加强人民意见征集工作的意见》(京政办发〔2014〕21号),进一步巩固群众路线教育实践活动的成果,建立密切联系群众的长效机制,畅通人民意见建议征集渠道并及时处理群众反映的热点难点问题。 1.3. 建设内容 为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,全力推进社会主义民主政治建设,建立密切联系群众的长效机制,确保人民群众意见建议反映渠道畅通,促进决策科学化、民主化,不断推动我区经济建设和社会事业的快速发展,根据《中共北京市门头沟区委办公室北京市门头沟区人民政府办公室关于加强人民意见建议征集办理工作的实施意见》(京门办发〔2015〕3号),结合我区实际现状,以为民服务中心现有平台为基础,以贯彻落实《实时意见》为关键,以有效做好人民意见建议征集工作为

目标,进一步丰富案件类型、改进工作流程,升级改造或扩展现有平台系统,依托为民服务信息平台新建与人民建议意见征集配套的系统。本期平台建设内容主要包括现有为民服务信息平台改造、为民服务网站改版和新建其他业务系统。 1.4. 建设地点 门头沟区政府为民服务中心机房。 门头沟区政府经信委机房。 门头沟为民服务中心机房 1.5. 建设周期 智慧城市区级平台建设项目建设周期6个月。 项目整体规划为2个阶段实施: 第一阶段 截止到2016年11月底(以11月份完成招投标为参考)前完成包括为智慧城市区级平台的需求调研、平台功能设计; 第二阶段 截止到2017年5月底完成平台主体建设功能。系统进入测试联调阶段,并于2017年7月份初正式上线运行。 1.6. 项目总投资及资金来源 项目总投资为410万元,其中城市管理调度指挥中心建设费用240万元,人民意见建议征集精细化管理费用40万元,职能单位领导值机管理费用40万元,为民服务中心原功能模块升级改造费用40万元,IP呼叫系统扩容费用50万元, 详见投资估算表。 1.7. 主要结论和建议 本项目是门头沟区社会管理服务创新工作的重要内容,能够有效促进智慧门头沟建

电子设备项目实施方案

电子设备项目实施方案 xxx(集团)有限公司

摘要 项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用 国家对项目产品生产提供的各种有利条件,综合利用企业技术资源,充分 发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势,区位发展优势以及配套辅助 设施等有利条件,尽量降低项目建设成本,达到节省投资、缩短工期的目的。 该电子设备项目计划总投资14417.45万元,其中:固定资产投资10674.98万元,占项目总投资的74.04%;流动资金3742.47万元,占项目 总投资的25.96%。 达产年营业收入32963.00万元,总成本费用25918.67万元,税金及 附加289.32万元,利润总额7044.33万元,利税总额8305.28万元,税后 净利润5283.25万元,达产年纳税总额3022.03万元;达产年投资利润率48.86%,投资利税率57.61%,投资回报率36.64%,全部投资回收期4.23年,提供就业职位516个。 2018年,我国规模以上电子信息制造业增加值增长13.1%,高于全国 工业平均水平6.9个百分点。电子制造业与软件业收入规模合计超过16万 亿元;其中,电子制造业收入规模10.6万亿元(国家统计局口径),增长9%;软件业收入超过6万亿元,增长近15%。2018年,我国手机、计算机、彩电产量分别占全球总产量的90%、90%和70%以上;光伏产业链各环节生

产规模已连续多年全球占比超过50%,稳居全球首位;我国大陆企业显示面板出货面积位居全球第一。 概况、投资背景和必要性分析、产业分析预测、建设规划、项目选址 可行性分析、土建方案说明、工艺概述、环境保护可行性、项目职业安全、建设及运营风险分析、节能分析、实施进度计划、投资规划、经营效益分析、综合评价结论等。

仪器设备搬迁实施计划方案

一、目的 为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作筹备实施小组 组长: 副组长: 组员: 职责: 1.组织实验室的全面搬迁工作; 2.讨论制订搬迁的工作方案并组织实施; 3.组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通; 5.小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下: 将小组成员进行分工,分成搬迁实施小组,各小组之间加强沟通,相互配合,以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。 XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。 XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排,保证搬运人员安全操作,车辆安全运输,提高搬运运输效率;保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。

三、搬迁步骤 (一)准备工作:年月日前完成 1、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察,对各科室新址进行迁入前实验室环境检查,检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认; 各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位,对实验室工作包括: (1)熟悉实验空间布局,所搬设备仪器的摆放位置,保证过廊通道畅通; (2)回迁时要掌握新实验室的供水、电源安全情况,供水是否正常、电源相位连接是否正确,电压、电流、接地是否符合要求; (3)对于安装精密仪器设备的实验室,应测试该实验室的电压、接地电阻,结果指标应符合安装该仪器的要求; (4)参照平面图对新址的实验室工作点进行统一编号、仪器物品摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地装修保护(对门框、墙壁转角进行保护)等; 2、根据用户提供的仪器清单,双方确认搬迁仪器名称及数量,技术人员与用户双方对仪器进行现场检查,填写《搬迁仪器设备调查表》,检查内容如下: (1)对搬运设备仪器数量进行确认; (2)对所有设备仪器新旧程度、安装附件进行摸底检查; (3)对于大型的仪器设备制定进行相应移机方案; 3、确定搬迁的具体时间、成立搬迁现场负责小组,分配各成员工作任务;

招商平台建设方案

当涂县招商平台建设方案 第一部分:概述 招商引资工作十分重要。为了搞活经济,优化产业结构,提升当涂县总体经济实力,实现当涂县经济稳定持续性的发展,招商引资工作一直是当涂县政府工作的重中之重。 为了做好招商引资的工作,当涂县政府及招商引资工作人员一直在不断地改进招商引资的方法,努力拓宽招商引资渠道,以达到提高招商引资项目签约实施率的效果。 如今,伴随着计算机及信息化技术的飞速发展和国际互联网络应用的普及,招商引资的工作方式有了巨大的改进,其中,变化最大的就是开辟了网上招商的途径。目前,利用互联网进行网上招商已经成为许多地方政府招商引资的常用方法,其主要特点有: 1. 可以把所有投资方需要了解的信息图文并茂地在网上展示出来,让全世界投资方知晓 2. 建站成本低,效益大 3. 速度快,效率高。通过电子邮件,在网上几分钟之内就能够完成信息咨询与交流。 4. 交流简便,交互性强。通过网络联系,可以进行双方或多方的信息交流,可以在网上进行国际长途电话、明码传真、网上会议以及异地客商的贸易和项目谈判等业务。

但是,很多地方政府仅仅是建立了一个网站,拥有了一个E-MAIL,利用网站发布招商引资相关的政策、项目、投资环境等信息,使用E-MAIL同客户进行通信联系。这仅仅是利用了计算机及信息化技术极小的一部分功能,还没有全面、深入细致地将计算机及信息技术运用到招商引资的方方面面。 目前,建设招商引资信息化系统的建设正在如火如荼地展开,有些地方政府已经建设完成符合本地特色的招商引资信息化系统。本方案借鉴这些已经建成的招商引资信息化系统,完整而又系统性地提供具有当涂县特色的招商引资信息化系统建设提案。 1.1 系统建设目标 当涂县招商引资信息化建设的总体目标是:以招商引资项目信息资源为基础,以招商引资应用为目标,以先进的计算机技术和管理机制为手段,建成一个起点高、容量大、功能强,更新快、信息丰富、安全可靠、实用完善的、综合的招商引资信息系统,满足当涂县招商引资、对外宣传、扩大开放的需要,满足社会各界及国内外投资方投资需要,满足对招商引资项目信息查询与咨询的需要。 1.1.1 整合县、镇、乡招商引资信息 信息共享,资源整合,可以大大提高招商引资的成效。实现县、镇、乡的招商引资信息共享,整合县、镇、乡的招商引资资源,统一部署,整体规划,实现招商引资的成效最大化。

设备实施方案

设备实施方案 广州朗誉特电子科技有限公司

1.设备实施方案 1.1 项目管理 本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排,以便 于作到职权明确,分工明确,科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 1.1.1项目组织结果以及分工 工程项目的组织结构图相见下图。 项目领导 小组 用户方项 质量审计我方客户我方项目 目组经理经理 用户方项用户方技厂商技术 行政助理我方技术 目负责人术人员顾问负责人 设计组实施组 1.12 岗位要求及职责说明 1.项目领导小组 项目领导小组,是由我方和用户方的有关领导组成,主要是对项目实施的整个过程 中的重大问题进行决策,负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 2.客户实施负责人 客户实施负责人,从合同签订之日起,客户指定客户方面的项目负责人员,主要是 对客户的项目总负责人进行接口,协调客户的资源,决绝项目中需要配合的问题,推进 项目的进度。 3.项目经理 本项目的项目总负责人,从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划( PMP)的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面:

项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计、工程及应用系统设计; 设备配置确认;工程质量和进度保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训 等。 项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划 进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。 项目控制——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度 实施。 项目协调——与各级单位进行协调,决绝工程组织接口机技术接口问题;定期主持 整个系统专题协调会,及时决绝各系统间出现的相关问题。 4.项目技术顾问组 -项目技术顾问组,由我方的技术方面的专家组成。 -主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务: -系统总体设计 -对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议 -对各分系统进行技术协调 -对各分系统的设备配置予以确认 -对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务 -工程文档的审核 -协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划,并贯彻实施 -贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求 -负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审 5.各产品实施组 根据工程项目的产品安装调试要求,分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经 理。 6.项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 7.行政助理

汽修仪器设备采购项目投标技术方案(B)

目录 6.售后服务计划 (2) 7.投标人及投标产品简介 (6) 7-2 质量保证体系和质量认证证明 (6) 7-3 投标产品详细介绍 (8) 1. 数字化汽车维修仿真在线教学软件 (8) 2. 制冷剂回收加注机 (10) 3. 汽车空调诊断仪 (11) 4. 制冷剂鉴别仪 (12) 5. 荧光式检漏仪 (13)

6.售后服务计划 我单位对售后服务及产品质保作如下承诺: 1、我单位承诺向使用单位提供的产品,保证符合国家颁布的相应行业标准、条例及规范。 2、我单位提供的产品,保证符合招投标文件及合同的要求,如有不符,使用单位可以无条件退货,所造成的损失由我单位承担。 3、我单位若中标,保证不会转包或擅自改变设计方案,不会降低质量要求。实际施工中,确需对方案作进一步调整的,保证经由使用单位书面确认后才作调整,中标价格不作变动,价格若要变动,保证经由使用单位同意。 4、工程保证在合同签订后30日内完工,如不能按期完工(除不可抗力的因素外),我单位愿意承担违约责任,每逾期一天,扣罚中标价的1%违约金给采购人。如我单位工程不能按时完工,因使用单位原因引起工程延期、则工期相应延期。 5、我单位到现场施工所有的劳务支出、安全保险、住宿、运输等一切费用都已包含在投标报价中,由我单位自行负责。 6、我单位同意招标人付款方式要求,设备安装验收合格后支付合同款的90%,一年后无质量问题付清余款。 7、我单位承诺:产品质保期限为货到验收合格起2年。质保期间,负责免费维修,若属产品本身缺陷而给使用单位造成损失,则我单位愿赔偿给使用单位所造成的损失。我单位保证提供质保期后维修保养服务的方案。 8、其他特殊优惠措施:工程完工后,我单位定期对相关设备进行检查维修。 项目整体实施方案、验收方案、技术措施

政务平台项目实施方案

1.项目准备 在与客户达成协议签订软件合同以后,需要双方按部就班的做好信息化建设的基础准备工作。信息化的成功,与软件公司的总体实力和客户的权利配合密不可分,因此,做好项目的准备工作,是对日后项目实施打好基础,好的开始是成功的一半! 1.1软件开发公司准备 项目实施的开始,公司内部对项目的总体情况安排制定一个项目组和项目经理,该项目的基本工作均由该项目组来完成。同时公司内部先做好基础准备工作,了解客户的详细需求,例如软件的应用范围、技术环境、企业相关情况等。 通过对客户的细致了解,整理出一份详细的技术方案书,对本项目的实施难度、实施时间、投入人力等作出详细的报告,并且召集相关人员对报告进行评审,保证技术方案的能够满足用户需求,提高方案的合理性。 1.1.1技术准备 对客户进行实地访问,了解目前企业的网络布局、可配合的技术力量、实施难度的关键点等相关信息,通过对这些信息的整理,使自己完全了解到客户,使工作能够得到有序的开展。 几乎所有的电子软件后台都有一些基础数据进行支撑,根据客户的想法,技术人员需要对软件系统进行基础数据的初始化工作,同时也对软件系统的参数进行调整,通过基础数据、参数的配置,使软件系统能够符合客户的实际要求。 项目组成员准备软件系统相关的功能说明书、使用手册,以及培训用的幻灯片,同时确定具体实施人员,由项目经理制定项目实施计划后,再次通过公司相关人员的评审,确保项目实施计划的合理性和可操作性。

1.1.2商务准备 对于商务而言,掌握客户的基本资料,本项目的合同情况是非常重要的,因此,商务人员在项目开始初期,就需要准备人员对该项目进行跟踪,了解项目的进展情况、客户满意度等,按照项目的具体进展,结合合同内容,在规定时间内跟踪合同款。 对于项目实施过程中,不可避免的会遇到一些来自客户方面的障碍,商务人员需要对这些可能遇到的障碍做好预计分析,做好预防和准备工作,保证项目在真的遇到问题时能够找出问题的原因,协助实施人员共同做好工作。 1.2客户准备 信息化的实施是双方面的,不是仅仅依靠软件公司就能够达成的,因此,在信息化开始的同时,客户方面也必须积极的做好配合工作,负责软件公司实施人员与自己内部人员的协调工作,同时需要客户相关人员全面跟踪软件的实施,为日后的基本运行独立维护做好铺垫工作。 1.2.1信息化小组成立 根据理论依据,同时结合以往其他项目的开发经验,在一个大型ERP软件系统实施的过程中,客户方必须抽出专人,全面跟随系统实施工作,担任软件公司与自己公司的沟通桥梁。 信息化小组的成员数量根据软件系统实施范围的大小、难度等来确定,通常一个大型的软件系统需要至少2人,同时,对于信息化小组成员的各方面要求也比较高,需要该成员能够熟悉计算机操作、会处理计算机软件硬件系统的故障,甚至需要该成员能够懂得一些基础的数据库执行语言的编写,这就需要企业平时储备相关人才,或者在关键的时候能够引进人才,保障软件系统的顺利实施。 1.2.2系统认识培训 在双方合同签订之后,客户方需要对自己单位使用软件系统的相关部门进行

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