公路养护施工方案

公路养护施工方案
公路养护施工方案

施工组织设计

1、编制依据

2、工程概况

3、施工组织机构及岗位职责

4、设备、人员动员周期与设备、人员、材料运到施工现场的方法

5、主要工程项目的施工方案、施工方法

6、各分项工程的施工顺序

7、确保工程质量与工期的措施

8、重点(关键)与难点工程的施工方案、方法及其措施

9、冬季与雨季的施工安排

10、质量、安全保证体系

11、地方协调能力

12、文明施工措施、环境、人文景观保护措施

一)、编制依据

***项目施工组织设计的编制就是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知。国家现行规范、规程与标准。

二)、工程概况

项目招标人:***

项目招标代理机构:***

项目名称:***

项目建设地点:***

工期:120日历天。

质量要求:合格。

工程概况:挖补坑槽,补植绿化树,常屯桥上部结构,增补警示墩,施划分道线,处理块状裂缝,局部处治破碎板,中修罩面,水毁修复等。

三)、施工组织机构及岗位职责

1、施工组织机构

根据该工程需要组建项目经理部,并将本工程列为我公司的重点工程,委派一名具有丰富道路施工管理经验,符合要求的人员出任该经理部项目经理。并在全公司范围内抽调技术力量强,机械设备配置齐全,具有丰富道路施工经验的施工队伍负责本工程的施工。

项目经理部在组织施工时要科学管理,文明施工,要抓人员培训,抓质量,抓计划进度,抓

安全生产,抓廉政建设,建立针对本合同工程的施工质量保证体系,做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,加强施工过程中的自检、互检与交接检工作,并将质量管理与内部经济效益工资挂钩。设有施工技术室、经营计划室、安质室、工程试验室、设备物资室、财务后勤室、综合办公室。

2、质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责,权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。

1)项目经理职责

(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

(2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本与文明施工,对工程质量终身负责。

(3)负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系的有效运行。

(4)健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位与个人进行奖励,对质量较差的单位与个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位与个人的主要内容。

(5)贯彻实施“质量方针”与“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工,并督促检查处置方案与预防措施。

2)副经理职责

(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。

(2)主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量与工期,以争创最大效益。

(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。

(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

(5)组织领导技术室、设备物资室按相应的验收评定标准验收半成品、成品,确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。

(6)负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工作,改善其运行环境,确保质量目标的实现。

(7)常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事

故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

(8)审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

3)总工程师职责

(1)全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计与质量计划,明确其技术保证与质量保证要求,加强施工过程的控制。

(2)审批关键与特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺,新技术的研究及推广工作。督促工程技术室作好以下工作:技术文件与技术资料的控制,检测设备的控制,检验与试验状态的标识,产品的防护与交付,不合格品的控制,纠正与预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规化及措施的制订。

(3)负责最终检验与试验,组织工程竣工交付。

4)施工技术室

(1)组织编写施工组织设计与质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作,关键与特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导与审核。

(2)组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验与试验状态进行控制。

(3)组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主材计划。

(4)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付。

(5)主持纠正措施,预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。

(6)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。

(7)指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。

5)安质室职责

(1)负责质量计划的宣传,落实工作,负责创优计划的策划与落实工作。

(2)负责原材料检验,试验工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工

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