施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作
施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作:

(一)机构自身的准备:

1)确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求;

2)监理机构内部进行图纸会审,了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性;找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错,摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。

3)熟悉工程量清单,与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分;4)确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位;

5)了解施工单位对突发事件的处理措施;

6)了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求;

7)摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文;

8)根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责,并获得监理单位批准;

9)申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等;

10)整理确定监理用表;

11)总监主持,编制监理规划草稿,完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等;12)实时编制相关细则,包括安全生产细则等;

(二)监理工作:

1)参加或组织设计交底、图纸会审(可以委托监理组织),当需要监理机构组织时,需要做好相应准备:应清楚材料、工艺、安全、环保的要求;掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求;

2)审批施工组织设计、专项方案:包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等,通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况;

3)对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批;

4)检查保证体系落实情况,包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。

5)审批工程划分并报建设单位,要便于日常验收,便于安排日常工作计划。

6)核算工程量清单,核算工程预算与设计方面的偏差;

7)协助建设单位向施工单位交付测量基准点,复核施工放线成果(满足项目空间位置

符合设计图纸)并签认。

8)审查分包资质:包括分包的营业执照、资质证书、业绩、分包内容与范围、专业管理人员资格证、特殊工种上岗证等;

9)审查开工申请,检查自身准备工作,检查环境准备情况包括:施工许可证、拆迁满足施工进度要求(周围环境无障碍)、质(安)监站交底与否、设计交底与图纸会审工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道路(水、电、通讯)等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付;

10)项目开工前,参加或组织第一次工地会议,会议内容满足规范要求,同时告知施工单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资料等交底。

施工准备阶段的监理工作内容有哪些?

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作,协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施,施工现场的布置、劳动人安排,工具材料准备、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底,使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。

8)对各专项系统的主要设备、器材,监理工程师要亲自监督校验调整,掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

主要监理工作程序(研究材料)

嘉御豪庭项目(二期)工程 主要监理工作程序 编制: 审批: 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期:

监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位)洽商接受任务,签订监理委托合同。 2、建立监理组织: 根据工程规模大小,公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则: (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括:工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施,监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议,检查合同各方按照合同条件开工的准备情况,参加人员为业主(建设单位)代表、施工单位项目经理及主要管理人员,分包单位代表。

(2)会议程序: A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况(如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸,了解工程特点及关键部位的质量要求,并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位(有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见)。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图

施工准备阶段监理工作的方法和措施

8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同;

3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任; 2)编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时审核图纸,提出合理化建议;

关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)

关于开工前准备工作 一、建设单位 工程开工前,甲方(业主)应完成以下工作: 1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备开工条件,在开工后继续负责解决以上事项遗留问题; 2、将施工所需水电、电讯线路的接入,开通施工场地、城乡公共道路的通道; 3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外); 4、确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场交验; 5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底; 6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括保护文物)、古树名木的保护工作、承担相关费用; 二、监理单位 1 监理站建设 2 工地第一次会议 3 监理交底 4 施工图纸会审与参加设计交底 5 编制工程监理规划 6 编制各专业监理实施细则 分项工程质量控制要点 7 审查施工组织设计、施工方案 8 审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9 审查分包单位、材料供应单位资质 10 施工测量与定位放线 11 检查开工条件,审批开工申请

三、施工单位 工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有: 1 合同书复印件 2 开工申请报告 3 图纸会审记录、施工单位的资质(如营业执照复印件等) 4 施工许可证 5 分包单位资格报审表 6 施工组织设计(方案)报审表 7 施工组织方案 8 工程材料\构配件\设备报审表等。 工程开工前施工单位需要准备的其他资料 1)、企业资质证书、营业执照及注册号; 2)、企业等级证书、信用等级证书; 3)、施工企业安全资格审查认可证; 4)、企业法人代码证书; 5)、质量体系认证证书; 6)、施工企业试验室资质文件; 7)、工程施工图预算(分阶段);工程预标书、工程中标价明细表; 8)、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。(上述资料均为复印件) 9)、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。 10)、施工组织及专项方案; 11)、进场机械报验(设备); 12)、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录; 13)、施工组织设计报审与审批,施工组织设计方案;

施工准备阶段监理工作程序框图

组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 施工准备阶段监理工作程序框图 审查施工组 寸织设计 1 1 检查落实施工条件 审查分包单位 核实承包人质保体系

工程质量控制工作程序框图 质量标准 组织设计单位进行技术交底 1 自 施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y 承包人修改后 重新报送 营 1 T 4 信息反馈 其它资源投入 跟踪监理 干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择 分包商资质审查 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 质量控制措施 意见或建议 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 设计单位对设计文 件进行修改

工程进度控制工作程序框图

合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划 审核分年分项工程 合同支付资金计划 -1 ■ 合冋工程费用支付控制 V ------------- 审 批 预 付 款 支 付 查 计 更 签 计 更 量 付 J — ? 审 设 变 审 设 变 计 支 量 验 格 质 检 合 > 月 程 量 付 — 一 后 签 T7 计 支 报表、报告 工程投资控制工作程序框图

承包人提出索赔意向 我部详细记录事件过程 影响范围 我部建档、调查核实 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内 我部审核并提出初步审查意见 我部作出最终决定 双方达成一致意见 发包人与承包人双方是否接受 我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁 索赔结束 索赔处理程序框图

各方 文件资料 资料管理员 签收、登记、分 类 信息员 确 认 确 认 确 认 完 整 各专业监理工程师 签认填写有关表格 项目总监 签认 信息员 登记台帐 资料管理员 发文、归档

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点 一、项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定,视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及,监理人员随着工程进展情况,分期分批进场。 2.办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”,到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等,公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。 3.办公室标化布置 项目监理部办公室固定后,在一按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。 4.建立部会议制度 监理部人员配齐后(分期、分批),总监理工程师要召集第一次部会议,明确监理部各类人员的岗位职责,制定各项管理制度,确立监理工作流程,建立部管理例会制。 5.监理档案的建立 监理较大的工程项目,应配备专职资料员,无专职资料员的监理部,应由总监明确指定兼职的资料员,资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应格。监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》(以下简称监理现场用表),监理

现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”,处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。 监理档案容如下: 1.1施工合同文件及委托监理合同; 1.2勘察设计文件; 1.3监理规划; 1.4监理实施细则; 1.5分包单位资格报审表; 1.6设计交底与图纸会审会议纪要; 1.7设计组织设计(案)报审表; 1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令; 1.9测量核验资料; 1.10工程进度计划; 1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件; 1.12检查试验资料; 1.13工程变更资料; 1.14隐蔽工程验收资料; 1.15工程计量单和工程款支付证书; 1.16监理工程师通知单; 1.17监理工作联系单; 1.18报验申请表; 1.19会议纪要;

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证; 督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况;

施工准备阶段监理工作的思路和方法

施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同; 3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本

内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版)

施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0600

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证;

督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况; 检查施工单位制定的应急救援预案,建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时,发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定,向建设单位提出,发现存在较大施工安全风险时,应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况: 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况; 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦; 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工,严格执行施匚合同及强制性技术标准条文; 6.实施巡视、平行检査、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査; 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理,监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划: 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况; 3.采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况; 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。 施工投资(造价)控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作; 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作: 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作; 2.组织施工承包单位对各单位(了?单位)工程的竣工验收工作: 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料: 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站:对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督:

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

公路工程施工监理工作程序

公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求,我公司将积极组织力量, 迅速展开前期准备工作: 1、在接到中标通知书后,应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施(住宿、办公、生活、通讯等),以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员,以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查,全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作,对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺,对于发现重大错误,漏项等问题,提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线,工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地,及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。

7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚,作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备,检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率,检查进场机械设备(包括计划进 场的机械设备)与投标书所填列的符合性;检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里,对承包人提交的各种施工图进行审核,检查落实各项准备工作,理顺各方面关系,准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务,我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理,在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中,突出事前管理,将工程质量问题消灭在萌芽状态,做到防患于未燃;在施工中,加强现场旁站,同时在承包人按规范全频率抽检的基础上,监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检;分项工程完 工后,及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分,分项评

市政道路工程项目施工监理的前期准备工作

市政道路工程项目施工监理的前期准备工作 第一节组建项目监理部 1.项目监理部总监理工程师按照招标文件、合同中的承诺由公司总经理任命并书面授权。 2.项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定,应满足施工监理各专业的需要3.项目监理部人员组成及职责分工应在进场前书面通知建设单位。 4.总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定,必须调整时应征得建设单位同意,项目监理部人员也宜保持稳定,根据工程进展的需要进行调整,并书面通知建设单位和承包单位。 5.项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、投资控制、材料试验(含见证取样)、资料管理等可由监理部成员兼任,但应明确分工、职责。 6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

第二节监理工作准备会 项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。会议由监理单位分管领导主持,宣读总监理工程师授权书;介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求,由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则,明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责,学习公司制度。 第三节熟悉施工图纸 施工图纸是监理工作的重要依据之一,为预先了解工程的情况,掌握工程的特点,及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷,部署监理工作重点,监理工作人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件,为监理工作的实施作好充分的准备。 1.项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点所用材料及质量,要求并作好记录。 2.将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总,通过建设单位提交给设计单位,必要时应提出合理的建议,并与有关各方协商研究统一意见。 3.熟悉图纸时应核查的主要内容为: 施工图是否已经设计审查机构的审查,是否有“施工图

施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作: (一)机构自身的准备: 1)确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求; 2)监理机构内部进行图纸会审,了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性;找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错,摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3)熟悉工程量清单,与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分;4)确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位; 5)了解施工单位对突发事件的处理措施; 6)了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求; 7)摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文; 8)根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责,并获得监理单位批准; 9)申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等; 10)整理确定监理用表; 11)总监主持,编制监理规划草稿,完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等;12)实时编制相关细则,包括安全生产细则等; (二)监理工作: 1)参加或组织设计交底、图纸会审(可以委托监理组织),当需要监理机构组织时,需要做好相应准备:应清楚材料、工艺、安全、环保的要求;掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求; 2)审批施工组织设计、专项方案:包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等,通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况; 3)对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批; 4)检查保证体系落实情况,包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5)审批工程划分并报建设单位,要便于日常验收,便于安排日常工作计划。 6)核算工程量清单,核算工程预算与设计方面的偏差; 7)协助建设单位向施工单位交付测量基准点,复核施工放线成果(满足项目空间位置

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

施工阶段监理工作程序

施工阶段监理工作程序有关问题通知 致: 我司受建设单位委托对工程的施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设任务,实现合同确定的等控制目标,根据《建设工程质量管理条例》和《广东省建设工程监理条例》及《实施工程强制性标准监督规定》,务请施工单位配合支持我司,并按照监理的实施要求,组织施工与管理,我司按照工程监理法规、规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等,对建设工程实施监理,有关监理工作程序如下: 1、施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人(即公司代表);在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往函件。 2、施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作,并于开工前向总监理工程师和业主报送“工程开工报审表”,获得认可后方可开工。有困难时,须书面提前五天向总监理工程师申述,获准后可延期开工。 3、施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸,做好图纸会审的准备工作,将意见以书面形式在会审时提交我司,以便汇总报送设计部门。 4、开工前应将正式施工组织设计(方案)报送总监理工程师审批。如特殊情况,应征得监理工程师同意,分段报审。 5、施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品,材质证明和有关质量技术资料,经业主和监理工程师审核批准后方可采购,材料进场后须向业主和监理工程师报验,经抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时,需事前征得业主、设计和监理工程师同意,否则不得使用和不予结算。 6、需进行专业分包时,施工单位在分包合同签订前,应提供分包单位的有关资质资料,报业主和总监理工程师批准同意后才可分包,主体工程不得分包。

3 施工监理的前期准备工作

3 施工监理的前期准备工作 3.1 监理单位的确定 3.1.1 建设单位一般应通过招标投标方式择优选定监理单位,并签订工程委托监理合同。 3.2 项目监理机构 3.2.1 为保证林业生态工程建设监理工作的顺利进行,监理单位应根据工程委托监理合同的服务内容、服务期限、工程类别、规模、施工难度、现场条件等因素确定项目监理机构的组织形式和规模。监理机构的职能部门设置和人员配备应符合精简高效和相对稳定的原则,其专业人员数量应满足监理业务的需要。 3.2.2 总监理工程师是履行工程委托监理合同的全权负责人,全面负责并领导专业监理工程师完成工程委托监理合同中规定的全部职责。总监理工程师应由取得监理工程师资格证书的林业行业高级专业技术人员担任。 3.2.3 专业监理工程师应具有林业行业中级或中级以上专业技术职称,具体履行所承担子项目或专业的监理职责,向总监理工程师负责并领导监理员的工作。 3.2.4 总监理员应具有林业行业初级或初级以上专业技术职称,在专业监理工程师领导下,协助专业监理工程师承担具体的监理任务。 3.2.5 项目监理机构中,总监理工程师和专业监理工程师的资格和服务条件(专业)应经建设单位审查认可。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 3.3 监理人员的职责 3.3.1 总监理工程师的职责 1. 总监理工程师是工程项目监理工作的总负责人,在管理中起决策、规划、执行和检查的职能,以监理单位在工程项目中的代表身份,对工程委托监理合同的实施负全面责任。对外负责与业主、承包单位协调工作,对内定期向监理单位负责报告工作; 2 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; 3 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配,对不称职的监理人员调换其工作; 5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

施工准备阶段监理工作

施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段,他关系着全部监理工作的质量,关系着监理工作的成功与失败,关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算; (2)地质报告、施工图及规划线测图; (3)工程质量监督手续; (4)工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)《施工现场质量管理检查记录》; (2)《施工组织设计》; (3)《建设工程特殊工种上岗证审查表》; (4)《安全生产许可证》; (5)“安全生产管理资料”; (6)《开工报告》。 3、编制监理文件 (1)编制监理规划(已签监理合同及收到设计图纸之后); (2)编制监理细则(监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前); (3)编制监理站方案(交施工单位一份);

(4)编制安全生产实施方案、安全监理细则; (5)编制监理技术交底(结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读)。 4、协调会议 (1)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议; (2)主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 (1)对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制: 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段,把好施工人员质量关,审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 (2)施工用机械、设备的质量控制: 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 (3)对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制: 1)采购质量的控制; 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品,供试验或鉴定。 2)制造质量的控制; 3)材料、设备进场的质量控制;

监理工作例行程序与方法

监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令; 2、召开第一次工地会议; 3、审批承包人的工程进度计划; 4、审批承包人的质量保证体系; 5、检验承包人的进场材料; 6审批承包人的标准试验; 7、检查承包人的保险及担保,支付动员预付款; 8、审查承包人的机械设备; 9、验收承包人的施工定线; 10、验收承包人的测定的地面线; 11、审批承包人的施工组织计划; 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告; (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可; (4)中间交工报告; (5)中间交工证书; (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程,并对承包人的控制测量进行监督检查和认可); (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 ); (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 ); (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的 质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工,该返工的返工,决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制(总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划);

2、进度计划的审批; 3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等); 4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。 (四)工程费用的监理 1、工程量清单(清单的数量、使用等) 2、工程计量: (1)计量范围; (2)计量方式; (3)工程计量的程序及主要文件: a计量通知或申请; b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验 申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付 (1)前期支付(动员预付款、履约保函、保险); (2)中间支付: a工程款(监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工 证书》); b、暂定金; c、计日工; d、材料设备预付款; e工程变更; f、保留金; g、索赔; h、价格调整; I、迟付款利息; J、对指定分包人支付; K、合同终止后支付; L、工程交工支付等。 (3)最终支付: a、最终支付申请;

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

施工准备阶段监理师工作的主要内容

施工准备阶段监理师工作的主要内容 一、参与设计交底 1、设计交底由建设单位主持,设计单位,承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。 2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。 2.1建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等。 2.2设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震裂度和等级,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等。 2.3对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。 2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。 3、设计交底应有记录,会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 二、审核施工组织设计(施工方案) 1、施工组织设计(施工方案)审核程序 1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写《工程技术文件报审表》。 1.2总监理工程师组织审查并核准,需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核。 1.3对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后,再由总监理工程师签认发给承包单位。 1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中,承包单位如需作较大的变动,仍应经总监理工程师核审同意。 1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。 1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理审核。 2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容; 2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。 2.2施工总平面布置是否合理。 2.3施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。 2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。 三、查验施工测量放线成果 3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。

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