(完整版)电梯操作工工作流程
电梯操作工工作流程
1. 为了保证电梯安全运行，使用单位必须对电梯进行检查，並有专人看管和维护。
2. 电梯由专人负责驾驶，并对电梯的结构和使用要熟练的掌握，其它人员一律不准任意驾驶。
3. 使用电梯时，轿厢之负载不得超过其额定重量。
4. 电梯机房须有良好的通风设备，不得潮湿。并禁止烟火和放置杂物。电梯驾驶人员经常对电梯的机械、电器部分和安全装置进行检查。
5. 运行前应检查所有开关及其它安全装置是否正常，护门是否关好，确认无问题后方可开动电梯。工作者和乘客的手不准把住门内，脚禁止伸出内门空档外面。
6. 电梯轿厢内和井边内应经常打扫清洁。电梯运行前和运行中，轿厢内必须打开照明设备。运行前应按动电铃以警示告。
7. 电梯在运行过程中不准任何人打开护门。如发现护门打开时，驾驶员应立即停车，将护门关好，方可行车。运行时如发现不正常的声音，应停车立即找有关部门进行检修，未修复前，不准开动。
8. 轿厢内不得装运长的物件，在搬运物件时应轻拿轻放，不准乱丢，以免损坏电梯底板。
9. 如轿厢护门尚未修好，而轿厢能运行，也应停止使用，及时进行检修。当电梯停止使用，维修或进行清扫时，必须将电梯电源切断。
10. 电梯运行中不得任意改变运行方向，应待电梯完全停止后再改
变。不得以忽开忽停地接通电源的方式来进行驾驶电梯。
11. 工作结束时电梯必须降落到底层停放，离开电梯时护门必须加锁。
电梯维保公司管理制度流程
电梯维保管理制度公司应对管辖电梯设备日常维护保养应严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定抓好落实。 一、电梯维修保养要求： （1）作业人员要求：电梯维保应由取得作业证书的电梯维修保养人员负责进行，进入作业现场人员必须有2人以上的维修保养人员同时进行；（2）半月维保要求：每半月（15天）对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养并进行全面的清洁除尘、润滑调整工作。电梯巡检和维保项点 应包含《电梯日常维护保养项目（内容）和要求》有关内容；； （3）季度维保要求：每3个月对电梯的各重要机械部件和电气装置进行一次细微的调整和检查根据使用情况，可在三至五年内，进行一次全 面的拆卸清洗检修和更换重要的机械、电气部件； （4）半年维保要求：在季度维修保养基础上，对电梯易于出现故障和损坏的部件进行较全面维护； （5）年度定期检验：电梯每运行一年，公司组织人员对电梯的机械部件和电气设备以及各辅助的设施进行一次全面综合性检查，接受特检院检 查，对特检院提出问题认真整改。及时对存在问题进行判断，对电梯 更换部件提出更换部件建议； （6）应对机房的电气和机械设备做定期的巡视检查，及时清理轿厢、机房、底坑卫生； （7）应做好火灾、水淹、断电、困人等各种非正常情况下应急处理工作，不得延误时间，不得违章作业，建立《电梯运行记录》并详细填写对 故障及原因的数据记录。 二、故障应急处置流程明确如下：
（1）一般场所电梯设备故障：在发现或被告知设备故障后，维修人员应在30分钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正 常后即刻上报业主单位，并做好记录。 （2）重点场所电梯设备故障：在发现或被告知设备故障后，维修人员应在20分钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正常后即 刻上报业主单位，并做好记录； （3）建立重点场所电梯设备日常巡视检查制度：应于每日16时开始对重点场所电梯设备进行巡视检查，做好记录。 三、加强电梯设备运行换季（冬春季、秋冬季）管理： （1）换季前应更换电梯设备润滑油脂； （2）加强换季期间的电梯设备检查，重点检查机械传动装置、随行电缆、门系统控制线路，及时处理隐患； （3）应加大重点场所电梯设备换季巡视检查力度，换季期间，增加巡视检查频次。 四、其他事宜： （4）无论是维保作业还是故障处理，均应按照规定设置安全防护警示标志。（5）定期对所有管辖电梯调取故障代码，一般场所每月调取一次，重点场所每周调取一次，调取记录按时做好记录 （6）维修完后各种防护安装到位、杂物清理干净，机具摆放整齐有序。（7）对需要更换的影响安全运行（重要部件）应即时通知业主单位有关人员确认，并及时更换。 湖北盖普电梯有限公司
电梯运行管理工作程序(2021年)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电梯运行管理工作程序(2021 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电梯运行管理工作程序(2021年) 1目的 确保大厦电梯技术性能处于良好状态，保证安全运行。 2适用范围 适用于隆盛大厦所有电梯的运行管理。 3职责 3.1电梯维修工负责电梯日常运行情况巡查及故障检修。 3.2电梯操作工负责货用电梯的操作、运行。 3.3中控室安保人员负责监控电梯的运行状况。 3.4主管工程师负责电梯的综合管理。 3.5工程部经理、安保部经理负责对上述工作进行检查监督。4工作程序 4.1管理人员工作程序 4.1.1电梯维修工、电梯操作工
a.电梯维修工、电梯操作工须经技术监督部门的培训并持证上岗。 b.电梯维修工每日对电梯运行状况进行一次检查保养，发现问题及时处理或联络电梯公司处理，督促电梯公司定期维修保养。当电梯年检期即将接近时，督促电梯公司作电梯年检、年审。 c.电梯操作工负责货用电梯的运行，保持电梯轿厢卫生整洁，发现故障及时通知维修人员。 4.1.2中控室安保员 a.中控室安保员实行电梯24小时运行监控。通过闭路电视观察轿厢内状况，如发现乘客吸烟、打斗，或损坏电梯部件，用对讲电话制止并录像。 b.如发生故障困人，用对讲电话安慰被困人员并迅速通知电梯维修工及时处理，必要时联络电梯公司处理。 c.将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》。 4.1.3主管工程师 主管工程师负责电梯的综合管理，包括技术资料、档案的收集、
后整理操作工岗位指导书
后整理各工序作业指导书 剖幅工序： 1、根据生产流程卡数据核对坯布、车号是否正确，品种是否相符，匹数及罗纹、辅料号是否齐全。 2、湿剖布机上布时要引布或引绳窜布以免造成事故。生产时注意压棍的压力。换不同颜色时要把压棍和机器清理干净以免造成沾污。 3、按剖幅线剖开，左右偏差不得大于0.5cm，没有接好的布要按相同的一面拼接好，拼接头不大于10cm，并拼接整齐。不允许正反面混接。 4、剖幅时张力要尽量保持一致，接布码放整齐，不得倒压等现象出现。 5生产小批量时深浅颜色不能混装在一起以免造成沾色。 6、对于拉架布，尽可能用手工撕开，摘净线头，尽量减少张力。 7、生产时注意前工序的质量情况如发现疑问及时向班组长汇报。 8、生产时尽量避免布匹沾污，如发生沾污要及时洗干净，如手工洗不干净的要上报班组长处理，不允许流入下工序。 9、严格按生产计划生产，如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。 10、剖幅后放好流程卡，如一缸多车的每车要贴好标签，标签上注明缸号、布类、颜色、匹数等。检查有没多布少布现象。每车加盖好防护罩。 烘干工序： 1、根据生产流程卡核对坯布、车号是否正确，品种是否相符，匹数及罗纹、辅料等是否齐全。 2、检查设备各部位是否正常然后设置所需温度打开风机开始升温。 3、对于圆筒定型的布类要湿扩幅后再烘干，开幅定型的布类尽量先开幅后再烘干以免造成纬斜和两边痕印。 4、将要烘干的产品尽量平整地进机烘干，超喂、张力和烘干后的干湿度要
一致，以利于后续生产。 5、烘干后的产品要按品种、颜色、尺寸、缸号和下工序不同生产要求的，分清楚匹数、重量等并做好标示盖好防护罩。 6、生产前和生产时要注意上工序和本工序的造成质量情况，发现情况立即解决。自己解决不了的要立即停止生产并上报班组长或有关工序领导解决。 7、生产前后必须保持机台、地面卫生干净、物料车辆摆放整齐。 8、严格按生产计划生产，如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。 9、生产完后需停机时应先关升温开关后把机器门打开降温，等温度降到80度后才可关网带和电源。 10、每天必须最少清扫一次过滤网。 开幅定型工序： 1、按生产单工艺要求设定好温度开始升温，用引布导入定型机等待生产。 2、温度和空压汽及其它生产准备都达到后，根据生产计划按深浅颜色开始进行生产。开机时应按铃通知前后工序。停机时机头注意不是自己岗位停机的应听到对方通知开机铃声响后才可开机。 3、上机前要分析定前资料，对纬斜、幅宽、克重、缩水等质量有疑异的可试定一匹看结果，如果达不到要求的要及时上报领班或部长解决。 4、操作工严格按工艺执行，包括温度、车速、纬斜度（指单面布）、机架宽度、各处张力等（除参考超喂和机架外），工艺调整好以后，操作工不得私自调各种参数，否则会影响成品质量。 5、生产前和生产时要检查上工序和本工序的造成质量情况，发现异常情况立即解决。自己解决不了的要立即停止生产并上报班组长或有关工序领导解决。 6、生产过程中不断检查幅宽、经纬斜、克重、缩水、手感质量是否稳定。 7、接布缝头工要注意正反面和布匹跑偏，严格按工艺指定配方加好助剂。 8、落布工时刻监测成品质量指标，如偏差超过要求范围，应马上通知车长、
公司保安工作操作流程图
公司保安工作操作流程 （一）交接班管理规程 交接班规定 为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。 2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。 3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。 4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。 5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。 6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。 班长交接班制度 1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。 2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。 3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。 4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。 5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。 （二）警棍佩带使用规定 为严格规范警棍使用，特制定如下规定： 1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。 4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。 7、交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。（三）对讲机使用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。 （一）使用规定 1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。 2、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。 3、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。 4、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。 5、交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。
电梯工作程序流程 - 制度大全
电梯工作程序流程-制度大全 电梯工作程序流程之相关制度和职责，电梯工作程序(流程)一、安全操作规程(一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。(二)电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检... 电梯工作程序(流程) 一、安全操作规程 (一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 (二) 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 (三) 开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢是否停在该层。 (四) 严禁在电梯运行中开启厅门。 (五) 每日按照要求对电梯进行巡视检查,发现问题立即处理。 (六) 电梯因故停用时,必须将轿内照明、风扇开关断开,必要时关断电梯主电源。 (七) 严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 (八) 手动盘车,必须先将电梯总电源断开,同时注意轿厢位置,以免电梯冲顶或蹲底,盘车完毕将专用工具放回原处。 (九) 检修时,必须有两人以上,协调配合、相互提醒确保安全。 (十) 维修时,如机房无人必须锁上机房门。 (十一) 进入轿顶、底坑作业时,必须切断急停开关,同时穿戴好防护用品,注意轿厢、配重的移动,以免挂伤。 (十二) 检修时的短接跨线,完工后必须拆除。 (十三)更换保险管(丝)必须与原规格相同,严禁用铜丝替代保险管(丝)。 (十四)电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 (一)维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜,上岗时保持精神饱满、头脑清醒,思维敏捷。 (二)维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定,并在电梯基站厅门前设置"电梯维修,请勿靠近"等告示牌。 (三)维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂"有人操作,严禁合闸"警示牌。 (四)当电梯发生困人事故时,必须先救人,然后进行维修。救人时先通过各种方式联系被困人员,以稳定其情绪。 (五)需要手动盘车时,须先关断总电源开关,然后将轿厢就近平层。 (六)严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接,检修后必须立即恢复。 (七)在轿顶作业时,应断开安全钳联动开关及轿顶检修急停开关。在底坑作业时,应断开限速器张紧安全开关及底坑检修急停开关。检修后各类开关要及时复位。 (八)井道中作业时,必须戴安全帽。严禁作业时一脚踏在轿顶,一脚踏在井道中任何一支点上作业。并注意轿厢间和轿厢同配重交错时的距离。以防止人身及工具与配重发生碰撞。 (九)检修作业时,严禁从井道外探身到轿厢内或轿厢顶作业。 (十)检修时所用照明必须是36V安全电压。 (十一)除维修工作需要,严禁使用慢车。
操作工工作流程
操作工工作流程 一.上岗前工作 1.检查着装是否符合标准，工牌是否佩戴。 2.早6点准时参加早班会，总结前一天的工作情况，确认当天的生产任务及需 要注意的具体事项。 二.运转前的检查与准备工作 1、检查粗骨料情况，观察材料质量是否能达到生产标准。 2、检查设备情况，劝离设备周围可能妨碍生产的人员。 3、检查生产电压（380+-10）情况，检查润滑泵内油脂及否充足，保证注油系统有效。每个称量传感器是否紧固牢靠。 4、开启操作电脑，查看通讯信号是否正常。 5、点动斜皮带查看项位转向是否准确。 6、启动空压机（压力保证0.5-0.8Mpa），水泵开启供水。打开手动注油开关。 7、点动搅拌机（至少保证旋转一周）确定无障碍运行。并查看空机电流是否正常（180站65A左右120站45A左右）。 8、查看粉料称进出料口的软连接是否松弛有度。 9、启动各气动，电动开关，查看各点是否有效顺畅。 10、检查生产配合比。 11、确定生产任务，录入施工名称，施工部位，确定任务单号输入任务配比，比对容重（2370Kg-2400Kg）及各存储仓的选择是否合理和准确。 12、电铃告警，启动主皮带，在主皮带二次启动完成后，依次启 动平皮带，搅拌机。 13、启动开始生产开关进行生产。 三.生产中设备使用注意事项 1、严禁负荷启动搅拌机，主皮带。 2、注意各物料的配给情况，适时调整落差保证称量准确 3、不定时清理滚筒和转向轮的粘结物，避免皮带跑偏。 4、注意用水量及搅拌机负荷电流的变化（正常情况下是随搅拌时间的加长，逐步降低），发生异常，要从材料含水，传感器失灵，料仓门卡料，缓冲仓门关闭不严，水或者外加剂泄漏，搅抖叶片残缺等点找原因。 5、各称量器具动作完毕后要查看关闭信号是否正常关闭。 6、设备出现问题，要挂上检修牌，整机断电，派专为看守方可维修。 7、在危险时刻，要操作急停按扭，快速的整机断电。 8、严禁任何无操作许可人员触碰操作平台及工控机。 四.生产结束后 1、交接班要详细交接设备和生产情况。 2、及时做好搅拌机，缓冲仓，料斗清理工作。 3、停机后要关闭空压机，水泵，注油泵，操作台电源。 4、要放尽储气灌内存水，冬季要将水管，水箱，碟阀水放净。 5、整理好当班票据，各项报表。 6、收拾好操作室卫生。
电梯公司工作流程
电梯公司工作流程 电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。 制度资料管理制度 部门表单 … 电梯资料 培训资料 存档资料 主管 技术员 区域维保负责人 [ 区域维保员 人员岗位职责 内部培训 外部培训 电梯工 * 考勤、技术水平、工作态度 表达能力、沟通交际能力 申报所需材料 库房的定期盘点 报废件、耗材等汇总 ； 交接电梯的检查 管理问题的整改 交接资料的备案
维保日常电梯的保养 电梯故障的处理 电梯的定期自检 ; 电梯值班情况 记录表单的填写 问题的汇总 维保、实操的培训及理论培训 年检年检申报及年检前准备工作 年检的配合 年检问题的整改 - 改造大修 外接电梯项目 一、制度资料的管理 （1）部门管理制度： - A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。 B）电梯维护保养制度。 C) 电梯维修管理制度。 D）电梯中心安全管理制度。 E) 电梯中心员工培训制度。 F) 电梯保养验收规范。 G）电梯维修保养安全操作规程。 H）电梯困人救援操作规程。 （ I）其中作业安全操作规程。 J）电梯使用管理规定。 K）电梯整机和零部件判废标准。 L) 电梯钥匙管理制度。 （2）部门表单： 《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》 # 《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》 《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》 《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》
（3）电梯资料： A电梯公司提供的：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、 电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单 位提供的资料。 B电梯日常维修维护使用的资料。 \ C电梯日常记录的各种表单等。 D电梯行业内的各种相关资料。 （4）培训资料： ； A外部公司对内部人员的培训资料。 B电梯工的培训资料。 C电梯故障处理总结的故障记录。 D其它品牌电梯的相关资料。 （5）存档资料： 每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。 ！ 二、人员管理： （1）、人员分配： 部门主管1人 技术员1人 区域维保负责人（根据区域制定）现2人 区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。 > （2）人员岗位职责： 1、部门主管： 1 ）、处理部门的日常工作。 2 ）、所需部件、耗材、工具等的申购，及现有部件的定期汇总（3个月） 申报公司。 3 ）、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。
操作工培训计划
一线操作工培训计划 一、员工培训目的： 1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感； 2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。 二、员工培训内容 1、形势任务教育 形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。 2、业务技能培训 业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 培训对象：针对新进厂员工 三、分工负责 形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。 业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。 四、培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。 五、培训效果的评估 1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系 2、业务技能培训 1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。 2）员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 六、培训档案建立和保存 人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。 七、相关附件及表单 篇二：操作工培训计划 操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。 1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐 友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1 职责分工 1.1.1 组长 a：领导小组成员全面开展《认证资格》活动：领导小组成员全面开展《认证资格》 b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 c：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。 d：召开活动总结大会，实施奖惩。
电梯工程项目管理工作流程
电梯工程项目管理工作流程 一、组织架构图： 二、电梯安装管理 1、本工作流程适用于直梯安装工程管理流程，为加强对电梯安装项目管理的进一步规范，确保安装质量，使客户满意。 2、安装前土建勘察： 电梯设备排产前、开工前负责土建勘测，排产图纸复核，确保满足电梯安装要求： ①电梯井道为专用井道，井道内不得有除电梯设备外的其他设备； ②井道非混凝土减力墙情况下，井道壁应满足高300MM圈梁，相邻圈梁梁中间距不大于2500MM； ③井道内不能有凸起、凹陷的台阶，垂直度应满足国家建筑标准； ④井道相邻楼层间距大于11M时，需增加安全门； ⑤电梯地坑应做防水处理并且平整； ⑥电梯地坑下方不能存在认可到达的空间（根据GB7588要求）； ⑦电梯机房必须有能承受大于电梯设备载重的吊钩； ⑧电梯机房的门窗、照明、爬梯、电源、通风必须满足GB7588要求； 3、电梯排产前电梯安装图纸确认： 在需满足勘测条件下，工程人员根据现场土建情况。和厂家技术人员联系，一同到达项目现场，关于电梯井道及电梯安装事宜所存在问题逐一确认，测量出
实际电梯参数，由工厂出电梯图，经公司与采购方确认签字后方可排产。 4、电梯进场前准备工作： 电梯安装施工人员均为持有政府部门颁发的电梯专业技工证，电梯货物进场前，项目负责人与安装队长负责安装工程进度计划。项目负责人需在设备进场，提前五天通知甲方并确认电梯设备卸货场地及部件堆放仓库。设备进场前三天必须完成电梯井道移交、电梯前室装饰标高线移交、电梯机房移交，施工现场临电、临水使用与总承包单位沟通好。 5、电梯设备进场后： 电梯设备到场后，通知甲方、监理、总包单位与安装单位一起确认设备进场情况，共同签署电梯设备进场会签单。同时向当地县区政府主管部门提出电梯安装开工告知申请。流程如下图： 6、电梯设备安装： 电梯安装施工时，施工人员应佩戴安全帽，穿安全服、劳保鞋。在超过两米作业时佩戴安全带，工作时把安全放在首位。安装流程如下：
电梯工作程序
电梯工作程序 一、安全操作规程 （一）电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 （二）电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 （三）开启厅门进入轿厢之前，需注意轿厢是否停在该层。 （四）严禁在电梯运行中开启厅门。 （五）每日按照要求对电梯进行巡视检查，发现问题立即处理。 （六）电梯因故停用时，必须将轿内照明、风扇开关断开，必要时关断电梯主电源。 （七）严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 （八）手动盘车，必须先将电梯总电源断开，同时注意轿厢位置，以免电梯冲顶或蹲底，盘车完毕将专用工具放回原处。 （九）检修时，必须有两人以上，协调配合、相互提醒确保安全。 （十）维修时，如机房无人必须锁上机房门。 （十一）进入轿顶、底坑作业时，必须切断急停开关，同时穿戴好防护用品，注意轿厢、配重的移动, 以免挂伤。 （十二）检修时的短接跨线，完工后必须拆除。 （十三）更换保险管（丝）必须与原规格相同，严禁用铜丝替代保险管（丝）（十四） 电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 （一）维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜，上岗时保持精神饱满、头脑清醒，思维敏捷。 （二）维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定，并在电梯基站厅门前设置“电梯维修，请勿靠近”等告示牌。 （三）维修中若需要切断电源，则必须在电源处悬挂“有人操作，严禁合闸”警示牌。 （四）当电梯发生困人事故时，必须先救人，然后进行维修。救人时先通 过各种方式联系被困人员，以稳定其情绪 （五）需要手动盘车时，须先关断总电源开关，然后将轿厢就近平层。 （六）严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接，检修后必须立即恢复。
全套物业管理公司工作流程图
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图
三、清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图 工作流程图 编制：物业管理部日期：2016年9月日 审核：质量管理部日期：2016年9月日 批准：日期： 责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
电梯公司文员工作内容
电梯公司文员工作内容 文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作。下面是给大家收集的关于电梯公司文员工作内容，欢迎阅读。 一、电梯公司文员工作内容 1．完成每日的生产部管理日报表 2．每星期的生产计划的打印 3．每月的车间物料盘点表的收集与分析 4．每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传 6．厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档 7．组长以上管理人员考勤的管理 8．生产部人员的请假、辞工的办理 9．厂部与各相关部门的联系 10．跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度 11．配方的发放与回收 12．每月产量的合计 13．协助厂长做好每月车间管理人员变动工作 14．厂部日常会议的准备工作并做好会议记录 15．接听电话及一般来访者的接待 16．在厂长的指导下完善其它工作 二、电梯公司文员工作职责 1．在厂长的指引下，完成日常事务
2．按要求完成每日的生产部管理日报表 3．按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印 4．收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传做到准确无误，新资料及时下传，便于生产； 6．组长以上管理人员的计勤、统计无误 7．按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理 8．与相关部门的联系，有问题立即上报厂长 9．要求各车间的日常事务按时、按质完成 10．每天发放与回收配方，使车间能准时收到配方 11．每月各种产品产量的合计，与上月的产量进行比较及原料的使用量、回收率的对照、统计 12．对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用 13．按厂部要求准备好日常会议，及做好会议记录，做好会议记录完整、客观 14．跟进厂部与各相关部门已确定的事务的进度 15．接听电话及一般来访者的接待工作，并做好记录，有问题及时上报厂长 16．完成厂长交办的其它工作
操作工个人工作总结
生产车间操作工个人总结 转眼臆，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战， 我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。 自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在 思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识 和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流 程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错 就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安 全生产。（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。 三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外，火车跑的快还靠车头 带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面 我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让 我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不 明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。 总之，进入xx公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来，尽情 的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦 想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶 段的点点滴滴。 2012即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压 力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理 想执着努力奋斗我们会做到更好！篇二：操作工年终工作总结范文 操作工年终工作总结范文 年终工作总结范文 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在 各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好 自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的 工作总结： 一、工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求 自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮 助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位 职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术! 二、设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自 己的工作。流程简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理 解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能 力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工 作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力 的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥 到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为 一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完 成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其 他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 三、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把 不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责 一、工程部职责 1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。 2、负责施工过程的安全生产工作。 3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。 4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。 5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。 6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。 7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。 8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。 9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。 10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。 10、参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价。 11、完成公司领导交办的其他任务。 九、技术部经理(技术负责人)职责 1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。 2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。 3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。 4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。 5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。 6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。 7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。 8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。 9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。 10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。 11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。 12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。 13、完成公司领导交办的其他任务。 二、工程部经理职责 1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。 2、具体负责安装分部工作。做好电梯安装的开工准备（井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督（施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈）、移交用户、移交保养。 3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档，并在验收合格15个工作日内交办公室存档。 4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排（检验人员接送由办公室负责），对因安排不当造成的投诉问题负责。 5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。 7、分管维保分部工作，对维保工作负领导、检查、协调之责。 8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。
建筑行业基本工作流程
建筑建设流程 一、中国建筑建设流程 首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。 项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建 设必要性、可行性、获利预测等等。 项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投 资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析，并作出投 资决策的结论。 进行项目评估 建设立项——一旦认为项目可行，投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规 划部门。前者根据国家政策作出立项批准；后者根据综体规划给定项目的规划设计 条件。 建筑策划——即不仅依赖于经验和规范，并借助现代科技手段，以实态调查为基础，对项目的设计依据进行论证，并最终制定设计任务书。 建筑设计——根据设计任务书的要求和可行的工程技术条件，进行建筑专业设计、 结构专业设计、设备专业设计，以及概预算的设计工作。 施工前准备 建筑施工——根据建筑设计图纸，进行工程建设招投标、施工组织设计、建筑施工、 建设监理、竣工验收等工作。 交付使用 工程后期工作 在完成以上建设程序后，建设项目便可投入正常使用和运营。在整个基建程序中，建筑设计起到承上启下的重要作用，它对前期确立的目标即要求进行具体落实，同时又通过对图
电梯保洁工作流程
客、货用电梯保洁工作流程 一般为每日清洁一次，并进行巡回保洁，每日巡回保洁次数可根据人流量的大小和具体标准要求而定。 (1)清洁程序 准备工作+清洁轿厢内壁—清洁轿门内槽、轿厢地面—清洁电梯轿厢门+检查、清理。在电梯轿厢的清洁过程中，一般应从上到下，从里到外依次进行。 (2)方法 电梯的清洁工作应安排在晚间或人流量较少的时间内进行，一般应在相连的楼层清洁前进行，操作方法如下： 1)准备工作 ①准备好所需的工具和用具，如抹布、干毛巾、水桶、清洁剂、扫把、拖把、吸尘器和按要求需要更换的地毯等。 ②通知电梯工停止电梯运行，切断电源。 2)清洁轿厢内壁 ①将抹布浸入配制好清洁剂的水桶中，拿起后拧干，沿着轿厢内壁从上往下用力抹擦。 ②若壁上沾有较顽固的污垢或污迹，可用铲轻刮或直接喷上清洁剂后用抹布用力来回抹擦。 ③用另一块抹布浸透清水后，拧干抹擦。将抹布过清永后用力拧干，
再彻底清抹一遍。 ④用半干湿毛巾抹净电梯按钮及显示屏。 ⑤轿厢天花板可每周清洁一次，除照明灯饰镜面和摄像探头要用半干湿毛巾轻轻清抹外，其他部位的清洁方法与轿厢内壁清洁方法相同。 3)清洁轿门内槽、轿厢地面 ①用铁钩将轿门内槽的杂物勾起，亦可用吸尘器吸净轿门内槽的沙粒。 ②若轿厢地面铺有每天更换的地毯，则只需将旧地毯掀起，用半干湿拖把将轿厢地面拖净，待湿气挥发后再铺上干净的地毯。 ③若轿厢地面为固定地毯，则可用吸尘器吸干净地面的沙粒、杂物，每周一次用洗地机(地毯机)配合清洁剂清洁一遍。 ④若轿厢地面为木质或合成塑料，则可先用湿地拖配合清洁剂拖抹，再用清水拖抹，最后用干地拖将水迹抹干。 4)清洁电梯轿厢门 ①电梯轿门材料一般是不锈钢，清洁时先喷上少许不锈钢喷剂，然后用棉质软布由上而下抹净，使电梯轿门洁净光亮。 ②清洁作业完毕，应环视整个电梯轿厢一遍，检查是否有遗漏和清洁不彻底之处，如有应立即补做，最后通知电梯工重新启动电梯。(3)巡回保洁方法在电梯正常运转的情况下，用夹子夹起电梯间地面上的垃圾或杂物，用干毛巾抹擦按钮、显示屏及脏污印迹。
操作工岗位职责
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 车间操作工岗位职责 1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、努力工作，据生产部下达的生产计划组织生产，确保任务完成保质保量完成生产任务。 3、遵守工艺纪律，按大米生产工艺流程操作规程进行操作，配合公司新产品的试产，积极探索改进工艺，提高质量，降低成本的新方法。 4、负责生产主控室的操作，优化设备开启流程，降低能耗与机械损耗，搞好各工序现场卫生，设备操作，物品堆码，督导巡视各岗位员工的工作，发现错误，就事就地就人及时纠正。处理车间各种突发事件。 5、一定要注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序，严格按照厂定配方和质量要求，保证产品质量。 6、在生产过程中，对产品质量一小时查一次，确保产品合格，严格按品种进配料斗。 7、负责按时填制车间生产日志和生产数据的整理，做到数据准确、交接清楚。 8、根据设备运行情况，适时提出建议，并对设备的维护检修进行验收。 9、定期组织相关人员对车间提升机、下料坑、储料斗进行清理，确保设备正常运转。 10、爱护机器设备，开机前先检查设备，确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况即时处理并向车间主任报告。 11、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。 12、坚守岗位，生产现场决不离人。 13、发扬团结有爱、互助协作精神，努力学习科学文化知识，不断提高操作技能，积极向领导提出合理化建议。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1
电梯工作程序
第四节电梯工作程序 一、安全操作规程 电梯维修人员必须经过国家相关部门得专业培训并取 得上岗证后方可上岗工作。 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进 行检查。 开启厅门进入轿厢之前，需注意轿厢就就是否停在该层。 每R 按照要求对电梯进行巡视检查，发现问题立即处理。 电梯因故停用时，必须将轿内照明、风扇开关断开，必要时关 断电梯主电源。 （七）严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 （A ）手动盘车，必须先将电梯总电源断开，同时注意轿厢位置，以 免电梯冲顶或蹲底，盘车完毕将专用工具放回原处。 （九）检修时，必须有两人以上，协调配合、相互提醒确保安全。 （十）维修时，如机房无人必须锁上机房门。 （十一）进入轿顶、底坑作业时，必须切断急停开关，同时穿戴好 防护用品，注意轿厢、配重得移动，以免挂伤。 （十二）检修时得短接跨线，完工后必须拆除。 （十三）更换保险管（丝）必须与原规格相同，严禁用铜丝替代保 险管（丝）。 （十四）电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管与使用。 二、维修工作制度 （一）维修人员上岗前应做到不酗酒.不熬夜，上岗时保持精神饱 （二） （四） 严禁在电梯运行中开启厅门。 （五）
满、头脑清醍，思维敏捷。 （二）维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定，并在电梯基站厅门前设置“电梯维修，请勿靠近”等告示牌。 （三）维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂“有人操作，严禁合闸”警示牌。 （四）当电梯发生困人事故时，必须先救人，然后进行维修。救人时先通过各种方式联系被困人员，以稳定其情绪。 （五）需要手动盘车时,须先关断总电源开关，然后将轿厢就近平层。 （六）严禁电梯正常运行时将安全回路与保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接, 检修后必须立即恢复。 （七）在轿顶作业时，应断开安全钳联动开关及轿顶检修急停开关。 在底坑作业时，应断开限速器张紧安全开关及底坑检修急停开关。 检修后各类开关要及时复位。 （八）井道中作业时，必须戴安全帽。严禁作业时一脚踏在轿顶，一脚踏在井道中任何一支点上作业。并注意轿厢间与轿厢同配重交错时得距离。以防止人身及工具与配重发生碰撞。 （九）检修作业时，严禁从井道外探身到轿厢内或轿厢顶作业。 （十）检修时所用照明必须就就是3 6 V安全电压。 （十一）除维修工作需要，严禁使用慢车。 （十二）维修中，严禁擅自更改系统电气线路，保证系统线路同图纸保持一致。 （十三）维修结束后，必须将各线路、开关等恢复到原始状态（正常运行状态），并清理干净工作现场，保证清洁。然后将电梯上下运行两次，