XX休闲农庄商业计划书

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XX休闲农庄商业计划书

企业名称:XX休闲农庄有限公司

日期:2013年11月15日

策划:

编制:

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摘要

XX休闲农庄有限公司拟址于衡南县云集镇泉梓村泉梓组五八口,位于衡南新县城江东,与衡南县四大家隔河相望,距衡阳市半小时车程,计划用地100亩,前期投资一百余万元。

休闲农庄是农家乐形式的延伸或扩展,他不仅能像农家乐那样给游客提供农家餐饮,不同的是休闲农庄多为游客提供一种休闲小住的集观光、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型服务。

随着生活水平的发展,与国际的接轨,现代人的生活节奏越来越紧张,来自学习、工作、生活各各方面的压力越来越大,人们的心理大多处于一种亚健康状态;近年所爆料的食品问题越来越多,癌症患者越来越多,对于食品安全的担心,对于健康重视。所以追求绿色、健康、休闲的生活方式已是一种潮流和所需。绿色是一种美丽的颜色,然而拥有绿色的生活则是幸福。在绿色生活休闲农庄给你一种家的感觉,让温暖、轻松、美好的感觉环绕你左右,让每一位光临至此的顾客忘掉生活的烦恼,尽情的享受这个低碳、环保、无公害的世界。

农庄的竞争对手主要来自两个方面:直接的竞争者是同行业农家乐的竞争;潜在的竞争是来自于酒店、旅馆等的竞争。我们绿色生活休闲农庄的主要优势:地理位置靠近山区和湘江即有空气清晰、环境清幽的田园特色;又能把酒临风,望江畅饮。主打无公害食品,保健蔬菜,

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自养无激素土家禽畜类等特色农家产品;同时将设立百果园,让客人一年四季可享受“采菊东篱下,悠然现南山”的自采自摘的田园乐趣;并且将结合垂钓,棋牌,球类健身等流行娱乐项目;最后还将为游客提供认种场地,亲身体验农家生活。

以自然的景色,农村的生活方式,解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

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目录

一、休闲农庄简介 (6)

二、休闲农庄市场分析 (7)

三、SWOT分析 (9)

(一)优势分析 (9)

(二)劣势分析 (10)

(三)机会分析 (10)

(四)威胁分析 (11)

四、绿色生活休闲农庄项目方案 (12)

(一)具体项目内容 .............................................................. 错误!未定义书签。

(二)市场战略STP分析 (12)

(三)营销策略 (13)

(四)绿色生活休闲农庄建设内容 (14)

食————瓜果蔬菜绿色健康 (14)

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宿———虫蛙低吟似乐易眠 (16)

娱————山村野趣融入自然 (16)

(六)绿色生活休闲农庄组织机构 (17)

五、风险分析及对策 (19)

(一)市场风险 (19)

(二)竞争风险 (19)

(三)经营风险 (19)

(四)市场淘汰风险 (20)

六、财务预测 (20)

(一)筹资总额 (20)

(二)投资预算 (20)

(三)营业收入预算 (21)

(四)营业成本预算 (22)

(五)营业利润 (23)

七、财务核算分析 (23)

(一)公司成立初期的资产负债表 (23)

(二)公司五年预计资产负债表 (24)

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(三)公司预计五年的利润表 (26)

一、休闲农庄简介

休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种,它以田园风光、庄园风情为主要风格,迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态,综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态,把“食用无公害的农家食品”“自耕自种自留地”、“牲畜家园”、“小桥流水”、“别有洞天”、“垂钓”、“鲜果采摘”等一系列的全新休闲方式综合起来,形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市生活中打造出一片全新的天地!

农民依托当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事休闲农庄的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。“休闲农庄”或“休闲农庄”旅游服务模式也就应运而生。

休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:果园游赏、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

现今休闲农庄旅游发展趋势很好,它作为一种新兴的特色旅游项目,休闲农庄旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

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随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享休闲农庄,”为主要内容的“休闲农庄”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,休闲农庄特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级,为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。

休闲农庄旅游的蓬勃兴起,让农民充分看到了环境资源的价值,积极主动地保护和建设良好的自然生态环境,为休闲农庄旅游提供强有力的支撑和保障。城市游客的到来,送来了城市的信息、技术和管理,带动了休闲农庄旅游业质量和水平的提高,推动了农村社会的城市化进程。因此,休闲农庄旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。

二、休闲农庄市场分析

(一)衡南新县城地区市场状况

随着人们生活水平的提高,人们的旅游理念和愿望已发生了重大变化,休闲度假已悄然兴起。有关研究表明,当人均GDP达到1000美元,旅游便开始普遍进入家庭;当人均GDP达到2500美元时,休闲消费的增长速度会快于经济增长的速度,社会便进入休闲消费的急剧扩张期。对衡南新县城来讲,目前已到了迎接休闲时代到来的节骨眼上。

衡南县因地处南岳衡山以南而得名。始建于1952年7月,工农业发展迅速,矿产丰富。衡南地理位置得天独厚。南为北粤门户,北为三楚咽喉,东南西三面怀抱衡阳市区。衡南县位于南岳衡山之南,是一个凹字形丘陵盆地。属亚热带季风气候,温暖湿润,风景秀丽,是旅游胜地和避暑佳处。而我们衡阳人素来会吃,会享受生活。在衡阳这个历史文化厚重、经济基础较好、休闲设施并不完善,

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市区环境受工业化影响较为严重的城市里发展以无公害农家食品为主的休闲农庄可谓是对症下药,同时也将成为都市居民缓解压力的理想目标。

休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美比较流行,在我国也只有沿海几个城市有类似的。这种模式在衡南县新县城还是一个空白,我们就是要抓住这个市场空白的机遇,在别人还没有想到的时候,我们已经付之于行动!

(二)、目标人群

我们的农庄为中高档市场定位。我们的目标客群企业老板、追求时尚的都市白领、有稳定、高收入的家庭组员,以及部分政府官员。积极迎合他们追求田园风情乐趣、享受原始生活的的心理!这部分客群的消费能力比较强,他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。所以我们的目标市场是两种顾客行为:一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的!同时无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜将直接销售与各大单位的食堂,并且将开设实体店,以无公害蔬菜超市的形式面对所有消费者。

(三)、市场容量或本企业预计市场占有率

这几年,我市县社会经济得到了快速发展,农业人口非农业化,城市人口规模不断扩大,比重已经超过了总人口的50%。城市化进程得到进一步的加快。而休闲农庄在本县并未多见,而且在食品问题较为严重的大旗下,农庄主打无公害蔬菜,无激素自然放养禽畜,更是大大提升了本企业的市场占有率。

(四)休闲农庄基本竞争状况

1.同行业竞争者

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据调查显示,目前衡阳市周边的休闲农庄已有一些,而新县城这边还没有。这对于我们来说是一个大好机会。

衡阳市周边农家乐的发展已经初具规模,这对于休闲农庄来说是一个变异的对手,它将吸引一大部分经济实力相对略差的消费群体。不过那也是一把双刃剑,农家乐为休闲农庄打下了坚实的基础,让我们原先的潜在消费者有了在休闲农业这一块的消费先例和消费意识。

2.潜在竞争者

从理论上说,休闲农庄或休闲农庄的潜在竞争对手包括饭店业的高低两端,即星级酒店和只是提供简单住宿餐饮为主的社会小旅馆或小饭馆。虽说这些酒店或饭馆不是休闲农庄的直接的竞争对手,但也不能忽视两个需要考虑的因素:一是由于星级酒店为了吸引顾客,不断推出各种促销活动,使得顾客能在星级酒店享受大众化的消费;二是那些小饭馆也会推出价格低廉的农家菜,这样就会影响到休闲农庄的消费市场。

三、SWOT分析(态势分析法:即优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat))

(一)优势分析

1.项目创新

衡南县XX绿色生活休闲农庄将以无公害蔬菜为重点,放养家畜、保健蔬菜,水果采摘为辅实现一条龙食品供应,不仅供应农庄自身需要,同时供应多个事业单位的食堂。而且将在未来开设无公害蔬菜超市实体店。同时农庄还将实施认种,让消费者实现自耕、自种、自理、自食。真正体验农村生活,食用安全食品。

2.管理创新

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我们将成立一个高素质、高技术、高追求的核心创业团队,而本团队可以利用目前所掌握的现代管理模式,使休闲农庄的管理现代化、科学化和人性化。

3.客源

创业团队成员中大部分都是本地人,且又有很多的同学、老师与朋友,老板,市县政府公务员等人脉关系,所以争取本地客户或近距离客户比一般休闲农庄有优势。

(二)劣势分析

1. 创业者经验缺乏

由于创业者多是初次接触公司,缺乏实际的创业经验,所以对很多问题或困难可能会预计不足,对很对实际的事物没有操作经验,因此需要便实践边学习,可能需要花出一定的学费成本。

2. 资金

休闲农庄的建设需要较大资金投入,需要引资。

(三)机会分析

1.中国经济和旅游业快速发展使休闲旅游成为可能

中国旅游业已经与通信网络、住宅建筑、生物化工一起共同构成中国经济的四大新经济增长点,成为国民经济的支柱产业。据世界旅游组织预测,2020年中国将成为世界最大的旅游目的国。随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业进入、退出等方面的有利条件,这将为我们休闲农庄休闲旅游业的发展拓展巨大的空间。

2.政府机构政策的支持

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近年来由于衡南县对休闲农庄产业的发展十分重视和支持,也出台了相关的政策,使我们大力发展休闲农庄旅游成为可能,同时也给我们的创业提供了一个很好的平台。

3.农业的发展

全国农家乐数量急剧增加,城里人下乡一司空见惯,广东一带早已有这种城里白领到农庄租地自耕自种自收的集劳动休闲为一体的方式,这为我们的休闲农庄的发展带来了正面的影响。

(四)威胁分析

1.会受到中低档酒店的冲击

休闲农庄的资金投入相对于酒店来说要少的多,其人员以及管理等方面都与酒店无可比拟,所以其竞争力也相对较弱。而目前县城、乡镇上的一些低档、小型酒店也正在向乡村扩展,他们也推出价格低廉的农家菜,这势必会对休闲农庄的市场造成巨大的影响。

2.资金短缺造成休闲农庄的发展受限

如果一定时期内缺少客源、没有利润,那么后续资金很难跟上,万一资金链断裂,那休闲农庄的生存就很难保证了,所以能否在短时期内就能使休闲农庄走上正轨,产生利润,对创业者来说是一个很严峻的考验。

3.天灾对农作物的迫害

以无公害蔬菜为核心以放养禽畜、果园为辅建设的休闲农庄将面临天灾、畜病等的挑战。

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四、绿色生活休闲农庄项目方案

(一)具体项目内容

1.无公害蔬菜、保健蔬菜的种植。其中将主攻无公害蔬菜,不仅仅供应农庄内部需要,而且将大量对外销售。而且将在未来开设无公害蔬菜超市实体店,让所有人都能享受安全食品。当然自养土家禽家畜也将成为另一个亮点,而这样荤素结合也为农庄成为大食堂直接采购点加大了砝码。

2. 实行认种,提供自耕自种自留地和观赏、采摘的生态园。

3.以吃农家菜,住农家屋为特色的农家乐也将成为农庄另一大部分,同时也可以和认种成为互补项目。

4.我们将种植一片四季果园,让游客体验“采菊东篱下,悠然现南山”的采摘乐趣。

5.娱乐项目:鱼塘垂钓、饭后棋牌、篝火会友等都会让山庄更具吸引力。

(三)市场战略STP分析(市场细分(Segmenting)、目标市场(Targeting)产品定位(Positioning))

1.市场细分

(1)休闲旅游消费群体

繁重的生活压力,使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣,而长假旅行的机会有限,当周末自驾车游成为一种时尚时,人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以,一部分都市人便有了去农村游玩的想法。

(2)体验消费群体

休闲农庄一种新兴的旅游休闲形式,以雨后春笋之速度遍地开花并迅速得到了人们的青睐。这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园,尽情感受真山真水,一家几口或约上好

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朋友,一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”,“春观花,夏纳凉,秋赏桂,冬咏梅”,这样的体验实在是惬意至极。

(3)特色产品吸引力强

农庄的核心产品无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜等安全食品必定将成为有客的焦点,在目前食品问题严峻的形式下,势必为我们的安全食品提高了身价。我想光凭这一点就值得游客来农庄一游。

2.确定目标市场

目标市场除衡南新县城、衡阳市区外还将选择耒阳、常宁、祁东、等周边城市,因为这些城市距离绿色生活休闲农庄比较近,而且这些地方具有较大的客源量。

3.市场定位

我们休闲农庄主要面向现代都市人群推出的一种体验式健康旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、安全的农家食品、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围,使人感受自然、回归自然,获得一种心旷神怡的心境。

(四)营销策略

1.产品策略

绿色生活休闲农庄的产品主要是提供饮食服务、住宿服务、娱乐活动、认种体验等,同时将四者结合起来,让顾客领略农家风貌,贴近自然,使他们享受其中。

2.定价策略

根据对竞争对手的平均价格调查休闲农庄采用成本导向定价法中的成本加成定价。同时我们还采

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取选择产品组合中的选择产品定价(吃饭时可以将酒的价格提高,弥补有些菜类的价格)。从顾客的心理方面考虑,我们采用尾数定价、现金折扣定价等方法。并及时采取应对竞争对手的降价策略,推出某些新的菜肴,特色菜肴,加大对本农庄的广告宣传,增强自己的服务质量。

3.促销策略

●建立绿色生活休闲农庄网站、与旅行社合作组团和宣传,达到比较好的效果。

●选取几个人流量大的站点,在站点做几个绿色生活休闲农庄广告牌。同时在站点至绿色生活农庄的路段中,设立指示牌(标明方向及距离)。

●与市职中专、职教中心等学校联盟,建立客源共享机制,同时也可以同他们签定合作意向,作为学生实习的基地。同时为在校学生组织的活动提供横幅、礼物的赞助,加深自己在校园内的印象。

●在旅游旺季的时候,在旅游景点设点,宣传绿色生活休闲山庄,同时提供一些优惠政策,如在山庄消费满80元,可赠送带有本地特色的精美礼品一份等一些促销手段。

(五)绿色生活休闲农庄建设内容

绿色生活休闲农庄集“食、宿、娱”为一体,并结合当地实际,展示最朴实的农家风貌,让游客有宾至如归的美感,并切身领略农家的习俗文化,真正的“身心”旅游。

主要的经营项目包括以下几点:

绿色健康放养家畜新鲜安全

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我们以农家或山家口味特色为立足点,对餐具可以进行设计定做,凸现农家特色。开发特色菜,特色小吃,特色山味。如开发得好,进行包装设计后,可以增加收入,从而增加产品附加值。

我们所用的农家产品可以保证全部是绿色无公害食品,我们会在农庄内开辟一片无公害蔬菜基地,提供农庄内部需要,可考虑同时对外销售。还将设一块认种场地,让游客自己亲自栽种,亲手采摘,游客在品尝当地特色农家土菜的同时,能体验那份耕种后收获带来的快乐。在农庄的附近种植一片水果园,让游客自己采栽新鲜的水果,品尝其美味。另外,为了增加游客良好的食欲以及美好的用餐经历,我们重点考虑一下三个方面的问题。

(1)餐厅的外部设计

休闲农庄的美应该是一种恬静的美,淡雅的美,田园的美,自然的美。我们休闲农庄的装潢设计也应该传承这种自然美,特此我们用紫藤种植在大棚的外围,以滕蔓环绕餐厅,让顾客在享受美食的同时,视觉上也得到很好的滋润,同时也蕴涵着紫气东来的意思。

(2)餐厅的内部设计

在餐厅内部设计中,尽可能的简约与体现农家特色。

a、两种方案:

1)建大棚,大棚的里面采用透明玻璃钢,外部种植藤蔓蔬菜及植物,一可以增加蔬菜产量,二可以遮阳,三是有农家特色。

2)采用竹木构架,建竹木楼房,让人体会到一种原始、自然、返璞归真的感觉。

b、设施设备:设餐桌()张,吧台(小酒柜)、电脑(财务和客史资料等)设门口处。

c、厨房:3个灶炉以及配套的厨房用具。设在大棚的里边上,并与大棚隔开,便于上菜及空气的流通。

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(3)菜肴设计

菜肴设计的一个主旨,即新鲜、营养突出农家风味。所有菜肴都是农家土生土长,体现农家特色并降低成本。

(4)工作人员

工作人员着装方面要体现浓郁的农家风味,着力营造一个农家人的质朴,热情,自然而不失干净卫生的环境。

虫蛙低吟似乐易眠

我们创办的休闲农庄能容纳40人住宿与80人餐饮,我们深信客房是各位的“家外之家”,是客人停留时间较长的地方,人们往往要求是清洁卫生的、舒适安全的,就像是回到自己家一样。据了解,从客房来看,各位一般对装饰布置是否高雅美观的要求不高,但清洁卫生和安全要求较高,还有一个就是对客房内的设施设备完备方便有一定的标准,因为客房服务与管理水平的高低直接会影响客人对绿色生活休闲农庄服务的满意度。

在客房的设计上,我们追求的是功能与形式的完美统一,为了体现农家特色,我们设计的风格是简约而功能到位。并且会提高应急,防盗,卫生等安全措施。

融入自然

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为了提高游客的游玩兴致,尝试城市中所没有的山村野趣,我们增设一些活动项目。

活动主题:体验农家生活,品尝农家菜肴

活动目的:使外来游客感受农家情怀,增加农家活力,改善游客心情,体味美好、淳朴农家生活,使游客游出快乐,游出满意。

活动单位:衡南县XX休闲农庄

活动时间:随机

活动地点:绿色生活休闲农庄休闲农庄的菜园、池塘、养殖场、厨房。

活动名称:农活休闲农庄风土风情游

活动对象:游客

活动内容:

采摘农家菜、野外巧捉鸡、垂钓大争夺、烹调大比拼、乒乓球赛、棋牌赛,等。

(六)绿色生活休闲农庄组织机构

1.公司组织机构设置

总经理:负责农庄的一切决策,协调农庄各个部门。

客服经理:确保对客服务质量,能够及时处理矛盾,接受投诉;协调客户之间的关系。同时能够与员工同甘共苦,让员工觉得在这边工作有一种家的味道。

业务经理:熟悉客户的要求标准,懂得如何和客户协商,从而更好的抓住顾客。

销售部经理:负责农庄在无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜、水果等农副产品的销售工作。

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生产部经理:负责农庄内所有农副产品的生产工作,同时做好后勤工作。

财务经理:加强日常财务管理和成本控制;负责定期财产清查;控制资金的流入与支出;与财务相关的单位的接冶与协调。

服务组:主要负责接待客户;并负责清理,保持农庄的整洁、美观。

烹饪组:根据季节差异和客人情况需求,研究特别菜单,尽量满足不同顾客的要求。

采购组:负责日常用品的购买,登记已用的、剩余的、要购买的物品。保证山庄内物品不短缺。

洗涤组:清洁住房内部的被单、枕巾等物品,保持房间内的清洁、整洁,并及时消毒,以防后患。

后勤组:负责农庄饮食方面的清洁卫生,抓好餐具、用具的清洁消毒;加强对农庄餐饮方面的财产管理,掌握和控制好物品的使用情况;控制农庄的经营情况。

(七)绿色生活休闲农庄组织文化

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以无公害蔬菜作为整个农庄的特色,将农副产品的特色与农庄相结合,使顾客在享受原汁原味的农家生活同时也能够放心的吃农家的食物。整个农庄清新,贴近自然,与农村相结合,突出新农村的特色。

企业理念:和睦、和谐、团结、共赢

经营理念:品质、品味、绿色、健康

服务理念:热心、诚心、细心、真心、耐心

五、风险分析及对策

(一)市场风险

市场风险主要体现在消费人群不稳定,目标群体的消费层次低。

对策:需要经营者做强有力的推广,借助老客户的力量,通过促销、打折优惠、办理会员证,定期举办活动等方法稳定客源,同时服务态度意识一定要增强,作为服务行业要做到让客户宾至如归的感觉。

(二)竞争风险

目前这里休闲农庄的数量相对较少,但普通农家乐还是较为常见,所以竞争十分激烈。

对策:需要经营者全身心地投入到经营管理中来,做好服务,做好自己的特色,实现差别化经营,比如要致力于做好自己的菜品,给游客不一样的享受,努力提高服务质量。

(三)经营风险

任何项目如果投资者不尽心经营,都会存在很大的经营风险。

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对策:投资人必须对休闲农庄经营有高度的热情,除了投入足够的时间去经营以外,还要有科学的管理方法,对人力的投入、原料的采购等都要经过精心核算,减少不必要的浪费,对固定资产的投入也要根据经营的实际情况来确定,避免过度投资而导致资金链的断裂,这样也会有效避免经营风险的存在。

(四)市场淘汰风险

“强者生存,弱者淘汰”,如果我们的产品和服务被竞争者超越,就会被市场淘汰。

对策:为避免此类风险,我们要树立危机意识,不断提升和发展自己。同时要注意维系顾客关系,建立“顾客资料库”经常与重要顾客保持联系。

六、财务预测

((一)筹资总额

本项目前期资金100万元。

(二)投资预算

投资总额:100万元

装修预算:30万元

其中:厨房:2万元,大蓬:3万元,房间:20万元,娱乐场所:5万元

场所建造预算:35万元

其中:

(1)地面设施预算:10万元

其中:凉亭0.2万元,车蓬建造0.5万元,鱼塘建造0.5万元,养鸡、鸭、猪场所的建造0.3万元,沼气池的建造0.5万元,其他3万元

(2)无公害蔬菜生产设施:5万元

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投资公司商业计划书

商业计划书(编制参考)

项目名称 项目单位(盖章)地址 电话 传真 电子邮件 联系人

保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺: 妥善保管本商业打算书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日

摘要 讲明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况(公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本,要紧股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.要紧治理者情况(姓名、性不、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,要紧经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,差不多投入的研发经费及今后投入打算,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业

竞争对手及本公司竞争优势,以后3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本操纵。) 8.治理(机构设置,职员持股,劳动合同,知识产权治理,人事打算。) 9.融资讲明(资金需求量、用途、使用打算,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险操纵(项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。)

某公司商业计划书

******有限公司商业计划书

保密须知 本商业计划书属于商业秘密,所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应遵守以下规定: 1、在未取得******有限公司的书面同意之前,收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容,请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度,对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。

第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金,拟通过增资扩股 的方式,募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东,发行金额为200 万美元,其中:原股东投入无形资产100 万美元,新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后,总股本将达220 万美元,新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注:因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制,可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难,本方 案将在原框架实质的基础上,调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途: 本计划拟募集资金US$100 万元,将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下:

三、本次增资后利润情况 单位:US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。

某公司商业计划书000003)

商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字: 接收日期:年月日 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 [摘要内容参考] 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入,毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位,毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人计划。)

9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10.财务预测(未来三年或五年的销售收、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录 摘要2 目录3 第一部分公司基本情况3 第二部分公司管理层6 第三部分产品/服务9 第四部分研究与开发11 第五部分行业及市场情况13 第六部分营销策略15 第七部分产品制造18 第八部分管理20 第九部分融资说明21 第十部分财务计划24 第十一部分风险控制24 第十二部分项目实施进度25 第十三部分其它25 第一部分公司基本情况 公司名称成立时间

休闲农家乐商业计划书

休闲农家乐创业计划书Business Plan 创业者姓名律代网 通信地址广东省深圳市 邮政编码 518000 电话 123456789 传真 123456789 电子邮件 123@https://www.360docs.net/doc/3a3467931.html, 日期 2020年月日

目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 1 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8

关于公司商业计划书范文

关于公司商业计划书范文 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖

收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争

休闲农庄创业计划书

一、市场前景 随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景,农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色食品……。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止,处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化,专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业,从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明,我省目前的生态农家乐虽然不少,但大多是以家庭模式经营,其规模之不言而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明,缺乏科学规划,消费层次低,功能单一等等一系列的问题,严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费,更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象,我省迫切需要建立一些高层次,特色鲜明,功能齐全,集休闲娱乐,农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化,专业化,市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生

的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献,因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。 二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐,旅游观光,开发避暑山庄,生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下: 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐,农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划,统一经营,统一供苗,统一技术的方式运作。果园立足于生态果园,定位于旅游观光,高标准建园,一年四季产果,可供观赏和游玩,更迎合了现代人绿色,健康,时尚的旅游需求。试想,在一年四季的任何一天里,当你慢步于我们果园的时候,满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子,更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀! 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时,也可发把在不同时期成熟的果实推向市场,这样做不但能够增加我们农庄的收入,同时也会带动周边水果产业的发展,促进农村农业的产业化进程。

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

公司商业计划书范文

公司商业计划书范文 一、公司简介 全文结束》》xxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分

离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 全文结束》》xxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

XX休闲农庄商业计划书

XX 休闲农庄商业计划书 企 业 名 称: XX 休闲农庄有限公司 日 期: 2013年11月15日 策 划: 编 制: 感受绿色,享受田园,回归自然,休闲新 天地

摘要 XX休闲农庄有限公司拟址于衡南县云集镇泉梓村泉梓组五八口,位于衡南新县城江东,与衡南县四大家隔河相望,距衡阳市半小时车程,计划用地100亩,前期投资一百余万元。 休闲农庄是农家乐形式的延伸或扩展,他不仅能像农家乐那样给游客提供农家餐饮,不同的是休闲农庄多为游客提供一种休闲小住的集观光、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型服务。 随着生活水平的发展,与国际的接轨,现代人的生活节奏越来越紧张,来自学习、工作、生活各各方面的压力越来越大,人们的心理大多处于一种亚健康状态;近年所爆料的食品问题越来越多,癌症患者越来越多,对于食品安全的担心,对于健康重视。所以追求绿色、健康、休闲的生活方式已是一种潮流和所需。绿色是一种美丽的颜色,然而拥有绿色的生活则是幸福。在绿色生活休闲农庄给你一种家的感觉,让温暖、轻松、美好的感觉环绕你左右,让每一位光临至此的顾客忘掉生活的烦恼,尽情的享受这个低碳、环保、无公害的世界。 农庄的竞争对手主要来自两个方面:直接的竞争者是同行业农家乐的竞争;潜在的竞争是来自于酒店、旅馆等的竞争。我们绿色生活休闲农庄的主要优势:地理位置靠近山区和湘江即有

空气清晰、环境清幽的田园特色;又能把酒临风,望江畅饮。主打无公害食品,保健蔬菜,自养无激素土家禽畜类等特色农家产品;同时将设立百果园,让客人一年四季可享受“采菊东篱下,悠然现南山”的自采自摘的田园乐趣;并且将结合垂钓,棋牌,球类健身等流行娱乐项目;最后还将为游客提供认种场地,亲身体验农家生活。 以自然的景色,农村的生活方式,解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

主题亲子农场项目商业计划书_v1.0

亲子主题农场商业计划书 目录序: (3) 第一章:概述 (4) .项目概述 (4) 第二章:可行性分析 (5) .市场潜在规模与需求 (5) 为什么休闲农业如此火爆 (5) 行业规模发展势头良好 (6) 生育高峰带来人口红利 (6) 亲子农场教育蓝海 (6) 聚焦一个核心主题 (6) .用户的痛点在哪里 (7) 社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 家庭收入的提高教育投入 (7) 家庭观念促进周末式度假的发展 (7) .行业痛点有哪些 (8) 休闲农业的痛点 (8) 亲子乐园的痛点 (9) .亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) .品牌定位规划策略 (10) 市场定位: (10) 用户定位: (11) 类型定位: (11) 选址定位: (12) 农场规划: (12) .产品规划和盈利模式: (12) 一期产品规划 (12) 二期产品规划 (13) .销售控制 (14) 前期准备 (14) .销售策略 (15) 产品策略: (15) 渠道策略: (15) 促销策略: (15) .推广策略 (16) 口碑营销: (16) 推广宣传: (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) .项目规划条件 (16)

.项目开发进度安排 (16) .项目开发成本明细 (17) .项目投资构成结构 (18) 本项目运营总收入 (18) 项目最大收入明细 (18) 未来五年收入计划 (19) 利润及利润分配 (19) 第五章、风险分析及对策 (20) .外部风险 (20) .内部风险 (20) .政策风险 (20) .财务风险 (20)

序: 8年的互联网工作,让我觉得索然无味,便有了创业的想法。而对亲子农场项目情有独钟,特别是经营一家亲子农场类是我的梦想,目前,市场越来越细分化了,亲子农场与互联网结合,可以做的事情还有很多,小而精、做专做透也大有可为。聚焦亲子农场行业,能实现我对农业的兴趣探索,每次看到蔬菜的成熟,能给予成就感;第二,在农业种植业中,种植户处在产业链的底端,大部分收益都被渠道商和门店赚取。而亲子农场,自己做渠道,直接面向终端消费者,是第一获利人,依托亲子活动为内容,区别于传统种植业模式,让农场更有生命力。 创业重在坚持,创业初期会很苦,很累!做长远发展,产品是第一核心竞争力。不图短期盈利,要做好持久战、持续深耕的准备,更要做好亲戚朋友不理解的准备,只要认准了就一头扎下去!相信,抓住休闲农业的广阔市场,就抓住了创业成功的第一步的机会。 第一章:概述 1.1.项目概述 公司名称:番茄爱上西红柿亲子主题农场

公司商业计划书模板

商业计划书模板 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额(万元)相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业()其它企业注册日期年月日 您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间单位职务业绩 所受教育 时间学校专业学历*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度? 七、财务预测 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间? *拟引入风险投资总额? *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) (单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金?

休闲农庄的创业项目实施计划书

休闲农庄创业计划书 一、市场前景 随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景,农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色食品……。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止,处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化,专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业,从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明,我省目前的生态农家乐虽然不少,但大多是以家庭模式经营,其规模之不言而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明,缺乏科学规划,消费层次低,功能单一等等一系列的问题,严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费,更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象,我省迫切需要建立一些高层次,特色鲜明,功能齐全,集休闲娱乐,农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化,专业化,市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生

的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献,因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。 二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐,旅游观光,开发避暑山庄,生态环保于一体的大型农 庄。山庄构建平面图如下: 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐,农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划,统一经营,统一供苗,统一技术的方式运作。果园立足于生态果园,定位于旅游观光,高标准建园,一年四季产果,可供观赏和游玩,更迎合了现代人绿色,健康,时尚的旅游需求。试想,在一年四季的任何一天里,当你慢步于我们果园的时候,满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子,更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀! 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时,也可发把在不同时期成熟的果实推向市场,这样做不但能够增加我们农庄的收入,同时也会带动周边水果产业的发展,促进农村农业的产业化进程。

某科技有限公司商业计划书

某科技有限公司商业计划书 导语: 沧海桑田50载,中国发生了巨变,中国农业发生了巨变,中国农村发生了巨变,中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来,我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾,这些问题和矛盾,直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下,能否有效地开拓农资市场,扩大商品销售,提高农产品的内在质量和农民的科技意识,已成为关系到国民经济全面发展的大问题,也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。 中国是世界上最具发展潜力的市场,而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场,它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。因此,大力开拓农村市场,建立适应农村经济发展的新型农资流通体系,对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展,具有举足轻重的作用。 农村市场的开发,是一项综合性很强的复杂的系统工程,在实际运作过程中涉及到方方面面的问题,它既有市场主体的问题,又有市场客体的问题;既有生产、流通方面的问题,又有分配和消费方面的问题;既有生产力发展和科技进步的问题,又有运行机制和流通体制的问题;既有微观方面的问题,又有客观方面的问题。开拓农村市场所涉及到的内容和领域的广泛性,给我们这些工作在农村一线的探索者和实践者,带来了许多难题。在这里,济南某科技有限公司的领导群体们,从一九九七年秋开始,利用三年零六个月的时间,从我国农资流通领域入手,

进行了深入细致的调查工作和有益的探索,提出了“构建WYT全息智能化农资流通服务体系”的新构想。 第一部分公司简介 一、公司基本情况 济南某科技有限公司始建于1997年9月注册资金100万元人民币,是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业,企业所有制性质为有限责任公司,职工人数36人。其主导产品是:“绿功宝”牌生物有机肥、绿色多功能微肥、“某”牌有机食品和“百草王”牌草坪系列专用肥料。 公司视人才运作为企业运作的根本,十分重视各级各类人才的引进和提高,制订和实施了一系列引进人才的优惠政策,先后从社会各界引进了一大批高才能、高素质的人才跻身公司,现已拥有700多名一线业务人员、20多名高级工程师和农艺师及相关人才。 公司始终把“发展绿色产品、创造生态农业;面向跨国经营、造福全球人类”作为发展的宗旨和信念,本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神,发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风,致力于我国农业科技现代化的建设。 为实现公司的可持续发展,同时推动农业现代化进程并让产品走出国门,公司本着立足当前、着眼未来的原则,确立了适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。 公司在确保产品质量的同时,还不断开发、研究新产品,并制定了科研、开发、生产、营销一体化互动式管理机制——确立了生产一代、

传媒公司商业计划书word版本

传媒公司商业发展计划(简) 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化: 公司使命:成就国家品牌荣誉。 公司的理念:荣誉,我们携手同行 公司的经营理念:创新、风险分担和开拓市场 公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。 公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城! 公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。 公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。 公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。 公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。 公司品牌核心:创新与合作 一、提要 业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。 公司概况:公司利用现有文化活动的特有性,开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动,在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式,通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式,促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益,运用国际形象品牌战略,近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台,加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争::公司开展打造国家品牌为主的文化活动,打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测: 二、公司远景及其前景 1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放,增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式,并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务,通过“资金驱动”的良性运转,不断创新和丰富盈利模式,具体主营业务收益包括五个方面:国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述) 2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展,以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质,所以在外部,公司采取通过联合来促进发展;内部,整合各种资源,形成内外结合的局势,这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率,把握住对渠道的控制权,同时大力推广公司品牌,通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台,多点布局。 4)公司前景。 第一阶段:策划、组织、实施国家项目,期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目,促使尽快有效收回投资成本; 第二阶段:深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设; 第三阶段:深化国家品牌项目,合资建设俱乐部场所。 第四阶段:略 第五阶段:略 5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是:中国经济正处于健康的快速发展的有利时期,为国家间相互理解与合作的强烈需求,及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中,国家营销本身系统是先进的,却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合,无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上,以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中,能够创造出高额利润,是投资者难得的投资机遇,

特色休闲农庄商业计划书

休闲农庄策划书 【摘要】农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径。农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”。“竹海仙居”农家乐创业计划整体的分析了当前农家乐的基本概况,市场竞争情况,并和大学生自主创业的理念相结合,发挥自身优势,对“竹海仙居”农家乐进行了SWOT分析,并根据投资的额度对“竹海仙居”进行了市场定位,还进行了食、宿以及相关活动的策划,最后还对财务进行了预算,这份创业计划书为以后的“竹海仙居”农家乐的创业实施提供了整体思路。 目录 一、农家乐简介 (1) 二、农家乐市场分析 (2) (一)整体市场 (2) 1.市场状况 (2)

2.产品状况 (2) 三、竞争分析 (3) (一)农家乐基本竞争情况 (3) 1.同行业竞争者 (3) 2.替代品的威胁 (3) (二)SWOT分析 (3) 1.优势分析 (3) 2.劣势分析 (3) 3.机会分析 (4) 4.威胁分析 (4) 四、“竹海仙居”农家乐项目方案 (5) (一)项目简介 (5) (二)项目发起原因 (5) 1.地理优势 (5) 2.旅游资源优势 (5) 3.项目服务优势 (6) 4.项目的成熟度优势 (6) (三)营销战略 (6) 1.市场定位 (6) 2.市场细分 (6) 3.目标市场 (7) (四)项目内容 (8) 1.“食” (9) (1)内部设计 (9) (2)外部设计 (9) 2.“宿” (10) (五)海仙居客房的设施设备全览 (10)

(六)农家乐活动项目 (11) 1.活动项目(一) (11) 2.活动项目(二) (11) (七)公司文化 (12) 五、风险分析以及对策 (13) (一)市场风险 (13) (二)竞争风险 (13) (三)经营风险 (13) (四)市场淘汰风险 (13)

XXX公司商业计划书

、概要 1. 1本商业计划书的目的 在美国证券市场直接融资 快速复制现有独特的商业模式,使公司成为全球独具特色的快速成长企业。 1 . 2公司介绍 XX公司(China Merchants Petroleum & Chemicals Co., Ltd. , CMPC 成 立于一九九七年二月,隶属原国家经贸委中经实业开发公司, 1999 年完成脱钩改制。公司注册资本人民币 5060 万元,注册地址 : 广州市黄埔区中山大道塘口路段 279 号,营业执照注册号 :4401012014672,企业类型为有限责任公司。中经石化总部设于广州市,并在深圳、珠海和东莞分别注册成立了分公司。公司在政府、专家和广大客户的支持和关心下,业已在电子商务、供应链管理服务、油品供应以及技术引进和开发等领域的拓展卓有成效。公司的商业品牌是“中经石化”,注册商标为“汇通咭” ( China express card, 商标证号 1988069)。公司创立的汇通加油卡运营平台经国家版权局评审,取得了国家知识产权登记认证(登记号:2004SR12833。公司质量管理通过了£09001:2000的认证(认证号: 00706Q10143RO)M。 1 . 3公司业务 中经公司( CMP)C 的主营业务是“汇通加油卡多功能运营平台”综合服务,营运范围包括为加油站提供客户资源和客户管理;为车辆供油、垫付加油资金及信息管理、结算服务;为银行提供拥有车辆的优质客户和银行卡的增值服务;为中国银联( China Unionpay,a national organiztion,is similar to Visa or Master)创建具有行业特色的银行卡POS机专用平台。该平台服务市场以珠三角为主体,现已辐射广东省全境。该平台建立了有协议的特约加油站 1000多家,已成功发行“银行 -- 中经”联名银行卡( China express card )的合作银行共 5 家,持卡终端客户车辆 15 万台。这种多功能资源整合平

某科技公司商业计划书 (1)

商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 XX科技有限公司 年月

股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。 注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

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