2019装饰国赛 任务三 建筑装饰施工组织与管理带答案
任务三建筑装饰施工组织与管理
一、单选题（共30题，每题2分，共60分）
1.浙江某装饰公司参与本工程的投标活动，公司经营部王经理是法定代表人授权代理人，王经理在开标当天因故不能参加开标会，他委派其他人将投标文件准时送达指定地点，并书面承诺认可开标过程，下列说法正确的是？（D）
A、因为王经理是授权委托人，他不参加开标会，将被视为该公司自动弃权。
B、虽然王经理没能参加开标会，但其装饰公司的投标文件的有效性不受影响。
C、因为王经理是授权委托人，他不参加开标会，招标人应将其投标文件退回。
D、因为王经理是授权委托人，他不参加开标会，招标人应拒收该公司的投标文件。
2.浙江某装饰公司投标时采取了低报价的策略，该公司收到中标通知书后，
立刻召开专门会议，就合同执行过程中可能存在的风险进行分析，并提出风险管理的措施，下列关于本工程合同风险分析和管理的说法不正确的是（A）
A、由于装饰装修工程是在室内施工，不存在人员伤亡的风险，为了节约工程项目成本，可以不给工人购买保险。
B、由于在投标时，采取了低报价的策略，所以本工程在施工过程中，应加强索赔管理。
C、为了降低工程成本提高利润，可以通过改变材料采购渠道，减少流通环节，降低流通成本的办法。
D、加强现场管理，采用现代化施工手段，减少人工操作，提高施工效率。
3.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2018）的规定，吊顶工程是建筑装饰装
修工程的（B）？
A、分部工程
B、子分部工程
C、分项工程
D、子分项工程
分部工程及子分部工程有哪些：
地基与基础：无支护土方，有支护土方，桩基，地下防水，混凝土基础，砌体基础，劲钢（管）混凝土，钢结构。
主体结构：混凝土结构，劲钢（管）混凝土结构，钢结构，木结构
建筑装饰装修：地面，抹灰，门窗，吊顶，轻质隔墙，饰面板，幕墙，
涂饰，裱糊与软包，细部
4.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）和《建筑装
饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2018）的规定，整体面层吊顶工程是建筑装饰装修工程的（C）？
A、分部工程
B、子分部工程
C、分项工程
D、子分项工程
全国职业院校技能大赛建筑装饰技术应用赛项
A、分部工程
B、子分部工程
C、分项工程
D、子分项工程
5.王工是本装饰装修工程项目经理部的技术负责人，项目经理让他负责编
制施工组织设计，下面关于施工组织设计的说法，错误的是？（D）
A、施工组织设计是指导本工程实施的技术经济文件。
B、施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
C、施工组织设计是一项系统工程，它包含了施工组织学、工程项目管理学、企业管理学和建筑经济技术学等。
D、施工组织设计只能指导施工技术、资源组织，但无法指导工程成本控制。
6.浙江某装饰公司承担了本工程的施工任务，在与业主签署承包合同之后，
开始做施工准备，下列关于施工准备工作的说法，不合理的是？（A）
A、在做组织准备工作时，项目经理王经理让所有工种的施工人员马上进驻现场，给业主展示良好的企业形象。
B、在做技术准备工作时，项目经理王经理让项目部管理人员认真熟悉、审查施工图纸。
C、在做物资准备工作时，材料员考察了本工程所用材料、成品、半成品、构配件等的采购渠道、价格等。
D、在做现场准备工作时，本工程项目部机械员做好了施工机具的检查和调试工作。
7.某楼盘1号楼有5户按照本设计进行施工，由杭州某装饰公司承担施工任务，项目部在组织全等节拍流水施工时，将每一户划分为一个施工段，按照施工内容划分吊顶工程、厨卫瓷砖镶贴工程、地面铺装工程、顶棚与墙面涂料工程、木门与家具安装工程5个施工过程，其流水节拍分别为5天、7天、6天、6天、3天，厨卫瓷砖镶贴工程和地面铺装工程之间有5天的搭接时间，顶棚和
墙面涂料工程和木门与家具安装工程之间有10天的搭接时间，地面铺装和顶棚与墙面涂料工程之间有1天的间歇时间，那么厨卫瓷砖镶贴工程和地面铺装工程之间的流水步距为（A）？
A、5天
B、6天
C、7天
D、8天
8.某楼盘5号楼有10户按照本设计进行施工，由浙江某装饰公司承担施工
任务，项目部在组织成倍节拍流水施工时，将每一户划分为一个施工段，按照
施工内容划分吊顶工程、厨卫瓷砖镶贴工程、地面铺装工程、顶棚与墙面涂料工程、木门与家具安装工程5个施工过程，其流水节拍分别为3天、9天、6天、6天、3天，请问厨卫瓷砖镶贴工程需要安排几个施工班组？（C）
A、1个
B、2个
C、3个
D、4个
9.小李负责编制本工程的流水施工方案，他计算出瓷砖镶贴的工程量是1260㎡，如果平分为3个施工段，安排一个施工班组，一个班制进行施工，该班组一共10人，那么瓷砖镶贴工作的流水节拍是（c）？（瓷砖镶贴的产量定额是3.6㎡/工日）
A、11天
B、12天
C、35天
D、42天
10.在本工程网络计划中，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程有两项紧后工作，即刮腻子刷乳胶漆、墙面木饰面，这两项工作的最迟开始时间分别是第20天、第23天。如果轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程的持续时间是7天，那么它的最迟开始时间是第（A）天？
A、13
B、16
C、27
D、30
11.在本工程网络计划中，A工作有三项紧后工作，这三项紧后工作的最迟结束时间分别是第28天、第35天、第34天，持续时间分别是5天、8天和7天，请问A工作的的最迟结束时间是第（C）天？
A、20
B、21
C、23
D、27
12.下图是施工员小李按照合同工期做的本工程的网络计划初稿，请问按照这个网络图，地面瓷砖铺装工作的总时差是（B）天？
A、0B、1C、2D、3
13.按照本设计方案施工的共有4户，由一家装饰公司承担施工任务，该公
司项目经理部在组织等节拍等步距流水施工时，将每一户划分为一个施工段，按照施工内容划分为顶棚工程、墙柱面工程、地面工程、固定家具与木门安装、壁纸裱糊与软包五个施工过程。如果流水节拍i=5天，其双代号网络图应为下图中的哪一个？（B）
A、
B、
C、
D、
14.项目经理部技术负责人赵工负责编制施工组织设计，他在编写轻钢龙骨
纸面石膏板吊顶工程的施工方案时，下列关于解决风道和吊筋冲突的措施，正
确的是？（C）
A、当吊筋和空调风道冲突的时候，由于吊筋直径较小，可以穿透风道，但必须保证不得破坏风道。
B、当吊筋和空调风道冲突的时候，可以将吊筋设在风道的吊架上，并确保吊筋安装牢固。
C、当吊筋和空调风道冲突时，要单独设置型钢支架，跨过风道，吊筋固定在吊架上。
D、当吊筋和空调风道冲突时，可以调整吊筋间距，在风道部位加大吊筋间距，不影响吊顶的稳固性。
15.施工员小李负责编写纸面石膏板吊顶工程的技术交底，他的下列写法正
确的是？（A）
A、安装纸面石膏板时，应先固定石膏板的中间，再固定四周，以免石膏板产生弯曲应力。
B、安装纸面石膏板时，高强自攻螺丝应沉入纸面以内不小于2—3mm，然后
用防锈腻子补平。
C、安装纸面石膏板时，高强自攻螺丝的距离不小于300mm，板和板之间应密封拼接，板和墙体交接处留1mm缝隙，缝隙应均匀。
D、安装双层纸面石膏板时，上下两层石膏板的拼缝应尽量在同一根龙骨上，
并保证接缝顺直。
16.本工程卫生间墙面为瓷砖镶贴，下列说法不正确的是？（D）
A、在镶贴前，应检查瓷砖质量，清理现场，弹出标高控制线。
B、镶贴前，应进行选砖和排版工作。
C、镶贴瓷砖时，应先进行测量放线、贴灰饼，以保证墙面镶贴的垂直度和平整度。
D、镶贴瓷砖时，应从上往下进行，以确保镶贴的平整度和垂直度。
解析：从下往上美观不用全部贴完。
17.客厅地面瓷砖镶贴完以后，质量员李工到现场检查施工质量，下列关于李工检测地面缝格平直的方法，正确的是（C）？
A、用2m靠尺和塞尺检查
B、用2m钢直尺检查，不足2m用1m钢直尺
C、拉5m线用钢直尺检查，不足5m拉通线
D、用1m的靠尺和塞尺进行检查
18.卧室地面实木地板安装完成后，质量员李工到现场检查施工质量，下列
关于实木木地板的施工做法，符合规范要求的是？（B）
A、木格栅与墙面之间结合严密，木格栅表面平直，间距300mm。
不一定，一般间距不大于350mm
B、铺设地板时，相邻板材接头位置错开不小于300mm，和墙面之间留出10mm
的空隙。
C、木格栅和墙面之间留出1mm的缝隙，木格栅间距500mm。
D、铺设地板时，相邻板材接头位置错开100mm，和墙面之间结合严密。
解析：实木地板面层、竹地板面层铺设时，面板与墙之间留8～12mm缝隙，实木复合地板面层铺设时，相邻板材接头位置应错开不小于300mm距离。
19.小王在顶岗实习期间，被公司分到本工程项目经理部，他的企业指导老
师是质量员李工。每次跟着李工巡检工地现场，小王都会认真学习，并动手实
践。下列关于小王进行质量检测的方法，符合规范要求的是？（A）
A、在检查饰面砖工程的阴阳角方正时，用200mm的直角检测尺检查。
B、在检查裱糊工程的立面垂直度时，用2m的靠尺和塞尺进行检查。平整度用塞尺
C、在检查橱柜的立面垂直度时，用2m的靠尺进行检查。立面垂直度用1m垂直检测尺
D、在门套上口水平度时，用2m靠尺进行检查。
解析:
D1正、侧面垂直度3用2m垂直检测尺检查
2门窗套上口水平度1用1m水平检测尺和塞尺检查
3门窗套上口直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用
钢直尺检查
20.本工程所用水性涂料进场后，质量员小李向监理提出验收申请，并附上
了该材料有害物质限量检验报告，下列关于水性涂料有害物质的说法正确的
是？（D）
A、水性涂料是环保涂料，没有有害物质，所以不用提交有害物质限量检验
报告。
B、水性涂料中挥发性有机化合物含量VOC≥120g/L。
C、水性涂料中的苯、二甲苯、乙苯、甲苯的总和≥300mg/Kg。≤300mg/Kg
D、水性涂料中游离甲醛含量≤100mg/Kg。
GB18582—2008中对水性内墙涂料中苯、甲苯、乙苯和二甲苯总限量为≤300mg
/kg。
GB18582—2008中对水性内墙涂料游离甲醛的限量为100mg/kg。
水性墙面涂料中VOC含量≤120g/L，水性墙面腻子中VOC含量≤15g/L。HG/T3828-2006中要求室内用水性木器漆VOC含量≤300g/L，内墙涂料VOC含量≤80g/L，外墙涂料≤150g/L，墙体用底漆≤80g/L，水性木器涂料、水性防水涂料的VOC含量≤250
g/L。、
21.施工员小李负责编写壁纸裱糊工程的技术交底，下列他在技术交底中的
写法正确的是？（D）
A、因为壁纸湿润后会膨胀，所以在裁切壁纸时，应比实际尺寸小20—30mm。
B、阴阳角位置，应方正，用100mm直角检测尺检查，允许偏差不得超过5mm。3mm
C、壁纸各幅接缝应横平竖直，在距离墙面0.5m处观察，应不离缝、不搭接、
不显拼缝。 1.5m
D.裱糊壁纸前，应检查基层含水率，抹灰基层的含水率不得大于8%。
22.卫生间墙面瓷砖镶贴全部完成后，质量员李工到现场检查质量，发现有
多处空鼓，下面关于墙面瓷砖空鼓原因的分析，不合理或错误的是？（D）
A、出现空鼓的原因可能是粘结砂浆还没有凝结。
B、出现空鼓的原因可能是镶贴完成后，没有及时进行洒水养护。
C、出现空鼓的原因可能是在镶贴前对原墙面进行浇水湿润造成。
D、出现空鼓的原因可能是因为原墙面过于光滑。
23.刘经理是本工程项目的项目经理，工程完工后项目经理部组织了自检，
监理公司对工程进行了预验收。之后，项目经理刘经理组织项目部人员编写并
提交了竣工报告，下列关于本装饰装修工程竣工验收的说法正确的是（D）？
A、竣工验收由总监理工程师组织，建设单位、施工单位、设计单位参加。
B、竣工验收由项目经理刘经理组织，建设单位、监理单位、设计单位参加。
C、竣工验收由设计总监组织，建设单位、监理单位、施工单位参加。
D、竣工验收由建设单位项目负责人组织，监理单位、施工单位、设计单位
参加。
24.根据《建筑工程统一验收规范》，对于饰面砖工程检验批验收的组织，
下列说法正确的是（B）？
A、检验批的验收应由施工单位项目经理组织专职质检员、施工班长进行验收。
B、检验批的验收应由专业监理工程师组织施工单位专业质检员、专业工长
进行验收。
C、检验批的验收应由项目经理部技术负责人组织质检员、班组长进行验收。
D、检验批的验收应由建设单位技术负责人组织质检员、监理工程师进行验收。
25.小张是本工程项目的预算员，项目经理让她负责编制施工成本计划，下
列关于施工成本构成的说法正确的是？（B）
A、施工成本按照成本构成可以分解为人工费、材料费、机械使用费、措施
项目费和企业管理费
B、施工成本按照成本构成可以分解为人工费、材料费、机械使用费
C、施工成本按照成本构成可以分解为工程费、措施费、其他项目费、安全
文明施工费、规费和税金
D、施工成本按照成本构成可以分解为工程费、措施费、其他项目费
26.杭州某装饰公司收到本工程的中标通知书后，立刻组建项目部，项目经
理要求安全员赵工尽快组织有关人员进行安全教育，下列关于安全教育的说法正确的是？（A）
A、安全教育的内容包括安全思想、安全知识、安全技能、安全法制、设备
性能和操作规程。
B、安全教育的对象是一线操作工人，不包括熟知安全知识的项目经理、施
工员、安全员等人员。
C、安全教育的对象一般是特殊工种操作人员，如电焊工、电工、架子工等，
不包括其他人。
D、对于常年承包本装饰公司工程的施工队伍，已经接受过多次安全教育，
可以不用参加。
27.在本工程安全工作专题会上，总监理工程师说，因工程中易燃物品较多，
为了保证安全，施工现场电焊工作必须具备“两证一器一监护”。总监说的“两证一器一监护”是指？（B）
A、监理证、电焊工上岗证、灭火器、监控
B、电焊工上岗证、动火证、灭火器、监护人
C、出入证、动火证、灭火器、监控仪
D、监理证、消防证、灭火器、监护人
28.本装饰装修工程的合同工期是50天，在装修施工过程中，工期延误了
10天，下列做法或说法不合理或错误的是？（C）
A、如果是建设单位原因造成的工期延误，当事件发生后，装饰公司项目部
应向项目监理机构提交工程延期意向书。
B、如果装饰公司向项目监理机构申请工程延期，必须搜集并提交有关证据。
C、装饰公司申请的“造成工期延误的施工部位”如果不在施工进度计划的
D、延期事件终止后，承包人必须提交延期申请表及详细资料给项目监理机
构审查。
29.本工程所用装饰材料进场后，现场管理人员查看了材料的检验报告、合
格证，并经自检合格后，报送监理单位验收，监理工程师提出必须要做复验，下列关于吊顶材料复验的说法符合规范要求的是（B）？
A、对轻钢龙骨的力学性能能进行复验。
B、对人造木板的甲醛释放量进行复验。
C、对纸面石膏板的放射性进行复验。
D、对膨胀螺栓的抗拉拔性能进行复验。
30.小王负责编制本工程的流水施工计划，下列哪一项属于技术间歇时间？（D）。
A、隐蔽工程验收时间
B、材料报验时间
C、工具设备维修时间
D、漆膜干燥时间
二、多选题（共10题，每题4分，共40分。每题的备选项中，有2个或者2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，每选对一个选项得1分。）
1.下列关于轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程隐蔽工程验收的说法，符合规范
要求的是？（）
A、应对空调风管的严密性进行检验
B、应对造型处木龙骨和木夹板的防火和防腐处理进行检验
C、应对吊杆安装的牢固性进行检验
D、应对固定纸面石膏板的高强自攻丝的间距进行检查
E、应对龙骨安装的间距、牢固性进行检查
2.项目经理王经理让刚毕业的小李编制本工程的网络计划，下图是是小李
编写的初稿，请你指出该图存在的错误是（DE）
A存在多个起始节点
B、有多余虚工作
C、有多个结束节点
D、有循环路线
E、编号有错误
3.在本工程参建单位安全工作专题会上，业主代表说，必须要杜绝安全事
故的发生，将安全事故“扼杀在摇篮中”。请问安全事故产生的原因主要有哪些方面？（BCD）
A、法律法规
B、人的行为
C、物的状态
D、现场条件
E、社会条件
4.宏观的安全管理，主要包括哪些方面？（AB）
A、劳动保护管理；
B、安全技术管理；
C、施工图管理；
D、劳动卫生管理；
E、生产管理。
包括：劳动保护、安全技术和职业健康安全、事故处理
5.本工程在实施过程中，因非施工单位原因，造成了工期延误，事后，项目
部及时向监理单位发出了索赔意向通知，并着手搜集索赔证据，下列哪些内容
可以作为索赔的证据？（ABCDE）
A、设计变更单
B、技术交底
C、有关会议纪要
D、施工备忘录
E、监理工程师发出的书面指令
6.本工程饰面砖镶贴完工后，监理公司组织分项工程验收，在验收时需要
检查下列哪些文件和记录？（BDE）
A、饰面砖工程的设计文件
B、材料质量证明文件
C、经济签证文件
D、技术交底记录
E、隐蔽工程验收记录
7.本工程由浙江某装饰公司中标，项目经理部组织人员进场后，总监理工
程师在参建单位协调会上强调，一定要做好“三控、两管、一协调”工作，下
面关于“三控、两管、一协调”的说法，正确的是？（B C E）
A、“三控”是指对主要影响工程质量劳动力、材料、环境三方面的控制。
B、“三控”是指对进度、质量、投资（成本）三方面的控制。
C、“两管”是指合同管理和信息管理。
D、“一协调”是指施工单位和业主单位之间的矛盾协调。
E、“一协调”是指对整个工程的全面组织协调。
8.杭州某装饰公司接到本工程的中标通知书后，立刻着手编写工程质量规划，要在项目部成立TQC小组，开展全面质量管理，下列说法符合全面质量管
理基本观点的是（BD）？
A、安全第一的观点
B、用户至上的观点
C、绿色节约的观点
D、预防为主的观点
E、不断提高的观点
9.赵工是本工程项目的安全员，在管理中，他每天都会深入现场进行安全
检查。下列检查方法中，是安全检查常用方法的是（ACDE）？
A、“听”，听汇报、听介绍、听反应、听机械设备的运转等。
B、“敲”，用响鼓锤敲击检查。
C、“析”，对安全事故进行分析，查出隐患。
D、“量”，用垂直检测尺、直角检测尺、拖线板等进行检查。
E、“嗅”，对挥发
物、腐蚀性物质、有毒气体等进行辨别。
10.本工程项目技术负责人李工做完施工网络计划后，发现计算工期比合同
工期长，于是和施工员一起做工期优化，在不改变网络计划中各项工作之间逻
辑关系的前提下，下列做法中哪些有利于工期的优化？（CE）
A、压缩关键线路上资源占用量大或直接费用高的工作的持续时间。少的工作
B、压缩非关键线路上资源占用量大或直接费用高的工作的持续时间。
C、压缩关键工作的持续时间时，首先确定关键工作的优选系数，优选系数
小的工作较适宜压缩。
D、压缩非关键工作的持续时间时，首先确定关键工作的优选系数，优选系
数大的工作较适宜压缩。
E、若需要同时压缩多个关键工作的持续时间，他们的优选系数之和最小者
优先作为压缩对象。
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
装饰工程公司 财务管理制度 - 制度大全
装饰工程公司财务管理制度-制度大全 装饰工程公司财务管理制度之相关制度和职责，装饰工程公司财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格... 装饰工程公司财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累公务员之家,全国公务员共同天地。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为: 1、房屋及建筑物35年;
建筑装饰工程项目施工管理合同
建筑装饰工程项目施工管理合同 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上
安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。 在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。 材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。 四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条
建筑装饰施工组织与管理
广西生态工程职业技术学院课程教学整体设计 教研室：室内设计教研室 课程名称：建筑装饰施工组织与管理任课教师： 专业名称：建筑装饰技术 教学班别：
2018年8月21日 一、课程的管理信息与基本信息 制定时间：年8月21日
二、课程教学整体设计 （一）课程教学目标设计 1．能力目标 （1）单项技能 通过本课程学习，学生能用计算工具及绘图工具等做出投标决策图；绘制施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表，网络计划图。 通过本课程学习，学生能用项目管理软件及网络资源等，会在计算机上做施工进度横道图、网络计划图等。 （2）综合技能 依据目前装饰市场特征，能够实际进行项目实践的参与，对装饰项目进行
可行性论证，具备项目建设过程中的“四控制”（进度、质量、成本和安全控制）、“两管理”（信息、现场管理）、“一协调”能力。 通过实务、案例、目标规划的编制，培养学生发现、分析和解决问题的基本能力，培养团队精神和创新能力。 2．知识目标 （1）了解 装饰工程项目管理的基本知识；施工项目管理和成本管理特点；室内装饰工程所需料具及其管理方法；施工过程中如何提高安全生产意识；室内装饰工程所需的竣工验收标准和检验方法。 （2）熟悉 装饰工程项目管理工作流程；施工过程质量控制，质量问题分析。 （3）掌握 决策树法做出投标决策图；施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表绘制；网络计划图绘制。 3．素质目标（情感目标） 这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。 （二）课程教学内容设计
（三）课程教学任务设计
建筑施工技术管理制度
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
装饰公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
装饰工程项目管理流程图
工程部项目管理流程
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 （一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 （二）施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 （三）施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做.word版. 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的
建筑装饰工程施工组织与管理试卷
则本工作的最迟开始的时间是（ D=15天，工作持续 ） D 、15 天 7. 在双代号网络图中， A 、起点节点 C 、终点节点 8. 工作总时差是（ ） 山东杏林科技职业学院 ! 《建筑装饰施工组织与管理》补考试卷 I 一、填空题（本大题共10小题，每空1分，共24分） | 1、施工过程划分的数目多少和粗细程度，一般 |与 _________ 、 __________ 、 __________ 、 ___________ 有关。 2、组织流水施工的条件包括 _______ 、 _______ 、 ________ 、 ________ 、 3、 根据施工过程的主导因素不同，可以将施工过程分为 _____________ _______ 两种。 4、 施工组织设计的编制依据有 _______ 、 ___________ 、 __________ 3. 即使是同一类型的建筑物，在不同的地区，季节及现场条件下，施工准备工作, 施工工艺和施工方法也不尽相同，这体现建筑施工的哪个特点（ ） A .工期长 B .流动性 C.个别性 D .复杂性 4. 在网络计划中，若某项工作的（ ），则该工作必为关键工作。 A .自由时差 B .持续时间 C .时间间隔 D .总时差 5. 建筑装饰工程施工质量控制的过程，包括：①施工过程质量控制 ②施工准备质 量控制③施工验收质量控制，这三者之间的正确顺利是（ ） A 、①②③ B 、②①③ C 、①③② D 、③②① 6. 某项工作有两项紧后工作 C 、D,最迟完成时间C=20 天, 时间=C=7天，D=12天， A 、13 天 ）既有指向它的箭线，又有背离它的箭线。 B 、中间节点 D 、所有节点 A 、 不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间 B 、 不影响紧后工序最迟完成的前提下，工作的机动时间 5、 按绘制网络图的代号不同分类，网络图可分为 ________ 、 _________ 两类 6、 建筑装饰施工企业安全管理的五种关系包括 _________ 、 _________ 、 、 _________ 、 ________ 五种。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共20分） | 1.凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的体系，可以独立地形成生产 能力或使用价值的建设工程，称为（ ） A 、建设项目 B 、单项工程 C 、单位工程 D 、分部工程 2. 在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工和最 大限度搭接，以及保证工程质量要求的前提下，相继投入施工的最小时间间隔称 I 为（）。 | A .流水节拍 B .流水步距 C .流水工期 D .施工段 C 、 不影响总工期前提下，工作的机动时间 D 、 不影响紧后工序最早完成的前提下，工作的机动时间 9. 建筑装饰工程施工项目进度控制的内容包括事前控制、（ ）和事后控制 A.计划控制 B .审核控制 C.调整控制 D.事中控制 10. 在建筑装饰工程施工准备工作的内容当中，它的核心内容是（ ） A.调查研究和搜集资料 B.施工现场准备 C. 技术资料准备 D.施工人员准备 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1、异节奏流水施工
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
装饰工程项目管理工作流程
装饰工程项目管理工 作流程
施工阶段： (4) 一、施工内容： (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段： 一、施工内容： 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实 施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准
完整版室内装饰装修工程施工组织设计方案
施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰
装饰施工项目经理工程管理流程及职责知识交流
装饰施工项目经理工程管理流程及职责
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下： 一、立项 工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。 二、进场 第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计 划。 第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高 的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合 同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记 录，签字认可。 第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理 记录。 第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工 现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万
元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根 据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预 算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好 “工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。 三、施工安全与文明 巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。 四、材料的申购与控制 工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。 项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。 根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。 1．材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐 全） 2．主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。 3．客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式 两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
装修工程施工组织设计方案
四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调
公司工程技术部管理规定
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
建筑装饰公司管理制度
苏州市赐鑫装饰工程有限公司管理制度 2015年3月20日
目录 总则 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第八章办公用品管理制度 第九章公司车辆管理制度 第十章考勤管理制度 第十一章通迅管理制度 第十二章借款和报销制度 第十三章员工招聘、制动、离职等制度第十四章计算机管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章卫生管理制度 第十七章财务报销管理制度 第十八章员工工资发放管理制度 第十九章技术部门管理制度
第二十章材料管理制度 第二十一章库房管理制度 第二十二章仓库防火制度 第二十三章建筑劳务队伍管理制度 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接合公司实际，制订公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护公司声誉，保护公司利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一章文件管理制度 （试行）