林改外业勾图工作流程090913

林改外业勾图工作流程090913
林改外业勾图工作流程090913

林改外业勾图培训资料

一、地形图识别

(1)地图的构成要素:图形要素、数学要素、辅助要素及补充说明

○1图形要素

是地图所表示内容的主体,把自然、社会经济现象中需要表示为地图内容的数量、质量、空间、时间状况,运用各类地图符号表示出来而形成图形要素。地图上的各种注记也属符号系统,它们都是图形要素的组成部分。

○2数学要素

是保证地图具有可量性、可比性的基础。地图的数学要素主要包括地图投影、坐标系统、比例尺、控制点等。

○3辅助要素

说明地图编制状况及为方便地图应用所必须提供的内容,它们大部分被安置主要图形的外侧。辅助要素包括:图名、图例、地图编号,编制和出版本图的单位、时间,主要编图过程及参数。因此,辅助要素也是保证地图完整性及地图使用中不可缺少的部分。

○4补充说明

以地图、统计图表、剖面图、照片、文字等形式,对主要图件在内容与形式上的补充。根据需要配置在主要图面的适当位置。

(2)国家基本比例尺地形图主要包括1:500、1:1000、1:2000、1:5000、1:1万、1:2.5万、1:5万、1:10万、1:25万、1:50万、1:100万等11种。实际距离=比例分母×图上距离(例如:1:10000比例尺地形图,图上1cm等于实地100m)

(3)基本图例

界线

道路及附属物

等高线

(4)等高线在图上表示形式

等高线【contour line】指的是地形图上高程相等的各点所连成的闭合曲线。

把地面上海拔高度相同的点连成的闭合曲线。垂直投影到一个标准面上,并按比例缩小画在图纸上,就得到等高线。等高线也可以看作是不同海拔高度的水平面与实际地面的交线,所以等高线是闭合曲线。等高线的特性有:(1)位于同一等高线上的地面点,海拔高度相同。(2)在同一幅图内,除了悬崖以外,不同高程的等高线不能相交。在图廓内相邻等高线的高差一般是相同的,因此地面坡度与等高线之间的水平距离成反比,相邻等高线水平距离愈小,等高线排列越密,说明地面坡度愈大;相邻等高线之间的水平距离愈大,等高线排列越稀,则说明地面坡度愈小。因此等高线能反映地表起伏的势态和地表形态的特征。

在等高线上标注的数字为该等高线的海拔高度。

等高线按其作用不同,分为首曲线、计曲线、间曲线与助曲线四种。

(1)首曲线,又叫基本等高线,是按规定的等高距测绘的细实线,用以显示地貌的基本形态。

(2)计曲线,又叫加粗等高线,从规定的高程起算面起,每隔五个等高距将首曲线加粗为一条粗实线,以便在地图上判读和计算高程。

(3)间曲线,又叫半距等高线,是按二分之一等高距描绘的细长虚线,主要用以显示首曲线不能显示的某段微型地貌。

(4)助曲线,又叫辅助等高线,是按四分之一等高距描绘的细短虚线,用以显示间曲线仍不能显示的某段微型地貌。

间曲线和助曲线只用于显示局部地区的地貌,故除显示山顶和凹地各自闭合外,其他一般都不闭合。还有一种与等高线正交、指示斜坡方向的短线叫示坡线,与等高线相连的一端指向上坡方向,另一端指向下坡方向。

从等高线的疏密,可以判断地面的坡形:

1.等高线密集的地方,表示陡坡;

2.等高线稀疏的地方,表示缓坡;

3.等高线间隔均匀,表示上下坡度均匀一致,是均匀坡;

4.自下而上,等高线由密而疏,表示山下部坡较陡,山上部坡渐缓,是凸形坡;

5.自下而上,等高线由疏而密,表示山下部坡较缓,山上部坡较陡,是凹形坡。

陡坡等高线密集;缓坡等高线稀疏;等高线向海拔高处弯曲表示山谷;向海拔低处弯曲表示山脊;多条等高线重合表示断崖。

(5)山谷山脊鞍部在图上的表示形式

山谷:等高线凸向高处山谷连线;山脊之间低洼部分,山谷线也叫集水线;山脊:等高线凸向低处山脊连线,从山顶到山麓凸起高耸部分,山脊线也叫分水线;鞍部:一对山脊等高线组成相邻两个山顶之间呈马鞍形鞍部是山谷线最高处,山脊线最低处。

(6)山谷山脊鞍部实地图

山谷实地图

山脊

鞍部

鞍部实地图

实地图与地形图

(7)如何在等高线图上辨认山谷山脊

山顶凹地小环圈,区别要看示坡线;山顶短线向外指,凹地短线向里边。

山背曲线向外凸,山谷曲线向里弯;山背凸棱分水线,山谷凹底集水线.

两山相连叫鞍部,高低两组等高线;群山相连最高处,棱线称为山脊线。

二、外业勘界

林地权属勘界范围以集体经济组织范围为单位,林地所有权属于本集体经济组织所有的林地。

(1)勘界内容包括

○1集体经济组织范围内林业用地界线和面积;

○2中央和地方生态公益林界线和面积;

○3单位与单位之间的林地界线和面积;

○4集体林地内各宗地的界线和面积及相关因子。

(2)勘界允许误差

参照国家林业局颁布《森林资源规划设计调查主要技术规定》的要求,勘界允许误差为:

○1以明显地物界作界线的,勘界允许误差在图上应小于0.5㎜。

○2以非明显地物界作界线的,勘界允许误差在图上应小于1㎜。

○3宗地勾绘面积允许误差±5%。

(3)宗地区划

林地权属界线所包围的封闭地块称为宗地,在区划时,按以下条件逐条细分区划为不同的宗地:

○1林地所有权权利人不同。

○2林地使用权权利人不同。

○3林地使用权类型不同(自留上、责任山、集体经营林地等)。

○4林地使用权终止日期不同。

○5区划林种不同(商品林、生态公益林分宗登记,国家公益林、地方公益林分宗登记)(4)宗地区划遵循的原则

○1分户勾图分户发证。当宗地面积较大、界线明显,能利用明显地形地物控制勾绘界线时,按宗地勾绘界线,标注宗地现场编号。

○2联户勾图分户发证。当多宗地相互交织且宗地面积较小,按单宗地勾图困难,林权权利人又要求单独发证的,可采取“联户勾图分户发证”的形式,将联户多宗地合并为一

宗地勾在一起作位置图,采用测量仪器实测或丈量方法测量各户宗地面积,并按各户宗地的形状、位置按比例绘制各宗地的平面位置示意图。各户单独登记发证,有位置图和示意图构成林权证的附图。

三、外业勘界方法

外业勘界方法以对坡勾图为主,同时以GPS、皮尺等辅助定位。所使用的地形图的比例尺不能小于1:10000。外业勘界主要包括单位之间勘界、宗地之间勘界和宗地因子调查三个部分:

(1)单位之间勘界

单位之间勘界是指对市、县、乡镇、村、村民小组各单位之间,或集体与其他国有单位之间林地所有权的边界确认。以外业勘界地图为外业工作图。由工作组(包括专业技术人员、乡镇负责人、村民委员会负责人、村民小组负责人)组织相关权利人(包括林地所有权人及相邻单位的林权权利人)到实地核实。现场勘查时,根据双方权利人指认界线,先用铅笔描绘相邻线段,双方权利人确认无误后,用绘图笔按规定线型着墨,在每条相邻线段的两端打上标记,双方权利人在本方线段边上签名,林改工作组有关人员在图框下相应位置签名,并填上日期。

(2)宗地之间勘界

宗地之间勘界是指对集体与农户(包括联户)、农户与农户之间林地使用权和林木所有权的边界勘查确认。宗地之间勘界在单位之间勘界的基础上进行。勘界前,应根据《林权摸底调查表》做勘界计划,提前通知原林地使用权人及相邻宗地的林权权利人,届时一起到实地核实。勘界时应站在有利位置对坡勾绘,并充分利用明显地形地物控制,必要时采用皮尺丈量、GPS辅助定位。根据宗地划分条件和原则进行区划,先用铅笔勾绘界线,相邻林权权利人确认后用规定的笔和线型着墨、编写现场临时编号,填写《林权现场勘界表》,有关林权权利人及林改工作人员分别在图、表上签名。

(3)宗地因子调查及填写

按照《林权现场勘界表》调查和填写各宗地的有关内容:

○1林权权利人:是单位的填单位名称,是个人的填姓名。

○2法人代表:填单位法人代表的名字。

○3原证名称及编号:指“三定”及林改前所发的有关山林证件的名称和编号

○4林权勘界图号:指用于外业工作图的图幅编号。

○5宗地临时编号:指外业调查时的宗地临时编号。

○6宗地正式编号:指内业整理时的宗地统一编号。

○7经营类型:分为自留山、责任山、集体经营、退耕地、已流转、其他。

○8登记类型:分为初始和变更。

○9登记权利:分为林地所有权、林地使用权、森林或林木所有权、森林或林木使用权。

○10小地名:地形图上标有地名的应以地形图上的为准,地形图上没有标注地名的用当地群众普遍认可的地名。

○11面积:以本次林改量算平差面积为准。

○12地类:林地划分为7个地类,即有林地、疏林地、灌木林地、未成林造林地、苗圃地、无立木林地(采伐迹地、火烧迹地)、宜林地。

○13林种:防护林、特种用途林、用材林、薪炭林和经济林五大林种。

○14主要树种:按各树种面积(或蓄面)比例大小依次填写,一般填1—3个树种。

○15株数:成片的森林,株数一栏可以不填;对于零,星林木要填写株数。

○16起源:填人工林、天然林、飞播林。

○17造林年度:人工林填实际造林日期龄组。

○18林地使用年限:按合同规定的年限填写。

○19林地适用期终止日期:按合同规定的日期填写。

○20四至说明:按四至明显特征填写,没有明显特征的填四至相邻权利人姓名。

○21备注:有特殊情况需要说明的,可在此栏中说明(如:合作造林,林权共有情况的说明;是否有林权纠纷等)。

(4)现场勘界的有关规定

○1现场勘界时,相关权利人必须在现场共同指认界线,并当场签名盖章表示共同确认;

○2相关权利人接到现场勘界通知后,拒绝到现场签名确认,又没有正当理由的,按默认处理;

○3相关权利人在勘界现场认可,但拒绝签名或盖章的,视同缺席指界处理;

○4相关权利人因事缺席指界的,由另一方所指界或双方提供的权属图件上界线确定,驻村工作组应当将划界结果书面通知缺席方,缺席方如有异议,必须在15日内申请重新勘界;

○5相关权利人对权属界线有争议的,有驻村林改工作组初步调解;调解不成的,由纠纷调处组胺权属争议处理。

○6以村民小组为单位,将外业勘界勾绘的宗地界线及时用红色笔(0.3㎜中性笔芯)进行清绘。注意宗地界线范围必须闭合,跨图幅之间的接界必须吻合。

四、勾图要点

熟记常用图例如小路、植被、稻田、水系等,发挥空间想象力把实际地形和等高线有机联系起来,提前和村干、林业技术人员商定第二天要勾图的图班,在电脑上放大观察地图和白纸图的地貌地物是否对应和清晰,弄清白纸图上看不清楚的地物地貌-如地名、山名、村名、村委位置、道路、河流及其他明显标志物,非常有利于第二天的勾图工作。

(1)行走路线

多走田间小路、田垌,或站在对面山坡有利位置进行观察待确定权属界线的林地,观察面越宽越好。

(2)定位

首先,根据太阳升起的位置、gps或指南针等工具确定南北方向,粗略地确定自己在图上所处的位置;其次,根据山体形状和走势(如:山谷、山脊、冲沟等)、明显地面标志物(如水系,村名,山名,地名)及一些线性地物(如:道路、铁路、水沟等)精确地确定自己在图上所处的位置,如果观察面太窄影响定位的判断,应该多走动几步,变换观察角度和范围,以选择通视较好的位置,尽量能观察到山体的整体形状外貌和走势,在没有必要走进山林的前提下,最好不要进入林中,以提高定位精度和速度;准确确定实地位置与图上位置相对应,以便准确、快速勾绘权属界线。

(3)描边

首先,根据林权权利人指定的界线用铅笔在图上轻轻勾绘出来(勾图员要选择通视较好的位置,能观察到山体的整体棱角,对照地形图,快速地确定实地的界线在图上的具体位置。在没有必要走进山林的前提下,最好不要进入林中进行勾绘);其次,经双方权利人确定无误后采用0.3㎜的水性笔重画一次。

(4)图上距离与实地距离之间的换算

图上距离与实地距离换算公式:实地距离=图上距离×比例分母(例如:1:10000比例尺的地图,图上1㎝等于实地100m)。

(5)通过目测和步测估算图上距离与实地距离

在实际生活中,我们往往会采用目测和步测确定两点之间的距离(大约数),目测跟步测相结合,先目测再进行步测验证,步测行走过程中要求步伐均匀(行走一步大约为60厘米),这样才能比较准确估算实地距离。目测距离,就是根据视力、目标清晰程度和实践经验来判定距离。目测距离的基本方法有比较法和判断法。

○l比较法。就是把要测距离与某段已知距离(如电线杆距离、已测距离或自己熟悉的10米、20米、100米、200米、500米等基本距离)相比较以求出距离。也可将要测的距离折半或分成若干段,分段比较,推算全长。

○2判断法。就是根据目标的清晰程度来判断距离。在正常视力和气候条件下,可以分辨的目标距离。但因各人的视力不同,使用此表时应根据自己的经验灵活掌握。

(强化训练,能够在图上判断出所画线段的长度和能够在实际勾图中通过目测或步测确定实地距离。例如:在图上任意画一条线段或图形,能够判断出其长度或面积)(6)方向判断

面对地图,上北下南,左西右东,在此基础上,还可再分出东北,东南,西南,西北的方向。在有指向标的地图上,要根据指向标来定方向。指向标的箭头所指方向为北方,但不一定指图的下方,因此,可以通过旋转,使箭头向上,再根据上北下南,左西右东来确定其他方向。

(7)山的高度判断

根据图上显示高程值判断山的高度,高程值越大,山越高,反之,越小。

(7)单位换算

1丈=10尺 1尺=10寸 1尺=33.33厘米

1公顷=10000平方米=15亩 1亩=667平方米

1平方公里=100公顷=1000000平方米 1公里=1000米 1米=100厘米

公顷单位:ha、hm2

安全质量监督部工作流程图

安全质量监督部工作流程 管理信息传递 安全培训 安全、质量检查 贯标管理 应急准备与响应 优质工程申报 事故报告与处理 制定、审核、 制定公布年度 创优规划 公司 上级职 能部门 定期检查 (分片包保、 部门委派) 岗位 技能 培训 危险源辨识 评价 重点检查 不定期检查 修改安全质量 管理计划 领导 死亡及以 上事故 培训 轻伤事故 重伤事故 项目部实施、 质量过程控制 安质部部长 公司重、难 点工程及高 风险项目安 全质量过程 监控情况 不定期专项 安全活动、 节假日、季 节性施工安 全质量检查 编制应急预案 定期专项安 全活动、季 节性施工过 程控制 公布公司重大 危险源清单及 安全质量管理 方案 评审、 改进完 善预案 24小时内报 告到公司调 度,由公司 报告政府有 关部门。项 目部立即组 成事故调查 组,配合公 司进行事故 调查处理。 三类 人员 培训 特种作 业人员 培训 立即报告企 业负责人。 企业负责人 必须在24小 时内分别报 告集团公司 和属地安 逐级报告至 项目部,由 作业队负责 安全管理的 领导,组织 有关人员进 行调查处 安质部副部长 安质部副部长 成立应急领导组织机 构与应急救援队伍 项目申报 监、公安、 检察院、工 会等部门。 安质部整 理、汇总 并报总工 审核 安全、质量 配置应急物 资与设备 理。 主管工程师 活动总结、优质工程 及标准化工地验收 内部审核、 外部审核 持证上岗 企业主管部 门会同属地 有关部门组 成事故调查 组,进行事 故调查处理 设备部归口管理 合格后 应急知识 应急响 应与预 案实施 结果 报公司 结案 结果报 集团公 司结案 上报集 团公司 或相关 评审单 位 不合格 定期 评审 教育、 演练、 监控 项目部及其相关管 理人员 的取消 或重新 上报 安全质量目标考核、 安全质量责任包保兑现 严格按照四不放过原则进行事故处 理,严禁瞒报、迟报、漏报安全事故 备案

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程 贵州量子能源有限公司调度生产组织流程 1 / 11

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调度室相关责任人工作标准 调度室工作标准 1、日常生产组织工作要周密考虑,合理安排各单位的生产时间,及时解决生产过程中存在的问题,将生产影响降到最低限度。 2、及时、准确掌握生产趋势,做好生产动态分析。 3、及时组织召开施工现场办公会,根据工程情况定单位、定工期、定质量标准,安排落实,并随时解决施工工程中存在的问题。 4、经常检查生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。 5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。 6、加强现场协调监督,保证生产所需各种物料、设备及时到位。 7、做好生产情况统计工作,每天16:00之前发编写、布生产日报。 8、事故和影响通报准确,处罚时具体到责任单位和个人,处罚金额严格按照规定执行。 9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。 调度室主任工作标准 1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排,作到责任、制度落实到人,协调到位、监督到位。 2、及时传达上级领导的要求,落实各项分管工作,作到记录齐全、安排到人、到事。 3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题,作到协调、汇报准确,不贻误生产。 4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况,作到报批、奖罚准确、公正,积极促进生产组织。 调度员工作标准 3 / 11

1、按时参加调度室的班前会。 2、认真接受班前培训和工作、任务安排。 3、认真进行交接班,办理好接班手续,弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。 4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产,及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。 5、必须认真作好调度记录,及时调度各单位的:进尺、产量并及时传递给统计员统计数据,及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。 6、班末认真作好收尾工作,办理好交班有关手续,交接清楚本班遗留问题。 办事员工作标准 1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。 2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况,收集储存、整理、上报。 3、根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档,每天16:00出生产日报并在网上发布。 4、及时整理调度室标准化资料,及时办理领导安排的临时工作,准确统计调度员的日常积分进行工资分配。 生产部部长岗位责任制 一、岗位职责 1、负责集团公司下属矿生产和领导工作。协助总经理、各副总经理工作,执行矿山安全法、煤炭法、煤矿安全规程、规范和上级有关安全生产的规定。 2、协助副总经理组织审定各矿年、月生产计划、并参加公司组织旬、月生产安全检查,并监督实施。 4 / 11

煤矿调度工作管理规定模板

煤矿调度工作管理 规定

附件: 调度工作管理规定

目录 序言 ................................................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ....................................................... 错误!未定义书签。第二章职责和权限 ............................................ 错误!未定义书签。第三章调度工作流程 ........................................ 错误!未定义书签。第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定错误!未定义书签。 第五章加强调度信息化系统管理规定 ............ 错误!未定义书签。第六章调度工作管理制度 ................................ 错误!未定义书签。 第一节领导值班制度.................................. 错误!未定义书签。 第二节调度会议制度.................................. 错误!未定义书签。 第三节调度汇报制度.................................. 错误!未定义书签。 第四节停电检修规定.................................. 错误!未定义书签。 第五节事故处理规定.................................. 错误!未定义书签。 第六节事故汇报程序及快速反应机制 ..... 错误!未定义书签。 第七节矿车管理规定.................................. 错误!未定义书签。 第八节设备、材料管理规定..................... 错误!未定义书签。 第九节后勤服务规定.................................. 错误!未定义书签。 第十节奖罚考核管理规定.......................... 错误!未定义书签。

质量部工作流程图

质量部:进料工作流程图 流程叙述负责人记录/参考 进料:收到采购的请检通知单,准备验收;采购员 / 仓管员《请检通知单》 / 检验员 进料 抽检检验:检验员★《进料检验表》 1.抽检合格,填写请检单,交予仓库; 不合格入库:仓库库接到请检单,安排入库;检验员填写《请检通知单》抽检通知主管 2.抽检不合格,通知质量部主管;检验员★《不合格品报告单》 合格 质量部主管通知仓库,退货 入库 通知仓库,退货:在请检通知单填写不合检验员★《供应商品质量记录表》 格;交予仓库,退货处理;仓管员 通知采购部 质量部主管 通知采购部:与采购部沟通该供应商提供 存档该批次产品的问题;采购员 存档:所有文件检验记录存档检验员 / 仓管员★《进料检验表》 ★《每月进料质量统计》

质量部:生产过程工作流程表 流程叙述负责人记录/参考 原料投产:原料投入生产;生产部《生产任务单》 巡检:生产过程中,现场检验员对各个车间进检验员★《生产过程检验标准原料投产行巡查,抽检表》 检验合格:继续一道工序;检验员 巡检通知有关 检验不合格:通知主管,质量主管 人员 ★《质量异常报告单》通知有关人员:质量主管和生产主管决定不合质量主管 / 生产主 格半成品返工还是报废;管 继续下一道质量主管 / 生产主 报废报废:对有问题的成品进行维修,并对该次事管 返工 工序 件提出合理的整改建议;生产部 整改意见:相关人员对该次事件进行原因分检验员★《纠正预防措施报告》成品析,提出整改意见; 成品:半成品经过合格工序生产完成;检验员 / 仓管员★《产品检验报告》 检验整改报告 检验:对成品抽样检验各指标;检验员 入库:检验合格产品在产品检验报告上签字, 入库保存; 入库 存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见 书等保存起来。 存档

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期:2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程,采用信息化手段,实现矿及职能部门管理的有机衔接,使 得企业的生产经营调度信息有效整合,为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能,用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路,实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目,根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制,从定性管理逐步过渡为定量管理,从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验,提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中,生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统,担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作,调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图:

品质部工作流程图

来 料 制 程 成 品 化 验 客 诉 品质部接到通知—进行检验—合格:通知仓管入库. 不合格:1.通知仓管,物控不合格,并且填写反馈异常报告单。 2.如需特采,由使用部门开出特采单,各部门负责人签字后,品质部确认后才使用,特采单品质部存档(如须扣款的申请特采部门需开具扣款单至财务),生产现场对特采来料 的跟进。 3.供应商来厂挑选或生产部挑选,品质部在现场对异常来料跟踪,重新检验后才通知仓管入库。 制程:质检员 巡检、抽检---合格:放行 不合格:现场异常第一时间通知责任组长进行返工,复检合格后才能放行,并且要跟进生产部对员工培训后的效果验证(按控制卡要求处罚)要求生产部对异常进行改善,品质部对异常的跟踪及效果验证。 成品:质检员 巡检、抽检---合格:放行出库。 不合格:在抽检过程中发现异常及时通知组长,立刻返工。复检合格后才能放行,并且要求生产部对员工培训.(按控制卡要求处罚)要求生产部对异常进行改善,品质部对异常的跟踪及效果验证。 化验:接收到取样通 知后带上取样工具进行现场取样,并将样品登记在取样表上,检验人严格按照相关的规定对样品进行检测。检测完后将检测结果如实填写检验记录表及出具检验报告及发放给相关的部门。(如不合格必须改善后再次复检)。 客诉:品管部接收到销售部的客诉后,确定责任部门和责任人,并填写品质异常反映单给相关部门,此单须在一个工作日内回复,第一时间针对客诉问题进行分析确认,如果客诉问题属公司原因则召集相关人员进行讨论并制定解决方案,(包括临时对策、长期对策、预防措施及效果验证)。对直接责任者和部门主管按照有关规定进行处罚,由品质部各部负责人对反馈单上的改善动作进行跟进并验证,根据制定的解决方案由销售部传达给客户。 来料入厂 物控通知检验员 品质检验 (检验标准) 检验合格 (检验报告) 检验NG (检验报告) 通知物控 入库 退货 特采/扣款使用部门开具(特采单/扣款单) 通知物控 制程检验 《制程控制卡》 无异常 《品制巡检表》 品质异常 《品制巡检表》 OK 生产 轻微品 质问题 要求改善 OK 生产 严重品 质问题 《 品质异常单》 品质问题关键点 要求改善 OK 生产 NG 停线 成品检验 生产部按批次送检 品质检验 《检验标准》 检验合格 《检验报告》 检验NG 《检验报告》 入成品仓 退生产部返工 返工合格后入库 客户投诉 投诉分析 电话沟通解决 派人现场解决 客户满意 客诉问题解决完成 客诉问题点分析和记录 长期改进措施 客诉结案 收到样品检验通知 取样、制样 样品登记 底样保存 样品检验 填写检验记录 出具检验报告 发放报告单

安质部管理体系及结构流程图

安质部管理体系及结构流程图 目的 规范安质部内部的管理。 1、适用范围 适用于我们项目一体化管理体系安质部门运行管理。 2质安部组织结构图 3职责 3.1安质部部门职责 1.协助项目主管领导做好安全活动检查,制定或修订安全生产管理制定,负责编制项目内部安全操作规程,并监督检查执行情况。 2、负责组织识别潜在的时间或紧急情况,制定应急准备和相应方案,并组织应急准备于相应方案的演习、培训。 3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责,组织对质量、环境和职业健康安全活动的监测与测量。 4.组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。 5.负责环境、安全事故的调查分析,处理和改进。监督、检查环境保

护,安全施工措施的落实,确保安全文明生产。 6.负责不合格品的归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会,分析质量事故,制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。 7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视个测量。 8.组织项目部环境因素和危险源的辨识和评价,确定重要因素和重大危险源。 9.组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案,并对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。 10.负责检查、监督与重要因素和重大危险源有关的运行情况。 11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确认。 12.加强对工程的监督和检查,确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求,并对安全生产负直接责任。 3.2安质部部长职责 1.组织建立健全项目部的质量安全管理组织机构网络,负责项目部的全面质量安全管理工作。 2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。 3.负责组织项目部职工的质量安全培训,定期主持召开质量安全工作会议。 4.如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。 5.对项目部工程负主要领导责任,出现重大质量安全事故及时上报公

工作总结 煤矿调度员工作总结

煤矿调度员工作总结 煤矿调度员工作总结 煤矿调度员工作总结1 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。全是为了生产,生产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。 一名调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理,安全生产管理是以基础管理为中心的,如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手: 一、内强管理,外塑形象 作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲

清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个矿井的调度员,应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。 作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响采掘生产进度,理清重点和非重点。煤矿企业调度工作,它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。 二、坚持原则,事实求是 生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓到底,对于弄

煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。 10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。 11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。

唐阳煤矿调度员应急工作流程

唐阳煤矿调度员十项应急处置权 工 作 流 程 汛期事故应急救援工作流程 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上,或受上游水库、河流等泄洪威胁时,或发现地面向井下溃水的,相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第一条,立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报: (1)当天矿值班领导; (2)应急救援指挥部领导或成员; (3)矿调度室主任; (4)集团公司调度室。 汇报内容包括:发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施,还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。

4、接到汇报,总指挥决定启动汛期事故应急预案后,立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后,立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后,按照总指挥或副总指挥的指示,立即奔赴事故现场,成立现场抢险救灾专业组,协助事故单位开展抢险救灾工作。

井下突水事故应急救援工作流程

1、井下出现突水事故时,工作面跟班副区长、安全员、班组长必须及时组织现场施工人员撤至安全地点,单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第二条,立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报: (1)当天矿值班领导; (2)应急救援指挥部领导或成员; (3)矿调度室主任; (4)集团公司调度室。 汇报内容包括:发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施,还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。 4、接到汇报,总指挥决定启动突水事故应急预案后,立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后,立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后,按照总指挥或副总指挥的指示,立即奔赴事故现场,成立现场抢险救灾专业组,协助事故单位开展抢险救灾工作。

棚改土地出让流程资料

棚改土地出让流程

新增经营性用地出让流程 一、规划分局出虚拟红线。 二、协调市国土局勘测院和市规划局勘测院根据虚拟红线图同时进行实地勘测定界,市国土局勘测院根据勘测定界成果,检查项目地块是否符合土地利用总体规划,如符合,直接出具勘测定界草图,如不符合,协调市国土局规划科进行调规后出具勘测定界草图。 三、去函市规划局,要求明确规划条件。(包含材料:规划函、法人身份证、组织机构代码证、勘测定界图) 四、市规划局根据勘测定界草图出具正式规划红线图和规划条件。如项目地块在控规范围内,可根据控规直接出具规划条件;如不在控规范围内,主导方协调具备相应资质的规划咨询编制单位进行规划咨询论证,根据论证结果再出具规划条件。 五、市规划局将规划条件和正式规划红线图(至少三张规划红线图)回复给储备中心,储备中心协调市国土局勘测院根据正式规划红线图出具正式勘测定界图及勘测技术报告书(各七份)。 六、根据勘测技术报告书,协调市国土局耕保科落实耕地占补指标,协调市国土局规划科落实土地利用计划。 七、以上工作完成后,储备中心将资料交予市国土局征地科,征地科确定报批批次后,将资料转交市国土局征地中心。 八、主导方配合市国土局征地中心,协调村组进入征地程序,包括:征前公告、签定征地合同、落实失地农民养老保险等事宜。 九、以上工作完成并落实征地补偿费、耕地占补费、失地农民养老保险预存资金等费用后,市国土局征地中心将资料报送省国土资源厅审批。(报批资料

含:规划条件、红线图、人社审核意见和财政资金到凭证、占补挂钩单、勘测定界图及勘测技术报告书四套) 十、待批复后,主导方请评估机构对地上建构筑物进行评估,储备中心或项目办根据评估结果拟定拆迁安置补偿方案,并报送市人民政府审批。 十一、待批复后,储备中心或项目办跟相关单位及个人签定拆迁还建补偿合同,落实补偿资金。 十二、储备中心组织相关出让资料,并拟定函件报送市国土局。(出让资料包含:出让函、规划条件(原件)、法人身份证、组织机构代码证、省政府用地批复、红线图(1)、宗地图(3)、相关权属证明及地面附着物处置结果)十三、市国土局拟定土地出让方案,组织评估机构进行土地评估,待内部流程完成后在网上进行招拍挂公示。 十四、后续程序由竞买人与市国土局共同完成。

煤矿调度工作管理规定

附件: 2013年调度工作管理规定

目录 序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章职责和权限 (4) 第三章调度工作流程 (6) 第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9) 第五章加强调度信息化系统管理规定 (18) 第六章调度工作管理制度 (20) 第一节领导值班制度 (20) 第二节调度会议制度 (22) 第三节调度汇报制度 (23) 第四节停电检修规定 (28) 第五节事故处置规定 (29) 第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30) 第七节矿车管理规定 (32) 第八节设备、材料管理规定 (34) 第九节后勤服务规定 (35) 第十节奖罚考核管理规定 (36)

序言 调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平,以适应现代化矿井安全稳定发展的需要,使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化,根据集团公司调度管理工作的相关要求,并结合我公司矿井实际情况,在原有的制度基础上,对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。 2013年,调度室将以崭新的姿态、饱满的热情,继续立足岗位、脚踏实地,严格执行国家的“安全第一,预防为主”安全生产方针,按照我公司的“六大任务”要求,努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度,确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。 若在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见,使之更加完善。

第一章总则 第一条:为加强调度工作,进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统,使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部,全面、科学、有预见性地组织生产,以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要,特制定本规定。 第二条:调度室是我公司安全生产的指挥中心,是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构,调度工作是各级领导加强生产管理,组织完成生产计划的重要手段。 第三条:我公司井上下自然条件复杂,战线长,生产环节多,调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实行集中统一指挥,实现安全生产。 第四条:调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度,以安全生产为中心,按照公司各项生产计划,组织全面均衡地完成安全生产工作任务。 第五条:调度工作要做到有令必行,有禁必止,下级服从上级,要坚持原则,实事。 第二章职责和权限 第六条:负责日常生产的指挥,按班、日、旬、月完成我公司原煤产量,开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作

YKDC-QQZB-003-棚改项目-启动征拆基本程序

棚改项目的启动征拆基本流程 一、房屋征收流程依建设单位申请启动。 选址定点和划界限(即红线,范围),确定规划条件、设计条件、建设方案(为初步设计方案,实施方案等);申报相关审批(选址意见书,用地规划许可,规划用地拆迁红线图等)。之后建设单位(棚户区改造项目单位)申请启动国有或集体土地上房屋及耕地征收。 二、棚户区改造应当符合“规划”,并纳入市级国民经济和社会发展年度计划。 国土、规划等部门分别就拟建项目是否符合土地利用总体规划、城乡规划和专项规划进行审查并批示,。 保障性安居工程建设、旧城区改建,还应当纳入市级国民经济和社会发展年度计划,并经所属辖区政府人大审议通过。(白话一点就是确定拟建项目是否列入当年的棚户区改造计划) 三、确定征收范围并公告 四、房屋征收范围确定后,不得新改扩和改变用途,有关部门暂停办理相关手续。 以规划审批或者纳入国民经济和社会发展年度计划,或者征收补偿方案征求公众意见为时点开始计算,但地域上的准确的“房屋征收范围”,以房屋征收决定公告中所载明的内容为准。暂停办理相关手续,是指发改部门暂停办理项目立项批准核准备案手续;规划部门暂停办理规划许可手续;国土资源部门暂停办理用地审批手续;住建部门暂停办理施工许可手续;不动产登记部门暂停办理不动产登记手续;工商部门暂停办理注册登记手续;税务部门暂停办理税务手续;公安部门暂停办理户口的迁入迁出手续等。暂停办理相关

手续的期限为一年。 五、入户调查登记并公布调查结果。 房屋征收部门入户调查登记,并公布调查结果。具体为: 1、被拆迁户户主提供产权依据、有效身份证; 2、工作人员审核、确认,并对对房屋权属、区位、用途、面积等情况组织调查登记(另对未经登记建筑进行调查、认定及处理)。 3、摸底调查及调查结果公示(30天) 六、拟定征收补偿方案,报所属辖区政府。 房屋征收部门在入户调查登记的基础上,拟定征收方案,报所属辖区政府。征收补偿的内容主要包括:房屋征收范围、实施时间、补偿依据、补偿方式、货币补偿金额的确定原则和支付方式、用于产权调换房屋的面积和地点等情况以及选房原则、回迁政策、搬迁过渡方式和过渡期限、搬迁和临时安置费用的标准、停产停业损失的补偿和确定方法、签约期限等。 七、征收补偿方案论证并征求公众意见。 所属辖区政府组织有关部门对征收补偿方案进行论证并予以公布,征求公众意见。 八、公布征求意见及修改情况,必要时对棚户区改造征收补偿方案组织召开听证会并修改方案。 所属辖区政府将征求意见情况和根据公众意见修改的情况及时公布。 九、社会稳定风险评估。进行社会稳定风险评估是棚户区改造的必经程序。 所属辖区政府作出房屋征收决定前,应当按照有关规定进行社

棚改项目立项工作流程

棚改项目立项工作流程 一、区棚改办受理项目申请单位的棚改立项报告。 二、现场踏勘项目基本情况,了解项目房屋状况、房屋四至范围、权属、土地性质及项目的可行性。 三、按政策要求核定棚改项目业主单位,业主单位提供棚改立项所需的15项资料: 1.长沙市棚户区改造项目申报审批表 2.科学论证书【需国土、规划等部门签意见(表)】 3.申请立项报告(社区、街道、行业主管部门签署意见并加盖公章) 4.申请单位基本情况 5.项目用地批复文件 6.项目范围内建筑物权属证明 7.项目用地情况(用地红线及周边50米棚屋用地情况需文字说明) 8.拆迁实施方案及拆迁安置补偿方案(详细) 9.项目资金筹措方案 10.项目可研报告(可根据情况延后) 11.业主单位资质证书 12.项目内棚屋照片及两张棚屋全景图(纸质版附加电子版)

13.低收入困难家庭情况汇总表 14.入户调查情况表 15.整体规划及设计效果图 四、由区棚改办形成专题报告报区棚改领导小组,区棚改领导小组提请政府常务会议进行棚改立项审议,审议通过后由区发改局报请区人大常委会审议,申请纳入年度长沙市(天心区)国民经济和社会发展及旧城改建计划。 五、区棚改办代拟稿请求以区人民政府的名义向市安居棚改领导小组申请棚改立项。 六、市棚改领导小组组织市国土、规划、财政、建委、发改委、房产、拆迁等成员单位根据区人民政府申报资料和市棚改办现场踏勘情况进行联合复审。 七、市棚改领导小组将联合审批结果报市人民政府批准,由市棚改领导小组发文。 八、立项批复后,棚改项目业主单位持市棚改领导小组批复和项目申报资料到市国土、规划、建设、发改委、拆迁等部门办理相关手续。 九、棚改项目业主单位依法办理征收拆迁手续后组织实施拆迁,正式启动征收拆迁工作。

棚改土地出让流程

新增经营性用地出让流程 一、规划分局出虚拟红线。 二、协调市国土局勘测院与市规划局勘测院根据虚拟红线图同时进行实地勘测定界,市国土局勘测院根据勘测定界成果,检查项目地块就是否符合土地利用总体规划,如符合,直接出具勘测定界草图,如不符合,协调市国土局规划科进行调规后出具勘测定界草图。 三、去函市规划局,要求明确规划条件。(包含材料:规划函、法人身份证、组织机构代码证、勘测定界图) 四、市规划局根据勘测定界草图出具正式规划红线图与规划条件。如项目地块在控规范围内,可根据控规直接出具规划条件;如不在控规范围内,主导方协调具备相应资质的规划咨询编制单位进行规划咨询论证,根据论证结果再出具规划条件。 五、市规划局将规划条件与正式规划红线图(至少三张规划红线图)回复给储备中心,储备中心协调市国土局勘测院根据正式规划红线图出具正式勘测定界图及勘测技术报告书(各七份)。 六、根据勘测技术报告书,协调市国土局耕保科落实耕地占补指标,协调市国土局规划科落实土地利用计划。 七、以上工作完成后,储备中心将资料交予市国土局征地科,征地科确定报批批次后,将资料转交市国土局征地中心。 八、主导方配合市国土局征地中心,协调村组进入征地程序,包括:征前公告、签定征地合同、落实失地农民养老保险等事宜。 九、以上工作完成并落实征地补偿费、耕地占补费、失地农民养老保险预存资金等费用后,市国土局征地中心将资料报送省国土资源厅审批。(报批资料含:规

划条件、红线图、人社审核意见与财政资金到凭证、占补挂钩单、勘测定界图及勘测技术报告书四套) 十、待批复后,主导方请评估机构对地上建构筑物进行评估,储备中心或项目办根据评估结果拟定拆迁安置补偿方案,并报送市人民政府审批。 十一、待批复后,储备中心或项目办跟相关单位及个人签定拆迁还建补偿合同,落实补偿资金。 十二、储备中心组织相关出让资料,并拟定函件报送市国土局。(出让资料包含:出让函、规划条件(原件)、法人身份证、组织机构代码证、省政府用地批复、红线图(1)、宗地图(3)、相关权属证明及地面附着物处置结果) 十三、市国土局拟定土地出让方案,组织评估机构进行土地评估,待内部流程完成后在网上进行招拍挂公示。 十四、后续程序由竞买人与市国土局共同完成。 存量地 (一) 土地使用权人向中心提出收购申请; 原土地使用权人应当出具下列资料: 1、土地收购申请书; 2、法人资格证明书; 3、授权委托书; 4、营业执照或机构代码证; 5、土地使用合法凭证; 6、房屋所有权合法凭证; 7、数字化宗地图; 8、有关主管部门(如规划、房管部门)的意见 9、《土地使用权及地上建(构)筑物权利情况申报表》;

棚改手续办理流程

棚改手续办理流程

西安市棚户区改造工作手续办理流程 一、棚户区改造项目立项前期准备计 提出申请向枣园街道办事处提交申请、取得批示函 立项资料准 备 向土门棚户区改造管理委员会准备立项资料 1、摸底汇总表 2、摸底平面图 3、现状照片 4、拟街道办介绍 5、单元房房屋安全鉴定报告 6、资信证明 7、经济效益分析 初审、踏勘 项目报审部对立项资料进行初审,重点对项目 经济效益进行初步测算并对申请的项目现场 踏勘 会议研究 经“三审两会”研究、审定后,报市棚改办棚改

政府确定的街道办等) 现场调研市棚户区工作处现场勘察、调研核实后,提请联席会议研究 会议研究召开联席会议进行研究 下达计划下达《棚户区改造项目前期准备计划》 二、编制控制性详细规划、可行性研 控规咨询 规划部负责控规程序、各项指标的咨询,以及 对上协调 购买地形图 持前期准备计划到市棚改办规划处开具“地形 图购买联系单”,到市测绘院购买地形图 确定红线 持前期准备计划、地形图到市规划局市政处确 定市政道路红线 土地权属确 认 开具关于土地权属调阅的介绍信 持土地部门介绍信到区国土局确认项目范围

完成控规编 制形成规划成果 1、修建性详细规划 2、安置楼总平面图 3、日照分析 4、景观规划 5、交通影响评价等图册及电子成果、报告 安置楼总平 面图审查 对安置楼总平面图进行审查并出具意见三、 编制棚户改造方案编 进行改造方案编制 1、基本情况 2、可研 3、实施主体 4、投资主体

方案初审方案编制经“三审两会”研究,审定后报市棚改办棚改工作处 方案审批改造方案经专家评审委员会评审通过后,报主任办公会审批 编制执行计 划按照批准的实施方案编制改造项目执行计划并报区棚改办审查 执行计划审 批区棚改办审查通过后,报市棚改办对改造项目执行计划进行审批 四、申办提出申请 规划部负责选址意见书申办程序、所需资料的 咨询 资料准备 申请所需资料 1、立案申请表 2、前期准备计划

最新煤矿调度员工作总结

最新煤矿调度员工作总结 煤矿调度员工作总结 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编收集整理的煤矿调度员工作总结,欢迎阅读与收藏。 煤矿调度员工作总结 1 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。全是为了生产,生产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。 一名调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理,安全生产管理是以基础管理为中心的,如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:一、内强管理,外塑形象 作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个矿井的调度员,应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、

煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程

贵州量子能源有限公司调度生产组织流程

调度室相关责任人工作标准 调度室工作标准 1、日常生产组织工作要周密考虑,合理安排各单位的生产时间,及时解决生产过程中存在的问题,将生产影响降到最低限度。 2、及时、准确掌握生产趋势,做好生产动态分析。 3、及时组织召开施工现场办公会,根据工程情况定单位、定工期、定质量标准,安排落实,并随时解决施工工程中存在的问题。 4、经常检查生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。 5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。 6、加强现场协调监督,保证生产所需各种物料、设备及时到位。 7、做好生产情况统计工作,每天16:00之前发编写、布生产日报。 8、事故和影响通报准确,处罚时具体到责任单位和个人,处罚金额严格按照规定执行。 9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。 调度室主任工作标准 1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排,作到责任、制度

落实到人,协调到位、监督到位。 2、及时传达上级领导的要求,落实各项分管工作,作到记录齐全、安排到人、到事。 3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题,作到协调、汇报准确,不贻误生产。 4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况,作到报批、奖罚准确、公正,积极促进生产组织。 调度员工作标准 1、按时参加调度室的班前会。 2、认真接受班前培训和工作、任务安排。 3、认真进行交接班,办理好接班手续,弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。 4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产,及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。 5、必须认真作好调度记录,及时调度各单位的:进尺、产量并及时传递给统计员统计数据,及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。 6、班末认真作好收尾工作,办理好交班有关手续,交接清楚本班遗留问题。 办事员工作标准 1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。 2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况,收集储存、整理、上报。 3、根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档,每天16:00出生产日报并

煤矿调度工作培训内容

煤矿调度工作培训内容 煤矿调度工作培训内容 第一章煤矿调度工作概述 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构,把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,是煤炭生产建设的指挥中心,是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化,必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。 第一节调度工作的性质 生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图,及时检查生产的各项准备工作和生产进度,发现和消除影响生产计划完成的不利因素,并对生产中出现的不平衡情况加以调整,克服生产中的薄弱环节,加强生产与辅助部门的联系和协调配合,是整个企业协同动作,形成一个有机整体,为安全地完成生产任务,提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作,能后克服生产中的脱节现象,使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调,均衡地完成生产作业计划。

在煤矿各级调度室中,每天都有领导干部联系24小时值班,这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥,而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达,并有调度人员负责监督检查执行情况。所以,调度室就成为生产的统一指挥机构,它本身有权代表领导,组织与指挥各个部门和生产辅助单位,协助配合完成生产任务和灾害,事故抢救工作。 煤炭生产是地下作业,24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务,还要为下一班创造生产条件。 煤炭生产队安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时,如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错,造成重大损失。 由于这些特点,决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部,担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任,理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。 “煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作,在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。 “调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定

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