河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故(智能放炮监控系统)-王新安

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故(智能放炮监控系统)-王新安
河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故(智能放炮监控系统)-王新安

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事

煤矿发生事故,应于一小时内上报,这是国务院白纸黑字的明文规定;对于瞒报的处罚也不可谓不严厉:国家安监总局规定,瞒报谎报将被从重处罚,标准要选择处罚幅度内的较高值甚至最高幅度。然而,在如此严厉的规定和重罚之下,矿难瞒报依然屡屡发生、粉墨登场。

4月18号上午,知情人透露焦煤集团演马庄矿井下放炮发生事故崩死俩人,矿工上班不容易挣钱为家为孩子命就这样丢掉

正是基于“发生事故,上报,肯定要受处罚;瞒报,还有一丝侥幸逃脱”的算计和掂量,一旦发生矿难,矿主首先想到的就是用金钱与受害者家属达成协议,而职能部门的工作人员则在当地相关领导的“授意”下,本能地选择或参与策划瞒报,组织所谓的调查组搞假调查、弄假材料、写假报告,转移视线、封锁消息。

俗话说得好:天网恢恢,疏而不漏。人命关天的事,瞒得了一时,瞒不了长久。我们的刑法、突发事件应对法和党纪政纪条例,在定罪、量刑和政纪处分时,要紧紧抓住“违法成本”这个牛鼻子,对瞒报者不能止于媒体曝光和批评了事,而是要让“高压线”带上“高压电”,轻者摘官帽,重者蹲大牢、掉脑袋!

于河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人瞒报事故这起矿难瞒报事件而言,还须深究一下这个已被关闭多年且正在被整合不允许生产的煤矿,为何胆敢在监管者的眼皮底下堂而皇之地恣意盗采,甚至在网站上广而告之“欢迎各界人士联系合作,共谋发展”?如此怪象横生,没有监管者的失察渎职,没有“保护伞”的庇护,没有腐败猫腻,谁信?

窃以为,只有顺藤摸瓜、一撸到底、重典惩处,才能告慰逝者,震慑瞒报者,鼓励更多的人成为监督者。也只有如此,拿百姓人命当儿戏的“瞒报”才会少之又少。

放炮事故不断发生,伤亡惨重。本项目从管理方法上进行了大胆创新,使放炮作业管理从“措施管理”阶段,走到了“工程技术管理”阶段。就是“本质安全”管理阶段,就是“不安全,就不能放炮;不安全,就不能生产”,从根

本上杜绝放炮事故。

系统具有“十个不能,一个监控功能”,而且“十个不能”的多少,种类可以根据矿井的实际条件和需要进行修改。“十个不能,一个监控”功能如下:“十个不能”为:

1.放炮安全距离不够,就不能放炮;

2.不进行三人连锁,就不能放炮;

3.网络电阻超限,就不能放炮;

4.瓦斯超限,就不能放炮;(根据矿提供的安全监控主系统中设定位

置的瓦斯数据,超标时,终止作业。)

5.煤尘超限,不能放炮;(根据矿提供的安全监控系统中的设定位置的煤尘数据,超标时,终止作业。

6.喷雾设施没有打开,就不能放炮;(根据矿提供的安全监控系统中的设定位置的喷雾开关数据,超标时,终止作业)

7.有人在危险区域,就不能放炮;

8.风量不足,就不能放炮;(根据矿提供的放炮地点的风速风量传感器的监测结果控制,没有风,不能充电、不能放炮)

9.没有停电,就不能放炮。(根据矿提供的放炮地点的供电信号,没有停止动力电源,就不能放炮。)

10.警戒人员没到达位置警戒,就不能放炮。

“一个监控”是:

地面指挥中心可以对井下放炮全过程,进行监控。矿井局域网可以对有关数据查询分析。

学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会

学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会 最近一段时间,从媒体上了解到全国的煤矿安全形势一直不太好,矿难时有发生。当我听到九里山矿发生重大煤与瓦斯突出事故以后,我的第一反应是在开玩笑,确定消息后,感到十分震惊,到底哪个环节出现了问题?通过对薛董事长讲话精神的学习,使我从中找到了答案。 一、转变观念 安全管理是我们煤矿生产最为重视的头等大事,但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者,管理者的观念没有发生转变,这是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争,自然条件的不确定性,决定着危险性的随时存在。因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视,甚至习以为常,认为煤矿生产出了事故是正常,不出事故反而不正常,把安全生产与“运气”结合在一起。我曾在新闻上看到,南方的一些小煤矿用迷信的方法来为安全生产保驾护航。这种事件其实反应了一个深层的管理问题,当管理者面对事故时,有一种迷惑或者是敬畏,他们迷惑的是事故难以控制的原因,敬畏的是法力无边的自然。事故的发生固然有天灾的成分,但还是“人祸”的原因居多。咱们矿也出现过1.23瓦斯事故,当时没出事故前就有人不断向上级领导反应瓦斯不正常,但没有引起重视,结果惨痛的教训被写入了朱村矿的历史。因此,要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫,充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性,树立“一切事故都可以避免”的信心,产生出了问题就要“丢

帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐惧,用“四个敬畏”来保证从思想深处对安全重视起来。 二、正确协调 因为我们是煤炭生产单位,不仅仅是安全,还要生产,要生产就会出现矛盾,正确处理安全与其他的矛盾,不是一个简简单单的话题。世界上的事在处理时都有一个“度”,在这个度的把握上最为困难。薛董事长在讲话中开篇提到了三个方面,一安全管理的极端重要性,二安全与生产的关系,三安全与效益的关系。这三个方面概括了安全关系的全貌。我们应认真研究,深刻领会,从各环节入手,把握好细节,以质量标准化和规范化操作为标准,时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。 三、强化执行 制度都是好制度,可是写在纸上,挂在墙上都不如用在现场,各种制度措施的执行深度是保证安全的关键中的关键。在我们的实际工作中,其实很多明文规定都是摆设,也存在“工人敷衍领导,下级糊弄上级”的现象,正如老百姓说的“村骗乡,乡骗县,一直骗到国务院”。上级的政策措施执行不下去是最大的安全隐患,我是一名普通的职工对这样的情况最为熟悉。出现问题,大家不是积极想法处理,而是想法拖延,只要能交班为止。这里面有升级监督考核不严的问题,也有职工从根本上没有责任意识有关。假如从上到下都能一项一项执行的顺顺利利,何愁安全不能保障。

河南能源化工集团有限公司董事会(1)

河南能源化工集团有限公司 会议纪要 (2015年第24期) 7月21日下午,集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神,听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况,通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况,并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议,并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求,集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下: 一、积极行动,认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 (一)要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点,把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来,形成联防联治;二要突出异常区管理,关注异常,运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害;三要稳定技术队伍、强化责任

落实,要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题,充分调动技术人员的积极性,达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 (二)要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知(安监总煤调〔2015〕64号)》(豫工信〔2015〕202号)。要做好隐蔽致灾因素的普查工作,运用先进的探查手段,做到优势资源互补和共享,做好水害超前治理和综合防治工作,落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施,有针对性地开展现场水灾应急演练,提高作业人员的水害防范技能和应变能力,保障矿井和人身安全。 (三)要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中,要采取积极的技术手段和措施,落实责任、限期、资金整改重大隐患;二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本,如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等;三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身,敬畏企业,对企业所制定的制度要有敬畏之心,为企业解忧分愁,攻坚克难,尽职尽责,把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员,要借助企业提供的技术管理平台,持之以恒,坚持修身,不断内省、不断纠偏,不断完善,按规律办事,做到“莫以问题不大而妄动”、

山西焦煤集团财务有限责任公司内部控制制度研究

硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名:宋毅 年级:2012级专硕2班 学院:管理学院 学科专业:会计学 校内导师:胡南薇 校外导师:曹敏 中国矿业大学(北京) 2014年5月

研究生毕业论文 中国矿业大学(北京) 2014年5月

分类号:密级:UDC:单位代码:11413 硕士专业学位论文 论文题目:山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目:Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名:宋毅年级:2012级学号:ZSK120503036Q 学科专业:会计学研究方向:财务会计 校内导师:胡南薇 校外导师:曹敏 论文完成日期:2014年5月22日论文答辩日期:___学位授予日期:__ 中国矿业大学(北京)

摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构,它以资金为纽带、服务为手段,增强了企业集团的整体凝聚力,为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务,是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司(以下简称山西焦煤财务公司)作为山西焦煤集团重要的金融机构,它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况,也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短,其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展,所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析,首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别,分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性,然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题,分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析,分析其中存在的制约因素,然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施,希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词:内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团

河南能源、永煤公司(2016)1号文题库

河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件 《复习题》 一、判断题注:(正确答案) 1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。(√) 2.2016年全年安全工作的总体思路是:践行一个理念,贯穿一个基调,坚持三项机制,推进五自管理,开展五抓五治,实现一个目标。(√) 3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化(“从零开始,向零奋斗”的安全)核心理念。(×) 4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。(√) 5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念,落实“党政工团、齐抓共管”(“党政同责、一岗双责、齐抓共管”)要求。(×) 6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住,抓安全的精力要稳得住,允许(坚决杜绝)“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。(×) 7.今年,要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用,加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。(√) 8.坚持安全结构工资机制。严格按照煤业公司工资总额20%(30%)、其他企业15%(20%)的标准和比例切块考核不减。(×) 9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台,适当降低检查标准。(减少内业检查资料和内容)(×) 10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用,亏损单位可适当压缩。(×) 11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节(核心),不仅代表单位的管理形像,更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。(×) 12.集团公司实施负面清单管理,对严重失信的单位和个人,及时给予曝光,纳入“黑名单”,但是不与(并与)单位安全考核、干部晋级挂钩。(×)

焦煤集团视频会议系统管理办法

焦煤集团视频会议系统管理办法

焦煤集团视频会议系统管理办法 第一章总则 第一条为加强焦煤集团视频会议系统的运行维护和管理,规范系统的操作规程,保障视频会议系统稳定、高效、安全运行,依据国家有关法律法规和集团公司信息化相关规范制定本办法。 第二条焦煤集团视频会议系统(以下简称视频会议系统)是指上联河南煤化总部及下联所属基层单位的三级视频会议系统,是河南煤化集团和焦煤集团召开视频会议的重要信息系统,该系统包括各主、分会场的视频终端、音响系统、控制系统、会议室及其相关设备等。 第三条河南煤化总部为视频会议系统的一级会场;焦煤集团为二级会场;各矿(厂)为三级会场。 第四条本视频会议系统为非涉密系统,只能召开非涉密内容的会议。 第五条本规定适用于焦煤机关各处室及接入视频会议系统的各分会场所属单位。 第二章管理机构和职责 第六条视频会议系统的运行管理遵循“统一组织,分级负责、属地管理”的原则。各单位要理顺管理体制,明确本会场的视频会议系统运行管理部门(以下简称运行管理部门),配备专门的技术人员,保障视频会议系统运行管理工作的顺利进行。 第七条焦煤集团综合办公室负责焦煤集团内部视频会议的审批和组织协调工作,主要职责是:负责审批各会议组织部门提出的召开各

类视频会议的申请和组织协调工作。 第八条焦煤集团计讯处是焦煤集团所属的二、三级会场的运行管理部门。负责焦煤集团所属二、三级视频会场的运行管理工作,主要职责是:制定视频会议系统相关运行管理制度;负责焦煤集团视频会议系统软硬件设备的日常维护;负责视频会议召开时的保障工作;负责焦煤集团所属各分会场的联调工作;负责组织开展有关培训工作。 第九条组织召开视频会议(含组织参加河南煤化集团视频会议)的各机关处室为视频会议组织部门,其主要职责是:负责确定视频会议主会场的地点、会议召开时间、会议内容和参会人员;负责印发会议通知并通知参会单位和人员准时出席。 第十条有视频会议分会场的各基层单位主要职责是:根据具体情况制定适合本单位的视频会议系统相关运行管理制度;负责本单位视频 会议系统软硬件设备的日常维护管理,参加焦煤集团组织的联调工 作,负责本单位视频会议召开时的保障工作。各基层单位要明确一名 单位行政责任人、一名技术管理责任人、两名以上技术管理人员负责 本单位视频会议系统的运行维护管理;负责完善和审核《焦煤集团视 频会议系统会场信息登记表》(见附件1)并报计讯处备案。 第十一条各基层单位的网络管理部门负责视频会议的网络保障工作。 第三章会议准备 第十二条视频会议由会议组织部门在会议召开前1天填写《焦煤 2

河南煤业化工(2011)723号-关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的通知

河南煤业化工集团有限责任公司文件 河南煤业化工〔2011〕722号 关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的 通知 集团公司所属各单位、机关各部室: 根据集团公司人才需求状况,按照《河南省工业和信息化厅关于做好2011年度煤炭行业紧缺人才培训工作的通知》有关要求,结合《河南煤业化工集团关于促进员工子女就业的意见(暂行)》文件精神,现就做好2011年度紧缺人才培养工作有关事宜通知如下: 一、成立集团公司紧缺人才培养工作领导小组 为做好此次紧缺人才培养工作,加强组织领导,集团公司成立紧缺人才培养工作领导小组。

组长:陈祥恩 副组长:唐远游 成员:杨延华刘同胜柴绍忠申顺更霍传良邓文兴 领导小组下设办公室,办公室设在集团公司人力资源部,办公室主任由申顺更兼任,办公室成员由集团公司纪委、工会相关人员组成,具体负责组织、协调和监督管理工作。 二、开展紧缺人才培养的层次、学校、专业和计划 根据省工信厅文件精神,结合集团公司实际,2011年集团公司拟在中国矿业大学、河南理工大学开展本科层次全脱产紧缺人才培训,在河南工程技术学校、河南化工职业学院开展专科层次全脱产紧缺人才培训。开设专业主要有采矿工程、安全工程、机械及电气工程、矿井地质及水文地质、矿山测量、化工工艺、化工机械等煤炭化工紧缺专业。其中,本科层次学制三年,大专层次学制两年。 同时,为满足集团公司各基建项目建设进度需要,2011年拟在河南化工技师学院、郑州商业技师学院开展中专技校层次委托培养,学制一年。 具体紧缺人才培养年度计划详见《河南煤业化工集团2011年紧缺人才培养计划表》(附件1),本年度集团公司将严格按照该表中所列专业和指标进行录取招收。 三、招收对象及招收条件

河南能源化工集团有限公司文件

河南能源化工集团有限公司文件 河南能源〔2013〕240号 关于印发河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系的通知 集团公司所属各单位、机关各部室: 《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。 2013年11月26日

河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系 为进一步密切联系职工群众,强化各级领导干部的责任意识,保护信访人的合法权益,维护信访秩序,推动信访工作依法有序进行,以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设,根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神,结合集团公司实际,建立本信访稳定工作体系。 一、组织机构 按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想,成立集团公司信访稳定工作领导小组,对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。 组长:董事长、党委书记 副组长:总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。 领导小组下设信访稳定办公室。 集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式,建立本单位相应的信访稳定工作机构。 二、责任分工

遵循分级负责、归口办理的信访工作原则,根据集团公司实际,集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下: (一)中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项,职工群众来信来访事项的综合协调处理,由集团公司分管信访稳定领导批示,信访稳定工作领导小组办公室协调,相关部室配合。 (二)企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作,由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。 (三)国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作,由综合办公室负责受理。 (四)劳动就业、工资收入、劳动合同纠纷、职称评定、职工劳保待遇、基本生活保障、复转军人待遇、安置等方面的信访稳定工作,由人力资源部、社保中心负责受理。 (五)党员组织关系、党龄计算和党组织管理工作、干部管理工作、老干部管理等方面的信访稳定工作,由组织部负责受理。 (六)企业党风廉政建设、党员和领导人员违法、违纪、申诉等方面的信访稳定工作,由纪检监察部负责受理。 (七)有关企业安全生产、安全事故的调查处罚等方面的信访稳定工作,由安全监察局负责受理。

河南非煤矿山生产单位名单企业名录

附件1: 非煤矿山生产单位名单 郑州市: 1荥阳市刘河矿山资源开发有限公司、2河南开元石料有限公司、3荥阳市玉山石料有限公司、4荥阳市崔庙王宗店鑫英石料厂、5荥阳市崔庙振天石料厂、6郑州瑞隆建材有限公司、7荥阳市安信石材厂、8荥阳市贾峪福存石料厂、9荥阳市联毅达石材有限公司、10荥阳市贾峪大成石料厂、11荥阳市贾峪东辉石料厂、12荥阳市永盛石料有限公司、河南省荥阳国永石料有限公司二厂、13郑州宝鼎建材厂、14郑州焦山建材有限公司、15新密市国燃煤炭运销公司郭家门铝土矿、16郑州市隆盛祥矿冶有限公司杨台西矿、17河南中联水泥有限公司采石场、18新密市来集镇王家窝第一建材厂、19新密市袁庄书森石料厂、新密市袁庄乡方沟发达石料厂、20新密市袁庄恒发石料厂、21新密市袁庄石料厂、22新密市联发建材有限公司三分厂、23新密市白寨镇张楼沟东区建材厂、24新密市白寨镇良水寨文定建材厂、25新密市白寨镇寨沟建锋建材厂、26新密市白寨镇杨树岗老章建材厂、27新密市岳村镇国恩建材厂、28新密市岳村镇乔地村风梅采石厂 开封市: 开封市郊区李祥窑厂、开封市金明区水稻乡马庄老运砖厂 洛阳市: 1、洛钼集团矿业有限公司、 2、河南金源矿业有限公司、 3、洛铍集团矿业有限公司、 4、中铝集团洛阳铜业有限公司、 5、中铝河南公司洛阳分公司、 6、洛阳坤宇矿业有限公司、 7、洛阳金都矿业有限公司、中钢集团洛阳耐火材料有限公司、 8、洛阳矿业集团、

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河南省煤化工企业名录

1.河南省振飞精细化工有限公司主营:水处理剂,酮类,酰氯类,溴代类,马来酰亚胺类 地址:濮阳市濮上路 河南- 濮阳- 濮阳县 2.河南省平顶山市鲁山县鲁银选煤有限公司主营:洗精煤,煤化工,煤炭 地址:鲁梁公路中段 河南- 平顶山- 鲁山 3.天脊煤化工集团有限公司驻马店分公司主营:化肥 地址:河南省驻马店市驿城区仓库路 联系人:狄端阳河南- 驻马店- 驿城 4.河南安阳恒久贸易公司主营:工业萘,轻油,其他煤化工产品,硫磺,硅锰,锰硅 地址:河南安阳市文峰区河南省安阳市文峰区安惠苑F区3号楼4-402室 联系人:武首恒河南- 安阳- 文峰 5.天脊煤化工集团有限公司郑州分公司主营:硝酸磷肥销售 地址:河南省郑州市二七区康复前街43号 联系人:孙昱河南- 郑州- 二七 6.长葛市龙基实业有限公司主营:其他煤化工产品,其他单质,其他水处理化学品,其他空气处理化学品,活性炭,沼气设备 地址:河南长葛市长葛市新华路西段 联系人:李留记 7.天瑞煤焦化有限公司主营:焦炭,煤焦油,焦化苯,粗苯,其他煤化工产品,燃气设备 地址:河南汝州市汝南工业区 联系人:常军强 8.义马市煤化工有限责任公司 地址:河南省三门峡市西工区张马岭 联系人:李铁忠 9.商丘市普天工贸有限公司煤化工研究所 地址:河南省商丘市光明路 联系人:张光建 10.郑州弘森化工产品有限公司主营:溶剂,乳化剂,医药助剂,日化原料,塑料助剂 地址:河南郑州市二七区郑密路亚星盛世悦都 2号楼1单元605 联系人:林森业务经理 河南- 郑州- 二七 11.大连鼎诚石油化工有限公司主营:重质燃料油,轻质燃料油,拌合站专用烧火油,石化及煤化工产品 地址:河南新乡市辉县 联系人:黄恩发副总经理 河南- 新乡- 辉县

山西焦煤集团人力资源有限公司_中标190923

招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码:91140100MA0HBA8F3J 工商注册号:140191060060341组织机构代码:MA0HBA8F3 法定代表人:安仰滨成立日期:2017-03-09 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:存续 注册资本:2000万人民币 注册地址:山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限:2017-03-09 至 / 营业范围:劳务派遣业务(凭劳务派遣业务许可证经营,有效期至2020年1月23日)。对外劳务合作经营(取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后,方可经营)。职业中介服务:开展就业服务的政策宣传和咨询;为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务;为用人单位和求职者洽谈提供服务;开展创业、就业指导和就业培训;人才中介服务:组织劳动者和用人单位求职招聘;根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务;组织劳务输出和输入;开展人才和职业能力测评;高端人才访聘;人力资源服务外包;组织人才交流或职业招聘洽谈活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 2

河南平顶山煤业(集团)公司十矿瓦斯爆炸事故

河南平顶山煤业(集团)公司十矿瓦斯爆炸事故 1996年5月21日18时11分,平顶山煤业(集团)有限责任公司(原平顶山矿务局,以下简称平煤集团公司)十矿己二采区己15—22210回采准备工作面发生特大瓦斯爆炸事故,灾害波及整个己二采区,包括己二采区2个回采工作面、2个备用回采工作面、3个掘进工作面、一个巷道维修头以及皮带机巷、轨道运输巷和机电硐室。事故发生时,该采区有作业人员170人,死亡84人,受伤68人。直接经济损失984.45万元。 1.矿井概况 十矿始建于1958年8月,1964年2月投产,设计能力120万t/a,1986年12月完成改扩建,设计能力180万t/a,1991年核定能力为180万t/a,1995年实际产量250万(含青年矿23万t),1996年计划产量240万t(含青年矿25万t),其中一季度53万t、二季度54.5万t。 该矿井田走向长3.8km,倾斜长5.0km,井田面积19km2。可采煤层丁、戊、己、庚4组共10层,可采储量1.22亿t。矿井为立井开拓,分一、二水平开采,一水平标高为—140m,二水平标高为—320m。目前开采丁、戊、己三组煤,丁组煤为1/3焦煤,戊组煤为肥煤,己组煤为主焦煤。有戊七、己二、北翼中和北翼东四个采区,共6个回采工作面,15个煤巷掘进工作面,3个开拓工作面。矿井通风方式为分区抽出式,有4个回风井,总排风量为17159m3/min,其中戊七采区2560m3/min,己二采区5100m3/min;北翼中采区4400m3/min;北翼东采区5099m3/min。井下采用皮带运输,主井使用9t箕斗提升。 1991年7月22日,经煤炭科学研究总院重庆分院鉴定,戊8-9煤层为突出煤层,十矿为突出矿井;1996年2月13口,经重庆分院鉴定,丁5-6煤层为突出煤层。瓦斯绝对涌出量为68.87m3/min。矿井采用KJ4安全监测系统监测瓦斯。 发生事故的己二采区位于该矿二水平南翼,走向长1600m,倾斜长2900m,采用对角抽出式通风方式,安装2台主要通风机(一台运转,一台备用),型号为2K60—24。总排风量为5100m3/min总进风量为5012m3/min。开采己15、己16、己17三层煤。采区东部己15、己16、己17合层总厚度为5.4m;采区西部逐渐分开,己15、己16、己17厚度分别为2.0m、1.4m、1.3m,平均倾角8°,瓦斯绝对涌出量为23.7m3/min、相对涌出量为19.2m3/d·t;煤尘爆炸指数为33.03%~41.04%,自然发火期4个月,己二采区有8个作业地点,其中,4个回采工作面(己15—22170综采工作面,己15—22140炮采工作面,己15—22210备用综采工作面,己15—22080备用炮采工作面),3个掘进工作面(己15—22160机巷,己15—22160风巷,己15—22210辅助回风巷),一个维修点(己15—22150绕道)。 瓦斯爆炸地点己15—22210工作面,所采煤层为己15-16合层,厚度2~5.4m,倾角0~12°,直接顶为8~9m厚的砂质泥岩,无伪顶;直接底为砂质泥岩。瓦斯绝对涌出量5.52m3/min;工作面可采储量22.8万t,有效走向长480m,倾斜长146m,设计采高2.6m。5月21日4时,开切眼全断面贯通。事故当班进行扩帮作业。 2.事故发生及抢救经过 5月21日18时15分,十矿调度室接到己二采区高强皮带机头司机胡东海在皮带机头的电话汇报,己二高强皮带巷出现大量煤尘烟雾;随后,—320水平调度员杨新华

山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司

山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 关于煤矿防汛和防治水专项检查的汇报材料 尊敬的各位领导及专家: 大家好!首先感谢您们在百忙之中莅临我公司进行防汛和防治水专项检查工作,在此,我谨代表我矿全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面我将公司基本概况及落实市、县两级关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的具体情况向各位领导做以简要汇报。 一、基本概况 我矿是以(晋煤重组办发[2009]85号)文件批准的单独保留矿井。于2010年10月16日开工建设,2015年11月18日进入联合试运转,2016年6月3日省厅以(晋煤办基发[2016]427号)同意建设项目通过竣工验收。矿井井田面积为8.1203km2 ,批准开采1-10号煤,资源保有储量4266万吨,设计可采储量2450万吨,设计生产能力120万吨/年,设计服务年限14.6年。矿井通风方式为中央并列式,开拓方式为立井开拓,地质构造属简单类型,水文地质条件属中等类型,属瓦斯矿井;井下采煤工作面为1# 、2# 煤层重叠内错布置综合机械化联合开采,掘进工艺为综掘。 二、各项工作开展情况 根据《临汾市煤炭工业局关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的通知》

(临煤防发【2016】132号)文件要求。我公司高度重视,立即召开了专题会议,传达文件精神。针对我公司实际情况,于2016年6月1日制定出台了《山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的的实施方案》(乡焦集申发[2016]88号),并根据实施方案开展了自查自改工作。2016年6月2日,我公司组织了针对防汛及井下防治水的专项检查,共检查出5条一般隐患,并制定了整改方案,于2016年6月7日前已全部整改验收完毕。现我将公司防汛和防治水专项检查内容,做以下介绍: (一)防治水工作基本情况 根据要求我矿建立了防治水专项技术管理体系,成立了以矿长、总工程师为首的防治水机构。设置了防治水副总工程师,配备专职探放水队伍,配备有5台ZYJ-270/170型架柱式液压回转探水钻机和1台ZYJ-770/170型架柱式液压回转探水钻机。编制了《防治水年度计划》、《水害防治技术管理制度》以及《中长期防治水规划》。根据《煤矿安全质量标准化标准》对矿井五种图纸及十五种台帐进行了修改。针对井下的涌水点组织人员每十天进行一次观测,并作记录。严格按照要求将各涌水点的涌水量情况标注在充水性图上进行了标注。 根据《乡宁县煤炭工业局关于加强“雨季三防”、地面防治水和应急救援等工作的通知》要求,组织人员于2016年5月19日至5月26日进行了专项培训,并进行了考试。通过培训保证了职工具备必要的防治水知识,从而提高了职工防治水工作的技能和抵御水灾的能力。 矿井水患补充调查工作开展情况:通过与中国煤炭科学技术研

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故(智能放炮监控系统)-王新安

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事 故 煤矿发生事故,应于一小时内上报,这是国务院白纸黑字的明文规定;对于瞒报的处罚也不可谓不严厉:国家安监总局规定,瞒报谎报将被从重处罚,标准要选择处罚幅度内的较高值甚至最高幅度。然而,在如此严厉的规定和重罚之下,矿难瞒报依然屡屡发生、粉墨登场。 4月18号上午,知情人透露焦煤集团演马庄矿井下放炮发生事故崩死俩人,矿工上班不容易挣钱为家为孩子命就这样丢掉 正是基于“发生事故,上报,肯定要受处罚;瞒报,还有一丝侥幸逃脱”的算计和掂量,一旦发生矿难,矿主首先想到的就是用金钱与受害者家属达成协议,而职能部门的工作人员则在当地相关领导的“授意”下,本能地选择或参与策划瞒报,组织所谓的调查组搞假调查、弄假材料、写假报告,转移视线、封锁消息。 俗话说得好:天网恢恢,疏而不漏。人命关天的事,瞒得了一时,瞒不了长久。我们的刑法、突发事件应对法和党纪政纪条例,在定罪、量刑和政纪处分时,要紧紧抓住“违法成本”这个牛鼻子,对瞒报者不能止于媒体曝光和批评了事,而是要让“高压线”带上“高压电”,轻者摘官帽,重者蹲大牢、掉脑袋! 于河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人瞒报事故这起矿难瞒报事件而言,还须深究一下这个已被关闭多年且正在被整合不允许生产的煤矿,为何胆敢在监管者的眼皮底下堂而皇之地恣意盗采,甚至在网站上广而告之“欢迎各界人士联系合作,共谋发展”?如此怪象横生,没有监管者的失察渎职,没有“保护伞”的庇护,没有腐败猫腻,谁信? 窃以为,只有顺藤摸瓜、一撸到底、重典惩处,才能告慰逝者,震慑瞒报者,鼓励更多的人成为监督者。也只有如此,拿百姓人命当儿戏的“瞒报”才会少之又少。

河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告4(提交提纲版)

河南能源化工集团有限公司总体发展战略 信息化分报告 前言 1信息化建设现状 1.1集团概况 公司概况,包括:公司成立及重组时间、产值,在河南省内及全国行业内的地位和作用。 1.2信息化基础设施 硬件建设及网络设施的情况,集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。 1.3应用系统建设 集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。 集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如:系统内在联系、依赖关系等。 1.4信息化组织机构和人才队伍建设 集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。 1.5信息化建设存在的问题 从集团信息化建设的现状来看,集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡,集团的整体信息化水平较低,信息化对集团管理和经营的作用不明显,尚不能与集团整个发展战略相匹配。 目前,集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面: (1)信息化缺乏统一的规划、标准,难以形成规模性、整体性和延续性。 (2)各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡,总体水平较低,无法有效支持业务工作。 (3)普遍存在的信息孤岛问题,影响信息获取的及时性和有效性。 (4)信息化组织机构不健全,职能偏弱,难以进行总体协调。 (5)人才队伍基础薄弱,难以满足系统使用和运维要求。 (6)信息化建设规章制度不健全,标准化和规范化水平不高。 2信息化发展战略 2.1总体目标 建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。 2.2指导思想 统筹规划、急效先行(急需、投资少短期见效的先行)、平稳过渡、分步实施。 2.3技术原则 先进性、成熟性、标准化等 2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略 解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。 3建设阶段和内容 3.1信息化建设三步走的总体战略 按打基础促应用,综合集成,全面提升三个步骤实现信息化总体目标。 3.2近期建设目标:完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设,提高业务管理精细化

山西国有大型企业以及上亿民营企业

山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司

20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)

山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司

河南能源化工企业文化理念

河南能源企业标识 释义: 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成,寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展;下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调,寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行,用心做事、追求卓越,勇于担当、成就梦想,倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命:勇于担当成就梦想 释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇

意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景:行业领先国际一流 释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学:人企合一顺势而行 释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。 核心价值观:用心做事追求卓越 释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。 管理理念:三化为本创新驱动 释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管

河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关

河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关 [国际能源网] 2009-12-15 09:20:09 有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组,成为河南煤化集团的成员企业。一年来,焦煤集团在科学发展观的指引下,在河南煤化集团的正确领导下,成功植入先进的企业文化理念,摈弃“小富即安,小进即满”的传统观念,解放思想,坚持改革,转变干部作风,推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施,生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。 原煤产量:1~11月份完成1007万吨,同比增加445万吨,增长79.2%;预计全年完成1072万吨,同比增长52.9%。 销售收入:1~11月份累计完成115.1亿元,同比增加54.5亿元,增长89.9%;预计全年完成123亿元,同比增长50%。 开拓进尺:1~11月份完成21960米,同比增加6991米,增长46.7%;预计全年完成23000米,同比增长40.4%。 原煤全员效率:1~11月份完成1.718吨/工,同比增加0.316吨/工,增长22.5%;预计全年达到1.74吨/工,同比增长5.7%。 原煤单位制造成本:1~11月份平均337.37元/吨,同比降低195.9元/吨;预计全年达到350元/吨,同比下降33.5%。 在岗职工人均收入:1~11月份实现31036元,同比增长10.3%;预计全年达到36500元,同比增长17%。 利润总额:1~11月份累计实现5.2亿元,同比增加3.7亿元,增长246.7%;预计全年完成5.3亿元,同比增长211.8%。 利税总额:1~11月份累计实现14.6亿元,同比增加7亿元,增长92.1%;预计全年实现15.5亿元,同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念,用先进的思想文化统一认识 焦作煤矿始建于1898年,迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局,1999年5月经河南省政府同意,改制为焦作煤业(集团)有限责任公司。2008年12月5日,按照省委、省政府的部署,焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人,下属34个子、分公司,离退休人员3.3万人,职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动,对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统,积淀了不少优秀的思想文化资源,涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。但是,受过去计划经济的长期影响,职工思想保守,观念陈旧,视野不宽,小富即安;本土意识强,走出去创业的思想缺乏;习惯于与自己纵向比,看不到自己与其他企业的差距,发展受到严重束缚。为了破除这些传统的思想观念,焦

山西焦煤集团技术管理制度汇编2020最新

斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月

修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作,实现矿井安全生产,推动矿井技术进步,充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用,根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策,结合斜沟矿实际,制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性,是矿井实现安全高效的基础,必须高度重视生产技术管理工作,建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日

目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -

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