生产厂长工作总结

生产厂长工作总结

在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工

安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的

完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在

今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修

任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨

吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业

车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库

房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自

带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业

人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的

高兴。??在基础管理方面：一是加强学习，注重提升

自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，

处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合

工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九

年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、

各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学

习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、

技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》

组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用

到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度

上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进

行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，

而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一

套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，

制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的

决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一

个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车

拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接??经过

一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。

仅此一项，节约成本十余万元。在安全管理方面：

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开

展“安全生产月”和“落标明责求

发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐

患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

2、学习“”、“”、“”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让

安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制

理念，维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，

并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，

成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年

自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规

范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，

整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范

化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备

定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。二季度完成工作有：

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨

修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理

水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根

据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能

做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一

步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为

办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，

使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是：规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到

全年目标。当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有

一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干

部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的

自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，

率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份

力量。篇五：担任副厂长的工作总结我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，2016年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，

主要分管行政、生产工作，2016年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经

济效益。

下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进

行汇报，下一部的打算。实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。

既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事

业上同干。实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领

导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，主要要抓好“三项工作”。

一、是全面提升执行力。

1、要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描

述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包

括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机

制。

2016年度述职述廉报告

我现任一职，在公司党政的直接领导下，全面负责分厂各项日常生产工作。回顾2016年这一年的工作历程，我按照公司领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤奋

努力、拼搏向上，积极开展工作，能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可，取得了一定的成绩。现将2016年全年工作情况报告如下：

一、产品质量控制

在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和《质量管理体系》要求，不断加强改善生产过程中存在的问

题，提高产品质量。

规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针对高压电机修理工艺不完善的情况，我协调质检、技术部制定出了《高压电机修理质量过程控制管理办法》，划定了电机修理关键质量控制点，编制了相应工艺文件，对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求，让先进员工对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。通过相互间的学习，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

坚持以人为本，严格考评考核制度，不断优化班组考核办法和员工考核办法，在确保产品质量的前提下，保证多劳多得，大大激发了员工的生产积极性。

二、整合资源，确保安全生产

带领职工整合现有资源，积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产，减少了生产的复杂性，降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动，提高了生产效率。对各班组的进度情况进行摸底清查，合理的将任务下发的每个班组，确保圆满完成每月的生产计划。

把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，我单位2016年度安全生产情况良好，未发生一起安全事故。

三、强化成本管理

面对煤炭生产的不利形势，我们采取措施积极应对。思想上做好职工思想工作，使大家树立和公司一起共渡难关的决心；生产上，实行严格的成本管理制度，落实公司节能降耗的政策。从源头上进行成本控制，例如：原材料的摆放、搬运、安装一定要规范，杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。做好废旧材料、设备的回收和再利用。节约用电：根据不同电机种类，精确的确定干燥温度和时间，合理使用干燥室，班组之间开展节能降耗达标竞赛。通过修旧利废活动，将有限的资源最大限度的服务生产，为公司节约生产成本。

四、加强自身党风廉政学习

我严格按照《领导干部行为准则》要求，做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；认真贯彻落实党的群众路线教育活动，带头岗位奉献，履行岗位职责，忠

诚于企业，带领本单位员工以坚定不移的信念，讲学习、讲政治、讲正气。

四、存在的不足与改进措施

存在的不足：

现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高。以至部分职工钻空子，有时出现卫生死角和应付了事，走马观花的现象。

改进措施：

在今后的工作中，要进一步细化管理，强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度，提高车间各级的执行力。

五、下步工作基本思路：

、要加强操作工的培养，优化职工队伍，满足生产和公司发展的需要；

、加大考核力度，关键岗位人员实行竞争上岗制度；

、要大胆创新，发现问题及时解决，制度制度，进行根治。

2016年即将圆满结束，在这一年里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持和帮助。今后，我将时刻按照党的“三严三实”要求做人做事，珍惜公司领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为公司的事业发展贡献自己的全力！

2016年4月工作总结

四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习，要用科学的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来，这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结：

一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带

领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来，才能带动工人转变。为了提高管理工作效率，各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。

二、生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要求，有味的

必须推出去晒一下，散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。

三、售后，之前售后有出现拖拉时间太长的问题，现在为了加大售

后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各部门必须在3天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避免出现二次售后，出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。

四、库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有问题的排骨

架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力度，杜绝供货商不合格产品流入。

五、安全，在安全方面我一直坚持“预防为主，综合治理”的方

针。坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；并对6S 安全考核作为重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。

六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度，

月初请专业

人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7 、8号车间做了防护，避免灰尘、味道扩散。

七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施工监督，我

自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工，在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在5月底完工，并且投入使用。

胡于全 2016-4-29