中国XX集团有限公司项目库管理办法

一、总则

第一条项目库的定义。项目库由中国XX集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜

集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，

为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。

第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。

第三条项目库的功能。对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中

找到符合各自要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展

和其他相关情况及时整理入库，为公司和公司客户的投资决策提供充分

依据。

二、项目库的建立

第四条项目的分类。根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、

新能源、农业、文化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边

对应若干子领域，实现与专家库和资金库的横向对接。同时以项目进展

程度和项目投资额等指标为依据，对项目分类标号，业务人员可根据编

号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。另外，根据项目投资可

行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可

行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目

市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收

集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。

第五条项目的来源。项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，

由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面

的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调

研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。在项目开拓上以点

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别 “XXX集团股份有限公司”以后是可以上市的。而“XXX集团有限公司”则不行。附《公司法》里面相关知识：有限责任公司是指由一定人数股东组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。有限责任公司的设立必须具备法定人数、发起人、资本、章程等条件。一、有限责任公司和股份有限公司的含义（一）有限责任公司的含义：所谓有限责任公司，又称有限公司，在英美称为封闭公司或私人公司，它是指根据法律规定的条件成立，由两个以上股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。（二）股份有限公司的含义：股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定：“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。” 二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同（一）有限责任公司与股份有限公司的共同点公司制的基本共性在于它们都是以许多股东共同投资入股形成公司法人制度为基本特征的。由于股份公司是典型的合资公司，重在资本的稳定，以维持对外信用，实现股利的利益，因此，有限责任公司和股份有限公司的共同点表现在： 1．实行了资本三原则。一是“资本确定原则”。在公司设立时，必须在公司章程中确定公司固定的资本总额，并全部认足，即使增加资本额，也必须全部加以认购。二是“资本维持原则”。公司在其存续期间，必须维持与其资本额相当

的财产，以防止资本的实质性减少，确保债权人的利益，同时，也防止股东对盈利分配的过高要求，使公司确保正常的业务运行。三是“资本不变原则”。公司的资本一经确定，非按严格的法定程序，不得随意改变，否则，就会使股东和债权人利益受到损害。作为股东拥有转让股权的权利和自由，但不得抽回股本，公司实行增资或减资，必须严格按法定条件和程序进行。 2．实行了“两个所有权分离”原则。公司的法人财产权和股东投资的财产权的分离，第一，依据我国《公司法》的规定：“在公司登记注册后，股东不得抽回投资，不再直接控制和支配这部分财产”；第二，“两权分离”不是两者的互相否定。因为股东的财产一旦投入公司，即构成公司的法人财产，并且股东该财产的所有权即转化成为公司中的股权。但是，股东不会因此丧失自己投资的财产权，其仍依法享有所有者的资产受益权、收益权、分权和重大事项决策表决权以及管理者的选择权，同时可以依法自由转让股权，在公司终止时，依法享有行使分配剩余财产的终极所有权。 3．实行了“有限责任”原则。有限责任公司以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。股份有限公司则股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。 4．公司都具有法人地位。依照法律或企业章程的规定，代表企业法人行使职权称之为法定代表。企业法人是指取得法人资格，自主经营，自负盈亏的经济实体，法人是具有民事权和主体的社会组织。

投资项目管理规章制度

投资项目管理规章制度第一章总则第一条为规范政府投资项目的管理，优化投资结构，提高投资效益，建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，根据国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[]20号）和有关法律法规，结合本市实际，制定本制度。第二条本制度适用于本市固定资产投资50万元以上（含50万元）的政府投资项目的管理。国务院、省政府及其有关部门对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的，从其规定。本制度所称政府投资项目是指全额或部分使用下列政府及政府性资金进行的固定资产投资项目：（一）本级财政安排的建设资金；（二）使用国家和省投资补助及上级部门专项补助的建设资金；（三）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；（四）政府融资用于建设的资金；（五）其他政府性资金。第三条政府投资资金主要用于以下领域的建设：（一）城市公共设施；

（二）保护和改善生态环境设施；（三）本级政权基础设施；（四）教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业和农业、水利、林业、交通等基础设施；（五）重大产业结构调整优化项目。第四条政府投资项目管理遵循以下原则：（一）坚持科学决策、民主决策，重大项目要征求公众意见和专家意见；（二）坚持量入为出，保证市财政资金正常运转和平衡；（三）坚持以基础性和公益性项目为主，除重大产业结构调整优化项目外，一般不参与竞争性项目的投入；（四）坚持项目建设管理程序，严格项目审批手续；（五）坚持项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、项目监理制，确保工程质量和施工安全。第五条市发展改革委是政府投资项目的综合管理部门（以下简称市投资主管部门），负责政府投资项目的项目库建设、规划和计划编制、项目审批、招投标方案核准、投资计划下达和实施监督、项目稽察等综合管理。建设、规划、国土、环保、文化、教育、体育、卫生、农业、林业、水利、交通、科技以及综合招投标、国有资产、财政、审计、监察等有关职能部门，按各自职

“十二五”全国建筑业企业总工程师入选名单

“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师入选名单（共355人）北京张晋勋北京城建集团有限责任公司孔恒北京市政建设集团有限责任公司陈硕晖北京市第三建筑工程有限公司董佳节北京城建亚泰建设集团有限公司田佳森北京国际建设集团有限公司游大江北京建工土木工程有限公司李红专北京城建道桥建设集团有限公司卢常亘北京市市政四建设工程有限责任公司饶淇中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司杨发兵中建二局第三建筑工程有限公司许立山中建三局北方分局赵虎军中建三局集团有限公司（北京）颜斌中建三局一公司北方公司郭顺祥北京住总第六开发建设有限公司徐扬中北华宇建筑工程公司彭其兵北京城建五建设集团有限公司天津张俊铎天津三建建筑工程有限公司沈勤天津天一建设集团有限公司

张文龄天津住宅建设发展集团有限公司冯云天津住宅集团建设工程总承包有限公司韩振勇天津城建集团有限公司付全鸿天津第二市政公路工程有限公司刘新杰天津市公路工程总公司冉隆林天津二建建筑工程有限公司张迎军天津五市政公路工有限公司邓立军天津中发机电工程有限公司张建利天津安装工程有限公司河北高秋利河北建设集团有限公司安占法河北建工集团有限责任公司郭大刚河北辰翔建筑安装集团有限公司李波河北省第二建筑工程有限公司郑培壮大元建业集团股份有限公司邢晖河北建设集团园林工程有限公司冀东河北中保建设集团有限责任公司蔡献东汇通路桥建设集团有限公司常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司吴树平中承华宇建设集团有限公司山西王志强中铁三局集团建筑安装工程有限公司邢根保山西二建集团有限公司王宏业山西八建集团有限公司

中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范

中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范（ .2.24）第一章总则第一条为了实现集团公司不同人员定位系统联网，达到多系统统一标准、综合应用的目的，规范数据上传的格式，指定统一的接口程序功能标准。第二条集团人员定位联网系统，能够接收到各个矿井井下人员定位数据信息，但当前各矿井的人员定位系统厂家数量较多，数据格式均不相同，没有形成统一的标准，因此，为了规范各矿人员定位系统的管理，并能更好的提供人员定位数据到集团服务器，实现人员定位系统的集中展现。特提出中国平煤神马集团人员定位系统联网数据规范。第三条本办法的制定部门为信息化工作领导小组办公室，监督和检查部门为总调度室和安监局。第四条本办法适用于集团公司下属各个矿井的厂家人员定位系统数据传输要求。本标准适用于人员定位系统的数据格式规范、接口程序功能。第二章术语和定义第五条对本规范中使用的属于和定义做出注释。 1.内网

集团内部办公网络 2.接口程序由人员定位厂家编写的，从位于矿端的工控机上运行读取矿段的数据库服务器数据的程序。 3.上传程序运行在矿端的工控机上，由计算机通讯份公司编写的程序。功能为获取接口程序生成的数据，上传至集团服务器。 4.数据上传厂家的接口程序把生成的数据放于矿段的工控机，由上传程序获取并经过内网传输至集团服务器。第三章联网技术规范第六条网络连接示意图

接入内网的矿井经过集团内网专线上传数据，其它矿井经过外网租赁的专线上传数据。第七条联网数据规范一、数据分类人员定位系统联网有三类数据，编码类的、实时数据和统计数据。 ●编码类数据有分站定义、部门定义、人员定义、图形定义、工作面定义、路径定义； ●实时数据包括人员实时信息； ●统计数据包括当前井下人员统计、出入井统计、区域人员统计、出入区域统计，出勤统计。二、数据格式定义 1）区域定义

质量专项检查记录

质量专项检查自由街隧道项目部中国三冶集团有限公司

截水沟质量专项检查计划本周施工现场主要进行土方开挖施工，为确保工程质量达标，项目部成立质量专项检查小组由项目执行经理于克斌为组长，生产负责人吴畏为副组长，各质量检查员、技术员和施工员为组员进行排水沟的质量专项检查。检查的内容有： 1.砂浆配合比是否符合要求。 2.基坑开挖情况。 3.片石堆砌是否符合要求。 4.截水沟符合设计图纸要求情况。 5.现场洒水防灰尘情况。 6.现场施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用具情况。检查完毕后要及时的做好总结报告，发现质量问题及时通知整改。自由街隧道项目部 2017年10月15日

截水沟质量检查记录表

喷射混凝土施工质量专项检查计划本阶段施工现场主要进行边坡支护施工，为确保工程质量达标，项目部成立质量专项检查小组由项目经理于克斌为组长，生产负责人吴畏为副组长，各质量检查员、技术员和施工员为组员进行边坡支护施工的质量专项检查。检查的内容有： 1.喷射砼原材：要进行抽检，进行对减水率，凝结时间差，抗压强度比的检验 2.喷射砼必须采用湿喷工艺，原材料称重采用自动计量装置，衡器定期检定，每次使用前进行零点校核，保证计量准确。 3.砼配合比是否符合设计要求 4.表面要求平整，无空鼓，裂缝，松苏 5.喷射砼前，应检查开挖断面尺寸，清除开挖面和待喷面的松动，岩块及拱脚、墙脚处的岩屑等杂物，设置控制喷层厚度的标志。 6.喷射混凝土终凝2h后，湿润养护 7.在初期支护作业的作业区设专职安全员进行防护自由东街隧道项目部 2017年 10月31 日

2020水库移民后期扶持人口和项目管理办法

2020水库移民后期扶持人口和项目管理办法第一章职责分工第一条县扶贫和移民开发局是大中型水库移民后期扶持（以下简称后扶）人口和项目主管部门，主要负责移民人口管理和项目规划、项目计划的编报和下达，项目的实施管理、检查验收、报账支出审核和监测评估，配合财政部门做好资金管理。第二条县财政局是后扶资金主管部门，主要负责直补资金和项目资金的预决算管理、移民直补资金打卡发放、项目报账资金核拨、会计核算、监督检查和绩效评价，配合县扶贫和移民开发局做好后扶项目管理。第三条乡镇人民政府是本辖区移民后扶政策落实的工作主体和责任主体，负责后扶人口管理、项目实施的组织、领导、协调、服务和监督管理工作。第四条村委会是移民直补人口核对和后扶项目实施责任主体，负责组织本村直补移民人口更新，后扶项目建设的组织、协调。负责组织召开村民代表大会，民主确定项目和建设方式，选举项目理事会，协调施工环境和自建项目评议等，参与项目招标，监督项目实施，落实项目管护。第五条村项目理事会是村民自建后扶项目建设主体和招投标项目监督主体，在村委会的直接领导下，对村民自建项目按照“四自、两会、一公开”的要求，负责施工组织、建筑材料采购、派工、设备租赁、记录施工日志、理财和报账等。实行招投标的项目，理事会是项目招标人之一，参与招标过程、聘请项目监理、与中标人签订合同等。第二章后扶人口管理第六条按照全省统一部署和“一个尽量”的原则，对水库农村移民统一实行全额直补、项目扶持的扶持方式。对2006年6月30日以前已搬迁的农村移民现状人口，已核定登记到个人的，从2006年7月1日起，发放后扶直补资金每人每年600元，期限为20年；对2006年7月1日以后搬迁的纳入扶持范围的移民，从其完成搬迁之日起发放后扶直补资金20年。第七条直补移民人口的自然变化实行“增人不增，减人要减”，在扶持期内对自然减员人口予以核减，每年核定一次。自然减员人口的直补资金从次年1月起停止发放。

中国平煤神马集团许平煤业梨园矿

中国平煤神马集团许平煤业梨园矿长虹公司“人员定位系统”管理制度河南长虹矿业有限公司目录

第一节人员定位系统应急预案一、总则一、编制目的为使矿井安全监控、人员定位系统正常运行，正确、有效和快速地处理矿井安全监控系统各类故障、事故、超限报警，最大限度地减少损失，保障井下作业人员的生命安全和财产损失，有效地控制并尽可能减少煤矿次生事故的发生，保证矿井正常生产经营秩序，制定本预案。二、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《安监总煤矿[2005]133号、134号、135号文件规定》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（中华人民共和国行业标准AQ/T9002—2006）龙新煤〔2010〕89号文件，落实国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令第17号）等法律法规，以及《中国平煤神马集团梨园矿长虹公司安全生产事故应急救援预案》的要求，矿井基本情况、安全监控系统及主要电气设备、设施基本情况编制本应急预案。三、矿井基本情况长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、河南省发改委将长虹公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力达到60万吨。矿井开拓方式为三斜一立，主付斜井、新主斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、提矸等任务。目前，矿井采掘布局集中在一水平（+50）。

中国五冶集团有限公司项目策划书编写指南(2012版)

附件：中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南前言为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。第一章《项目策划书》的编写格式一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；

(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。三、《项目策划书》编写格式《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划；（十一）项目资金及财务管理策划。第二章《项目策划书》编写及审批程序一、编写流程在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监

实业公司冷冻站安装工程培训资料(doc 38页)

神马实业股份有限公司帘子布公司动力三期冷冻站冷冻机组项目安装工程施工组织设计编制: 审核: 批准：日期：

目录一、工程概况： (3) 二、编制依据： (4) 三、施工准备： (4) 四、项目劳动力及施工机具计划 (5) 五、设备吊装施工方案 (8) 六、电气专业施工方案 (14) 七、工艺专业施工方案 (17) 八、土建专业施工方案 (20) 九、防腐、保温、保冷专业 (21) 十、工程质量目标及保证措施 (23) 10.1本工程质量目标及其分解 (23) 10.2 质量保证体系 (23) 10.3质量控制措施 (26) 10.4建立健全项目质量管理规章制度 (29) 十一、安全生产措施 (30) 11.1、安全生产管理体系 (30) 2保证安全生产的措施 (32) 十二、文明施工措施 (34) 12.1文明施工目标 (34) 12.2确保文明施工的技术措施 (34) 十三、确保工期的技术组织措施 (36)

神马实业股份有限公司帘子布公司动力二期冷冻站冷冻机组更新项目安装工程施工组织设计一、工程概况：神马实业帘子布公司三期冷冻站3套冷冻机组设备老旧，为保证夏季往各车间正常送风,特对该设备进行更新换代，三套冷冻机组重量沉重、带底座、电机设备一体式,故对设备拆除、吊装增加相应的施工难度，设备配套高压柜的安装对施工质量要求高、施工周期短、借用原有高压配电室等等均为本工程的施工带来相应的不便与难度。主要工作量: １、三期冷冻站3台冷冻机拆除（包括电缆、控制线的拆除)并移出冷冻站至指定位置。 2、原有冷冻机组土建拆除。 3、所有拆除的设备、电缆等保护性拆除。 4、三期冷冻站3台1100冷冻机整体安装。 5、二期冷冻站水泵安装一台。６、三台冷冻机附属管线的安装，更换冷冻站至变电所DN８0水管约计60米,含阀门、管件、管支架的安装及防腐工作。 7、冷冻机组配套的高压柜安装、电缆拆除安装、高压头的制作、耐压试验等工作。

西藏天路交通股份有限公司-项目库管理办法

西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过）一、总则第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三条项目库的功能。对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。二、项目库的建立第四条项目的分类。根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其

分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。三、项目库的管理第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总

管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。二、质量检查人员的配备项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。三、质量管理组织机构图四、管理部门职责

项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁

发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。 8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。项目生产经理职责 1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防

中国二冶集团有限公司陕西分公司_招标190920

招标投标企业报告中国二冶集团有限公司陕西分公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国二冶集团有限公司陕西分公司统一社会信用代码：916100000504357826工商注册号：610000200030414组织机构代码：050435782 法定代表人：李春杰成立日期：2012-07-06 企业类型：/经营状态：在业注册资本：- 注册地址：陕西省西安市经开区凤城二路37号蓝海风中心写字楼15层营业期限：2012-07-06 至 / 营业范围：冶炼、房屋建筑、矿山、市政公用、机电安装、公路、化工石油、铁路、水利水电工程施工总承包；钢结构、炉窑、冶炼机电设备安装、地基与基础、管道工程专业承包；砼构件、钢模版生产；预拌商品混凝土；钢材轧制；非标准制作；钢门窗；周转材料租赁；境外工程所需的设备、材料出口；服装加工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 17

上诉人上海埃通电气股份有限企业因技术合同纠纷一案.doc

上诉人上海埃通电气股份有限公司因技术合同纠纷一案- （2004）沪一中民五（知）终第字7号上诉人（原审被告）上海埃通电气股份有限公司，住所地上海市浦东新区宁桥路999号。法定代表人朱勇，该公司董事长。委托代理人汪巍，上海市君悦律师事务所律师。被上诉人（原审原告）上海兰德电器有限公司，住所地上海市沪太路7258号。法定代表人周圣博，该公司董事长。委托代理人王振伟，该公司总经理。

委托代理人张国防，男，汉族。上诉人上海埃通电气股份有限公司因技术合同纠纷一案，不服上海市浦东新区人民法院（2004）浦民三（知）初字第5号民事判决，向本院提起上诉。本院于2004年7月6日受理后，依法组成合议庭，于2004年7月22日公开开庭进行了审理。上诉人上海埃通电气股份有限公司（以下简称埃通公司）和被上诉人上海兰德电器有限公司（以下简称兰德公司）的委托代理人均到庭参加诉讼。本案现已审理终结。原审法院审理查明：2000年7月6日，兰德公司和埃通公司签订《技术合作协议书》，双方约定，为平顶山市神马帘子布厂用MCC装置的成套及制造进行技术合作，埃通公司负责装置的生产制造，兰德公司负责装置生产制造过程中的技术配合、产品的出厂把关和交货使用的协调；兰德公司和埃通公司共同与需方订立产品供货合同，兰德公司的技术成套费用为合同总额的10％，其中预付款84，500元、设备交货款169，040元、设备运行款169，040元，埃通公司按产品供货合同中付款方式的同等方式支付兰德公司；埃通公司负责产品的售后服务工作，兰德公司予以全力配合，兰德公司有责任与埃通公司共同协调需方合同货款的催付。合同签订后，埃通公司分别于2001年上半年付款84，520元，2001年10月8日付款169，000元，2002年2月6日付款90，000元，共计付款343，520元，余款79，060

财办金[2017]92号关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知

关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知(财办金〔2017〕92号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为深入贯彻落实全国金融工作会议精神，进一步规范政府和社会资本合作（PPP）项目运作，防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量，现将规范全国PPP综合信息平台项目库（以下简称“项目库”）管理有关事项通知如下：一、总体要求（一）统一认识。各级财政部门要深刻认识当前规范项目库管理的重要意义，及时纠正PPP泛化滥用现象，进一步推进PPP规范发展，着力推动PPP回归公共服务创新供给机制的本源，促进实现公共服务提质增效目标，夯实PPP可持续发展的基础。（二）分类施策。各级财政部门应按项目所处阶段将项目库分为项目储备清单和项目管理库，将处于识别阶段的项目，纳入项目储备清单，重点进行项目孵化和推介；将处于准备、采购、执行、移交阶段的项目，纳入项目管理库，按照PPP相关法律法规和制度要求，实施全生命周期管理，确保规范运作。（三）严格管理。各级财政部门应严格项目管理库入库标准和管理要求，建立健全专人负责、持续跟踪、动态调整的常态化管理机制，及时将条件不符合、操作不规范、信息不完善的项目清理出库，不断提高项目管理库信息质量和管理水平。

二、严格新项目入库标准各级财政部门应认真落实相关法律法规及政策要求，对新申请纳入项目管理库的项目进行严格把关，优先支持存量项目，审慎开展政府付费类项目，确保入库项目质量。存在下列情形之一的项目，不得入库：（一）不适宜采用PPP模式实施。包括不属于公共服务领域，政府不负有提供义务的，如商业地产开发、招商引资项目等；因涉及国家安全或重大公共利益等，不适宜由社会资本承担的；仅涉及工程建设，无运营内容的；其他不适宜采用PPP模式实施的情形。（二）前期准备工作不到位。包括新建、改扩建项目未按规定履行相关立项审批手续的；涉及国有资产权益转移的存量项目未按规定履行相关国有资产审批、评估手续的；未通过物有所值评价和财政承受能力论证的。（三）未建立按效付费机制。包括通过政府付费或可行性缺口补助方式获得回报，但未建立与项目产出绩效相挂钩的付费机制的；政府付费或可行性缺口补助在项目合作期内未连续、平滑支付，导致某一时期内财政支出压力激增的；项目建设成本不参与绩效考核，或实际与绩效考核结果挂钩部分占比不足30%，固化政府支出责任的。三、集中清理已入库项目各级财政部门应组织开展项目管理库入库项目集中清理工作，全面核实项目信息及实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告、采购文件、PPP项目合同等重要文件资料。属于上述第（一）、

吊装方案(最新)

目录一、工程概述 (3) 1、工程概况 (3) 2、吊装方案变更说明 (3) 3、编制依据 (4) 二、工程施工组织管理目标 (5) 1、质量目标 (5) 2、安全目标 (5) 3、工期目标 (5) 4、环保目标 (5) 三、施工前期准备工作 (5) 四、施工进度及工期保证措施、 (7) 五、吊装机具选择 (8) 1、吊车起重量核算 (8) 2、钢丝绳的选择 (9) 六、钢结构吊装方法 (11) 1、钢混结合段的吊装 (11) 2、下段钢塔身的吊装 (14) 3、下段钢塔身的吊装 (17) 4、景观马头的拼装及吊装 (18) 5、安装过程中的注意事项 (20)

6、临时支架拆除 (22) 七、质量保证体系 (22) 1、质量保证体系 (22) 2、质量保证措施 (23) （1）基础验收 (23) （2）材料构件验收运输 (23) （3）焊接规程 (27) 八、安全保证体系 (25) 1、安全保证体系 (25) 2、安全保证措施 (25) 九、危险源分析及应急措施 (30) 1、危险源分析 (30) 2、各项应急措施 (30) 十、劳动力配备及人员投入动态图表 (28) 十一、施工机具配备 (30) 十二、技措项目及技措用料 (31) 十三、工期进度表 (32)

一、工程概述 1、工程概况呼市敕勒川景观工程位于内蒙古自治区呼和浩特市区，为呼市敕勒川大街跨东河桥新建工程的组成部分，景观形态为草原特色的马头琴造型。马头琴采用无背索单箱独塔斜拉结构，塔座如琴箱，塔身如琴杆，塔顶是马头造型。塔柱以上为钢结构，斜拉索采用如马头琴二弦的中央双索面平行索。景观工程由混凝土塔座、钢混结合段、钢塔身、马头等节段拼接而成，桥身背面用十六条拉索张紧悬拉。其中混凝土塔座顶端最高点距地面18.964m；钢混结合段长度4m，重量15.9t；钢塔身长度31.34m，重量117.6t；马头高度约为20m，重量72.4t。钢混结合段及整个塔身、马头均为箱型钢结构件，断面3.2m ×3.25m，马头最高点距离地面约64m，整个钢结构部分重量约206t。 2、吊装方案变更说明原设计敕勒川大街跨东河桥新建工程在马头琴造型景观钢结构安装前，C、D幅桥暂不施工，所以吊装施工方案拟用1台350t履带吊站位于C幅桥河床进行吊装作业。现由于工程进度要求C、D幅桥需提前施工，造成景观工程吊装时吊车只能站位于A幅桥外侧河床处，A幅桥外边线与景观工程钢结构中心线距离为30.3m，桥面标高为6.5m，为避免吊车臂杆与桥面卡杆，吊车需站位于A幅桥外侧约10m的位置作业，作业半径为40.3m，原方案采用的1台350t履

中国平煤神马集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神(宣传牌板内容)

（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要） 1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。集团总经理杨建国作《工作报告》。杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。要大力实施“全员素

质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。杨建国强调，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。要实施“关爱职工行动”，帮助职工成长成才，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。要积极实施人才强企战略，增强自主创新能力。要实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席仅能大师、首席技师和首席技工。要切实转变作风，提升科学发展能力。要以“喜迎十八大、业绩创一流”为主题，深入推进创先争优活动。要大力开展“应对挑战抓

中国化工企业500强名单排行

中国化工企业500强名单排行来源：凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业，这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多，这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力，呈现出几大特点：获利能力高于行业平均水平；以占中国化学工业不足2%的企业数，取得了占全行业47.4%的主营业务收入；民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布，以下是2012中国化工企业500强排行榜：化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎（中国）投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业（集团）有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司

32中化弘润石化有限公司33山东汇丰石化集团有限公司 34山东昌邑石化有限公司35神马实业股份有限公司 36翔鹭石化股份有限公司37唐山三友集团有限公司 38山东华星石化工集团有限公司39华峰集团有限公司 40烟台万华聚氨酯股份有限公司41正和集团股份有限公司 42珠海BP化工有限公司43山东垦利石化集团有限公司 44贵州开磷（集团）有限责任公司45巨化集团公司 46青岛丽东化工有限公司47鲁西化工集团股份有限公司 48宜昌兴发集团有限责任公司49双星集团有限责任公司 50山东玉皇化工有限公司51山东鲁北企业集团总公司 52金发科技股份有限公司53南通化工轻工股份有限公司 54蓝星化工新材料股份有限公司55山东联盟化工集团 56山东永泰化工集团有限公司57山东玲珑集团有限公司 58双钱集团股份有限公司59天津天女化工集团股份有限公司 60红太阳集团有限公司61上海宝钢化工有限公司 62风神轮胎股份有限公司63河北华戈化学集团 64山东恒源石油化工集团有限公司65沈阳化工股份有限公司 66铜陵化学工业集团有限公司67兴源轮胎集团有限公司 68山东金岭集团有限公司69河北金锐鑫海化工有限公司 70唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司71宁夏宝塔石化集团有限公司72河北三高农业开发集团有限公司73山东海力化工股份有限公司 74山东海科化工集团有限公司75大庆中蓝石化有限公司 76云南云维股份有限公司77东辰控股集团有限公司 78湖北新洋丰肥业股份有限公司79广东华润涂料有限公司 80四川龙莽集团有限责任公司81安徽辉隆农资集团股份有限公司 82上海涂料有限公司83浙江龙盛集团股份有限公司

西藏天路交通股份公司,项目库管理规定

西藏天路交通股份公司，项目库管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。三、项目库的管理第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总经理、主管副总、投资发展部人员浏览使用，其他人员使用需经总经理授权。不得利用该库开展与公司不相关的业务。第八条项目库的管理权限。项目库由投资发展部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。四、项目库的使用

全国职工优秀技术创新的成果拟获奖项目的公示表

第四届全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目公示编号推荐省（区、市）项目名称第一完成人其他完成人第一完成人所在单位一等奖（1项） 1 江苏试油测试工艺配套工具的研制与应用田明杨血本、张勤友、程鹏、朱贵山、李海、于海洋中石化江苏油田分公司井下作业处二等奖（10项） 1 河北辊底式加热炉蓄热式燃烧技术的创新与开发丁国伟马中杰、刘洪、张兆利、张艳龙、李开志、陈志强、魏东明、李宏军、胥强唐山钢铁集团有限责任公司 2 河北延长油井检泵周期工艺配套与完善付亚荣刘春平、马永忠、李小永、李冬青、姜一超、李淼中石油华北油田第五采油厂 3 山西大型挤压机缸体内孔珩磨设备张风奎左开红、王应林太原重工股份有限公司 4 上海激光可视对焦技术徐小平上海大众汽车有限公司 5 上海火箭发动机壳体高效电子束焊接方法与工艺装备王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、周鹰龙、沈慧萍上海航天动力技术研究所 6 上海220kV输电线路铁塔易地升高改造带电施工技术研究杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、沈兆新、朱炜、谢小松、侯晓明、鲍晓华、龚景阳上海市电力公司检修公司 7 江苏变压器油中溶解气体组分含量量值保朱洪斌江苏省电力试验研究院有限公司精彩文档

证体系研究开发及应用 8 山东±660KV直流架空输电线路带电作业研究及应用成果王进卢刚、刘洪正、李龙、郑连勇、刘兴君、韩正新山东电力集团公司检修公司 9 湖南大吨位轮式起重机椭圆形吊臂国产化及压型效率提升周鲜平刘玮、李纲、熊先政、程映球、易伟平、胡宁、任钜彪、陈铁坚、孟凯、王战锋、苏敏、袁勋、关勇、铁小武、谭正秋、文玉超、周勇强、游雄、苏继学中联重科股份有限公司 10 广东古建筑保护修复新技术及其应用黄文铮吴德深广东省六建集团有限公司三等奖（31项） 1 北京防覆冰电力导线张世永中铁电气化局集团有限公司 2 北京400板坯连铸机的仿真及高效化制造技术卫建平娄宇、郭亚杰、王珂、孔凡威、李健、张洋、王三恒北京首钢机电有限公司机械厂 3 天津特殊扣石油套管接箍拧接技术攻关李刚刘雨、吴四海、张学武、王德全、王琰、翟德权、侯丙辛、马恺、徐文强天津钢管集团股份有限公司 4 河北掌上查窃仪朱劲雷河北省邯郸供电公司 5 辽宁多几何外表面形状结构的卷取机卷筒和液压控制程序王国光鞍钢集团股份有限公司热轧带钢厂6 辽宁TRT能源回收集中控制及保护新技术田印福中国三冶集团有限公司电气安装工程公司 7 辽宁PDM-810MR智能型电动机保护控制器刘永胜丹东华通测控有限公司 8 辽宁环保节能房屋刘成金抚顺尼耐特环保科技有限公司 9 吉林动车组铝合金侧墙加工工艺新方案朱艺海鲍洪阳、王锋、曲双、张俊平、王隽、李保国长春轨道客车股份有限公司精彩文档