项目部零星用工确认单

年月日编号：

项目及分项工程名称

零星用工部位

零星用工原因

工作内容

施工班组负责人项目工长生产经理商务经理项目经理

项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。四、对零星工、施工机械管理的要求 1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班

组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。 2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。 3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。 4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。 5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。 6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。 7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。附件1 《项目部零星用工确认单》附件2 《项目部施工机械台班确认单》

零星工程管理

零星工程管理一、目的为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。二、适用围适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

零星用工管理办法

项目工地零星用工管理办法为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际情况，特制定本办法。 1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。 4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。 5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。

6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定: (1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署；（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。 7、本办法最终解释权在项目经理部。 8、本办法自公布之日起实施。中铁六局北京铁建第41项目部 2012-2-13

零星用工派工单劳务队伍名称：负责人：工程名称：派工日期：年月日序号工作项目及工作内容主要工作量核定工天领导批准工天数 1 2 3 4 5 6 合计：领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件； 2、本表作为零星用工结算凭证；

零星用工劳务协议书

劳务协议书甲方：河南防建建设有限公司乙方：根据《中华人民共和国合同法》之有关规定，本着互惠互利、诚实守信的原则，经双方友好协商，就防建公司土建及安装零星工程，以资共同遵守：一、承包方式及内容： 1、乙方按照甲方书面内容要求（派工单），组织劳动力完成工程任务。 2、乙方的承包工程仅提供劳务服务，其余事项均由甲方负责。 3、甲方仅提供乙方施工人员住宿，其余问题均由乙方自行解决。二、工资标准及记工方式： 1、经甲乙双方协商，不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。 2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到，月底进行汇总。 3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督，对于施工中刻意拖延的情况将进行批评教育，并对当日工资按照50%计量，超过三次人员乙方无条件进行更换。三、工资结算方式： 1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批，每月10日支付上月工资的80%。 2、甲方确定无施工任务，施工人员退场后一月内，支付全部工资。四、施工要求：

1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的施工任务，保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度，保证不违章作业。 2、乙方保证组织的施工人员为守法公民，保证施工中和施工间歇时间不作违法违纪的事情，负责后果自负。 3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况，严禁让有突发性疾病，传染病人员进驻施工现场，负责后果自负。 4、施工中，乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查，有权要求乙方施工人员对不合格的产品进行返工，返工部分不予记工，对不服从管理，拒绝返工的人员强制退场。本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，均具有同等法律效力。（以下无正文）甲方代表：乙方代表：电话：电话：年月日年月日

零星工程管理规定

济安煤字〔2015〕115号关于进一步规零星工程管理的规定各单位：为了进一步规我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程容：（1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。（2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。（3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如通防工区的密闭工程等。（4）月度计划的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零星工程围。

2、月度计划安排的零星工程，由业务主管部门下达派工单，施工单位提前编写措施执行。 3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。 4、开工前，施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施，并经职能科室及总工审批完毕，现场严格按照措施施工，保证“一工程、一措施”。 5、对零星作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。 6、零星工程开工前，现场必须有安全员监管，保证施工在可控围；开工前，跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作容等，调度室做好记录。 7、在通用措施、作业规程包含的工序简单、施工时间较短（一个班次）的临时工程和零星作业，按照已编审的作业规程、通用措施施工，不作为零星工程进行管理。二、派工程序 1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位，下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人，并经分管矿领导批准后方可下达。派工单有不清楚、不明确的地方，施工单位有权不接受。

关于零星派工单的管理办法

关于零星派工（单）的管理办法 1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善，派工部位及内容填写清楚后，要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量，如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时，必须明确人工、机械单价，或包干总价，发包方人员签字时必须签上日期。以上内容签字不全时预算组拒收，后果由相关人员自行负责。 2、所有设计变更引起的零星派工，必须经技术负责人签字方可有效。如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工，工长开具零星派工时，同时先由预算和技术共同签字方有效。 3、所有派工单必须在每周内（上周六至本周五）完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续，施工员到生产经理处签字不得超过两天，生产经理到项目经理签字不得超过本周；凡是超过两天的，生产经理拒绝在派工单上签字（生产经理出差除外）；凡超过一周的，项目经理拒绝在派工单上签字，（项目经理出差除外）。且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。 4、同一工作内容，同一天施工的只能填一张零星派工单。（例如：机械班组一天有三台挖机施工，只施工部位不同，就应写成机械班三台挖机，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位） 5、所有零星派工单月清月结，在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算，超过15日后上月派工单拒收，后果由相关人员自行负责。（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组，过时不收。） 6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请；生产经理一个人开的零星派工无效。生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。凡是金额超出1000元的，生产经理也必须事前知会项目经理。 7、项目经理无权开具零星派工单。 8、从即日起，所有未按统一编号的零星派工单均无效。四川省泸县第六建筑工程有限公司北京金科项目部 2011-12-9

零星工程及零星用工管理制度

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零星工程及零星用工管理制度 1、目的为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。

3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。 3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。 3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。 3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。 3.2 零星用工 3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。 3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。 3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附

零星工程零星用工管理细则

零星工程、零星用工管理细则 1、内容与适用范围本细则适用于工程建设管理标准以外的零星工程以及零星用工。 2、管理职能 2.1 生技部负责对零星工程、零星用工进行管理，安全由安质部根据公司有关规定进行管理。 2.2 3.1.1、3.1.2条描述项目的责任部门为生技部，3.1.3条描述项目责任部门为用工需求单位。 3.管理内容与要求 3.1零星工程、用工的发包管理 3.1.1预算一万元以上的工程，需要采取招投标的方式选择施工单位，生技部专工根据工程要求，编制招标文件，进行招标。 3.1.2预算一万元以下的工程，可以采用货比三家的比价方式选择施工单位，由生技部专工根据要求，邀请至少三家单位进行比价选择。 3.1.3保温、脚手架等零星工程以及零星用工，由生技部、安质部根据工程建设管理标准第 4.4条要求，组织相关单位选择合格的施工单位，签订合作合同。具体实施由用工需求单位提出申请，生技部、安质部审核后，由生产副总经理批

准。 3.2工程量签证 3.2.1 项目实施完成后，项目责任部门尽快根据合同，本着实事求是的原则完成工程量签证工作，严禁多签。 3.2.2 3.1.1、3.1.2条涉及的项目由生技部专工根据合同要求进行进度或竣工工程量签证，生技部主任进行审核。 3.2.3 3.1.3条涉及的项目施工单位应在项目实施完成后第二天提交工程量清单，由责任部门主任审查，签字后交生技部相应专工进行审核。责任部门主任、生技部专工应在一个工作日内提出审核意见。 3.3决算 3.3.1生技部每月25日将审核后的工程量签证呈报生产副总经理审阅后，交财务部进行决算。 3.3.2财务部应在一月内完成结算审计工作，并将定案值转一份给生技部。 3.4处罚 3.4.1 施工单位没有在规定的时间内呈报工程量，项目的责任部门有权拒绝签证。 3.4.2 项目责任部门应在规定的时间内完成审核工作，无故拖延的每次考核50元。 3.4.3 生技部、财务部应在规定的时间内完成审核、决算工作，无故拖延每次考核100元。

零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度为确保我队安全生产无事故，加强零散作业人员的管理是工作中的关键，根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度： 1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员，每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训，学习，经考试合格后，方可持证上岗。 2、严格执行零散作业人员派工单制度，所有零散作业人员，每日下井之前，单位必须填写零散作业人员派工单，明确工作地点、施工负责人和安全负责人等，认真登记工作任务、班次和人数，值班干部签字后，分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。 3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前，必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务，尤其要布置好施工过程中的安全注意事项，做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。 4、非专业人员临时从事零星工作时，必须在老工人的带领下从事工作，明确负责人。 5、辅助运输零散专业队伍成员的组成，应满足工作岗位的要求，其中施工负责人和安全负责人，必须由责任心强，由一定辅助工作经验的工人担任。 6、所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生

产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。 7、严格执行“行车不行人，不作业”和“行人不行车”的管理规定，在辅助运输过程中，严禁扒、蹬、跳车，严禁人、车混行，严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。 8、作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

现场技术服务方案

现场技术服务方案 1、对产品安装、调试、测试的技术服务： 1.1、我方现场服务人员的目的是使所供设备安全、正常投运，我方将派合格的、能独立解决问题的现场服务工程师。我公司提供的包括服务人天数的现场服务表能满足本工程的需要。如果此人天数不能满足本工程需要，我公司追加人天数，但贵方无须为此支付任何额外费用。 1.2、我公司服务工程师的一切费用已包含在合同总价中，它包括诸如服务工程师的工资及各种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、各种保险费、各种税费等等。 1.3、现场服务工程师的工作时间与现场要求相一致，以满足现场安装、调试和试运行的要求。贵方不再因我公司现场服务工程师的加班和节假日而另付费用。 1.4、未经贵方同意，我公司不会随意更换现场服务工程师。同时，我公司及时更换贵方认为不合格的我公司现场服务工程师。 2、现场安装、调试、测试服务计划： 2.1、现场服务计划表

2.2、在下列情况下发生的服务人天数将不计入我公司现场总服务人天数中： 2.2.1、由于我公司原因不能履行服务人员职责和不具备服务人员条件资质的现场服务人天数； 2.2.2、我公司为解决在设计、安装、调试、试运等阶段的自身技术、设备等方面出现的问题而增加的现场服务人天数； 2.2.3、因其它我公司原因而增加的现场服务人天数。

3、我公司现场服务工程师具有下列资质： 3.1、遵守中华人民共和国法律，遵守现场的各项规章和制度； 3.2、有较强的责任感和事业心，按时到位； 3.3、了解合同设备的设计，熟悉其结构，有相同或相近机组的现场工作经验，能够正确地进行现场指导； 3.4、身体健康，适应现场工作的条件。 4、我公司现场服务工程师的职责 4.1、我公司现场服务工程师的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、现场调试、指导安装、参加试运和性能验收试验。 4.2、在安装和调试前，我公司技术服务工程师向贵方进行技术交底，讲解和示范将要进行的程序和方法。我公司对其所供设备提供安装和调试监督的重要工序表，我公司技术人员要对施工情况进行确认和签证，否则贵方不能进行下一道工序。经我公司确认和签证的工序如因我公司技术服务工程师指导错误而发生问题，我公司负全部责任。 5、我公司提供的安装和调试监督的重要工序表 5.1、重要工序表

零星用工合同

零星用工施工合同甲方：中建八局有限公司西南分公司乙方：四川中环劳务有限公司依照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方委托乙方从事东汽馨苑二期工程零星工程施工，以满足东汽馨苑二期工程施工的需要，经甲、乙双方共同协商，达成以下合同条款，双方共同遵照执行。第一条：工程地点：德阳市嘉陵江路以北峨眉山路东西两侧；工程名称：东汽馨苑二期工程。第二条：工作内容：项目部工程实体外零星用工，如抢工期间施工现场材料二次转运，生活区临时水电整理、安装，现场垃圾转运、迎接社会各界检查等；第三条：工程单价及零星用工流程：一、工程单价：90元/工日；二、零星用工流程：临时用工由生产经理李小龙统一安排，各专业工长如需临时用工，须向生产经理李小龙打临时用工计划单，明确零星用工事由、数量、时间等。派工单应由派工人、安全总监、合约部、项目生产经理签字确认后有效，每月汇总一次由合约部、项目生产经理、项目经理签字确认后作为结算依据，合同后附附件一：零星用工流程；附件二：零星用工计划单、零星用工汇总表。第四条：工程施工要求：乙方必须满足甲方施工的需要，随时配合甲方按照甲方要求保质保量按期完成甲方交给乙方的施工内容，确保不影响其它施工单位的正常施工，否则所造成的一切经济损失均由乙方承担。第五条：工程价款、付款方式、竣工结算工程价款：工程价款根据最终签证工程量及单价进行计算，最终结算根据甲方确认的实际发生的工程量及工程单价进行结算。

乙方根据甲方和本合同的要求完成全部工作且验收合格，甲方按月支付乙方已完工程价款90%；待工程竣工验收合格之后，甲方按甲方内部的审核程序给乙方办理完工程结算后的三个月内甲方支付至乙方结算价款的100%；每次付款时乙方须向甲方提交正式税务发票。第六条：甲、乙双方责任和义务（一）甲方的责任和义务 1、根据工程施工现场的具体情况及时安排乙方人员进行施工，保证工作的连续性和饱满度。 2、每天对乙方施工的部位及技术要求进行交底和检查。 3、施工前对乙方人员进行安全教育，提高乙方人员的安全意识。 4、在施工期间如发现安全隐患，甲方应及时电话或书面的形式通知乙方，由乙方进行现场检查和整改，整改费用由乙方承担。 5、本合同约定的施工内容施工完毕，负责给乙方办理工程结算并支付工程款。（二）乙方责任和义务 1、乙方人员必须持证上岗，施工前必须进行安全技术交底，戴好安全帽。 2、乙方人员严格按照施工规范和操作规程进行施工，严禁违章作业。否则所造成的一切责任及经济损失均由乙方承担。 3、乙方现场管理人员名单和乙方进场施工人员花名册及其身份证复印件，均以书面形式在乙方进场施工前，由乙方代表签字并加盖单位法人公章后送交甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名和收到日期后视为送达。否则一切责任由乙方承担。 4、按地方政府规定或有关单位要求缴纳的各种费用，包括但不限于承担乙方人员向地方政府有关部门交纳的暂住人口管理费、计划生育费、务工费、外埠企业及外埠人员到施工工程所在地办理地方政府相关手续的相关费用等行政性事业性费用，该等费用均由乙方承担。 5、紧密配合好与其它各施工作业队伍的工作，必须无条件服从甲方对整个工程的统一协调调度，由于乙方未服从甲方的统一协调调度而影响工期或工程质量、或给其他分包单位造成损失，甲方可随时终止合同，并另外安排其他施工单位施工，无须乙方的确认，由此而引起的人员和施工设备进退场费、给其他施工单位造成的经济损失及给甲方造成的所有损失视为乙方同意按甲方所计算的标准，并由甲方在支付乙方的任何应得款项中扣除，不足部分视为乙方欠甲方的到期债务，甲方保留随时追讨该等债务的权利。