浅谈采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法

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作者：李辉

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2019年第02期

摘要：采油生产作为我国油田开发工作中的重点，保证采油队生产管理效果对于提升油

田开发水平起到无可替代的作用。与此同时，还应制定采油队生产管理降本增效模式，有效降低采油队生产成本和生产效率，借以实现我国油田开发行业稳步发展的目标。本文将论述采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法，以保证降本增效在采油队生产管理过程中发挥自身最大的作用。

关键词：采油队生产管理;降本增效;方向;具体做法

0 引言

为保证采油队生产效益有所提升，必须加强采油队生产管理力度，并制定降本增效方法，在降低采油队生产成本的条件下增加石油开采效率，以为我国油田行业稳步发展提供有效参考依据。此外，在开展采油队生产降本增效管理时还需要规划一系列管理方向，并遵循标准化流程开展相应管理工作，避免采油队生产降本增效管理出现问题，继而强化采油队生产管理效果。

1 采油队生产管理中降本增效的方向

对于采油队生产管理来说，为实现降本增效的目标，就需要有关部门结合采油队生产管理现状和我国油田开发行业综合发展形势制定合理降本增效管理方向。并保證采油队的油水井、计量站和转油站处于稳定运行的状态，只有这样才能在一定程度上提升采油队生产效率，减少相应生产工作在实施过程中资金投入量。与此同时，还可以在采油队生产中引入一系列现代化技术手段，减少采油队生产过程中动力消耗，从而降低采油队生产过程中各项设备维护保养费用，据此降低采油队生产成本，进一步保障采油队生产整体经济效益。由于采油队生产与当地生态环境之间存在紧密的联系，因此，在开展相应生产工作时还需要相关人员制定标准化节能计划，降低采油队生产成本，全面落实采油队生产效率提升的目标。

2 采油队生产管理中降本增效的具体做法

2.1 应用先进的节能降耗技术

在对采油队生产进行深入研究的过程中，其生产成本超出标准的原因主要表现在能源物质消耗量过大上。因此，为实现采油队生产降本增效管理的目标，就需要在采油队生产过程中应