污水处理厂运营管理制度(1)
运营管理制度
目录
一。岗位职责 (1)
运营主管岗位职责 (1)
运营副主管岗位职责..................................................................................................................... ２中控室职责 .................................................................................................................................... ２
中控室人员岗位职责3?
巡视岗位职责 ................................................................................................................................ ４
巡视人员岗位职责4?
配电室人员岗位职责?５
维修人员岗位职责 (6)
化验室岗位职责 (7)
污泥处理班岗位职责 (8)
二。管理制度?９
中控室操作制度9?
厂区巡视制度 ................................................................................................................................ ９配电间规章制度 . (10)
维修工作安全制度..................................................................................................................... １１化验室安全操作制度 (12)
脱水机房安全操作制度13?
交接班制度 (13)
化验室化学药品管理制度........................................................................................................... 1４1.目得 .. (14)
２、适用范围 .............................................................................................................................. 1４
3、定义15?
4、管理规定 (15)
安全生产管理制度 (15)
消防制度 (16)
员工发生人身伤害时得紧急处理措施17?
仓库保管制度 .............................................................................................................................. １8
工具管理制度18?
卫生管理制度 (19)
门卫制度 (19)
职工食堂管理制度20?
卫生区得划分21?
生产区禁烟制度?２2
一。岗位职责
运营主管岗位职责
１、熟练掌握工艺流程及设备得运行情况,及时发现、分析、解决日常工作中出现得问题，确保生产正常,确保每日出水达标。
2、对全厂得出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内.
３、做好运行部门得年度预算,控制每月得运行成本.
4、协调各个岗位员工做好运行工作,合理得配置资源.组织制定各种生产报表及规章制度,不断完善,监督实施.
5、负责生产运行与设备维修计划得管理工作。
6、负责生产工艺管理工作.
７、负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况.
8、负责全厂技术资料、档案得管理工作.
9、负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件与设备得计划,加工储存
与废品回收管理工作。
1０、负责全厂年、月生产性报表得填报管理工作。
11、负责科研技改与技术培训工作。
１2、负责全厂得安全生产与计量管理工作。
1３、负责设备得检查、检修与更新改造得管理工作。
14、完成领导交办得其它工作.
15、掌握设备得运行状况，及时检查并上报设备出现得故障,处理好运行工作中
复杂性得技术问题，保障设备得正常运行。
1６、监督操作人员对操作规程得执行情况,加强员工“健康、安全环保"得思想意识。
1７、对员工进行相关得技能培训及安全培训、对员工进行年度得考核评定工作.
运营副主管岗位职责
1、熟练掌握水质分析方法,安排每天得化验工作.
2、组织制定各种生产报表及规章制度,不断完善，监督实施.
3、协助主管做好部门其它各项日常管理工作,及时发现、分析、解决日常工作中出现得问题,确保生产正常，并及时向领导汇报.
4、完成月工作总结及计划，做好运营部每月得财务费用计划。
5、有效得指导操作人员得工作.
6、负责完成全厂生产计划得安排、调度协调落实工作.
７、负责完成全厂生产报表得收集、汇总、上报工作。
８、负责全厂设备安全操作规程执行情况得检查。
9、负责全厂各部门生产性资料得整理、分类。
1０、负责厂生产调度会得会务工作。
11、根据工艺人员提供得工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。１2、负责报修单、停送电通知单得填写。
１3、编报每月生产、运行分析报表。
１4、负责各生产部门得安全、文明生产得监督检查。
1５、充分调动员工工作积极性,对其工作与业绩提出意见与建议。
１6、监督操作人员对操作规程得执行情况，加强员工安全生产意识.
１7、完成领导交办得其它工作.
18、协助主管做好对员工进行年度得考核评定工作。
中控室职责
中控室就是保障工艺正常运行较为关键得部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制,保证安全生产与节能降耗。其主要责任：
１、负责向生产主管上报综合信息,在运行主管得调度协调下,协助有关部门完成生产计划；
２、负责自控、仪表得维护与检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；
3、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；
４、建立健全每台仪表得维修档案,强化日常巡视与维护工作;
５、建立健全自控仪表运行情况数据库,绘制运行状况报表，及时分析总结与判断生产过程情况，按工艺要求,根据调度令调整有关运行参数；
6、制定生产报表,及时向生产主管呈报；
中控室人员岗位职责
1.中控室人员暂为每个运行班组得班长,接受运营主管得直接领导。
2.熟悉整个系统得每个工艺环节,熟悉各岗位操作规程，能熟练应付、解决各
种紧急事故.
3.负责全厂得安全监控,并将厂内可能存在得安全隐患及时上报给运营主管.
4.负责当班工艺运行监控及系统运行参数得优化。
5.负责监视全厂设备运行状态，及时进行相应调整。
6.组织协调其她岗位工作,保证工作高效有序地进行。
7.严格按照中控室技术操作规程及时、详细、准确地做好当班记录及各种报
表。
8.对所收集得数据进行分析处理，并配合其她岗位人员及时解决问题.
9.组织协调各岗位工作人员共同对所发生得紧急事故采取有效措施，尽量避
免或减少损失，并及时妥善处理善后事务。
10.维护保养中控室内得各种仪器设备.
11.保持室内及卫生责任区得卫生.
12.积极向运行主管提出各种合理化建议。
13.负责接待厂外参观人员，并介绍厂内整体得工艺流程。
14.负责接待到厂进行维修工作得供货商或者专业工程师,积极协调班组人员
配合其工作,并珍惜每次得学习机会。
15.完成领导安排得其它工作。
巡视岗位职责
巡视岗位承担污水得预处理阶段及生化处理阶段得生产运行管理工作，其主要职责如下:
1、负责厂区得安全正常运行，严格执行操作规程.
2、在巡视过程中执行“六勤"工作法：勤巡、勤瞧、勤捞、勤听、勤嗅、勤摸，并认真、准确地填写当班记录.
３、负责厂区得设备及室内外得清洁卫生工作。
４、负责异常情况得处理与报告.
5、负责格栅与曝气沉砂池得垃圾清运，负责氧化沟及二沉池出水堰得清理与浮
渣得清除工作,保持日产日清,班产班清。
６、负责本区节能降耗工作,按规定上报各类报表.
7、做好交接班记录。
巡视人员岗位职责
1.巡视人员得主要任务就是确保污水处理过程得正常运转,使水质达到生产下
达得污水处理指标，并负责各构筑物浮渣得清理装运工作。
2、巡视人员必须严格遵守劳动纪律,不迟到，不早退、不无故旷工，坚守工作
岗位，除必须工作联系外，不得擅自离岗闲谈,夜班不准睡岗。
3、接受运行主管得直接领导,服从本班组操作班长得工作安排.
4.为确保运行正常,水质达到标准,必须按照以下规定路线每２个小时巡视一次:
粗格栅—-污水提升泵房-细格栅--旋流沉砂池—-厌氧池—好氧池——污泥回流及排泥管线－--沉淀池-—出水口，巡检时,必须携带常用得工具，必须注意观察，通过听、闻、摸、瞧对参数进行对比,做出判断,对异常情况进行确认，及时汇报，并做好相关记录。
5.及时配置工作运行所需药剂。
6.配合其她岗位人员共同处理突发事件。
7.定期清理粗格栅皮带输送机处得垃圾,细格栅刮渣板与螺旋输送机中得栅渣,
并及时倒换粗、细格栅得渣桶与砂水分离器得砂斗。
8.定期按时打捞曝气沉砂池、氧化沟、二沉池中得漂浮物。
9.及时填写各种巡视报告，报告必须内容齐全、书写工整，无涂改现
象，使用标准得计量单位，巡检表必须保存半年以上，以便查阅。
10.保持工作区域内与卫生责任区得卫生。
11.负责操作工具得维护、保养与管理。
12.严格、彻底执行运行操作规程与操作规范。
13.节省资源,杜绝浪费。
14.巡检时未按上述要求进行，发生得问题，追究个人责任，并根据情况给予相
应处理.
配电室人员岗位职责
1.接受设备主管得直接领导，服从当班班长得工作安排.
2.熟悉本配电室供电系统运行方式及电气设备性能，熟练掌握操作技能,具有
处理一般电器事故得能力与安全知识.
3.保证设备在良好得状态下运行。
4.定期检查消防器材，确保消防器材充足、有效，发现失效或缺少应及时反应
更新、查找。
5.在值班时间内坚守岗位，除维护设备、巡视设备、清理卫生及倒闸操作外,
不得擅自离岗。因故必须离开时，应经运行主管批准。
6.在配电室进行停电检修或工程施工时,值班人员负责有关安全及技术措施，
并向工作执行人员指出停电范围与带电设备位置，并检查工作执行人员就是否使用相应得检修防护用具。
7.值班人员负责全厂电器得维修工作,严格执行操作规程，一人操作，一人监
护，监护人应熟悉触电急救。
8.在执行配电室及厂区设备检修时，须执行工作票制度，并在检修后填写“设
备检修纪录表”备案。
9.值班人员在进行倒闸操作前需填工作日志及倒闸操作票,应在模拟板上核
对、确认倒闸操作步骤正确，一人操作，一人监护。
10.发现危及人身或设备安全得紧急情况时,值班人员应采取一切切实有效得措
施消除危险,做好详细记录，并及时向运行主管报告.
11.按规定得路线与时间进行巡视检查,详细填写设备运行记录表,如发现问题,
及时准确地报告运行主管.高、低压配电间巡视时要注意安全,巡视高压设备时,人体与带电导体得安全距离应符合规范规定。人与带电体最小安全距离有遮栏0.35 m 无遮栏时0．7m,进入高压室内巡视时,应随手将门关好,以防止小动物进入室内。
12.准时抄表、做好各种记录，字迹清晰,内容详细，不得涂改伪造，并按时上
交当班班长。
13。经常分析仪表得变化，监督全厂得能耗情况，采取有效措施降低能耗。14.定期对设备进行各种检查与试验,确保设备在良好得状态下运行.
15．在保证设备正常运行得情况下配合其她岗位工作人员得工作，冷静合理处理突发事件。
１6．严格按照《配电室卫生管理制度》保持室内及卫生责任区得卫生整洁。17。做好操作工具得维护、保养与管理。
18。严格、彻底执行运行操作规程与操作规范.
19.积极向当班班长提出各种合理化建议。
维修人员岗位职责
1.接受厂长得直接领导，服从本班组操作班长得工作安排.
2.掌握机械专业流程、设备得运行情况,配合班组长及运营主管对存在得安全隐
患及时进行整改、解决。
3.完成全厂设备得预防性维护保养工作，进行设备得维修与故障性抢险工作.
4.做好设备运行状态得数据记录与整理工作,配合班组长及运营主管建立完善
得设备档案以及设备维护、保养标准化管理制度。
5.操作工具得保养与管理。
6.定期检查备用设备，并点动运行，确认设备状态良好，以便随时投入工作。
7.保证设备1０0%得运转率。
8.配合其她岗位人员共同处理突发事故，并负责善后事务得处理。
9.积极向班组长与运行主管提出各种合理化建议.
10.保持工作区域内与卫生责任区内得卫生。
11.定期检查并做好厂内所有机械设备与电器设备工具得维护、保养管理工作。
12.严格、彻底执行运行操作规程与操作规范.
13.节省资源，杜绝浪费。
化验室岗位职责
1.化验室得主要任务就是完成工艺要求得化验项目，正确及时反映水质情况，为
公司相关部门提供污水处理得准确报告。
2.加强化学基础知识学习与化验基本技术得训练，做到“四懂四会";懂污水处理
得基本原理,懂化学基础知识，懂化验项目得含义，懂一般电器使用知识.会正确使用各种化验设备,会熟练准确得化验污水处理需要得各种测试项目，会正确使用药品配制标准溶液,会排除干扰物质得影响。
3.必须正确及时有代表得取样，取样瓶每天清洗,每周用洗液式洗衣粉清洗一次.
4.化验员必须正确无误得记录各项化验依据,熟悉污染物排放标准用于指导生
产，加强各岗位之间得联系。
5.遵守劳动纪律严守工作岗位，不脱岗,不串岗，不迟到,不早退。
6、负责化验数据得归纳、整理、分析工作.按时填写技术报告,妥善保管化验室
得生产技术资料。
7、及时发现化验中存在得问题，并提出解决方法与建议.
8、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器得操作规程,能熟练使用各种仪器,熟悉各
种工艺参数。
9、严格执行有关标准规范,确保检测数据得可靠准确.
1０、做好化验室得清洁工作，仪器摆放整齐,玻璃器皿清洁无油污，室内卫生天天做，一周一次大扫除.
1１、药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理,并建立专门领用与使用制度.
12、离开化验室时,应关好电源、水源把室内全面检查一遍后方可离开.
1３、完成厂部交给得其她任务。
污泥处理班岗位职责
1。污泥处理班主要任务就是实施剩余污泥脱水、干污泥装运工作，确保污泥处理过程得正常运转。
2.熟悉本厂污泥处理工艺流程、运行参数;熟悉与掌握有关构筑物、管道系统得
功能.
3.熟悉脱水机及配套设备、仪表、电器线路得各种功能;熟悉掌握有关操作技术
与维护保养技术.
4.认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产;上班必须使用安全用具，
穿戴劳保用品。
5．严守劳动纪律与考勤制度;生产时要集中精力,认真做好本职工作，做到不脱岗、不窜岗。
6．严格执行交接班制度,准时、如实、完整得做好工作记录，及时配好絮凝剂正确反应运行情况。
７、负责污泥处理区得安全、正常运行，严格执行工艺、设备操作规程与设备维护规程.
8、负责本工区设备得日常保养、维护与故障排除。
９、负责落实勤巡、勤瞧、、勤听、勤动、勤摸得“五勤”工作法,保证设备及室内外得清洁卫生工作，认真准确得填写当班运行记录。
10、及时上报设备检修计划与设备零配件领用计划.
11、合理得组织生产，按规定及时上报各类报表。
12、负责絮凝剂得保管与制定使用计划。
13、严格遵守各项操作规程与安全规则，确保正常运行,使污泥脱水效果与质量
达到技术要求。
1４、了解絮凝剂得性能,掌握药剂得配制方法,做好配药工作，准确控制投药量,并能根据泥质情况、处理效果进行药量得调整.
15、负责污泥脱水间内所有设备得使用管理，精心观察，监视运行状态及污泥脱
水质量，发现问题及时处理上报,防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表,及时报生产调度室。
16、认真做好脱水机房及其周围环境工作，保持工作环境干净整洁,并按要求做
好设备维修保养工作。
１７、完成公司交办得其它工作。
二。管理制度
中控室操作制度
1.熟悉厂区内各个处理工艺流程及各种设备得启停在监控系统中得设定位置.
2.根据工艺要求及时输出各种设备得控制画面，进行自动操作。
3。实时观察进水得流量、PH值及氧化沟中得溶解氧、污泥浓度等指标状况,发现异常及时汇报处理。
4。密切注意各运转设备就是否出现故障,一旦发现问题应立即停机,并汇报处理。5。注意在线检索仪表显示出水水质情况，如有异常及时汇报，为工艺调节提供依据。
６.开启剩余污泥泵应及时通知污泥处理值班人员做好污泥处理工作.
7.定期打印出每日、每月、每年得各种报表及台帐。
8、中控室内应保持安静,每班必须清扫,不得大声喧哗；
９、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室;
10、值班人员不得将食物带入中控室内就餐;
１1、值班人员要服从分配，完成领导交给得临时接待任务,并能结合模拟屏与工艺流程对污水处理工艺进行讲解.
12、值班人员按规定着装上岗；
1３、参观人员走后立即清扫。
厂区巡视制度
为确保设备得良好运转,正常生产,及早发现设备及厂区安全隐患,保持设备与室内外环境卫生,特制定厂区巡视制度：
1。运营班组巡视人员必须明确巡视路线:
粗格栅--污水提升泵房—细格栅-—旋流沉砂池-—厌氧池—好氧池——污泥回流及排泥管线--—沉淀池——出水口。按照规定巡视路线2小时巡视一次。
2.巡视人员接受运行主管得直接领导,服从当班中控岗位人员得工作安排,巡视
过程中作好各站点巡视记录,并按时上交当班中控岗位人员.
３。巡视过程中要检查各设备、仪表得运行状态,倒换粗细格栅得栅渣与砂水分离器得砂斗，及时打捞生化池、结合井、二沉池中得漂浮物，以及及时清理各构筑物所在得垃圾,保证卫生清洁，各种操作工具摆放整齐。
4．检查各自卫生包干区卫生状况,检查消防器材就是否充足且有效，及时发现隐患。
5.如遇突发事件，及时向班组长汇报,共同解决,无法解决得向主管汇报,遇到盗
抢等违法行为须及时拨打１１０报警。
６.每次巡视后，应将查得得缺陷做好记录，巡视者应对记录负完全责任。因巡查不周所致事故者，要追究责任,对发现重大缺陷或防止了事故得发生,应给予奖励。
７.遇到下列情况应增加巡视次数:
（1) 设备过负荷或负荷有明显增加时；
（2）设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行时;
（3）恶劣天气,事故跳闸与设备运行中有可疑现象时。
配电间规章制度
1.按值班表进行工作安排,如需调整，应经主管部门批准。
2。在值班时间内坚守岗位，不迟到早退,不擅自离开。因故离开时,必须经当班班长同意同时应有人代替值班。
3.值班人员除维护设备、巡视设备及倒闸操作外,不得随意离开值班室.
4。在值班时间内，不准在控制室与高、低压配电间会客。
5.在值班时间内，必须穿好工作服与绝缘鞋，在操作时要戴绝缘手套。
6.严禁在工作时间内饮酒、吸烟。
7.经常分析仪表得变化,准时抄表，定期进行各种检查与试验。
8。做好各种记录，字迹清晰,正确详细,不得涂改伪造.
9。按规定得路线与时间认真巡视检查，详细填写设备运行状况表，发现缺陷,及时、准确地报告运行主管。
1０．搞好室内卫生,保持环境清洁。
维修工作安全制度
1。在进行维修工作时，在清晰设备、更换内油轮、机体拆卸前，应根据工作计划，预先通知中控值班员、配电值班员关闭被检修设备得电源，确保无电后方可进行维修作业。
2。拆卸、组装机器设备时必须带手套,传动机器带帆布手套.
３.在高空、池底工作时，应到安全帽，严禁空抛、乱丢工具杂物。
4.接触有毒、有害物质,必须注意个人防护。正确使用、妥善保管各种防护物品
与器具,工作中穿戴好个人防护用品.
5.设备应尽量进行停电检修，若需要带电检修时,应按带电作业得有关规程严格
执行.
6.拆卸、组装机器时,应使用合格得、符合要求得工具，避免使用不合适得工具
损坏设备。
7．检修后得设备,复查后方可试车,转动部件应先人力转动试车,确保设备转动灵活后，方可通电试车。
８。检修压力容器、压力管道时，必须先泄放管内气体、液体，避免带压力拆卸设备、损坏设备危及人身安全。
9．维修工作时，应时刻注意防火。设备检修时，遇可燃油料外泄,应及时处理，避免使用明火，严防电火。
10、遵守各项安全规章制度，不违章作业,并制止她人违章作业,有权拒绝违章指
挥。
１１、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。
１2、岗位设置规范、工具及各种移动设备摆放符合规定。
１3、外单位人员不经允许不准随意进入操作场所,不准随意动用任何设备. 14、新来人员必须经厂,班组两级安全教育方可上岗。
１５、任何人不能带小孩进入作业区域.
１６、按时巡回检查，每天不少于两次，发现问题及时处理，并填写维修记录，发生事故正确分析判断及时上报有关部门。
17、保持机修车间设备清洁,保证作业场所整洁卫生，搞好安全文明生产。
化验室安全操作制度
1．各种化学药品及仪器应分类存放固定地方,并由专人合理保管,剧毒药品应设专柜,使用应作记录.
2。上岗操作时必须使用安全用具,穿戴劳保用品。
3。每次操作前,首先了解操作程序与所用药品仪器得性能,认真按要求进行工作，避免发生事故。
4.易燃易挥发性得物品加热时，不得用明火直接加热.
5、领用有毒药品时必须装入磨口玻璃瓶中(或直接倒入配制溶液得烧杯内)，禁
止用纸包装，使用时严防与皮肤接触.试验结束后，应妥善处理废液，一般废液可倒入下水道中，并用流水冲洗干净，含有氰化物得废液务必倒入含有碳酸钠与硫酸亚铁混合液得废液缸中.
6、配制稀硫酸时,只能将浓硫酸倒入水中,不得将水往浓硫酸中倒。
7、配制浓氢氧化钠，氢氧化钾及稀硫酸时，必须在耐热容器中进行并将其放
入水槽中冷却，以免溶液温度急剧升高使容器破裂。
8、当溶液中有有毒气体时,如HCN，NO２以及其它腐蚀性酸雾，操作必须在通
风橱内进行。操作时不要将瓶口对准自己与别人,加热煮沸时如有沸腾现象可加入玻璃珠、瓷片等避免.
9、开启易挥发溶液得塞盖时，应在通风橱内进行,不得面对人身或自己得头部,
也不得将其置于身体正下方.
10、正常沸腾得水或溶液取下时，必须用烧杯夹夹紧,先稍摇动,然后再将其取下，
以免暴沸水、溶液飞溅而伤人。
11、用移液管移取有毒及腐蚀性液体时，不能用口吸，而应使用洗耳球或其它吸
取工具吸取。
１2、移动比重大得物体,包括盛装有腐蚀性与有毒得物质,应双手进行，一手握瓶一手托底.
13、所用试剂配好后，应立即贴标签,在标签上体现出试剂名称、浓度、用途以
及配制时间，有毒药品加以说明.
1４、化学药品用后应及时盖好瓶塞，不要错用瓶塞以免带入其它得溶液或污物.１5、工作中应保持桌面整洁、整齐并做好原始记录。
１６、工作完毕及时清洗器皿与放好仪器药品。
１７、室内应定期排风放气，保持室内外清洁整齐。
18、工作人员应掌握化验室得总电源、水源位置以便必要时采取紧急措施.
19、下班后应进行安全检查，水、电等要关好。
脱水机房安全操作制度
1。开机前熟悉并掌握设备得基本知识,开停机严格执行操作规程，禁止违章作业。２．设备运行中出现报警或停机，必须立即查明原因,排除解决。
3。设备运行中如出现硬杂物进入污泥泵或滤带区等意外情况时，应迅速按下停止按钮使全机停机,再逐个关掉全部启动旋钮,到故障排除后再按顺序重新启动全机。
4.保证冲洗水压充足以免喷头堵塞，滤带清洗不彻底。
5、保证加药泵不能空转,必须定时确定泵内有药通过,以免造成加药泵得损坏.
5.螺旋输送机必须空载启动，启动正常后再给料运行。
6。脱水机在运行中不能随便触摸移动部件。
7。停机后滤布张紧气缸压力应恢复到零,并切断全机电源。
8。工作人员每班按要求认真做好设备清洁保养及工作记录工作。
交接班制度
为了确保交接班时,接班人员熟悉了解现场生产、设备运行情况,避免因交接不清，造成相互扯皮、推诿等情况得发生,特制定以下制度：
凡实行三班二运转得岗位，执行交接班制度。
1、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工
器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
2、两班交接时,接班者未到，交班者不得离岗;迟到或矿工者按公司相关规定执
行。对交接班中发生得问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
3、两班交接时，如交接不清,隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影
响者,由交班人承担责任。
4、认真填写交接班记录。
5.接班人员必须提前1０分钟到岗,做好各项准备工作.
6.对存在得问题,接班人员有权要求当班人员进行说明或处理完成后再下班。
7.每次交接班时,交班人员必须对本班工作有总结或具体记录,同时对下一班提
出工作意见。每个班组每月1日向运营主管提交前一个月得工作总结及相关建议。
8.必须按时交接班,不得无故不接班或拖延交接班时间.
9.交接人员按照对应岗位签字认可,交接班完成后由班长确认。
10.交接班内容可按照以下方面进行，如需完善，可以追加或扩大交接班得
具体工作：
a)交接班时应做到“三交清”：交清水质、水量、气量及处理效果，
回流污泥量;
b)交清运行记录及具体得生产报表；
c)交清安全设施、工具物品、材料及配件得使用情况；
d)本班工作遗留事项、发现问题、出现问题及处理方法意见；
e)其它一些必要情况.
化验室化学药品管理制度
1。目得
为了严格所有化学品得储存、保管与使用，防止意外流失或不正当使用，造成不良后果与危害特制定本管理制度。
2、适用范围
适用于本厂所有部门。
3、定义
化学品：硫酸、盐酸、重铬酸钾、硫酸亚铁铵、硫酸银、硫酸汞等。
4、管理规定
４、1 化验室仓库由化验员专门管理，其它人员一律不得进入仓库。
４、2 保管人员与使用人员必须熟悉化学品得有关物理化学性质,以便做好仓库温度控制与通风调解。
4、3 使用化学试剂时一定要严格遵守操作规程。
4、4 严格执行化学试剂在库检查制度,对库存试剂必须进行定期检查，如发现
有变质或异常现象要进行原因分析，并进行改进。
4、5 使用化学试剂时必须穿好工作服，戴好防护眼镜、手套等劳动保护用具。４、6 保管人员应有明确得电子系统帐目。
4、７所有化学品必须按性质分类储存并标识清楚,对相互接触能引起燃烧、
爆炸得化学品，不得同库储存。
4、８化学品入库时，保管人员应认真检查化学容器就是否有破裂及化学品泄
露现象，确认无误后方可入库，并入系统帐。
4、９仓库保管人员每月底进行盘点，并做好采购计划。
4、10 化学品由化验人员专人使用，其她未经培训过得人一律不得接触化学品，
化验人员在操。作过程中必须做好防护工作,严格按化学品得操作要求进
行操作,严禁野蛮作业,避免因操作不当而造成人员伤害。
4、１１搬运化学品时应做到轻装、轻卸,严禁摔、抛、碰、撞、拖拉、倾斜
与滚动。
4、12 化学药品包装（废弃容器)以及变质药品定期由供应商回收。
安全生产管理制度
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针，树立高度安全防范意识,特制定本制度。
１、严格遵守各项安全规章制度,不违章作业，并制止她人违章作业,有权拒绝违章作业。
2、严格遵守各项操作规程，精心操作,保证原始记录整洁、准确可靠。
3、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即：在计划、布置、检
查、总结、评比生产工作得同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行“一票否决制"。
4、岗位设置规范化,物品摆放应符合有关规定。(特别就是各类警示标志)。
5、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位与动用其岗位任何物品,有权
拒绝不熟练得人员接替其工作.
6、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断,并及时向
有关领导报告。
７、正确使用、妥善保管各种防护用品与器具，按规定着装上岗。
8、新进厂得人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必
须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。
9、任何人不准带小孩进入生产区。
１0、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。
1１、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。
1２、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固情况，立即汇报修理。
１3、生产作业时,注意防滑,遇到池上积雪或结冰时,应先清扫,然后上池,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池。
14、池上救生圈不得挪用。
消防制度
１。成立公司消防安全领导小组，建立消防安全管理责任制，积极做好消防安全工作。
2。公司应定期开展消防安全活动，进行消防安全教育,实行“预防为主,防消结合”得方针,做好消防工作。
3.消防安全领导小组应每周一对公司进行消防安全检查,对不符合消防安全要求
得要及时整改.
4。消防安全实行分工负责，各部门要本着谁主管谁负责得原则，切实抓好消防安全工作。
５.全体员工应爱护消防设备及工具。消防器材必须保护完好，设置在指定位置便于操作，任何人不得随意移动。
6.库房、配电间、脱水机房、加氯间、化验室、办公楼, 要配齐灭火器并严禁烟
火。
７．加强对危险品得管理,特别就是实验药品、药水、药剂，一定要严密妥善保管，做好防危工作。
8.严禁违反消防安全管理规定，违反操作规程作业。
9。严禁私自拆卸消防器材、损坏消防设施或将消防器材与工具挪作它用。
1０．不得违章用电,不得私接电源,不得在禁止烟火得场所吸烟与使用明火，不得在公司内焚烧垃圾、树叶等。
1１。发现火警,立即组织扑火。必要时,迅速向镇、市消防中队报警（1１9）.
员工发生人身伤害时得紧急处理措施
在生产中如发生员工人身伤害情况，按以下程序进行处理:
1、员工受伤，受伤者意识清醒时可用对讲机向其她岗位人员呼叫求救,接到求
救信号得人员应立即赶到现场进行救助;
2、救助人员要冷静,在确认现场安全得情况下对伤者进行应急救治并立即向上
级领导汇报,听从领导安排，必要时拨打１２0急救电话；如受伤者处于昏迷状态,救助人员到现场后不要拉抬伤者，应首先查明原因，如就是触电事故应按《触电急救》程序进行救助;如就是高空坠落或伤者还悬挂在高空，在确保安全得情况下,应想办法将伤者转移到安全地方，然后拨打12０急救电话求救并向领导汇报，听从安排;
3、发生人员落水事故时,落水者应首先自救,如抓住池壁上得牢固物并大声呼
救，如现场有其她人员应立即跑到救生圈安放点将救生圈联上绳子向落水者抛下,禁止救助者在没有确认自身安全得情况下跳入水中进行救助;
4、救助完毕后,在得到领导同意后方可清理现场,在领导未作出决定前应保护
好现场；
5、救助伤者时应两名以上人员参与;
6、各岗位人员应随时联系,带班班长应对各位组员得工作进行安排;
7、参与救助者在事件发生２４小时内，将发现与救治得全过程写出详细得书面
污水处理厂管理制度
工厂其他制度 一、劳保用品领用制度 为了做好劳动保护工作，加强对劳保用品领用的管理，结合本厂生产和工作实际，特制定本领用制度。 第一条全厂所有人员分别按部门建立个人劳保用品领用卡，凡领用劳保用品一律凭本卡办理领用手续。 第二条劳保用品领用按《主要工种职工个人防护用品发放标准》执行。 第三条厂行政部负责劳保用品的管理发放及对劳保用品使用的监督及指导。各岗位各工种人员在工作和生产中必须按规定穿戴好劳保用品，牢固树立安全生产的思想，防患于未然。 第四条厂行政部建立专门的劳保用品领用明细帐簿，每次领用时同时在个人领用卡和帐簿上登记，做到帐卡相符。 第五条领用人每季度领用一次，限本人领用，不得代领。超过一个季度不领用的要说明原因，酌情处理。 第六条领用人发生岗位或工种变动，应及时将原领用卡上交行政部。 第七条本卡须妥善保管，不得涂改、遗失，如有遗失随即向负责部门申报。 第八条职工调离本厂时应将本卡及随同原领用劳保用品一起交
行政部。 二、设备维修中环境保护规定 第一条为了确保设备维修过程中产生的废弃物不造成二次污染，影响环境，制定本规定。 第二条维修人员在维修工作开展之前要准备一定的保护环境装置，如：垫布、油桶、垃圾袋等。 第三条在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸，防止废油污染地面，从而影响环境。 第四条在维修过程中对产生的废油应集中存放，不要随意倾倒，同时要注意不要抛洒滴漏，影响环境。 第五条在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场，放到指定存放地点的容器里，便于统一处理。 第六条维修工作结束后，要做到人走场清，不要遗留任何影响环境的废弃物，清扫后的废弃物要放到指定的地点，分类存放，不要乱扔乱放，避免再次污染环境。 三、固体废弃物、废液管理规定 第一条为了防治本单位固体废弃物、废液污染环境，保障职工身体健康，促进本企业的发展，制定本规定。 第二条本规定适用于本单位范围内的固体废弃物、废液污染环境的防治。
计划管理工作制度.doc
计划管理工作制度1 计划管理工作制度 一、目的 为贯彻和落实公司总目标，确保公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司经营计划管理工作，特制订本制度。 公司经营计划管理应遵循“统筹规划、分级管理、权责结合”的原则，对总量和进度进行调控和管理。 二、计划编制原则 1、计划上下一致 1）公司各类计划应与公司的战略规划上下一致，要符合公司总体的经营方针。 2）公司各类计划要结合公司决策层提出的计划编制目标、进度、关键节点和费用等进行编制。 2、计划可实现、可执行 1）公司各类计划要设定明确的指标。 2）各类指标的目标值设定，需参照上年同期数据、历史最好数据和同行先进水平。 3）公司各类计划编制要结合企业实际情况，通过深入分析宏观环境、经济政策、行业趋势等的基础上进行编制。
3、计划全面、责任清晰、交付成果和节点清晰 1）公司各类计划必须全面、完整、具体，任务层层分解落实。 2）公司各类计划需明确责任人、交付成果、交付标准和起始、完成时间。 3）公司各类计划需详细列出计划所需要的内、外部资源，包括：人、财、物。 4、为了保证计划的严肃性，各类计划一经发布，不得随意更改，每个部门都应严格按照审批的计划执行。 三、适用范围 适用于公司计划的制订和执行。 四、职责 （一）总经理室 1、总经理室提出公司各类计划目标和要求，以及每年的经营思路和目标，以及每月的工作重点。 2、总经理室负责编制公司项目投资计划。 3、总经理室成员审核公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。 4、总经理批准公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。
公司运营管理制度汇编
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
污水处理厂管理制度.pdf
污水处理厂管理制度建议内容 1、化验员岗位职责 一、化验员的主要任务是完成厂部规定的化验项目，及时正确地反映水质具体数据，为水 处理工艺提供污水处理的准确依据。 二、应熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数，精通各项化验技术操作。 三、应遵守化验室技术操作规程及相关制度。 四、加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练。做到“四懂、四会”：即懂污水处理 的基本原理；懂化学基础知识及相关化学试剂的理化特性；懂化验项目的含义；懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备；会熟练正确地化验污水处理厂需要的各种测试项目；会正确使用药品，配制标准溶液；会排除干扰物质的影响。 五、必须正确及时有代表性地取样，取样瓶每天清洗，每周用洗液或洗衣粉清洗一次。 六、必须准确无误地记录各项化验数据，认真做好岗位运行记录及各种填报表，为生产运 行管理提供科学依据。 七、负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产 技术资料。 八、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。 九、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟悉使用各种仪器，熟悉各种工艺 参数。 十、严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。 十一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不擅自离岗，不窜岗。 十二、做好化验室的清洁工作，仪器要放整齐，玻璃器具清洁无油污，室内卫生天天做， 一周一次大扫除。 十三、化验室的药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理，建立 专门领用和使用制度。 十四、人员离开，应关好电源、水源，把室内全面检查一遍后，方可离开。 十五、完成上级交办的其他工作。 2、泥处理工岗位职责 一、泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩、污泥脱水、干污泥装运工作，确保污泥处理过 程的正常运转。 二、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道 系统的功能，确保设备正常运转，使污泥处理过程符合要求。 三、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术 和一般维修保养技术。 四、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。 五、定时、定点、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。 六、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗、不 窜岗、不睡岗。 七、严格执行交接班制度。 1、接班人必须提前10分钟到岗，做好准备工作后与交班人共同巡视现场。 2、要交清运行情况及具体工作内容，上级通知等有关事项，交清工具、设备等情况。 3、交清进泥量、处理泥量的变化情况及加药量、耗药量情况。 4、交清值班记录。 5、交清本班发生的问题及处理情况及设备、仪表保养、运行、卫生清洁等情况。 6、接班人员不到，交班人员不得下班，并及时向当值领导汇报。 八、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工 作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。 九、遵照设备保养条例，认真做好设备保养工作。 十、生产运行期间有特殊情况，要及时采取相应措施，并向上级汇报，保证安全生产。 十一、完成上级交办的其他工作。 3机修工岗位职责 一、机修工的主要任务是保证设备正常运行，完成上级下达的设备完好率指标，配合其它 生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标。
项目文档管理制度
营销中心 项目文档管理制度版本信息：
一、目的 建立营销中心的文档管理制度，对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制，实现项目文档的有序保管与规范流动，为项目文档提供规范化的管理，提高项目的成功率，有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 （一）定义 文档包括接收、发放和内部文档，含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 （二）规范 1.明确内部文档的编制和命名 （1）文件名应是文件的标题。 （2）标题应能直观简明体现文件的内容。 （3）每个文档必须有一个统一的编号。 （4）在电子文档的命名后面加上编号。 （5）文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号，统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定，建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度
（1）在项目前，应建立一套文档的管理程序 明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 明确所有文档的编号、收发登记操作，及受控等级。 （2）建议接收文档的管理程序 由文档控制员统一接收。 加盖或记录接收日期（时间）。 赋予文档控制编号。 记录输入文档中心数据库，保存原件。 （3）明确发送文档的管理程序 加盖或记录发送日期（时间）。 记录输入文档中心受控库，保存原件。 发送后由文档控制员统一记录归档。 （4）明确合同各方之间的文档传递等相关规定 （5）文档借阅登记和保密规定 原则上严禁文档原稿进行借阅。 借阅副本应进行登记，加盖副本章。 副本销毁的规定。 限期返还原件的规定。 （6）电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 （1）建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统，目录结构见附表一《项目文档归档结构》。
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度 第一条目的 1、确保公司经营目标和项目销售任务的顺利完成 2、保障公司中期发展规划与项目销售计划完成 第二条适用范围 适用于公司本部与各项目部 第三条职责 1.公司总经理指定专人负责各业务部门月工作计划的核查、汇编、督查及协调工作，保证经营计划和项目计划，年度计划和月度计划、公司计划和部门计划的有效性 2.总经理负责审批和签发公司各业务部门月度工作计划，对公司各计划完成情况全面负责； 3.分管副总负责组织编制公司年度经营计划和目标责任书； 4.计划评审会由公司总理经主持，由中层以上管理层及项目部相关部门负责人参与，总经理办公会是公司计划督办部门； 5.总经理办公会确定年度经营目标，审批年度经营计划 6.总经理办公会负责对年度经营计划的重大调整 第四条工作流程概况 1. 年度经营计划编制与审批 1.1每年11月15日前总经理办公会根据董事长会议要求，拟定总的经营指标、总的额度，分解到公司各部门与各项目部。 1.2汇总各部门上报，形成公司年度经营计划并于每年12月10日前报送公司，并招开计划评审会专项审议； 1.3综合管理部依据计划评审会审评意见，编制公司年度经营目标责任书，并报经董事长审批后签发。 2. 年度经营计划执行 2.1各部门实行月计划、月检查制度，当月计划同上月检查情况每月第一个月会报送公司总经理办公会备案； 2.2月度计划符合年度计划，并随年度计划的调整而相应作出调整。
3 .月计划、周计划编制与执行 3.1各部门根据下达的年度计划编制部门月度计划，每月月会时，各部门负责人做出上月工作总结和本月工作计划，综合管理部负责例会纪要，向总经理汇报； 3.2每月2日各部门填写上一月的月度计划中“完成情况”和“偏差原因分析”，向总经理汇报； 3.3每周周六周会时，各部门负责人做出本周工作总结和下周工作计划，向总经理汇报； 3.4文字填写部分的内容要言简意赅、突出本质或重点. 4.年度计划的调整与总结 4.1在年度经营计划执行期间因内、部环境的变更，计划执行部门可以向总经理办公会提出计划修改申请，各部门根据评审意见对自己部门的年度计划作相应的调整，并汇报总经理。 4.2每年1月，各部门进行年度工作总结，编制年度工作总结，编制年度工作总结，经综合管理部进行汇总后，上报总经理。 第五条附则 本制度附表《公司年（月）度计划》、《部门年（月）度计划》 本制度由综合管理部负责修订、解释，并监督检查执行情况 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行
污水处理厂管理办法
湖北省城镇污水处理厂运行监督管理办法（试行） 鄂建〔2009〕114号第一条为提高城镇污水处理厂运行效率和管理水平，促进水污染防治工作，改善水环境，依据《中华人民共和国水污染防治法》等有关法律、法规、规章规定，制定本办法。 第二条在本省行政区域内实施城镇污水处理厂运行监督和管理，适用本办法。 第三条本办法所称城镇污水处理厂，是指对进入城镇污水收集系统的污水进行净化处理的污水处理厂。 城镇污水处理厂运营单位（以下称运营单位）是指依法取得城镇污水处理运营资格，并对城镇污水处理厂进行生产运营管理且具有独立法人资格的单位。 运行监督管理是指对已建成运行（含试运行）的城镇污水处理厂实施的监督和管理。 第四条省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 省环境保护厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 市、州、县级人民政府确定的污水处理行政主管部门（以下称污水处理主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 市、州、县环境保护行政主管部门（以下称环保主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 第五条推行污水处理特许经营制度。城镇人民政府或其授权的污水处理主管部门，应依法通过市场竞争机制选择运营单位，并签订特许经营协议。暂不具备
条件的，可在核定实际污水处理量及处理成本的基础上，签订委托经营协议或服务合同。特许、委托经营协议或服务合同的文本格式、内容应符合国务院住房和城乡建设行政主管部门制定的示范文本和有关政策规定。 特许、委托经营协议或服务合同签订后30日内，应报上一级污水处理主管部门备案。 第六条污水处理厂建设竣工后应进行试运行。试运行由建设单位向环保主管部门提出申请，经同意后方可进行。同时告知污水处理主管部门。 污水处理厂自试运行之日起三个月内，建设单位必须向审批该项目环境影响评价文件的环保主管部门申请环境保护验收，试运行三个月仍不具备环境保护验收条件，建设单位应向环保主管部门提出书面延期申请，说明延期的理由及拟验收的时间，经批准后方可延长试运行。试运行时间一般不得超过一年。主要出水水质指标稳定达标并经环保验收后，建设单位应按照相关法律、法规的规定和程序组织工程竣工验收并备案。污水处理厂竣工验收。 第七条运营单位的管理、技术、实际操作人员必须经培训合格后上岗。培训由省污水处理主管部门负责组织，并对培训合格者颁发证书。 第八条运营单位应按照《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》（CJJ60）等规定制定保障城镇污水处理厂正常运行的生产管理制度、安全管理制度、水质检验制度和安全运行应急预案，编制《运行与维护手册》，确保污水处理厂稳定正常运行和出水水质符合国家和地方规定的排放标准。 第九条运营单位应按照环保和污水处理主管部门要求在进、出水口和关键水处理构筑物等位置安装在线监测监控装置，并与环保和污水处理主管部门联网。
《项目开发计划管理制度》(1)
目录 1. 总则 .......................................................................... 3... 1.1 目的.................................................................. 3... 1.2 适用范围.............................................................. 3... 1.3 术语与定义............................................................ 3.. 1.4 管理原则.............................................................. 5... 1.5 职责与分工............................................................ 5.. 1.6 项目开发计划具体管理办法.............................................. 6.. 1.6.1. 项目里程碑开发计划的编制.............................................. 6.. 1.6. 2. 项目二级开发计划的编制................................................ 6.. 1.6.3. 项目三级计划的编制.................................................... 7.. 1.6.4. 项目里程碑计划的报送规定.............................................. 7.. 1.6.5. 项目二级计划的报送规定................................................ 7.. 1.6.6. 项目三级计划的报送规定................................................ 7.. 1.7 开发计划的调整........................................................ 7.. 1.7.1. 项目里程碑开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整 (7) 1.7. 2. 项目里程碑计划调整的规定............................................... 8.. 1.8 开发计划的执行、跟踪、预警处理........................................ 8.. 2. 操作指引、工具模板 ............................................................ 9...
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
计划经营部管理制度
计划经营部管理制度 一、工作职责 根据公司经营要求，计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本（施工预算）与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司部相关制度管理、综合绩效管理，具体工作职责如下： （一）负责公司综合绩效管理 （二）参与工程招、投标工作，编制投标预算与投标书。 （三）根据施工图编制施工预算，包括施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划，根据工程形象进度分期控制计划成本（施工预算）。 （四）依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理，审查承包单位综合施工能力，提交的《施工组织设计》，依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析，对进度款、结算款把关控制。（五）参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理，并在合同批准生效后动态掌握其执行情况，配合其他部门增补洽商合同事宜。 （六）针对项目部每月提出的资金费用收支计划，计划管理部与财务部直接对接工作。 （七）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （八）竣工后，负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。
（八）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。 二、工程招、投标管理 （一）接到招标文件后应认真阅读招标文件，熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失，受竟标环境影响能尽量争取的评分，尽量争取。在对招标单位招标管理方式（包括历史招标项目）、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上，对比分析并良好控制权重得分项目。 （二）依据招标文件的要求，认真审阅设计文件。依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。切实加强对投标工作的管理，根据预算人员提供的基础数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）误差率（定额套项、缺项、材料价和设备价，招标文件未注明外）不得高于招标文件所列项目数2%，投标报价不得高于招标控制价。 （四）按招标文件要求的时间，将投标书准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整，填写容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规，要盖齐缝章，并派专人送达，在招标文件规定时间之前办理完毕。
污水处理厂运营管理制度
运营管理制度
目录
一．岗位职责 运营主管岗位职责 1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况，及时发现、分析、解决日常工作中出现 的问题，确保生产正常，确保每日出水达标。 2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。 3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。 4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。 6.负责生产工艺管理工作。 7.负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。 8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。 9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存 和废品回收管理工作。 10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。 11.负责科研技改和技术培训工作。 12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。 13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。 14.完成领导交办的其它工作。 15.掌握设备的运行状况，及时检查并上报设备出现的故障，处理好运行工作中 复杂性的技术问题，保障设备的正常运行。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工“健康、安全环保”的思想 意识。 17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。
运营副主管岗位职责 1.熟练掌握水质分析方法，安排每天的化验工作。 2.组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，并及时向领导汇报。 4.完成月工作总结及计划，做好运营部每月的财务费用计划。 5.有效的指导操作人员的工作。 6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。 7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。 8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。 9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。 10.负责厂生产调度会的会务工作。 11.根据工艺人员提供的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。 12.负责报修单、停送电通知单的填写。 13.编报每月生产、运行分析报表。 14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。 15.充分调动员工工作积极性，对其工作和业绩提出意见和建议。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工安全生产意识。 17. 完成领导交办的其它工作。 18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。 中控室职责 中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任： 1.负责向生产主管上报综合信息，在运行主管的调度协调下，协助有关部门完成生产计划； 2.负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；
企业怎样制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
公司运营方案
公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作； 二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论； 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营（一）市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系
领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针（二）市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下： 2.1.1 会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估 2.1.2 网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，
项目进度管理制度
项目进度管理制度2020年3月
一、目的 为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 三、内容 （一）进度计划 1．项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。 2．根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工程进度计划表。 3．项目总进度计划由执行经理或施工主管负责编制，经项目经理审核后分发至各单位工程施工员，各单位工程施工员根据总进度计划编制单位工程进度计划。编制完成的施工进度计划经项目经理审核后签字报项目分管领导、部门分管领导进行审核并签字报监理、甲方审签后后通知相关部门执行。 4．施工主管或执行经理根据审定后的总进度计划，编制项目总体资金计划、材料供应计划，报项目经理审核后提交项目分管领导、部门分管领导审批。 5．项目总进度计划、总资金计划、总材料供应计划应在项目开工前编制、审批完成。 （二）进度计划的实施 1．各分包单位、施工班组应根据审定的项目总进度计划，编制分部分项工程进度计划，并按月、旬、周编制详细作业计划。分部分项工程进度计划、月度施工计划由施工主管或执行经理审核，项目经理审批。旬、周作业计划由施工员
审核，施工主管或执行经理审批。 2．各分包单位、施工班组应根据审定的月度施工计划，编制月度资金、材料计划，报分管施工员审核，施工主管或执行经理汇总后报项目经理审核，报项目分管领导、工程部审批。 3．分部分项工程进度、资金、材料计划应在该分部分项工程开工前至少7天编制、审批完成。每月月度进度、资金、材料计划应在上个月15日前编制、审批完成。 4．各单位工程施工员负责所跟踪工程月、旬、周各级计划的实施，记录实际完成进度，并将整个过程以日报、周报、月报的形式反馈，方便公司各相关部门实时了解现场情况。 5．日报、周报、月报由项目部资料员整理，内容应包括每个时间段的项目部管理人员配置、当前施工的各分包单位人员机械配置、设备材料进出、是否完成原定进度计划、存在问题等内容。 6．在实际施工过程中出现突发情况，与计划发生偏差时，项目部应明确原因，采取相应措施，在确保施工安全、工程质量、工期的前提下对计划进行调整，如遇到项目部层面无法解决的问题，应及时反馈工程部，由公司层面解决。 7．调整后的计划须按原审批流程进行审批。 （三）完工后的总结 在项目完工后，项目部应及时进行施工进度控制总结，总结应根据原施工进度计划、实际施工进度以及施工过程中的各项调整编制，分析存在的问题，分享得到的经验。
管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
公司运营管理体系建设建议
集团运营管理体系规范化建设工作建议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面： 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。 2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。 4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。 5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体制度与流程见附件） 三、工作循序推进计划表