一、高级人才需求计划
、高级人才需求计划
大公司人才储备计划
大公司人才储备计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
瑞丰光电 中长期人才储备培养计划 一、目的 因应企业快速发展，满足未来3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。 二、当前人力资源现状 1.人力资源总量及人均产值： a)截止2012/7/31，公司在职员工共940人，其中深圳728人，宁波212 人； b)人均产值：2011年：万元/年，2012年上半年：万元/年； c)近四年人均产值变化趋势： 20082009201020112012（上半 年）销售收入1048118666261612913817000 总人数254346628738860 人均产值(万元) 分 析： 人均 产值 自 2009
年开始呈下降趋势。 d)同行业上市公司数据对比： 公司2011年 员工总数销售收入（万 元）人均产值(万 元) 瑞丰光电73829138 鸿利光电127354905 万润科技97337444 聚飞光电51534691 长方光电110542369 分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。 2.人力资源结构分析： a)岗位结构分析 i.公司岗位分析 研究技术人 员 销售人员职能部门人员生产人员合计人数9370109466738占比%%%% ii.与同行业对比分析
分析：公司生产人员与非生产人员的比为6:4，与行业平均水平持平。从鸿利和万润的披露数据上看（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。 b)人员年资分析 分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:1，一方面说明我司员工的从业经验较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不容缓。 c)人员学历分析 i.公司学历分析 ii.与同行业对比分析
人才储备计划
人才储备计划 一、人才储备目的 根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。 二、人才储备的范围与人数 人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。 一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种： 1、分散式管理 集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。 弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。 2、集中式管理
整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。 弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 3、适中式管理 由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。 因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。 根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例对外招聘储备人才，同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才，具体列表如下： 三、人才储备计划的实施
XXXX2018年度人才需求总体方案
乐山市xxxx区2018年度人才需求 总体方案 为深入贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于实施深度贫困县人才振兴工程的意见》（川委厅〔2017〕66号）、《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）和《区委办、区政府办关于印发
等专业），农业人才1名（区农业技术推广中心引进农学、生态农业技术、中草药栽培技术、农村经营管理等专业），畜牧人才1名（区动物疫病预防控制中心引进畜牧学、畜牧兽医、动物防疫与检疫等专业），会计人才1名（区预算编审中心引进会计、财务管理等专业），审计人才1名（区政府投资审计中心引进工程造价、会计学、审计学等专业），文化人才1名（区广电宣传中心引进电视编导、播音主持等专业），电子商务人才1名（区价格认证中心引进电子商务、网络营销、计算机网络技术等专业），林业人才2名（区国有林场引进森林保护、空间信息与数字技术等专业），旅游人才1名（区旅游开发管理委员会引进旅游管理、景区开放与管理、旅游电子商务等专业），水利水电人才1名（区水务综合执法大队引进水利水电工程等专业）。 三、人才招引工程计划（共28名） 按照《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）精神，2018年共选聘三支一扶计划、特岗计划、大学生志愿服务西部计划28名，其中三支一扶计划10名（乡镇卫生院临床医学专业、护理等专业5名，乡镇政府引进计算机、法律等专业5名）、特岗教师计划10名（乡镇中小学引进语文、数学、体育、美术等专业）、西部志愿计划8名（脱贫攻坚单位引进汉语言文学、会计、法律、城乡规划、工程建设等专业）。 综上所述，xxxx区2018年度人才需求共计89名。 附件：乐山市xxxx区2018年度急需紧缺人才引进计划表
计算机行业人才需求情况及自身发展计划
《计算机行业人才需求情况及自身发展计划》 学校：泉州师范学院 姓名：王文璞 学院：数学与计算机科学 专业：计算机科学与技术 班级：11级计算机（2）班 学号：111304097
计算机俗称电脑，是一种用于高速计算的电子计算机器，可以进行数值计算，又可以进行逻辑计算，还具有存储记忆功能。是能够按照程序运行，自动、高速处理海量数据的现代化智能电子设备。由硬件系统和软件系统所组成，没有安装任何软件的计算机称为裸机。可分为超级计算机、工业控制计算机、网络计算机、个人计算机、嵌入式计算机五类，较先进的计算机有生物计算机、光子计算机、量子计算机等。计算机发明者约翰·冯·诺依曼，计算机是20世纪最先进的科学技术发明之一，对人类的生产活动和社会活动产生了极其重要的影响，并以强大的生命力飞速发展。它的应用领域从最初的军事科研应用扩展到社会的各个领域，已形成了规模巨大的计算机产业，带动了全球范围的技术进步，由此引发了深刻的社会变革，计算机已遍及一般学校、企事业单位，进入寻常百姓家，成为信息社会中必不可少的工具。计算机的应用在中国越来越普遍，改革开放以后，中国计算机用户的数量不断攀升，应用水平不断提高，特别是互联网、通信、多媒体等领域的应用取得了不错的成绩。1996年至2009 年，计算机用户数量从原来的630万增长至6710 万台，联网计算机台数由原来的2.9万台上升至5940万台。互联网用户已经达到3.16 亿，无线互联网有6.7 亿移动用户，其中手机上网用户达1.17 亿，为全球第一位。 计算机专业是计算机硬件与软件相结合、面向系统、侧重应用的宽口径专业。通过基础教学与专业训练，培养基础知识扎实、知识面宽、工程实践能力强，具有开拓创新意识，在计算机科学与技术领域从事科学研究、教育、开发和应用的高级人才。本专业开设的主要课程有：电子技术、离散数学、程序设计、数据结构、操作系统、计算机组成原理、微机系统、计算机系统结构、编译原理、计算机网络、数据库系统、软件工程、人工智能、计算机图形学、数字图像处理、计算机通讯原理、多媒体信息处理技术、数字信号处理、计算机控制、网络计算、算法设计与分析、信息安全、应用密码学基础、信息对抗、移动计算、数论与有限域基础、人机界面设计、面向对象程序设计等。计算机学科的特色主要体现在：理论性强，实践性强，发展迅速。计算机专业按一级学科培养基础扎实的宽口径人才，体现在重视数学、逻辑、数据结构、算法、电子设计、计算机体系结构和系统软件等方面的理论基础和专业技术基础，前两年半注重自然科学基础课程和专业基础课程，拓宽面向。后一年半主要是专业课程的设置，增加可选性、多样性、灵活性和方向性，突出学科方向特色，体现最新技术发展动向。至今已覆盖所有二级学科课程。加强数学基础和分析能力，高等数学改上数学分析，增加计算技术学基础课程，体现在假设组合数学，增加离散数学的课时，并在计算机后续课程(如算法与数据结构、编译等课程)中体现数学应用不断线。更重视实践性教学环节，增加实验课程、课程设计比重，注重自主性实践环节，上机实践贯穿于四年的学习中，加强知识综合运用能力的培养。 一、计算机行业人才需求情况分析 计算机应用技术人才的需求是由社会发展大环境决定的，我国的信息化进程已经并将继续对计算机应用技术人才的需求产生重要的影响。目前，我国计算机市场的主体仍然是行业应用市场，在国家“以信息化带动工业化”战略的指导下，行业应用市场总体上保持稳定的增长，但行业间需求不一，增长各异。国家信息化进程涉及到各行各业。企事业单位信息系统的建设与运行，是目前和今后采购、应用计算机产品的主流需求，这些用人单位需要大批计算机应用技术人才。计算机应用技术人才的社会需求总量在计算机行业属于排名靠前的，
人才需求统计表.doc
年人才需求统计表 具体要求 科室名称 学历专业人数心血管内科硕士研究生及以上内科学、心血管内科学 呼吸内科硕士研究生及以上内科学、呼吸内科学 神经内科硕士研究生及以上内科学、神经内科学（神经重症、神经血管介入方向） 肾内科硕士研究生及以上内科学、肾内科学、肾脏病学 消化内科硕士研究生及以上内科学、消化内科学 内镜室硕士研究生及以上消化内科学 老年科硕士研究生及以上老年病学 妇产科硕士研究生及以上妇产科学（妇科、产前临床、产前诊断方向）生殖医学科硕士研究生及以上生殖医学 胸外科硕士研究生及以上外科学、胸外科学、重症医学 肝胆外科硕士研究生及以上普通外科学（肝胆外科方向） 胃肠外科硕士研究生及以上外科学、胃肠外科学（胃肠肿瘤方向） 硕士研究生及以上神经重症（脑肿瘤、脑血管病方向） 神经外科硕士研究生及以上神经介入 硕士研究生及以上脊柱神经外科（脊髓脊柱方向） 硕士研究生及以上耳鼻咽喉科学（耳外科方向） 硕士研究生及以上耳鼻咽喉科学（鼻科基础与鼻内镜外科方向） 耳鼻喉头颈外科硕士研究生及以上耳鼻咽喉科学（嗓音方向） 硕士研究生及以上头颈外科（咽喉及头颈肿瘤方向） 硕士研究生及以上临床听力学（听力测试及康复方向） 泌尿外科硕士研究生及以上泌尿外科学（泌尿结石方向） 介入治疗室硕士研究生及以上临床医学（介入放射、血管外科方向） 博士研究生肿瘤学（放射治疗方向） 放射治疗科 硕士研究生及以上医学物理 皮肤科硕士研究生及以上皮肤病与性病学（激光与美容、变态反应方向） 中医科硕士研究生及以上中医学、中西医结合（肿瘤内科方向）风湿免疫科硕士研究生及以上风湿免疫学 重症医学科硕士研究生及以上重症医学（肾替代治疗方向）
人才需求现状分析及未来需求预测
人才需求现状分析及未来需求预测 一、电子商务专业人才需求现状： 目前社会对电子商务人才的需求的主体是企业。企业对电子商务类人才的需求主要有三个方面： 一是现有企业由于进行信息化改造，实现电子商务所需要的人才； 二是由于信息化技术导致企业组织成本下降，新增加的传统企业对电子商务人才的需求； 三是由于电子商务导致新出现的企业类型对人才的需求。 在上述三类电子商务人才需求中，第一方面是主要的。虽然传统企业不是典型的电子商务企业，但由于数量众多，如果进行信息化改造，对电子商务人才的需求将是以百万计的。第二类和第三类企业对人才的需求层次则较高。企业是由利益导向的，如果实现电子商务是有利于提高企业经济效益的，即便没有政府部门的推动，企业也会进行相应的建设。信息化对企业效率提高的可能性因企业的行业、规模而异。一般来说，技术密集型的、一定规模的企业实现信息化更具有优势；而劳动密集型的企业、规模小的企业则没有优势，甚至是不经济的。 现阶段本省就在以下职业岗位对电子商务人才有着迫切需要： ?各类工商企业内部局域网、外部互联网等计算机信息系统的业务工作； ?各类电子书刊、音像制品和其他图书的出版、发行及网络化销售等业务工作； ?网上商务活动场所的建设管理及其交易业务工作，如：网上商城、网上招标等； ?Web工作站和工作网点的策划、组建及其运营管理等业务工作； ?计算机、网络、数据通讯软件和硬件供应商、服务商的各项业务工作； ?政府机关及其相关的经济管理部门的电子政务及其各项管理业务，如电
子税收等； ?各类信息、咨询服务公司的内部管理及其信息交流业务； ?各类金融机构的运营管理及其网上交易、结算业务等； ?服务性行业的网络化综合管理及其经营业务工作。 二、电子商务专业人才未来需求预测 本地区相关行业、企业对电子商务人才的需求，从实践效果看，电子商务的应用已使许多企业获益，许多公司以“增值链”为核心，实施供应链管理的电子化，成为电子商务的应用主体。从发展趋势看，今后随着电子商务活动的扩大，中小企业将成为企业间电子商务活动的主要增长力量，随着网络应用在全社会的不断普及，我国普通居民上网人数的不断增加，将不断地促进企业进行信息化改造，电子商务在我国存在着巨大的人才需求。具体来分析，未来可能的需求存在于以下方面： 1）企业信息化的需求：随着中国企业的世界化程度逐渐加大，国内大中型企业和部分中小企业陆续上马了各种信息化项目，这些信息化项目大部分都与电子商务息息相关，电子商务平台高效、快速的信息处理与市场运作模式，能为企业的发展注入很强的活力，为用户提供良好的服务环境，快速的信息处理则为企业的决策提供了基础及其快速反映机制，为决策层及用户提供满意的信息服务。因此，这些企业对电子商务专业人才具有大量的需求。 2）商业形态变化的需求：由于社会经济的迅速发展和结构的变化，商业形态出现了巨大的变化，正向着连锁经营化、集团化、产业链群体化发展。电子商务作为配送中心及各单位之间的业务沟通形式，将更多的是网上电子信息的沟通，电子商务人才也将成为迫切的需要。 3）国际市场的需求：随着世界经济一体化进程的加快，我国的人才将进入国际人才市场。国外企业、各类经济组织将对电子商务人才产生一定的需要。 4）地方行政导向的需求：很多省、市政府，在新的五年计划期间，都提出
2017年度公司招聘方案(计划书)
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：***
编制日期：**年**月**日目录
一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部：
企业人才队伍现状
企业人才队伍现状
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山东滨州渤海活塞股份有限公司人才队伍现状报告 山东滨州渤海活塞股份有限公司，系国资委系统内上市股份公司，国家520家重点企业之一，主营活塞的生产与销售，机床制造，电解铝，摩擦副配件组装与销售。是大型机械制造企业。 我公司由国企改制而成，在几十年的发展中，由小变大，由弱变强，由单一走向多面。这和公司领导的果敢决策以及全厂职工的努力奋斗是分不开的。公司向来重视人才队伍建设，现有员工3275人，其中研究生学历9人，本科学历207人，分别站员工总数的0.3%和6.3%。大专学历250人，占7.6%。这部分人是公司的高学历人才，大都在管理和技术岗位，他们对行业形势和公司的发展状况有着清晰的了解，在各自专业领域中能熟练操作。中专及其它低学历人员在员工总数中所占比重较大，其中中专学历736人，占22.5%，其它学历（包括高中、初中、技校等）2003人，是企业内部所占比例最大的群体，占61.2%。这两者相加，达到2739人，占总人数的83.7%，构成了公司内最大的低学历群体。总的来说，我公司员工高学历者少，低学历者多，犹如一座底盘较大的金字塔，高学历人员构成了塔尖，低学历人员则是体积庞大的塔身。这和当前我国人口的学历情况是类似的。作为集研发、生产、销售于一体的大型企业，技术创新、科学管理和高效的营销策略对企业的健康发展起着至关重要的作用，而这又与高等教育背景有着紧密的联系。长期以来，公司一直重视高学历人才的引进和培养，新建工业园后，伴随规模的扩大，对高学历人才的需求也呈上升趋势，如何有效引进和培养高学历人才已成为公司面临的重大问题。 一个企业越是发展，对经营管理者的要求也就越高。从我公司人才队伍情况统计表中可以看出，在160位经营管理者中，研究生1人，占0.6%，本科生和大专生各为59人和82人，分别占36.9%和51.3%，中专生18人，占11.3%。本科和大专生构成了经营管理人才的高学历主体，分布较为合理。 学历是一个人职业生涯的起点，为职业发展提供基础知识。在工作中，增强继续教育意识，努力提升专业技能，增强工作能力，则更为重要。由统计表看出。我公司现有专业技术人员487人，其中高级职称的82人，占16.8%，中级职称的164人，占33.7%，中高级者基本都是公司的技术骨干和管理者，他们不仅拥有较高的学历，而且在专业技术领域也有较深的研究，能够独挡一面面，带动大家，是公司的中流砥柱。只是这部分人仍是显少。虽然两者相加达到50.5%的比例，和初级职称者（241人，占49.5%）旗鼓相当，单从结构比例上看，较为合理，但放到员工总数中去，高级职称者仅占2.5%，中级职称者也仅为5%。比例较小。在高技能人员状况中也存在相同的情况。中高级专业技术人员和技能人员是公司的支撑，为公司的发展提供强有力的智力支持。我公司一贯鼓励员工专业技术资格的申报和各种技能的考试、竞争以及比赛，对凡是符合条件者一律举荐。专业技术情况和学历有着固定的联系，高学历者多，高级专业技术人员就多，从这一点来看，我公司人员的专业技术情况与学历情况基本吻合。另一方面，由于近年专业技术职称正在改革，一些原来符合晋升条件的老职工由于学历较低，不能再进入评审。对此，我公司积极鼓励职工进修第二学历，对于一些确属技术骨干或高技能人才，公司内部破格晋升聘用。这位激励员工加强自身职业修为，自觉提升职业技能起到了很好的作用。 如果说资金是企业的血液，人才就是企业的心脏。高素质的企业人才队伍能够为企业
招聘计划方案范文
年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式
（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
人才引进计划.doc
人才引进计划与实施方案 人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，我科将人才建设作为发展战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才，取得了一定的成绩。 为了全面贯彻落实科学发展观，深化医药体制改革，坚持以人为本，牢固树立人才兴医、人才强卫观念，进一步加强卫生技术人才队伍建设，有效激励我科人才成长，切实满足人民群众的医疗服务需求，促进我市卫生事业快速健康发展，根据党和国家的政策和文件精神，结合医院实际情况，就进一步加强我科卫生技术人才队伍建设，做如下人才引进计划及相关实施细则。 一、指导思想 以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，通过巩固、发扬、提高医院各学科(专业)优势，在医疗、科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业技术骨干。 二、人才队伍建设的目标 科室2017—2019年人才发展目标是：建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全科专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。争取在2019年底，使40岁以下医师中的本科学历比例达90%，60%以上的护士达到本科以上学历；培养和引进硕士研究生3名以上。 三、以人为本，坚持“三个并重” （一）培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我科在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。 1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决中医人才断层的问题。 2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。科室从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：要求科室不值班人员参加全院性的讲课；增加年轻医生上台讲课的机会，以促使其临床教学能力尽快得到提升。4、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应届毕业生，首先要对其进行轮训。定期选派优秀人员到上级医院（河南中医一附院、北京东直门医院）进修，实行“双向选择制”，即由临床科室与住院医师本人双向进行选择，最后决定所定科室。 （二）引进与提高并重 在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为了使医院多出人才，早出人才，出好人才，医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。 1、多形式，多渠道广纳贤才。结合医院实际和科室需要，主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。确立了人才引进的原则，即：硕士生优先进，本科生次优先进，专科生选择进，特殊人才随时进。
完整人才储备计划方案
人才储备计划方案 随着公司的不断发展，新开门店的不断增加，公司对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制定本计划，具体如下： 一、目的：人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员，同时激发员工工 作积极性，该计划以内部推荐为主，外部招聘为辅的方式执行。 二、内部推荐 ⑴推荐对象：前厅经理、副厨以下所有员工 ⑵各门店需充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高管理层发展 的员工向公司推荐。 ⑶各门店推荐人数不限。 ⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱，公司将对员工的工作 表现、个人绩效、员工关系、心态等审核，审核通过后即转为储备 干部。 ⑸人才作为公司经营发展的重要资源，公司培养的同时，门店也将承 担重要的培养的责任，在一定时期内，一个门店能否培养出一定人 数的管理人员，是门店管理层能力的体现，同时也是门店管理层能 否得到晋升的必要条件。 三、外部招聘 ⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。 ⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月，转正考核合格后直接参与储 备干部培训。 四、储备干部岗位 ⑴储备领班：从各门店基层员工中选拔，经培养作为门店领班的后备 人选。 ⑵储备经理/副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培养作为门店经理 或副厨的后备人选。 五、人才培养 1、公司系统培训 ⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训，具体时 间另行通知。 ⑵培训内容侧重： OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能 力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾
客管理等。 ⑶培训结束需进行统一考核，考核合格颁发“德天储备干部证书”并 返回门店储备；培训考核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。 ⑷培训期间统一安排食宿，培训期间不得请假、不得有违纪行为。 2、门店培养 ⑴门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导，把 握储备人员心态、提高其能力和素养。 ⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一，不仅要能培养自己的下属， 同时要教会下属如何去培养其员工。 ⑶门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。 六、福利待遇 ⑴员工转为储备干部后，将增加200-1000元不等的津贴。 ⑵在选拔门店管理人员时，储备干部将予以优先；储备干部在调往其他门 店工作时，将优先晋升至相应管理岗位。 ⑶公司将定期为储备干部提供系统性管理知识培训。 ⑷其他福利等。 七、管理 ⑴储备干部作为公司重点培养的储备管理人员，需服从公司的调动。 ⑵对于违反公司规章制度或能力达不到公司要求的，将取消其资格，降 级直至辞退。 ⑶储备干部参与培训需与公司签订培训协议。 八、储备干部岗位要求 ⑴热爱餐饮行业，尤其是火锅行业，并愿意通过学习向管理岗位发展的 员工。 ⑵男女不限，22-35岁，初中（含）以上文化水平。 ⑶普通话良好，有良好的沟通能力。 ⑷心态良好，员工关系融洽，能够承受压力，在员工中有一定的带头作 用，能为他人着想。 ⑸连续2个月个人绩效考核达成率在95%（含）以上，工龄在3个月（含） 以上（外招除外）。业务技能达考评达到85分以上。 ⑹没有无故旷工，无重大违纪行为。 九、其他要求 ⑴各门店需于12月20日前，将第一批储备干部名单，报至公司（推 荐表统一发到公司邮箱，其他途径拒不接收），公司将安排具体审
2018年高层次人才需求计划.doc
2018年高层次人才需求计划 一、资本运营与投资总监 岗位职责： 1、负责公司与国际、国内金融机构、风险投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目； 2、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划； 3、负责组织对拟投资的行业及项目进行分析和评估，发现机会与主要风险； 4、优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成； 5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜； 6、负责进行项目的投资谈判、签约等工作； 7、负责对投资结果进行评估，并分析与预期的差异； 8、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。 二、安全环保总监 岗位职责： 1、负责公司HSE体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念； 2、集团安全环保战略规划，安全环保标准及流程再建； 3、配合政府部门的安全环保检查。 三、财务策划总监 岗位职责： 1、负责健全和优化全面预算管理体系。根据公司发展战略、
经营规划和预算管理制度，开展全面预算管理工作，并监督预算执行情况，提出合理化建议；负责制定公司预算管理政策、费用分摊规则，建立和完善财务授权审批流程，开展预算系统建设； 3、负责各业务条线组织绩效目标设定、执行跟踪及考核，负责建立和完善组织绩效奖惩方案，推动公司年度经营计划与目标的达成； 4、负责组织公司各业务线财务规划、预测及经营分析工作，建立科学、完善的内部管理报表体系，定期向公司管理层提供经营分析报告。负责组织搭建公司数据信息平台，建立、梳理与完善指标体系，开展数据及指标管理； 5、负责公司投资交易项目财务支持，开展投资项目、金融产品财务评审和投后支持，组织开展相关财务筹划工作。 四、商业运营总监 岗位职责： 1、负责公司商业项目运营管理工作，组织拟定项目运营方针、政策和计划，并有效地推进与实施，确保公司下达的各项经营、管理指标的达成。 2、负责公司商业运营管理规范的制定与持续改进，指导各项运营管理制度、标准、流程的建立与完善； 3、负责公司商业运营管理团队搭建工作； 4、负责商业项目运营预算的编制，进行运营成本控制，参与招商、业态调整、企划推广、工程管理、物业管理工作的评审，提出基于运营管理的专业要求及方案； 5、组织进行市场调研及市场竞争分析，组织并指导商业业态调研、市场及竞争对手调研。
2017年人才引进需求计划表
附件1： 学院（部）、直属研究机构专任教师队伍现状及规划汇总表 单位（公章）：负责人签名： 联系人：联系电话： E-mail： 年月日注：1. “一级学科”栏，如没有一级学科，可填写二级学科名称，以二级学科为单位汇总； 2. 专业技术职务汇总时不分系列，只汇总相应级别职务人数； 3. “至2020年规划专任教师队伍人数”是本部门制定2010-2020年发展规划时制订的目标数及队伍结构。
附件2： 2017年专任教师岗位人才引进需求计划申请表 单位（公章）：负责人签名： 联系人：联系电话： E-mail： 年月日注：1. “学历/学位”栏：填写“博士研究生”； 2. 对职称有要求的，在“职称”栏填写“教授”或“副教授及以上”； 3. 学术标准是指拟引进人员的学术考核标准； 4. 专任教师计划中，要求30%及以上应具有海外背景； 5. 对毕业院校（所）、专业方向、海外经历、年龄等有特别要求的，在备注栏内注明。
附件2： 2017年师资博后人才引进需求计划申请表 单位（公章）：负责人签名： 联系人：联系电话： E-mail： 年月日注：1. “学历/学位”栏：填写“博士研究生”； 2. 对职称有要求的，在“职称”栏填写“教授”或“副教授及以上”； 3. 学术标准是指拟引进人员的学术考核标准； 4. 专任教师计划中，要求30%及以上应具有海外背景； 5. 对毕业院校（所）、专业方向、海外经历、年龄等有特别要求的，在备注栏内注明。
附件3： 2017年其他专业技术岗位人才引进需求计划申请表 单位（公章）：负责人签名： 联系人：联系电话： E-mail： 年月日注：1. “学历/学位”栏：填写“博士研究生”或“硕士研究生及以上”； 2. “申请理由”栏：填写“新增岗位”、“退休补员”或“调离补员”等。“新增岗位”需说明理由，“退休补员”或“调离补员”需注明退休人员和调离人员姓名及其退休时间和调离时间； 3. 对毕业院校（所）、专业方向、学术水平、职称、年龄等有特别要求的，在备注栏内注明。
【免费下载】四川省引进海内外高层次人才需求汇总表
附件1 2016年四川省引进海内外高层次人才需求信息表(此表由用人单位填写，填表前请认真阅读表格下方的填表说明)引才单位 ：（盖章） 填表日期：2016年03月21日引才单位单位类别事业单位单位网址邮编通讯地址联系人电话E-mail 属于“7+7”何种产业领域 属于“5+5”何种产业领域单位简介（150字）序号 引进岗位及拟任职务职位专业领域 职称职务要求学位要求工作年限要求其他要求需求人数引进方式提供事业平台提供薪酬、生活待遇或其他优惠条件 12填表说明: 1.“单位类别”、“专业领域”、“工作年限”、“引进方式”、“职务职称要求”五项信息请选择相应内容。（1）单位类别：指高等院校、科研院所、医疗机构、国有企业、民营企业、金融机构、国防军工、各类园区。（2）专业领域：指新能源、装备制造、电子信息技术、新材料、生物医药、油气化工、航天航空、钒钛钢铁、汽车制造、饮料食品、生命科学、金融证卷、商贸物流、经营管理、其它。（3）工作年限：分为 0-2年、3-5年、6-10年、10年以上。 （4）引进方式：分为来川工作（刚性引进），来川创业（创业人才），来川服务（兼职聘用、担任顾问、合作研究、技术入股、客座教授等柔性引进）三类。（5）职称职务要求：教授、研究员、正高工、副教授、副研究员、高工、中级职称、拥有专利、掌握关键技术、具有海内外创业经验、学术具有国内国际领先水平、国内国际知名企业或金融机构中、高级职务或经营管理经历。2.单位简介：填写单位基本情况、技术及科研实力、管理团队及主要事业平台等情况，字数150字左右。3.“7+7”产业指电子信息、装备制造、饮料食品、油气化工、钒钛钢铁及稀土、能源电力、汽车制造等7大重点优势产业和新一代信息技术、新能源、高端装备、新材料、生物、节能环保、新能源汽车等7大战略性新兴产业；“5+5”产业指：页岩气、信息安全、节能环保装备、航空与燃机、新能源汽车等5大高端成长型产业和电子商务、科技服务、现代物流、现代金融、养老服务和健康服务等5大新兴先导型服务业。、管路敷设技术接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资、电气设备调试高中资料试卷技术试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
企业人才培养实施计划方案
企业人才培养实施方案 【篇一】 在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。 要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下： (一)舆论宣传 制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广
西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。 (二)人才队伍建设规划 1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。 2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。 3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。 4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进行系统的
××公司人才管理与开发实施计划
南京××××有限公司 人才管理与开发实施计划 由于近来来，公司快速发展，人员数量不断增加，规模不断壮大，根据公司的经营发展战略，加快人才的管理与开发已成为公司一项重要的工作，公司就人才的管理与开发从以下几个部分来实施： 一、进一步完善人力资源规划 1、对人员情况定期进行统计与分析。 对全公司员工进行信息统计，从年龄、性别、文化程度、户籍、婚姻状况等多个方面统计来反映目前公司的人员结构，从以往的用工经验来看，以上提到的几个人员因素对用工有着较为直接的影响，为此人事部门每月建立人事各类基础台帐，如：人员月报表、月度花名册、月度录用台帐及应聘台帐，辞职人员台帐，解除劳动合同人员台帐，培训学员及实习生花名册，从不同层面真实而有效的反映公司每月的人员状况，以便为以后的人员调配及增减提供了参考依据。 2、立足需求，开发人才资源，依据生产实际情况进行人员配置。 公司在对人员的配置上遵循以下原则：一要弄清公司有什么岗位工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上，有针对性地配置人员。 （1）对于公司管理人员则根据公司管理部门职责范围、岗位工作职责和工作流程图来对人员进行配置。避免某些岗位忙某些岗位闲的情况出现，从而使得人力资源的使用率得到最大化。 （2）对于车间里的人员则根据车间里的设备、设施以及所需完成的每天平均任务量来确定人员配置，按照设备操作说明书和安全操作规程为不同岗位工种配备相应人员，这里面包括人员数量、学历要求，其次某些设备或机器在操作过程中对体力及身高有一定要求，所以对车间各岗位工种
电商专业人才需求调研报告
电子商务专业人才需求调研报告 目录 一、调研的目的与对象 (1) 1、调研目的 (1) 2、调研对象 (2) 二、调研方法与内容 (2) 表1-调研方法与内容 (2) 三、调研的统计分析结果 (4) 1、调研企业的基本情况 (4) 表2-调研企业的基本情况 (4) 2、调查企业所需岗位结果统计 (5) 表3-调查企业所需电商岗位情况 (5) 3、企业对岗位能力的要求 (5) 图1-企业要求电商人才需具备的素质排名 (5) 4、企业急需电商人才类型 (6) 表4-企业急需电商人才类型占比分布 (6) 四、调研结论与启发 (6) 1、企业对电子商务人才的素质要求 (6) 2、对中职院校电子商务专业人才培养的启发 (6)
一、调研的目的与对象 1、调研目的 中职教育是坚持以就业为导向，以能力为本位，以服务为宗旨的大众教育。以更好地服务温州区域经济，培养真正适合为总体目标，为使我校电子商务专业人才培养的目标和规格更具针对性，故我校电子商务专业教师通过本次调研，收集和分析电子商务专业的社会人才需求状况，了解行业对电子商务专业人才知识、技能、素质要求的变化趋势，为我专业的专业课程设置、专业能力与素质结构、学生就业指导等提供必要信息，为专业人才培养目标的定位、教学计划和课程标准的修订提供帮助，从而提升我校电子商务专业人才培养的质量。 本次调研主要从企业所需电商岗位数量及岗位能力要求这两方面进行分析与完善，核心目标是为了进一步完善我校电子商务专业人才培养方案，以便及时发现本专业在专业设置、素质教育等方面存在的不足。因此，我校电子商务专业部分老师于2017年9月-2018年3月，分区域、分行业开展了电子商务专业人才需求的调研。 2、调研对象 本次调研由我校电子商务专业统一组织，调研小组由学校领导、电子商务专业负责人与专业骨干教师组成，先后进入奥康鞋业销售有限公司、金州电子商务园、温州小金窝鞋服有限公司、森马集团有限公司、浙江聚点科技有限公司等 30家企业进行调研，与企业方负责人深入沟通，主要采用问卷调查、电话访谈、实地访谈等方法完成本次调研。其中调研问卷发出150份，实地考察沟通企业10家，主要分布于温州市鹿城区、瓯海区、龙湾区等地域。