南德集团的牟其中空手套案例

牟其中，原四川南德经济集团的董事长，在当时被称为中国大陆的首富。关于牟如何创业的生意的故事很多，牟的点于就是用别人的钱赚自己的钱，而且是高风险，赚大利润，也就是"借鸡下蛋"的点了，人们成称他是中国头号"倒爷"，"空手套白狼赚钱"的大师。

1992年，牟其中和他的南德公司破天荒地完成了一笔“空手套白狼赚钱——倒飞机”的买卖。在经济改革的大潮中，牟其中率先发现中国与俄罗斯是一种互补型的经济结构。这让牟找到了创业的生意的捷径，他决定用中国库存较多的轻工机电产品换回俄罗斯相对过剩的重工业产品，154大型客机。

空手套白狼赚钱的始末：牟首先游说四川航空公司购买四架俄罗斯的154大型客机。这种客机的功能不亚于同种机型的波音飞机，但其售价只相当于后者的1/4，投入运营后，每年利润不低于8000万元。得到四川航空公司首肯后，他再说服俄罗斯的古比雪夫飞机制造厂，同意把四架154客机先足到成都机场，然后以飞机作抵押，向中国工商银航空公司贷得巨款。有了这笔巨款，南德就将全国300多家企业压在仓库中的轻工机电产品买下装车出口到俄罗斯，作为购买客机的费用。这样，"空手套白狼赚钱"大师牟其中就完成了一笔中俄皆大政喜、各方多国受益的大宗易货贸，交易总数据达2.4亿瑞士法郎，南德公司也因此获得1近亿元人民币。

老牟在没有套白狼成功的时候，还在吃着方便面呢，只是大家的胆子小了点，在南德公司有句很有名的话，也是今天很流行的一句话：只有想不到，没有做不到！赚钱就要胆子大！

江龙控股集团资金链断裂案例分析

江龙控股集团资金链断裂一、背景介绍江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业，旗下有浙江南方科技有限公司、浙江江龙纺织印染有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司等多家企业。2006年5月，公司引进世界500强企业的新加坡淡马锡投资控股有限公司旗下的“新宏远创基金”，2006年9月7日在新加坡股票交易所上市交易，股票名称为“中国印染”，首发 1.13亿股，募集资金约5亿元人民币。然而，在2008年7、8月份江龙控股却突然出现了资金链断裂的危机。8月23日，江龙控股召开了供应商会议，公司表示：一方面要开源节流，降低成本；另一方面正在积极寻求国际资金的支持，公司资金流紧张是暂时的，希望得到供应商的支持，帮助江龙控股渡过难关。在江龙控股出现资金危机后，除了借高利贷维持公司正常的周转外，还展开了一系列的自救行动，以维持公司的运行。另外，政府也积极介入协调，对江龙控股予以政策扶持，以帮助江龙控股走出资金困境。然而种种努力并未能改变江龙控股资金链断裂的命运。由于江龙控股所涉债务状况复杂，原定的企业重组计划陷入了困境，供货商、民间借贷债权人的债务问题仍未达成协议。2008年11月25日，当地中级人民法院、人民政府在江龙控股的总部分别召集供货商和民间借贷债权人召开会议，商讨江龙控股的债务问题。这样，江龙控股成为继樱花纺织、飞跃集团、山东银河之后，倒在资金链上的又一个纺织制造业大户。二、导致危机的原因江龙控股的资金链断裂，从问题的表面来看是受累于出口形势不景气和美国资本市场断流，但究其根源则有更深层次的原因。忽略内部管理、缺乏明确合理的财务战略、盲目追求企业的规模扩张、短融长投、高额举债，是导致企业危机爆发的根本原因。 1.盲目的对外扩张与激进的筹资策略江龙控股在公司迅速崛起之后，并没有致力于内部管理的完善和财务控制的加强，而是一味谋求扩大投资规模把公司做大，不断圈地圈钱，走上所谓“多元化”道路，忽略了其自身的资本能力。由于企业对外的规模扩张具有资金需求量大、周期长、变现能力差等特点，因此，对投资企业的资金周转能力提出了较高的要求，企业超过自身能力过量使用资金则容易引发债务危机。2007年江龙控股以承债的方式收购南方集团下属的南方科技股份有限公司，使公司背负了约4.7亿元的巨额债务。之后，又相继将方圆制造、百福服饰纳入旗下，同年10月又斥资2亿元从国外一次性引进了11条特宽幅生产线。由于资本投资规模巨大，公司的长期资本来源不足，不得不借助银行信贷资本和商业信用筹资来满足长期资本的需求。据统

2020史上最火经典的市场营销策划案例空手套白狼

市场营销策划-经典案例为什么我们必须使用杠杆借力呢？依靠自己的能力把事情做好不是挺好的吗？个人的力量毕竟是有限的，而别人的力量和资源是无限的！我们只有学会借力别人的资源，才能不断放大自己的成功。走到大街上看到一排排的店，你进去给他说，你的店面一天客户不是很多，假如我有一个方法能让你每天收入高一倍，高了之后你愿不愿意付给我高出的五分之一？他一定愿意，然后你让他说出现在他最愁的问题，记下来，怎样做呢？你去与他同行的门头店进去逛一逛，你作为一个客户进去问他这些问题，看他是如何回答的，然后去三家，你自己也就能总结出来一个新的经营之道，然后告诉那个门头店老板，这样你什么也不懂就轻松的赚到了钱。我们应该如何借用别人的资源？答案其实很简单，只要你有一个比对方更棒、更有创意的想法，那么他就会心甘情愿献出他的资源，为你所用。也就是说，杠杆借力的关键就是要有一个独特的想法，让别人得到他想要的，然后我们顺便也得到自己想要的。杠杆借力的关键就是要双赢！如果你已经看过我的营销案例，相信你已经意识到智慧营销的精髓就是杠杆借力。当你100%站在对方的角度去思考，不断考虑为对方创造更多的价值，先去满足对方的需求，再谋求自己的需求的时候，你会发现任何人都愿意为你提供帮助，因为，你顺应了最基本的人性。

目录 1、空手怎样套白狼？ 2、饭店的杠杆借力营销案例 3、花店、服装店如何通过杠杆借力，实现利润倍增！ 4、儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5、免费打车让宾馆生意爆满 6、无本经营租房中介 7、一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8、如何借力别人的客户快速拥有海量客户？ 9、如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话！ 10、一碗臭豆腐如何通过杠杆借力，创造百万财富神话！ 11、笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12、美道100客户暴增背后的秘密 13、健身中心客户爆满，工作人员接电话都人手不够，这背后的秘密是什么呢？ 14、电影院如何让客户再次去消费，揭秘背后的秘密 15、KTV营销如何轻松打败竞争对手 16、服装店女老板如何把销售额从10万/月增到200万/月 17、理发店老板1年内赚100万的秘密 18、员工也可以用杠杆借力赚100万案例 19、杠杆借力买报纸案例！ 20、杠杆借力买书案例！

内控案例演示教学

1.已知B公司销售与收款内部控制有关业务流程如下： (1)销售部门收到顾客的订单后,由销售经理甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章,交仓库办理发货手续。 (2)仓库在发运商品出库时,均必须有管理员乙根据经批准的订单,填制一式四联的销售单。在各联上签章后,第一联作为发运单,由工作人员配货并随货交顾客:第二联送会计部:第三联送应收账款管理员丙第四联由乙按编号顺序连同订单一并归档保存,作为盘存的依据。 (3)会计部收到销货单后,根据单中所列资料,开具统一的销售发票,将顾客联寄送顾客,将销售联交应收账款管理员丙,作为记账和收款的凭证 (4)应收账款管理员丙收到发票后,将发票与销货单核对,如无错误据以登记应收账款明细账,并将发票和销货单按顾客顺序归档保存要求:指出B公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷。要求：指出B公司在销售与收纳内部控制中存在的缺陷【答案】 B公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷有: 1.没有根据批准的订单编制销售通知单 2.销售单不应由仓库编制,也不能代替装运凭证; 3.货物的发货与装运职责不应由同一部门承担; 4.会计部门开具销售发票时没有核对装运凭证、销售单和商品价目表; 5.负责销售账和收款两项不相容职务不应由一人办理; 6.没有对销售与收款业务进行独立稽核。

2.据《浙商》报道，2008年10月7日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工和至少12亿元银行欠款、8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。【答案】（1）违背了授权审批控制中的“三重一大”制度。对于重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，企业应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。但该公司却出现“一支笔”现象，权力过于集中。（2）没有进行有效的预算控制。公司进行融资、投资等大额资金活动应该编制相应预算，统筹规划，控制风险。但从该公司这样激进的融资方式来看，很可能在资本运作方面缺乏合理预算和规划。（3）会计系统控制不到位。会计账簿等会计档案应该由专门的档案部门管理。但该公司却完全由陶寿龙夫妇控制，导致会计账簿在缺乏监管的情况下被全部烧毁。

《大败局》读书笔记

《大败局》这本书听老师和同学推荐了好久，可是一直没有机会认真地阅读，借这次课程的机会，我得以仔细地读了这本书。吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经辉煌一时，但最后都惨淡收场的企业有了不同以往的解读。这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的惨痛历史。一、秦池：曾经的标王 1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。1997年“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。由于传媒整合策略的紊乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种诱惑，可是似乎“标王”的魔力太过强大，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，最终结果可想而知。二、巨人：最终倒下了 1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也达到了他的事业巅峰。可是随着巨人大厦的建造，巨人也开始走上了一条失败之路。史玉柱以其过度的自信，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财务上出现很大缺口。后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进路线，妄图用保健品的利润来填补建造大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。尽管史玉柱也曾总结巨人在管理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的问题日益突出，没有危机处理的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人帮助他摆脱困境，以上种种原因造成巨人最终倒下了。三、爱多：步“秦池”后尘 “标王”似乎是个不好的头衔，继秦池之后，爱多随之覆灭。从1995年胡志标开发了第一台VCD开始，爱多的业绩一直在不断攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。这之后的“阳光行动B计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多长远的战略问题，直到爱多覆灭，甚至连一个切合世界的两年规划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。但是爱多一夜覆灭的致命伤还是财务运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理十分混乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合实际的长远战略有关。

怎样才能赚到人生的第一桶金的案例分析.doc

怎样才能赚到人生的第一桶金的案例分析第一桶金是一个创业概念，是创业过程中赚的第一笔钱。以下是我整理的关于怎样才能赚到人生的第一桶金的文章，欢迎大家阅读。怎样才能赚到人生的第一桶金的案例分析篇一在大一的时候给1万新生免费赠送学校地图(自己设计、印刷、销售) 。营收与成本比例超20xx%。一、市场需求： 1、新生对地图的刚性需求旺盛。学校面积很大，学生很多，新生对陌生环境不熟悉，对学校的地图的需求特别强烈，比如，理发去哪儿，买生活用品去哪儿，吃饭去哪儿，娱乐KTV去哪儿等等。 2、学校周边商街的店铺和商家急需向新生推广自己，抓住新生这个消费群体就等于抓住了四年大学生涯的持续消费的老客户。二、盈利模式： 1、地图的正面，是学校地图+学校周边的街道，关键是在周边的街道上按商家的竞价排名标注商家的位置，一条街道商家只标注8家左右，每家店1000元以上标注价，东南西共进驻26

家，包括品牌手机店(新生基本都会买手机、换手机，量很大)、品牌眼镜店、自行车店、理发店、书店、火锅店、卖被褥生活用品店、网吧(这个大家应该了解，评论中有人也提到了)等，北街没有商铺。 2、地图的背面，全是全市大型商家的广告(每个商家的收费标准按占用版面大小和位置收费，和报纸广告差不多，这部分输入是总体收入的一半，商家包括，新生配台式机电脑买笔记本电脑的地方，连锁KTV、手机商城等等)。三、关键点： 1、给这个地图加上官方的色彩，比如，和学校团委和学生会授权，并做上标识。 2、和商家的谈判技巧，一定要以学生会和学校拉赞助的名义谈判，尽量往高的定价。他们绝对愿意掏钱。 3、给商家承诺，送到每个学生的手中，寝室中，甚至是放在新生手册里面。 4、商家选择，优先挑选新开张的;挑选有相互竞争关系的店种，如：几家高端理发店，给商家说，一条街上我只做一家同类型的，你不做，你隔壁的的理发店(竞争对手)就会做，因为新生数量是局限的，新生资源太珍贵，我大学就是只在一家理发店理了四年——· 5、设计出一个好的地图demo，谈判、和商家签定商务签合同的的时候用。

控制活动案例分析题

控制活动案例分析题 1、据《浙商》杂志报道，2008年10月7日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。 2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同，结果多付给承包商100万元。原来，在今年年初，该公司计划在县城修建一座酒店。工程预算总造价400万余元，其中装修工程100万元。同年6月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按400万元总额包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。公司管理层为了防止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。要求：从内部控制活动的角度、分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出改进措施。 3、某企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货验收单后，根据验收单记账。平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单，可直接到仓库领取。如果保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。要求：（1）从内部控制活动角度，分析企业在存货管理方面存在的问题及其可能导致的弊端。（2）针对发现的问题，提出改进措施。 4、A企业是一家电动车生产企业，其品牌知名度并不高，但其产品在全国的销售量却一度排在前几名。让人意想不到的是，这家企业却在销售量与日俱增的短短几年间，由于资金严重缺乏，而不得不关门停业。是什么使一家销售量居高不下的企业走向关门歇业呢？下面是A企业在销售方面的相关情况。从2002年开始企业采取新的销售政策，为鼓励公司员工，制定了以实现销售收入为评价指标的鼓励政策。公司规定任何销售人员都可以签订销售合同，完成指标的销售人员不但可以升职提薪，还可获得公司为其购买的豪宅。规定刚开始执行时销售质量很高，但随着完成指标人员的升职提薪，各销售网点为了完成销售指标，不懂大量地对外赊销商品，有的甚至

公司企业成本控制的案例分析报告

第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。消解分销链存货在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入

牟其中的度理论终审稿)

牟其中的度理论文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

牟其中的“1度理论” 牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开，而“组装市场”的基础即是他的“99度加1度”的理论。牟其中形象地说道：“有一壶水烧到99度，还没有沸腾，没有产生价值，有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。这种人是傻瓜。聪明的做法是，在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。成功与否往往就在于这关键的一步。那么，这宝贵重要的1度是什么呢它就是市场。” “1度理论”是什么意思 1993年1月28日至2月1日，南德集团在京西南的燕岭宾馆召开年度工作会议。燕岭宾馆离北京城20多公里，是国家某机关的招待所，环境幽静，是开会的好地方。老牟喜欢在城郊找地方开会，取远离闹市喧嚣、集中精力谋事之意。老牟在会上作了“逐步建立与社会主义市场经济相适应的南德价值体系”的报告，该报告历时一天半，当时，南德春风得意，老牟精神焕发，报告很精彩。报告完后，我们《南德视界》的工作人员从老牟手里接过报告提纲，对照录音整理成文。大半年来，整理录音成了我的一项重要工作。在这次会议上，老牟重点阐述了“1度理论”和第四产业。在讲“1度理论”时，老牟说：“1度理论”是南德所有理论的基石，是南德赖以生存的法宝。

而在我的心目中，“1度理论”又是很多人觉得好听又听不明白、好用又用不灵便的玄学。怎么把问题讲清楚，把用法讲明白，是老牟这次工作会议的重要目的之一。 1992年10月颁布的《南德经济集团章程》中有这样一段话：40年来的社会主义建设已使我国拥有相当强大的社会生产力，但传统的计划体制所形成的条块分割的经济格局，使各种生产要素只能以相互分离的方式而存在，无法组合起来，创造出应有规模的社会财富。据此，南德集团在已有的生产要素和经济格局之上加上最关键的一点——市场（包括商品市场、金融市场、科技市场和劳务市场等），对国营大中型企业市场功能之不足加以补充，以恢复经济活动的主体——企业的本来面目，并用统一的市场行为、多种的所有制形式和灵活多样的经济手段，把人为割裂开来的生产要素、资源进行重新组合，以激发出巨大的活力和效益。南德集团把这种经营思路形象地表述为“99度+1度=沸腾”的理论。这是对“1度理论”的高度概括。我认为，“1度理论”是老牟的方法论，是老牟10多年“开创社会主义经济改革试验田”的实践与理论探索的结晶。在1991年10月和11月《南德视界》第68期至74期上连载了特约记者与老牟的“南德对话录”，留下了比较详细的关于“1度理论”的记述。老牟说：“我处世经营，非常注意方法。黑格尔把世界总结为方法，他在《逻辑学》中说，世界上千差万别的物体，非常丰富的世界，最后都归结为一个点。有点的运动，就成为一条线；线的运动成为面；点、

空手套白狼的赚钱方法

空手套白狼的赚钱方法空手套白狼赚钱方法1、建群你建两个群，一个群里都是搞摄影的，另一个群都是做模特的，然后你把这两个群相互交接，搞摄影的想证明他的摄影效果，必要要有模特作为摄影的对象。做模特想出名，想展现自己，所以需要摄影师，而你却是他们的推荐人，你可以从当中收取相应的中介费。一个群500 人，你可以建10 个群或许你可以想更多类似的模式去赚钱。空手套白狼赚钱方法2、思维赚钱想在网上卖企业名录的人，你不用投资，你只需要先建一个卖全国企业名录的网站，然后标上价格直接推广，当有人要上海的企业名录时，你就在其他大公司的网站上买上海的企业名录，让他们发到你的邮箱里，然后你在发给买的客户，你没有花一分钱，得到了一份企业名录，就这样，一个月后，你一定开始盈利，当有人再要上海的企业名录时，你就净赚了。零成本零投入赚钱。空手套白狼赚钱方法3、想法赚钱假如你要到一个展会或活动的场所去收集名片，最简单的方法你可以这样，你先找一个人，告诉他，你是不是想收集很多的名片，他一定说是，你告诉他这些人你是收集不完的，你跟他说，我想和你合作，你今天就收集你的名片，进你的努力，晚上你把你收集的名片复印发给我，我给你这里所有人的名片，他一定愿意。

然后，你找上20 个人说同样的话，晚上这个20 个人每个人都发了一份自己收集好的名片给你，然后你把这些全部统计在一起，然后每人在全部复印一份给他们，你没有一点努力，便得到了场所的所有名片。也就是一个两分钱的礼品一个卖一元，一天轻松卖1000个。空手套白狼赚钱方法5、经营之道你什么也没有，什么也不懂，什么也不会，也照样可以轻松赚钱，你只要这样做，走到大街上看到一排排的内头店，你进去给他说，你的店面一天客户不是很多，假如我有一个方法能让你每天收入高一倍，高了之后你愿不愿意付给我高出的三分之一?他一定愿意，然后你让他说出现在他最愁的问题，记下来，怎样做呢?你去与他同行的门头店进去逛一逛，你作为一个客户进去问他这些问题，看他是如何回答的，然后去三家，你自己也就能总结出来一个新的经营之道，然后告诉那个门头店老板，这样你什么也不懂就轻松的赚到了钱。空手套白狼赚钱方法6.没有网站、产品、客户如何赚钱?你到淘宝上找一款你认为好的产品，然后，你在到其他网站或站长或其他有客户资源的人，你告诉他，我这里有这样的产品，我不用你来促销，一切都有我来做，我来发货，我来服务，我来写文案，你只要提供你没有用的客户，赚了钱给你一半，然后，你在给淘宝的商家说我看好了你的产品，我要给你销售，你只要赚一点点的佣金就可以，因为我的量很大，遮这样你就轻松的进行了赚钱。

吉利汽车公司简介

吉利汽车公司简介发布时间：2010年03月29日22时31分浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地，现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和15万台变速箱的生产能力；随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产，集团的整车生产能力将提升到年产30万辆，发动机生产能力将提升到年产30万台。浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有109个4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务；2004年吉利轿车在国内销售达到101611辆，市场占有率达到4.5%，在国内轿车市场排名由2003年的第十位跃居到第七位，在经济型轿车市场占有率达到21.4%；有近5000辆吉利轿车出口到28个国

家和地区，使中国的轿车在国际市场上占有了一席之地；稳定的质量、细微的服务、超值的性价比和体验式的营销使得吉利轿车赢得了国内外老百姓的喜爱，截至2004年年底吉利轿车的社会保有量已超过270000辆，并以每月10000辆的速度递增。浙江吉利控股集团有限公司现有员工近6000人，其中不乏从国内、外聘请的享受政府津贴的专家和自己培养的大批优秀技术人才；目前集团已经拥有整车、发动机、变速箱和模具的设计、制造能力，先后成立的吉利汽车研究院和吉利发动机研究所每年可推出2—3款全新车型和机型，被喻为“中国第一跑”的都市休闲跑车“美人豹”获得了“中国工业设计创新特别奖”，成为永久收藏在国家博物馆中的中国自主设计开发的第一辆跑车；华普系列轿车被评为“性价出众产品”；吉利系列轿车被评为“消费者喜爱的自主汽车品牌”；自行研制的 MR479Q系列发动机处国内同类机型的先进水平；自主研发的自动变速箱成为国内第一款拥有自主产权的自动变速箱；吉利集团的自主研发能力和创新能力在中国轿车界处领先地位。浙江吉利控股集团有限公司现生产的吉利、华普、美人豹等品牌的各系列轿车产品全部达到国家环保标准，顺利通过了3C认证。 2004年国家宏观经济调控给国内汽车行业带来了严峻的考验和挑战，面对低迷的汽车市场和各厂家迫于市场压力竞相降价抛售的短期行为，吉利集团及时调整发展战略，集中精力狠抓质量、苦练内功，通过流程再造、管理创新和信息化建设，在企业内部建立起了面对

全国总工会：企业强令冒险作业工人有权拒绝.doc

全国总工会：企业强令冒险作业工人有权拒绝- 今后企业尤其是煤矿企业存在重大隐患并强令工人冒险作业时，工人有权拒绝作业，还可以直接向工会维权热线12351直接反映。工会将联合政府有关部门迅速组织调查，依法处理。记者今天从全国总工会、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局联合启动的“关爱农民工生命安全与健康特别行动”中获悉，农民工劳动安全卫生问题十分突出。 2005年，全国矿山共发生伤亡事故5218起，死亡8280人；建筑业共发生伤亡事故2288起，死亡2607人。这些事故中农民工死亡人数占75%以上。在加工制造业中，农民工的工伤和职业危害也相当严重，断指断手和职业中毒屡屡发生。据国家安全生产监督管理总局今天提供的数据显示，我国每年因工致残人员有70多万人，其中农民工占绝大多数。在乡镇企业中，83%的企业不同程度存在着职业危害，30%的工人接触有害物质，60%的企业没有为从业人员配齐必要的防护用品。农民工超时劳动现象十分严重，因疲劳作业酿成的工伤事故也时常发生。

据全国总工会有关负责人介绍，去年，全国进城务工和在乡镇企业就业的农民工总数已超过两亿人。采掘业中农民工占从业人员的近80%，建筑业中占从业人员的71%，加工制造业中占从业人员的68%.而在采掘业和建筑业中，农民工伤亡最严重。此次开展“关爱农民工生命安全与健康特别行动”，将重点在采掘业、建筑业等行业开展“查隐患、堵漏洞、保安全”活动。对查出的隐患及时登记、建档、报告，企业必须落实整改措施。对企业存在重大隐患又不整改的，基层工会将向上级工会报告。据悉，该活动还将用两年时间，使全国采掘业、建筑业中的4000万农民工接受一次基本安全卫生知识教育培训。中国青年报·刘声

总结牟其中

总结牟其中作者：蔡恩泽来源：《智富时代·时代财富》 2016年第11期文_蔡恩泽编辑_曾文广 9月27日，几乎已被人们遗忘的南德集团前董事长牟其中刑满出狱了。评说当代民营企业界风云人物，牟其中这个人是一个绕不开的可圈可点的历史过客，他是那个秩序混乱又极具魅力的时代的符号之一。 2000年5月30日，新华社一则电讯石破天惊：南德经济集团总裁牟其中因诈骗罪被判处无期徒刑。牟其中称得上中国改革开放以来的“奇葩”人物，他那海阔天空的神侃、惊世骇俗的创意、天马行空的壮举，着实曾让人们敬仰过、礼赞过。然而，早在他案发多年前，就曾有人预言过：牟其中早晚要出事。一语成谶，不幸而言中，牟其中东窗事发，以花甲之龄在牢狱中度过16年，现已垂垂老矣。并非说胜者为王，败者为寇，客观公正地总结牟其中，使后来的创业者、企业家哀之而鉴之，还是很有裨益的。传奇人生从小商贩到倒卖飞机，从“大陆首富”到“首骗”，从北京被捕到武汉庭审，20年间，牟其中走过了一段极富传奇色彩的人生历程。牟其中，生于1941年，四川万县人，据称其父曾是当地一位银行家。1980年2月，牟其中借了300元钱在家乡成立了“江北信托服务部”，做点当时被称为“投机倒把”的生意，从重庆一家半停产状态的军工厂弄到一批座钟卖到上海，又为万县一家皮鞋厂在外地销出大量积压的皮鞋，赚了不少钱。他从贸易中体会到：通过把生产、市场、金融、运输等条块分割的领域进行某种组合，可以释放出巨大的能量。从1984年开始，牟其中弄到1000万元搞了6个工厂，结果经营失败，陷入了“三角债”。牟其中经过反思，感到搞实业太苦太累，风险也大，于是又转回到搞贸易，玩“空手套白狼”的把戏。倒卖飞机应是牟其中一生的一个亮点。1988～1992年，牟其中利用苏联解体的机遇，从我驻原苏联商务参赞等老同志处获悉俄罗斯的贸易情报，他用了300多家工厂的积压产品，从俄罗斯换回4架图－154飞机给四川。美国哈佛大学把牟其中这一轰天壮举列为哈佛教学案例。仅此一点，把牟其中当作商战高手也不为过。飞机贸易究竟赚了多少钱？有说3亿元，有说0.8亿元，也有说0.2亿元。牟其中却笑而不答，制造模糊，抛出悬念，让你去想像，想像得越多越好。于是，新闻媒体竞相炒作，有家杂志估算牟其中有20亿元资产，将其列为大陆首富。飞机贸易成功后，时任南德经济集团总裁的牟其中头脑发热。南德在1994年、1995年期间参与了俄罗斯两颗通讯卫星的发射，据说投入了3000多万美元，但卫星上天后，缺乏专业经营能力的南德公司却找不到合适的购买卫星频道的买主。由于公司债务累累，只好廉价将南德在卫星中的股份以1000多万美元卖掉，这完全是“赔钱赚吆喝”的买卖！从此，牟其中一蹶不振，靠行骗为生。 1995年6月，牟其中经人介绍与原湖北省轻工业品进出口公司离职人员、澳大利亚澳华公司经理何群相识，共同策划以虚构进口贸易的方式，通过对外循环开立180天远期信用证，达到非法获取银行资金的目的。并指使姚红、牟巨等人配合何群实施诈骗，利用编造的虚假外贸进口合同，在银行骗开信用证，获取资金。从1995年8月15日至1996年8月21日，南德集团凭借虚构的进口货物合同、交通银行贵阳分行对合同的“见证意见书”，通过湖北省轻工业品进出口公司在中国银行湖北分行共计骗开信用证33份，议付31份，获取总金额6.2亿多元，造成中行湖北分行2.9 亿多元损失，构成信用证诈骗罪。牟其中一生中三次进大牢。前两次：一次是1974年，牟其中因组织“马列主义研究会”，以“反革命罪”被判刑；第二次是1983年在老家因“投机倒把罪”被关押。如果说前两次是极左路线下的冤假错案，那么第三次则是实实在在的诈骗罪，铁证如山。牟其中算是彻底淹没于市场经济大潮中，很难翻身了。

房地产十大经典案例

十大营销第一招：无中生有炒作指数：★★★★ 有效指数：★★★ 可行指数：★★ 在这个物欲横流的商品社会，用钱生钱已经算不上什么难事了，关键是，你能用多少钱赚多少钱，你在多快的时间里赚多少钱，你的投资的回报速率和效率是多少。同样是赚了1000万，你是用一亿元在一年内赚到的和你用100万在一个月内赚到绝对是两个概念。所以说，由大生小并不难，难的是由小生大，绝的是无中生有。无中生有说难听点叫空手套白狼，说好听点叫白手起家。房地产行业产生富人的速度是很快的，它不像IT业，靠看不见摸不着的点击率、访问率支撑，泡沫来得快去得也快，房子只要盖得起来，差不多就能卖得出去，大不了降价打折呗。于是，房地产改革的初级阶段，期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富。如今，随着行业越来越规范，房地产开发的门槛越来越高，消费者的消费理念越来越成熟，白手起家、无中生有似乎越来越难。虽然楼花还是在卖，期房还是能售，但是，相关的广告攻势也必须跟得上，营销费用要舍得投，舍不得姑娘套不着色狼嘛。但是，2003京城地产的营销形式中，还真出现了无中生有这一招。位于东四环CBD旁边的东区国际，没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间，在只有一群资深销售人员的情况下，仅凭地上的一个圈儿就把新开的几栋楼卖了个七七八八。虽然，项目的前期认购多签约少，但是，不可否认，东区国际的三无卖房成为今年京城地产营销的一大特色。十大营销第二招：一名惊人炒作指数：★★★ 有效指数：★★★★ 可行指数：★★★ 名字，事物的称呼，用以识别某一事物的专门称号，其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富的信息。对于房地产项目的营销来说，为了扩大项目的知名度，提升项目的市场影响力，给项目起一个响亮特殊的名字成了项目的操盘者和广告公司的创意人必须完成的作业。去年，还爆出了百万元征集案名的以案名为炒作

注塑缺陷原因及经典案例分析(洪奕春)

注塑缺陷原因及经典案例分析 2012年5月26-27日上海 | 2012年6月02-03日深圳第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工作；如何设定各项注塑工艺参数；时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点；多级注塑工艺的设定与实际使用；四角视窗注塑成型技术运用详解；塑料分子取向与注塑残余应力。第三讲：如何分析注塑不良模具？注塑成型的基础工作；保压切换点的设定方法；分析注塑件不良的正确方法；如何运用多级保压压力模式；不良品的界定与处理；如何处理难于正常生产的模具；调机前的分析步骤；如何快速判断产品不良产生的原因；判定塑料制品质量的主要途径；注塑缺陷的影响因素；注塑缺陷的处理步骤。第四讲:注塑常见缺陷原因分析、改善对策注塑件走不齐(缺胶)原因及解决方案；注塑件缩水原因及解决方案；披峰不良原因分析及改善对策；银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策；产品件结合线明显原因分析及处理对策；产品表面黑点、异物、料花原因、改善对策；注塑件变形弯曲的原因分析、改善对策；产品表面波纹的原因分析、改善对策喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策；注塑件透明度不足原因分析及解决对策；产品脱皮、分层、裂纹原因分析、改善对策；产品变形弯曲、残余应力不良解决方法；产品脆的原因分析及解决方案；产品强度下降(材料分解)分析、对策探讨；透明产品收缩空洞原因分析、改善对策产品表面混色/模渍原因分析、改善对策；产品颜色偏黄原因分析、改善对策；产品表面流纹、水口影原因分析、改善对策；产品表面烘印(骨影）原因分析、改善对策；

儒商牟其中

儒商牟其中 1940年，牟其中出生于四川省万县市——一个濒临长江的中等城市。牟其中从小聪明伶俐，好动脑子。由于家庭成份不好，牟其中高中毕业后未能考上大学，当了万县玻璃厂的一名合同工。为了生存，他什么活都干过，他由此接触到了不少人，思想上有很大的进步。"文化大革命"中，他因看不惯"四人帮"的倒行逆施，与几个志同道合的青年组织了"马列主义研究会"，写出一篇长文《中国向何处去？》，揭露有人用假马克思主义欺骗中国人民。这还了得！1975年8月25日，牟其中和他的"马列主义研究会"伙伴锒铛入狱。作为首犯，牟其中被判处死刑。他在牢中一坐就是4年半，随时有被拉出去枪毙的可能。不知什么原因，死刑的执行令一直没有下达。相反，4年的铁窗生活让他阅读了大量的马列著作，出狱后的牟其中更加成熟，从一个青年工人变成了一位饱学之土，为他今后的事业奠定了坚实的理论基础。 1980年，恢复自由的牟其中辞去了玻璃厂的工作，一心一意地要干一些事业。他从朋友那里借来300元钱作为本钱，开始贩卖万县的特产藤椅，加入了中国第一批个体户的行列。应该说牟其中是很有胆识的，在他的努力之下，1982年，他和10余名待业青年共同创立了四川省唯一的民营企业"万县市江北贸易部"，后更名为"中德商店"，中德商店不生产任何产品，而着力为别人的商品，而且往往是滞销的商品打开销路。在当时商品经济极不发达的中国，这一招真灵！牟其中成功了，他一时成为全国各大报刊争相报道的新闻人物。然而，好景不长。好多人不理解，认为牟其中这样做是投机倒把，结果以"偷税漏税"第二次入狱！高层领导和社会各界对牟其中的再度蒙冤表示了极大的关注。经过多方调查，发现对牟其中的指控压根就不属实，牟其中不仅没有"偷税漏税"，而且还比实际应交金额多交了4000多元！真相大白！牟其中在被单独关押了346天后，终于再度获得自由。出狱后，牟其中面对的是社会各界的支持，他几乎是在瞬间就获得了没有限制的银行贷款和四面八方的掌声和鲜花。中德集团复活了，牟其中眼看着就要走上一条通畅的成功大道，然而，命运却又给这个不屈不挠的汉子开了一个大大的玩笑。 1985年3月，国家对失控的宏观经济进行了损失巨大但又无可奈何的"一刀切"，中德的流动资金从700余万元陷入了"0"的深渊。结果，牟其中欠债160万元，一个天文数字！困境中的牟其中也曾想过要自

管理经济学心得体会范文(精选4篇)

管理经济学心得体会范文（精选4篇）管理经济学心得体会1 《管理经济学》是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。这门课程由首都师范大学白艳萍博士主讲。白艳萍博士从市场供求及其运行机制、市场结构和企业行为的分析入手，通过需求分析、生产决策分析、成本利润分析、定价实践等章节的讲授，教学员在企业管理实际中如何具体决策。最后的两天课由广西区委党校特聘教授、广西物资集团有限责任公司总经理彭怀忠老师主讲《企业家的素质与能力——新形势下企业家面临的挑战与思考》专题讲座。彭怀忠教授曾在多家大型企业长期从事企业经营与财务管理工作，理论功底扎实、实践经验丰富。彭教授从企业家的地位和作用、企业家精神的界定、企业家的职能与角色、企业家与企业文化、企业家应具备的素质和能力以及如何培养一流的企业家等方面进行了分析，指出新形势下企业家面临的挑战以及如何才能成为一名优秀的经营者和成功的企业家。今年，宏观经济学在职研究生班学员绝大部分来自广西农垦企业，对最后一次面授的课程安排很感兴趣，并给予了高度评价。管理经济学心得体会2 “最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济学》课程中李平教授反

复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中的重要作用。企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问题。“生产什么？生产多少？怎么生产？”，这些听起来枯燥空洞的问题，在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论中，也变得鲜活起来。 “中关村E世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定要素组合上提供了科学的分析方法。 “漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、超越运作边界；

案例三正泰集团的自动化立体仓库

案例三正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等，其产品达150多个系列、5000多个品种、20000多种规格。"正泰"商标被国家认定为驰名商标。该公司2002年销售额达80亿元，集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。在全国低压工业电器行业中，正泰首先在国内建立了3级分销网络体系，经销商达1000多家。同时，建立了原材料、零部件供应网络体系，协作厂家达1200多家。一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。它在计算机管理系统的高度指挥下，高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。并为物资采购、生产调度、计划制订、产销衔接提供了准确信息。同时，它还具有节省用地、减轻劳动强度、提高物流效率、降低储运损耗、减少流动资金积压等功能。二、立体仓库的工作流程正泰立体库占地面积达1600平方米（入库小车通道不占用库房面积），高度近18米，3个巷道（6排货架）。作业方式为整盘入库，库外拣选。其基本工作流程如下： 1入库流程仓库二、三、四层两端六个入库区各设一台入库终端，每个巷道口各设两个成品入库台。需入库的成品经入库终端操作员键入产品名称、规格型号和数量。控制系统通过人机界面接收入库数据，按照均匀分配、先下后上、下重上轻、就近入库、ABC分类和原则，管理计算器自动分配一个货位，并提示入库巷道。搬运工可依据提示，将装在标准托盘上的货物由小电瓶车送至该巷道的入库台上。监控机指令堆垛将货盘存放于指定货位。库存数据入库处理分两种类型：一种是需操作员在产品入库之后，将已入库托盘上的产品名称（或代码）、型号、规格、数量、入库日期、生产单位等信息在入库客户机上通过人机界面而输入；另一种是托盘入库。 2、出库流程底层两端为成品出库区，中央控制室和终端各设一台出库终端，在每一个巷道口设有——LED显示屏幕于提示本盘货物要送至装配平台的出门号。需出库的成品，经操作人员键入产品名称、规格、型号和数量后，控制系统按照先进先出、就近出库、出库优先等原则，查出满足出库条件且数量相当或略多的货盘，修改相应帐目数据，自动地将需出库的各类成品货盘送至各个巷道口的出库台上，经电瓶车将之取出并送至汽车上。同时，出库系统在完成出库作业后，在客户机上形成出库单。 3、回库空盘处理流程底层出库后的部分空托盘经人工叠盘后，操作员键入空托盘回库作业命令，搬运工依据提示用电瓶车送至底层某个巷道口，堆垛机自动将空托盘送回立体库二、三、四层的原入口处，再由各车间将空托盘拉走，形成一定的周转量。三、立体库主要设施 1、托盘所有货物均采用统一规格的钢制托盘，以提高互换性，降低备用量。此种托盘能满足堆垛机、叉车等设备装卸，又可满足在输送机上下衡运行。 2、高层货架采用特制的组合式货架，横梁结构。该货架结构美观大方，省料实用，易安装施工，属一种优化的设计结构。