质量管理方案

质量管理方案

一图纸会审与深化

1.1图纸会审

1.1.1目的

熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工创造便利条件，降低建造成本。同时根据公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性，终端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功能，提高项目工程使用舒适度。

1.1.2 图纸会审的重点

1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验，在保证施工单位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题，特殊功能系统设计是关键。

2 可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷的发生。

3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节省工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的情况。

4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。

二施工组织设计

2.1要求

施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。

2.2 编写组织

2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证

2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下，参与编写施工组织设计的

相关内容。

2.3 编制内容

2.3.1施工进度计划

1因素分析

必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。

必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。

确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。

2核算工程量清单，明确主要工程量。

3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件) 影响工程进度的应急措施。

4确定项目总进度计划。

5根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。

2.3.2施工要素配置

1管理人员及劳动力配置

(1)根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员的配置。

(2) 分包模式设计: 劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。

①劳务分包应从以下几方面进行配置:

根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务配置清单。

确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。

确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。

②专业分包(含建设单位指定)

确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。

需我方自行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署，结合总工期进度策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。

对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，必须确定专业分包的工程量、施工范围、施工工期以及进退场时间。

按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足工期要求。

2 工程材料设备配置

(1) 明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。

(2) 根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料需用计划。

(3) 根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。

(4) 成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具体负责人管理。

(5) 在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间以及具体催办人。

(6) 综合考虑外界造成延误工期的因素，制定预案。

3施工材料设备配置

(1) 明确合同文件、设计文件对施工材料设备有无特殊要求。

(2) 依据施工部署、平面布置的要求，结合公司自身的资源对施工材料设备进行选择。周转材料需用计划应满足施工进度与施工工艺要求，确定周转材料采购(租赁) 方案，明确周转材料来源、周转材料的进场时间，制定损耗控制目标和控制措施。

(3) 按照项目施工部署，结合项目工期进度的要求确定施工材料进厂和退场时间、施工设备的安拆时间及使用时间。

(4) 综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用的因素，制定预案，确定具体负责人员。

2.3.3 主要施工技术方案

1 根据工程合同、设计文件，编写主要施工方法。

2 针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行专门的技术质量策划。

3 根据技术质量策划相对应形成的专项施工方案应作为施工组织设计的支持文件。

2.4 施工组织设计的会审

施工组织编制完成后报公司相关部门审批备案。

2.4.1施工方法: 保证施工安全生产、要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。

2.4.2施工顺序: 保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。

2.4.3施工作业组织: 作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。

2.4.4施工劳动组织: 按照工程项目的要求，劳动力组织是否具有一定素质，劳动组合方案是否相对最优的，符合工程项目施工的要求。

2,4.5施工机械配备: 从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行综合考虑，保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。

2.4.6 资源利用主要包括: 物资采购与供应计划、机械需用计划。

1项目物资采购与供应计划: 在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。

2机械需用计划: 尽量考虑如何提高机械的完好率、利用率，充分发挥机械

的生产效率。

2.5执行

2.5.1在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，做局部调整。对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行变更的施工组织设计应做为补充内容予以实施并归档。经各方审批后，方能继续施工。

2.5.2 公司应根据项目进度情况，定期分阶段对施工组织设计的落实情况进行跟踪，并填写相关检查记录。

2.5.3 公司对末按照施工组织设计实施的工程，对项目经理部进行警告。造成影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉的，应考虑对项目经理部进行处罚。

三技术质量策划

3.1目的

根据工程合同要求的质量目标，进行工程技术质量策划，确定采用的技术措施与质量创优亮点，处立各层级的技术质量管理体系及岗位职责，确保技术质量目标的实现。

3.2要求

3.2.1集团所有工程在开工前必须编制技术质量策划。

3.2.2技术质量策划主要包括技术质量目标的确认，技术难点、质量通病的辨识，解决技术难点、质量通病的计划等内容。

3.3 组织

3.3.1编前讨论: 项目经理必须组织项目人员充分讨论。

3.4 技术质量策划的内容

3.4.1 确定工程技术目标与质量目标。

3.4.2 工程重点、难点的辨识。

1 质量特点:主要体现施工做法精细、粗粮细做等。

2 管理特点: 工期实际有效工期与定额工期相比较: 物资、材料运输堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大: 体现高标准、严要求等。

3.4.3 质量通病的辨识。

1 常见、多发、不易根治的质量问题。

2 随着工程的进展，慢慢显现出来的质量问题。

3 工程交付客户时，客户提出带有普遍性的质量问题。

4 工程使用后，常出现的质量问题。

3.4.4 制定措施: 针对上述工程难点、质量通病的辨识，分析原因，确定工程哪些分部分项工程需要编写专项方案。

专项方案中必须体现:

解决工程难点、重点、质量通病的技术措施。

解决工程难点、重点、质量通病的管理措施。

3.5 落实与实施

3.5.1策划落实: 项目经理部必须认真贯彻执行技术质量策划，落实到项目管理人员中，项目管理人员必须按照技术质量策划内容划分职责，进行详细的实施交底，并存有记录，便于追溯。

3.5.2 策划完善: 技术质量策划在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，作局部调整。策划的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行变更的应作为策划内容补充部分予以实施并归档。

3.5.3 检查监督: 公司应根据项日进度情况，定期分阶段对策划的落实情况进行跟踪检查。不经策划进行施工的项目，造成影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉的，对项目经理部进行处罚。

3.5.4 实施总结: 围绕开展攻关活动的安排计划，在工程竣工后应形成相应的技术总结。

四过程质量控制

4.1目的

规范项目施工过程中技术质量管理的基本流程与方法，以项目管理责任目标为中心，促进项目经理部执行效率的提高。

4.2材料进场验收

4.2.1 项目经理部应根据合同文件、设计文件，提供所需材料的技术参数，并进行书面确认。

4.2.2 在现场建立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板。对部分甲供及甲限乙供设备材料，获得批准的样板贴上《材料祥板确认标识》后封存于

项目经理部，作为采购的依据。

4.2.3 材料进场时，质量员协同监理单位进行现场验收，填写相关记录。

4.2.4 试验员在监理员旁站监督下对进场材料(包括建设单位提供的材料) 进行取样、封样、送样，并做好相应的书而记录。送检结果应送一份到项目经理部备案，送检报告要求在送检后二周内完成，当判断材料设备质量存疑时，项目经理部应组织检验人员取样复试报告存档备查。

4.3 施工技术交底

4.3.1施工技术交底包括。施工组织设计交底、分项工程施工技术交底、班前技术交底。

4.3.2 施工组织设计交底

1交底人员: 对项目经理部相关人员进行交底。

2 交底时间: 工程开工前。

3 交底内容:

确定工程主要指标: 主要经济技术指标，主要包括工期目标、工程质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标等。分析工程难点、特点以及可能遇见的质量通病，确定施工部署。

施工部署: 包括项目管理组织机构、工程任务划分、工程管理目标、施工部署原则、施工流水段划分、施工组织协调及各专业配合等。

施工准备: 主要包括技术准备和生产准备(技术准备: 制订专项施工方案编制计划等)。

主要施工方法: 包括季节性施工措施及主要管理措施。

4 形成各方确认的记录。

4.3.3 分项工程施工技术交底

1交底人员: 项目经理部相关人员对分包队伍等进行交底。

2 时间: 分项工程开工前。

3 交底要求:

分项工程施工技术交底体现可操作性。图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替: 对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替: 实现质量标准要求的各项措施必须明确。

分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。

技术措施交底的内容包括: 技术措施的实施目的和部位; 技术措施施工要点及设计参数(必要时应附图); 验收组织及验收要求; 质量、安全、环保注意事项。

4记录: 在进行施工技术交底后，分包队伍生产、技术负责人签字确认，并填写(专业分包队伍施工技术交底记录》。

4.3.4 工艺样板交底

施工技术交底后，确定工序质量标准，为控制大面积施工质量必须实行样板引路制度。包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等。

1 制作统一样板: 项目经理部根据工程情况，在开工前明确需要制作工艺样板。

2 样板做法: 施工工艺流程明确后由分包单位确认质量控制要点，项目经理部确定质量检查标准，经审核后由分包单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3样板交底: 样板确认以后，由项目经理部对分包队伍进行交底，明确提出质最要求及惩罚措施。分包单位技术负责人根据丁艺样板对施工班组进行交底。质量员监督检查，留存影像记录并作好书面记录。

4 工艺样板的实施与交底时间必须在分项工程实施前，给工艺改进和设计修改预留足够的时间。

4.3.5 班前技术交底

1交底人员: 分包单位技术负责人对上岗操作的操作工人。

2交底时间: 每天上班前。

3交底内容: 熟悉施工部位技术交底内容、主要操作要点(配有简图) 以及检查要点。

4记录: 班前技术交底必须留有照片记录(标注日期、时间) 工作面醒目位置必须有技术要点提示牌。

4.4 隐蔽工程控制

4.4.1内容

埋地管工程，包括埋地的给、消防、废水管，如气管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙管。

4.4.2检查

1项目经理必须组织质量员、施工员检查隐蔽工程施工情况，着重对水管增压，气管减气，已埋管排水管闭水、排水管通球等有关工程隐患部分的试验要重点进行检查，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。

2当隐蔽工程作业结束，在分包单位自检基础上，由质量员、施工员、分包单位技术负责人共同对工程质量进行检查验收。

3隐蔽工程验收合格，在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。

4.5成品保护

4.5.1目的

最大限度的减少由于成品保护措施不到位，导致经济与人力的再投入，降低投诉比率，从而提升建设单位对于工程质量的满意度。

4.5.2成品保护的责任划分

1总包和分包单位必须按照合同条款要求，对各自施工范围内的成品采取保护措施。

2总包有责任督促各分包单位做好成品保护工作，分包单位成品保护完成后，移交总包管理及维护。

3总包在完成合同范围内施工内容向建设单位及其分包单位移交作业面时，

必须有书面确认的现场移交记录。记录内容清晰描述移交时间、范围及移交内容，确保书面记录的可追溯性。

4.5.3成品持续保护

1移交建设单位前，由总包进行成品持续保护工作，对于成品保护措施被损坏、拆除的，必须及时恢复保护措施。

2移交建设单位使用后，未正式办理交付手续前，总包对成品负有巡视检查、维护的责任。

五工程质量监督

5.1在施工程质量监督

通过集团和公司两级单位对项目经理部进行工程质量监督，强化项目经理部质量意识，提高施工质量水平。

5.1.1公司级工程质量监督。

1项目经理部每月向公司质量部门建交《项目工程质量检查报告》。

2各公司质量部门每月对本公司承建的在施工程进行全数检查。对项目工程质量及内业资料的管理进行检查，并验证《项目工程质量检查报告》的真实性。

3 项目经理部根据《工程质量整改通知单》进行整改，并将整改反馈给公司质量部门，公司质量部门组织对整改内容的复查。