紧急状态下护理人员调配方案之令狐文艳创作

紧急状态下护理人员调配方案

令狐文艳

各科（部）室：

为加强医院急诊急救能力建设，提高护理人员应急能力，保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定本方案。

一、紧急状态下护理人力资源调配原则

1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾害导致大批伤病员救治；③突然出现需紧急抢救伤病员情况）。

2、严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作，实行层级负责制和责任追究制。

3、人员调配时，首先调配应急小组成员，在人力资源不足的情况下，由应急小组安排调配其他护理人员。

4、医院应急小组人员，必须保持24小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配，不得以各种理由拒绝，否则按相关规定处理。

5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理

人力资源应急小组安排。

三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单：

组长：副组长：

成员：见附表

四、被调配人员的管理

l、被调配科室接到调配通知后，按照被调配人员名单，对被调配人员的工作做合理安排，保证在规定时间范围内，到达受援科室。被抽调人员应无条件服从。

2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并尽快熟悉工作环境，掌握工作流程，迅速适应工作。

3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。

附：紧急状态下护理人力资源小组名单：

2018年月日

急诊科紧急状态下护理人员调配方案

急诊科紧急状态下护理人员调配方案(2017年）为了促进急诊科护理工作安全、高效、有序的开展，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，使救护工作顺利进行，特制定本科室紧急状态下护理人力资源调配方案。一、成立应急小组：组长：邱燕燕组员：刘小丽、肖贝贝、陈娟红、夏连成员要求 1、人事急诊护理工作3年以上。 2、思想素质高，身体健康，具有奉献、慎独精神。 3、熟练掌握各种抢救技术，有急危重症患者的抢救经验，应急处理能力强。 4、具有一定的预见性，能发现患者存在的或潜在的问题，及时解决，必要时上报。 5、工作严谨，认真，尊重患者，保护患者隐私。二、调配原则和程序 1、根据科室患者病情、危重患者数、出诊情况、护理技术要求等工作需要，实行弹性排班。 2、每天安排二线班和三线班，要求电话保持通畅，做到随叫随到。晚上和节假日如因工作繁忙或有多趟出诊，出现护理人员相对短缺由当班护士通知二、三线班的护士前来医院，保证护理工作的正常运行。 3、凡遇重大突发公共卫生事件、重大伤亡事故等突发事件，护士长应及时调配应急小组成员参与抢救工作，必要时全科护士参加。具体调配方案根据紧急事件情况、危重患者数、护理人员情况等因素合理调配。非在岗人员和应急小组成员必须保持通讯通畅。要求接到电话后必须在20分钟内到达，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。凡接到应急通知不能及时到岗者，将纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。 4、如发生重大抢救急诊科人员不足是地，由护士长上报护理部，由护士人力资源库和应急小组组长统一调配人员参与抢救。 5、如当班护士意外受伤或患较重疾病住院治疗，其工作由护士长统一安排，并由休息的护士前来顶班。三、报告程序 1、正常工作时间：护士→护士长、科主任→护理部应急小组组长→护理部主任→分管院长。 2、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→护理部应急小组组长、总值班→护理部主任→分管院长。合同管理制度

医院护理人力资源管理制度流程

医院护理人力资源管理制度第一节护理人力资源管理总体制度为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。（一）护理人员聘用 1、拟定护理人员准入条件，按照相应的条件聘用护理人员。 2 3 1 2 1 （1 院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。（2）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。（3）护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。（4）护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动

人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。（四）护理人员考勤 1、护理人员必须严格遵守医院劳动纪律，服从科室排班，不得无故迟到、早退或旷工。若因故无法按时上班，必须提前通知护士长，否则按照旷工处理。 2、护士长安排工作时应从人性化管理角度出发，充分考虑护士需求，尊重护士意愿。 3、科护士长、护士长要以身作则，严格遵守劳动纪律。 4、科护士长和护士长应做好护理人员的考勤监督工作，对于违纪人员应及时教育和引导、屡 5 6 1 2 3 4 5 1、护理人员自愿辞职者须提前提出辞职申请书，陈诉辞职理由。经病区护士长、科护士长签字同意后上交护理部。护理部主任签字同意后方可办理辞职手续，否则做擅自离职处理。 2、因护理人员自身能力无法承担相应护理岗位工作时，可由护理部酌情调整岗位，经调整工作岗位之后仍不能胜任者，护理部根据个人表现及科室意见向医院人事处提出辞退报告。 3、护理人员达到退休年限，护理部接到人事处通知后立即通知科护士长，做好退休人员的各项工作安排。 4、离职职工需报经护理部同意，到医院人事处办理完毕相关手续后，方可离职。

护理部应急储备护理人员调配制度

护理部应急储备护理人员调配制度一、日常突发/意外事件（一）日间（8：00—17：00） 1.出现突发/意外事件时，在采取应急应对措施同时，护士报告护理单元护士长（启动应急第一梯队）。 2.护理单元护士长根据事件性质，及时协助现场处理，必要时对科内护理人员进行调配（启动应急第二梯队）。 3.护士长做好人员调配记录。（二）夜间（17：00—次日8：00）或节假日 1.出现突发/意外事件时，当班护士在采取应急对应措施同时，电话通知夜间护理查房护士长（启动第一应急梯队），简要汇报经过。夜查房护士长根据事件性质到达现场，参与抢救或协助处理事件。对需要紧急处理的事件要求查房护士长10分钟内赶到现场。 2.如遇患者紧急抢救或其他突发事件需多方力量支援时，夜查房护士长统筹安排、协调。必要时启动夜间第二梯队，通知相应护理单元护士长统筹安排护理单元相关人员。对需紧急处理的事件要求夜间第二梯队护士长或护士30分钟内赶赴现场，参与抢救/处理事件。护士长做好相关人员调配记录;夜查房护士长协助事件善后处理，并记录处理经过，次日汇报护理部。二、公共重大突发事件（一）当班护士及时上报护士长（夜间同时报告夜查房护士长及

医院总值班）;护士长或夜班护士长必要时上报护理部主任。（二）护理部主任根据突发事件的性质查看全院护理单元人力资源情况，启动第一梯队、第二梯队应急人员，协调各方面的工作。三、注意事项（一）各护理单元、应急/储备护士应本着以大局为重的原则，服从护理部调配。不得以任何理由推诿、拒绝，接到通知30分钟内到岗，由处理突发/意外事件或公共重大突发事件护理单元护士长统一调配工作。（二）应急/储备护士必须保持24小时通讯畅通，如需离开本市，必须向本护理单元护士长备案，护士长需上报。（三）应急护士由二级及以上护士承担，不得随意更换。如有特殊情况，护士长向应急/储备护士管理组申请调整，应急/储备护士管理组需向护理部汇报。（四）护理应急/储备护士管理组每年对应急/储备护士进行评估，对病假、产假等暂不能胜任的人员进行登记备案。（五）护理应急/储备护士管理组有计划、有组织、系统地对应急/储备护士进行培训和考核，提高护士专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 1.理论培训：应急预案及流程、创伤急救、中毒处理、危重患者转运等。 2.技能考核：掌握 CPR、除颤仪操作等急救技能。

紧急护士调配制度

紧急护士调配制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：

副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。四、报告程序

1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任 3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则 1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。 2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。 4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案： ①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

护理部紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配规定为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位,有效应对突发事件,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急护理人力资源调配规定。 1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件,值班护士须立即报告护士长,必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。 2、若科内调配仍不能满足工作需要时,护士长应立即报告护理部。 3、护理部接到报告后,快速评估突发事件情况,确定需调配应急护理人员数量、资质,调配机动护士库护理人员,同时通知相关科室护士长做好协调工作。 4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后,应迅速到达指定地点,按照现场指挥人员的安排,迅速有序地开展工作。 5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者,根据情节轻重追究相应责任,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源调配规定”,制定本科室紧急护理人力资源调配规定,并对所有在岗护理人员进行培训。护理部 2018年1月10日紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位,有效应对突发事件,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急护理人力资源调配执行方案。

1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置,动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间,保证有足够护理人力工作。病区实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。 2、各科要安排备班,备班者保持通讯畅通,做到随叫随到。 3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况,上班人员不足时,白班由办公护士,夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长,必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。 4、各科内调配仍不能满足工作需要时,护士长应立即向护理部报告,由护理部启动《医院紧急护理人力资源调配规定》。 5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。 6、在紧急状态下,护理部及科室护士长有权对护理排班进行调整,要求护理人员停止休假及公休假,待工作恢复惯性状态后,再安排休假。 2018年1月10日

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室，如任一科室突然接收大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护士人力资源调配。四、护士人力资源调配依照层级原则实施。当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由科护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。五、当本科内不能协调解决问题时，由科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。护理人力资源后备人员：１、各科护士长(根据情况调配本科内护士) ２、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。八、在紧急状态下，暂停正常休息时间，休假人员24小时待命。

供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。二、严格按照消毒技术规范和质量标准。有明确的质量管理和监测措施。三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控，对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施，保证灭菌物品在有效期内发放使用。四、定期进行紫外线强度监测和空气监测，以及消毒液浓度监测，并作记录。五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督，杜绝不合格产品进入消毒供应室。严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理，确保人体健康和生命安全。六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控，保证灭菌质量和预防事故发生。

紧急情况下护理人员调配方案

纳雍县人民医院骨外科紧急情况下护理人员调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。本科室特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、建立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情况下调配小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员立即向护士长报告。 3、报告程序（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况直接上报护理部主任或相关职能部门，或根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。 4、调配原则（1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。（2）、护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排

班。（3）、遇到下述情况之一时，原则上护士长在本科室进行调配。（4）、若遇特殊情况，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。紧急状态下报告护理部。 ①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。 ②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士立即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情况时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。 ③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。 5、护士接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 6、护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。护士长统一调配小组成员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延。 7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时向护理部报告请求增援，以保证紧急状态下护理安全与护理质量。 8、护士长配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组，遇抢救任务时统一调配。调配小组有计划、有组织、有系统地对护理应急调配

紧急护士调配规章制度

紧急情况下护理人员调配管理制度 1.医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。 2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。 3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。 4.三级人力资源库的成员确定后，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单，供护理部人力资源调配参考。 5.应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。 6.应急护理人员库由护理部统一指挥，协调组织和安排。在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。 7.护理部制订突发公共卫生事件应急预案。应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。 8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。紧急情况下护理人员调配方案 1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：（1）优先考虑有能力可以调配的科室。（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。加班的员工可予以补休。 2.发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：（1）上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。（2）本科室范围内无法协调安排，由护士长向总护士长汇报，由总护士长从本片区二级人力资源库人员内协调安排。（3）总护士长在本片区内无法解决，向护理部汇报，由护理部在三级人力资源内进行协调解决。 3.科室在足够人员配备下，由于员工病假/工作繁忙造成的人员紧缺：（1）加班、限制调休、允许范围内调整工作时间。（2）护理部临时从其它护理单元调配（由住院病人数较少的科室调出）；为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位需优先考虑应急人力资源库护士。 4.造成或可能造成社会公众健康严重损害的突然发生重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒、大型车祸以及其它严重影响公众健康的事件时，护理部在全院进行应急调配：（1）接到护理部通知后,应急队成员要服从护理部安排，10分钟内赶到指定地点参加应急抢

紧急护士调配制度

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】紧急情况下护理人员调配管理制度 1?医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。 2?医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。 3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。 4.三级人力资源库的成员确定后，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕三32周护士名单，供护理部人力资源调配 5.应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。 6.应急护理人员库由护理部统一指挥，协调组织和安排。在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。 7.护理部制订突发公共卫生事件应急预案。应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。 8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。紧急情况下护理人员调配方案 1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行： (1)优先考虑有能力可以调配的科室。

(完整版)紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。 2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。 3、报告程序 (1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 (2)、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 (3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。 4、调配原则 (1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。 (2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 (3)、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。 4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。 5、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员,保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全院护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7、护理部配备一定数量的护理人员,组成应急调配小组,遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。（四）后勤保障供给及时、保证运转。（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

护士人力资源调配制度

护理人力资源调配制度一、护理人力资源调配方案 1.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。 2.护士人力调配依照层级原则实施。当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。 3.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组各应急护理小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 3、护理部与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与临床科室护士长联系，安排可调人员及时、有效地上岗。 4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。 1/ 2

5、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。 6、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。护理部 2/ 2

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度 1、遇各种突发性事件、危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况需要临时调配护士时，全体护士必须无条件服从病区护理人力应急调配安排。 2、科室所有护理人员应保持联络通畅，随时等待调遣。（离开谯城区必须提前告知护士长；若个人联系方式有变化时，应及时进行更新。）接到通知后要在规定时间内（视紧急情况确定为30-40分钟）到达科室。 3、凡遇到以上情况，科室值班护士、当班高年资护士必须要逐级上报，由护士长进行人员调配；特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求援助。 4、节假日及非正常上班时间，遇紧急情况值班护士立即通知护士长，护士长迅速到岗并安排好病区工作，以保证住院患者的各项护理工作正常运行。 5、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据科室规章制度及相关法律法规处置。 6、每次紧急调配人力后，护士长及时组织总结，分析效果，表彰有

功人员，调整调配方案。 2015年2月制定紧急状态下护理人力调配预案当遇到突发公共卫生事件，危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作，护士请产假或病事假等情况时，为保证护理安全和质量，根据科室实际情况，制订本调配预案如下： 1、建立以科主任、护士长领导，全科护士为成员的紧急情况下人力资源应急调配小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件，大抢救，特殊危重病人护理，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况时，护士必须及时上报护士长。护士长接到报告后，先行科内人员调配，必要时上报护理部请求帮助。 3、报告程序：

护理人员调配制度

紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）联夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外

的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。饶阳县中医院

紧急护士调配制度

紧急情况下护理人员调配管理制度 1?医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。 2?医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。 3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。 4.三级人力资源库的成员确定后，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕三32周护士名单，供护理部人力资源调配 5.应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。 6.应急护理人员库由护理部统一指挥，协调组织和安排。在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。 7.护理部制订突发公共卫生事件应急预案。应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。 8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。紧急情况下护理人员调配方案 (1)特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：优先考虑有能力可以调配的科室。被调配的员工须有相关的知识和工作经验。加班的员工可予以补休。 (2)发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。

护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持””，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）

外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。四、报告程序

紧急情况下护理人员调配预案

一、目的：为了保证医院重症病人抢救护理及突发公共卫生事件的救治工作，及时抢救病人，提高抢救成功率，在遇有重大事件时，更好地配合医生进行有序的抢救，特制订紧急状态下护理人员调配方案，以保证危重病人护理质量，提高重症护理水平；同时保证了抢救时人力、物资的及时到位，使抢救运作高效有序。二、正文（一）组织机构：成立以分管院长领导，以护理部主任为组长的护理应急领导小组，成员由各病房护士长、急诊科、手术室、供应室护士长等组成。（二）报告制度 1、凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长、科主任报告，夜间及节假日向总值班护士长报告，然后逐级上报。 2、报告程序（1）正常上班时间：护士-护士长-科主任-护理部-业务副院长-院长（2）夜班、节假日：护士-护士长-科主任-总值班护士长-护理部-业务副院长-院长。（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。（三）调配方法

1、在遇重大群发事件时，各科先组织现有的护理人员配合医生进行抢救，给予生命支持，保证生命的有效维持；同时呼叫应急小组成员，保证重大群发事件的护理安全和护理质量。 2、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。 3、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。 4、各急救小组成员在接到呼叫时，必须立即到医院参加抢救工作，不得耽搁、推委。 5、参与急救的护理人员必须听从急救领导小组的指挥，全力以赴抢救病人。 6、物资供应由供应室护士长组织人力进行及时调配。

急诊科紧急状态护理人员调配方案

急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序 1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。 2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度。（3）护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备：组长：史淑梅（总负责）副组长：努尔阿米娜（一组组长）布萨热木（二组组长）美丽凯姆（三组组长）成员：一组：坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组：阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古急诊科二〇一四年一月