清扬洗发水价格策略

清扬洗发水价格策略
清扬洗发水价格策略

清扬男士去屑洗发水

定价策略分析

姓名:吴海卓

品牌介绍:

清扬,让你无需隐藏

我们生活在一个喜欢挑剔的世界,而头屑会影响你的形象,所以清扬努力研发卓效去屑技术,让你告别头屑烦恼,助你展现良好形象。清扬,无懈可击,无需隐藏。

2007年2月28日,被外界誉为联合利华首款去屑洗发水清扬品牌在全国正式上市,联合利华公司更高调形容清扬的未来目标:十年磨一剑,旨在折桂冠!

2007年4月27日,清扬去屑洗发露产品的新产品发布会在北京举行,并现场请来了其广告代言人台湾当红艺人小S(徐熙娣)现身说法,除了分享自己的护发滋养、养发去屑的心得和经验,还巧妙地阐述了自己对于清扬品牌的理解就是――有型就要秀,无屑更清扬!

市场分析:

去屑市场和去屑情结,经历十余年的市场培育和发展演变,海飞丝的“头屑去无踪,秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑,第一个想到的就是海飞丝。另外,随着风影的“去屑不伤发”的承诺,使之在这个细分市场也拥有了一席之地。

据专业市场调查资料指出,去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系的海飞丝品牌所占据,而众多本土品牌则蚕食着剩下的20%的市场存量,相比之下,呈现的两极分化现象十分严重。

长期以来,在宝洁与联合利华的洗发水大战中,宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面,都在与联合利华的

直面竞争中处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域,联合利华一直以来都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。

作为联合利华首次推出的新品牌,清扬旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足和短板。

然而随着联合利华旗下清扬品牌的全新上市,情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火药味。

产品介绍:清扬男士去屑洗发露

清扬男士去屑洗发露是法国清扬技术中心的研究结晶,产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑,并拥有全球专利及临床测试验证,同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。在过去10年中,联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验,以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。根据联合利华公司披露的信息,其一直在为研究适合中国人的去屑产品而努力。

清扬推出的这款男士专业去屑洗发露,这意味着这块至今还无人"关心"的领域被联合利华进驻,在此之前,除了阿迪达斯有相关产品之外,市场上还未出现过专业的男士洗发产品。首推男士专用,恰到好处的抓住了男性消费者渴望被重视的诉求。联合利华此招可谓杀伤力强大。

清扬洗发水的细分创新:性别细分

作为一个新品牌,想在品牌林立的中国去屑洗发水市场上分一杯

羹,必然需要清扬在品牌推出之前找出去写市场的定位空白点。传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行,如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等。或者以头发颜色来细分黑头发专用、染发专用。清扬首次以性别为细分变量,将市场细分为男士用、通用和女士用市场、并选择男士和通用细分市场作为目标市场。虽然只是简单的性别细分,但是在洗发水市场的确存在男性和女性不同是市场的不同需求,而这个需求差异一直是厂家所忽视的。清扬的性别细分在情理之中又在情谊之外,这一细分市场的创新使消费者耳目一新,市场上刮起了一股强劲的清扬风。

竞争对手分析:

通过对“清扬”洗发水定位的分析,可以了解联合利华对“清扬”的功能定位与“海飞丝”一致,均为去屑,“清扬”被推出的目的也非常昭然,其与“海飞丝”的差异主要在于“清扬”将关注点放在头皮护理上,并提出了以性别为基础的更详细的市场细分方法。将“去屑”和“关注头皮”联系起来作为突破点恐怕无法取得成功,相比“海飞丝”成功引导消费者对头屑问题的关注,“清扬”洗发水能否将消费者的关注点转移到头皮护理上,还有待联合利华的进一步努力。鉴于男性消费者的头屑问题更加突出以及男性消费者对头发问题的日益重视,“清扬”将更多的资源放到“男士”系列的传播中可能会产生意想不到的效果。

产品价格策略分析:竞争导向定价法

价格历来都是消费者争夺战役中,最厉害的一招。作为市场挑战者的清扬,由于刚刚推出市场,他把价格定位在比海飞丝高2-3元。这无疑让这个其最大的竞争对手有了一个价格优势。“清扬”尚处于产品导入期,其产品的价格相对较高;而“海飞丝”处于成熟期,高销售利润使他具有低价竞争优势。

总结:

宝洁洗发水市场营销策划方案

宝洁洗发水市场营销策划方案 专业:日语学号:2010221103310002 班级:1007 姓名:曾翩写在方案之前 宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年,是全球最大的日 全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括 饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号:宝洁公司,优质出品。 本案结构 一、背景分析 (一)我国的背景 (二)宝洁公司的背景 二、策划目的 三、营销环境分析 (一、)宏观环境 (1)人口环境 (2)经济环境 (二、)微观环境 (1)企业本身

(2)目标顾客(3)竞争对手 四、(1)优势 (2)劣势 (3)机会 (4)威胁 五、营销目标 1发展新用户 2留住老客户 3提高客户占有率 六、营销宗旨 七、市场细分与定位 八、市场营销组合(一、)产品组合(二、)定价组合 九、渠道策略 十、营销策略

(一)大品牌策略 (二)阶段营销策略 (三)广告营销策略 1产品定位策略 2市场定位 3诉求对象 4名人效应 5投放策略 (四)差异化营销策略 (五)注重科研,持续创新 十一、促销策略 十二、结束语 一、背景分析 (一、)我国的背景 目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品 市场容量渐趋饱和,增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、

功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国已成为了世界上洗发水 生产量和销售量最高的国家。但同时,中国的洗发水产业也进入了众多品牌激 烈竞争的时期,目前我国有洗护发生产厂家2000多家,近4000个品牌,正以 各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。 从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。 (二、)宝洁公司的背景 2004—2005财政年度,实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。该公司全球雇员近11万人,并在80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝洁自从1988年进入中国市场以来,其旗下的众多产品,如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等,都已经成为家喻户晓的品牌。宝洁从2003年到2006年,在央视广告招标中四度蝉联标王。业界认为宝洁的广告投放很专业,在传播领域有“西点军校”之称。其旗下的SK-Ⅱ虽经历了“金属门事件”的重创,但很快于2006年12月初在中国内地部分百货商场恢复销售其全线产品,目前公司正在为SK-Ⅱ品牌制定一个相对长期的营销策略。

清扬洗发水营销策划书65284098

清扬洗发水营销策划书 指导老师:戴鑫 小组成员: 刘水源 U200916652 赵旸U200916645 陈岩 U200916646 周健U200916651 赵磊U200916663 2012年4月29日

目录 一、执行摘要⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤3 二、市场环境⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤4 三、营销现状⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤13 四、市场定位⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤22 五、营销目标⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤25 六、营销策略⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤26 七、执行方案⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤30 八、费用预算⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤44 九、过程控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤47 附件1:清扬洗发水使用情况问卷调查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤48 附件2:广告物料⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤50 附件3:市场调查反馈表⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤54

一、执行摘要 2007年4月27日,国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会,并高调宣布― ―该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。清扬在进入中国以前,已经在南美、欧洲及东南亚地区去屑市场成为了当仁不让的第一品牌,并被数亿消费者证实了其在去屑方面的功效。众所周知,在中国市场去屑洗发水的第一品牌是海飞丝,清扬的最大竞争对手也正是海飞丝。清扬要在品牌、产品和服务上对海飞丝发起冲击。 先是从市场环境和产品的竞争环境进行入手。我们首先运用PEST矩阵、消费者购买行为6W2H分析法清扬的分析了去屑洗发水的宏观市场环境。去屑洗发水的市场前景仍然是十分广阔的。对于清扬洗发水的竞争环境我们采用了竞争四层次模型和波特五力分析的网方法。 对清扬进行营销策划之前要先对清扬的营销现状进行综合分析。清扬内部状况处于一般状况,清扬产品的上市还是对市场存在较大的冲击力的,背后联合利华的品牌影响力很大,广告投入也是十分有效果,但是其进入市场时间过短,过多的广告投资和过少的市场占有率使得风险很大。产品能否经得起考验要看以后对市场的开发来定。清扬属于问题型业务,即有着较高市场增长率,低市场份额的一类产品业务。公司应当制定合理的策略,此类产品还需要投入大量的资金支持,迅速开辟市场,来保证自身的优势和竞争力。因此,制定优秀的营销策划方案,对清扬以后的发展至关重要。成为未来的现金牛以及市场的领导者。 针对清扬的清扬的市场定位我们设计了清扬的产品方案。首先清扬以①去屑分男女②维他矿物群去屑③专业的研发机构④代言人及媒体炒作⑤差异化产品为卖点。其次注意产品导入期与成熟期。再就是品牌策略——打破海飞丝去屑洗发水垄断地位。清扬的分销方案从营销渠道、渠道管理、建立健全的物流管理三个角度展开。我们的促销方案是从卖场、网络、校园、有奖四个渠道进行促销。清扬的服务宗旨是提供“以客户为中心,向客户提供“优质、高效、快捷、全方位”的服务。服务方式是从远程以及现场服进行立体化的服务。我们设计的清扬的服务内容包括现场宣传服务,现场试用服务,包退包换服务,售后回访服务四个内容。我们还制定了销售服务人员的素质要求以及服务人员行为规范。

宝洁旗下洗发水营销策划方案

宝洁旗下洗发水营销策划方案 一、背景分析 目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和,增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时,中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期,目前我国有洗护发生产厂家2000多家,近4000个品牌,正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。 二、策划的目的 虽然宝洁的市场占有率高达60%,但是宝洁依然面临着众多问题 1、低端市场的缺失; 2、管理的双刃剑 3、;面对挑战新方向。因此,为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置,则以南宁市场为出发点,向周边城市蔓延,让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。 三、营销环境分析 (一)宏观环境 (1)人口环境:南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲,南宁是一个巨大的潜在市场。 (2)经济环境 第一,总体经济形势持续向好,有利于流通领域的发展和回升,这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二,外贸形势正在趋于好转,将促进外向度较高的市场和企业的发展,如与东盟国家进行频繁贸易。第三,消费保持较快增长,有利于批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。 (二)微观环境 (1)企业本身 宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一,公司全球雇员超过10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160 ---------------------------------------------------------精品文档

保洁沙宣新产品上市年度促销计划

保洁沙宣产品 ------ 新产品上市(2001年度) 林普整合营销传播机构 二00一年三月八号 1 / 30

市场背景 ?□目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈,各品牌不断推出新颖的USP来稳定占有的细分市场,并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能,巩固现有市场。发掘新的USP,再次对现有市场进行市场细分,重新争取新的潜在消费群。 ?□宝洁在多个品牌策略的成功运用上,已基本占据了中档以上的洗发水细分市场。尤其沙宣品牌定位在时尚专业的角度,给予同品牌新产品系列的丰富提供了足够的空间。 ?□时尚专业的概念在不同时期将具有不同的内涵,在新的世纪,消费者将对时尚、专业给予新的理解,因此沙宣同样需要不停地跟进着内涵的变更,使产品系列在不断地丰满。 □沙宣深层洁净洗发露的USP:在时尚专业的基础上,更深一层次地强调深层次清洁,透明洁净配方,温和有效等概念,具有新意。 缺点:缺乏对供应商、消费者、竞争对手、潜在进入者、替代品进行分析,只是对产品所针对的细分市场及其需求做了简单的分析。 2 / 30

SWOT分析 □优势分析: 1.沙宣品牌在全国市场已经有很好的知名度,可以为新产品提供强有力的推广力度。 2.沙宣已经形成洗发护发的系列产品,可以适合多种需求的目标消费者。 □劣势分析: 1.新产品上市消费者对其功效了解不多。 2.价位属高档(200ML,20多元),而同档位的产品竞争相当激烈,如想再予以细分市场已很困难。 3.原沙宣忠诚消费者接受新产品需要一段时间,而潜在目标消费群则需要强而有力的推广、传播手段使之对沙 宣新产品产生试用的欲望。 □机会点: 1.目前尚未有竞争品牌进入时尚、专业的领域,亦未有深层洁净,透明洁净等相似USP上,进行细分目标群竞 争。 2.新春刚入很大一部分消费群将重新开始寻求品牌转换。 3 / 30

清扬洗发水营销问题分析

“清扬”洗发水营销问题分析 摘要:2007年,联合利华公司推出清扬牌去屑洗发水,经过几年来各种各样的促销、广告,时至今日,清扬在中国的发展势头和市场业绩仍然不愠不火,而其中营销问题是导致此现象的主要原因。本文将从营销多个角度分析清扬洗发水存在的营销问题。 引言:2007年4月27日,联合利华推出了继力士、夏士莲外的第三大洗发露品牌清扬。联合利华是仅次于宝洁的全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,旗下有家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、夏士莲等知名度较高的产品。如今,四年的时间过去了,清扬洗发水并没有如当初联合利华大中华区总裁薄睿凯所宣扬的,用三年的时间,使清扬洗发水在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位!”清扬洗发水在中国出现了“水土不服”。清扬怎样走入营销死局? 清扬营销问题分析 产品差异化营销问题 清扬主打专业去屑、头皮滋养功能、首款专业男士去屑洗发水。要使产品的特点成为竞争优势,要求:消费者在乎的,竞争对手没有的,企业擅长的,消费者虽然在乎,但不愿意花费更高的代价获得;这些特征只能说比别的品牌更好,且不是独一无二的;虽然企业擅长,但是为了达到这些特征增加了投入,增加了产品成本。因此这些差异化并不能形成销售力。另外,因推出差异化,想一劳永逸,在随后的并没有去到预期效果的情况下,依然强调差异化,不思改进。没有“与时俱进”怎能占领市场。 盲目自信,惹火对手 “如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他”。如此傲慢的广告词直接向海飞丝、飘影等众多去屑洗发水发起挑战,间接诋毁其他牌的去屑洗发水,引起其他去屑洗发水的反击,引起消费者的反感。营销的一个重要原则:重视对手才能取得成就,“傲慢”的清扬,不仅让其品牌给消费者留下一个傲慢无礼的形象,同时也非常容易让那些信赖海飞丝的用户,对清扬产生反感并远离清扬。 忽略品牌优势

公关活动策划500例

公关活动策划500例 2010050101 目录 ├─公益活动类 ││ 121红丝带晚会及预防艾滋病宣传活动招商方案.ppt ││ 2005年台灣觀光年執行計畫.doc ││“维权联系你我他优质服务进万家”活动方案.doc ││中国首部普及道路交通安全知识的大型彩色科学教育片.doc ││儿童节企划案.doc ││六环美迪女车手爱心使者万里行活动.doc ││帮寒门学子入学.doc ││情系特殊未成年人公益活动方案.doc ││教師節「我們的最佳男女主角」活動企劃案.doc ││直銷產業聯合公益活動簡要企劃案.doc ││贝贝血宝健康教育活动.doc ││ │├─2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.files ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.doc ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.htm ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.ppt ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案改111.doc ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案改222.doc ││新闻发布1会.doc ││ │└─《居民消费价格指南》新闻发布会 │新闻发布会.doc │新闻发布会前期工作流程(时间推进表).doc │请柬.doc │通稿.doc │ ├─医药类活动 │ (6月新推产品计划.ppt │ 2000九芝堂营销策略企划案(终稿).ppt │“护肝舒”胶囊2004年市场推广方案.doc │“老爸,我爱你”2006年父亲节活动策划方案.doc │中国家庭健康普及项目推广方案.doc │依能静产品上市策划案.ppt │健康俱乐部年度运作策划案.doc │关爱生命关爱健康活动策划方案.doc │妇科再造丸2001年媒体策划.ppt │媒体提案.ppt │广告策划范例——蛋卷新年行销的广告企划.doc

清扬洗发露促销方案

清扬洗发露促销方案 一、促销的背景 清扬,国际去屑及头皮护理专家。针对男女不同的需求量身定制去屑及头皮护理方案,使清扬得到全球消费者的青睐。全新清扬已轰动各个阶层的消费者,三重头皮护理和保护,挑战头屑头皮问题,掀起新的去屑及头皮护理浪潮。 传统节假日前后,将会迎来一个销售战役,要抢占一定的市场的份额。 清扬洗发露的使用人群主要的消费群体是年轻阶层,年龄在18—40岁的男女。 作为一个有着100多亿元的市场,巨大的蛋糕吸引所有的洗发护发品牌都建立了去屑的品种,并形成了以先驱品牌“海飞丝”独步天下,其他品牌纷纷找点突破的市场形态。 二、促销的目标 1.树立产品形象,提高知名度,使消费者认识并更深入了解 本产品 2、扩大产品的市场份额,提高产品的销量和知名度 3、树立品牌,打造品牌,巩固品牌 三、促销的定位 时间、地点、对象: 卖场: ——对消费者进行奖品促销 ——6月21日至6月25日全日营业 ——在合川选取20家卖场 服务场所: ——理发场所,洗浴保养场所 ——与到场消费的消费者进行折扣优惠 ——6月21日至6月25日全日营业 品牌促销点:

●去屑护理 品牌信息: ●无屑可击 四、促销的主题 活动的主题:用清扬,我心飞扬 通路活动小标题: 卖场:去屑拍档,就信清扬 通过购买清扬洗发露,可以获得50ml活力运动薄荷清扬洗发水样品,并且凭购物小票参加抽奖,如:运动帽,运动背包,太阳伞等。 服务场所:持久去屑,说到做到 通过使用去屑清扬,消费者可以得到价钱折扣优惠,给予一种信诺的感觉。 五、促销活动的方案 (一)活动内容形式 卖场:“GO!GO!GO!亮出我们的拍档” 使用清扬的去屑套装,即可凭小票参加抽奖活动,百分百中奖,最低奖项为一顶运动帽。 服务场所:“又用又奖” 使用清扬洗发水服务的顾客,可以凭借小票在当日的消费中得到一定的折扣优惠,消费达到50元以上(含50元),提供9折优惠,消费达到100元以上(含100元),提供8折优惠,消费达200元以上(含200元),提供7折优惠。 (二)相关奖项的设置 卖场奖项设置: 一等奖50名:运动背包一个 二等奖100名:50ml的清扬去屑洗发水 三等奖150名:太阳眼镜一副 四等奖300名:太阳帽一顶 服务场所奖项设置: 即在服务理发厅。护理保养头发的场所等。使用清扬洗发水的洗发服务,就可以从消费的金额大小来得到

宝洁洗发水促销策划

宝洁洗发水学院促销活动方案 2016/5/14

目录 一、活动背景............................. 错误!未定义书签。 二、市场分析............................. 错误!未定义书签。 (一)环境分析 (2) (二)消费者分析 (2) (三)竞争者分析...................... 错误!未定义书签。 (四)产品分析................................ 错误!未定义书签。 (五)SWOT分析 ....................... 错误!未定义书签。 三、活动目的............................. 错误!未定义书签。 四、目标人群............................. 错误!未定义书签。 五、活动时间............................. 错误!未定义书签。 六、活动主题............................. 错误!未定义书签。 七、活动方式............................. 错误!未定义书签。 八、活动的推广方式....................... 错误!未定义书签。 九、人员安排与组织....................... 错误!未定义书签。 十、费用预算:........................... 错误!未定义书签。

宝洁洗发水学院促销活动方案 一、活动背景 随着经济发展和高校扩招,高校大学生正在成为一个巨大的消费群体。高校市场具有需求量大,分布集中的特点。随着生活水平的提高,学生对日用品的需求也逐渐趋于品牌化。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一,其旗下的洗发水品牌也为广大学生所熟知。本次促销活动以此为背景,分析我院师生对宝洁洗发水的需求状况,并据此制作促销与推广策略。 二、市场分析 (一)环境分析 我院位于二环之外,毗邻三环,地理位置偏僻,周边没有大型超市,学生购买洗发水主要在学校周边小卖店,价格不存在优势,质量也无法保证。有时候学生心存疑虑,害怕买到假货,宁可乘公交车去市内购买,这样又增加了购物成本,这种市场状况为我们的有效促销提供了可能性。 (二)消费者分析 大学生对个人形象十分在意,尤其烫染过多之后,发质脆弱,因此对洗护产品需求比较大,学生消费者相对丰富。进入5月份,天气逐渐变热,学生对洗发水的需求量也呈增长趋势。制作促销方案前我们在校园内对78名学生进行了随机访问调查,调查结果显示,男生平均一天洗一次头,女生平均两天洗一次头,洗发水需求量不可小觑。 (三)竞争者分析

关于清扬洗发水市场的调查报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于清扬洗发水市场的调查报告 导语:调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。 一调查背景 目前中国每年洗发水销售总额已近200亿,其中,超过50%的需求是在去屑产品上。巨大的市场,成为众多洗发水企业追逐的目标。去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。 联合利华着力推出的清扬自20XX年4月上市以来在去屑洗发水市场上也占据了一定得份额。到目前为止,清扬去屑洗发水的知名度,广告效果,受众评价,竞争环境等到底如何。带着这些疑问,我们在长江师范学院及周边做了一次简单的问卷调查。该调查主要采取街头随机调查与网上随机调查相结合,问卷内容主要涉及消费者所使用的洗发水情况、信任度,购买洗发水的意向,对清扬的知名度、广告、看法等。 (一)调查目的 了解长江师范学院师生及周边居民对洗护发市场 1 / 9

的消费情况,及对未来洗护发产品市场的期望以及学生们对清扬洗护发产品的了解及消费情况。 (二)调查对象 重庆工业职业技术学院学生及周边居民 (三)调查方法 1、问卷调查法,由于问卷实施难度适中,效果明显,是市场调查的常用方法。 2、走访实地调查法,此方法可得到真实的信息,效用期望值很高。 3、文献资料调查法。 4、观察法。 (四)调查实施具体步骤 1、根据调查目的及要求设计问卷 2、印制问卷,确定分工。 3、开始问卷投放及调查 4、回收问卷,总结并分析数据 5、寝室走访,实地调查清扬在寝室里的使用情况。 6、总结并分析调查的信息及数据。 7、查阅资料 (五)调查的时间及地点安排 1、4月15日至16日,实施问卷调查工作,并分析数据。

沙宣洗发露系列调研报告

沙宣洗发露系列调研报告

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

沙宣洗发露系列 调 研 报 告

目录 一、调研时间 (3) 二、调研地点 (3) 三、调研目的 (3) 四、调研方法 (3) (一)观察法 (3) (二)询问法 (3) (三)文献检索法……………………………………………3 五、调研内容 (4) 六、调研分析 (4) (一)市场分析……………………………………………………4 (二)产品分析 (5) 1.图形……………………………………………………….5 2.文字……………………………………………………….6 3.色彩 (7) 4.造型 (9)

5.材料 (10) 6.优点 (11) 七、调研结论 (1) 1 (一)产品存在的不足 (1) 2 (二)如何改进 (1) 2 一、调研时间:2015.03.27 二、调研地点:校园超市、美特好超市 三、调研目的 (一)充分了解沙宣洗发露的品牌内容形象和包装形象、消费者接受程度、与竞争品牌的对比情况以及产品包装设计。 (二)通过调研了解产品包装包括哪些内容,应注意哪些方面,比如文字、logo、色彩、造型等。 (三)通过调研学会对一个产品进行分析,总结其存在问题,思考如何进行改进。 四、调研方法 (一)观察法: 主要是在学校超市和美特好超市的洗发水购买专区进行观察,观看沙宣洗发露系列有哪些种类,它们有哪些造型,各有什么优点,此外还通过购买者观察购买该系列产品时的一些行为。

洗发水市场营销策划书

飘柔在中国市场 营 销 策 划 书 学校:无锡商业职业技术学院 专业:连锁经营管理 策划人: 学号: 指导教师:陈晖 日期:2011年12月30日 目录 前言 ........................................... 错误!未定义书签。市场分析 ........................................... 错误!未定义书签。 一、营销环境分析 ................................... 错误!未定义书签。 二、产品目标消费者分析 ............................. 错误!未定义书签。 三、产品状况分析 ................................... 错误!未定义书签。 四、竞争状况分析 ................................... 错误!未定义书签。 五、分销状况分析 ................................... 错误!未定义书签。SWOT 分析 .......................................... 错误!未定义书签。

1、优势(strength) ................................ 错误!未定义书签。 2、劣势(weaknesses) ................................ 错误!未定义书签。 3、机会(opportunities) ............................. 错误!未定义书签。 4、威胁(treats) .................................... 错误!未定义书签。营销战略 ........................................... 错误!未定义书签。 1、产品战略 ........................................ 错误!未定义书签。 2、品牌定位 ........................................ 错误!未定义书签。 3、价格策略 ........................................ 错误!未定义书签。 4、渠道策略 ........................................ 错误!未定义书签。 5、促销策略 ........................................ 错误!未定义书签。(1)广告........................................... 错误!未定义书签。(2)销售促进...................................... 错误!未定义书签。(3)人员推销...................................... 错误!未定义书签。(4)服务及公共关系............................... 错误!未定义书签。具体活动方案 ....................................... 错误!未定义书签。 1、行动策划提案 ................................... 错误!未定义书签。 2、活动具体实施 .................................... 错误!未定义书签。 3、广告媒介策略 .................................... 错误!未定义书签。营销效果与监控效果评估 ............................. 错误!未定义书签。总结............................................. 错误!未定义书签。 前言 美国宝洁公司(P&G,Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。宝洁公司目前在中国销售的产品有:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列,舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露,玉兰油护肤系列、SKII,护舒宝卫生巾,佳洁士牙膏、佳洁士牙刷,碧浪、汰渍洗衣粉,帮宝适纸尿片,品客薯片,得宝纸巾等。 1989年10月,作为宝洁旗下的品牌,飘柔进入中国。十六年来,飘柔一

清扬洗发水推销方案

清扬洗发水推销方案 09营销白忠权 20091112133 清扬去屑洗发露是来自联合利华的知名品牌,具有前沿去屑科技的清扬产品,以其独特的划时代配方“滋养因子10”及显著卓越的深层滋养,直击头发问题根源,彻底去屑,富含10种维他命和矿物营养组合,深层滋润头皮,为头皮带来全方位的3重护理。 定位: 1.第一定位:喜欢时尚的人群 2.第二定位:去屑、顺滑、芳香、价廉 寻找与接近顾客 根据推销品的特点,提出有可能成为潜在顾客的基本条件。根据潜在顾客的基本条件,通过各种和渠道,来寻找符合这些基本条件的顾客。 推销对象: 受头皮屑困扰以及需要柔顺、强韧秀发的女性、男性及学生; 消费者:主要是年龄在15到47之间;家庭一般;收入大众化;习惯用带香味的洗发水;15-47岁活力年轻一族(中小大学生和企业白领等)根据购买意向,使用者,购买者,决策者不同

的消费人群进行不同的推广策略。 推销区域: 以介绍清扬去屑洗发露去屑的功能为主,以介绍清扬去屑洗发露柔顺、强韧秀发的功能为辅;从清扬的推销广告方面劝说顾客购买。 2.3、接近顾客的方式: (1)提问接近法 以简单的提问方式打开话局,例如:“你好,有什么可以帮到您吗?”、“你以前了解过我们的产品吗?这是我们公司推出的最新产品清扬去屑洗 发露”等 (2)介绍接近法 如“需不需要我帮您介绍一下?”、“能为能耽误您几分钟……”开头。 (3)赞美接近法 以“赞美”的方式对顾客的外表、气质等进行赞美接近顾客。例如“您的包很特别,在哪里买的”。 (4)示范接近法 即利用产品示范展示产品的功效,并结合一定的语言介绍来帮助顾客了解产品,认识产品。 4、促成交易 时机:

清扬洗发水的广告策划

清扬洗发水的广告策划 一、前言部分 清扬洗发水是为年轻人市场护理秀发的品牌,其通过针对年轻市场,摆脱价格战的竞争,保持清扬洗发水在市场中的优势地位,从而建立它忠诚的客户。清扬将成为年轻一代秀发的领导者,让年轻的一代更自信更成功,无懈可击。 二、背景部分 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 清扬作为一个新品牌,想在去屑市场立好脚跟,必须在品牌推出前找出去屑市场定位的空白点。洗发水市场是一个拥有 100 多亿元市场规模的市场,在这个市场中,竞争十分激烈。然而从 2007 年开始, "清扬"在全球去屑洗发水领域中抢占了去屑洗发水市场. "如果有人一次又一次地对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他"――这是"清扬"广告片中的广告语, 置身当前竞争复杂的市场环境中, "清扬"离奇,自信的话外之音显得意味深长.作为联合利华十年来首次推出的新品牌, "清扬"旨在弥补, 提升其在洗发水市场竞争中的不足.。通过对"清扬"洗发水的市场细分与目标市场营销分析, 了解到"清扬"是如何迅速地占领了国内洗发水市场.。"清扬"洗发水的成功,最大之处在于成功的市场细分和目标市场战略.在进入洗发水市场时, "清扬"大胆地选择了性别细分,且谨慎选择了目标市场,成功地在日化市场中站稳脚跟。 长期以来, 洗发水品牌的功能都大同小异.。传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行, 如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等,或以头发颜色来细分黑头发专用,染发专用等。因此,想占领市场,仅仅拥有这些功能是不够的。于是,针对产品品质高同质化竞争的环境, 通过悉心的市场分析和数据调研, "清扬"将市场进一步细分,首次提出了性别区分概念,推出男士专用去屑产品、女士专用去屑产品和通用去屑产品,并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。虽然只是简单的性别细分, 但在洗发水市场上的确存在男性和女性不同市场的不同需求, 而这个需求差异一直是厂家所忽略的。这一细分市场的创新使消费者耳目一新,市场上刮起了一股强劲的"清扬"风。随着消费者消费水平的不断上升,生活品质的要求也不断提高,洗发水市场在培养消费者生活习惯上,有很强的引导作用。因此"清扬"提出洗发水男女细分是很容易被消费者所认可的。

宝洁经销商dam工作计划

宝洁经销商dam工作计划 篇一:宝洁公司分销商策略研究 作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生,本人在销售部门工作了4年之久,由于个人发展的需要我在20xx 年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司,并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业,关注她的发展,挫折以及调整,并祈祷她在中国的更大成功;这两年中我也大量关注了其他外企公司在中国的运作,有机会接触了不同的运作市场的方法和理念,并与之作了大量对比,获得了很多市场营销的心得;在此期间接触和了解了很多中国的民营企业,特别是在消费品领域,了解他们的市场运作和销售方法,了解和理解他们在中国成功和失败的经验和教训。他们有着强烈的发展民族企业的责任心和追求民族企业振兴的使命感。 宝洁公司为什么会成功?是深厚的对市场的了解功夫,体贴入微的消费者需求的把握,新技术和新方法的大量使用,构思独特的广告之术,高效快速的销售执行,大量准确的消费者沟通,审慎的产品推广计划,以及周到的售后服务;当然更包括企业的准确的目标,全员共识的战略,先进的企业文化,核心价值观,以及宝洁独到的选拔和激励人才的方法。尽管大量的书籍和管理案例都有著述,这里将是亲历其中的

经验所得。 宝洁公司的销售部门在1999年之前称为销售部,全国共分为四个销售区域,即华南,以广州为区域中心;华北,以北京为区域中心;华东,以上海为区域中心;西部,以成都为区域中心。每一个销售区域配有相应的区域分销中心(RegionalDistributionCenter),并有相应的后勤,财务,人力资源和营销行政人员。销售区域的大区经理在1997年前全部为外籍经理但任,1997年宝洁中国有限公司加快了本地化进程,于是这些区域的领导有于九十年代初加入宝洁公司并做出卓越贡献的中方人士但任,如北方区经理崔广福先生,系北京大学国际政治系毕业,是宝洁公司最早于大学招聘的管理培训生之一,他本人由于在宝洁公司但任分销商生意系统(DistributorBusinessSystem)的项目负责人做出了卓越贡献而得到了晋升,这个分销商生意系统是中国第一个由制造商帮助分销商建立的管理进销存的系统,为提升中国分销商的管理水平和竞争优势立下了汗马功劳,这也是整个分销商管理系统的数据库基础,以后的分销商一体化系统(IntegratedDistributionSystem)和高效分销商补货系统(EfficientDistributorReplenishment)都以此系统为基础。华南区销售经理魏炜先生在华南理工大学管理系毕业后,和崔广福先生同年加入宝洁公司。他负责宝洁公司洗衣粉包装的改革项目,即由原来的纸箱包装改为塑料袋包装。这次

多芬洗发水营销策划书

多芬洗发水营销策划书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

目录

多芬洗发水营销策划书

一、任务概况 从事美容行业已有将近50年历史的多芬是全球着名的女性品牌,是联合利华最有价值的品牌。多芬推崇的美是自然的,是由女性自己积极创造的、可以带给自己自信、并且是由内而外散发出来的美。多芬的美是自我定义的、有思想的美,它的美不仅仅是外在的,也是内在的。首次在中国推出“专业秀发损伤理护系列”,针对秀发损伤的三个阶段,度身定制个性化理护方案,并携手明星董璇,时尚造型师淳子和女性心理专家陶思璇,现场分享爱美的女人如何“无惧损伤,尽享所爱”40多年来,多芬一直用真人来做广告。就像多芬的英文名字Dove一样,这是一个象征着希望、快乐、和平以及所有积极事物的名字。它非常真实,带一种简约之美,还能坚定信守自己的承诺。 我们此次策划的是多芬品牌下的多芬洗发水,多芬这个品牌开始让我们熟知是在2008年,联合利华联合湖南卫视,将多芬品牌多个产品植入湖南卫视的自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中。之后经过几年的发展,多芬的沐浴露已经在长沙有了一定的市场份额。然而,如下图所示,多芬的洗发水在长沙的知名度还不是很高,消费者所知道的很大一部分是由于2008年的宣传,但并不一定对多芬的洗发水有切身的体会,所以,针对这个原因,加上多芬这个品牌以前的知名度,我们组一直认为研究多芬洗发水在长沙地区的营销策划具有很大的实际意义,而且相对于我们的课程设计目标来说也是非常地吻合。 多芬洗发水长沙地区知名度情况数据图

洗发水营销方案

洗发水营销方案 《市场营销技巧》综合设计 丝宝洗发水市场营销 【摘要】洗发水对于人们来说,是必不可少的日用品。对于当下的洗发水的品牌种类繁多,功能层出不穷,广告五花八门,人们对此眼花缭乱。对于想要打开当今社会洗发水行业的市场是很艰难的,所以对于新的洗发水品牌,想要在市场站稳自己的脚跟,就要有新的宣传理念,新的销售方式,新的信息获取渠道,及时根据市场作出调整等多方面的考虑。不仅在管理上要注重,而且在品质上更要严格。据此,我规划了XX洗发水的市场营销方案。 【环境分析】就当前洗发水市场来分析,海飞丝、飘柔、夏士莲等老

品牌依靠其市场存在时间长于新品牌的优势,良好的信誉,依靠在广大消费者心中树立的良好形象,主导着消费者的选择,占据着大部分市场;清扬、采乐等新品牌依靠其良好的品质及广泛的广告宣传在市场上占有了一席之地;还有其他一些兼做洗发水的化妆品等品牌也加入其中,致使洗发水的品牌种类繁多。 从人们对洗发水的选择上来看,人们选择不外乎那些存在时间长的,广告宣传好的,价格便宜的,消费者反馈好的洗发水品牌。由此看来,对于新品牌的进入,是比较困难的;但是也是有可以立足的条件的。【机会,威胁分析】对于一个行业的新品牌的进入,必然会产生许多影响。对于我们的洗发水进入市场,对于一个新品牌,必然会吸引很多消费者的目光,这对于宣传产品是个良好的机遇,这个时期对于利润不是很重要的,重要的是通过宣传和吸引在消费者心中留下良好的印象,并通过品质来赢得消费者。 对于负面影响,已经立足的品牌会依靠其优势主导市场,导致新的品牌立足需要较长的过程,同时对于消费者对于新品牌的接受和信息反馈也是需要较长的时间,这对于一个新品牌的发展是一个考验。 【问题和目标】 主要问题是 我们的品牌的进入,怎样才会吸引消费者的目光,赢得消费者的认可? 我们的品牌大约需要多长时间才会立足市场,不会被淘汰? 我们的品牌需要多久才会赢得利润?

清扬洗发水广告策划方案

清扬洗发水广告策划方案 班级:09市营(1) 执笔者:邓坚 完成日期:2011/6/9

前言 (2) 一、前期准备 (3) 1、广告环境调查 (3) 2、消费者分析 (3) 3 、产品分析 (4) 4 、竞争对手分析 (5) 二、广告战略 (5) 1 、广告目标 (5) 2、广告对象 (6) 3、广告传播区域 (6) 4、广告主题 (6) 三、广告创意 (6) 四、广告媒介 (6) 五、广告预算 (7) 六、广告实施策略 (7) 1、广告时间 (7) 2、广告执行方案 (8) 3、各媒体广告 (8) 4、周末促销 (9) 七、广告效果评估 (10) 1、广告效果事前预测与评估 (10) 2、广告效果事中预测与评估 (10) 3、广告效果事后预测与评估 (10)

目前每年国内洗发水销售总额已近200亿,在这其中,超过50%的需求是在去屑产品上。如此巨大的市场,成为众多洗发水企业追逐的目标。去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。数据显示,近20年来,国内去屑类洗发产品层出不穷,但是人们的头屑问题并未降低,反而还持续恶化,头屑人群从原有70%上升到了83%。这直接导致了消费者对洗发水产品的不满。 07年,联合利华推出新产品:清扬(CLEAR),清扬洗发水是联合利华公司十年才推出的强势产品,在东南亚五个国家包括新加坡、印度尼西亚、泰国等等,从上市之日起销量就节节高升,市场占有率超过海飞丝升到二十个百分点。 此次我们的策划书就在这样一个大背景下产生。本策划书将立足于产品本身,以江阴学院作为宣传试点地区,全面的分析市场、消费者、竞争者的情况,定位自己的品牌形象和消费人群,再通过一系列的广告宣传活动,建立清扬洗发水的品牌形象,提高清扬在江阴学院的知名度。

沙宣年度促销方案

沙宣年度促销方案 市场背景 目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈,各品牌不断推出新颖的USP(独特的卖点)来稳定占有的细分市场,并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能,巩固现有市场。发掘新的USP,再次对现有市场进行市场细分,重新争取新的潜在消费群。 宝洁在多个品牌策略的成功运用上,已基本占据了中档以上的洗发水细分市场。尤其沙宣品牌定位在时尚专业的角度,给予同品牌新产品系列的丰富提供了足够的空间。 时尚专业的概念在不同时期将具有不同的内涵,在新的世纪,消费者将对时尚、专业给予新的理解,因此沙宣同样需要不停地跟进着内涵的变更,使产品系列在不断地丰满。 沙宣深层洁净洗发露的USP:在时尚专业的基础上,更深一层次地强调深层次清洁,透明洁净配方,温和有效等概念,具有新意。 SWOT分析 优势分析: 1. 沙宣品牌在全国市场已经有很好的知名度,可

以为新产品提供强有力的推广力度。 2. 沙宣已经形成洗发护发的系列产品,可以适合多种需求的目标消费者。 劣势分析: 1. 新产品上市消费者对其功效了解不多。 2. 价位属高档(200ML,20多元),而同档位的产品竞争相当激烈,如想再予以细分市场已很困难。 3. 原沙宣忠诚消费者接受新产品需要一段时间,而潜在目标消费群则需要强而有力的推广、传播手段使之对沙宣新产品产生试用的欲望。 机会点: 1. 目前尚未有竞争品牌进入时尚、专业的领域,亦未有深层洁净,透明洁净等相似USP上,进行细分目标群竞争。 2. 新春刚入很大一部分消费群将重新开始寻求品牌转换。 威胁: 1. 正值旺季来临,其他竞争品也开始有新的市场行动,因此而亦将对沙宣新产品上市场构成威胁。 2. 多种品牌的新产品入市,将对沙宣新产品带来巨大的威胁,如:挤占经销商的流转资金;多种新产品USP的交叉使沙宣新品失去卖点优势;生动活泼的

清扬去屑洗发水,广告调查方案

清扬去屑洗发水,广告调查方案 篇一:清扬洗发水市场调查报告 清扬洗发水市场调查报告 一调查背景 目前中国每年洗发水销售总额已近200亿,其中,超过50%的需求是在去屑产品上。巨大的市场,成为众多洗发水企业追逐的目标。去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。联合利华着力推出的清扬自XX年4月上市以来在去屑洗发水市场上也占据了一定得份额。到目前为止,清扬去屑洗发水的知名度,广告效果,受众评价,竞争环境等到底如何。带着这些疑问,我们在长江师范学院及周边做了一次简单的问卷调查。该调查主要采取街头随机调查与网上随机调查相结合,问卷内容主要涉及消费者所使用的洗发水情况、信任度,购买洗发水的意向,对清扬的知名度、广告、看法等。 (一)调查目的 了解长江师范学院师生及周边居民对洗护发市场的消费情况,及对未来洗护发产品市场的期望以及学生们对清扬洗护发产品的了解及消费情况。 (二)调查对象 重庆工业职业技术学院学生及周边居民 (三)调查方法

1、问卷调查法,由于问卷实施难度适中,效果明显,是市场调查的常用方法。 2、走访实地调查法,此方法可得到真实的信息,效用期望值很高。 3、文献资料调查法。 4、观察法。 (四)调查实施具体步骤 1、根据调查目的及要求设计问卷 2、印制问卷,确定分工。 3、开始问卷投放及调查 4、回收问卷,总结并分析数据 5、寝室走访,实地调查清扬在寝室里的使用情况。 6、总结并分析调查的信息及数据。 7、查阅资料 (五)调查的时间及地点安排 1、 4月15日至16日,实施问卷调查工作,并分析数据。 2、4月17日晚间,走访寝室。 3、4月18日晚间,资料收集全体小组成员共同进行。 二.调查分析 (一)消费群体 洗发水消费群体分布广泛,没有明显的性别差异,年

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