公司规章制度审核

公司规章制度审核

【篇一：企业规章制度法律审核情况】

企业规章制度法律审核情况

2014年共审核规章制度7部，分别是《外部施工队伍规范用工管理

办法》、《关于鼓励员工攻读硕士研究生的暂行规定》、《审计监

督处理处罚暂行规定》、《宏圣公司知识产权管理办法》、《宏圣

公司办公用品管理办法》、《宏圣公司房屋、场地、设备、设施、

租赁安全管理办法》、《宏圣公司信息公示管理办法》，都出具了

法律审核意见，各单位根据法律审核意见都做出了相应的修改。

2015年截至到6月份共审核规章制度5部，分别是《宏圣公司销售

管理办法》、《宏圣公司销售人员行为规范》、《宏圣公司物资采

购管理办法》、《宏圣公司领导干部约谈制度》、《宏圣公司股权

投资管理办法》，出具了法律审核意见，各单位根据法律审核意见

都做出了相应的修改。

宏圣公司法律事务部的规章制度共5部，分别是2011年7月制定

的《晋城宏圣建筑工程有限公司法律事务管理办法》、2012年7月

制定的《晋城宏圣建筑工程有限公司诉讼事务管理办法（暂行）》、2013年7月制定的《山西晋城宏圣建筑有限公司法律风险管理暂行

办法》、 2014年制定的《宏圣公司合同专用章管理办法（暂行）》

及《宏圣公司授权委托管理规定》，从各个制度的执行情况来看，

各制度的制定有效合理，能够有效地给予公司法律实务管理进行指

导和员工行为规范的约束。

【篇二：公司规章制度管理办法】

xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法

第一章总则

第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章

制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，

结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、

权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、

细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健

全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一

应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审

查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工

章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主

要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规

章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制

度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规

章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。

第三章计划

第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将

规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制

度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。

规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本

单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理

成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的

年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。

第十二条企业管理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规章制度

建设年度计划的基础上，编制公司规章制度建设年度计划，经公司

党政联席会审议通过后下发执行。

第十三条各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划，将本部门

的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划，确保

按计划如期完成起草工作。

第四章起草

第十四条起草规章制度应符合以下要求：

（一）符合国家的法律、法规、方针和政策；

（二）符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定；

（三）符合企业发展战略和企业文化，服务于企业使命和目标的实现；

（四）结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板（见附件1）和编写规范的要求；

（五）职责和权限界定清晰、科学合理，可操作性强；

（六）相关制度之间边界清楚，相互协调，有机统一。第十五条规章制度原则上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和施行日期等。

第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动征求相关部门意见，并协调一致；无法协调一致的，应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部（法律事务处）协调。

第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。

第五章审核与审查

第十八条规章制度送审稿由公司企业管理部（法律事务处）负责统一审核，审核内容包括：

（一）是否符合本办法第三章的规定；

（二）是否与现行规章制度协调、衔接；

（三）是否存在法律风险；

（四）是否符合规章制度的体例、文字要求。

（五）需要审查的其他内容。

第十九条规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部（法律事务处）和审计部，就规范性、合法性和内部控制进行审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出具审核意见。

（一）规范性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从规章制度是否符合规章制度管理要求，与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和矛盾之处，是否符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核，确保规章制度符合规范。

（二）合法性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角

度进行审核，确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突，满足合法合规的要求。

（三）内部控制审核由审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务的主要控制点，是否能有效控制风险等角度进行审核，确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理的要求。

第二十条规章制度起草部门依据审核意见对规章制度送审稿进行修改，然后根据规章制度实施范围在本部、公司系统广泛征求意见。第二十一条规章制度送审稿经企业管理部（法律事务处）审核后，由起草部门报公司分管领导审查，审查确定后形成规章制度草案。第二十二条规章制度起草部门依据反馈意见对规章制度送审稿进行修改，经部门分管领导、相关部门负责人和审核部门会签（会签单表样见附件2），形成规章制度草案。

第六章审批与发布

第二十三条对一般性的专业、专项规章制度，提交公司总经理办公会审批后发布实施。

其他规章制度提交公司党政联席会审批后发布实施，其中：基本的规章制度还需提交公司董事会审批后方可发布实施。

对涉及公司经营方针、体制改革、薪酬福利、劳动安全卫生、教育培训、员工奖惩以及其它涉及员工切身利益的规章制

【篇三：规章制度审批表】

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规章制度审批表