开门红策划方案

"大吉大利开门红"策划方案

2012年1月

【定案】

ZHIBANGCHUGUI

日期2012年1月10日

活动日期 2012年1月30日-2月6日

批准

持有者

第一部分：活动说明

一、活动总体策划思路与意义：

1、活动意义：

1）抢在竞争对手之前，抢先抓取3.15订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。

2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过年期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。

2、策划思路：

1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明志邦促销利益点。

2）政策的设置需要区别于3.15的政策，尽量少设置捆绑电器的政策。

3）宣传策略不需要设计平面媒体投放。

3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。

4）通过春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给意向客户造成利益紧张感。

3、活动目标群体及推广策略：

1）目标群体：年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料；

2）宣传策略：全员的短信和电话营销

二、活动时间：2012年1月30日——2月6日

（备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00）

三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店

四、活动目标分解: （含邀约进店人数、活动预定单数）

五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！

六、职责分工表：（设立分阶段的目标，建立分阶段考核）

第二部分：活动方案（定）

一、活动主题：

大吉大利开门红志邦开门送现金

二、活动时间： 2012年1月30日——2月6日

（备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00）

三、活动地点:志邦厨柜全市各大连锁专卖店

四、活动内容：（各销售单元可自行设置）

1、开门送红包： 600元现金红包等你来抢

活动期间预定并交纳1000元定金，即赠送600元开门红现金红包。

2、欧州风情：仅售****元/套

活动期间，原价*****元/套欧州风情套餐，现仅售****元/套

配置：3m 地柜+3m台面+1.2m吊柜+ZBOM烟机+ZBOM灶具（配置：A类吸塑+法兰石台面）

3、加200抢2000

活动期间，定单加200元现金即可获赠2000元新年购物券，可用于购买ZBOM电器、水槽或功能用具。

4、全场疯狂折扣：

活动期间美厨/名仕系列和人造石，国产石英石**折御庭系列和进口石英石**折

三、备注说明：

1、活动时间：仅限2012年1月30日至2月6日，预交1000元定金有效；

2、前期预定未签单的用户需重新交纳定金才可享受本次活动优惠，同时前期的优惠活动不能同时享受，

参加本次活动的用户2011年7月31日前签单有效；

3、参与本次活动的用户，预定金不退；

4、套餐每米加***元可换哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正价**折核算；

5、通过志邦官方网站报名活动的客户，可免费抢得2000元新年购物券；

6、本活动最终解释权在法律允许范围内归志邦厨柜所有；

（特别说明：1、本次政策要区别于3.15的活动政策，尽量少进行电器捆绑，让客户不好进行政策对比；

2、本次活动的2000元购物券不可和其他政策同时享受，例如：不可在3.15的政策之上再使用此券。

3、各地可设置客户的进店有礼奖，不论订单与否均可获赠价值50元左右的订单礼品。）

五、宣传规划

2、过程维护全员营销，全国各销售单元全体同仁，均需上下同心，确保执行力！

3、物料安排

附件一：

本次活动的核心关键点在于，充分调动员工的积极性，进行全员的低成本营销，需要给予员工设置专项的绩效考核。各地可参照执行总部方案，也可另行设置绩效考核，但考核标准必须设立不低于两项（如：进店目标、订单目标）考核标准，并需设置未完成目标的惩罚措施！

以下为总部示例的绩效考核方案：

1）店面绩效：店面导购：

①进店客户目标：未完成扣20元/户，完成奖励20元/户；

②订单目标：完成奖励：100元/单，未完成扣50元/单；

店长：

对店面总订单业绩负责，未完成扣100元/单，完成奖励50元/单；

设计师：

①进店客户目标：未完成扣20元/户，完成奖励20元/户；

②订单目标：完成奖励：100元/单，未完成扣50元/单；

③通过主动免费上门测量，出设计效果图等方法来协助导购订单，核实确认给予50元/

单奖励；

小区渠道：

①进店客户目标：未完成扣20元/户，完成奖励20元/户；

②订单目标：完成奖励：100元/单，未完成扣50元/单；

附件二、

2012开门红方案短信及电话模板

（各地短信及电话话术安排需加：客户从总部官网报名通道https://www.360docs.net/doc/3b6857811.html,进行报名，可以免费获得2000元购物券。各地可根据当地实际情况自行编排模板和话术）

短信：

短信发送时间：除夕夜：晚上11点50到12点，其他日期：上午10点到12点，下午3点半到6点，

短信模板：（可自行选择，并视与客户的熟悉程度进行修改发送）

1月19日

模板1：新春佳节即将来临，志邦厨柜提醒您注意交通安全，祝您和您的家人平安健康，愿您度过美好快乐的春节，迎接全新的2012。

模板2：春节临近，志邦厨柜提醒您，欢度佳节亲朋相聚的同时还须适量饮酒注意身体健康；外出交通时人多路况复杂注意行车安全；去人群密集处时注意小孩及个人财物安全，祝您度过快乐的新春佳节。

1月20日

模板1：志邦厨柜***恭祝您，在即将到来的新春佳节，阖家幸福，开门红！

除夕夜1月22日

模板1：一元复始、万象更新，龙年送只龙，全家乐悠悠。龙脚为你开财路，龙耳为你撞鸿运，龙背为你驮康泰，让这头龙伴你左右，永远潇洒如龙！志邦橱柜***祝您龙年大吉！

模板2：新年来临之际，志邦厨柜***祝您一马当先，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八面来风，九九归一，十全十美，万事大吉!

模板3：送你一件外套，前面是平安，后面是幸福，吉祥是领子，如意是袖子，快乐是扣子，口袋里满是温暖，穿上吧，让它相伴你的每一天！志邦厨柜***祝您新春快乐！

模板4：让平安搭上冬天的快车道，让快乐与你轻轻拥抱，让困难对你刮目相看，让烦恼低头悄悄走掉，让吉祥对你格外关照，让幸福对你永远微笑。志邦厨柜***祝春节快乐！

模板5：每一朵鲜花绽放,每一个烟火燃起;每一秒时间流动,每一份思念传送。每一次瞬间凝眸,都代表着我想要送你的每一个祝福:春节幸福快乐！志邦厨柜***

年初一1月23日

模板6：去年今日此门中，人面焰火相映红，焰火今日又升起，人面依旧笑春风。春节一切红红红，春节气氛融融融，春节祝福快快快，春节幸福同同同！志邦厨柜***祝您龙年吉祥！

年初二1月24日

模板1：乐观精灵点燃奇迹花火，梦想绽放在快乐王国，幸福的日子努力走过，认真踏实经营理想生活。拼搏令每天都是梦想时刻，坚持着好运越来越多！志邦厨柜***祝您2012好运多多！

模板2：未必每天都如意，未必每天都幸福，就让失意和沮丧随2011流去，让快乐永恒!谨祝我的朋友与希望相约在这灿烂的新年、美好的春天。志邦厨柜***祝您2012好运多多！

模板3：大年初二回娘家，志邦厨柜***恭祝您阖家幸福，龙年行大运！

初六1月28日

模板：**小姐（先生）您好，我是志邦厨柜***，后天（1.30号）是志邦新年开门的第一天，公司特别准备了“开门红”的内部活动，600元现金开门红包等您来拿！每个志邦员工只有3个名额，我给您留了一个希望您能参加，祝您新年工作顺利。

电话：

电话预约时间：初六、初七、初八

要求：

五、明确打电话的目的和目标。

六、为达到目标所必须问客户的问题。

七、设想客户可能会提到的问题。

八、设想电话中可能遇到的问题并做好准备。

九、熟记活动内容。

十、调整态度，保持快乐和兴奋、注意语气语调，注意客户的语速语调。

十一、对方挂电话我们再挂。

活动当天：

初八上午电话确定来的户数，具体信息提报时间为上午11：00：

导购：XX先生/女士,您好！我是志邦厨柜***，给您拜个晚年，祝您新春快乐！昨天给您发的信息您收到了吧！

客户：收到了！（客户在电话里的疑问和沟通，告之总部活动现场公布，要清楚知道：打电话的目的是邀约客户到店）

导购：那您明天大概什么时间过来？上午还是下午？

[A客户：好的，我上午（下午）就去！

导购：好的，明天我在我们志邦***等您！一会我会短信发给您具体地址。再一次祝您新春快乐，吉祥如意！明天见！

（挂完电话立即发信息：志邦厨柜“新春开门红”活动，于2月1日（年初十），在志邦***举行，地址：**路，**社区，**旁。XX恭候您的到来，祝您龙年吉祥如意！）]

[B客户：噢，后天我不一定有时间去！

导购：XX先生/女士，明天您一定要抽个时间来，因为我们这次开门红的活动总部很重视，活动非常优惠！明天活动现场有套餐、有折扣，而且定单就送红包、还有意外增值。全年只有明天一天有如此优惠活动，而且我们一个导购只有3个名额，我特地给您留了一下名额，这么实实在在的优惠我也不想让您错过这么好的机会！您一定抽个时间来看看，那怕是晚上抽个时间来也可以啊，我们活动是一整天的。您看，您明天大概什么时间过来？上午还是下午？

客户：好的，我上午就去！

导购：好的，那明天我在我们铭柜馆等您！一会我会短信发给您具体地址。再一次祝您新春快乐，吉祥如意！明天见

（挂完电话立即发信息：志邦厨柜“开门红”活动，于1月30日（年初八），在志邦***举行，地址：***路***旁，****斜对面。XX恭候您的到来，祝您龙年吉祥如意！）]

[。。。。。。。（如果客户真得表示没有时间或不愿意去，不要纠缠，如下表述：）

哦！那很遗憾！不过没有关系，如果下次有活动，我再通知您，你再过来看看，您看好吗？

。。。。。]

保险企业开门红启动大会主持词(二).doc

保险公司开门红启动大会主持词(二) 一、会前准备 (男）各位亲爱的伙伴们,我们启动大会马上就要开始了，,为了保证启动大会的顺利进行,请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动,保持会场的安静,谢谢!?(?男）各位主管二、司仪暖场? ?(女）各位精英??（合)各位亲爱的伙伴们，大家中午好!?（男)千里问候一线牵,莫忘道平安 ? (女)夕阳携手万里情,翘首祈福康[] (男)时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时 ?(女)寒风犹如哮犬上天,寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气?三、领导入场 ?（男）今天,全区众将士相聚燕城（女)今天，国寿之士气纵指苍穹?(男)我们将向即将到来的2０06年宣战? (女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情??（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席 ?（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女)中国人寿保险股份有限公司分公司??(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ?（女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ? (男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司??（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司?（男)中国人寿保险股份有限公司?(女)中国人寿保险股份有限公司??(男)让我们用最热

烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词 (女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”２006年开门红个险业务启动大会现在开始?（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词??五、开场歌舞（男）谢谢,请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾,国寿儿女,傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁? ?（女)今天,巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃,欢声雷动:国寿雄威，谁与争锋？?（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫?（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵,战出三明国寿精英的风采 ? (男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》 ?(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们?六、省公司领导讲话?? (男)感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们,今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种??（女）今天的会场红红火火、豪气冲天,信心、决心凝聚成必胜的信念??(男）现在,让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2０0６年开门红个险业务启动大会的序幕?(女)本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持,更有来自省公司总经理室的关心与厚爱,不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场,为我们鼓气加油?(男)接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情,以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉,掌声有请七、林荣智宣导２0０6年第一季度个险竞赛方案??(女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致,戮力同心，是克敌致胜的关键,

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。（一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。

2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝

财产保险公司开门红方案策划设计

财产保险公司开门红方案策划设计一、保费计划30%，达成首季度XX万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：XX年1月1日至XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报XX年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单

位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的

某银行“开门红”营销活动方案

某银行“开门红”营销活动方案某银行“开门红”营销活动方案为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xxxx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。一、成立组织为促进全行xxxx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。二、活动时间xxxx年xx月xx日至xx月xx日三、活动内容xxxx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。（一）全行营销活动 1.营销主题：首季开门红，好礼送不停。 2.具体内容：“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。

（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积... 四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。（2）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。（3）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。（4）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时

保险开门红活动方案

福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红 —临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案为了全面贯彻分公司“金樽报春·玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此推动方案：一、组织领导：组长：杨华东副组长：李宏斌李科锋成员：各部站主管、个险部全体成员二、竞赛时间：2011年1月1日—1月30日第一阶段：2010年12月21日—2011年1月1日开门红首卖日第二阶段：2011年1月2日—1月7日为首卖周第三阶段：2011年1月8日—1月18日为主管精英达标第四阶段：2011年1月19日—1月30日为全员冲刺达标三、目标任务：（见附表二）四、竞赛险种：福禄金樽（3—5年期）、福禄双喜5年期五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万六、奖励政策：

（一）、新单期交奖励 1、第一阶段：2010年12月21日—2011年1月首卖日（1）、凡在本阶段新单期交达2000元以上者获得福禄金樽销售资格。（2）、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。（3）、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。 2、第二阶段：2011年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。（二）、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。（三）、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照 1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100 元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用 100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务 50%的不享受此项奖励。备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准七、活动措施：（1）、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年

开门红营销方案

一、项目背景结合多年银行辅导经验，咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题，也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞，办活动红而不爆”的尴尬局面，造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤，甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。

二、项目思路针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战，咨询经过长期潜心研究与实战，通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例，我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下：

为此，咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念，为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式，逐步推进项目实施和落地，全行动员，管理、营销、操作三岗深入组合，资源综合高效利用，在实现“赢在开门红”的同时，导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制，铸就一支敢于攻坚，善于克难的骁勇之师！

三、项目规划

阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定开门红绩效考核营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培训，巅峰心态引爆开门红及开门红营销宣贯【策略篇】培训对象：联社领导、各部室总经理、网点主任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的培训针对各层级进行开门红营销专项培训，具体培训模块可以调研后再作调整3天营销人员培训，开门红综合营销培训【外拓篇】培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、营销活动活动注意要点第三阶段落地与执行阶段（12天）1月-3月 1月前期督导，氛围营造，存量激活（6天） 1天培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理年底厅堂客流量最大，做好厅堂氛围打造，吸引客户留下客户是打响开门红的重要环节4天 13个网点挨个进行营销活动氛围打造，并进行一点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位（职责是否划分清楚、心态是否到位等）

年银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。一、对接任务指标，提前部署年初工作。经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户：充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户

任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

某银行2020年首季“开门红”营销活动方案目录

一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)

一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。二、项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通

过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。三、项目收益本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标： ?实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。?实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能；向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。

保险公司开门红方案策划设计

保险公司开门红方案策划设计一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：2015年1月1日至2015年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与

公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当

XX农行‘春天行动’开门红综合营销方案

xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。一、制订原则：内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。二、实用人群： xx农行客户三、实施时间： 2015年1月1日至2015年3月31日。四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，

五、实施办法：（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人活动内容：在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）该项活动共需购物卡24000元。（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，

保险公司一季度“开门红”竞赛方案

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与

开门红活动方案(含十个活动方案)

活动方案童心童梦绘童年 ---活动方案一、活动目的：充分发挥小朋友的动手能力，拉近与家长之间的距离，增强银行与客户之间的粘性二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计有奖问答的问题（金融小知识、谜语等） 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍（自我介绍、活动的目的），相互认识，建立微信群进行互动 3、小游戏（老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛） 4、讲解手绘活动规则（包括活动时长、如何完成、如何评比等） 5、手绘活动开始，工作人员协助指导 6、茶歇（后勤人员准备材料、零食等） 7、手绘活动结束，小朋友领取贴纸，贴到自己喜欢的作品上

8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀（展示活动风采） 3、做好受邀客户的后续维护工作，分享活动中的照片少儿厨艺-做寿司 ---活动方案一、活动目的：提高小朋友的自我创造与自我动手能力二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计开场热身游戏（投球进篮） 3、材料购买（熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍，相互认识，建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮，进球多者获胜，进行颁奖

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案 XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案一、召开会议时间： 12月23日（六）上午8：50报到，9：00正式开会二、会议场所： XX宾馆二楼XX厅三、会议出席对象：中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优（40万元/年）乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。四、会议内容和议程：大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。 1、姜总作18年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神； 2、李总宣读表彰决定（文件）； 3、举行颁奖仪式。表彰18年度先进集体和先进个人（公司领导颁奖）；（奖品、证书、奖牌）（价格100元左右物品、四件套）； 4、先进集体和先进个人代表发言（名单附后）； 5、姜总与各县级机构签订18年经营目标责任状，总经理室成员与中支部门业务条线签订责任状。 6、各县级机构负责人表态发言；主持人作小结，会议结束。五、演出活动安排： 1、演出活动初步安排在2个小时左右。 2、主持人（个管条线确定）炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。 3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品（新年台历、雨伞、笔、笔记本等），

掀起第一波高潮。 4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目（表演形式多样，不得雷同），在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。六、宣传报道形式及内容安排 1、宾馆内设一拱门气球；内容为“热烈祝贺XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗；内容为： A．诚信天下，稳健一生！ B．太平洋保险保太平！ 3、会场内会标：会场主标语主席台后正上方，内容“XX太保寿险18年工作会议暨“开门红”动员大会”。会场张贴标语 A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！ B、鼓足干劲振雄风强势推动创新高 C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！ D、坚持稳健经营严格防范风险 4、光荣榜：格式小样七、其它事顶： 1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务； 2、请专业音响师调控音乐； 3、安排专业摄像师和照相师提供服务（先进集体和先进个人与总经理室领导、县级机构负责人合影留念； 4、准备签定责任状的相关材料和工具；

2019年银行开门红实施方案

2019年银行开门红实施方案 (总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。

银行春天行动开门红综合营销方案

Xx银行‘春天行动’开门红综合营销方案为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。一、制订原则：内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。二、实用人群： xx农行客户三、实施时间： ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年3月31日。四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，

五、实施办法：（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人活动内容：在ⅩⅩ年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在ⅩⅩ年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。其余信用卡持续卡人凭ⅩⅩ年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）该项活动共需购物卡24000元。（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，

开门红策划方案

.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日活动日期 2012年1月30日-2月6日批准持有者

第一部分：活动说明一、活动总体策划思路与意义： 1、活动意义： 1）抢在竞争对手之前，抢先抓取3.15订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过年期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路： 1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明志邦促销利益点。 2）政策的设置需要区别于3.15的政策，尽量少设置捆绑电器的政策。 3）宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4）通过春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略： 1）目标群体：年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料； 2）宣传策略：全员的短信和电话营销二、活动时间：2012年1月30日——2月6日（备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00）三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店四、活动目标分解: （含邀约进店人数、活动预定单数）五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！六、职责分工表：（设立分阶段的目标，建立分阶段考核）第二部分：活动方案（定）一、活动主题：

保险公司开门红总结会

保险公司开门红总结会一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果! (1)、业务推动措施和方案 1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成; 2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升; 3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。 4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率; 5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点

经营水平。 (2)、主打销售险种、新险种发展情况主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率%。保费占比%，为分公司保费主要来源; 农行8个网点，其中长期合作网点8个;受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率%。保费占比%;

银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。一、对接任务指标，提前部署年初工作。经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户：充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户 1月1日后来行办理升

级。当前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP 客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于经过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本能够保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（一般意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠