某企业产品图样管理制度
图样管理制度
Q/ 目的
规范公司产品设计图样，建立正常的技术状态管理，形成标准化的图样管理制度。
2.适用范围：
适用于公司产品形成全过程的技术制图管理。
3. 引用标准
GB/T1182-1996 形状和位置公差
标准化工作导则产品标准的编写JB/—1999 产品图样及设计文件术语
GB/T 1989 技术制图标题栏
GB/ 技术制图明细栏
GB/T 14690-1993 技术制图比例
QC/T265-2004 汽车产品零部件编号规则
GB/T 13361-1992 技术制图通用术语
GB/T 15751-1995 技术产品文件计算机辅助设计与制图
Q/—2005 图样及技术文件、工艺文件会签制度
GB/T14665-93 《机械制图用计算机信息交换制图规则》
GB/T 17451~17453-1998 技术制图图样画法
GB 10008 机械加工工艺装备基本术语
4 产品图样及设计文件术语
产品
产品是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。
零件
零件是不采用装配工序制成的单一成品。
部件
由两个或两个以上零件以可拆或不可拆的形式组成的成品。
专用件
专用件是本产品专用的零部件。
借用件
借用件是在采用隶属编号的产品图样中，不同产品或同产品使用已有产品的零部件。
通用件
通用件是在不同类型或同类型不同规格的产品中互换的零部件
标准件
标准件是经过优选、简化、统一，并给予标准代号的零部件。
外购件
外购件是本企业产品及其组成部分中采购其他企业的产品。
外协件
本企业产品中采用由其他企业按技术协议或供货合同生产的零部件。
附件
附件是供用户安装、调整和使用产品所必须的专用工具和检测仪表，或为产品完成多种功能必需的、而由不能同时安装在产品上的组成部分。
易损件
易损件是产品在正常使用（运转）过程中容易损坏和在规定期间必须更换的零部件。
初步设计
是为研究、确定产品最佳设计方案而进行的工作。
技术设计
技术设计对产品结构、参数进行设计、计算并绘制全部产品图样和编制必需的设计文件的工作。
样机（样品）试制
样机（样品）试制是为了验证新产品的结构和性能工作图样的正确性等进行的试制工作。
小批试制
小批试制是为了验证正式生产的工艺工装和经样机（样品）试制修改后的图样、设计文件所进行的试制工作。
正式生产
正式生产是按照经小批试制最终修改定型后的产品图样、设计文件和确定的工艺要求进行的生产。
零件图
零件图是制造与检验零件用的图样，应包括必要的数据和技术要求。
总成图
表达产品中零、部件间连接关系及反映其全部组成情况的图样。且包括装配（加工）与检验所必需的数据和技术要求。
总图
总图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。当总图中注有产品外形、安装和连接尺寸时可作为外形图使用。
外形图
外形图表达产品外部轮廓、安装和连接尺寸的图样。必要时，尚应注明突出部分外突的距离，以及操作件，运动件的活动最大极限位置尺寸。
安装图
安装图是产品内及其组成部分的轮廓图形，表示在其使用地点进行安装的图样，并包括安装时必需的数据、零件、材料与说明。
包装图
包装图是为产品安全储运，按照有关规定而设计、绘制的运输包装图样。底图
底图是完成规定签署手续，供制作复印图的图样（文件）。原图可作为底图使用，但必须确认对图样（文件）责任人员的规定签署正确无误。
复印图
复印图是用能保证与底图完全一致的方法制出的图样。
设计图样
设计图样是在初步设计和技术设计时绘制的图样。
产品图样
包括产品及其组成部分在制造、检验时所必须的结构尺寸、数据和技术要
求的图样。样机试制图样、小批试制图和正式生产图样均是产品图。
5 职责
技术中心是产品图样技术管理的归口部门；
各部门设计人员严格执行公司产品图样技术管理制度，对其正确性负责。
6 .工作内容
产品图样的基本要求
6.1.1 图样必须按照有关制图的国家标准及其他标准或规定绘制，达到正
确、完整、
统一、清晰。
6.1.2 图样上名词、术语代号、文字、图形符号、结构要素及计量单位等，均应符合有关标准或规定。
6.1.3 图样上的视图与技术要求合起来，应能表明产品和零、部件的结构、轮廓及制造、检验时所必要的技术依据。
6.1.4 图样在能清楚表达产品和零、部件的结构、轮廓、尺寸及各部分相互关系的前提下，视图的数量应尽量减少。
6.1.5 每个产品或零、部件，应尽量分别绘制在单张图样上。如果必须分布在数张图样上时，主要视图、明细栏、技术要求，一般应置于第一张上。
6.1.6 图样上的产品及零、部件名称，应符合有关标准或规定、如无规定时，尽量简短、确切。
6.1.7 图样上一般不列入有限制工艺要求的说明。必要时允许标注采用一定加工方法的工艺说明如“配研”、“车削”等。
6.1.8 每张图样按规定填写标题栏，在签署栏内必须经规定的有关人员签署。
6.1.9 每个专用零部件无论是否绘制单独图样，均应具有独立的编号。
产品图样的绘制
6.2.1 零件图
6.2.1.1 每个专用零件一般应绘制单独的零件图样。
6.2.1.2 如果有两个或两个以上结构、尺寸都很简单的零件组成的一个组件，允许只绘制一张组件图，不再绘制单独的零件图，但须能清楚表达零件组件的结构、轮廓、尺寸及其相互关系。
6.2.1.3 零件图一般根据装配时所需要的形状、尺寸和表面粗糙度绘制、零件在装配过程中加工的尺寸，应标在装配图上，如必须在零件图上标注时，应在有关尺寸近旁注明“配作”等字样或在技术要求中说明，装配尺寸链的补偿量，一般标注在有关零件图上。
6.2.1.4 必须整体加工的成对或成组使用而又相同的分切零件，允许视为一个零件绘制在一张图样上，标注一个代号，视图上分切处的连线，用粗实线连接。
6.2.1.5 单个使用而采取整体加工比较合理的零件，在视图中一般可用双点划线表示零件以外的整体部分。
6.2.1.6 图样上的尺寸一般从结构基准面开始标注，并考虑检验此尺寸的可能性。
6.2.1.7 零件有正、反面（如皮革、织物）或加工方向要求时，应在视图上标注或在技术要求中说明。
6.2.1.8 图样上的未注尺寸极限偏差和形位公差、表面粗糙度等，应按相应标准规定标注，或在技术要求中说明。
6.2.1.9 图样上对局部要素有特殊要求（如不准倒钝、热处理）及标记时，应在所指部位近旁标注说明。
6.2.2 总成图
6.2.2.1 每个总成一般应绘制单独的总成图
6.2.2.2 总成图应能清楚地表达下列内容：
a . 组成总成的零件、结构及装配关系；
b. 主要装配尺寸及公差；
c. 装配时需要加工的尺寸、极限偏差、表面粗糙度等；
d．总成的技术要求等。
各级总成图中标注的尺寸应避免与零件图中标注的尺寸重复出现。
6.2.2.3 组成总成的零件、分总成的图样编号应在图样中用指引线就近标注，但不得将分总成编号与组成该分总成的零件编号同时出现在同一图样
的指引线上。
6.2.2.4 如果一个总成是由一个复杂零件与另一个结构、尺寸都很简单的零件组成，允许将简单的外形用双点划线绘于复杂图样上，不再绘制由他们构成的总成图，但须能清楚表达复杂件的结构、轮廓、尺寸及其简单件的装配关系和技术要求。
6.2.2.5 左右、前后、上下对称的总成其总成图与零件图中要求相同。
6.2.2.6 当总成的零件采用改变形状或粘结等方法组合连接时，应在视图中的变形或粘结部位，用引出线标注说明（如焊接、铆平等）
6.2.3 总图
6.2.3.1 总图一般包括下列内容：
a.产品轮廓及其各组成部分的装配关系图形；
b.产品的外形尺寸（无外形图时）、安装尺寸（无安装图时）及技术要求
正确安装位置的尺寸及安装要求；
c.机构运动部件的极限位置
d.产品或部件的外形尺寸、连接尺寸及技术要求等；
e.组成产品或部件的明细栏（有明细表时可省略）
6.2.4 外形图
a.制轮廓图形，标注必要的外形、安装和连接尺寸。
b.绘制图形或用简图表示。必要时，应绘制机构运动部件的极限位置
轮廓，并标注其尺寸。
c.外协件可绘制外型图，并标注出技术要求、型号、名称、规格。
6.2.5 包装图
a. 应分别绘制包装箱图及内包装图，标注其必要的尺寸，并符合有
关标准的规定。当能表达清楚时，亦可绘制一张图样。
b. 产品及附件的包装应符合有关包装标准的规定，绘制产品及附件
在包装箱内的轮廓图形、安放位置和固定方法。注明包装材料的规
格及数量。
c. 箱面必须按有关标准标出包装储运图示等标志。
技术要求的书写
6.3.1 产品及零部件、当不能用视图充分表达清楚时，应在“技术要求”标题下用文字说明，其位置尽量置于标题栏的上方或左方。
6.3.2 技术要求的条文应编顺序号，仅一条时，不写顺序号。
6.3.3 技术要求的内容应符合有关标准要求，简明扼要，通顺易懂，一般包括下列内容：
a. 对材料、毛坯热处理的要求（如化学成分、硬度、金相要求等）
b .视图中难以表达的尺寸、形状和位置公差；
c.对有关结构要素的统一要求如（倒圆角、尺寸等）
d.对零、部件表面质量的要求（如涂层镀层喷丸等）
e .对间隙、过盈及个别结构要素的特殊要求；
f .对产品及零、部件的性能和质量的要求（如噪声、耐振性制动）；
g .试验条件和方法。
h. 其他说明。
6.3.4 技术要求中引用各类标准、规范、专用的技术条件以及试验方法与验收规则等文件时，应注明引用文件的编号和名称。在不致引起辨认困难时，允许只标注编号。
6.3.5 技术要求中列举明细栏内的零、部件时，允许只写序号或代号。
产品图样常用用语
6.4.1常用用语
6.4.1.1 冲压件、铸件、锻件、以及原材料在机械加工前，对其机械性能和材料组织方面的常用用语：
a）如采取冲压加工，表面不得有裂纹、折皱、毛刺、变形等缺陷。
b）铸造时拔模斜度为 * * * 。
c）锻件表面不得有裂纹，凹凸等现象。
d）机械加工前调质：硬度* * *～* * *HBW 。
e）钢材表面硬度* * *以下，心部硬度* * *HB以上。
f）毛料正火或正火﹢回火：硬度* * *～* * *HB 。
g）毛坯调质处理：硬度* * *～* * *HBW。
h）毛坯正火处理：硬度* * *～* * *HB（参考）。
6.4.1.2 对冷工艺要求方面的常用用语：
a）去除全部尖边、毛刺。
b）去除全部尖边、毛刺，△处要特别注意去除干净。
c）斜齿轮两端面锐角边倒角 * * X 45 。
d）A、B、C 斜齿轮 F面锐角边倒角 * * X 45 。
6.4.1.3 对图面注释及标记说明方面的常用用语：
a）—————一为高频淬火区域。
b）※尺寸区域内高频淬火。
c）带※的表面为合件加工后的要求。
6.4.1.4 对热处理要求方面的常用用语：
a）表面发蓝处理。
b）表面处理：镀锌钝化＊＊＊，A＊＊＊。（A＊＊＊指由设计确定的国标、部标或企标代号）
c）表面处理：氧化＊＊＊，A＊＊＊
d) 表面处理：磷化＊＊＊，A＊＊＊
e）热处理：调质硬度 * * *～* * * HBW
f）热处理：高频淬火，表面硬度＊＊＊HR以上，硬化层深* * *。
g）热处理：淬火硬度＊＊＊HR.。
h）热处理：渗碳，渗碳层深* * *～* * *,
表面淬火回火硬度 * * *～* * * HRC，
心部淬火回火硬度 * * *～* * * HRC。
i）热处理：渗碳、低温回火。
表面硬度* * *HR以上，渗碳层深* * *。
j）热处理：渗碳淬火。
表面硬度： * * *～* * * HR，渗碳层深* * *，
有效硬化层深 * * *～* * *，该处硬度 mHv * * *。
k）按图示部位沿圆周进行电子束焊接；焊接深度≥ * * *；焊缝宽度≥* * *，焊缝不得偏离接合面。
L）热处理后进行喷丸强化处理，满足下列条件：
（1）喷丸材料：S330（Sφ）
（2）A试片弧高：～。
（3）覆盖率：300％以上。需喷丸处理部位：
齿面、齿顶、齿根、齿根圆弧、齿两端面，其余部位要遮盖起来。 m）机械加工完后，进行气体软氯化处理。
化合物层：10 ∪m 以上。
表面硬度：HV（）500以上。
扩散层：以上。
处理条件：570C（参考）。
心部硬度： * * *～* * * HB。
6.4.1.5 检测方面的常用用语：
a）锥面用锥度量规检查，接触面在 80％以上。
b）按图示将齿套与齿毂相啮合，把齿毂固定测量齿套倾斜量。
C）渐开线花键表中参数表示正常花键齿的值，但量球距应按
图示方法测量（一量球置于正常齿中，一量球置于减薄齿中），正常齿的量球距为 * * *，减薄齿的量球距为 * * * 。
6.4.1.6 未注尺寸方面的常用用语：
a）未注拔模斜度不超过 * * *。
b）未注圆角 R* * * 。
c）未注内圆角半径R* * *，外圆角半径R* * *。
d）未注公差尺寸的极限偏差按 A* * * 。
e）未注明铸造壁厚 * * *。
图样格式
6.5.1 产品图样格式
产品图样上应有标题栏、代号栏，装配图样上一般还应有明细栏。各栏的线型，填写字体，年、月、日的要求应符合公司技术设计标准图层的要求。
6.5.2 标题栏
6.5.2.1 每张图样右下角必须设有标题栏。
6.5.2.2 标题栏由名称及代号区、标记区、更改区、签字区组成。各区的内容与尺寸见格式1规定。
6.5.2.3 标题栏各格的填写
（1）名称及代号区
a. 单位名称，填绘制图样的单位之名称或代号；
b. 图样名称，填所绘制对象的名称如齿轮。
c. 图样代号，填所绘制对象的代号，由数字和字母组成、代号可按
照汽车行业的规定编号。
（2）标记区
a.材料标记，在零件图中填写该零件所用材料的标记；
例：规格-规格品种标准代号 GB/T13237-1991
材质-技术要求标准代号钢板 20 GB/T699-1999
凡材料标准中有材料标记的，按标准填写完整的材料标记。
b. 图样标记填图样所处生产阶段的标记；
标记代号按以下规定自左向右填写：
“S”—样机（样品）试制图样标记代号；
“A”一小批试制图样标记代号；
“B”—正式生产图样标记代号。
其他生产阶段时，可不填写图样标记代号。
c. 重量，填产品及零、部件的净重，以千克（Kg）为计量单位时，允许不写
出其计量单位。其计量单位统一用（Kg）保留四位小数。
d. 比例，填绘制图样时所用的比例按GB 14690-1993的规定填写
e. 共X张、第X张填同一代号的图样总张数和张次。如仅一张时，可不写
f. 空格，必要时填写自行规定的内容（如每台的件数等）
（3）更改区
填写图样或文件的更改标记。
a. 更改标记根据更改的顺序，依次用带圈符号○a. ○
b. ○c……；
b. 同一编号的图样或文件，同一次更改，无论更改处数多少，均使用同一更改标记；
c. 版本号试生产阶段版本号不写。
（4）签字区
按设计、校核、工艺、标准化、审定、批准等规定的审批手续签字。具体见Q/ 《技术文件的审批制度》。
日期：指底图完成日期。采用不分隔方式，用八位数表示。前四位表示年度代码，其后两位数字表示月份代码，最后两位数字表示日期代码。
具体要求按下图示例
1
6.4.3 延伸明细栏
6.4.3.1 延伸明细栏一般配置在装配图中标题栏的上方，按由下而上的顺序填写。其格数根据需要而定。当由下而上延伸位置不够时，可紧靠在标题拦的左边自下而上延续。
6.5.2.4 延伸标题栏各格的填写
a. 序号，填写图样中相应组成部分的序号；
b. 代号，填写图样中相应组成部分的图样代号或标准代号；
c. 名称，填写图样中相应组成部分的名称。标准件按标准规定的标
记方法填写；
d . 数量, 填写图样中相应组成部分在装配图中所需的数量；
e. 材料, 填写图样中相应组成部分的材料标记
f . 重量按本标准（三）的规定；
总重量，填各相应的组成部分在装配图中所需件数重量的总和。
g. 备注，填必要的补充说明（如、表面处理、外购、无图等）
具体要求按下图例：
5.3.12 明细表的种类
5.3.12.1图样目录，其内容和尺寸见表1
6.5.2.5 设计文件封面，其内容和尺寸见表1、表2、表3
6.5.2.6 明细表，其内容和尺寸见表4
6.5.2.7 汇总表，一般针对产品编制。指专用件、标准件、外构件、通、借用件等分类综合整理的清单。其内容和尺寸见表4
6.5.2.8 表格的填写
a. 签字区、更改区、标
记区、单位名称区的填写方法
应符合本标准中的规定
b. 同一系列的产品其所有的设计文件、表格、图样中的产品型号、名称，零部件代号、名称、材料、数量等应填写一致。标准件应填写标准代号和标准规定的名称与标记。
6.5.2.9 图样目录
图样目录应按图样代号逐张填写，并统计总张数。
6.5.2.10 明细表的编排顺序
a. 自制件（基本件）；
b. 外购件；
c. 标准件
d. 通、借用件
6.5.2.11 汇总表
6.5.2. 汇总表各格的填写
a. 所属装配, 填零、部件装入部分，包括“代号”、“数量”、两栏；
代号，指装配所需零、部件的代号；
数量，指装配一套所需的件数；
b. 总数量、填装配一台产品所用数量的总和；其余栏的填写按本标准的规定
6.5.2.12 技术文件的封面
封面设计要求排列均匀、相间适度。如果产品名称较长时，可另起一行，封面不计张数，可在左上角加公司标志。
表
表2
表3
表4
产品图样编号规则
6.6.1 每个产品、部件、零件图样及设计文件均有独立的代号。
6.6.2 借用件的编号应采用被借用件的图样代号。
6.6.3 变速器产品图样的编号，按照汽车行业的标准其内容分三部分，即变速器
结构形式代号、分隔符、变速器产品零件代码。表示如下：
产品改进序号 零部件件号
代码
输出扭矩（Nm ） 变速器零部件传动件
全同步器式变速器 汽车行业规定变速器组号
代码
变速器具备的前进档位
注：汽车行业标准规定变速器代码17
变速器产品零部件属性代码，其编排位置在17之后，具体内容见下表
名 称
变速器总成 变速器传动件 换档控制零部件 换档操纵装置 变速器油泵 变速器悬置 分组号 1700 1701 1702 1703 1704 1706
6.6.4 外形图的编号续在相应的总成图后面
6.6.5 当零件或总成变化不大，且更改不影响互换时，不改变其代号。
6.6.6当零件或总成变化较大，且首次更改不影响互换时用A1表示，以后再有
5 T 0 7 A 17 0 1 2 0 1
类式更改，依次用A2、A3…….。
6.6.8 当零件或总成更改影响互换时，须改变其代号的拼音字母，首次用B ，后
再次更改且影响互换时，依次用C 、D…….。
6.6.8 变速器分组内的装配图，件号的前二位为“0”，第三位用1~9的阿拉伯数
表示。总成件号的第三位必须是“0”零件号第三位的不允许用“0”。
6.6.9 对零部件属性代码为传动件的部件，组件代码其编排顺序，按先主动后从
动的方式以此编排，其编排位置在零部件代码之后。
例如：输入轴组件代码：1701100 中间轴组件代码：1701200
输出轴组件代码：1701300
6.6.10 对产品零件图，根据零件的使用特性必须注明产品零件特性标识。特性
标识“特殊特性为黑色五角星”，“关、重特性为空心五角星”，其位置标示在图
样尺寸的右方，形为公差标注在指引线上，如果有多项形为公差要求却只有一种
需要标注关、重特性的 ，在这一形为公差右边标注。技术要求上的关、重特性
标注在序号前面，产品材料标注在规格品种的右侧，在技术要求后面必须写上，
无论该图样尺寸是否有关、重特性要求。，工艺文件严格执行产品图的要求，但
可以严于产品图。
例：
GB/T3077-1999
产品的重要性的区分，按以下表格内容选择分析确定
的标记符号。
产品质量特性分类标准
产品控制计划是指导工人操作和用于生产、控制计划管理的主要依据，要做到正确、完整、统一、清晰。
控制计划的种类和内容应根据产品的生产性质、生产类型和产品的复杂程度，有所区别。
产品的生产性质是指样机试制（手工样件）、小批量试制（工装样件OTS）和正式批量生产（SOP）。样机试制主要是验证产品的设计结构，对控制计划不要求完整，小批试制主要是验证控制计划，所以小批试制的控制计划基本上应与正式批量生产的控制计划相同，不同的是后者通过小批试制过程验证后的修改补充，更加完善。控制计划格式见表3、表4、表5
控制计划和工艺装备的编号规则
凡正式控制计划都必须具有独立的编号。同一编号只能授予一份控制计划。
当同一文件由数页组成时，每页都应填写同一编号。
引用和借用某一控制计划时应注明其编号。
控制计划编号：
公司员工管理制度
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
公司内部管理要求
精心整理 目录 第一章、公司管理大纲………………… 第二章、员工守则………………… 第三章、行政管理制度………………… 第四章、人事管理制度………………… 努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行能力定岗，按岗分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高 逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；对公司创造巨大价值者予以重奖。 七、公司要求制定岗位职责权限，以便于更好的开展工作，让员工了解各自职责的同时，也能
更好提高公司的管理效率。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节能节约，反对铺张浪费；倡导员工 团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，对表现优异的团队予以奖励。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 十、公司提倡员工讲文明树新风，在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质，创造和谐 的工作、经营氛围。 使公司 一、 制度、1、 2、公司文件由指定的拟稿人拟稿，属公司文件由办公室主任或总经办拟稿，文件形成后由指定 核稿人审核，交由总经理签发。各部门文件由部门主管拟稿，总经理签发。属于机密的文件，拟稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。 3、凡来文拆封后应及时登记编号，拆阅后原件交办公室保管。 4、公司内部签发的文件由核稿人登记，并按部门分发，原件交办公室保管。 5、文件由拟稿人负责校对，并送核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚， 由接收部门签字确认，并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。
建筑现场施工企业公司财务管理制度流程
建筑施工企业公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 ⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。 ⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。 ⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度 施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行
企业内部管理制度
企业内部管理制度 近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯
穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度
(完整版)公司内部安全管理制度
公司内部安全管理细则 第一章总则 一、为了加强本公司办公区域的安全管理，营造良好、安全的工作环境，防范安全事故，特制定本安全管理制度。 二、公司安全管理主要影响因素包括： 1、办公区域用水、用电安全 2、办公区域防火、防潮安全 3、办公区域防盗安全 4、办公区域卫生管理、仓库安全管理 三、公司坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，在工作过程中，公司全体应确保合理运作，保证安全，杜绝粗心大意、贪图方便等侥幸想法。 四、公司全体都应遵守本规章制度，并切实做好、配合好相关部门的安全管理检查与监督，确保本制度得到有效执行。 五、员工应不断提高安全意识，积极参与到公司安全管理中。 第二章办公区域用水、用电安全 一、全体员工应坚持“合理使用，勤俭节约”的用水、用电原则。 二、卫生间使用过后，应冲洗干净，并确保冲水闸、洗手台水龙头等相关出水口处于正常关闭状态，避免人为忽略或配件损坏而造成水资源的无故浪费。
三、在不进行办公、招待等合理作业的情况下，应将相关区域的电灯、空调、电脑、排气扇等设施关闭，避免浪费资源，同时降低安全隐患。 四、每天下班前，各部门最后离开部门办公区域的员工，应确保部门办公室相关耗电设备（例如，电脑、电灯等）都处理合理关闭状态；最后离开公司的员工，应确保公司各个区域的用水、用电设施都处理合理关闭状态，方可离开。 五、若发现个别设施设备出现问题，应及时进行恰当处理，并通知总经办，以便安排更详细的检查和维修。 六、每逢假期放假前，总经办应对各办公区域用水、用电情况进行监督，长假期间应对办公区域进行断水、断电，以减少安全隐患。 第三章办公区域防火、防潮安全 一、办公区域内，严禁烟火；抽烟的员工应到指定的抽烟区（楼梯口，远离窗口高压电线处）抽烟，并确保烟头、烟灰处于完全熄灭状态，方可离开；如到访客户抽烟，则负责接待的员工应确保烟火对办公区不造成安全威胁（即要为客户提供烟灰缸，确保烟头、烟灰不掉落地毯，且丢弃时已完全熄灭等等）。 二、办公区域内，除了工作所需的物品、产品之外，严禁堆积任何易燃易爆的杂物，废弃的纸皮箱、胶袋等应及时丢弃处理，相关业务所用的物品（例如，画册、宣传单等），相关部门应定期进行整理。 三、办公区域内，严禁出现废水积存的情况，以免产生潮气，滋生蚊虫，影响工作环境。 四、天气潮湿时期，各办公区域应对相关设备进行定时检查（例如，久置不用的耗材、电脑、投影仪等等），确保设备处于可正常使用状态。 五、如发现相关安全隐患，每位员工都有义务及时向总经办提出，以便进行整改。 第四章办公区域防盗安全
公司内部管理规章制度
公司内部管理规章 制度 1
公司内部管理规章制度 【篇一：企业内部管理规章制度】 企业内部管理规章制度 第一章总则 第1条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育
第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。 第6条职工应聘企业职位时，必须是与其它用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节劳动合同管理 第10条企业招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。
建筑工程公司内部管理制度
. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页
13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训；
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过
30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发12天的基本工资；每月累计旷工4天者，扣发20天的基本工资；每月累计旷工5天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基
公司内部管理制度参考.doc
公司内部综合管理制度参考范本 现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者 ,首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度 ,进而使企业不断发展壮大。另外 ,企业管理制度的健全与否 ,对于一个企业的成败具有至关重要的影响 ,现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下 ,仅供参考。 一、管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程 ,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 2、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产 ,损害公司的形象和声誉。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性 ,提高全体员工的技术和经营管理水平 ,不断完善公司的经营管理体系 ,实行多种形式的责任制 ,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司倡导员工团结互助 ,同舟共济 ,发扬集体合作和集体创造精神。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 ,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议 ,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 6、公司推行岗位责任制 ,实行考勤、考核制度 ,端正工作作风和提高工作效率 ,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 二、员工守则 7、遵纪守法 ,忠于职守。 8、维护公司声誉 ,保护公司利益。 9、服从领导 ,关心下属 ,团结互助。 10、努力学习 ,提高水平 ,精通业务。
11、积极进取 ,勇于开拓 ,创新贡献。 三、人事管理制度 （一）总则 12、公司执行国家有关劳动保护法规 ,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工 ,全权实行劳动工资和人事管理制度。 13、公司对员工实行合同化管理 ,员工与公司的关系为合同关系 ,双方都必须遵守合同。 （二）定编 14、公司各职能部门用人实行定员、定岗。 15、因生产及业务发展原因、各部门需要增加用工的 ,必须按要求履行手续后方准实施 ,特殊情况必须提前聘用员工的 ,一律报总经理审批。 （三）员工的聘用 16、各部门对聘用员工应本着精简原则 ,可聘可不聘的坚决不聘 ,无才有德的坚决不聘 ,有才无德的坚决不聘 ,真正做到按需录用 ,择才录用 ,任人唯贤。 17、各级员工的聘任程序如下： （1）总经理 ,由董事长提名董事会聘任； （2）副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员由总经理提请董事会聘任； （3）部门主任等由总经理聘任； （4）其他员工 ,经总经理批准后 ,由人事部门聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 18、新聘员工经人事部门审查考核 ,符合聘用条件者 ,先签试用合同 ,试用期满经人事部门审核后 ,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录用者在试用期满后予以解聘。
公司内部管理制度(总21页)
公司内部管理制度(总21页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
第一章组织机构 7、工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。 8、公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。 9、不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事。 10、自觉保持公共场所和个人卫生。 11、正确使用劳动佑护用品，挂牌上岗。 第三章办公管理 第一节?工作人员守则 1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。 2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 3、一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
4、遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。 5、办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。 6、工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。 第二节?办公用品审批制度 1、目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。 2、范围：各部门、各项目所有办公用品的审批。 3、职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。 程序 1、填写办公用品申请单计划。申请人所在部门、项目审核，审核完毕交总经理，经总经理签字后，由采购部门统一作购买计划采购。 2、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。 3、物品入库后按办公用品管理办法进行发放。 第三节车辆管理规定车辆使用程序1、安排到项目部的车辆使用；由项目经理负责制度，安排专人驾驶。驾驶员按批准的行车路线和目的地行车。 2、车辆使用人作好车辆的日常保养和维护。各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告，不得带病出车。并做好日常保养和维护。 3、各项目车辆既有按部门使用，又有综合办统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。 4、车辆加油统一用加油卡加油。 第四节考勤制度
建筑工程有限公司规章制度
建筑工程有限公司规章制度
建筑工程有限公司 规章制度 前言 随着公司的发展，实行管理制度化的重要性日益凸显。为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议： 一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。 二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学、业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
员工行为规范 员工行为规范，是企业形象的重要组成部分。为规范员工行为，培养员工的职业道德和文明习惯，更好地展现企业良好的形象，制定本规范。 一、岗位规范 1、按时上下班，不迟到、不早退、不睡岗。上班时精神饱满，工作积极，做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行工作。 2、在工作岗位上保持安静，不大声喧哗。不聚众聊天，不嬉笑打闹不吃零食，不从事与本职工作无关的私人事务。 3、不打非业务性的电话，打电话时简洁，尽量缩短通话时间。不允许上网聊天、浏览与工作无关的网页。 4、办公用品和文件必须妥善保管，使用后归还到指定场所，根据公司指定的文件号随时归档，不能自己随意处理或者遗忘在桌子上。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。 5、树立主人翁的思想，合理使用办公用品，从节约一张纸，一度电，一滴水做起，发扬勤俭节约的优良传统。 6、下班时文件，文具、用纸等要整理好，要收拾桌子，关好门窗，照明灯、电脑、饮水机等，检查处理火和电等安全事宜。与同事打完招呼再回家。 7、工作中，接受上级指示时，做好记录，领会意图，疑点必须提问，遇到新问题时要请示，批准后实施，虚心接受意见和批评，不失信心，不逃避责任，敢于发表自己的意见，及时汇报工作中的经过和结果。 二、形象规范 1、着装整洁，得体，完好、协调、无污渍。上班要求穿工作服的岗位，必须穿工作服佩戴标志。着西装时，打好领带，鞋袜保持干净、卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、不穿短裤。 2、仪容自然，大方。男职工修饰得当，胡须不宜过长。女职工可淡妆上岗，修饰文雅，与年龄、身份相符，工作时间不能当众化妆。 3、举止文雅，礼貌、精神饱满，注意力集中，无疲劳状，忧郁状和不满状。保持微笑，目光平和。
公司内部员工管理制度汇编
公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上
公司内部管理制度的
内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月
目录 第一章管理大纲 (2) 第二章岗位职责 (2) 第三章人事管理制度 (2) 第四章考勤管理制度 (2) 第五章处分制度 (2) 第六章出差管理制度 (2)
第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理： 1）在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3）监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4）协调公司各个部门之间工作关系。 5）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 6）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7）负责公司员工考评工作。 8）有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 9）对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10）可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 四.生产厂长： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 2）在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 3）对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。
建筑施工工程公司的管理制度
施工建筑工程公司的管理制度 提问者：jingdaotang - 一级最佳答案 第一编管理制度规范篇 第一章企业（公司）组织结构管理制度 第一节组织结构管理的原则及设计 第二节组织结构管理设置模式 第三节权责划分管理制度 第二章企业（公司）规划管理制度 第一节公司经营方的确立 第二节公司经营计划的内容 第三节公司经营计划的制定措施 第三章企业（公司）行政办公事务管理制度 第一节行政办公室管理规定 第二节会议和会务管理 第三节公司文书管理制度 第四节公司财产物资管理制度 第五节公司印信管理制度 第六节公司档案管理工作 第七节出差与公关事务管理制度 第八节公司机要保密制度 第四章企业（公司）人力资源规划与管理制度 第一节人力资源规划管理制度 第二节招聘录用管理制度 第三节人事任免与辞退管理制度 第四节考勤管理制度 第五节员工激励管理制度 第六节人事考核评议管理制度 第七节人事调整管理制度 第八节员工管理制度 第五章企业（公司）员工培训与考核管理制度 第一节员工培训制度 第二节员工考核制度 第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格 第一节公司薪资管理制度 第二节奖金与其他报酬管理规定 第三节公司福利管理制度 第七章企业公司财务与会计管理制度 第一节公司财务工作管理规定 第二节公司会计管理制度 第三节公司财务管理制度
第八章企业（公司）生产质量进行管理制度 第一节企业生产管理制定 第二节企业质量监控管理制定 第九章企业（公司）营销与信息管理制度 第一节营销管理制度 第二节信息管理制度 第十章企业（公司）采购与仓储管理制度 第一节采购管理制度 第二节采购部职责管理 第三节仓储管理制度 第十一章企业（公司）后勤管理规定 第一节后勤管理规定 第二节后勤管理制度 第三节企业安全与卫生管理 第二编管理表格实务篇 第一章企业（公司）组织结构管理表格 第一节公司权责划分管理表格 第二节公司职务设计管理表格 第二章企业（公司）办公总务管理表格 第一节公司提案管理表格 第二节公司会议管理表格 第三节公司文件管理表格 第三章企业（公司）规划管理表格 第一节经营计划具体实施表格 第二节经营计划诊断反馈表格 第四章企业（公司）财务与会计管理表格 第一节公司会计账表管理表格 第二节公司财务分析管理表格 第五章企业（公司）人力规划与培训考核管理表格第一节人办规划管理表格 第二节员工聘用管理表格 第三节员工培训实施表格 第四节员工综合素质测评 第六章企业（公司）薪资与福利管理表格 第一节公司薪管理表格 第二节员工福利管理表格 第七章企业（公司）生产与质理管理表格 第一节公司生产管理计划表格 第二节公司质量管理总结表 第八章企业（公司）营销与采购管理表格 第一节公司营销管理表格 第二节采购控制管理表格
公司内部安全管理制度
办公室安全管理制 度 公司车辆安全管理制 度 食堂食品卫生管理制 度 员工宿舍安全管理制 度 消防安全管理制 度 施工现场安全生产管理制度目录 .2 .. . 3. .. 4. .. 5. .. .5 .. . .9 ..
四、 五、 八、 办公室安全管理制度 员工在办公过程中必须严格遵守安全操作规程和各项规章制 度，正确使用办公设备和防护用品，积极预防事故的发生，减 少和防止事故人身伤害。 各部门负责人和员工都有维护公司消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任和义务，禁止在消防安 全疏散通道堆放物资，保证安全通道和安全出口畅通。 员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室（室内无人）应随即锁门。 会议室由行政管理部专人负责管理，保持设施设备的齐全，财 务人员外出存取大额现金时，应不少于二人。 财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内；财务 人员外出存取大额现金时，应不少于二人；财务部门在保险柜 存放过夜的现金应控制在规定范围内；公司印鉴由财务部专人 负责，财务专用章和法定代表人印章分开存放，盖章人员须填 写明细表。 员工使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，禁 止违规操作以保障用电安全；除办公设备以外的电力设施设备 的维修应由公司专人负责，公司人员不得擅自维修；维修人员在维修各类电力设备时，应严格按照安全操作规程操作，员工
不得在办公区域拉电线，不得擅自使用电热器具；下班时应切断各类办公电器的电源。 七、节假日及休息日值班人员负责节假日的安全防范工作，发现情况应 及时向行政管理部人员报告处理; 公司车辆安全管理制度 一、驾驶员都必须时刻加强学习，提高安全意识和业务水平; 二、必须严格遵守交通规则，严禁超速行车（尤其是在高速公路上）酒后驾车、疲劳驾车。 三、爱护车辆，保持车辆整洁，对零部件进行定期检查、维修和保养, 发现问题按该修必修、修必修好的原则进行处理，使车辆随时保持良好状态。 四、出车前驾驶员必须提前做好准备、保证足够的休息。 五、驾驶员必须严格执行各项交通规章制度，当发生交通事故时迅速与交警部门、公司取得联系，并极积配合交警部门处理好问题。 六、公司车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门，车内不宜存放贵重物品。
公司内部员工管理制度
一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始： 我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好的人（灵活本分） 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8 ：00 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，执行上下班签到制度，有未签到的要及时做出说明。 2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退5分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。 超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8:00-8:30 致电部门负责人。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报行政部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：一天以内由直接上级审批，三天以上总经理审批， 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％
公司内部管理制度完整版.doc
公司内部管理制度(完整版)1 前言 为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司管理规定》、《新员工手册》、公司文件及相关管理制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 签发人： 年月日 第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
公司内部管理制度汇编
公司内部管理制度 导读：本文是关于公司内部管理制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：浅谈企业内部控制制度】 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括：（1）保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用； （2）保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供； （3）保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行； （4）尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标； （5）预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施； （6）保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题 （一）对内部控制认识不足
目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进；二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化；这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 （二）产权关系不明 在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体（董事会）也就形同虚设。 （三）监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。 三、企业内部控制制度的基本框架 （一）完善企业的控制环境