最新整理如何判断一款主板的好坏标准是什么

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最新整理如何判断一款主板的好坏标准是什么

如何判断一款主板的好坏标准是什么

主板是微机最基本的也是最重要的部件之一,在整个微机系统中扮演着举足轻重的角色,主板的性能影响着整个微机系统的性能。如何在芯片组相同、版型相同、接口相同的一堆主板中选到一款最好的主板呢?在今天

这篇文章中,就向大家介绍一下判断主板好坏的标准,告诉大家如何判断一款主板的好坏。

判断标准一:主板用料

如果说主板的设计是主板的灵魂,决定着这款主板生产出来之后可能达到的水平,那么,一款主板的用料就是它的血肉,用料好的主板,自然能够更加健壮。

上图中是一款用料看起来很不错的P55主板,特别是在C P U供电单元,提供了多达13相的供电设计,并

且还提供了热管散热,在并提供了固态电容和封闭式电感。此外,在用料方面,我们还需要注意的是,主板上提供的电源开关按钮、D e b u g灯这些也算是用料的一部分,还有一些主板上采用了双B I O S设计,就算一个B I O S 坏掉了,还有另一个备用,这些用料上的区别都是值得注意的。

主板上的C P U供电相数是一个重要指标,因为相数

越多,一般来说就可以提供更高的供电功率,同时电流的供应也会更加平稳,电压波动较小,从另一个方面来说,供电相数越多,那肯定要使用的电感、电容、M o s f e t s 管都是要更多的,花在这里的成本也会越高。

一般来说,主板上的供电相数是能够很清晰的看到的,不过主板上所使用的电容、电感也有所不同,在实际的使用中,效能也会有所不同的。分辨每一种电容、电感的档次,是一个比较复杂的系统工程,没有一篇很长的文章以及大量的图片很难说得清楚,要记住这么多东西也很难,在一般情况下也就只有通过简单的办法来分辨了。

这个简单的办法就是:很多产品都会遵循一个原则,那就是好的产品在外观上也会更好,成本较低、质量一般的产品,在外观方面也就不是很在意,因此,最简单的区分办法就是从外观来区分,观察外壳材质、印刷字体等等,就大概可以看出这个产品的定位。虽然这样得出的结论并不一定准确,不过一般情况下都不会出错,精致一些的东西多数总是会好一些的。

I n t e l D P55K G

售价高达1580元的I n t e l原厂P55主板也未采用全

固态电容用料

说到用料,我们不得不提一下电容,很多时候,是否采用全固态电容成为了评判一款主板是否好主板的标准。这样的说法有一定的道理,因为在众多高端主板上,都是采用了全固态电容这样一个用料,但也有例外,例如I n t e l原厂主板就不在乎是否全固态电容用料。

最后要说的是,除了C P U供电单元等电流大、发热量高的部分,主板上其他部位使用固态电容其实并非必要,不需要为了追求全固态电容的用料而选择一款价格更高的主板,除非价格差距不大,并且觉得物有所值。

判断标准二:做工

好的做工对于一款主板必不可少,无论设计多么完美、用料多么高端,粗糙的做工,足以将一款主板从天堂打到地狱。

考察主板的做工,应该更多的将目光放在具体的某块主板上,因为做工这种东西不比用料、设计这些方面,有可能很多主板上都做得很好,就是某一块主板上出现了一些问题,而如果大家恰巧不小心买到了这样一款主板,就会是一件很郁闷的事情。所以,在买主板的时候,对于自己拿到手的这块主板应该更注重检查细节部分。

主板有多个细节部位需要大家仔细检查,例如主板上的元件是否排列整齐,在主板上的位置是否对正等等,虽然流水线上的机器犯错的几率不大,但是我们还是应为自己的每一款主板负责。

判断标准三:易用性

主板的设计都各不相同,不仅仅是体现在主板的布局上,同时一款主板是否方便使用,也是考察一款主板的设计是否够好的重要组成。

在上图中,这样一个P C I-E插槽的显卡卡扣看上去是没有什么问题,不过如果装上显卡后,这就明显是一个失败的设计,因为显卡会遮挡住这个卡扣,如果显卡的散热器比较大,那用手指从显卡散热器下伸过来按住卡扣并取下显卡就会是一个很痛苦的事情。

上图中的卡扣设计就很合理,可以很简单的按到卡扣,并将显卡取下。当然市场上的P C I-E插槽卡扣不止这两种设计,不过只要注意到这个问题,相信大家都可以作出自己的判断。虽然拆下显卡并不是一个经常会做的事情,不过谁又知道什么时候需要取下来呢?多做点

准备总是好的。

在上图的这张显卡上,主板上的S A T A接口被显卡所

遮挡,在这里不排除这张显卡比较长的原因,但是除非你确定你不会用到这么长的显卡,并且愿意为这个选择而负责,那么还是选一款设计更为合理的主板才好。例如下图那样。

上图中的供电电源插槽由于临近热管,所以当电源线插上之后,想要拔下来,还是非常费劲的,因为要用手指按住卡扣才可以把电源线拔下来,但是手指又会被热管挡住,当有需要拔下电源线的时候,就会非常痛苦。

补充:主板故障维修实用案例

:主板不启动,开机无显示,有内存报警声(嘀嘀地叫个不停)

故障原因:内存报警的故障较为常见,主要是内存接触不良引起的。例如内存条不规范,内存条有点薄,当内存插入内存插槽时,留有一定的缝隙;内存条的金

手指工艺差,金手指的表面镀金不良,时间一长,金手指表面的氧化层逐渐增厚,导致内存接触不良;内存插

槽质量低劣,簧片与内存条的金手指接触不实在等等。

处理办法:打开机箱,用橡皮仔细地把内存条的金手指擦干净,把内存条取下来重新插一下,用热熔胶把内存插槽两边的缝隙填平,防止在使用过程中继续氧化。

注意:在拔插内存条时一定要拔掉主机折电源线,防止意外烧毁内存。

:主板不启动,开机无显示,有显卡报警声(一长两短的鸣叫)

故障原因:一般是显卡松动或显卡损坏。处理办法:打开机箱,把显卡重新插好即可。要检查A G P插槽内是否有小异物,否则会使显卡不能插接到位;对于使用语

音报警的主板,应仔细辨别语音提示的内容,再根据内容解决相应故障。

如果以上办法处理后还报警,就可能是显卡的芯片坏了,更换或修理显卡。如果开机后听到嘀的一声自检通过,显示器正常但就是没有图像,把该显卡插在其他主板上,使用正常,那就是显卡与主板不兼容,应该更换显卡。

:主板不启动,开机无显示,无报警声

故障原因:原因有很多,主要有以下几种。

处理办法:针对以下原因,逐一排除。要求你熟悉数字电路模拟电路,会使用万用表,有时还需要借助

D E B U G卡检查故障。

电机烧坏原因及判断方法 防范措施

电机烧坏原因及判断方法、防范措施 1 缺相运行 造成电机缺相的原因很多,如控制回路的热继电器或磁力启动器的触头由于温度高而氧化,导致接触不良缺相;电机引线或电缆一相断开;电源动力保险一相烧融断开;电机绕组接头焊接不好,过热后融化断开等。 1.2 长期过电流运行 最为常见的是机械装置与电动机的不匹配,就是平时所说的小马拉大车现象;机械部分瞥压、堵转或卡涩后过负荷运行;机械与电机连接处同心度不好;电机本身轴承严重卡涩或损坏;电机绕组选择不合理或接线错误,空载电流就偏大;定子绕组匝间有短路;电源电压过高;电动机在检修过程中取过定子铁芯,造成容量不足等。1.3 电机冷却系统故障 常见的低压电动机一般采用风冷。如果周围环境条件太差、灰尘太大、油污严重,就会导致电动机的表面通风散热槽堵塞;电动机的冷却风叶太小、与转轴存在相对运动或有叶片损坏;电动机冷却风叶安装错误,正向吹风变成反向吸风,冷却效果明显下降等。 1.4 电机绕组接线错误 绕组接线错误常见的原因有三个:①星形接法接成了三角形接法,造成单相绕组承担高电压而过流运行;②电机引出线的首尾搞反,不满足三相交流电互差120电角度的要求,造成启动瞬间定子绕组冒烟;③定子绕组一路接法误接成两路或两路接法误接成四路,造成空载电流偏大或烧损。 1.5 定子绕组制作工艺及绝缘强度不符合要求 低压电动机在烧损后,在定子绕组修复的过程中,存在造成工艺和强度不符合要求的原因。①没有专用的电机绕线、嵌线、划线、接线和焊接的专用工具;②没有按照绕组绕线、嵌线、划线、接线和焊接的标准执行,造成匝间短路;③电机绕组浸漆没有严格按照“三烘两浸”的程序和标准进行; ④绕组层间、相间绝缘没垫好;五是电机绕组端部整形不好,端部太大碰触端盖造成接地。 1.6 运行人员操作不当 连续工作制的电动机频繁启动,由于启动电流过大,加速电机绕组绝缘老化而烧损,尤其是电机热态情况下频繁启动;运行人员在不关闭泵或风机出入口门的情况下带负荷启动电机;对长期停运的电机,未进行绝缘测试和盘车,启动电动机。 2 技术防范措施 针对归纳总结出来的电动机定子绕组烧损原因,结合从事电机检修与维护的工作经验,并参照相关规程,提出如下一些防止低压电动机烧损的技术措施。 2.1 加装缺相保护 依据《电力工程电气设计手册》电气二次部分规定:应装设两相保护,条件

面试中这8个问题教你判断公司的好坏

面试中这8个问题教你判断公司的好坏在找工作的时候,眼睛一定要方亮,有很多公司为了招到人,在面试的时候“编造”各种福利待遇,比较常见的就是画大饼。小乐是一名应届毕业生生,在面试的时候,经理告诉他薪资能拿到4000+,但是她工作两个月,薪资依旧只有1800,而且各种福利待遇都没有,甚至连社保都没有。 所以在找工作的时候一定要查看清楚,判断好公司的好坏,下面就以程序员为例,教大家从八个方面中判断。如果有两个以上都是是的话,那就不用考虑这家公司了。 1、薪资是否低于市场平均水平。 在面试之前一定要先查查市场行情,如果不知道怎么查,那就在招聘网站多家对比一下。

以程序员为例,果有公司愿意提供4万8 的月薪搜罗拥有10 年C++ 多线程编程经验的骨灰级程序员,我想说这公司肯定是疯了!呵呵,这种疯言疯语绝非长久之计,因为只有你的价值大于给你的价格,才会有公司愿意要你,所以各位还是不要心存妄想,现实一点吧。 2、需要随传随到。 一般情况下,公司会在面试的时候向面试者表达、询问是否介意。 3、我是IT人员吗? 有些非互联网公司,他们只需要一名或者两名IT人员,但是到了公司之后,公司的各种修电脑啊、修理网络啊,这些事情都会来找你,所以,这等于你领着IT人的薪资,还不间断的干着维修工的工作。 4、公司是否会为了你的工作满足你的要求。 就拿程序员来说,有些程序员在工作的时候需要多个电脑屏幕,这就像一个剪辑师需要两三个电脑屏幕一样,是为了工作,但是如果公司为了节省一点钱而不配合你的话,那么这样的公司你应该也不想留的,到最后都会走,至于原因,或是因为前途、或是因为工作不顺。

5、工作方法是不是还是古老的。 对于有工作经验的人来说,工作方法是否老旧听一听经理或主管说说就能了解。就像是程序员。干得久了,你可能会听到“好,下面我们要进入Ruby on Rails 语言系统,但是首先我们需要你先解决一些VB 4 的问题。呵呵,千万不要想的太简单了。 这个VB4 系统将一直苟延残喘,让你头大无比。 6、员工上班是不是一直被监管着。 相信大多数人工作都是认真的,在工作的时间会按时完成自己的工作,但是如果一直被监管、或者监督者,身心不自在的情况下,工作状态就没有那么好了。 举一个例子,作为一名程序员,要一直学习,因为技术更新换代很快。通常学习都是通过外网,但是一些公司却要过滤一些内容,甚至不允许使用外网。

安全生产文化建设课后测试

安全生产文化建设课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列选项中,属于判断企业文化优劣的真正标准的是:√ A 能否提出响亮的宣传口号 B 能否进行高级安全培训 C 能否出版发行宣传材料 D 能否落实到行为层面 正确答案: D 2. 企业安全文化建设有很多积极作用,但其中不包括:√ A 对比作用 B 导向作用 C 凝聚作用 D 辐射作用 正确答案: A 3. 企业安全文化具有激励员工的作用,主要依靠的策略是:√ A 管理策略 B 培训策略 C 技术策略 D 奖惩策略 正确答案: D 4. 物质安全文化建设的内容不包括:√ A 检查设备缺陷 B 建立安全规章制度 C 及时供给防护装备配备

D 定期检修机器 正确答案: B 5. 进行全面安全文化建设,不需考虑的因素是:√ A 员工的知识技能 B 员工的安全行为 C 员工的工作环境 D 员工的家庭情况 正确答案: D 6. 以下选项不属于白国周“三到位”的内容的是:√ A 布置工作 B 检查工作 C 岗位技能 D 隐患处理 正确答案: C 7. 白国周的“三不少”主要强调的是:√ A 对质量的保证 B 团队的战斗力 C 疏导心情 D 查询风险和隐患 正确答案: D 8. 白国周“六个三”的根本在于:√ A “三提高” B “三到位” C “三不少”

D “三必谈” 正确答案: A 9. 班前集体宣誓的作用主要体现在:√ A 保证工作质量 B 营造团队氛围 C 加强监督力度 D 呼唤亲情 正确答案: B 10. 下列管理方法,有助于形成员工之间相互负责关系的是:√ A 指令交接班 B 情感管理法 C 互助联保法 D 班前礼仪法 正确答案: C 判断题 11. 企业的安全文化建设,应重在宣传其价值观,与员工行为无关。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 管理者以身作则,自觉遵守安全规定,是优秀企业安全文化的重要体现。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 13. 管理基层员工重在通过提供平台对其进行引导和激励。此种说法:√ 正确

无刷电机判断好坏的方法

无刷电机判断好坏的方法 无刷电机是目前市场上较流行的电动车电机 无刷电机有斜槽与直槽区分,但判断电机的方法却是一样的,如下: 用万用表的红(+)表接霍尔线的负极,黑(-)表依次量黄,绿,兰三根霍尔线,电阻为1400到1980之间,但所量的三个数据是一样的,相差不大。然后用万用表的红(+)接霍尔线的正极,黑(-)表依次量黄,绿,兰三根霍尔线,电阻为550到800之间,三个数据要相等,或相差不大。可以判断电机的霍尔好坏。 粗线依次两两相接,盘动电机要有一顿一顿的感觉,三根线并接在一起,前后转动电机要有相当大的阻力,且均匀。可以判断电机相线是否断路。 双动力电机与变频继电器 (1)双动力电机只的是电机里边两个线圈 倒入11跟线其中8跟无刷是普通低速线而电机高速线圈是在电机右边的3跟大线上 (2)记电器是在与控制器相配的当转把拧到一定程度时控制器会有承受不住的压力他就输出过高的电流通过记电器发出信号产生,记电器在低速挡,变换到告诉挡而产生不停的传唤到电机的高速线上 电动车更改控制器。有刷与无刷 (1)有刷控制器用普通行控制器相改很简单但是电量显示版12V改36V就用36直接12V 电量显示版〈不过改了跟没改一样是不准的〉 (2)无刷控制器用体陪的控制器相改如过反转有两种办法去排斥 1翻倒电机 2用电机的8跟线+正-负A黄B蓝C绿 小线是SA黄SB蓝SC绿 正负不动 大线A与B相换小线SA与SC相换 就可以了 电动车电机怎样维修〈有刷与无刷〉 (1)有刷电机用万能表量通的话证明电机是好的不通为坏 (2)无刷电机八跟线 分别是黑 红 黄 绿 蓝 大黄 大绿 大蓝 用完能表的红笔量电机的黑线用黑笔量三跟小线分别阻止是650-750之间证明电机没问题

井下各工种工作标准

井下各工种工作标准 凿岩机工工作标准 1、凿岩机工是矿山开采主要工种,其工作好坏直接影响矿山生产和安全。为此,要求凿岩机工积极钻研业务保证工程质量,为以后各工序创造安全便利的工作条件,反对本位主义和马虎从事的工作作风,因此要作好以下工作: (1)每个凿岩机工应熟悉各种矿岩的性质,采掘施工方案,掌握凿岩和炮眼排列技术,在平巷掘进时,要保证设计的规格质量,严格控制中腰线,在任何情况下不得小于设计规定的断面尺寸。 (2)电缆、风水管和风筒吊挂眼必须按规定要求,及时打好跟上迎头。 (3)矿房凿岩必须熟悉矿体生成条件,倾角和矿岩性质,合理布置炮眼,掌握炮眼深度、角度,特别在矿体和围岩不稳固的情况下,应注意炮眼底的位置不准打破上下盘破坏了围岩,严格控制采幅。 2、在以下情况凿岩机工有权拒绝作业: (1)对违章作业的指挥和没有技术安全交底的采掘工程。 (2)现场出现危急人身安全又无可靠措施,以及矿房无两个安全出口。 (3)掘进工作面无通风防尘措施或风筒未跟上(如平巷风筒距迎头太远,天井未送到安全棚);矿房无主风流又无局部通风。 (4)工作面炮烟未排净,无水不打干眼。 3、必须熟悉各种凿岩机和凿岩台车的机械性能,达到会使用,会保养能排出故障,能做一般修理。 4、打完眼有责任协助爆破人员进行爆破和放警戒。 5、必须爱护设备,风钻坏了及时运送给修钻工修理,凿岩结束后风钻要加油,必须塞好进风口。进水口和机嘴,使用凿岩台车要冲洗干净,维护好,运放到安全地点。 6、爱护工具,作业结束必须关好风水门,卷好风水绳并存放到安全和不影响交通的地点。 7、两人进行凿岩作业必须分工,助手要为主机做好一切准备工作,如准备好照明,钎子杆要直,钎尾眼要正和畅通,及时换好钎头和风钻。 8、打干眼,开门使用全风门,不撬活毛时助手有权拒绝和不扶钎子和打眼。 爆破员工作标准

融资租赁公司好坏标准确定与评价

融资租赁公司好坏标准确定与评价 常有些投资机构或准备组建融资租赁的企业咨询:中国哪家融资租赁公司做的最好?这个问题看起来很简单实际上比较难回答?一是准也不是哪家租赁公司的代言人,没有责任和义务为他们宣传;二是这个问题目前没有评价标准,因此不容易回答;三是有些企业被媒体或自封为业内“龙头企业”、“领袖级企业、”“领军人物”等。要不认同他们观点有可能被纳入另类;四是这个问题需要系统回答,而不是一个简单结论。为了统一回答这类咨询,可以通过确定一个初步标准供业内参考,这样既不得罪人,也回答了咨询的问题。 在目前中国的融资租赁发展现状下,在经历了28 年后依然还是幼稚产业的今天,经营最好的融资租赁应该符合如下标准。 一、租赁资产规模要超过100 亿 按照人们普遍印象,哪家租赁公司的经营规模最大,哪家租赁公司做的最好。按照现在的状况,没有过百亿的租赁资产是排不到这个范畴的。有些租赁公司的经营目标强调做大、做强,首先要做大,租赁规模不大是不行的。 二、不良资产在2% 以下 做的大不一定能做好。如果租赁业务做的很大,但不良资产比例很大,这样的租赁公司不能说是好的租赁公司。至少不能说是“最

好”。过去融资租赁业进入衰败期就是因为不良资产很大。当时的所谓百亿资产的租赁公司不良资产就在20% 以上,因此说他们是最好的租赁公司实在不敢恭维。租赁资产的不良资产率如果不能控制的比银行低,说明其经营模式有问题。好的租赁模式,因为违约成本高,承租人宁愿欠银行的债,也不愿意欠租赁公司的租。 三、客户群70% 以上是中小企业 融资租赁因为同时拥有债权和物权,因此降低了对承租人信用的过渡要求,成为中小企业投融资的主渠道。如果融资租赁都把自己的客户群盯在银行竞争已经进入白热化的大型国企、央企山身上,并不能说他们的客户群锁定的不对,只不过那样的做法风险不小,利润不大,本应是低风险、高收益的产业,做成低风险,低收益的产业不能说是最好,更谈不上能起“领头”的作用。 四、收益率要达一定水准 投资人要投资融资租赁公司,首先要考量的就是股东回报率。如果不能超过30%的最低线,不能说是一家好的租赁公司。因为一旦达到这个指标,说明租赁公司的经营理念、经营方式都是符合融资租赁的客观发展规律。这样才能吸引投资人投资融资租赁业。 另外租赁资产收益率要在10% 以上,这样的租赁资产出资人才愿意接受。因为这样的资产便于租赁公司使用外部资金。只有使用外部资金的企业,才可迅速提高股东回报率。要把融资租赁做成金融

用摇表测电动机好坏

用摇表测电动机好坏文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

用摇表测电动机好坏 用万用表为什么不能测量电机,必须用摇表? 答:因为万用表里供测量电阻所使用的电源最高是9V,而电机是工作在220V或 380V的交流电压下,其脉冲峰波达500多伏特.而兆欧表(摇表)的供电电压是500V,只要在500V的电压下线圈的相与相间、相与地间的漏电微弱(包括容性电流),那么电机就是合格的了.普通万用表只能测几十千欧的电阻(指针在刻度盘1/3-2/3的范围内最准确),用它去测上兆欧的电阻,表笔动没动你都不大察觉得出(万用表测电阻时,它的刻度是不均匀的,上百上千欧的只占刻度盘右边一小点位置). 绝缘电阻表(兆欧表)使用方法: 现代生活日新月异,人们一刻也离不开电。在用电过程中就存在着用电安全问题, 在电器设备中,例如电机、电缆、家用电器等。它们的正常运行之一就是其绝缘材料的绝缘程度即绝缘电阻的数值。当受热和受潮时,绝缘材料便老化。其绝缘电阻便降低。从而造成电器设备漏电或短路事故的发生。为了避免事故发生,就要求经常测量各种电器设备的绝缘电阻。判断其绝缘程度是否满足设备需要。普通电阻的测量通常有低电压下测量和高电压下测量两种方式。而绝缘电阻由于一般数值较高(一般为兆欧级)。在低电压下的测量值不能反映在高电压条件下工作的真正绝缘电阻值。兆欧表也叫绝缘电阻表。它是测量绝缘电阻最常用的仪表。它在测量绝缘电阻时本身就有高电压电源,这就是它与测电阻仪表的不同之处。兆欧表用于测量绝缘电阻即方便又可靠。但是如果使用不当,它将给测量带来不必要的误差,我们必须正确使用兆欧表绝缘电阻进行测量。 兆欧表在工作时,自身产生高电压,而测量对象又是电气设备,所以必须正确使用, 否则就会造成人身或设备事故。使用前,首先要做好以下各种准备: (1)测量前必须将被测设备电源切断,并对地短路放电,决不允许设备带电进行测量,以保证人身和设备的安全。

怎样判断一家公司好坏

一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准团队的领头人。对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(优势行业、优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(业务模式、盈利模式、营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够盈利,好的盈利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(营业收入、营业利润、净利率、增长率) 投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握这四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构) 厘清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。 六、考察六个层面(历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规) 考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,就可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小瑕疵,可以通过规范手段予以改进。 历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵; 财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计; 依法纳税:不存在纳税的问题; 产权清晰:企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等),不存在纠纷;

做好设备管理工作的七个要点

做好设备管理工作的七个要点 2019/9/27 一、技术管理和经济管理相结合 设备管理本质上是设备运动过程的管理,设备的运动有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态,包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称为技术管理,后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。 据此,设备管理要最终取得两个成果:技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态,另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。 技术管理与经济管理二者必须紧密结合,以求获得设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高。 二、设备管理与生产相结合 现代化的企业,设备是生产的物质技术基础,是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。 设备管理工作是为生产服务的,要适应企业经营方向的变化。应

当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度,确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先,确保企业生产任务的完成。 三、设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明,设备管理工作应执行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有周到的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度,忽视检修质量而遗留下设备隐患,就会加大维护保养的工作量。反之,如果维护保养不精心,发现问题不及时处理,操作人员不严格执行规章制度,就不仅会带来“小洞不补,大洞吃苦”的后果,而且会加大检修工作量,正常计划被打乱,甚至会造成严重后果。 四.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内,要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好,才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。 在设备管理工作中,延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正

如何在面试中判断一个公司好坏

如何在面试中判断一个公司好坏 是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。所以面试是通过双方的表达,各自相互判断是否匹配的过程。 面试过了,固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试,不仅考研公司人力资源部门的识人水平,同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。 那么作为大学生,乃至职场人中人,该从哪些方面进行判断,以免自己进去了之后才后悔不已呢? 看一家公司的好坏,首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。 从工资去评论一个公司是最大的误区,毕竟现在大多数是民营企业,而非国营企业。看本质:这家公司的骨干拿的多不多,公司效

益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的'人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。 工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。 是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工,是否都有社保?社保刚开始可能少,工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样,基本上这个公司大的原则上是规范的。 大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。

确定电机好坏的判断方法

确定电机好坏的判断方法 如果仅仅是判别好坏的话根本就不需要太注意阻值,只要用万用表分别测量电机引出来的每一根线;任意的两个引线都必须有阻值,否则电机已经损坏。如果任意两引线的电阻(万用表的最小欧姆档测量)值为0欧或阻值很小,则也证明此电机已损坏。(短路或局部短路)三根线的,通常都是白红蓝。一般白色是启动线,红色是运行,蓝色是公共地。 下面是量的方法 首先找出哪两根线电阻最大,空掉那根线的就是公共地。<零线>用公共地量其他两根线哪个大哪个就是启动相,哪根小就是运行相。量接地就是电机外壳和三根线,电阻应该是很大,看是单相还是三相了。三相用R×10档只要阻值一样就行了,用R×10K测任意一相与外壳阻值。单相呢?看是正转还是正反转。正转一般阻值相差30%--50%,阻值高的是主绕组,正反转的阻值是一样的,再测与外壳阻值。 电机三根线任意测,得到三组电阻值,好的电机最大的阻值正好等于另外两组阻值之和电机时转时停,有时转起来时速度又很慢,这是怎么回事? 电机工作过程中,有时出现电机突然停转,过一会儿,又重新启动但启动后仅仅转几分钟,就又停下来停一会儿后,又能启动,如此周而复使。有时还出现启动时,电机转速很慢,工作一会之后就停止不转了。这种故障如不及时发现处理,时间一长,很容易烧坏电机和控制系统的器件。 故障原理分析:如果我们了解热继电器的特点的话,就能理解这种故障发生的原因。热继电器是利用电流的热效应来保护电动机免受长期过载危害的一种继电器。而热继电器上有一个可以选择手动复位和自动复位按钮,在孵化设备中我们将热继电器设置成可自动复位方式,当接触器所带负载长时间在过载条件下工作时,热继电器能在有效时间内断开接触器线包电源,保护电机。 但是当热继电器内的自锁机构冷却之后,热继电器内的控制开关又将电源送到接触器上驱动电机工作,这时系统又恢复正常,但过不了几分钟,热继电器又重新发热断开接触器电源,电机又停转,如此周而复始。 故障分析及处理:从上述分析中我们知道故障的起因在热继电器,那么引起热继电器保护动作的原因是什么呢?我们知道,负载缺相或偏相(某一相电压很低)是引起热继电器动作的主要原因。判断方法采用直接检测法,关闭机器,依据从后到前的原则,对每一个器件进行测量判断,从电机一直查到用户电源闸刀保险丝,将可能引起缺相或接触不良的控制器件更换或拧紧。 实际维修中经常出现的几种情况:

工作岗位要素评价标准

工作岗位要素评价标准 1.岗位所需知识和学历 指从事本岗位工作必须具备的专业知识和相关知识,包括接受学校教育、进修以及在专业工作实践中积累所获得的知识。学历应是国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历。 1.1 要求具有高中、中技毕业,经过岗位培训或中专毕业的文化水平,了解基本的专业理论知识和操作知识。(40分) 1.2 要求具有大学专科毕业或相当程度(指中专毕业有5年以上专业工作经历,并获得相应的知识,有员级专业职务任职资格)的文化水平,掌握专业基本理论知识和必要的操作知识。(60分) 1.3 要求具有大学本科毕业或相当程度(指大专毕业,有3年以上专业工作经历,并获得相应的知识或有助理级专业只务资格)的文化水平,掌握专业理论和全面的操作知识。(80分)1.4 要求具有大学本科毕业的文化水平,有8年以上专业工作经历,并获得相应知识(或大专毕业,具有10年以上专业工作经历,并进修获得相应的知识或有中级专业理论和全面的操作知识)。(100分) 1.5 要求具有研究生毕业或相当程度(指具有相当于高级专业职务任职资格)的文化水平,系统了解掌握专业理论知识和全面的操作知识,了解国内外专业管理理论和实践的现状及发展方向。(120分) 1.6 要求精通本岗位专业知识,在专业理论和实践操作知识方面有深厚的造诣,并有创新和开拓能力,掌握国内外同行业的现状和发展方向。(150分) 2.岗位所需能力 指从事岗位工作必须具备的操作能力、智力能力和程度,如运算、撰写、分析、判断、公关、设计、组织、指挥等能力。 2.1要求具有简单操作和按企业规章制度、标准、程序从事辅助性业务工作能力。(25分)2.2 要求具有常规操作和按法规、制度、标准、程序从事辅助性工作的能力,一般需要从事员级专业职务工作一年以上。(40分) 2.3 要求能够进行比较复杂的操作和按照大量的法规、制度、标准,从事具体业务工作。有一般的分析、判断和撰写业务报告的能力,一般需从事相当员级专业职务工作4年以上。(60分) 2.4 要求能进行复杂的操作,能够运用基本概念、原理、原则等知识解决实际问题,独立完成专业业务工作,有在各类专业人员之间协调和对外进行业务交涉,撰写业务报告的能力,一般需从事相当助理级专业职务工作2年以上。(80分) 2.5 要求能够独立从事专业业务工作,谋求技巧上的完善,能够运用系统的专业知识解决比较复杂的实际问题,制订和实施工作程序、工作方案、工作计划,有较强的协调应变能力,对外有交涉谈判及撰写工作报告、总结的能力。(100分) 2.6 要求具有审核工作方案、工作计划,设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力。能够运用坚实的知识体系和现代管理方法解决企业重大的实际问题(对企业经营活动提出重大建议)以及撰写同行业中有推广价值的专业论文。(120分) 2.7 要求具有能组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针,作出重大的经营决策的能力,能够凭借深厚的造诣推进现代管理方法的运用,解决企业或同行业中重大的实际问题,指挥若干个部门共同完成重大的工作任务,撰写有创见、有重要意义的专业论著。(150分)

商业理论 判断一家企业好坏的 个指标

一、利润表的八个判断密码: 1、好企业的销售成本越少越好。 只有把销售成本降到最低,才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。 通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面,还应该分析该企业获得利润的方式,它是否需要大量研发以保持竞争力,是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息,可以判断出这个企业的经济增长原动力,因为利润的来源比利润本身更有意义。 2、长期盈利的关键指标是毛利率。 企业的毛利润是企业的运营收入之根本,只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时,可以参考企业的毛利率。 毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势,其毛利率就处在较高的水平,企业就可以对其产品或服务自由定价,让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势,其毛利率就处于较低的水平,企业就只能根据产品或服务的成本来定价,赚取微薄的利润。 如果一个公司的毛利率在40%以上,那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下,其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于20%,那么该行业一定存在着过度竞争。 3、特别关注销售费用。 企业在运营的过程中都会产生销售费用,销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性,另外,对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。 4、衡量销售费用及一般管理费用的高低。 在公司的运营过程中,销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司,努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说,这类费用所占的比例越低,公司的投资回报率就会越高。 如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下,那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数,很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%~80%之间,也就是说,如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%,那就可以放弃投资该家或该类行业了。 5、远离那些研究和开发费用高的公司。 那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷,这使得他们将长期经营前景置于风险中,投资他们并不保险。 那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业,其实并没有拥有真正持续的竞争优势,因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代,这些所谓的竞争优势就会消失,如果企业要维持竞争优势,就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上,也就会导致了净利润减少。 6、不要忽视折旧费用。

客户满意是检验工作好坏的最终标准

客户满意是检验工作好坏的最终标准--金地物业 提高客户满意度,是企业的老话题,也是服务型企业的热议。金地物业作为服务型企业,客户满意勿庸置疑是我们公司的核心工作目标,全体干部员工都必须清醒地认识到这一点。 那么,我们该怎么做呢? 一、要明确客户满意是检验工作好坏的最终标准 客户满意是检验我们工作好坏的最终标准,全体干部员工首先要在意识上、观念上认识到这一点。我们要明确,业主是我们企业服务产品的埋单者。如果业主不埋我们的单,我们就无法维持企业的生存,我们就吃不到饭,我们这个公司迟早就可能会被淘汰。这绝不是危言耸听,一些曾经辉煌后来销声匿迹的企业都说明了这一点。 只有明确了业主是我们的埋单者、是我们的衣食父母,我们才能全身心地投入到物业管理服务中,把真情带给业主;也只有通过我们的真情关爱,为业主提供高品质又能使业主舒心满意的服务,我们才能赢得业主的认同和信赖。就是这么一个逻辑关系。 半年来,公司在许多方面做了调整,如组织架构调整、人员调整、简化流程、权责梳理、定编定岗以及绩效薪酬制度的调整,这些调整的最终指向也都是客户满意。 二、干部要首先提高客户意识并引领和培养下属员工的客户意识 干部首先要深刻理解客户满意、客户忠诚对企业的价值和意义,我们只有身体力行,才能很好地带领团队成员为客户服务。很难想象,一个对客户漠然、漠视、不在乎的干部能带出客户意识强的队伍。 职能部门的经理在带领部门员工发挥你的部门职能时,要时刻想着,我这个部门如何支持和服务于其它部门,尤其是对一线分公司、管理处提供了什么样的支持和服务?职能部门的工作对公司的价值实现,都是输入,而输出则体现在我们一线的管理有没有提升?我们的客户是否满意?职能部门不是关起门来做管理,落脚点其实是对一线工作是否有用?是否有利?是否有效?在这一点上,职能部门有很大的改善。 要提高客户意识,一线分公司和管理处的干部们更是首当其冲。因为一线这些干部以及你们带领的团队是直接面对客户的,一线人员的客户意识和服务水平直接决定着客户是否满意。因此,一线分公司负责人和管理处主任首先要提高客户意识,同时要把引领、教育和培养各级各类一线服务人员的客户意识放在首要位置来抓。 提高了客户意识,接下来的工作就是要深入一线,要与业主处朋友,从客户体验出发,真正了解他们的需求是什么?为客户提供实实在在的、他们真正需要的服务。 三、员工满意和客户满意要均衡和协调 我们要求干部员工提高客户意识,提升服务水平,实现客户满意,同时,我们还要采取各种措施提高员工满意度。员工如果对公司的发展、文化、氛围不满意,怨声载道、牢骚满腹,要想使客户满意那是不可想象的,尤其是对一线基层服务人员要加强激励。 公司已经出台了相关政策,今后还要加大加快调整的力度,通过疏通职业发展通道,公开公正选人用人,为员工谋前程;通过开源节流,为员工谋利益;通过品质提升、品牌塑造,让员工以在金地工作为荣,最后实现员工满意和客户满意的均衡和协调。 四、客户满意度要与部门员工绩效考核高度结合 年初,各个部门各个管理处跟公司签订了目标责任书,那里面明确地告诉我们,KPI指标里,客户满意度占的权重相当大。明年,我们还要加大客户满意度指标的权重。这就要求我们要围绕提高客户满意度这个中心来开展工作。今年我们要把客户满意度真正与各个负责人、全体员工的奖金挂钩。 水能载舟亦能覆舟。如果说企业是舟的话,那么客户就该是水。这是个很浅显的道理,也是真理。当然,敬重客户,对客户心存敬畏,并不是对客户的臣服,而是在自重自警的状态下,把握好自己、做好各项工作。可以说,这是我们赖以生存,不断进步的不二法门。做到了这一点,我们的各项工作才能有一条红线,才能有方向感,才能最终把各项工作推向一个新高度。

如何判断一个项目是否值得投资教学提纲

如何判断一个项目是否值得投资 一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够赢利,好的赢利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率) PE 投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构) 厘清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。 1. 股权结构:主次分明,主次合理; 2. 高管结构:结构合理,优势互补,团结协作; 3. 业务结构:主营突出,不但研发新产品; 4. 客户结构:既不太散又不太集中,客户有实力; 5. 供应商结构:既不太散又不太集中,质量有保证。 六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规

如何判断电机的好坏

如何判断电机的好坏 小电机生产厂家力辉教你如何判断电机的好坏 一、如何检测交流三相电机的好坏 1、摇表摇,500V的摇表即可,摇三个接线柱上的线对电机外壳的绝缘阻值,应该在0.5M欧以上就说明没有对地短路(烟台电机维修)。 2、万用表测:测A/B/C三相间的阻值,是否相等,应该是差不多,差的太多也能转,但是用不长了,记住电机越大,阻值越小!但是不能三相都为0欧,除非你是特别大,如50KW以上的电机!记住如果是调速电机的6个端子阻值可不一样哟! 3、检查轴承、风扇,一般缠电机就让全换了!因为有时候轴承抱死也会烧电机的哟! 4、电机的空载电流一般为额定电流的10%~50%,有时电机空转电流还为零哟! 5、电机额定电流运行时,是满负荷运行,输出功率基本为100%。运行电流小,说明电机输出功率变小,是轻负载运行。 二、如何检测交流单相电机的好坏 用500V兆欧表测量电动机绕组与外壳的绝缘电阻,不应小于0.5兆欧;用万用表测量绕组各引线,没有断线;上述都符合要求,电动机就是好的。

检测电容器的好坏用指针万用表方便些(也有带电容档的数字表,可直接测量)。 将万用表拨到1K或10K电阻档,测电容器的2个引线,表针快速向右偏转后慢慢回到左侧电容器是好的;始终偏向右侧说明电容器被击穿了;指针不动则电容器内部断线或没有容量了。用这种方法只能判断电容器的好坏. 三.直流电机的好坏 先看看有无断线,测测电阻是否正常。 如果是有刷直流马达的话,可以让转子旋转,用万用表测输出的直流电是否正常。 如果是无刷直流马达、并且三相引出,可以让转子旋转,用万用表测输出的交变电压是否正常。 输出电压大小和转速成正比。

判断企业财务状况的几个关键指标

财务状况分析是指企业在一定时期内,以资产负债表、损益表、财 务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据,分析企业的 财务状况,作出财务评价,为投资者、债权人、国家有关政府部门,以及其他与企业有关的单位,提供财务报告。 一、企业偿还能力分析 企业偿债能力的大小,是衡量企业财务状况好坏的标志之一, 是衡量企业运转是否正常,是否能吸引外来资金的重要方法。反映 企业偿债能力的指标主要有: (1)流动比率。 流动比率=流动资产总额/流动负债总额×100% 流动比率是反映企业流动资产总额和流动负债比例关系的指标 企业流动资产大于流动负债,一般表明企业偿还短期债务能力强。 流动比率以2∶1较为理想,最少要1∶1。 (2)速动比率。 速动比率=速动资产总额/流动负债总额×100% 速动比率是反映企业流动资产项目中容易变现的速动资产与流 动负债比例关系的指标。该指标还可以衡量流动比率的真实性。速 动比率一般以1∶1为理想,越大,偿债能力越强,但不可低于 0.5∶1。 (3)现金比率 现金比率=现金类流动资产/流动资产总额 ×100% 现金比率是反映企业流动资产中有多少现金能用于偿债。现金

比率越大,流动资产变现损失的风险越小,企业短期偿债的可能性越大。 (4)变现比率 变现比率=现金类流动资产/ 流动负债 ×100% 变现比率反映企业短期的偿债能力,又具有补充现金比率的功能。 (5)负债流动率 负债流动率=流动资产/负债总额 ×100% 它是衡量企业在不变卖固定资产的情况下,偿还全部债务的能力。该比率越大,偿还能力越高。 (6)资产负债率(负债比率)。 资产负债率=负债总额/ 资产净值 ×100% 资产净值是指扣除累计折旧后的资产总额。它反映企业单位资产总额中负债所占的比重,用来衡量企业生产经营活动的风险程度和企业对债权的保障程度。该比率越小,企业长期偿债能力越强,承担的风险也越小。 二、周转能力分析 周转能力反映企业生产经营资金在获利条件下的周转速度。 考核的主要指标有: 1.应收帐款周转率。

如何判断电机的好坏

如何判断电机的好坏 电动机运行或故障时,可通过看、听、闻、摸四种方法来及时预防和排除故障,保证电动机的安全运行。 一、看 观察电动机运行过程中有无异常,其主要表现为以下几种情况。 1.定子绕组短路时,可能会看到电动机冒烟。 2.电动机严重过载或缺相运行时,转速会变慢且有较沉重的"嗡嗡"声。 3.电动机维修网正常运行,但突然停止时,会看到接线松脱处冒火花;保险丝熔断或某部件被卡住等现象。 4.若电动机剧烈振动,则可能是传动装置被卡住或电动机固定不良、底脚螺栓松动等。 5.若电动机内接触点和连接处有变色、烧痕和烟迹等,则说明可能有局部过热、导体连接处接触不良或绕组烧毁等。 二、听 电动机正常运行时应发出均匀且较轻的"嗡嗡"声,无杂音和特别的声音。若发出噪声太大,包括电磁噪声、轴承杂音、通风噪声、机械摩擦声等,均可能是故障先兆或故障现象。 1. 对于电磁噪声,如果电动机发出忽高忽低且沉重的声音,则原因可能有以下几种。 (1)定子与转子间气隙不均匀,此时声音忽高忽低且高低音间隔时间不变,这是轴承磨损从而使定子与转子不同心所致。 (2)三相电流不平衡。这是三相绕组存在误接地、短路或接触不良等原因,若声音很沉闷则说明电动机严重过载或缺相运行。 (3)铁芯松动。电动机在运行中因振动而使铁芯固定螺栓松动造成铁芯硅钢片松动,发出噪声。 2.对于轴承杂音,应在电动机运行中经常监听。监听方法是:将螺丝刀一端顶住轴承安装部位,另一端贴近耳朵,便可听到轴承运转声。若轴承运转正常,其声音为连续而细小的"沙沙"声,不会有忽高忽低的变化及金属摩擦声。若出现以下几种声音则为不正常现象。 (1)轴承运转时有"吱吱"声,这是金属摩擦声,一般为轴承缺油所致,应拆开轴承加注适量润滑脂。 (2)若出现"唧哩"声,这是滚珠转动时发出的声音,一般为润滑脂干涸或缺油引起,可加注适量油脂。 (3)若出现"喀喀"声或"嘎吱"声,则为轴承内滚珠不规则运动而产生的声音,这是轴承内滚珠损坏或电动机长期不用,润滑脂干涸所致。 3.若传动机构和被传动机构发出连续而非忽高忽低的声音,可分以下几种情况处理。 (1)周期性"啪啪"声,为皮带接头不平滑引起。 (2)周期性"咚咚"声,为联轴器或皮带轮与轴间松动以及键或键槽磨损引起。 (3)不均匀的碰撞声,为风叶碰撞风扇罩引起。 三、闻 通过闻电动机的气味也能判断及预防故障。若发现有特殊的油漆味,说明电动机内部温度过高;若发现有很重的糊味或焦臭味,则可能是绝缘层维修网被击穿或绕组已烧毁。 四、摸 摸电动机一些部位的温度也可判断故障原因。为确保安全,用手摸时应用手背去碰触电动机外壳、轴承周围部分,若发现温度异常,其原因可能有以下几种。

【精选】2018中级人力-07第七章习题

2018中级人力第七章习题 1【单选题】关于绩效管理的说法,错误的是()。 A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 B.绩效管理侧重于绩效的评估 C.绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合 D.绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高 2【单选题】关于绩效管理的说法,正确的是()。 A.绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 B.绩效考核是绩效管理的前提 C.绩效管理实现企业战略的重要手段 D.绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程 3【单选题】关于有效的绩效管理体系的说法,错误的是()。 A.有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 B.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 C.有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征 4【单选题】有效的绩效管理的特征是( )。 A.可扩充性 B.抽象性 C.可接受性 D.经济性 5【单选题】关于有效的绩效管理的说法,错误的是() A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征 B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工 C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同6【单选题】对于采用成本领先战略的企业,适宜的绩效管理策略是()。 A.选择以结果为导向的绩效考核方法 B.评价指标选择一些非财务指标 C.采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体

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