综合办年度工作计划

综合办年度工作计划

【篇一：综合办公室2017年工作计划】

综合办公室2017年工作计划

综合办公室2017年工作计划

xx年第八项目部综合办公室以三创两改一提高为切入点，继续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工作，加强

项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室

工作计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全

年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、制定方案，开展好项目部的劳动竞赛效能监察管理提升人才培养等重点工作。

二、宣传工作计划

理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成公司宣

传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。

三、档案管理工作计划

1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档

案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办

事员的业务能力。

四、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、

灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。

2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司内公

共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

五、后勤管理工作。

1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。

六、车辆管理工作计划

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细

的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

七、人才培养工作

年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。

综合办公室2017年工作计划

篇一：综合办公室年终工作总结及明年工作计划

综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管

理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不

分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工

的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创

造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再

上一个台阶，现将工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理工作：

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对

外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关

文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的

整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。综合办公室2017年工作计划综合

办公室2017年工作计划。通过这些制度，规范了公司员工的行为，

增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、

车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总

经理室。对在公司外召开的会议及接待，

及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的

结算工作。

5、组织安排各项活动

综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的

支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在

指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全

体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥

的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节

入手，提高服务质量大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配

套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，

综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司

顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成

了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等

进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管

理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目

部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造

含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须

签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规

定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室

人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动

合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经

常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得

通过公司员工的各项保险基数核定工作。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都

在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降

低成本、保护公司利益。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮－个百分点

（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大

限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了

每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对

供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格

供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者

才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无

误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中

心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项

目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的

大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部

门存在的问题：

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作

主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限（2016政教工作计划），不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度

建设现象。综合办公室2017年工作计划

五、完善各类物品的采购招标工作

以上总结计划妥否，请领导批示！

篇二：综合办公室工作计划范文

向大家介绍下综合办公室同志们的工作计划是什么：

一、积极倡导人文德育，走近学生，贴近学生，新学期要求每一位

教师经常性的积极开展师生谈心的活动，爱生如子，走近学生，贴

近学生，了解学生，师生之间建交一种和谐美好的友情，真正倾听

学生的心理话，准确把握学生的思想脉搏，不岐视任何一个所谓差生。真正将工作做到学生的心坎上，真正用情感去感化每一位学生，将以人为本的关怀教育落到实处。

二、继续坚持学校领导、两处、团委、年级组、班主任构建的三条

工作主线，深化学校、家庭、社会三位一体的德育工作体系，坚持

德育工作的社会化和开放性。大力提倡通过多种渠道的家访活动。三、继续将抓班级管理，抓班主任队伍建设作为工作重点。针对性

强地制定班主任队伍的理论培训，经验交流计划，进一步完善班级

管理的评比、奖惩制度，真正通过提升班主任队伍的整体育人管理

水平，达到班级管理的质量再上一个新台阶。

四、进一步规范各项管理制度，使其更趋科学化，可操作性强，同

时在制度上的落实上，一要尊重制度的严肃性，严格执行，二要正

确从正面引导学生，按制度规范言行，内化为自觉遵守，真正达到

制度育人的目的。

五、进一步深化警校共建活动力度。新学期，我们将继续开展、深

化警校共建活动，活动的层面不仅仅是停留在处理滋扰学校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法单位共同在理论和实践

上探讨预防事件发生的根源上，将普法教育与我校整体德育工作相

结合，使我校师生的遵纪守法意识进一步增强，同时要进一步完善

处理突发事件的应急预案。

六、加强生活教育，加大养成教育的力度。以狠抓卫生质量和学生

文明用语为突破口，努力在学生的行为习惯上加大对学生的养成教育，以落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为契机，开

展形式多样式的文明礼仪教育，守时教育，卫生教育，纪律教育，

团结友爱教育，培养学生良好的生活习惯，行为习惯，和良好的道

德品质。政教处、团委、学生会要充分发挥其职能作用，在校园内

加大对学生不良行为的监督、惩戒力度，使学生的不良行为转化为

良好的行为习惯，变成生活的教育。

七、在班级管理上，新学期将积极尝试、探索主题班会的开展，从

主题形式进行系统研究。主题的设计要围绕思想道德教育，体现针

对性，时代性和系统性，形式要体现新颖、活泼、主动等特点。开

学后，各班主任要以表格形式做出本学期15周的主题班会计划，并

报政教处存档。班主任要高度重视，发挥自己的才智，精心设计好

每一个主题班会，真正发挥主题班会作用，使其成为师生总结经验，

纠错改正，师生心灵互动的平台。所以，班主任必须开好每周一次

的班会，主题要突出，形式要多样，并做好记录。综合办公室2017

年工作计划工作计划。

八、以丰富多彩的系列活动为载体，寓教育于多彩的活动中。政教处、团委要制订切实可行的活动计划，打印成文，下发各班，如期

开展活动，通过活动让学生亲身体验，在

【篇二：综合办公室年度工作计划】

延长石油盐气化工公司综合办公室2014年工作计划

2014年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步

入发展快车道的关键一年。2014年综合办公室工作的总体要求是：

在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合

协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。

根据综合办公室职能分工，2014年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

（一）公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落

实2013年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。

（二）文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关

系公司形象。2014年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新

台阶。

（三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎

实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、

会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

二、基础管理方面

（一）档案管理。进一步完善档案管理工作，对2013年以前的各

类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公

司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定

期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。

（二）公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人

负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。

（三）办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货

比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发

放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基

础上，做到勤俭节约。

（四）车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维

修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行

统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加

强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严

格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。

三、团队建设方面

（一）努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综

合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和

自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相

结合的办法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写学习心得

5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。

（二）积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业

文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的发展历程和集团

企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚

力和向心力。

（三）加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、

电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增

加曝光度，提高公司的社会知名度。

四、党群工作方面

（一）积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习

贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、

本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经

营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。

（二）不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序；

组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践；同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。

（三）切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司

目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层

单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉

教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。

（四）有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等

组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧

围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，

不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。

2013年10月30日篇二：2011年度人力资源及综合办公室工作计

划

深圳市爱地时代地产顾问有限公司人力资源及综合办公室2011年

度工作计划第一部分人力资源部2011年度工作计划

2011年是公司的“经营管理年”，也是公司计划未来3~5年内成为公众公司比较重要的奠定基础的一年，为配合公司大力开拓新的业务

领域，人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将围绕着招人、留人、育人等级方面入手，具体在招聘、培训、绩效考核、人

才梯队建设等几方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作

重心是招聘、储备和团队建设，下半年的工作重心是员工关系，培训；全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。具体从以

下几个方面展开工作：

一. 岗位职能分析

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效

考核提供科学依据。具体计划如下：

二. 人力资源招聘与配置

2011年计划需求人数为100~120人，以“满足需求、保证储备、谨

慎招聘”为基本原则。招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的

作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广

开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐，

主要通过以下几方面措施进行保障：

1. 充分利用现有招聘渠道：我们已与前程无忧网、中国人才热线、

智联招聘签订了年度会员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将

作为中层人员补充的主要阵地。除了应聘人员自主投递简历外，我

们要充分利用网络平台，主动搜索满足招聘条件的人员。

2. 开拓招聘渠道：考虑到不同层次的人才的特性，计划基层人员以

网络及校园招聘为主；中层人才以网络及内、外部推荐为主；高级

人才以同行推荐、猎头、金领世界、职业经理人现场招聘等为主。

3. 内部员工培养：建立公司时代骄子培养计划。考虑到人员的忠诚度、稳定性，同时也为员工开拓更广阔的职业生涯，针对重要岗位

及管理岗位，优先选择内部培养方式。鼓励各部门对内部具备上升

潜力、德才兼备的员工进行重点培养。

具体招聘计划及预算详见《2011年度招聘计划表》

三. 员工培训与开发：

培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎

么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高

员工的综合能力水平，提高员工的信心，提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向。今年的培训工作计划从以下几方面着手：

1. 培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科

学vcd、软件包、书

籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工

作总结等方式）等。

2. 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重

点培训以下几个方面内容：营销管理、策划管理、市场调研、人力

资源管理、财务管理、计算机知识、房地产行业专业知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

3. 培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司实

际情况进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要

和本部门工作计划安排；组织内部vcd教学或读书会原则上一个月

不得低于一次。

4. 完善内部培训讲师制度：内部培训师一方面对公司情况比较了解，开展培训工作的时候更能够结果实际情况有针对性的进行培训，另

外一方面通过任职能够更好的提升自身素质，且有效地在公司内部

形成一种竞争的氛围，共同进步。

与时代骄子培养计划相结合（以代理项目为主）

年度培训计划及培训师培养计划详见《2011年度培训计划表》、《2011年度培训师培养计划表》

四. 完善薪酬结构

在2011年人力资源部把公司薪酬福利管理作为本部乃至公司2011

年度的重要工作之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的

原则，人力资源部将在2011年度逐步完成薪酬合理化分布，体现

“价值对等”的基本原则。具体计划如下：

效考核、定岗定级考核等方式交叉进行。

五. 建设绩效考核体系

2011年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其

目的就是通过参考先进企业的绩效考评办法，建立、完善绩效考核

体系，并持之以恒地贯彻和运行，达到绩效考核应有效果，实现绩

效考核的根本目的，并保证与薪资挂钩从而更好地激励员工。具体

工作计划如下：

保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

六. 劳资关系协调

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员

工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，特别是中

高层管理者的流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。2011年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准

的项目之一。

人员流动控制年度目标：根据公司战略发展规划及目标，2011年管

理类员工流动率计划控制在40%~60%之间（不含置业顾问），正式

员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流

失率争取控制在30％以内，保证不超过40％；

劳资关系的协调处理目标： 2011年计划《劳动合同》签订率达到100%，社会保险购买

率达100%。完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门

一些职位职员签定配套的《保密协议》、《培训协议》等，熟悉劳

动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有

较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

七. 自身部门建设

2011年度计划标准配置人员为3人，现有人员1人，需新增2人，计划新增部门经理1人，专员级1人。

在保证基本人员配置到位的基础上，优化岗位设置，合理分工，提高部门人员业务水平，实行目标责任制。

八. 其它工作：以阶段性目标为导向，完成公司分配的每一项工作。第二部分综合办公室2011年度工作计划

2011年综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合办各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设、制度建设、信息建设为核心来开展，企业文化建设是贯穿全年的一项工作。

一. 自身部门建设

1. 根据公司目前实际情况，综合办2011年计划编制为3人，计划招聘部门主管/经理1人、企划主管1人、前台文员1人；原有人员（1人）拟内部调配至其它部门。

2. 提升本部门作业人员专业水平。综合办经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。2011年综合办主管/经理着力对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

3. 实施部门目标责任制。人力资源部2011年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

二. 企业文化建设

公司截止目前正在逐步建立具有“爱地时代”特色的企业文化，一些具有活力的

团队已初具雏形，但企业文化建设进程及建设力度还远远不够，企业文化对公司内部管理、项目拓展以及实际运作的支持不足，比较有特色的企业文化还未完全建立、成熟起来。2011年，企业文化建设将作为综合办公室重要工作内容之一，有计划、有步骤地逐步去完善、强化企业文化建设，营造宽松、积极向上的企业文化氛围。建设总目标：确立爱地地产的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，通过宣传、教育、引导，形成爱地地产全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。

分目标：

1. 在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量

上一个新的台阶，打造出“过程精品”的品牌；创建和谐企业，富有

人性化。通过

信息化建设，提高经营管理水平。

2. 在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订

各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。

3. 在行为文化方面，建立《员工手册》，引导员工行为走向规范化。

4. 在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。

详细实施计划见附件3：企业文化建设推进表

三. 制度建设及监督执行

2011年制度建设一方面是组织完善公司各项管理制度，另一方面是

全面加强公司各项制度的执行与落实。

2011年全年综合办通过培训、配合人力资源部以《员工手册》的形

式等，让每位员工都了解并熟悉公司各项管理制度内容，以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度：

1. 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作

为主体，当场发现，当场进行纠正引导，情节严重的可当场进行处罚。

2. 综合办必须要做好有功必奖、有过必罚，奖必有据、罚必有证的

原则，树立公司和管理层的威信。

3. 2011年12月份，综合办应根据总结年度管理制度执行情况，总

结好的方面，对不足的方面提出具体改善措施及计划，并结合公司

发展规划及发展进程，组织对公司各项管理制度进行全面梳理、修订、完善，在12月31日之前完成所有制度更新及修订工作。各项

制度建设计划表详见《制度建设计划表》

四. 内刊建设

企业内刊作为企业文化宣传、企业品牌推广很好的载体，对公司的

经营管理的促进作用显而易见。爱地地产的企业内刊自企业创办以来，已经出刊多期，但在2005年篇三：综合办公室工作计划

下半年个人工作计划

转眼间，半年的时间就过去了，又到了做下半年工作计划的时候。

下半年工作计划怎么写呢？以下有一份下半年个人工作计划范文，

仅供各位参考。

半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工

作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方

面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导

提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了

大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序

地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：

一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。

为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，

突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公

章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分

体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员

的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效

工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任

清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主

动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。

二、加强学习，提高素质。

做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了

电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富

头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了

理论水平、业务素质和工作能力。

三、做好办公室日常管理工作。

1 人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手

续及工作情况。2 办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录

【篇三：公司综合办工作计划】

公司综合办工作计划

面对新形势，公司综合办确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，

前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检

查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服

务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能

作用，要切实解决好4个矛盾，发挥6项职能、抓实6个细节，重

点做好16项工作：

一、要切实解决好4个矛盾

（一）大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其

他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、公司和

基层服务。首先是为领导和公司服务的。这就要求办公室把“一切服

从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门

工作与公司的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自

觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，

因为小局工作是做好大局的基础和前提。

（二）主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作

的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于

在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性

等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临

时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的

应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领

导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主

动做好超前服务。

（三）政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，

政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、

政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以

外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看

成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成

是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不

能有半点疏忽和懈怠。

（四）“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，

也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽

可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能、抓实6个细节

（一）发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为

公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，

把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了

解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了

解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较

高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在

充分调查摸底的基础上，提 - 2 -

出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策

能力。

（二）发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调

各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面

了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要

协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的

工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项

有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就

是“全管部”，要义不容辞承担起来，做到公司工作不留空档，保证

各项工作的全面推进。

（三）发挥办事功能，突出“做得细”。办公室工作无小事。这就要

求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件

经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。

要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到

不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室

积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司

的形象在办公室受到影响。

（四）发挥管理功能，突出“碰得硬”。办公室工作涉及到的事务方

方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬

是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办

事纪律。

（1）按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。

（2）依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。

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(3)按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分

清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明

确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是

反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映

情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

三、重点做好16项工作

（一）管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档

案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量

相对较弱的实际情况，采取以下措施：

1.要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;

2.积极开展人员整训;

3.实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档

案管理水平;

4.开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。

（二）建改并举，抓好制度建设。确定2012年为办公室的基础建

设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极 - 4 -

施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法

可依”。

（三）严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。

（四）定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额

控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。（五）公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公

司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部

刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。

（六）公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自

身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯

（七）建立人才储备机制。

1.建立人才储备机制首要的是：其一根据企业的文化背景、企业的战略、企业现有团队情况，明确企业的用人标准。储备的人才，应该是在这个用人标准的范围之内。其二要做的两件事一是根据企业未来发展的要求，对人力资源的能力要求进行预计，最后分解成为战略能力清单。二是现有人员的能力清单。根据这两张清单，找出人才的能力储备要求。其三就是根据前两点的分析，进行具体人才储备的策略安排。

2.对全公司正式员工建立人才储备信息单，包括个人信息、能力评估、绩效考评。

彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑个文档。- 5 -