供应室培训资料

供应室基本知识

培训地点：供应室

培训日期：2017.5.4

主讲人：郭晶晶

参加人员：刘丽丽、朱姗姗、张静、吴芬、韩双妹

1、高度危险性物品及处理方法：

（1）慨念：高度危险物品是指穿过皮肤粘膜而进入无菌的组织或器官司的内部，或与破损的组织、皮肤粘膜密切接触的器材和用品，或血液流经其中的器材和用品。例如，手术器械和用品、穿刺针、输血器材、注射的药物的液体、透析器、血液和血液制品、导尿管、膀胱镜、腹腔镜、脏器移植物和活体组织检查钳等。（2）处理方法：凡是高度危险物品，必须选用火菌法（火菌剂或火菌器）火菌。

灭菌方法首选压力蒸气灭菌。

2、中度危险物品及处理方法：

（1）慨念：中度危险物品是指仅和皮肤粘膜相接触，而不进入无菌组织内。例女口，体温表、呼吸机管道、吸肠道内窥镜、气管镜、麻醉机管道、压舌板、喉镜、口罩、便器、餐具、茶具等。

（2）凡中度危险物品。一般情况下达到消毒即可，可选用中效消毒法或高效消毒法，但中度危险物品的消毒要求并一相同，在些要求严格，例如部分内窥镜，体温表等必须达到高效消毒，需采用高效消毒方法消毒。而另一些则要求低一些，例如便器、卫生洁具等中效消毒立法即可。

3、低度危险物品及处理方法：

（1）慨念：低度危险物品是指虽有微生物污染，但一般情况下无害的物品，只有当受到一定量致病菌污染时才造成危害的物品。这类物品的器材仅直接或间接地和健康无损的皮肤粘膜相接触。例如，生活卫生用品和患者、医护人员生活和工作环境中的物品。例如：毛巾、面盆、痰盂（杯）、地面、墙面、桌面、床面、被褥、一般诊断用品（听诊器、听筒、血压计等）等。

（2）处理方法：凡低度危险物品，一般可用低效消毒方法，或只作一般的清洁处理即可，仅在特殊情况下，才作特殊的消毒要求。例如，当传染病病原体污染时，必须针对污染微生物的种类选用有效的消毒方法。地面的清洁与消毒达到以下要求：①地面应当湿式清扫，保持清洁；当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂拖洗。②拖洗工具使用后应先消毒、洗净、再晾干。

4、医院消毒中选择消毒、灭菌方法的原则：

（1）使用的消毒药械，必须是经卫生行政部门批准的，并按照要求使用

（2）根据物品污染后的危害程度选择消毒、灭菌方法。

①凡是高度危险物品，必须用灭菌法（灭菌剂或灭菌器）灭菌。②凡中度危险

物品，一般情况下达到消毒即可，可用中水平或高水平法，要求对试验微生物的杀灭率》99。9%对自然污染的微生物杀灭率》90%但中度危险性物品的消毒要求并不相同，有些严格。例如内窥镜，体温表等必须达到高水平消毒，需采用高水平消毒方法消毒。③凡低度危险物品，一般可用低效消毒方法，或只作一般的清洁处理即可，仅在特殊情况下，才作特殊的消毒要求。例如，在有病原微生物污染时，必须针对污染微生物的种类选用有效的消毒方法，

（3）根据污染微生物的种类和数量选择消毒、灭菌方法和使用剂量。①对受到细菌芽抱菌、真菌抱子、分支杆菌和经血传播病原体（乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒、艾滋病病毒）污染的物品，选用高效消毒法或灭菌法。②对受到真菌、亲水病毒、螺旋体、支原体、衣原体的病原微生物污染的物品，选用中水平以上的消毒方法。③对受到一般细菌和亲脂病毒等污染的物品，可用中效或低效消毒法。

④对存在较多有机物的物品消毒时，应加大消毒药剂的使用剂量或延长消毒作用

时间。⑤消毒物品上微生物污染特别严重时，应加大消毒药剂和/或延长消毒作

室分培训资料

室分培训资料 1.1质量控制：是检查施工单位在本项工程中投入的设备、车辆、人员，材料及主要设备的运行状况。要做好检查记录，对发生的质量问题要有记载。（1）、材料检查的内容：主设备、天线、馈线、走线架、馈线窗、室内电力箱体、直流电源线、交流电源线、信号线、空调、接地导线（2）、质量检查内容驻波比测试、开通基站记录、天溃安装工艺及实际使用数量、电缆的实际使用米数、走线架、馈线窗、室内电力箱体安装位置及工艺，线缆布放工艺、空调安装工艺及实际放置位置（六）影像资料规范要求影像资料是真实反映工程施工质量、工程施工中存在的问题的真实写照。是监理工作的重要组成部分。监理员早监理过程中应尽量从不同角度和不同部位细心观察，所拍得照片应确保清晰、准确反映工艺、质量现状。具要求如下：四、室内分布工程监理工作要点（一）、主机安装 1、主机安装场所应干燥、灰尘少且通风良好。 2、主机安装位置应便于馈线、电源线、地线的布线且便于日常维护。

3、主机尽量安装在室内。安装主机的室内不得摆放易燃易爆品，室内温度、湿度不得超过主机温度、湿度范围。 4、主机壁挂式安装时，主机底部尽量距离地面1.5米，在机房、交换机房等特殊机房内安装时，主机底部或顶部与其它原有壁挂设备底部或顶部保持同一水平线上。 5、主机室外安装时，必须选择防雨、防晒的场所，并且电源安装防水箱，电表、空开、插座必须安装在防水箱内专用位置固定，不得随意放在防水箱内。合路单元、波分复用单元等不防水设备在室外安装时必须安装专用防水箱。防水箱必须用固定卡件固定，不得用电话线、钢丝等软固定。 6、主机落地安装时，龙门架或L形架底座应与墙壁尽量保持0.8 米距离，在机房或交换机房等特殊专业设备机房内安装时，应与原有设备保持整体协调。室外楼顶L架方式安装主机时，安装避风处，尽量靠墙安装，禁止在楼顶打膨胀螺丝固定L架，以防止破坏楼顶防水。 7、主机挂架的安装位置应符合设计方案的要求，并且垂直、牢固。（二）、工程布线平层布线规范 1、线缆两端线标采用红色热缩套管，并详细标明起始位置与线长，并在线缆每3米处贴运营商标签。热缩管距接头处3厘米，热缩管长度为5厘米。 2、馈线布放的具体路由、位置应与施工图一致，符合施工图的要求。 3、馈线本身应确保外皮无损坏现象。

企业培训供应商管理.docx

谢谢观赏企业对员工培训越来越重视，逐步加大了对培训的投资，人力资源部门在培训资源的获取和选择方面有了更多的余地，但是在面对市场上鱼龙混杂的培训机构和顾问公司，怎样才能选择适合自己的外部培训公司进行合作，从而更好得推进和实现公司一系列的培训计划和目标呢？本期专题策划将和大家共同来探讨这个问题。一、企业培训内外部资源比较企业逐渐认识到人才培养对于组织长远发展的意义，加大了对培训的投入。在实现培训计划的方法上，主要采用两个方式：一是内部讲师和资源，二是外部专业培训机构，而从操作性和专业方面，外部培训机构始终扮演了其中最主要的角色，企业内部讲师因为推行涉及的问题较多、周期较长、培训效果不确定性大等诸多原因，很多企业选择了与外部培训机构合作。企业与外部专业培训机构合作，主要有两类的企业。一类是处在培训工作初期的企业，他们希望培训公司能提供特定的单项课程，解决现有最紧迫的问题，第二类企业是培训体系相对比较成熟的企业，他们把重点放在培训需求分析、培训效果评估和转化上来，而把培训实施的工作外包给培训公司，通常以系列课程、课程包、学习卡等形式实现。国内培训市场经过数十年的开拓和完善，虽然整个市场鱼龙混杂，相对比较混乱，但也是涌现出一批有实力、专业的培训公司，他们在为企业提供全面的教育训练解决方案积累了一定的经验和优势，主要体现在对资源（讲师、课程等）的集中掌握、培训专业程度、成本效益、对培训需求和实施快速反应等方面，所以，无论企业处在什么阶段，对培训的需求程度如何，都离不开与培训供应商的互动和合作。二、获得外部培训供应商的渠道似乎这个话题不应该当着本期专题的一个问题点来提出，但实际上，很多企业正在为找不到合适的培训供应商和课程而发愁，除开甄选的原因，大部分就是因为培训管理者手中没有全面、有针对性的培训供应商资料，那么，如何获得培训供应商的资料呢？笔者总结以下几点，也希望网友、同仁提出其他意见。 1、公司收到的培训供应商资料。培训公司的营销力量使得他们能想法设法得到公司人力部的联系方式，然后进行电话、电子邮件等联系，将资料发给公司，这个渠道是最常见也是量最大的一个。 2、朋友、同行介绍。通过与同行的交流获得培训供应商的资料。 3、网络寻找。自己通过网络寻找课程和相应培训公司，充分运用网络信息量大、更新快的特点，而且，得到的课程更有针对性，现在也有很多机构提供了培训课程和培训公司黄页的服务，更方便寻找，如中华培训网、中人网黄页等。 4、召开培训供应商会议。大型集团公司可采取这种方式吸引培训供应商，而且可以通过现场的交流和展示更有助于了解培训公司。三、如何甄选外部培训供应商这一部分内容实际为这期专题的重点，笔者在此方面经验并不多，仅将自己的想法整理出来，希望能抛砖引玉，得到更多其他同仁的意见。 1、管理程序：（图略）企业在得到培训机构资料后，根据组织需要进行初步筛选，经过初步筛选后的培训供应商根据甄选标准进行评估，期间与培训公司保持沟通，评估合格的进入公司供应商资料库，并评定星级，★★★为首选供应商，★★为优秀供应商谢谢观赏

供应商培训手册.pdf

供应商培训手册供应链管理 Supply Chain Management Material Planning & Logistics 前言首先，我们借此机会感谢所有长安福特的供应商，与我们携手合作，在中国市场，制造最有性能价值比的产品。为达到这一目标，我们应全方位努力，在各个领域达到世界水平。福特强调供应链管理的重要性，要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户满意度、和持续的改进。我们决定灌输、运用这些理念，不仅仅是对我们自己，而且也对我们的供应商。这本手册是实现这一目标的第一步。这里有我们特别注意和强调的地方，并要求建立一个与之相应的流程，避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等。我们也将有计划地拜访供应商，以便我们能更好地讨论、理解和制定实施计划。我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂。我们衷心期待在供应链管理方面，以最佳运作来实现我们共同的目标。你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的。谢谢合作！长安福特物流部供应链管理

目录 1. 简介-------------------------------------------------------------------------------------------- 4 - 5 2. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 8 3. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 9 4. 发运和交货指导------------------------------------------------------------------------------10 5. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------ 11 6. 常用问题解答------------------------------------------------------------------------------ 12 - 13 7. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14

供应商管理培训试题答案

供应商管理培训试题答案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

供应商管理培训试题姓名：分数：一、填空题（每空分，共90分） 1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。 2.主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。 3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。 4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。 5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批准的合格供应商名单。 6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验条件。 7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。 8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。 9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商（如有）名称等，并及时更新。 10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。 11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。 12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等 13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。 14.供应商后继管理包括：交易档案、质量统计、定期复审。二、问答题（10分）供应商管理的主要目的和意义是什么答：供应商管理的目的和意义 1.购买和使用质量可靠的原辅料和包材是保证公司产品质量的需要； 3、有利于促进供应商提高管理水平和产品质量，适应公司的管理要求； 4、有利于建立双方的伙伴、互利、双赢关系。

采购培训之一-供应商管理

采购培训之一－供应商管理 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

采购培训之一－供应商管理(2003-4-15) 第一章供应商管理前言供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：

供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain）体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目

标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外，在网际网络Internet的世界，公司朝""与B2B的方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。在这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效，可遵循以下三个基本步骤：了解目前营运的流程现况

企业采购管理实战技能培训教材(doc 55页)

将此文件解密企业采购实战技能第一讲采购实战技能之一：招标采购 1．前言 2．三种招标采购实战方法 3．招标采购作业流程及其优缺点分析 4．招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二：集中采购 1. 引言 2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 4．惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三：即时制采购 1．引言 2．即时制采购的战略优势及其前提条件 3．即时制采购的流程步骤 4．实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 1．引言 2．国际采购谈判的流程化管理 3．国际采购谈判策略 4．国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商

将此文件解密 1．引言 2．供应商调研认证流程化管理 3．扩大供应商选择余地的五大现实途径 4．选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商1．引言 2．供应商综合考评体系 3．加权法特点与案例分析 4．成本比较法特点与案例分析 5．TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系1．引言 2．建立合作关系的现实途径（一） 3．建立合作关系的现实途径（二）第八讲采购与供应商管理的发展趋势 1．引言 2．耐克全球化采购经验借鉴 3．微软电子化采购经验借鉴 4．GE的采购价值分析第1讲采购实战技能之一：招标采购【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴三种招标采购实战方法

供应商制度及流程培训资料

供应商管理制度及流程一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、供应商分类 (1) 四、供应商管理流程 (1) 七、附则 (6) 八、附件 (6) 附件2、供应商信息变更清单 (6) 附件3、合格供应商名录 (6)

一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围 XX公司采购业务部门三、供应商分类按照采购策略，对供应商分类四、供应商管理流程 1、供应商调查

（1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。（2）由采购部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评估，并填写《供应商调查表》。（3）评价结果由各部门做出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。（4）未经过供应商调查认可的厂商，除总经理特准外，不可成为本公司的供应商。（5）对供应商的调查评估包括价格评估、技术评估、品质评估等，所需考虑因素如下：◆价格评估：对于供应商所提供的物料价格，采购部应评价原料价格、加工费用、估价方法和付款方式。 ◆技术评估：对于供应商的生产技术，技术部应评价技术水准、技术资料管理、设备状况及工艺流程与作业标准。 ◆品质评估：对于供应商的品质，采购部应评价品质管理组织与体系、品质规范与标准、检验方法与记录、纠正与预防措施等。 2、供应商定期评估

（1）供应商定期评估小组成员至少应包括：采购部采购员及经理、需求部门经理、财务部经理、合同管理部经理或相应部门的经理授权人。采购部负责召集和领导供应商定期评估小组的工作。（2）除已淘汰供应商外，供应商评估至少每年进行一次，具体的。除定期评估外，还可以在项目完成后进行项目评估。若供应商的交货期、品质、价格或服务产生重大变化时，应及时对供应商做出评估。表 2 供应商定期评估表模板供应商定期评估表说明： 1：本评估表目的是对合作供应商的绩效的综合评估，以持续提高供应商 2：评估相关规定详见供应商管理制度，绩效评估相关责任部门必须本着客观公正进行评估。3：本表中，除特别注明“非必填项目”外，所有项目必须完整填写。 4：对本评估表存在任何疑问和建议，可咨询采购部。

室内分布系统培训教程

室内分布系统的工作原理及技术要求一、室内分布系统原理 1. 概述室内分布系统是针对室内用户群、主要解决建筑物内移动通信网络的网络覆盖、网络容量、网络质量的一种方案。随着城市里移动用户的飞速增加以及高层建筑越来越多，话务密度和覆盖要求也不断上升。这些建筑物规模大，对移动电话信号有很强的屏蔽作用。在大型建筑物的低层、地下商场、地下停车场等环境下，移动通信信号弱，手机无法正常使用，形成了移动通信的盲区和阴影区；在中间楼层，由于来自周围不同基站信号的重叠，造成导频污染，手机频繁切换，甚至掉话，严重影响了手机的正常使用。另外，在有些建筑物内，虽然手机能够正常通话，但是用户密度大，基站信道拥挤，手机上线困难。室内分布系统为上述问题提供了较佳的解决方案。其原理是利用室内天线分布系统将移动通信基站的信号均匀分布在室内每个角落，从而保证室内区域拥有理想的信号覆盖。

2. 室内分布系统组网如上图所示，室内分布系统由信号源部分和信号分布系统两部分组成。 2.1信号源部分 2.1.1 室内分布系统的信号源的接入方式室内分布系统的信号源有以下几种接入方式：(1) 宏蜂窝作信源接入信号分布系统；(2) 微蜂窝作信源接入信号分布系统；(3) 直放站作信源接入信号分布系统。分别论述如下： (1)宏蜂窝作信源接入信号分布系统是以宏蜂窝基站作为信号分布系统的信号源。宏蜂窝作信号源容量大、覆盖范围广、信号质量好、容易实现无源分布、网络优化简单，是室内分布系统最好的接入方式。但宏蜂窝成本较为昂贵，且需有光纤传输通路，建设周期长。

宏蜂窝作信源接入信号分布系统示意图 (2) 微蜂窝作信源接入信号分布系统是以微蜂窝基站作为信号分布系统的信号源。由于微蜂窝本身功率较小，只适用于较小面积的室内覆盖，若要实现较大区域的覆盖，就必须增加微蜂窝功放。与宏蜂窝相比微蜂窝成本较低、对环境要求不高、施工方便等，所以微蜂窝作信号源使用也较为广泛。微蜂窝+功放接入信号分布系统示意图 (3) 直放站作信源接入信号分布系统是利用施主天线空间耦合或利用耦合器件直接耦合存在富余容量的基站信号，再利用直放站设备对接收到的信号进行放大为信号分布系统提供信号源。直放站以其灵活简易的特点成为解决小容量室内分布系统的重要方式。直放站不需要基站设备和传输设备，安装简便灵活，设备型号也丰富多样，在移动通信直放站中也扮演着重要的角色。

外部供方(供应商)管理培训手册

供应商管理培训手册内容页码 1. 简介---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 - 5 2. 供应链管理对供应商的要求--------------------------------------------------------------- 6 - 8 3. 交货条款说明---------------------------------------------------------------------------------- 9 4. 发运和交货指导-------------------------------------------------------------------------------- 10 5. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------- 11 6. 常用问题解答---------------------------------------------------------------------------------- 12 - 13 7. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14 8. 我方联系人-------------------------------------------------------------------------------------- 15 9．附件 I －如何正确填写电子ASN ----------------------------------------------------------- 16 - 17 II －装箱单格式------------------------------------------------------------------- III －供应商交货绩效评估细则 IV －网上查询订单、发送ASN 指导手册《全球电子商务平台》

供应商管理培训试题答案

供应商管理培训试题姓名：分数：一、填空题（每空3.6分，共90分） 1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。 2.主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。 3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。 4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。 5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批准的合格供应商名单。 6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验条件。 7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。 8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。 9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商（如有）名称等，并及时更新。

10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。 11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。 12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等 13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。 14.供应商后继管理包括：交易档案、质量统计、定期复审。二、问答题（10分）供应商管理的主要目的和意义是什么？答：供应商管理的目的和意义 1. 购买和使用质量可靠的原辅料和包材是保证公司产品质量的需要； 3、有利于促进供应商提高管理水平和产品质量，适应公司的管理要求； 4、有利于建立双方的伙伴、互利、双赢关系。

供应链管理培训资料

供应链管理

供应链管理实施供应链管理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。供应链管理（SupplyChainManagement），企业界热门的新话题。1960年代企业的管理（Logistics），仅发挥企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，生产及物料管理、运输和配销等作业，才进行部分的整合。真正全面整合的“供应链管理”，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。企业为何需要SCM？所谓的“供应链管理”（SCM）是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场。企业为什么需要供应链管理呢？这是因为企业组织中各部门虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。实施供应链管理的目的在于缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，掌握产销过程最真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。在这个过程中，牵涉到多种管理规则和实践。例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批发作业则需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。企业认为整合的供应链管理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。特别是一些外资三来一补厂，由于产品生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链管理的重要性。例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链管理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。如果是物料买进付款到收到货款的时间，电脑业平均是106天，供应链管理成效良好的企业，却可以缩短到25天。供应链管理（简称SCM）是继ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）之后，企业关心的新主题。两者相较，ERP着重过去历史资料的分析，而且是人为的试算。SCM则是以现在、过去的资料和现有的资料做分析，并且是由电脑自行运算。改造流程的两个导向供应链的流程是改造或改善，可从范畴（scope）和深度（complexity）两个角度来思考。企业的目标是决定该在那个变化的部分，投入改造的努力。企业供应链流程如何进行改造？其本上是从使命导向，或问题导向来衡量。使命导向追求差异化，问题导向追求效率。