对企业未来发展的意见与建议

浅谈企业未来发展意见及建议

加盟公司以来，对公司的战略决策、管理模式通过初步接触和了解，已微微感觉到公司当前的现状，与公司高层领导的发展预期相比，还存在一定的差距。作为一家企业单位，生存最根本最直接的就是市场和利润，没有市场就没有利润，有了市场并不等于有了利润，此时企业就需一种科学实效的管理模式，使其获得最大的利润。

在新形势经济时期，做企业，我们共同的愿望就是把企业发展好，做大做强，随着社会的发展和市场竞争的加剧，如果我们还固步自封，公司必将会走向衰弱，我坚信，公司近几年的快速发展，离不开公司领导们及时进行经营结构和经营机制的调整，离不开领导、员工的努力。否则公司不可能有今天的发展规模。目前公司进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在这种新形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否则将难以超越现有发展阶段，失去发展的动力。以下就是我对公司今后的发展及建议构想

一、公司在不同阶段应结合公司本身的实际特点制定不同阶段的战略

目标，实现公司可持续发展。

“物竞天择，适者生存”，市场不相信眼泪，这是不争的事实。随着公司规模不断扩大，面对新的挑战，我们必须同时树立适时而变的战略目标管理思想，才能在市场经济瞬息万变的社会中立于不败之地。在目前社会现实中，每一个公司的战略决策都是谨慎、谨慎再谨慎，用理性的方法去解决问题的。稍有不慎，便可能使公司步入深渊，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱多集团、瀛海威集团、德隆集团等最终都变成了流星公司。造成公司失败的原因是多方面的，但最深层原因之一有战略决策、管理能力、管理水平、管理者的素质跟

不上公司发展的需要,公司的管理模式没有跟着公司大环境的发展变化

做出及时地调整。所以在公司发展过程中，应在不同阶段结合公司实际情况及时有效的进行目标战略整（梳）理是很有必要的，可在整理中发现问题，解决问题，让问题消失在萌芽状态，通过战略目标整理，可解决发现制约公司发展的根本问题，就可对症下药，及时调整明确公司的发展方向，让资源有效整合，形成合力，提高公司的综合竞争能力，为公司的快速发展搭建新的平台。

当前公司正处在快速发展时期，我们要用理性的头脑绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划目标，制定好公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各目标阶段工作的重点，分任务，压担子，将任务责任到人、到部门，按计划步步为营，完成年月日工作任务目标，避免发展中的大起大落，同时，也能提高公司的凝集力，向心力，使员工自觉融身于公司大家庭，群策群力。这几年公司的高速发展是大家共同努力的结果，也得益于较好的市场大环境。随着公司规模不断扩大，面对新的竞争，我们已经清楚的看到公司现有员工素质、人员培训和管理水平等方面的滞后。面对新形势，管理上必需突破、创新，才能适应公司持续高效发展。

公司应该要有明确的定位和清晰的企业战略，如战略决策中心、资本运营中心、经营管理中心、企业文化教育中心。公司终将成为一个什么样的企业。领导班子成员应研讨，听课，请专业人事讲解，通过不断学习，提高知识、工程理念，领导层深思熟虑后决定战略以及管理模式。同时，我们各部门的中高层也要不断反思、学习、提高。我们的全体员工，尤其是我们的中高层管理人员，必须要对相关的知识、理念有深刻

的理解和掌握，才能把我们的公司管理好，发展好。从我们整个公司的实际情况来看，作为一个大公司必须要做的一些事情。比如说，作为一个大型的正规公司，我们没有预算制度管理，这是很不应该的。当然了，包括岗位说明，谁能说清楚这个岗位到底做什么？大部分都是想起什么做什么。现在我们制定了岗位职位说明书，大家都知道自己该做什么，哪些是自己的职责范围。

二、优化现有的公司管理模式，实行公司规范化管理

公司去年完成生产产值亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，随着公司的不断发展,公司应该根据公司的规模和公司的实际情况,不断地调整优化公司管理模式,以适应公司的进一步发展，所谓的优化公司管理模式就是整合公司的全部资源，使之一体，发挥最大的效能。在管理模式中，必须树立适时而变的战略管理模式，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，不能按部就班，墨守成规、一成不变。而要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，常言说的好，每个项目有每个项目的特性，它就是一本新书。

在公司现有的管理模式上，我们可以借鉴西方优秀管理理论的精髓、融合本企业优秀本土企业文化以及企业的战略管理、制度规范，取长补短，古为今用，洋为中用。我们可以制定像美国企业的激励方法和绩效评价方法，德国民营企业过硬的技术和优质的质量，日本企业的团队精神和培训计划，我国民营企业的灵活,以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络,再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文

化。公司根据自身的条件,在融合优秀管理理念、优秀企业文化,再加上公司正确战略方向和制度的规范,在原有基础上进行创新,形成适合本公司的独特的管理模式。

三、建立合理公正的人才资源机制，消除公司发展瓶颈

随着公司规模的快速扩大，业务量不断加大的情况下，公司现有的人员显然不够，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，实行优胜劣汰制来做好人才储备。公司目前有丰富工程管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，要在做好公司现有人员素质情况调查的基础上，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定培养人才的实施计划，制定措施，招贤纳才，网罗公司发展必不可少的工程、经济管理类等专业人才，储备一个“他无我有，他有我优”的高效人才团队。在做好引进、招聘人才的同时，根据公司目前人才素质普遍较低的情况，加强现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，只要有一定实践经验有培养前途的人才，要创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才，这也是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。

市场的竞争也就是人才的竞争，有了人才，如何用好、管好也是管理者面临的问题之一，那就是要建立一套完整的用人奖惩机制，打破大锅饭，打破平均主义，打破天下为公，真正实现薪水和能力、业绩挂钩，拉开差距，作到部门之间紧密配合，惩罚分明。避免部门之间做事脱节，不做事也就不出事，留住优秀或较优秀的员工，避免注重形式而不注重内容，注重表观不注重实质的奖惩制度。

四、结束语

我们只要明确了自己的使命，明白了公司的发展方向和奋斗目标，树立了公司持续发展的信心。只要我们牢记诚信、敬业、高效、创新的企业精神，扎扎实实工作，全面落实公司发展战略规划，将公司理念化为自觉行到，形成万众一心的合力，那么，在今后的市场竞争中不论有多大困难，我们都能克服，向着我们既定的目标不断前进。

唐龚

2010年9月16日