IT项目需求变更表申请表(实例)

IT项目需求变更表申请表(实例)
IT项目需求变更表申请表(实例)

需求、设计和开发变更表

产品名称龙岗政府在线升级改造项目

项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良

变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型

□新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷

□系统环境变更□其他

变更描述

变更前的描述(若是新需求,则不需填写此栏):

区长信箱的管理部门(区长专线办)只能指定一个部门处理区长来信。

新需求或变更后的描述:

区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。

变更影响的配

置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1

变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟

评审意见更改对产品组成部分的影响:

在区长信箱多了一些功能操作。增加了多部门处理方法!

更改方案描述:

在页面中选择好要分发的部门,然后在后台将部门数据传入到集合内,循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。并删除原来数据。最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22:00。

变更对进度的影响

(天)

由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以

忽略不计。

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变更对成本的影响由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以

忽略不计。

变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。对

配置库的影响是:受影响的文档版本号的更新。

变更引起的风险无

技术评审结论可以更改□拒绝变更

是否属不合格□是不是

评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟

CCB意见

立即更改□推迟更改□拒绝变更

签字林文涛日期2007年7 月19 日

项目经理

确认

卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。

签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证

更改情况

已经对区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果集中在前台按照各个部门的处理结果显示在列表中。

更改人签字郭昊、卞兆洋日期2007年7 月19 日

更改验证情况

通过任务调度,已经测试通过,实现了分发给多个部门处理。

验证人签字刘艳君日期2007年7 月19 日变更配置项验证

变更的配置项责任人完成日期版本CMO审核结论

需求变更宋志强2007年7月19 日 1.01 已更改完成

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人员需求申请表(新)

人员需求申请表 申请日期:要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门 申请原因□离职补缺:□替换人员□岗位调动 □需要扩编□储备人员 职位要求 项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平 基本期望性别□不要求□要求:______________ 工作 经验 行业背景□不要求□要求:_______________ 年龄□不要求□要求:______________工作年限□不要求□要求:_______________ 薪酬□不要求□要求:_______________跳槽频率□不要求□要求:_______________ 教育背景学历□不要求□要求:_______________ 必备 技能 电脑水平□不要求□要求:_______________ 专业□不要求□要求:_______________外语水平□不要求□要求:_______________ 优先条件 其他补充要求 工作要求 职位描述任职要求 部门经理 申报意见部门负责人: 年月日 人事意见 负责人: 年月日总经理意见 及批复签字: 年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时,所有内容请放在一页内,不要另起它页,随意更改页数和版式。 2)新增设的职位,需完整填写第二页的《职位说明书》,随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请, 则无需填写《职位说明书》。 .

工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:岗位编号:岗位人数:所属部门/科室:直属上司职位: 临时替代岗位: 可轮调岗位: 可升迁岗位: 二、岗位在组织中的位置 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象: 直接督导个岗位,共人 四、岗位职责 职责一 职责表述: 工作内容描述相关表单(反馈渠道)工作标准评价方法 职责二 职责表述: 工作内容描述相关表单工作标准评价方法 职责三 职责表述: 工作内容描述相关表单工作标准评价方法同级职位名称 上级职位名称 本职位名称 下级职位名称 同级职位名称 .

人员需求申请表范本

招聘需求申请表 流程一、招聘 一、总监以下(不包括总监)职位招聘流程 1.用人部门—(部门经理或总监)制定招聘计划 2.用人部门—编写或修改岗位要求或新岗位说明书 3.用人部门—编写或修改招聘笔试题 4.用人部门—发起招聘申请(OA) 5.直属领导—招聘审批(OA) 6.人事部—经理审批(OA)

7.总经办—招聘审批(OA) 8.人事部—发布招聘信息(招聘广告的审批手续办理;招聘广告的联系、刊登) 9.人事部—筛选简历 10.人事部—向用人部门确定面试时间 11.人事部—通知笔试/面试 12.人事部—组织笔试 13.人事部—将笔试题送交用人部门初选 14.用人部门—初选确定面试人员名单 15.人事部—组织招聘双方面试 16.人事部—面试结束后介绍公司情况,并送走面试者 17.人事部—通知面试成功者进行二次面试 18.人事部—根据公司要求与面试者谈薪酬与待遇 19.人事部—正式录用通知的寄发,确定到岗时间 20.人事部—新员工体检和背景调查 21.人事部—新员工办理报到手续(OA账号分配,人事档案简历) 22.人事部—新员工入职培训(员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取) 23.用人部门—新员工技能培训(同事介绍、职位规范培训、技术规范培训) 24.人事部—新员工入职考核(入职培训结束后,对新员工进行入职资格考核) 25.流程结束 二、总监以上(包括总监)职位招聘流程 1.总经办—制定招聘计划 2.总经办—编写或修改岗位要求或新岗位说明书 3.总经办—发起招聘申请(OA) 4.总经办—招聘审批(OA) 5.人事部—经理审批(OA) 6.总经办—招聘审批(OA) 7.人事部—发布招聘信息 8.人事部—筛选简历 9.人事部—向总经办确定面试时间 10.人事部—通知面试 11.人事部—组织招聘双方面试 总经办可以略过上述步骤,直接与面试者进行多次面试 12.人事部—与总经办确定薪酬待遇 13.人事部—正式录用通知的寄发,确定到岗时间 14.人事部—新员工体检和背景调查 15.人事部—新员工办理报到手续(OA账号分配,人事档案简历) 16.人事部—新员工入职培训(员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取) 17.总经办—新员工技能培训(同事介绍、职位规范培训、技术规范培训) 18.人事部—新员工入职考核(入职培训结束后,对新员工进行入职资格考核) 19.流程结束

需求变更申请表模板

项目需求变更申请表 项目需求变更申请表 填表说明 1.变更类型为:增加、删除、修改; 2.变更阶段为:需求阶段、详细设计阶段、开发阶段、测试阶段; 3.变更原因为:业务改变、新增需求、需求取消、其他(需明确原因); 4.需求确定时间以QC人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准,项目需求文档 包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。 5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QC人员、开发部经理邮箱,QC人员做好备案管理。 6.变更优先级为:特级、普通、建议,对于建议级的变更“不参与讨论,不做处理”,仅作为给开发人员的参考, 项目开发不做任何变动,QC人员做备档处理;特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果,QC人员做好全部过程中的备档处理。 7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响; 8.增加工作量:明确增加的具体工时,以“人/天”为标准计量单位,最低为0.5人/天; 9.项目进度影响:明确项目进度受影响的时间,明确项目要延期交付的时间,以天为计量单位,最低为一天; 10.项目性能(功能)影响:明确对某一个功能(性能)产生的影响; 11.QC(quality controller)质量控制员职责:在产品(项目)生产(开发)各个过程的(质量、规范)管理控制, 并协同相关部门开展工作的职责。工作范畴为:原料(需求分析)生产(开发)过程成品产出(项目验收交付)。项目中所有的工作邮件包括但不限于需求变更邮件、人员异动邮件、人员外出支持申请邮件、需求(原型)变化邮件、项目会议记录邮件等必须抄送项目QC人员备案,未抄送邮件视为无效邮件。QC人员对所有的项目邮件进行收集、整理、统计备档。 12.对于无效邮件所有项目人员均可以不予理会,QC人员只对有效邮件做处理。 13.工作邮件的回复必须标准、简洁、明确。邮件第一行必须包括但不限于这行内容“邮件已收到,收到时间: 2011-10-20 12:01。”时间小时采用24小时制,精确到分钟。 14.项目基本信息、变更需求编号、分析者、需求分析日期由QC人员填写; 15.变更类型、变更阶段、变更原因、变更优先级由项目负责人填写; 16.变更申请人、变更申请日期、变更模块、变更前后内容(或者功能、性能、界面展示)描述由产品人员填 写; 17.进度影响分析、功能影响分析由开发负责人填写; 18.审核签字:每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名; 19.分析者包括但不限于产品人员,开发负责人,项目负责人,开发部经理; 20.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样,必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等;

项目管理工具表格

目录 项目目标管理的模型/ 1 项目目标管理的SMART原则/ 3 项目策划书模板/ 5 项目立项书(见表4-1)/ 8 项目申请表(见表4-2)/ 9 项目需求分析表(见表4-3)/ 11 项目需求调查表(见表4-4)/ 12 项目范围说明书(见表4-5)/ 13 项目任务书(见表4-6)/ 14 项目内部验收报告(见表4-7)/ 15 项目外部验收报告(见表4-8)/ 16 项目成果移交报告(见表4-9)/ 17 撰写项目进度报告/ 18 项目进度控制/ 20 工作计划管理表(见表7-1)/ 28 项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29 项目进度计划书(见表7-3)/ 30 项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31 项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33 项目工作周报表(见表7-7)/ 34 项目工作月报表(见表7-8)/ 35 项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36 偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37 项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38 项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39 项目变动报告(见表7-13)/ 40 项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41 项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42 编制项目成本预算/ 43 预算调整控制的方法/ 45 项目成本核算制度范本/ 47 项目成本估算表(见表12-1)/ 49 基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50 基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51 项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52 项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53 固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54

需求变更分析报告

目录 变更—YH_01 (2) 需求变更ID (2) 变更描述 (2) 变更提出人 (2) 变更提出时间 (2) 变更重要程度 (2) 影响分析 (2) 对当前项目的影响 (2) 对项目工时的影响 (3) 对项目成本的影响 (3) 对其他需求的影响 (3) 可能要变更的其他组件 (4)

变更—YH_01 需求变更ID 编号:YH_01 标题:可以上传多个课程交流附件 变更描述 描述:教师用户经过慎重考虑决定提出需求变更,要求在课程交流内可以上传多个附件(1—3个) 变更提出人 教师用户代表 变更提出时间 2016年12月20日15:30:00 变更重要程度 较大 影响分析 对当前项目的影响 该需求用例是公共用例,并且附件上传功能在项目要求中明确提出,此次需求变更由教师用户代表提出,所以项目小组必须要将这次需求变更与客户代表,学生代表交涉沟通。而且这个需求变更还会涉及多个其他需求,也需要和其他用户代表确认。如果该需求变更通过,将

会给项目组增加工作量。增加的工作内容主要是用例文档中的需求用例的删除、修改,界面原型中的相关界面的修改,同时导致用户手册中相应操作介绍的修改,导致测试用例文档中相应测试用例的修改。 对项目工时的影响 因为需求变更需要与其他用户代表沟通确认,修改相应的文档、界面原型等,可能会延长项目工时: 沟通确认需求变更——1d 修改用例文档—— 修改界面原型—— 修改需求工程计划—— 修改测试用例文档—— 更新软件需求规格说明书—— 维护需求变更空难告知文档—— 合计——3d 对项目成本的影响 项目成本的增加成本主要是人员工时增加 对其他需求的影响 序号《用例文 档》条目标 识 变化条目内容 变化类 型 《用例文 档》被影响 条目标识 《用例文档》 被影响条目标 题 1D-67管理员交流帖上传修改管理员用管理员发表课

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