二级建造师工程管理复习笔记归纳整理
管理
1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段
3． 业主的进度目标是启用时间目标
4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任
5． EPC-设计、采购、施工
6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式
7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构
8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部
9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理
和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表
结构图
12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标
13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告
14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工
方案进行评价决策
15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解
16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士
17
． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工
期
18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系
20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率
21． 和人有关的风险属于组织风险
22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制
23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的
职责和权限
24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴
25．项目监理应编制工程建设监理实施细则
26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验
27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序
28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数
29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率
30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费
32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加
33．施工机械司机工资属于施工机械使用费
34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费
35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金
37．工程量清单其他项目清单不包括规费
38．安全文明施工费不得作为竞争性费用
39．大型机械进出场及安拆费属于措施费
40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础
41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费
42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工
43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）
44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目
45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定
46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法
47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据
48．概算定额是确定建设项目投资额的依据
49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额
50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额
51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程
52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步
53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用
56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数
58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格
61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重
62．工程预付款不得迟于预定开工前7天
63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法
64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划
67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性
68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性
69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性
70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系
71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整
72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年
75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系
76．对进口材料一般进行全检
77．机械设备使用贯彻：人机固定
78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心
79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构
80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》
81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）
82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理
83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月
85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主
86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底
88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处
89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施
91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡
92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织
95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期
96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期
97．签证可以作为索赔的证据
98．索赔的第一步是提出索赔意向
99．索赔期限28天
100．索赔文件由工程是审核
101．监理在42天内将处理结果答复承包人
102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔
103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。由施工单位提出
104．工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书
105．结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%,应重新绘制竣工图
106．案卷保管期：永久、长期、短期。长期=该工程的使用寿命。短期20年
107．档案卷内材料：批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主组件在前，附件在后