ppm控制目标

2015生产制成PPM控制目标分解鱼骨图

粉线：

1.生产场地进行有效的改善

1.1 对链条进行整体清洗或跟换

1.2 将喷房到烤炉段进行有效屏蔽

1.3 在除尘段安装排风扇、将除尘过程产生的颗粒及纤维抽走

2.岗位作业标准建立及现有标准的优化

2.1 各岗位建立作业手法标准

2.2 将现有标准中错误的操作方法进行改善

3.现场人员的品质意识

3.1 定期对现场员工进行因操作不当造成的不良或报废进行解说培

3.2 定期将客户的品质要求、客诉、退货对员工进行培训

4.定岗定位

4.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度

5.现场卫生的控制与清理

5.1 现场卫生区域制定专人管理

5.2 对现场卫生制定清扫与清理的频率

6 设备的保养、清理、维护

6.1 设备日常点检，设备保养计划实施

6.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施

7 操作岗位人员培训

7.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训

7.2 不定期各岗位人员进行职能考核

图

电泳：

1.设备保养

1.1 设备日常点检，设备保养计划实施

1.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施

2.定岗定位

2.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度

3 操作岗位人员培训

3.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训

3.2 不定期各岗位人员进行职能考核

4. 挂具改良、工艺优化

4.1 对挂具进行改良以提高工作效率及减少碰挂现象

4.2 对现有工艺不足处进行更改，并按工艺要求进行生产

5. 重要管控点的管控

5.1 对生产的重要工艺进行管控，并定专人管理

5.2 对重要管控点制定管控计划，并对管控过程进行记录

框线：

1.自动、半自动化导入

1.1 2#框线引进设备半自动弯线

1.2 通过引进自动、半自动设备弯线，以减少人工弯线过程的不良

2. 生产过程的自检

2.1 制定生产过程检验方法

2.2 制定生产中的自检频率（如生产100根或半小时自己检验一次）达到减少不良品的目的

3. 模具保养、维护

3.1 对模具制定保养、维护计划，指定人员进行维护、保养，并做好记录

4 操作岗位人员培训

4.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训

4.2 不定期各岗位人员进行职能考核

目的