某发电公司安全文明生产管理办法
某发电公司
文明生产管理制度
1范围
本标准规定了某发电公司文明生产管理的标准、职责、卫生区域划分和定期工作及考核标准。
本标准适用于公司各单位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
火力发电厂文明生产若干规定（试行）—1991（能源部）
一流火力发电厂考核标准—2000（国家电力公司）
3 术语和定义
五净：门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净。
五整齐：桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、墙上图标整齐、柜桌内物品整齐。
五三制：三严：严格执行安全规程；严格执行现场制度；严格执行协作计划。
三净：开工、检修、停工场地净。
三条线：工具、备品（备件）、材料摆放一条线。
三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸。
三不落地：工具、量具不落地；零部件不落地；污油、脏物不落地。
七漏：漏煤（漏粉）、漏灰、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽（漏气、漏氢）。
检修现场：检查并修理机器设备、建筑物的场所。
4职责分工
4.1 公司建立公司、各单位、班组三级文明生产管理网络。
4.2 公司爱国卫生委员会（简称：爱卫会）为公司文明生产管理机构。
a负责对公司文明生产工作不定期抽查，发现问题对责任单位进行考核、通报。
b负责对文明生产职能管理部门的管理行为进行监督考核。
4.3 企管科为公司文明生产职能管理部门。
a负责《文明生产管理制度》的制定、修订。
b负责公司各单位卫生区域的划分工作。
c负责对各单位执行《文明生产管理制度》情况进行定期检查、监督、考核和通报。
d负责公司安全文明生产达标工作的组织协调工作。
e负责公司文明生产管理的组织、协调工作。
f负责机组大、小修文明生产区域验收的组织工作。
g负责影响文明生产的机组和设备的渗漏管理、监督、考核工作。
h负责机组检修现场“五三制”的检查、监督、考核工作。
i负责机组和检修设备的文明达标管理、监督、考核工作。
j负责机组检修设备标志的检查、监督、考核工作。
4.4 车间书记、科室负责人是本单位文明生产第一责任者。
a负责本单位《文明生产管理制度》的落实。
b负责本单位卫生区域的划分工作。
c负责对本单位《文明生产管理制度》执行情况进行检查、监督、考核。
4.5 各单位职责分工
4.5.1宣传科
a负责员工行为和文明生产的宣传教育工作。
b负责对不良行为和卫生死角的曝光工作。
c负责宣传橱窗、投稿箱、宣传牌的清理和管理工作。
4.5.2工会
a负责俱乐部（广场、草坪）、游泳池（栏杆以内）、活动中心及周围与生活区塑胶球场的管理和卫生清扫工作。
b负责本部、楼道、楼梯、厕所及摊点厕所的卫生清扫工作。
4.5.3武保科：
a负责对员工进入厂区、生产区佩带胸卡的检查和监督考核工作。
b负责对外来施工人员及短期工进入厂区、生产区佩带胸卡的检查和监督考核工作。
c负责对员工进入厂区、生产区统一着装的检查和监督考核工作。
d负责各科室、部门对口单位来客接待登记和外来施工人员胸卡的发放。
e负责厂区、生产区机动车辆、自行车、摩托车的检查和监督考核工作。
f负责厂区、生产区大门的卫生清理工作。
g负责公司消防设施（器材）的管理工作。
h负责对吸烟进入厂区者进行劝阻和管理。
i负责本部、楼道、楼梯、厕所的卫生清扫工作。
j负责警卫室、消防队周围卫生区（3米以内）的清扫工作。
4.5.4劳资科
a负责公司正式员工和短期用工胸卡的发放、检查和监督考核工作。
b负责员工在岗工作统一着装的检查和监督考核工作。
c负责员工行为及在岗工作纪律、劳动纪律的检查和监督考核工作。
4.5.5生技科
a负责机组检修现场的定置管理工作。
b负责机组检修现场“五三制”的检查、监督、考核工作。
c配合公司安全文明生产达标及治理工作。
4.5.6安监科
a负责检修机组及设备、设施的安全防护装置的检查、监督、考核工作。
b配合公司安全文明生产达标及治理工作。
4.5.7运行分场
a负责机房内所属设备、2米以下管道及基础的卫生清扫工作。
b负责机房内控制室、值班室的卫生清扫工作。负责各控制室、保护小间及主控两侧机炉通道所有地面、墙壁的卫生清扫工作。
c负责机房内配电室、蓄电池室、变压器小间、保护小间的卫生清扫工作。
d 负责网络楼、110kV、220kV升压站地面的卫生清扫工作。
e 负责排泥泵房、消防泵房、补水泵房、循环水泵房、冲灰泵房、集中制冷房、油库及炉10米内平台的卫生清扫工作。
f 负责1、2号汽轮机罩内地面及玻璃的卫生清扫工作。
g负责机炉房内消防设备、设施的卫生清扫工作。
h负责主厂房D列墙至东内环路西马路沿的卫生清扫工作。
i负责电除尘器下部地面、值班室及配电楼周围的卫生清扫工作。
j负责机组大、小修、设备消缺及施工现场的文明卫生验收工作。
k负责设备渗漏缺陷的发现、检查、联系消缺与缺陷登录工作。
l负责机房内厕所的日常管理工作，发现问题及时联系处理。
m负责主厂房内基础设施及环境卫生的检查、联系和管理，每周向企管科提交考核建议。
4.5.8汽机车间
a负责车间本部、班组、仓库及所属大院及办公楼周围（含便道）卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责循环水泵房周围的卫生清扫工作。
d负责凉水塔区域的管理和卫生清扫工作（劳动公司养殖场所占区域除外）。
e负责8号机疏水箱周围（2米以内）的管理和卫生清扫工作。
f负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
f负责主厂房南北两头B列墙延长线以西至东西路路沿的卫生清扫工作。
h负责主厂房汽机房-3米、0米、10米等特殊情况下的卫生清扫工作。
4.5.9电气车间
a负责车间本部、班组、仓库、厕所的卫生清扫工作。
b负责车间办公楼北墙以北至生产楼北马路南便道沿之间的卫生清扫工作。
c负责主厂房A列墙以西至110kV、220kV升压站东墙根非绿化区清扫工作。
d负责机房内开关箱、电源箱、专用盘、端子箱的卫生清扫工作。
e 负责设备分工内所有照明灯具及设施的卫生清扫工作。
f负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
g负责主变、升压站等区域特殊情况下的卫生清扫工作。
4.5.10锅炉车间
a负责车间本部、班组、仓库、乙炔站、氧气站及办公楼周围（含便道）的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责烟风道及除尘设备顶部杂物的清理工作。
d负责电梯步道的卫生清扫工作。
e负责主厂房外南北两头B列墙延长线以东的卫生清扫工作。
f负责#5至#8炉吸风机周围的卫生清扫工作。
g负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
h负责主厂房锅炉本体、0米、磨煤机、油泵坑、10米外平台等特殊情况下的卫生清扫工作。4.5.11热工车间
a负责车间本部、班组、仓库及所属大院的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
d负责主厂房各种热工小间（包括顶部）、电源（端子）盘、箱和盘柜内外及执行机、电动门的卫生清扫工作。
4.5.12化学车间
a负责车间本部、班组、仓库、院内及办公楼周围（含便道）的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责本单位设备管理区域的卫生清扫工作。
d负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
e负责生产区化学设备及所在小间（含顶部）的卫生清扫工作。
f负责8号机除盐水箱周围（2米以内）的卫生清扫工作。
4.5.13燃料车间
a负责车间本部、班组、仓库、大院及办公楼周围的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责本单位设备管理区域的卫生清扫工作。
d负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
e负责皮带拉紧器周围的卫生清扫工作。
F负责机房32米层的卫生清扫工作。
g负责东环路马路沿和油库以东，铁运线南大门以北，北煤场以南所辖区域的卫生清扫工作。4.5.14修配车间
a负责车间本部、班组、仓库、院内及办公楼周围（含便道）的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所的卫生清扫工作。
c负责本单位设备管理区域内的设备、设施的卫生清扫工作。
d负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
e负责集中制冷设备（包括各通风口）及空调器的卫生清扫工作。
4.5.15燃料公司
a负责车间本部、班组、仓库及所属大院的卫生清扫工作。
b负责车间本部厕所与班组厕所的卫生清扫工作。
c负责本单位设备管理区域内的设备、设施的卫生清扫工作。
d负责本单位所属泄漏设备的治理工作。
e负责煤场区及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ道铁路周围的卫生清扫工作。
f负责汽车衡门前三包区的卫生清扫工作。
4.5.16总务科：（含保洁公司）
a负责科本部、班组（摊点）及所属大院的卫生清扫工作。
b负责科本部厕所、班组（摊点）厕所的卫生清扫工作。
c负责厂区道路、人行便道、广场和公共场所的卫生清扫和设施管理工作。
d负责厂区所有垃圾站、垃圾点、垃圾箱的统筹安排和管理、清运、保洁工作。
e负责厂区、生活区绿化的统一规划及绿化面（带）的修剪、除草，杂物清理(特定区域除外)和维护、保养工作。
f负责机房地面、平台的卫生清扫工作（包括1、2汽轮机机罩外地面及机罩棚顶）。
g负责机房各楼梯、步道、栏杆的卫生清扫工作。
h负责机房内所有管道、吊架（2米以上）及管道间的卫生清扫工作。
i负责炉本体0米至炉顶的卫生清扫工作。
j负责机房内所有墙壁、瓷砖的卫生清扫工作。
k负责机房及网络楼所有厕所的卫生清扫工作。
l负责对机炉房窗户、玻璃的日常维护和卫生清扫工作。
m 负责机房水磨石地面的清理、研磨、保洁工作。
n 负责公司办公楼、生产楼楼道、楼梯、栏杆、厕所的卫生清扫工作。
o 负责办公楼一、二、五、六会议室的卫生清扫工作。
p 负责员工餐厅、单身宿舍、浴室、车棚、托儿所等后勤设施的卫生清扫、保洁和管理工作。
q 负责厂南区道路（从单身区大门至招待所小餐厅门口）、两侧便道、花池、单身区、男单身#3楼南侧草坪（东西段）的卫生清扫工作。
r 负责生活区大门的管理和卫生清扫工作，禁止商贩进入生活区。
s 物业保安配合居委会对进入生活区以内小商贩的清理工作。
4.5.17供应科
a负责科本部、楼道、楼梯、仓库及所属大院的卫生清扫工作。
4.5.18实业公司（包括本部科室、运输分公司、劳动分公司、开发分公司）
a负责实业公司综合楼及门前三包区的卫生清扫工作（内部卫生区域划分由实业公司确定）。
b负责实业公司院内卫生清扫工作。
c负责各分公司在生产区内班组（摊点、值班室）三包区、生产区域、门前道路及周围的卫生清扫工作。
4.5.19建安分公司
a负责公司本部、班组（摊点）及门前三包区的卫生清扫工作。
b负责公司本部厕所、班组（摊点）厕所的卫生清扫工作。
c负责公司生产厂房、生活设施的维护、维修、保养工作。
d负责厂区、生产区大门的维护、维修工作。
e负责每月定期检查机房内的水磨石地面、墙面瓷砖的完好，并及时维修更换。
f负责每月定期检查公司生产区、生活区道路、人行便道、马路沿、台阶、排水道、雨水道、管道沟及盖板的完好，并及时维修更换。
g负责每月定期检查公司绿化区域花池的完整，并及时维修更换。
h 负责设备分工内所有照明灯具及设施的卫生清扫工作。
i负责每月定期检查生活区活动广场、器具、垃圾箱等基础设施的完好，并及时维修。
j负责公司生产区、生活区建筑物屋顶杂物的清理工作。
k负责各控制室顶棚及机炉通道微孔铝板的卫生清扫工作。
4.5.20居委会
a负责生活区以内生活环境、建筑、娱乐设施的日常管理工作。
b负责生活区大门以内所有道路、人行便道、楼间空地、活动广场（含活动器具）的卫生清扫、保洁和管理工作。
c负责单元楼各住户楼道挂牌卫生清扫的检查、验收和管理工作。
d负责生活区内所有垃圾箱、垃圾点的清理、清运和日常管理工作。
e负责生活区内厕所的卫生清扫工作。
f负责生活区商业走廊的卫生清扫工作。
g负责对进入生活区以内小商贩的清理工作。
h配合物业保安对生活区内治安秩序进行综合管理。
4.5.21各科室、单位
a负责各自本部、仓库、楼道、楼梯及大院的卫生清扫和保洁工作。
b负责各自卫生区域内所使用厕所的卫生清扫和保洁工作。
c负责各自卫生区域内花池、草坪、树木绿化区域的监督管理及杂物清理工作。
d机关科室及各综合楼卫生区域划分商机关总支确定。
5文明生产标准
5.1员工要自觉遵守公司劳动纪律和规章制度，做到令行禁止。
5.2员工在岗工作言行举止要符合公司文明职工标准和《公民道德建设实施纲要》的要求。
5.3 员工进入厂区、在岗工作必须按规定佩戴胸卡；身着符合公司统一要求的工装；进入生产场所必须身着符合电力行业安全规程和劳保要求的工作服。
5.4厂区禁止游动吸烟；进入生产场所、仓库禁止吸烟；公共场所禁止吸烟。
5.5执行定置管理，不随意堆放物资、器材；无规划外临时建筑；不随意停放自行车、摩托车。
5.6厂区环境
5.6.1厂区道路、场地应平整、通畅，无痰迹、无积灰、无垃圾、无杂物；沟道盖板齐全完整，下水道、雨水沟畅通无堵塞；路灯及交通标志、设施完好规范。
5.6.2厂区和生活区内禁止机动车辆在便道、花池、草坪上行驶，如果必须通过时应采取防护隔离措施，以免损坏其设施。
5.6.3厂区绿化整齐、养护良好，花池、草坪修剪维护及时，绿化区域内无杂草、无杂物。
5.6.4厂区各类建筑物外观整洁，禁止随意书写标语、广告，乱拉临时线。
5.6.5禁止自行车、摩托车进入厂区。
5.6.6厂区厕所清洁整齐、无异味，设施无渗漏。
5.7生产场所
5.7.1运行人员应坚守工作岗位，遵守值班纪律和操作纪律，做到精心调整，准确记录，不谈笑嬉闹，秩序井然。
5.7.2生产场所地面平整、墙壁整洁，通道畅通，护栏完好，盖板平整整齐，照明充足良好。
5.7.3生产场所实行定置管理，无闲置设备，不堆放材料；临时存放物品必须摆放整齐，挂牌标识。
5.7.4生产场所无垃圾、无杂物，机器设备、表盘屏柜见本色，无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范整齐。
5.7.5设备标志齐全，各种管道色环清晰，介质流向标示清楚、规范整齐，管道无积灰、积垢、积油。
5.7.6安全防护设施符合要求；消防设施完好、整洁；沟道、孔洞盖板完好；楼梯、平台、步道平整、完好；遮拦、栏杆齐全、牢固。
5.7.7努力消除设备“七漏”，渗漏率控制在0.28‰以内，设备泄漏不得影响环境卫生。
5.7.8主要工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5.7.9厂区、厂房内管道不乱敷、电线不乱拉，各种临时管线敷设符合国家和行业安全生产及文明生产标准，做到安全、整齐、美观，不得影响通行。
5.7.10机房内水磨石地面应保持干净整洁，应注意防砸、防油、防腐和顺地面拖拉重物，以免损伤地面。机动车辆进机房，必须采取措施（如垫胶皮等）以防损坏水磨石地面。
5.7.11电缆铺设整齐，标示清楚，做到横成行、竖成排，电缆沟内无积水、无积灰、无杂物。
5.7.12开关箱、电源箱、端子箱完好规范，内外无积灰、无积垢、无杂物。
5.7.13机器设备、汽水容器、煤灰风烟及暖气管道无泄漏。
5.7.14锅炉各平台及运转层无积灰、积煤、积粉、积水，无垃圾、无杂物，不堆放设备材料。
5.7.15机房地面清洁，无积水、无积油、无积垢、无垃圾杂物。
5.7.16机房玻璃清洁完好，无破损、无积灰、无积油、无积垢。
5.7.17除尘及冲灰设备完好整洁，无泄漏、无积灰、无杂物。
5.7.18充油设备和转动机械轴承端面、端盖无泄漏，无积油、无积垢、无积灰、无杂物。
5.7.19电气开关室、保护间门窗完好、无孔洞，室内无垃圾、无杂物、无积灰。
5.7.20升压站及主变区域道路平整畅通，无杂物、无垃圾、无杂草，设备清洁，无漏油、无油污。
5.7.21电缆层、电缆井、电缆沟无积灰、无积水、无杂物、无垃圾。
5.7.22管道、阀门、容器保温完好、规范、无破损，标志齐全。
5.7.23输煤系统照明充足、门窗完好、无积煤，煤中杂物清理及时。
5.7.24运行控制室、值班室窗明几净，工具、资料、物品摆放整齐有序，无积灰、无蛛网、无垃圾、无杂物、无痰迹。
5.8检修现场管理
5.8.1设备消缺及机组检修时，各种检修小现场必须有明显、统一、规范的提示标志。
5.8.2检修人员进入生产现场施工，应严格执行检修工艺规程和作业指导书，做到文明施工、文明检修，坚持“五三”制，每天收工前清扫作业场地，做到工完场地清。
5.8.3进入生产场所施工必须办理工作票，原《生产现场作业联系单》停止使用。
5.8.4机组检修期间，检修场地按工作区域划分卫生区，谁占用谁清理。
5.8.5检修结束工作时，工作票许可人必须按本制度5.7有关条款规定全面验收合格后，在工作票背面加盖“文明验收合格”章并签字。
5.8.6 检修结束工作时，现场的文明生产确因设备急需投运而不能达标时，应由工作负责人在工作票背面写明原因并签字，运行人员限定达标时间（一般不超过48小时）并签字，临时进行下步工作。5.8.7 凡工作票未加盖“文明验收合格”章以前，设备、检修场地的文明生产由检修单位负责。对已加盖“文明验收合格”章的设备、检修场地视为卫生合格，如卫生不合格由运行单位负责。
5.8.8 检修机组启动前一天，由企管科组织召集检修、运行和保洁公司的部门负责人共同到检修现场进行文明生产区域验收、交接。验收标准执行本制度5.7有关条款。《机组检修文明生产验收单》，参见附录A。
5.8.9 检修机组启动前文明生产验收实行一区一验一交接制，区域划分如下：
a汽机侧：10米、0米、-3米、4.5-7.5米层及除氧器周围。
b锅炉侧：本体、21米、16米、10米、0米及D列墙外。
c电气、热工：配电室、各种小间、电缆夹层（竖井）、A列墙外至升压站。
5.8.10 凡验收合格的区域，自参加验收的人员签字时起纳入正常的生产管理，交给责任单位维护。5.8.11 存在问题的区域，如可及时整改且无施工时，由企管科责成责任单位限期整改后，交付负责单位正常维护。
5.8.12 凡验收不合格的区域，由企管科下发《文明生产整改通知单》，参见附录B。
5.9 基建场所
5.9.1 基建施工单位应依据公司有关规定办理基建施工许可手续，并通知相关管理部门，禁止随意施工。
5.9.2 基建施工场地实行文明施工项目负责制，项目负责人对基建全过程的文明施工、文明作业负全责。
5.9.3 基建施工场地应做到文明施工、文明作业，每天收工前清扫作业场地，做到工完场地清。
5.9.4 基建施工场地必须设立隔离区或施工围栏，并应有明显的标识，禁止占道施工。
5.9.5 基建施工场地应定置管理，物料堆放整齐，砂石堆放成方，严禁侵占到道路，不准影响通行。
5.9.6 运送基建施工物料，必须采取防护措施，防止物料散落，不得影响道路和环境卫生。
5.9.7严禁基建施工时在道路、广场和便道上直接和灰、和水泥，施工场地必须使用专用和灰器具。5.9.8 因基建工程建设或其他工作需要破坏、挖掘厂区道路、便道、绿化带，或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施，在会审方案时需经企管科和其他主管部门会签；影响交通安全或道路畅通的，需经企管科、安监科、武保科同时会签。
5.9.9 在破坏、挖掘厂区道路、便道、绿化带施工前，应当办理《外包工程开工许可证》（见《外包工程安全管理办法》附件4）。
5.10公共场所
5.10.1办公室、资料室、更衣室、接待室、休息室执行定置管理，达到“五净”、“五整齐”。
5.10.2办公时间应遵守劳动纪律，严禁大声喧哗、嬉戏打闹。
5.10.3员工应做到诚实守信，上下班车礼貌谦让，食堂就餐排队，在公共场所遵守社会公德。
5.10.4员工应做到行为文明，不准随地吐痰，不乱扔果皮纸屑。
5.10.5员工应爱护环境，不损坏花草、树木，不踩踏草坪，不破坏公物。
6定期工作
6.1文明卫生清扫工作实行日清理、周清扫、月扫除的管理原则。
6.2文明卫生清扫周期，见附录C。
7考核标准
7.1建立健全文明生产管理网，卫生区域划分清楚，责任明确、不留死角，达不到要求考核200元。
7.2 各单位认真执行卫生标准，对专责卫生区及时清扫、擦拭，保持清洁整齐，不留死角。未及时清理考核100元/处，存留卫生死角考核50元/处。
7.3 闲置（废旧）物资乱存乱放、未执行定置管理规定，考核100元；规划外临时建筑，考核200元。
7.4 设备标识不齐全规范，介质流向不清楚，保温破损，防护设施不完整，考核50元/处；乱写乱画，考核100元/处。
7.5管线敷设不符合文明生产标准，或未经主管部门批准，临时乱铺管道、乱拉电线，考核200元。
7.6未严格执行生产现场“五三”制要求，考核50-2000元。
7.7对造成环境污染的责任单位，视污染情况考核100-500元。
7.8班容班貌及班组定置管理不符合要求，考核50元/项。
7.9施工时不采取防护措施，损坏硬化地面（水磨石、瓷砖、路面、便道和墙壁等），考核200-500
元/项，防护措施不力考核100元/项。
7.10工作人员进入生产现场，着装不符合电力行业安全规程或劳动保护要求，考核100元/人次；7.11在厂区（含办公楼前区域）游动吸烟，考核200元/人次；在生产区域及机房内吸烟，考核300
元/人次；单位领导在场不予制止加倍考核；卫生区烟头，考核50元/个。
7.12自行车、摩托车不按指定地点存放，考核50元/辆。
7.13随地吐痰考核50元；乱扔杂物、乱倒垃圾考核50元；言行举止不文明考核100-300元。
7.14花草、树木修剪、杂草清除不及时和维护保养不善，造成花草、树木损害，考核100元/处。
7.15 各单位对损坏所属区域内的设施、花草、树木的不文明行为有权制止和提出考核意见，考核100-300元/处，情节严重者加倍考核。
7.16 未经许可，将车辆驶入便道、绿化带考核200元/次；踩踏草坪100元/次。
7.17 各单位对所负责维护、维修的基础设施，未定期检查或未及时维护，考核200元/次；对发现问题不消除或因维护、维修不到位造成设施损坏、影响外观或正常使用，考核300-500元/次。
7.18 运行单位对厂房内基础设施及环境卫生，未能做到定期检查、联系和监督管理，考核100元/次。
7.19 职工家属或子女不文明行为造成后果，责任由该职工承担；临时工不文明行为造成后果，责任由用工单位承担。
附录A：机组检修文明生产验收单
附录B：文明生产整改通知单
附录C：文明卫生清扫周期表
（资料性附录）
机组检修文明生产验收单
（资料性附录）
文明生产整改通知单
注:一式二份，由企管科、整改单位分别存留。
（规范性附录）文明卫生清扫周期表
工程项目安全生产管理规定
工程项目安全生产管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
公司安全生产管理制度范本
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
(生产管理知识)文明生产管理规定
文明生产管理规定 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。 1 、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，员工间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴工作牌（应正面向前佩戴于胸前），穿工作服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产调度安排或由车间申请，生产部门主管审核生产副总经理批准。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方能离开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间班长或以上人员申请方能离岗。
2.10、员工在车间内遇到厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的场所。 2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 2.14、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.16、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 2.17、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，更改执行相应更改程序。 3.3、员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人担负一定责任接受相应的惩处（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 3.4、员工在生产过程中应严格按照设备作业要领、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由
项目部安全管理办法
项目部安全生产管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的职业健康安全方针，推进职业健康安全管理体系运行，明确安全管理目标，规范管理行为，确保员工人身安全和财产安全，促进安全生产工作制度化、规范化、标准化。特制定本办法。 第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《中国葛洲坝集团公司安全生产管理办法》，结合项目部实际制定，适用于项目部所属各单位。各单位必须遵照执行。 第二章安全目标管理制度 安全生产控制目标 1、各类生产性事故得到有效控制，不发生人身死亡事故 2、不发生重大交通事故、火灾事故、设备事故； 3、全员安全教育培训率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全技术培训率达到100%； 4、设施设备安全装置完好率100%; 5、现场安全防护可靠率100%; 6、生产作业人员劳动保护用品发放、使用率100%； 7、重大危险源得到有效监控, 事故隐患整改率达到85%以上； 8、职业健康安全管理体系持续有效运行,无严重不符合项。 第三章安全生产责任制度 第四条全面落实安全责任，实行安全生产逐级负责制。项目部每年初与所属各单位（包括外协队）签订安全文明生产责任书，每年底进行责任制考核兑现。 第五条项目部安全生产工作领导小组是项目部安全生产管理的决策机构，负责研究、协调、解决安全生产的重大问题。 第六条项目部安全质量环保部是安全生产管理机构，负责项目部安全生产的日常管理与检查监督，按工程需要配足专职安全管理人员。 第七条项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作和安全生产目标负全面责任，必须保证安全生产投入。 第八条主管安全副经理是本项目安全主管责任人，对项目部的安全生
仪控部文明生产管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.仪控部文明生产管理办法 正式版
仪控部文明生产管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为了进一步提高仪控部文明生产管理水平，营造文明和谐、整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作作风，制订本办法以规范文明生产工作。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司仪控部（以下简称仪控部）。 3 规定和程序 3.1 文明生产管理标准 3.1.1 生产场所的工作人员必须着装整齐，进入生产现场的所有人员必须戴安
全帽。 3.1.2 工程师站、电子间等工作场所应窗明几净，箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。 3.1.3班组所在地的清扫整理。检修班组（包括检修间、备品间）物品定置摆放整齐，窗明几净，无杂物，无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味，各类台帐记录准确齐全，摆放整齐。换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置，班中无洗、凉、炕、晒衣物。不准有餐器具和娱乐器材。 3.1.4 仪控设备、管道要见本色，做到无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范。
企业安全生产投入管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L1581 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 企业安全生产投入管理 办法正式样本
企业安全生产投入管理办法正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一．为提高公司施工安全生产管理水平，维护人 身和财产安全，为公司的安全生产文明施工提供资金 保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《安徽省 建设工程安全生产管理办法》等法规、文件要求，决 定对公司在建项目运行安全生产措施费用单列的制 度； 二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产 必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专 用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪 作他用；
三．安全生产措施费暂按工程造价的1.5％计取列入项目成本，统一由公司管理；其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％安全生产技术措施的保障资金为40％。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报公司审核、审批后，由财务部股安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各项目部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》制订，其包括的范围如下：
车间现场管理制度
《车间现场管理制度》 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准 确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可 上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做 好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理
项目部安全生产费用管理办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD913 项目部安全生产费用管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
项目部安全生产费用管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为了加强和规范安全生产费用管理，促进分部具备规范的安全生产条件，确保安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、财政部和国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）、建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、铁道部《关于执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》有关问题的通知》（铁建设[2007]139号）等有关法律法规、行业标准规定，制定本办法。 第二条本办法适用于分部生产经营活动中安全生产费用的提取、使用和管理。 第三条安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本费用中列支,购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等专门用于完善和
工作面文明生产管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在； 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物； 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物； 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理； 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门； 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工
长全面负责； 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天； 8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元； 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元；支架备用胶管下班后及时回收； 10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元； 11.两巷材料码放不规范，每处考核10分； 12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分； 13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核；
企业安全生产管理制度(范本)
企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整改制度
生产车间现场管理办法
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
建设项目安全生产管理制度
建设项目安全生产管理制度 1目的 1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全康健要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与康健、制订本制度。 1.2本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全康健技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3总则 3.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全康健预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全康健评价和审批。 3.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4职业安全康健设备设施和装置投资纳入建设项目概算。4职责 4.1项目部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全康健“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全康健保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全康健防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2工程部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的配合单位，配合项目部做好建设项目职业安全康健“三同时”管理。
4.3项目单位是建设项目职业安全康健“三同时”管理的责任单位，负责建设项目职业安全康健“三同时”的日常管理；配合职业康健预评价；对施工过程进行监督管理；配合工程部、安全部对建设项目的职业康健“三同时”设施进行预验收。 4.4经营部负责建设项目职业康健所需费用的预算和结算，主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5劳动保护措施专项（简称安措）管理 5.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金，报送安全部审查后，报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划，经调查审核、综合平均，与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由工程部下达。 5.2计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。 各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有分外情况不得转到下年度。财务部负责考核。 5.3项目的验收 5.3.1劳动保护专项措施项目完工后，由工程部、安全部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
文明生产管理办法
文明生产管理办法 1 目的 为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平，树立良好企业的形象，提高企业的综合素质，增强社会竟争能力，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用公司所有工程项目的现场文明施工管理 3 依据文件 质量保证手册 过程控制程序 4 文明施工的监督管理机构及职责 4.1 公司建立文明施工监督管理组织体系，实行分级管理体制。 4.2 公司工程部是公司一级的文明施工监理机构，在公司总工程师领导下，负责： a贯彻各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例等，并按要求开展各项活动，指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例； b 制定公司的文明施工管理办法，对各项目经理部的文明施工管理实施过程控制，并组织项目经理部开展文明施工的检查评比和奖罚工作； 4 项目经理部是公司文明施工的实施机构，在项目经理的领导下负责： a 各项文明施工的法规、条例、管理办法的落实；
b 结合本项目实际情况，制定文明生产的管理办法，负责日常文明施工的管理； c 开展各项文明施工的检验、评比工作。 5 文明生产的规划要求 5.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂，临时用点路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公，生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。 5.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠一施工组织标识的统一规格的工程概况牌（内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等）。 5.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图，施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。 5.4 施工人员应着装整洁（有条件可统一穿有公司标志的标准工作服），进入现场必须戴有企业标志的安全帽。 5.5 临时用点电设施的布置，应使用标准电箱、五心电缆，作到三级配电二级保护。 5.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、
公司安全生产管理规定
公司安全生产管理规定 公司安全生产管理规定 第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。 第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。 第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。 第九条本制度由公司安委会负责解释。 总经理安全职责： 1、全面负责安全生产工作; 2、建立、健全安全生产责任制; 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程; 4、保证安全生产投入的有效实施; 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 7、及时、如实报告生产安全事故。 生管安全职责： 1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作; 2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作; 3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作; 4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况; 5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作; 6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理; 7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，
电气车间清洁文明生产管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电气车间清洁文明生产管理制 度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电气车间清洁文明生产管理制度(最新版) 1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并 使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。 2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。 3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲 究卫生的良好习惯。 4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。 5.文明生产标准 5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； 5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌；
5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； 5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪； 5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。 5.2包区环境 5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材； 5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂； 5.2.3包区内主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水； 5.2.4包区内路灯照明齐全、良好，各种标志牌完好，符合有关规定； 5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理； 5.2.6包区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地
项目安全生产管理制度
陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -
目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过
程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠
文明生产管理制度
文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人； 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯； 3、文明生产的内容包括：生产场所现场设备状况，定置管理，环 境保护，清洁卫生等； 4、文明生产责任区域的划分应明确，责任到人； 5、因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使 用单位负责，工完场清后双方妥善交接； 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； d) 爱护公物，爱护花木、草坪； e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；
f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹； b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；、 c) 安全防护装置设置齐全，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； d) 专用清洁工具存放整洁有序； e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者； f) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清； g) 工具箱内工具摆放整齐，有序，不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； b) 油气线路及其装置无泄露现象；c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。
公司安全生产责任管理办法
安瑞科能源装备控股有限公司安全生产责任管理办法 1.总则 为明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命财产安全,维护正常的生产秩序，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司及各成员企业。 3.相关解释 安全生产责任制度是公司安全生产责任的纲领性文件，主要明确各级领导对本单位安全生产负有全面领导责任，各级员工在各自职责范围内对安全生产负有直接责任，各成员企业应根据本制度结合实际进行细化。 4.基本原则 （1） 以“安全第一、预防为主”为方针。各单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理。 （2）“管生产必须管安全”。安全和生产实现“五同时”，即生产计划、布置、检查、总结、评比的同时，安排安全计划、布置、检查、总结、评比工作。 （3）安全生产，人人有责。任何员工都应履行自身的安全职责，均有权向各级安全管理部门报告重大安全事故隐患,有权向上级有关部门举报单位或个人不按规定履行安全生产职责的情况。 5.各级领导的安全生产职责 5.1 第一责任人安全职责 控股公司总经理及成员企业总经理分别是控股公司、成员企业安全生产的第一责任人。其职责如下： （1）认真贯彻执行国家安全生产各项法律、法规，把安全工作列
入企业管理重要议事日程，执行上级安全文件，签发安全工作重大决定。 （2）建立健全安全组织体系，充实安全技术人员，定期听取安全生产管理部门工作汇报，掌握安全生产动态，及时研究解决重大问题。 （3）组织审定并批准企业内安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，保证安全生产投入的有效实施。 （4）落实安全生产管理目标，逐级签订安全责任状，定期组织安全生产检查，落实安全考核与奖惩。 （5）组织制定重大事故预防措施和应急处理预案。所辖范围内发生重大生产安全事故时,应及时赶赴现场组织指挥救援。 （6）组织调查、分析、处理生产安全事故,拟定改进措施并组织实施，落实安全生产责任追究制度。 （7）定期主持召开安全生产工作会议,督促分管安全生产工作的负责人及其他业务负责人抓好安全生产管理工作。 （8）定期向职工代表大会或者全体职工报告安全生产工作情况。 （9）领导编制企业中长期安全生产规划及审批年度安全生产计划。 5.2 分管安全工作领导人安全职责 （1）对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。 （2）组织实施企业中长期安全工作规划及年度安全工作计划。 （3）定期组织有关部门进行安全生产检查,督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改,防止重大事故的发生。 （4）定期组织召开会议,全面研究安全生产工作,及时总结推广先进经验,综合协调解决安全生产工作中存在的问题。 （5）督促有关部门制定安全生产事故应急救援预案,建立事故应急救援体系；督促企业在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施
公司现场文明生产管理制度
浙江铁道生活实业发展有限公司 车间现场文明化生产管理办法 各车间： 为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平，积极营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，切实抓好现场文明化生产管理工作，特制定《浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理办法》，现下发给你们，请结合实际制定相应的细化标准及措施并认真贯彻落实。 浙江生活实业公司 2015年8月
生活公司车间现场文明化生产管理办法 第一条现场文明生产有利于营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，是企业管理素质的集中体现。为提高公司班组生产现场的管理水平，为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础，特制定本制度。 第二条公司各车间要根据各自特点和实际情况，将相关要求分解到各班组和岗位，按负责范围进行自查、治理、保持。公司车间文明生产的内容和要求第三条 活动、精神文明、环境文明、操5s1．文明生产包括开展作文明、定置文明、安全生产等内容。活．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的25s 动。）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的（1各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子
里。）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进（2行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下：①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。． ②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。 （3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。 ②对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。（4）清洁，指整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 （5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。 3.精神文明： 要举止文明，礼貌待人，窗口及服务人员要使用文明用语。做到遵纪守法，爱护公共财产，团队之间、员工之间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。 4.环境文明：