试验室年度工作总结

X X公路项目试验室2017年度工作总结

在经营中心的统一领导和项目部的具体安排部署下，XX公路项目全体员工团结一心经过2017年度一年的紧张施工，各项工作进展有序，LM03标已顺利完工，LM05标砂砾底基层施工完毕，级配碎石有序开展，沥青混凝土试验段即将铺筑。现结合全年试验检测工作开展情况对试验室2017年度工作进行回顾、梳理、总结，分析试验检测工作中的成功经验和不足短板，结合项目部2018年工作计划部署，对2018年度试验检测工作进行分解、分析、计划，力争在新的一年提升项目质量管控力度，总结经验，吸取教训，为项目建设创优增效。

1、2017年度工作总结

1.1试验检测工作概况

2017年度试验室完成了LJ04标路基顶层复验、附属工程检测；LM03标段级配碎石、沥青混凝土面层施工试验检测；LM05标段天然砂砾底基层、级配碎石基层、U型混凝土路面调头带施工试验检测等项目，试验检测内容涵盖土工、砂砾、级配碎石、水泥混凝土、砂浆、沥青混凝土检测等多个类别，全年共完成自检抽检68批次、提交报检资料503份（截至2017年11月30日）。

试验室通过自检、抽检和报检相结合，对项目施工质量进行了有效管控。试验室在报验前后恰当时机对产品质量进行自检，指导施工生产；通过对项目所用原材料检测和月度质量大检查，定期或不定期对实体工程质量进行抽检；在监理见证下对各分部分项工程按照项目总包部和监理方的要求，及时进行报检和检测报告提交，为项目质量管控和项目顺利实施提供的有力保障。

1.2试验检测工作措施及亮点

1.2.1加强试验检测工作制度建设

在制度建设方面，结合公司管理要求，考虑海外项目的实际情况和人员配备，按照实施的可行性和有效性制定了《XX路面项目工地试验室管理体系文件》，明确了各标段的试验室组织结构设置、试验检测质量保证体系、试验室岗位职责、试验室管理制度、试验检测仪器操作规程、试验检测工作质量控制程序，制定了试验检测计划和人员培训计划等，使得试验检测工作有规可循、有据可依。

结合海外项目工地试验室人员配置少的实际情况，试验室在制度执行过程中

通过任务分解和加强制度的学习宣贯，互相监督，培养照章办事的意识和氛围，使得试验室的相关管理制度能落到实处。

1.2.2加强质量检测管控力度

试验室通过自检、抽检和报检等手段相结合，加强项目的质量管控力度，如实反映项目实体工程质量，为领导决策提供参考。

通过项目部组织的月度质量安全大检查活动，对项目所有涉及的施工项目和工点进行全面细致的质量抽查，试验检测工作涵盖所涉及的所有项目，做到质量检查横向到边纵向到底，不留死角。试验检测过程严格按照工地试验室管理体系文件进行，检查记录原始资料齐全，对不合格项目进行通报，并监督整改落实，复验合格方可进行下道工序。

试验室对水泥、集料、沥青等甲供原材和现场施工质量进行不定期自检，及时向项目领导、物机部或现场工点负责人反馈检测结果，以便及时采取应对措施，对实体工程质量进行过程管控，大大提高了监理报验一次性通过率。

1.2.3提高质量检测时效性

在关键工序点或日常检测中，试验室尽量通过提前计划沟通和变更检测计划，提高试验检测工作的时效性和信息反馈的及时性。

如：海外项目外方监理休假期较多，监理休假和调换较为频繁，不同工区之间同时找一个监理报验的情况时有发生，我部试验室结合施工现场情况通过提前和监理沟通报验计划，预约监理时间保证试验检测报验的及时性。

同时在附属工程施工质量检测中，存在浆砌护坡排水沟项目施工时间短，工作面变换频繁，而砂浆强度检测7天结果反馈相对滞后，往往该处护坡施工结束而砂浆强度结果尚未出来的情况。对此试验室通过室内标准试验，增加砂浆强度3天评价指标，及时进行砂浆质量情况反馈，对不合格品及时发现采取相关措施。

1.2.4通过试验检测工作指导施工生产

我部试验室积极配合工程部进行关键工序和试验段铺筑阶段的检测工作，对不同施工工序和机械配置组合下的工程实体质量进行试验检测，通过试验检测工作指导生产，摸索最佳费效比的施工方案。

1.2.5积极沟通

试验室在日常工作中加强与各方的沟通联系，每天与现场工点负责人确认施

工进度，提前做好报验计划和抽检计划，使得试验检测工作安排更加紧凑合理。

定期或不定期与总包方试验检测负责人沟通，汇报近期试验检测工作情况，摸底总包对我部的抽检情况和质量关注重点，及时跟进抽检把控，树立我方的质量形象。

外方监理工作注重计划性，且休假期相对频繁，监理报验资源紧张，试验室提前一天梳理工作计划，申请报验项目，当天的报验资料当天必须完成内业，第2天及时找监理签认，出现分歧及时沟通解决。

1.3存在的问题及短板

1.3.1质量体系建设存在不足

目前海外项目普遍存在试验人员配备相对较少，试验检测管理人员质量体系认识不足的问题，在质量体系建设上或多或少存在经验或人力上的欠缺，且海外项目在试验检测模式和规范标准的引用上与国内成熟的管理体系有所差别，这必然导致试验检测工作体系建设的适用性和可行性方面存在一定的短板。我部将在实际工作中不断摸索、向兄弟单位和项目学习交流质量体系建设的成功经验，建立符合公司管理规定适用于项目运行的质量体系。

1.3.2试验检测规范体系的熟悉程度存在短板

项目质量检测工作看似简单繁琐但责任重大，海外项目采用的规范体系和国内项目有所不同，主要采用美国规范、法国规范或南非规范，项目试验检测人员系统的了解规范体系需要较长的时间积累，而海外项目试验检测人员的频繁更换，一定程度上制约了试验检测人员的成长性，传帮带的效果也大大减弱，希望公司在此方面提供一定的技术支持。

1.3.3属地技术工种培养

响应公司管理要求，项目部大力推行员工属地化政策，取得了较好的效果。受安哥拉当地教育水平限制，目前试验室属地员工大部分只能从事辅助性体力劳动，尚不能独立开展工作。下一步试验室计划择优对属地员工在非关键试验和核心数据方面进行适当的技术能培训，使之能分担一定的工作，减轻试验室的人员压力。

1.3.4语言交流障碍

安哥拉当地母语为葡语，属地员工普遍受教育水平不高，大量普工不懂英语，

我方人员对属地员工的管理和及时沟通存在一定的困难，一定程度上影响了工作效率。下一步试验室人员将响应经营中心和项目部号召，在工作中多倾听多向属地员工学习，加强葡语口语锻炼，力争语言水平沟通更加畅通，提高工作效率，加强双方的理解。

2、2018年度工作计划

试验室作为一个质量控制部门，在2017年的质量管控工作中付出了自己的努力，但还存在很多的短板和不足。2018年面临的施工任务和质量管控压力仍然很大，试验室将在项目部的统一部署下，“早计划、严要求；坚决执行，及时总结”推进各项工作的开展。

2.12018年度工作思路

2018年工作中，试验室将以“项目部质量控制目标为导向，加强试验检测工作质量体系建设，以过程管控为重点；优化配合比设计，节约项目成本”确保项目部管理目标的实现。

2.22018年度工作目标

（1）工程报验合格率100%；

（2）质量事故0案次；

（3）安全事故0案次；

（4）检测报告准确率98%。

2.3拟采取的措施

2.3.1加强试验检测质量体系建设

积极学习领会公司相关管理制度要求，结合项目实际情况，细化项目试验检测质量体系建设，在实施过程中，通过动态管理，定期对质量体系有效性进行评审，使得体系运转落到实处，各项工作脉络清晰有据可依。

2.3.2提高试验室人员管理水平和技术水平

按照项目部管理职能和岗位职责要求，转变思路，对照责任目标，加强充电学习，提高试验检测人员管理水平；通过工作积累，同行业人员交流，网上学习等多种手段，努力提高试验检测人员技术水平，以专业知识和技术水平取信于业主和监理方。

2.3.3坚持数据说话，辅助领导决策，指导施工生产

在工作过程中，试验室将加强检测频率，坚持试验结果和检测数据说话，为项目质量管理提供有效支撑，辅助领导进行施工生产决策，指导现场施工。

2.3.4加强质量通病防治

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是对之前项目曾经出现质量通病要采取措施严格预防，按照《东萌工程有限公司工程质量通病防范治理清单》结合项目实际工程特点，建立质量通病治理台账，有针对性的制定质量通病治理计划、措施；在施工过程中加强对质量通病的抽检力度，明确质量通病治理责任，严把质量关。

2018年是项目的收官之年，试验室人员将再接再厉，严格工程质量管控，做好配合比设计和优化，保障项目质量目标、工期目标和利润目标的实现。

XX项目工地试验室

2017年12月