新版质量环境管理体系职能分配表

新版质量环境管理体系职能分配表
新版质量环境管理体系职能分配表

质量/环境管理体系职能分配表

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△质量/环境管理体系职能分配表

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质量/环境管理体系职能分配表

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质量/环境管理体系职能分配表

▲:主要责任部门△:次要责任部门(配合部门)

编制:审核:批准:

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质量体系要素职责分配

质量体系要素职责分配 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。 项目经理职责 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,在合同环境下受集团公司法定代表人委托,并代表其向顾客提出质量承诺。 组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。 组织向顾客提供质量依据,处理顾客提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 贯彻实施集团公司质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对不符合质量的部门工作进行考核和评价。 项目副经理职责 受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。 按审定的施工组织设计组织施工;按ISO9000系列抓好

质量管理,认真组织QC小组活动;认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产;积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新,遵守测量、试验等专项工作规范;根据建设单位的工期要求组织施工,工期、形象进度满足建设单位的要求;管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动;不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 总工程师职责 受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队、工程技术人员开展有效的技术管理工作。 在集团公司和有关业务部门指导下,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。 工程管理部职责 负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。

环境管理组织机构岗位职责

环境管理组织机构岗位职责 一、环境负责人 1、全面负责本公司的环境保护工作。 2、总结公司的环境保护工作,激励先进,批评落后,处罚违章违规人员。 3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育,使人人有保护环境的意 识,都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。 5、及时总结本部门的环境保护工作,激励先进,批评落后,处罚违章违规人员。 6、发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,参加事故调查,落实安全防范措施。 二、环境联系人 1、监督本单位排污申报制度执行情况。 2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。 3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。 4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。 5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作,负责与政府相关环境保护部门的联系, 完成相应的各项工作任务。 6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准,并保证在公司的落实。 7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 三、行政经理 1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。 2、组织安全教育,对新工人(实习、培训人员)进行岗位安全教育。

3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度,并对本部门执行情况进行检查监督。 4、负责本单位各生产岗位现场检查,杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象,如有上述现象 发生,及时组织人员处理并及时上报。 5、负责监督公司给水井、下水道的管理,杜绝私自排污现象。 6、负责对公司环境保护设施设备的运转管理,做到正常运转,达标排放,并及时记录, 及时上报。 四、车间主任岗位职责 1、学习安全技术和环保知识,严格遵守各项安全生产和环保规章制度。 2、搞好车间的安全和环保措施,组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作,保 证齐全完好。 3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。 4、组织清扫、整理工作,保持作业场所的整齐清洁。 5、认真执行交接班制度,认真检查环保设施设备运行状况,是否正常完好。 6、精心操作,严格控制工艺指标,认真执行危废处理操作规程,记录清晰真实。 7、按规定巡回检查,准确分析,及时处理生产过程中的异常情况。 五、库房管理岗位职责 1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、 政策和制度,负责本单位的危险废物的管理工作。 2、根据相关法律法规的要求,生产过程中所排放的危险废物,必须送至危险废物专用储 存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。 3、危险废物储存点不得放置其它物品,应配备相关的消防器材及危险废物标示。 4、应保持储存点场地的清洁,危险废物堆放整洁。

环境保护管理机构及职责划分

环境保护管理组织机构及责任划分 总则 为加强项目部环境保护得管理,防治因建设施工对环境得污染,依据《中华人民共与国环境保护法》等有关规定制定本环保管理体系. 成立环境保护领导小组 为确保安全生产、文明施工,做好2#厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)项目文明施工环境保护工作,确保施工不污染环境、不扰民,创建良好施工环境,做到有组织、有措施,责任到人。 一、成立环境保护领导小组: 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”得安全工作方针,确保施工人员与人民群众生命财产得安全,确保各项生产任务顺利完成,实现安全目标与安全工作计划。严格按照就是有关环保规定执行.对施工现场产生得垃圾清扫、集中堆放、集中搬运.力争达到“三无”工地,即无噪声、无积水、无扬尘得文明工地。 为此成立2#厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)工程项目经理部环境保护领导小组: 组长:庞长安(项目经理) 副组长:包爱民(安全员) 成员:刘振泉、王桂东、孙景军、毛久满、汪六宝、苏保民 二、施工现场管理人员岗位职责 项目经理: 1、负责贯彻执行国家环境方面得法律、法规、方针、政策;

2、负责本项目部环境管理体系得建立、保持与实施; 3、负责组织进行环境因素与危险源得识别,控制重大环境因素与安全风险; 4、保障环境管理体系运行所需资源。 技术负责人: 1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行; 2、负责施工过程所涉及得有关环境得法律、法规及其她要求得识别与传递; 3、负责运行程序与对有关环境人员得培训、意识与能力得评价; 4、负责制定纠正与预防措施,并验证结果。 环境管理员(安全员): 1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行; 2、负责制定环境管理方案,并保存记录; 3、负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效; 4、负责与外部、本部门个层次之间得信息交流,并保持渠道畅通; 5、负责收集整理有关记录,以备查阅。 安全员: 1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行;

环境保洁部门岗位职责

环境保洁部门岗位职责 岗位名称:环境保洁部主管 直接上级:综合部经理 直接下级:管理处清洁领班 直接责任: 1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作; 2、熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具,懂得处理各种不同的物业对环境的要求; 3、尽力协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。 4、负责签发环境保洁部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;制定公司环境保洁部的各项环境清洁保洁任务; 5、负责各物业内所有关于清洁卫生的统一管理和协调,并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系; 6、负责向项目经理提出公司保洁卫生管理方面的合理化建议; 7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。 8、负责组织人员配合公司的其他临时事情; 9、负责公司接管物业的环境卫生,提出各种措施保证有一个干净整洁舒适的环境,不受污染,达到国家的相关要求,让业主和住户满意; 10、负责物业公共场所的清洁的安排,包括公共绿地,假山亭子,公用游泳池,楼道,楼梯,楼梯扶手,公用厕所,天顶屋面,停车场等地方的清洁。大楼的垃圾道和管区内的垃圾中转站的清洁; 11、负责制定保洁的工作流程与监督质量,接受业主和其他人员的建议; 12、负责监督各物业内的清洁与保洁工作,按照公司的要求落实; 13、负责定期召开安全部全体人员例会,对环境保洁部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法; 14、负责提高改善环境保洁部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

企业环境保护管理机构设置及其相关职责

*******有限公司环境保护管理机构设 置及其相关职责 公司的领导十分重视环境保护工作,认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求,加强企业的环境保护工作,厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点,设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制,设置环保专职机构——环保部,在公司总经理的领导下,由副总经理分管该部门,负责全厂的环保工作,同时任命环保部经理一名,专职环保员一名,协助环保工作的监控技术人员两名,并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责,具体如下: 环保部工作职责 (一)建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系,设立环境管理机构,明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责; (二)提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。 (三)建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐,装订规范,监测记录连续完整,指标符合环境管理要求,能全面反映企业的环境管理情况;

(四)建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际,建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度; (五)指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图; (六)规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等; (七)探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。 二O一〇年五月二十日

各部门环境保护职责

附件1: 环境保护委员会职责 1、环境保护委员会是公司环境保护管理的最高机构,全面负责检查、指导公司各单位贯彻、执行、落实《环境保护法》等法律法规以及国家和省、市政府的有关政策和标准。 2、负责制定公司环境保护工作方针和目标。 3、负责组织研究、审定环境保护规划、重大政策和措施;制定、颁布公司各项环保综合治理管理制度。 4、负责制定并组织实施促进企业可持续发展的环境保护战略。 5、负责组织协调、检查、总结、评比环境保护工作,指导公司各单位环境保护工作,促进环境保护与经济建设和社会协调发展。 6、定期召开会议,研究公司在环境保护工作中存在的问题,及时总结经验教训,推广先进的环境保护管理方法及先进经验,推动公司环境保护工作的高效进行。 环境保护委员会办公室职责

1、主要负责环委会的日常工作; 2、负责公司环委会各项决议、决定的督查、落实,督促、检查公司各单位贯彻落实公司环境综合治理管理制度、规定等执行情况。 3、负责组织、协调、检查和评比各单位环境保护工作。 4、负责督导公司各单位环保综合治理工作开展,分析、研究、通报环保综合治理情况,提出改进措施和意见。 5、承办公司交办的其他事项。 附件2:

环境保护委员会成员单位职责 1 公司领导职责 1.1 主管环保的公司领导职责 1.1.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求;协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.1.2 组织贯彻环境方针,落实目标及管理方案;协助总经理将环境管理所需资源及时到位,以持续提高环境管理的运行绩效。 1.1.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.1.4 组织公司级环保检查,对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.1.5 负责对检修等相关方施加影响,使其作业过程符合环境管理要求。 1.1.6 负责组织环保事故的调查、分析与处理。对分管业务发生的环保事故负主要领导责任。 1.2 主管设备的公司领导职责 1.2.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求;协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.2.2 组织贯彻环境方针,落实目标及管理方案;协助总经理将环境管理所需资源及时到位,以持续提高环境管理的运行绩效。 1.2.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.2.4 组织公司环保设施检查,对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.2.5 负责对检修等相关方施加影响,使其作业过程符合环境管理要求。

环境卫生部门各岗位职责

环境卫生部主管岗位职责 1、向管理处经理负责,全面管理本部门的各项工作; 2、负责制定工作计划,合理安排人才、物力、财力,并负责监督执行、实施及总结,对 属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任; 3、组织属下员工认真完成各项日常工作,加强自身管理知识学习,制定部门各项培训计 划,定期开展员工培训,不断提高管理水平和员工的业务技能; 4、指挥员工严格执行作业操作规程,正确使用保洁设备、工具和清洁剂; 5、报告管理处经理本部门各项工作的完成情况,发现问题及时整改; 6、抓好部门的环保意识建设,关注环境影响,节约能源,防止污染; 7、坚持每天巡视小区二遍,有效制止各种违章现象,检查督导各班操作规程的执行情况; 8、积极开展有偿保洁服务,负责安排和跟进工作,提高服务效率和服务质量,增加管理处的经济收入; 9、努力做好属下员工的思想品质教育,提高部门凝聚力,最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感; 10、加强同其他部门的工作协调和沟通,树立整体服务意识; 11、负责部门物料的计划、申购、使用和控制,做到物尽其用; 12)、收集环境保洁部质量/环境管理记录,做好统计、分析、改进、创新等工作; 13、完成上级领导交办的其他任务。

保洁员岗位职责 一、室外保洁员岗位职责 1、准时到岗,每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。 2、垃圾随时清理,倒置垃圾中转站。 3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况,对其负全部责任,发现问题及时解决。 4、积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关清洁卫生知识,提高个人素质。 5、维护小区清洁卫生,对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。 6、完成公司交办的其它临时性工作。 二、室内保洁员岗位职责 (1)楼道保洁员岗位职责 ①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。 ②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁,并不断巡视保持干净。 ③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁,并不断巡视保持干净。 ④当班时间遇到楼内有可疑情况时,即时与保安人员联系。 ⑤巡视楼内公共设施设备,发现问题做好登记并上报部门。 ⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀,确保无“四害”。 ⑦积极完成上级交办的临时任务。 (2)办公室保洁员岗位职责 ①准时到岗,按工作要求完成任务。 ②工作时间不能做与工作无关的事,如聊天。 ③不得随意翻阅办公桌上的文件,打扫完毕返之原地。 ④积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关清洁知识,提高个人素质。 ⑤不断总结工作经验,提高服务水平和工作效益。 ⑥积极完成上级交代的临时任务。

环境管理体系职责

环境管理体系职责 1、安全委员会 公司安全委员会是公司环境保护最高决策机构。负责组织贯彻执行国家、地方政府和总部环境保护方面的法律法规,审定公司的环境保护发展规划和有关环境保护的规章制度,协调解决公司环境保护方面的重大问题。 2、安环处 安环处是公司环境保护工作的统一管理部门,认真贯彻执行国家、省市环境保护主管部门及中石化总部有关环境保护的方针、政策、法律法规、管理规定及环境标准,建立健全公司环境保护的各项规章制度。 a)负责公司环境信用体系建设和环境绩效管理,协助职能部门做好环境保护宣传、教育及培训工作; b)负责组织和指导环境因素识别与评价,监督检查环保制度的执行情况; c)负责监督检查生产运行、检维修作业及施工现场等全过程环保措施的落实情况,迎接上级行政主管部门、总部等各级环保检查的陪检、落实问题整改; d)参与制定公司总体发展规划中的环境保护发展规划;组织制定公司环境保护工作目标、污染防治工作计划; e)负责公司环境保护的日常监督管理工作;负责制定监测计划,对环境监测工作进行监督、指导和协调,安排标定、验收等临时监测工作; f)负责组织建设项目环境保护“三同时”、环境监理、竣工验收和环保后评价,参与审查可行性研究报告和初步设计的环保专篇; g)负责组织开展环境安全风险评估、环保风险识别与隐患排查,协调治理项目立项,参与

项目设计审查、过程实施、验收后评估工作; h)负责污染物异常排放管理,报备装置开停工、设施启停运期间非正常排放,并监督环保装置(设施)运行管理; i)负责监督废气、废水达标排放,管理固废、土壤、地下水依法合规,组织开展清洁生产,检查、指导和协调审核工作; j)负责组织环境统计、环保税申报、年度环保费用预算、排污许可证申领和变更、排污权交易、环境责任险、减排核查、污染源调查等工作; k)负责组织对环境应急预案进行编制、修订及备案工作,参与组织公司级环境应急演练,牵头组织环保污染事件的调查处理等工作; l) 负责处理协调环保事件、环保投诉和环保纠纷,向政府环保部门申报异常。 m) 负责公司环境信息公开和重要环保事项报告等工作 3、技术处 a)负责对新产品开发过程和厂际间工艺变更的环境因素识别与评价; b)负责环保装置(设施)工艺技术管理; c)负责组织环保治理项目技术路线的选择和技术方案的审查,参与引进环保技术的比选和审核工作; d)负责节水、节能、降碳等资源能源利用管理,组织并实施相关措施; e)负责水平衡的建立和分析工作,配合循环水排污管理工作; f)负责组织研究开发和推广应用生态保护技术,开展环保科研及科技成果转化应用工作;g)协助安环处建立公司环保业务相关信息系统,负责环保信息系统的运维管理。 4、生产调度处 a)负责将环保设施生产运行纳入日常生产运行管理;

各部门环境管理职责

各部门环境管理职责 (1)总经理职责 1. 制订环境方针,负责环境方针的批准、制订、修订和保持 2. 批准环境/质量管理手册; 3. 任命管理者代表; 4. 保证环境管理体系有效持续运行所需的资源和人员,审批目标、指标和管理方案; 5. 主持环境管理评审; 6. 负责应急准备和响应中必须的资源配置; (2)管理者代表职责 1. 管理者代表是策划和实施环境管理体系的核心,负责环境方针的实施。 2. 确保按照GB/T 24001-ISO 14001标准的规定建立并保持环境管理体系; 3. 配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员; 4. 环境目标、指标和管理方案的审查和实施; 5. 组织环境管理体系内部审核; 6. 参加管理评审,汇报环境管理体系运行情况; 7. 负责审批内审计划,并指定审核组长; 8. 管理者代表筹备评审会议; (3)环安中心职责 1. 在管理者代表领导下,负责环境管理体系建立、实施运行过程中的组织、协调、检查与考核工作; 2. 负责组织有关部门起草修订环境管理体系文件; 3. 负责环境管理体系内审的具体组织和实施; 4. 负责组织污染治理项目方案的设计及落实; 5. 负责提出和修订公司的环境目标和指标及其日常检查 6. 配合公司实施环保“三同时”; 7. 负责管理体系的监控和测量; 8. 负责纠正与预防措施的跟踪验证(环安中心的措施由管理者代表负责); 9. 负责环保法律、法规标准和其他要求的获取、确认及更新; 10. 负责环境因素的汇总、登记负责组织对环境因素的评价、确定重要环境因素,并报管理者代表批准; 11. 负责组织有关职能部门研究提出并修订环境管理方案的草案; 12. 负责确定员工的培训,合理配备人力资源,保证与重要环境因素岗位有关的人员达到规定的要求; 13. 环安中心是环境信息的综合管理部门,负责内、外部环境信息的交流与管理; 14. 环境/质量管理手册、环境管理体系程序文件由环安中心统一归口管理; 15. 环安中心负责环保法律、法规标准执行情况、目标、指标完成情况和运行控制程序实施情况的监控和测量及例行环境监测工作; 16. 环安中心负责评审资料的收集整理,并根据评审结果,由环安中心写出评审报告; 17. 环安中心负责联合确定哪些部门、哪些岗位可能发生紧急情况,由环安中心负责汇总、登记,并对控制情况进行检查;

质量管理体系要素要求岗位职能分配表

实验室管理体系要素要求岗位职能分配表 ●表示负责人或负责部门○表示相关人或部门▲表示归口管理部门

十六、结果质量控制程序 15.1目的 为保证检测、检测工作的正常实施,实现对检测过程的有效控制并对测试结果进行验证和对检测水平进行测试的内容和要求,确保测试结果准确、可靠符合有关规程、规范、技术要求和本公司的质量方针,质量目标,特制定本程序。 15.2 范围 本程序适用于公司所有检测、检测项目及技术验证活动的全过程。 15.3 职责 (1)技术负责人 负责组织对检测、检测过程和结果进行验证审核。 负责检测车间验证工作的组织实施。 负责对车辆检测项目的检测工作进行计划和实施,组织测试人员对测试结果 进行验证,并对测试人员的测试水平进行定期考核。 (2)质量负责人 组织内部审核和监督检查,负责质量监督网成员对检测、检验过程和结果实施监督。 15.4 程序 15.4.1 业务室受理检测、检验委托任务 15.4.1.1业务室人员应熟悉本公司的检测项目和检测能力,与客户保持良好的沟通,及时了解客户的要求。 15.4.1.2开展检测、检验和工作必须具备下列条件: (1) 具有有效的检测和检测资质; (2) 具备有效的检测和检验规程、规范和标准 (3) 检测、检验和仪器设备具有有效的检定或校准证书; (4) 检测、检验人员必须取得所从事的项目的上岗证; (5) 具有检测、检验仪器设备正常工作所需的环境条件和工作场所。 15.4.1.3 业务室根据检测、检测任务的性质及本公司的能力,与客户协商签署检测和检测委托合同。

15.4.2检测和检验人员应按委托合同的要求选择检测和检验规程、规范和作业指导书。 15.4.3检测、检测的实施 (1)检测的实施过程执行国家相关标准及公司制定的《作业指导书》。 (2)检测的实施业务室将车辆移交检测车间(外观检测员或引车员),双方应做好车辆、附件及技术资料的交接。 (3)技术部人员准备好仪器设备、标准物质,保证其处于受控状态。 (4)检测人员根据检测要求,按有关检测方法标准进行试验。 (5)对于异常情况和现象的处理, 报技术负责人处理。 15.4.4 数据处理 (1)检测、检验人员应认真观测并采集检测、检验数据,如实记录。 (2)原始记录的填写、修改、保存和销毁应严格执行《记录控制程序》。 (3)检测、检测数据的计算和处理应按检测标准和《数据保护的程序》进行。 (4)审核人应根据检测规程、标准的要求,对数据处理过程及处理结果逐项 进行校核,保证数据处理及检测结果无误后方可签字。 15.4.5报告的编制 (1)技术负责人应对检测、检验结果的实施验证审核,以确保报告的正确性和有效性。 (2)质量负责人负责组织对检测报告进行监督检查。 15.4.6结果质量的控制 (1)档案管理员负责整理备份纸质检测报告单并归档保存和电子备份的编制存档。 (2)档案管理员负责对影象监控录制的硬盘备份并存案。 15.4.7申诉和投诉的处理 质量部负责受理客户投诉及申诉,执行《处理客户申诉和投诉的程序》。 15.4.8监督 (1)质量负责人组织质量监督对检测、检验过程和结果进行定期或不定期检查和抽查。 (2)本公司组织内部审核时,把检测、检验过程和结果作为审核重点之一。

各部门环境职业健康安全管理职责

1 总经理 (1) 总经理是环境职业健康安全生产第一责任人,对本单位环境职业健 康安全工作负全面责任。 (2) 负责审批确定公司环境职业健康安全管理方针,并确保方针的贯 彻。 (3) 任命公司环境职业健康安全管理者代表。 (4) 负责为体系的实施、控制和持续有效运行提供所必要的各种资源。 (资源包括人力资源、专项技术、设施和财力资源。) (5) 督促、检查本单位的环境职业健康安全生产工作,及时消除隐患。 (6) 组织制定并实施本单位的环境职业健康安全生产事故应急救援预 案。 (7) 及时如实、报告生产安全和环境事故。 (8) 建立、健全本单位安全生产责任制。 (9) 组织制定本单位环境职业健康安全管理规定(规章制度)和作业文 件(操作规程)。 (10) 定期主持管理评审。 (1) 负责按体系标准的要求审批管理手册等体系的相关文件。

2 管理者代表 (1) 管理者代表是环境职业健康安全生产直接责任人,对本单位环境职 业健康安全工作负直接责任。 (2) 按照GB/T24001—1996和GB/T28001—2001的要求建立、实施并保持 环境职业健康安全管理体系。 (3) 负责定期做好公司环境职业健康安全管理体系内部审核的组织工 作,协助总经理做好管理评审工作。 (4) 向总经理汇报环境职业健康安全体系运行情况。 (5) 负责采取各种有效措施,确保公司全体员工更好地提高环境和职业 健康安全管理意识。 (6) 负责就环境职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。 3 副总经理 (1) 协助总经理按照环境职业健康安全管理体系的要求开展环境职业健 康安全管理工作,对分管的工作负直接责任。 (2) 组织、指导、监督归口管理单位/部门履行环境职业健康安全体系规 定的各项职责,及时协调解决有关环境职业健康安全管理方面的重大问题。 (3) 认真组织贯彻执行上级的环境职业健康安全方面的方针、政策、法 律、法规和规章制度,并负责监督、检查落实情况。 (4) 在开展工作时,必须坚持新建、扩建、改建项目环境、职业健康安 全管理的“三同时”工作和职业健康安全管理的“五同时”原则。

企业各部门环保职责

XXXXXXXX 钢铁有限公司 各部门环保 职责 二〇一六年一月

各级各部门环保责任制 目录 一、总经理的环保职责---------------- 2 二、副总经理的环保职责-------------- 2 三、综合办公室的环保职责------------ 3 四、安环部的环保职责---------------- 4 五、财务部的环保职责---------------- 5 六、生产技术部的环保职责------------ 5 七、采购中心的环保职责-------------- 6 八、供应部的环保职责---------------- 6 九、机动部的环保职责---------------- 7 十、质检部的环保职责---------------- 8 十一、销售部的环保职责-------------- 8 十二、基建部的环保职责-------------- 9 十三、保卫部的环保职责-------------- 9 十四、厂长的环保职责---------------- 10 十五、副厂长的环保职责-------------- 10 十六、车间主任的环保职责------------ 11 十七、工段(班组)长的环保职责------ 12 十八、员工的环保职责---------------- 12

总则 环保责任制是最基本的环保管理制度,是所有环保制度的核心。为认真落实新《环境保护法》和“管行业必须管环保、管业务必须管环保、管生产经营必须管环保”的原则,现将各级负责人员、各职能部门及岗位生产工人在环保工作方面应做的事情及应负的责任加以明确,望各单位认真贯彻落实。总经理是本公司环保工作第一负责人,对本公司的环保工作负总责,各部门(厂、部、室)一把手是本部门环保工作第一责任人,对本单位的环保工作负总责。 一、总经理环保职责 (一)建立、健全本单位环保责任制 (二)组织制定本单位环保规章制度和操作规程 (三)保证本单位环保设施投入的有效实施 (四)督促、检查本单位的环保工作,及时消除环境事故隐患 (五)组织制定并实施本单位的环境事故应急预案 (六)及时、如实报告环保事故 (七)组织制定并实施本单位环保教育和培训计划 二、副总经理环保职责 1、按谁主管谁负责的原则,对分管业务范围内的环保工作负责。 2、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比环保工作,监督检查分 管部门对环保工作各项规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。

环境监测各部门职责

环境监测各部门职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

云南省交通环境监测中心站下设业务室、环境监测室、化学分析室三部门。 1.各室职责 1.1业务室职责 (1)编制本中心业务工作计划。负责采样样品交接工作,并下达分析任务; (2)负责监测报告的编写、出版; (3)负责组织和草拟本中心的工作总结、报告及各类文件; (4)负责业务联系、申诉和投诉处理工作。 环境监测室职责 (1)贯彻执行单位的质量体系文件和有关规章制度; (2)承接客户委托的监测任务,按要求编制监测工作方案,及时、准确地完成监测任务。对原始记录进行校核,对检查结果进行审核(校核),及时出具监测数据。 化学分析室职责 (1)掌握和熟悉化学分析室的有关制度,并贯彻执行。 (2)掌握和熟悉各指标检测方法,并严格按标准方法实施。 (3)对分析的样品应认真检查,对不符合规定要求的试样有权拒绝分析,并及技术负责人反馈,要求重新取样。

(4)承接客户委托的检测任务,及时完成检测任务。对原始记录进行校核,对检查结果进行审核(校核),及时出具监测数据。 (5)严格遵守操作规程,未经主管技术负责人同意,不得任意更改或调换操作规程测试方法。 2.各室负责人职责 业务室负责人职责 (1)负责开展仪器管理、档案管理、质量监督工作; (2)负责全站固定资产的管理、维护;负责全站仪器设备的建档;负责试剂、玻璃器皿、劳保和办公用品的采购; (3)协调各业务科室工作,负责站务会以及站领导召开的各种会议的组织准备工作,并协助领导检查、督促会议决定事宜的落实;做好站务会及领导召开会议的记录,并整理会议纪要; 化学分析室负责人职责 (1)在技术负责人领导下,对化学分析室工作全面负责; (2)确定化学分析室的质量方针及质量目标,制定年度、季度的工作计划,组织完成各项检测任务; (3)掌握本专业国内外的现状及发展趋势,根据需要和可能,提出新的检测方案; (4)负责督促和检查化学分析室仪器设备的及时送检、维修和保养,贯彻执行技术规范、操作规程、技术法规和法令;

管理体系职能分配表.docx

精品文档附件 8 管理体系职能分配表 第1页共2页 要素管理最高 技术质量技术委授权综合办体系管理活动管理室业务室 条款号负责人负责人员会签字人公室要素者 4.1.1机构设置和职能★☆○○○○ 4.1.2公正性措施★☆☆○○○○ 4.1.3 组关键岗位人员的任 ★☆○○ 4.1命和代理 织 4.1.4 质量监督★☆ 4.1.5 保密和保护所有权★☆☆○○○○○ 4.2.1人员的配备★☆○○○○ 4.2.2人员教育★○☆○○○ 4.2 4.2.3人员 人员业务培训和考核★○☆○○○○ 4.2.4人员及其技术业绩档案 ○○○○○☆管理 4.3工作场所和环境★☆○○○☆ 4.4.1仪器设备配置★☆○○○4.4.2仪器设备管理☆○○ 4.44.4.3设备仪器设备使用与维护☆○4.4.4设施仪器设备档案○☆4.4.5仪器设备量值溯源☆☆○ 4.4.6标准物质量值溯源☆○○ 4.5.1管理体系的建立与运 ★○☆○○○○行 4.5.2 文件控制○○★○○☆○ 4.54. 5.3管理 合同评审★☆○○○☆体系 4.5.4 检测和 / 或校准分包○★☆○○☆ 4.5.5 服务和供应品的采购★☆○○☆

精品文档 附件 8 管理体系职能分配表 第 2 页共 2 页 要素管理 最高技术质量技术委授权业务综合办体系管理活动室 条款号管理者负责人负责人员会签字人室公室要素 4.5.6客户服务☆○○○○○○ 4.5.7申诉和投诉★○☆○○☆ 4.5.8 纠正、预防措施及改进★☆☆○○○○ 4.5.9 质量记录的控制★○○○ 4.5.10 技术记录的控制★○○○☆○ 4.5.11 记录的档案管理○○○○☆ 4.5.12内部审核○○☆○○○○○ 4.5.13管理评审☆○○○○○○○ 4.5.14检测和校准方法★○○○☆○ 管理体 4.5 系 4.5.15不确定度评定☆○○○ 4.5.16数据控制☆○○○ 4.5.17 抽样和样品处置☆○ 4.5.18 结果质量控制○★○○☆○ 4.5.19 能力验证与比对☆○○○○ 4.5.20结果报告的编制★☆○ 4.5.21结果报告的审核☆○ 4.5.22 结果报告的签发★○ 4.5.23 结果报告的存档○○☆ 4.6特殊 ☆○○○○情况 ★:领导职责☆:责任部门○:协助配合部门

环境管理机构职责

重庆市两江能源开发有限公司芦塘煤矿 环境保护管理机构职责 一、环境管理机构 组长:矿长书记 副组长:副矿级领导 成员:安监科、环保科及相关部门负责人 二、环境管理职责 (一)认真贯彻执行党和国家有关环境管理工作的方针、政策、法律、法规、标准和其它要求。 (二)企划科负责制定环境管理年度计划、目标、指标和管理方案。 (三)贯彻执行“三同时”制度,抓好环保工程建设,确保工程质量百分之百合格。 (四)及时了解掌握、检查生产过程中的环境状况和措施的落实与执行情况。 (五)及时组织总结、交流环境保护方面的先进经验。 (六)负责监督生产、生产辅助单位废弃物品的收集处置管理工作。 (七)掌握环境保护现状,定期对现场管理、防护设施使用等情况进行检查,分析不符合原因,制定预防与纠正措施。 (八)负责组织、准备、配合审核与评审工作,不断改进环境体系和环境行为。 (九)加强业务学习,积极推广工业环境保护的新工艺、新技术及新经验。 (十)做好设备维护,控制噪声排放。

(十一)负责地表塌陷区的检查和地表堵漏工作,完成专业范围内的其它工作和领导交办的工作。 三、环境保护运行控制措施 (一)噪音处理处置控制措施 1.在有噪声源的地方安装前盖设消音棚,安装消音器,设隔音值班室。 2.对场区高强噪声的厂房车间周围种植乔灌树木,形成隔音林带。 3.作业场所采取措施仍然达不到标准的必须采用个体劳动防护用品,并定期监测噪音情况。 (二)污水处理处置控制措施 1.场区的生产、生活污水一部分用于矿区绿化、撒水降尘,剩余部分沉淀排入西天河。 2.矿井水先经在井下处理后,即重复用于工作面生产需要和井巷的消防、喷雾灭尘,多余部分汇入区段水仓,经排放主水仓积泥沉淀池,到中央水仓,由中央水仓抽至工业场地水处理间,经过处理后再重复用于井下施工,其余部分达标排放。 (三)固体废弃物处理处置控制措施 1.产生的生活垃圾由生活公司按照统一规划排到指定的场所处理处置。 2.井下产生的煤矸石、煤泥集中堆放到指定的排矸巷内,不准乱排乱倒。 3.排至矸石场的煤矸石及时用土覆盖(覆盖厚度60cm)掩埋,平整并种植草籽,防止煤矸石自燃着火,污染环境。 4.产生的废皮带、棉纱、油桶、废油等固体废弃物,应分门别类回收到供应站废品回收场处,由其按规定处置;不

环境管理员岗位职责说明

环境管理员岗位职责说明 提升地方政府和企业的环保意识和能力,是中国可持续发展战略的重要组成部分。以下是小编为大家精心整理的环境管理员岗位职责,欢迎大家阅读,供您参考。 环境管理员岗位职责是什么 1、熟练掌握环境保护法律、法规,全面落实公司环境保护规划、计划和措施,定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定,制定公司污染物排放指标,负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价,编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审,建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行,同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管,并配合技术管理部、设备部进行施工验收; 5、广泛开展环境保护知识的宣传,普及环境保护科学知识,提高公司全体员工的环境保护意识,推动公司环保工作顺利、有效地进行; 6、负责公司环境监测的管理工作,负责环境监测内、外方面的联系和协调工作; 7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控; 8、负责监控公司废气治理设施的运行,确保废气达标

排放; 9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的三同时验收工作; 10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作。 环境管理员岗位职责说明 1、熟练掌握环境保护法律、法规,全面落实公司环境保护规划、计划和措施,定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定,制定公司污染物排放指标,负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价,编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审,建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行,同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管,并配合技术设备部门进行施工验收; 5、广泛开展环境保护知识的宣传,普及环境保护科学知识,提高公司全体员工的环境保护意识,推动公司环保工作顺利、有效地进行; 6、负责污水排放口的监控及水质检测; 7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控; 8、负责公司废气治理设施的正常、安全、稳定运行确保废气达标排放;

环境管理-岗位职责

职位说明书 职位名称:环境管理 职位编号: 职位说明书 制定时间:2020 年10月10日 所属部门:工程技术管理部编制:1人 直接上级职位名称:安全环境科长 直接下属职位名称:无 职位说明 职位使命与目的 协助科长做好环境管理工作。 职位职责及主要工作任务 1、负责QSE体系环境方面运行管理,组织QSE体系环境方面文件修订工作,配合贯标和迎审工作; 2、负责编制公司年度环境管理计划并组织实施; 3、负责公司环境管理目标完成及环境日常业务管理工作; 4、负责环境因素控制、评价,组织编制环境管理方案; 5、负责有关环境方案审核,并检查、督促方案实施; 6、负责环境方面法律、法规的收集和传递工作; 7、负责指导、培训环境内审员及相关人员; 8、领导交办的其他工作。 本职位的主要考核标准: 1、QSE体系环境方面无重大不符合项,文件符合标准和企业管理要求,积极配合贯标、迎审工作; 2、计划合理,得到落实; 3、公司环境目标实现,平时环境管理工作认真、高效; 4、环境因素全面、评价合理,环境管理方案方法得当; 5、方案符合标准和程序文件要求,经常深入现场检查方案落实情况,问题得到落实; 6、环境法律、法规满足企业环境管理需要; 7、定期培训环境方面内审及相关人员,受训人员达到掌握标准、程序文件相关内容,满足本岗位要求; 8、及时完成领导交办的其他工作。

任职资格 年龄区间:不限 岁 性别: 男□ 女□ 不限■ 最低学历或教育程度: 大专 所需专业:工程类 专业技术资格:助理工程师最低培训内容和时间: 程序文件QSE培训20小时 最低工作经验: 行业工作经验: 5 年以上 职位相关工作经验: 3 年以上 技能要求: 基本能力: 熟悉现场管理,掌握体系标准及QSE程序文件。 核心能力: 掌握GB/T19001-2000体系标准、 QSE程序文件中环境部分内容。 个性素质与品质: 善于交往■性格沉稳■活泼□ 思想敏捷□ 对企业忠城■ 其他: 本职位的主要管理权限:(可详列) 人事权限:建议权■承办权■参与决策权□ 资金权限:建议使用权■承办权■动用或部分动用权□ 审核权□ 行政决策权限:决策信息的提供权■决策影响权■促进决策权及独立决策权□本职位的工作环境特点(如工作场所、工作时间、责任风险等): 工作场所:机关、分公司、项目部 工作时间:比较固定 责任风险:工作质量直接影响QSE体系运行和文明工地创建 主要工作联系 分类 联系对象 公司内部 公司各部门、基层单位、关联单位 公司外部 中建总公司、中建八局、 职位等级:中层□ 一般岗位■ 薪酬标准:见公司文件

环境卫生管理岗位职责

Word格式 环境卫生管理岗位职责 环境卫生管理岗位职责 管理员岗位职责: 一、负责环境卫生管理,落实各种规章制度,圆满完成各项工作。 二、协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。 三、负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。 四、负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。 五、合理安排环卫职工的工作量,保障清扫工作的正常完成。 六、主动听取群众意见,教育员工努力工作,取长补短,发扬奉献精神。 七、顾全大局,安排落实各种临时性、突击性任务。 八、负责完成领导交办的其他工作。 突击队长职责: 一、突击队长在本公司领导下开展工作,听从经理指挥。 二、按照“日产日清,不漏点,不甩点”等作业要求,高质量完成垃圾的收集,清运工作。 三、搞好清运车辆安全教育工作,提高安全意识,落实安全制度,杜绝事故发生。 四、对各缴费单位企业的生活、建筑垃圾实行有偿清运工作。 五、负责作业车辆及驾驶员的管理工作。 六、合理安排垃圾清运工作,确保安全生产,文明作业。 七、以身作则,做好突击队的协调工作,积极参与完成救灾救援等各类突发应急任务。 八、负责完成领导交办的其它工作。 片长工作职责 : 一、负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶、果皮箱周边的清扫、清倒、清洗、保洁管理

工作,做到卫生达标。 二、认真履行清扫职责提高保洁质量。对工作中存在的问题开展自查自纠。 三、负责搞好本片的安全管理工作及时发现并排除安全隐患。 四、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向管理员或主管领导汇报。 五、落实本片员工的调配、管理、考核、加班登记核算工作及请销假规定。 六、合理安排调整工人作业任务保障清扫工作的正常完成。 七、顾全大局、服从调度、积极组织工人完成各种临时性、突击性的任务。 八、负责完成领导交办的其他工作。 副片长工作职责: 一、负责协助片长日常生产管理工作,做到卫生达标。 二、负责搞好自己片组的清扫保洁工作提高清扫保洁服务质量。 三、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向片长、公司管理员汇报。 四、传达公司的工作要求、安全生产及各项通知。 五、合理建议并安排调整工人作业任务,保障清扫工作的正常完成。 六、以身作则、做好表率、积极组织员工完成各种临时性、突击性的任务。 七、负责完成领导交办的其他工作。 ---文章来源网络

质量手册 - 附录6 - 质量职能分配表

重庆市精益标准件厂附录6 质量职能分配表 修订日期修订单号 57 章节标题总经理管理者代表综合部生技部4 组织的环境 4.1 理解组织及其环境★〇〇〇4.2 理解相关方的需求和期望★〇〇〇4.3 质量管理体系范围的确定〇★●〇 4.4 质量管理体系及其过程〇★●〇 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺★〇●〇5.2 方针 5.2.1 制定质量方针★〇●〇5.2.2 沟通质量方针〇★●〇 5.3 组织的岗位、职责和权限★〇●〇 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施★〇●〇6.2 质量目标及其实现的策划〇★●〇 6.3 变更的策划〇★●〇 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则★〇●〇7.1.2 人员★〇●〇7.1.3 基础设施〇〇〇●7.1.4 过程运行环境〇〇〇●7.1.5 监视和测量资源〇〇〇●7.1.6 组织的知识〇〇●〇7.2 能力〇〇●〇7.3 意识〇〇●〇7.4 沟通〇〇●〇 7.5 成文信息〇〇●〇 8 运行 8.1 运行的策划和控制〇〇〇●8.2 产品和服务的要求〇〇〇●8.3 产品和服务的设计和开发不适用 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制〇〇●〇8.5 生产和服务提供 8.5.1 生产和服务提供的控制〇〇〇●8.5.2 标识和可追溯性〇〇〇●8.5.3 顾客或外部供方的财产〇〇●〇8.5.4 防护〇〇〇●8.5.5 交付后活动〇〇〇●8.5.6 更改控制〇〇〇●8.6 产品和服务的放行〇〇〇● 8.7 不合格输出的控制〇〇〇● 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则★〇●〇9.1.2 顾客满意★〇●〇9.1.3 分析与评价〇★●〇9.2 内部审核〇★●〇 9.3 管理评审★〇●〇 10 改进 10.1 总则★〇●〇10.2 不合格和纠正措施〇★●〇10.3 持续改进★〇●〇

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