资源整合流程

标准作业指导书

1目的资源整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

2范围整合人力资源、客户资源、营销资源。

3职责根据企业产业定位、市场定位、产品定位对资源进行识别与选择、涉取与配置、激活与融合行成实际核心资源体系，（评估、审核、签定协议）并加以运用而产生绩效。

4 作业要求

4.1 流程图

4.2 识别与选择

4.2.1资源识别

a）人力资源：涵盖健康讲师、中医主治师、西医主治医师、营养师；

b）客户资源：涵盖团体客户资源与个人客户资源，团体客户包含绿城房产集团、绿城控股集团内所有分子公司以及以公司形式产生合作、服务的团体；个人客户资源包含所有以个人形式产生合作及服务的单位；

c）营销资源：是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源；涵盖健康行业诊疗技术、健康类产品、医疗机构、健康管理机构。

4.2.2 资源选择

a）人力资源

a1）健康讲师须持有讲师职业资格证以上资质；

b1）中医主治师须省级名中医以上资质，从事相关行业20年以上；

c1）西医主治医师须副主任医师以上资质，从事相关行业10年以上；

d1）营养师为公共营养师，需持有国家三级营养师以上资质，从事相关行业5年以上

b）客户资源

用一个组织机构把他们组织起来，如会员制、顾客俱乐部、顾客联盟等组织，使客户集群，企业集群的客户资源可以更好地增加其市场竞争优势

c）营销资源

c1）健康检测技术：国内领先健康检测技术，须有相应资质认证；

c2）健康类产品：保健品须有蓝帽子；

c3）医疗机构：医院须国家三级甲等医院与国内国际先进医学中心；

c4）健康管理机构：需卫生行政管理部门注册的合法医疗机构许可；“人员资质”是体检医生、护士的职业许可；“设备资质”是体检设备的医疗器械批准证书、良好的维护保养和应用状态。

4.2.3资源选定

资源选定须经过公司评估、评审、专业机构认证和签定协议后方经行涉取。

4.3 涉取与配置

4.3.1 资源涉取

资源涉取包括三个方式：资源购买、资源联盟、资源并购。

a）资源购买：通过市场购入所需的资源，需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是附着在非知识资源(如引进的设备等物质资源)之上。

b）资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可涉取显性知识资源，还可涉取隐性资源，不过

要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补和有共同的利益。

c）资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。

4.3.2 资源配置

汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。

4.4 激活与融合

4.4.1资源激活与融合意义

资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它是将汲取与配置的资源完全应用于企业研究开发领域、组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常重要环节。其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效果，结果是企业获利能力的得到提升。需要注意的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1+1>2”的放大效应。

4.4.2资源激活与融合基本原则

a) 相互匹配

b) 互为补充

c) 互相增强

5 相关文件

绿城健康公司资源整合各项协议、资质证书。

6 记录

b) 作业要求：5W1H（why ,who, when, where, what, how）

企业目前人力，财力，物力等资源允许的范围内可以做到的；

企业任何层面的人员都能看懂的，且每个人的理解都是相同的；

任何人根据指导书的描述去作可以实现作业或活动的目标要求的；

效率最高和成本最低的；

可以根据业务发展需要，容易改变的，随时改变，而非难以改变。

一系列的过程串联；

告诉我们如何一步步怎么做；

详细描述每个关键环节，每个人的理解是相同的；

每个关键动作都是标准的，保证达到期望的结果

简单明了，容易操作)

流程图(使用正确的流程图符号

操作过程的开始&结束:

一个具体的步骤或事件:

指明流程的方向:

需判断或做决定: )

编写总要求:

条理化，规范化，形象化

逻辑性

正确性，精确性

可操作性

语句和结构

条理清晰

文章前后有关联，指向分明

例如：当pH值不合格时，重复以上的步骤

不产生歧义

规范化要求

使用祈使句（尽量避免使用被动句）

例如正确：按下STOP按钮

不正确：STOP按钮被按下

在此基础上可以添加地点或工具的条件状语

c) 其它：

1)每项作业活动，均应以流程图先明示，再具体展开相应的活动步骤、要求、相关活动或相关部门的接口关系、时间节点、信息沟通、记录表单等

2)编制作业指导书的同时，应编制好检验作业指导书(每项工作或每个环节的检查点或验收节点)

3)在编制作业指导书的同时，应设计好相应的表单(对作业活动过程中的记录和检查或验收记录)

4)表单要求能承载必要的信息量，一项活动尽量用一张表单来完成，表单中

的反映的活动尽量能实现闭环(包括策划、实施、检查、分析改进等)，表单数量能少则少

5)原来的各项流程均按以上要求进行修订，修订后统一编号

整合内部资源提高执行力

整合内部资源提高执行力集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

整合内部资源提高执行力前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了。但看相关的报道得知，在每次的列车提速前，铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆改装，这样才能发挥高速牵引机车的提速作用。在第一次铁路提速的时候，我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友，要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车厢会怎么样朋友很认真地告诉我：“车箱会被震散架的！” 笔者不由想到，在企业里，决策者好比是火车头，指向着整个企业未来的发展方向。若是火车头开始变革提速，而火车车箱却还保持原来的水平，那会发生什么变革需要协调面对着不断变化的市场新局势，企业必须要有与之相应的变动措施。这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。从严格意义上来说，新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业对于市场的重新进入与再创业，绝非简单的修修补补。但是，实际上有很多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的效果，甚至从此一蹶不振，滑入了倒闭破产的深渊，原因何在呢难道是火车头的方向有错还是车厢出了问题首先让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。 A集团粟米油的失利 A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄，其旗下的XXX牌调和油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词，横扫市场无敌手。并

且，该集团早已进行了高端产品的市场长远规划，计划以推出新油种，侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。但考虑到目前的“金牛产品”——调和油正属于成熟期，利益收获丰厚，加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位，也就不急着进行高端包装油市场的开发。然而，市场并不可能只是属于那一两企业的市场。山东一家不大的B公司靠着单一的花生油产品，举着食用油革命的大旗，一举杀入高档包装油市场，首先拿下在中国市场具有绝对战略意义的北京市场，并连续几年稳坐北京市场包装油销量第一的宝座。随后，B公司又迅速拿下了广州市场，一南一北个“高地”被收入囊中。紧接着，B公司四面开花，在全国东南西北布设销售网络，配合强有力的线上媒体投放，迅速确立的花生油市场第一品牌的地位。 A公司受到了威胁。为了迅速改变这种情况，A粮油集团立即推出了新概念的小包装油产品——粟米油。针对都市年轻一代的消费群体的特点，概念设计上充分迎合这类消费群体的心理感受，在产品诉求上摆脱了传统食用油的油腻感觉，突出新产品清淡清爽新特点。相对于B公司花生油浓重的地方口味而言，A粮油集团此举的确棋高一着。产品定位精准，概念新颖、特点鲜明，广告投放也堪称大手笔。A集团推出粟米油的目标就是压过B公司花生油以及其他类似高端包装油新品牌，独占高端市场。但事与愿违，一直到今天，B公司花生油发展势头依然良好，而且产品线已经开始涉及A粮油集团的“金牛产品”——调和油。随着B公司花生油的成功，市场上又连续出现了几个

浅谈企业资源整合重要性

浅析企业资源整合的重要性资源、资源整合自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容： 1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。 2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。 3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效

率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。 4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。 Ⅰ．资源识别与选择资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。

拓展思路求突破-整合资源谋发展

拓展思路求突破整合资源谋发展拓展思路求突破整合资源谋发展 2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。一、整合资源谋发展，加快整合步伐，促进一体化运营（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。 2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，

金融保险集团资源整合的困境与出路

金融保险集团资源整合的困境与出路摘要：在当前中国经济快速发展的阶段，金融保险业的资源整合已经成为一种必然趋势，建立合理的资源整合制度、利益分配制度、风险管理制度是实现资源整合的重要条件。本文针对金融保险集团的资源整合的研究现状，正在面临的困境以及资源整合的出路三个方面进行阐述研究。关键词：金融保险集团；资源整合；困境；出路金融保险集团的资源整合就是为了提高集团的整体竞争能力，实现集团的整体利益最大化，对集团信息进行整理融合，在资源稀缺的条件下将资源实现最优配置的目的，实现企业整体发展。然而，随着资源整合的逐渐进行，所面临的问题也相应增多，增加对资源整合的调控力度，实现企业的全面性发展。一、金融保险集团资源整合的现状本部分从两方面加以论述。（一）国外研究现状国外对于金融保险集团资源整合的研究就整合动机、整合效率、整合市场势力、整合的消费者效益、整合风险以及整合监管几个方面进行研究。研究发现，金融保险集团的资源整合是通过增加利润、降低成本或是降低风险已达到增加企业效率的目的。以股票市场为例，美国研究人员发现股票市场效率的研究中以资源配置效率的视角进行分析，资源的整合不能使收益马上实现资本化，但是却可以证明投资带来的利益[1]。金融保险集团的信息整合需要政府的相应的监管力度，使企业加大风险规避能力，同时企业自身应该设立完善的监管制度，减少资源整合引起的外部市场风险对金融保险集团的影响。（二）国内研究现状国内对金融保险集团的资源整合研究时间过短，但是我国的金融保险信息资源整合已经具有一定的市场竞争能力，保险市场已经出现了一定的竞争格局，我国金融保险的信息资源整合已经步入了初级研究探索阶段。随着我国经济的不断发展，资源整合是一种发展的必然模式，为了满足消费者需求，适应市场发展，“套餐式”金融服务模式逐渐成为市场消费主流，金融保险集团所承担的社会责任也更重大，协调好集团的各单位间的信息资源是完成集团经营目标，承担社会责任的重要措施。二、金融保险集团资源整合面临的困境本部分从三方面加以论述。（一）执行问题

社会资源接入解决方案

社会面视频整合设计 1.1. 社会面视频整合设计本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1. 建设内容本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待：数字（IPC）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有XX家。其中银行单位XX个网点，重点单位（含水电油气）机关团体XXX家，娱乐场所、酒店、特种行业XX多家，中小学、幼儿园XX家，大型商场、超市XX家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平安城市等已建平台摄像机XX路，十类社会单位视频图像共XX路。五个辖区共XX个小区，统计视频资源为XX路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源XX路、十类社会单位XX路、XX个小区XX路，合计接入视频资源XX路，其中对于符合要求的前端/ 平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端/ 平台需要进行标准替换。 1.1.1.1. 数字平台接入对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全可靠，可以采用GB/T28181标准进行对接，也支持像DB33等地方标准协议进行对接。

企业内部资源能力分析的意义与方法

企业内部资源能力分析的意义与方法 2008年的全球金融危机对全世界的企业都造成了剧烈的冲击，中国的企业也不例外，这其中受冲击最大的要数珠三角和长三角的制造企业，珠三角和长三角的制造企业主要是出口导向型企业，突如其来的全球金融危机使中国的制造企业遭受沉重一击，中国制造业出口急剧下滑，从近几年广交会的成交数据可见一斑。广交会成交数据 10,000 20,000 30,00040,00050,00060,00070,00080,000 2005 2006 2007 2008 -10%-5% 0% 5% 10% 15% 伴随着金融危机出现的是珠三角和长三角的企业倒闭潮，活得好的企业庆幸自己产业转型早，大多数艰难活着的企业开始痛定思痛，从战略的高度去思考企业的未来。从我们所接到的客户需求信息来看，08年珠三角企业对战略咨询的需求比例开始大幅增加，这些企业存在两点共性：其一，他们到了必须思考企业向何处去及如何进行业务转型的问题；其二，他们的企业缺乏战略规划人才，不清晰如何做一个完整的战略规划。企业的战略规划是一个系统的工程，包括企业总体战略、业务战略及职能战略，任何战略的制定及实施都要全面思考企业所面临的外部环境及内部环境因素。一个成功的战略，一定要有相应的资源与能力与企业的战略匹配，企业的资源能力分析在企业战略制定过程中起着举足轻重的作用。一、资源与能力分析的目的与意义

企业的资源、能力及核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业拥有各种资源和能力，并不是所有的资源和能力都能为企业创造很高的价值，有价值的资源和能力是能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。资源是企业能力的来源，能力又是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力则是企业竞争优势的基础。如下图所示，资源和能力的结合是企业战略实施的保障，是企业核心竞争力的源泉。二、资源和能力的识别与评估 (一)资源划分与评估。资源划分与评估要结合企业的业务来进行。企业资源划分主要是按照资产的形态按照有形和无形两个维度来进行划分，针对这两种资源，有不同的评估指标（表一：资源划分及评估表）。表一：企业的资源划分

周嵘：资源整合是成功企业家的必备能力

拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。

“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力：成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答：笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。当然，品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。笔者：资源整合能力如何培养? 周嵘：培养一项能力，有五个方法。第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。笔者：民营企业家未来出路是什么? 周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：

社会资源接入项目解决方案

社会面视频整合设计 1.1.社会面视频整合设计本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1.建设容本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待：数字（IPC）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有XX家。其中银行单位XX个网点，重点单位（含水电油气）机关团体XXX家，娱乐场所、酒店、特种行业XX多家，中小学、幼儿园XX家，大型商场、超市XX家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平安城市等已建平台摄像机XX路，十类社会单位视频图像共XX 路。五个辖区共XX个小区，统计视频资源为XX路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源XX路、十类社会单位XX路、XX个小区XX路，合计接入视频资源XX路，其中对于符合要求的前端/平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端/平台需要进行标准替换。 1.1.1.1.数字平台接入对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全可靠，可以采用GB/T 28181标准进行对接，也支持像DB33等地方标准协议进

物业管理公司内部资源整合

一、对于物业管理公司资源整合的理解。 1、物业管理公司资源是指包括物业管理公司的人力资源、财力资源、物力资源，简单的说，即人、财、物；按照获取的方式又可分为内部固有资源、外部可利用资源两大类。内部固有资源即为创立或维持公司运作的基本资源，外部可利用资源意即无产权有托管期限内使用权资源和因接管新物业随之附加的资源成潜在资源。 2、物业管理公司资源的整合。简单的说就是针对物业管理公司不同发展阶段的运营状况，以保证物业公司持久经济收益为目的，重点以人、财、物三个方面资源为对象进行科学地、合理地组合，以促使物业公司能够在各个发展阶段持续发展和经济效益稳定增长态势的内部组合调整的手段。 3、关于资源整合的说明。资源整合是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利资源的不断调整以达到或接近达到内部、外部资源的最佳使用的目的，以期最大可能的适应市场的变化，在市场变化前变化，最大可能的有效利用资源，最大可能的降低成本费用，最终达到持续稳定获益的目的。二、不同物业管理公司在不同的发展阶段对于资源整合的需求，粗略的分为3大类； 1、市场规模型的物业管理公司； 1此类型的物业管理公司的特点是： A、管理面积大，如上千万平米管理面积的物业公司，已完成管理佣金固定、相

对稳定的收取模式，有较稳定收益，尽管纯利润目前不高； B、由于规范效应，现金流量较大，资金总体可利用率较高（相对于其他现金流量大的行业而言），有可利用空间； C、由于现金流量大，必然导致资产及其可利用附加值增大。 ②由于上述特点，该类型物业管理公司实际上已基本完成规模管理的基本框架，以提高效益为目的的转型的特点，是以充份利用资源，如现金流投资（通过经营将业主同意投资的经营盈余用于金融投资等），大规模管理的物业的整体商业行为（如在各个住辖物业内开办连锁经营项目）为手段，达到扩充资产的目的，以弥补物业公司相对其他有关行业而言资产比例较低的不足，最终通过资产运营完成物业管理公司进一步发展的道路。 2、扩张过渡型； 1、为什么叫扩张过渡型呢？这是由此类物业管理公司特点所决定的。 A、扩张过渡型的首要特点是基础好。一般在扩张前有较好或相对稳定的经济效益，所辖物业在相当长的时期内有较好的管理基础，人员素质基础好，规模不大，但所管理物业收益较好，有扩张的基础。 B、由于企业自身发展的需要和市场的逼迫，力图拓展管理面积以提高经济、社会效益，如深圳有些乙级物业公司或未到100万平米的甲级物业公司。 C、开始明确追求社会效益的同时，重点追求经济效益，确保种“一棵树活一棵树”，较二、三年前片面追管理面积而言进入比较理性的管理阶段。 ②由于以上特点，扩张过渡型物业公司往往在转型中在确保现有收益的情况下，充份利用已相对富余资源进行“一边抢盘、一边调整”，以求扩大收益规模。此

对企业资源整合的思考

对企业资源整合的思考摘要：集团型企业进行资源整合，是建立现代化企业制度，实现企业自身价值最大化的必然趋势。本文从什么是企业资源整合入手，结合本公司实际情况，以物业资源整合为例进行了阐述。关键词：资源整合、长板原理、物业资源一、什么是企业资源整合 1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。二、企业为什么要进资源整合有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史

的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并成为信息的孤岛。这里我们谈的实际是指企业内部资源梳理的问题。公司发展了这么久，我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。随着竞争的发展，企业运营的环境和内外部条件都变化了，那些大炮下的兵——曾经发挥效用的资源却沉积下来，变得效用很低甚至效用为负，需要我们静下心来梳理。关于内部资源整理，我们还可以用“长板原理”来说明。“短板原理”是大家熟知的了。但在资源相对稀缺的情况下，我们是否真的有必要首先关注企业的短板？“短板原理”关注的是均衡发展，“长板原理”则是换一个角度看问题，关注非均衡发展——拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。在企业发展中，不是所有的经营环节对企业的利润贡献率都一样，利润往往集中产生于企业组织系统内部某些有竞争力的环节。找到和强化这些环节，配置最优秀的资源，集中和优化关键环节以形成相对竞争优势，从而产生更强大的赢利能力，这就是“长板原理”。我们就以我们的中国海油为例：据我的了解总公司好像是从1999年开始实行资本战略进行较大规模的重组的，彻底瓦解原地区公司“大而全”的体制，最终中海油成功实现了海外上市，也就是从那时开始我想中国海油就一直没有停下来对企业内部资源进行整合的步伐，直到今天。所以现在他才能形成中国海油具

社会视频资源整合接入系统解决方案

目录概述 (5) 应用背景 (5) 总体目标 (5) 设计原则 (5) 设计依据 (6) 术语解释 (7) 需求分析 (9) 政策分析 (9) 业务分析 (10) 社会视频资源现状 (10) 存在的问题 (10) 系统需求 (11) 网络复杂，如何整合 (12) 品牌众多，如何接入 (12) 安全隐患，如何规避 (12) 体量巨大，如何管理 (12) 系统总体设计 (13) 设计理念 (13) 分级分类按需接入 (13) 可信可控安全联网 (13) 一机一档加强管控 (14) 资源共享惠民服务 (14) 总体架构 (14) 整体架构图 (14) 系统拓扑图 (17) 数据流向图 (19) 联网技术要求 (19)

联网方式 (23) 视音频编/解码及封装格式 (25) 统一寻址规则 (26) 转码要求 (29) 整合及汇聚接入建设 (31) 设计概述 (31) 社会视频资源分类 (31) 按建设主体分类 (31) 按行业属性分类 (32) 按承载网络分类 (33) 按技术架构分类 (34) 网络传输链路整合 (35) 互联网链路整合 (35) 行业专网链路整合 (39) 社会资源接入网建设 (40) 社会视频资源接入 (45) 监控设备接入 (45) 监控平台对接 (48) 视频存储备份设计 (51) 常规存储要求 (51) 重要视频备份要求 (51) 视频存储容量估算 (52) 社会视频接入平台设计 (52) 平台架构 (53) 平台技术路线 (54) 平台模块组成 (55) 平台业务功能 (57)

平台运维功能 (68) 平台部署 (72) 社会视频资源基础档案库设计 (75) 信息采集 (75) 建档录入 (76) 信息展示 (78) 统计分析 (80) 整合接入安全性设计 (80) 前端设备安全 (81) 网络边界安全 (81) 网络入侵防护 (85) 系统应用安全 (89) 共享及惠民服务建设 (90) 设计概述 (90) 公安综合应用建设 (90) 服务治安巡防工作 (90) 服务反恐维稳工作 (90) 服务指挥调度工作 (91) 服务侦查破案工作 (91) 服务社会管理工作 (91) 政府共享服务建设 (91) 分类管理、分类应用 (91) 多部门联动资源共享 (92) 应急指挥、快速反应 (92) 视频惠民服务建设 (92) 公共交通动态状况 (92) 校园安全可视监控 (92)

第5章整合创业资源

第5章整合创业资源第一部分本章概要 1.1 重点概念 1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2 关键知识点 1.资源基础理论资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2. 创业者的可承受损失（1）时间。（2）意外之财。（3）长期积蓄。

资源整合经典案例

企业资源整合案例_资源整合经典案例这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。王明跟我谈起这件事。 “那就从事你最擅长的英语。” “青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。” “你要资源整合地去把这个困难克服了。” “您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?” “不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。” “那我该怎么做?” “你按着我告诉你的方法做： 2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)

3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是：提供培训资料的视频与老师。 4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。 5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。 6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。协会里的人可以免费参加，只需交纳3。5元的早餐费。 7、准备工作做得差不多了，开始向学生宣传。“新东方老师带领您晨读!带领你走出哑巴英语。” 于是，一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。 2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。 3、后勤集团每个月多收入了2。5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。同时还带动了四楼的餐厅生意。 4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到46 名学生，一个学期招了近200名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。通过一年时间的运营，王明赚了近70万元，(后面还有一些各类服务与项目推出，限于他的要求，没有拿出来分享。)买了一辆奥迪 A6，真正运用自己的力量，通过资源整合，利用简单的资源，赚取了人生的第一桶金——697800元之多。看完这个案例，你明白了吗?是不是资源整合是如此的神奇?带着疑问与期待，接着来听青山老师的分析：(重点之处) 1、投资合作是资源整合吗?

(3)资源整合才是赚大钱的根本

(3)资源整合才是赚大钱的根本什么是资源整合?资源整合从理论上理解是：通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，以及企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。简单讲就是资源互补交换，从别人手里得到我们所欠缺和需要的资源，作为交换，我们要将自己手上能为对方所用的资源进行共享，让双方都能借此互补来更快更好地完成自己的项目，从而达成双赢的局面。比如，我现在手上有一只木桶装满了水，但因为缺少一块长板，出现缺口，水一直往外流，而现在我的邻居他正好有一块长的木板可以提供给我，但作为交换，我要将木桶里的水倒一半他的金鱼缸里，以确保他的金鱼能畅快地游动，如此一来，我的木桶可以更好地装水了，而他的金鱼也不会因为缺少水而干死了，这是一举两得的事，也是一种资源的整合。“资源整合”也是很多站长都缺乏的意识，我们中的很多站长都具有高超的SEO

技能，但是长久以来，多数站长都陷入一个排名和流量的“陷阱”，一味地聚焦在技术上面，只会闭门造车，觉得技术和个人能力能弥补一切。我们的木桶缺了一块板，很多人都只是努力自己再造一块板，而不愿意用自己自身的资源去从别人那儿交换来一块板，所以总是自己一个人忙忙碌碌地累得半死，却又不能够达到预期的效果。所以柳儿今天就和大家来谈谈资源整合，谈谈资源整合的模式以及怎么个整合法，让广大站长能够巧积资源，善于整合，借力使力让赚钱变得更轻松。资源整合的模式多种多样，这个资源可以是资本、可以是实物、可以是虚拟财富、可以是思想点子等等。我们简单谈谈一下几种整合模式: (1)资本整合现在互联网的竞争很激烈，要想在众多的竞争对手中以军突围你需要有雄厚的资本实力和优秀的项目与商业模式。多数草根站长有十分优秀的技术和项目，但是没有资本，就可以去寻找资本进行整合，而很多资本手上有很多闲钱，但是没有好的项目来投资，也需要去整合项目，如此有了资本，又有了好的项目和商业模式，就能把事情做好。近来，腾

第三讲：资源整合与整体协调

第三讲：资源整合与整体协调一、资源整合定义 1、内部资源整合：就是通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，整合成一个统一的管理系统，进行整体协配调配 2、外部资源整合：把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。今天我们主要讲：内部资源整合大家知道，企业资源有很多，主要有：“经济资源”、“文化资源”、“组织资源”、“技术资源”、“人力资源”、“物质资源”等等一个部门能否使日常管理顺畅，面面俱到，环环紧扣，不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对所拥有资源的利用效率。前者是生产和经营的必要条件,后者是保持优势的关键所在。将部门内部和部门外部资源通过各种方式进行配合和协调处理,使之成为有机整体,从而发挥部门活动整体功能的行动或过程。二、资源整合的方式可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。１、纵向整合(设立综合管理部门) ２、横向整合横向整合是把目光集中在某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。３、平台式整合平台式资源整合却不同，它考虑的是，自己作为一个平台，在此基础上整合第二方甚至第三方的资源，同时提升这两方的管理效率，自身也因此获利。三、常见的资源整合方法１、资源外置(如：物流外包) ２、资源共享３、部门合并四、资源整合应用 (一)整合知识链资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 (二)整合管理链资源——提升管理能力 (三)整合营销链资源——提升网络构建、营销扩张和系统完善的能力五、资源整合中常遇到的问题及其分析下面介绍一下在资源整合中常遇到的几个问题。 1、不论是有形的还是无形的都往“资源”的概念里放，结果产生困惑。 2、刻意追求有形的规模与档次，结果并未达到预期目的 3．在资源配置上重外不重内，导致内部与外部环境不能交互作用而缺乏动态适应性 4．对资源的配置，往往希望通过某一局部优化，就能达到朝花夕果的目的原因。 5．我们已经将资本和人力资源优化整合了，为什么竞争力并没有显著的提高 6．模仿他人的模式，并在此基础上加以改良便成为自己的模式，其结果仍然不尽人意7．为了适应资源重整，进行组织变动，但结果不是十分理想六、企业资源整合案例分析在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标就是有冲突的

整合社会资源拓宽调解领域

整合社会资源拓宽调解领域永济市司法局近年来，随着市场经济的快速发展，社会服务领域和商品流通领域范围不断扩大，人员流动性明显增强，交易活动频繁，由此产生的社会矛盾纠纷大量增加。为适应新形势，充分发挥司法行政资源在和谐社会建设中的作用，从2008年起，我们永济市司法局开始探索把人民调解组织向行业性、专业性领域拓展，积极筹建行业性、专业性调解室。我们通过聘请专职人员，组建专门机构，运用专业知识，有效化解专业领域的矛盾纠纷。到目前为止全市共筹建了姚爱云调解室、交通事故调解室、医患纠纷调解室、农经纠纷调解仲裁庭、劳动争议调解仲裁庭、物业纠纷调解室、校园矛排调解室等专业调节室。现将我市各专业调解室的建立情况汇报如下：一、各调解室建设情况（一）、姚爱云调解室 “姚爱云调解室”是我们建立的第一个以个人命名的调解室。2008年，在我们探索创新人民调解工作新思路时，发现我市有一批具有丰富基层调解工作经验，群众信任，热心人民调解工作的退休老干部、老职工，活跃在人民调解工作第一线。为了整合调解资源，更有效的化解社会矛盾，经过考核筛选我们于2008年5月1日在城西街道成立了以姚爱云为首席调解员

的“姚爱云调解室”，隶属城西司法所管理。调解室自成立以来共接待来访群众2700人次，解答法律咨询800余次，受理调解纠纷290余起，其中婚姻家庭纠纷90起，债务纠纷77起，邻里纠纷33起，交通事故赔偿9起，土地承包19起，给农民工讨要工资6起，其它类56起，成功结案124起。调解室的成立使群众减少了诉累，为当地党委、政府分忧解难，取得了良好的社会效果。（二）、交通事故调解室随着交通事故的发生率不断上升，交通事故处理难，已成为矛盾纠纷的导火索，甚至有些交通事故由于处理不当而引发上访事件的发生。为了更好的解决交通事故引发的矛盾纠纷，2009年我们积极与市交警队联系，协商筹建交通事故调解室。在与交警队达成共识后，我们聘请了退休法官、检察官、律师等5名调解员，在交警队附近租赁办公室一间（由于交警队正在建办公大楼，其办公场所也是临时租用），于当年5月成立交通事故调解室，隶属城东司法所管理。交通事故调解室自成立以来，从快速介入、服务周到、配合协调、力求实效四方面着手，切实解决交通事故当事人之间的民事损害赔偿争议。到目前为止，共受理案件88起，调解成功52起，涉案金额160万余元，其中死亡事故2起。（三）、医患纠纷调解室 2010年3月我们与市人民医院联合成立医患纠纷调解室，调解室主任由市卫生局副局长张安君担任，下配调解员4名，

资源整合能力的形成与提高

资源整合能力的形成与提高所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。新创企业资源整合能力的内涵能力学派认为在组织内部整合各种资源最终形成公司的能力体系，通过组织间的学习完善组织的能力就是另一种重要的价值活动。能力构建与学习所创造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）的性质。基于能力观的学者往往注重企业动态能力在企业内部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些能力赖以存在的基础以及必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们的有效作用。 Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）认为，竞争优势要求不仅要充分利用现有的资源和能力，而且要开发新的资源和能力。以Barney（1991）为代表的传统资源学派，不对资源和能力加以特别的区分，有研究者都把企业的能力看作是一种特殊的企业资源。然而，直到 20 世纪 90 年代中后期，才有学者开始关注企业如何开始发展企业的特定能力和更新能力，资源选择机制在资源获取之前对企业绩效产生作用，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作用（Makadok，2001）。 Terence（1992）指出，在如今的经济环境中，企业的竞争优势不仅来源于独特的资源，而且也来源于配置这些资源的方式。动态能力的产生不仅需要企业本身已经拥有一个较强的资源和能力的基础，而且还要求企业能够有效地配置现有资源，并能够不断地创造新的资源和新的知识。 Mahoney 和 Pandean（1992）认为，把潜在资源转为活动和行为就是企业能力的表现。由此来看，能力具有以下特性：（1）是企业获取、发展并使用其资源

依托项目,整合资源,努力完成项目工作

依依托托项项目目，，整整合合资资源源，，努努力力完完成成项项目目工工作作 ---天祝县实施联合国儿基会新周期远程教育项目工作汇报天祝藏族自治县成立于1950年5月6日，是新中国成立后由周恩来总理亲自命名的第一个少数民族自治县。全县总面积7149.8平方公里，辖8镇14乡188个行政村，4个居民委员会。居住着藏、汉、土、回、蒙等16个民族22.76万人，少数民族占总人口的37%。境内海拔2040—4800米之间，山川秀美，旅游资源十分丰富，有闻名世界的珍稀物种——天祝白牦牛，无公害特色农业发展迅速，是全国少数民族改革开放试验区。但气候高寒阴湿，自然灾害频繁，经济基础薄弱，是全省财政补贴县，也是国家扶贫攻坚工作重点县之一。1997年，率先在全省藏区实现?普初?，今年全县上下正全力以赴?两基?攻坚，年内将实现?两基?目标。目前，全县共有各级各类学校293所，其中完全中学4所，独立初中13所，九年制学校5所，完全小学143所，初小及村学123所，中等师范学校1所，职业中学2所，厂矿学校2所。共有中小学生40927人，其中高中2886人，初中10931人，小学27110人，幼儿园6所，在园（班）幼儿2550人，中小学教师2724人。全县共建起计算机室41个，共有计算机1328台，中学生机比为18：1，小学生机比52：1，开设信息技术课的中学14所，占中学数的58%，开设信息技术课的小学19所，占小学数的13.3%。借助“联合国儿童基金会新周期远程教育项目”、 “ 教育部、李嘉

诚基金会西部中小学现代远程教育项目”、?中国、联合国UNDP403项目?、?中欧基础教育项目?，共配备具有录制、下载、浏览功能的卫星地面接受系统96套，建起多媒体电教室102个，多媒体教学光盘播放点37个。在国家、省项目办的关怀和大力支持下，我县的项目工作取得了明显的社会效益和办学效益，现将有关情况汇报如下：一、实施项目回顾： 2001年我县被确定为甘肃省唯一的“联合国儿童基金会新周期远程教育项目”县后，根据项目要求及时成立了由县政府领导任组长、教育局局长任副组长的项目领导小组，下设项目办公室，并确定专职人员具体负责实施。在调查研究、反复论证的基础上，按照相对集中、合理布局、兼顾效益的原则，确定华藏寺镇岔口驿小学等10所有条件的中小学为示范性项目校；完成了项目校基线调查,在全面论证的基础上制定了2001年—2005年新周期工作计划；制定了以学校为本的教师培训规划，完善了县、项目校、乡三级资源中心辐射培训体系；及时出台了《关于认真组织实施联合国儿童基金会远程教育项目的安排意见》、《天祝藏族自治县关于联合国儿童基金会远程教育项目小学教师县级信息技术培训方案》。各项目校也成立领导小组，制定了工作计划，建立健全了各种规章制度。项目自2001年启动以来，先后选派60多人次在西安、银川、上海、重庆、兰州、苏州、南宁参加了省、县级项目主任、骨干教师培训；160多人参加了省级小学骨干教师培训；579人次参加了县级教师培训，通过培训产生了省、市级学科带头人和骨干教师52人，对全县教师整体素质的提高产生了一定的辐射、带动作用。