技术标书模板
中国石油吉林石化公司动力二厂
超低排放项目工程设计
投标文件
招标编号：___________________
第一部分技术标书投标人：青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司法定代表人或其委托代理人：
2016年8月13日
承诺函
首先，非常感谢贵公司邀请青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司参加■的
投标。
__________ 项目作为环保工程，有助于提高空气质量，提高企业的社会认知度，促进地企关系和谐融洽，具有良好的社会效益。近年来我院先后承担了______________ 项目、项目等。在技术和设计
方面，我们具有如下优势：
1）作为化工甲级设计院，我们对吉化各厂区装置全面了解和掌握，我院办公地点距离本项目现场近，设计过程中随时都可以进行现场踏查，如需要可以现场设计，在满足业主质量、进度
等方面的要求时，能够想业主之想，急业主之所急，服务周到、贴心。
2）有大型化工装置，特别是60万吨/年燃料乙醇工程、70万吨/年乙烯工程成功实施的业绩，无论是总体院还是装置设计，或工程建设总体水平方面都可满足业主要求。
3）在工艺模拟计算、大型设备设计及选型（大型机组、塔器、换热器等）、疲劳设备计算。装置自动化控制、大尺寸管道设计（特别是应力计算）、安全分析及措施、环境保护、能源综合利用等方面具有专业优势。
4）具有二十多年工程总承包业绩，积累了几十个大项目设计、采购、施工管理方面的丰富经验，有助于业主的项目实施。
5）如若我院能够得到业主的信任而承担本项目的设计工作，我们郑重承诺如下：
（1）严格遵守我院投标文件各项条款的承诺，选派精兵强将，使用满足项目任务需要的
设备及软件，合理组织资源，认真履行设计合同；
（2）深入现场，针对原有装置技术、装备情况进行调查，同时认真听取、研究业主的意见，仔细核算，确认有关设计所需的数据，做到在保证质量的前提下，尽量节省投资，确保工程建设进度。
同时，认真履行好设计院职责，保证工厂设计的整体性，协调衔接与其他单位的接口关系，
并与各参建方积极配合、紧密协作，共同做好工程建设的设计、采购、施工、竣工验收和投产运
行等工作，为业主奉献一个精品工程、样板工程，绝不辜负业主的信任和期待！
青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司
年** 月**
一、设计管理...............................................................................
1.组织机构 ................................................................................ 1.1组织机构说明.......................................................................... 1.2项目经理.. (6)
1.3项目组主要人员........................................................................ 1.4人力资源配置........................................................................... 1.5设计软硬件配置........................................................................ 1.6办公场所...............................................................................
2项目进度管理与控制计划.................................................................. 2.1项目设计进度控制总目标................................................................ 2.2项目进度控制的特点.................................................................... 2.3项目关键控制点........................................................................ 2.4进度计划............................................................................... 2.5各阶段人力资源投入.................................................. 错误!未定义书签。
2.6关键路径............................................................................... 2.7项目进度管理方案......................................................................
2.8设计进度承诺及保证措施................................................................
3.项目质量管理与控制计划.................................................................. 3.1质量方针和质量目标.................................................................... 3.2质量控制组织机构和职责................................................................ 3.3对业主要求的承诺...................................................................... 3.4项目质量控制计划...................................................................... 3.5设计阶段质量控制方法.................................................................. 3.6各接口之间的质量控制..................................................................
4项目HSE管理与控制计划.................................................................. 4.1HSE管理方案..........................................................................
4.2HSE组织机构与责任分工...............................................................
5. ..................................................................................................................................................... 项目信息、文档管理与控制计划................................................................ 5.1项目文档的管理........................................................................
5.2项目信息管理 (38)
6.项目相关方与设计接口协调管理计划.......................................................
7.分包管理................................................................................
8. .......................................................................................................................................................... 对招标人关注问题的解决措施. (40)
二、技术方案 .............................................................................
附件：正在执行和新承接项目情况表........................................................
附件11：项目获奖情况表................................................................... 附件12:技术偏离说明.....................................................................
四、技术标书中招标人关注的问题............................................................
一、设计管理
1.组织机构
青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构（详见图1.1-1青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构图）；
项目组的管理组织机构（详见图 1.1 —2项目组的管理组织机构图）。
1.1组织机构说明
项目管理采用矩阵式管理。
青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理主要有设计管理部、技术质量部、HSE办公室、各专业设计室，负责落实和具体执行商务部承揽的化工工程项目的设计。
1.1.1商务部职责及工作范围
负责制定院市场开发战略、策略和实施方案工作，并组织实施；
负责工程项目的市场开发工作，收集工程建设信息并及时跟踪处理；
负责组织工程项目的投标报价工作；
负责工程项目合同（包括工程咨询合同、工程设计合同、工程总承包合同、技术服务合同）
的签订，在合同执行过程中，处理与合同相关的事宜，并参加设计分包、技术开发合同的评审工作；
负责组织工程咨询合同、工程设计合同、技术服务合同的结算工作；
负责检查和审核合同中有关QHSE f理的条款，协同有关部门监督检查落实工作；
负责与客户有关过程的控制，组织与产品有关要求的评审；
负责任务通知单的下达；
负责工程项目合同管理、综合统计等各项管理工作；
工程项目岀现险情或发生事故时，负责协同有关部门进行现场调查、处理和善后工作。
1.1.2设计管理部职责及工作范围
设计管理部根据商务部承揽的任务指派项目经理，监督项目的运行情况。具体措施是组织
例会听取公司内各部门对项目管理和控制情况，组织相关部门现场巡视。对照项目合同、公司体
系文件和经公司批准的项目计划、预案等文件，及时发现可能发生的偏差督促项目组及时整改。
在项目运行过程中，项目经理在授权范围内对项目的执行总负责，组织项目组对项目实施具体管
理和控制，根据对项目合同的编制相关规定，建立沟通机制和协调程序；对外负责协调、管理项
目相关方的合同执行，对内组织各专业负责人落实合同要求。
负责组织公司企业标准的制定、编制、修改、完善和发放工作；
负责组织对设计成品文件的抽、复查工作及设计成品质量信息通报的管理工作；
负责设计成品质量问责管理工作；
参与投标报价及分供方评价与选择的相关工作；
负责监督、检查、指导工程总承包项目QHSE f理体系的建立与实施工作；
负责派出工程总承包项目质量经理，质量经理接受技术质量部和项目经理的双重领导；负责组织审查工程总承包项目的质量计划并监督、检查质量计划的实施情况；参与工程总承包项目实施中发生重大的质量、安全生产事故的调查、分析、处理工作；