建设工程施工合同合同交底记录表

发包方及来宾安全帽颜色为红色; 监理安全帽颜色为黄色;

承包方管理人员安全帽颜色为蓝色; 现场施工人员安全帽颜色为白色。

对进入施工现场的管理及施工人员均要求佩戴附有照片的工作挂牌,对进入工地的操作工人

要求佩戴甲方要求的格式工作牌(乙方须有对工作牌的相关管理制度,报甲方及监理审批)

建设工程施工合同合同交底记录表

工程名称:郫县西部新城(弗莱明戈)一期 E 区24号楼工程 工程工期 工程质量 工程总工期为675个日历天,工期的延误,由于甲方设计的施工图提供不及时、甲方供应材料设 备不及时、重大设计变更(如结构体系变更、容积率大幅增大)等影响工程进度,发生上述情况 的14天内,乙方就延误的工期以书面形式向甲方提出报告。甲方在收到报告后 14天内予以确认

或提出处理意见。乙方逾期不提出报告,则视乙方同意上述变更不影响工期。 合格,必须确保本工程获得成都市“标准化文明工地”奖。

1. 本工程现场安全管理授权监理负责,承包人必须服从监理的管理,认真完成监理所发岀的指 令

安全文明施工

2.

3.

4.

5.

6. 7.

现场安全按照《国家及地方施工安全检查评分标准》和发包人、监理的管理要求及有关建筑

施工安全技术规范和《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99实施。承包人所有进入现场的人员

应严格遵守各项安全管理规定。否则将导致不同额度的罚款,罚款可从施工单位任何工程进 度款项中扣除。

现场文明施工按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫

生)》的要求实施。

每月由监理单位定期组织对承包人进行质量、安全、环境等综合评比(详见《综合评比管理

办法》)。

承包方使用塔吊应按发包人要求编号挂牌,塔吊颜色统一为黄色。同时,塔吊均应悬挂符合 发包方要求的“龙湖地产”及楼盘名称标牌以及其他满足发包方营销要求的广告。

承包方使用塔吊、施工电梯等主要施工设备,进场前必须统一涂刷黄色油漆。 现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求:

8. 承包范围

9.

10. 11. 12. 承包方须对入口大门进行严格管理(须制定相应的大门管理制度,报甲方及监理审批) 非工地工作人员(包括客户、新闻媒体等)不进入施工现场内(甲方同意的人员除外) 发生的一切责任和后果由承包方负责。

施工大门须按成都市建委颁发的安全文明施工相关管理要求和甲方要求进行统一装饰。施工

运输通道必须全部硬化.

施工场地内严禁积水,各种加工用房必须规范、安全和美观。 不允许非工地工作人员在现场照相或摄像。

施工总承包

,确保 ,否则

郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程预结算交底、工程概况:本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程,其建筑面积为

二、注意事项

1、预(结)算审减额超过送审金额的5%(含5%)以上时,发包人处以承包人审减额的6%的违约金。(承包人一次报审的

工程预(结)算有漏报、少报等情况的,补报的工程预(结)算不做为第一次报审的补充,将视为独立的二次报审,二

次报审的结果判定同样适用该条)

2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。

3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算(含图纸会审内容),甲乙双方应在收到施工图预算后40天内完成工程量核对工

作,审定后的价款作为本工程包干工程价款。

4、砖材料价格未报价,结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。

5、工程中甲供材料的损耗,投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。

交底方:

被交底方:

郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程成本管理交底

为落实公司管理制度,确保工程正常施工,保证工程盈利目标的实现,现就项目收支的日常管理工作提一点要求:

一、造价过程管理

1、按规定的时间上报工程预(结)算资料料;

2、作好阶段性预算收支对比(基础、主体、装饰装修);

3 、适时调整收支(对大的设计变更、大额的经济签证);

4、加强材料、分包的认价工作,及时完善相应的手续;

5、适应工程预算核对,以及为施工提供及时的数据;

6、加强大宗材料的量价控制,做好大宗材料的收支对比;

7、强化劳务合同的签订,对大的变更及时完善劳务补充合同。

二、强化施工质量管理,减少成本支出

1、落实各分项的质量目标的实现;

2、加强钢筋的现场管理;

3、加强楼层板、地坪的质量(厚度)控制;

4、加强抹灰质量(厚度)的控制。

三、加强施工安全管理

1、现场安全的评分与预算收入的实现;

2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作,实现安全成本目标。

四、加强现场施工进度管理,降低周转材料、管理费的支出,特别是外架的施工方案的落实。

五、加强现场经济资料的办理

1、现场所有资料都有可能涉及经济;

2、加强施工方案编制与经济收支的结合;

3、加强函件的处理(及时、准确),特别是经济函件;

4、加强工程的索赔签证工件,要求按规定的时间完善相应手续。

被交底方:

交底方:

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