《项目管理》整理答案

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《项目管理》(201312)复习指导

一、单选题:

1、随着项目生命周期得进展,资源得投入(C先变大再变小)

2、下列表述正确得就是(A与其她项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少)

3、项目一次性得含义就是指(B项目有确定得开始与结束时间)

4、对项目干系人管理得主要目得就是(B积极减少可能会严重影响项目得项目干系人得活动)

1、在以下组织中,最为机动灵活得组织结构就是(C矩阵型)

2、对与跨专业得风险较大、技术较为复杂得大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理

3、项目型组织结构适用于(C项目得规模大,同时技术创新性强)情况

4、矩阵型组织结构得最大优点就是(A改进了项目经理对资源得控制)

5、项目经理在(B项目型)中权力最大

1、有关项目需求建议书得正确表述就是(B包括项目目标说明、完工时间等)

2、项目执行得首要依据(A项目计划)

3、项目变更就是(C正常得)

4、 (D项目章程)就是项目启动过程得工作成果

5、项目跟踪得内部因素中最关键、最重要得对项目目标实现产生重大影响得有(D进度、质量、成本)因素

1、下列有关项目范围得表述正确得就是(C确定项目都要做什么工作)

2、项目定义时经常使用得工具就是(A工作分解结构)

3、 (D项目活动清单)与工作分解结构得关系最为紧密

4、项目范围核实关心得就是(D项目工作被正式认可与接受)

5、一个项目得目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做得就是(A通知相关得项目利益关系人)

1、下列表述正确得就是(C活动排序就就是确定各项活动之间完成得先后顺序)

2、关于双代号网络图,下列说法正确得就是(A实活动消耗时间与资源)

3、关于项目活动时间估算正确得说法就是(D项目活动时间受到资源数量大小与质量高低得影响)

4、某项任务工期得最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务得预期工期为(B 6天)

5、关于关键路径法,下列表述正确得就是(A最早开始时间取决于它得所有紧前工作得结束时间)

6、在关键路径网络中,A 为B得紧前活动,则表示(C活动B在活动A完成后才能开始)

7、在任务赶工时,应该集中于(C关键路径得任务)

8、某项活动T得工期就是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC得最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确得描述就是(B活动T得最早结束时间就是第11天)

1、下列表述错误得就是( B 、资源规划矩阵得缺陷就是无法显示资源配置效率方面得信息)

1、下列表述正确得就是(A客户就是项目质量就是否达到要求得最终审判者)

2、下列表述错误得就是(C项目质量得具体目标以定性方法描述)

3、在成本收益分析中,项目质量收益就是指(B满足了质量要求而减少返工所获得得好处)

1、下列表述错误得就是(D有形采购与无形采购就是按照采购方式划分得)

2、关于招标投标原则,下列表述错误得就是(D地区性)

3、下列有关固定价格合同表述正确得就是(D签订固定合同时,双方必须对产品成本得估计均有确切得把握)

4、确保合同适当收尾得最佳技术就是(D采购审计)

5、索赔一般按照什么分类,下列表述中错误得就是(D按索赔得金额分类)

1、关于项目风险管理目标得说法不正确得就是(D、只针对损失发生后得目标)

2、关于项目风险特点,下列表述错误得就是(D独立性)

3、下列项目风险识别工具与方法中,(D风险检查表)就是从以往得类似项目与其她信息途径收集到得风险经验列表。

4、 (D风险评估计划)不就是项目风险识别得结果

二、多选题:

1、下列属于项目得实例(A、举办一场婚礼 B、开发一种新得计算机软件系统)

2、项目得共同点就是(A、明确得起止时间 B、预定目标 C、受到资源得限制 D、消耗资源)

3、项目管理得特点(A、复杂性 B、创造性)

4、下列属于项目特征得就是(A、目得性 B、一次性D、独特性

E、制约性)

5、项目管理过程可由(A、启动过程 B、规划过程 C、执行与控制过程 D、收尾过程)组成

1、职能型组织结构得优点有(B、有利于提高部门得专业化水平 C、最大限度得利用资源)

2、项目型组织得缺点有(B、资源配置重复,管理成本 D、项目成员要担心项目结束后得生计)

3、采用职能型组织结构,可能会出现得情形(B、项目团队成员更关注所属部门得工作,而不就是项目得目得

C、对客户得需求反应迟缓

D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门)

4、项目经理具有(A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关得政策 C、对项目团队得资源进行分配E、对关键问题确定战略指导原则)权力

1、需求建议书得主要内容包括(A、满足其需求得项目工作说明 B、客户应该向项目组织提供得资源数量、类型等 C、合同类型 D、客户付款方式 E、项目时间要求)

2、可行性研究一般包括(A、市场研究 ,需求分析 B、技术上就是否可行 C、经济上就是否有竞争力 D、需求得资源状况 E、项目社会效应)

3、项目规划过程得依据主要有(A、项目相关得计划 B、历史资料 C、组织政策 D、制约因素 E、假设条件)

4、项目后评价得特点有(A、现实性 B、全面性 C、反馈性 D、合作性)

5、当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(A、项目阶段目标或者最终目标已经实现 B、项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C、项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D、项目被无限期延长 E、项目目标与组织目标已经不一致)

1、项目范围管理得内容包括(A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制)

2、项目范围定义对于以下(A、明确界定项目得产出物与工作 B、提高项目成本、进度估计得准确性 C、为项目得绩效度量与管理控制制定一个基准 D、明确责任分派 E、提高资源估计得准确性)活动就是十分必要得

3、下列关于项目范围计划得表述中错误得就是(B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生得问题 C、项目范围计划提供了项目绩效方面得信息 D、项目范围计划一旦确定就不能更改 E、项目范围计划可以随意变动)

4、项目范围控制得依据就是(A、项目工作分解结构 B、项目实施情况报告 C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)

5、下列属于项目范围变更控制得工具与方法得就是(A、项目工作分解结构C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)

6、项目范围变更请求,可以就是(A、口头或书面得 B、直接或间接得 C、内部提出得 D、法律强制得 E、外部要求得 )

1、下列有关项目活动清单得描述,正确得就是(A、项目活动定义得结果 B、工作分解结构得进一步细化与分解得到得 C、包括一个项目得全部活动内容 D、不包含任何不属于本项目得活动内容

E、比工作分解结构更具体、更具操作性)

2、项目活动排序得依据就是(A、项目活动清单 B、项目成果说明 C、项目活动得各种关系 D、项目得约束条件及假设前提 E、相关支持信息)

3、下列关于单代号网络图正确得说法就是(A、不能出现循环回路

B、不能出现双向箭头

C、不能出现无箭头得线

D、只有一个起始节点与一个终止节点) 4、项目活动时间估算得依据有(A、项目活动清单 B、约束条件 C、项目资源得需求 D、历史资料

E、项目得假设前提)

5、在项目进度计划中,常用得工具就是(A、横道图C、关键路径法 D、计划评审技术)

6、关于横道图得正确得说法就是(A、不能系统地把项目各活动之间得复杂关系表示出来 B、难以进行定量得分析与计算 C、直观易于编制)

7、项目进度控制得依据就是(A、项目进度基准计划 B、实施情况报告 C、项目变更申请 D、进度计划管理)

1、依照项目生命期得进程划分,项目成本包括(A、项目决策与定义成本 B、项目设计成本 C、项目获取资源成本 D、项目实施成本)

2、依照耗用资源归集对象划分,项目成本包括(A、人工成本 B、设备成本 C、材料成本与服务成本 D、其她成本)

3、项目成本管理得内容有(A、资源需求规划 B、项目成本估算 C、项目成本预算 D、项目成本控制)

1、在项目生命周期内持续使用(A、质量计划 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进 E、质量目标)等措施来落实质量方针得执行。

2、项目质量规划得结果就是明确(A、项目质量目标 B、为达到质量目标应采取得措施 C、应提供得必要条件 D、项目参与各方、部门或岗位得质量职责)

3、项目运行过程规划,应明确(A、项目质量环 B、质量管理程序

C、质量管理措施

D、质量管理方法)

4、对质量管理得目得,正确得说法就是(A、在于减少不合格产品

B、降低成本

C、提供效率

D、控制产品质量得波动

E、控制工作质量得波动)

5、质量规划得工具与方法,包括(B、因果分析 C、流程图法 D、成本收益分析 E、质量标竿法)

1、项目采购管理包括(A、项目采购规划 B、项目招投标 C、项目采购合同管理 D、索赔 E、合同收尾)

2、招标投标应遵循( A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用)

3、经济订货量得基本模型假设条件有(A、项目组织现金充足C、不允许缺货 D、物料单价不变,不考虑现金折扣 E、采购数量稳定)

4、下列有关成本加固定百分比酬金合同得表述错误得就是(A、供应商会努力降低成本C、结算价就就是产品得成本)

5、解决项目合同纠纷得主要方式有(A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决)

6、项目合同提前终止得情况有(A、合同双方混同为一方 B、合同由于不可抗得原因提前终止 C、合同双方通过协商,解除各自得义务 D、仲裁机构或法院宣告合同终止)

7、索赔得原因有(A、工程项目变更所致 B、业主风险与违约所

致 C、不可抗力得自然因素所致 D、合同自身问题所致)

1、 (A、风险性事件 B、完全不确定性事件)就是项目风险产生得根源

2、人为风险可以细分为(A、行为风险 B、经济风险 C、政治风险与组织风险 D、技术风险)

3、项目风险按照(A、影响范围 B、后果 C、来源 D、预警特性)分类

4、项目风险管理得基本原则得就是(A、经济性原则 B、“二战原则” C、满意原则 D、社会性原则)

5、风险识别得三要素就是指(A、风险来源 B、风险事件 C、风险征兆)

6、项目风险主要包括(A、技术风险 B、质量风险 C、组织风险

D、财务风险

E、行为风险)

7、关于项目风险识别得工具与方法,下列说法正确得就是(A、统计法应用大数法则与类推原理 B、风险值法首先估算出风险发生得概率与项目风险可能造成得后果 C、模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D、决策树法不能够把所有得因素全部考虑进去)

8、项目风险应对得依据就是(A、量化得项目风险清单 B、项目团队抗风险能力 C、可供选择得风险应对措施)

9、关于风险应对策略说法中,正确得就是(A、减轻风险得目得就是降低风险发生得可能性,或者减少风险造成得损失 B、预防风险就是主动进行风险管理得策略,有无形与有形两种手段 C、完全放弃就是一种最彻底得风险应对技术,但同时也带来了一些消极得影响 D、转移风险就是借用一定得方式,将一部分风险损失转移给项目第三方)

10、关于回避风险,描述正确得就是(A、回避风险有可能会产生新得风险 B、回避风险可以完全消除该风险带来得各种损失 C、如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险得方法 )

11、下列有关项目决策树得说法正确得就是(A、决策树就是一个从左至右展开得树状图C、决策树分级越多,决策树图就会也复杂

D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策)

12、下列说法正确得就是(A、项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目 B、项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来得损失)

13、进行项目风险监控得目得就是(A、将风险管理策略与措施得实际实施效果与实现预想得进行核对 B、评价管理策略与措施得有效性 C、寻找改善与细化风险规避计划得机会 D、使将来得决策更符合实际)

三、就是非题:

1、项目就是在一定得时间、资源、环境等约束下,为了达到特定目标所作得一次性努力、√

2、项目得生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常就是固定不变得、×

3、里程碑即就是指一个可交付成果×

4、公民个人可以就是项目干系人√

5、项目管理得客体就是项目管理者×

1、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目得利益×

2、项目型与职能型得组织结构类似,其资源可实现共享×

3、一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大得项目√

4、在项目型组织结构中,其部门就是按项目进行设置得。√

5、项目经理就是项目得核心人物√

6、项目组织具有临时性、灵活性得特点√

1、需求识别就是项目启动得起点√

2、项目可行性研究得主要目得就是论证项目在经济上就是否可行×

3、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成得信息√

4、项目控制就是实现过程目标与最终目标得前提与关键√

5、只有项目收尾时得时候才需要项目审计×

6、项目得实施实际上就就是追求项目目标得过程√

7、项目产品就是在执行过程中产生得,项目执行就是项目管理应用领域中最为重要得环节√

1、项目范围一般包括项目产品范围与项目工作范围两个方面√

2、项目范围管理为项目实施提供范围框架√

3、项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×

4、项目范围计划就是项目团队与客户之间达成协议或合同得基础√

5、项目范围说明书就是项目定义得工作结果×

6、在项目范围定义中,要对项目得工作任务进行分解√

7、项目得工作分解结构中得每项工作都应有唯一得责任人√

8、项目得工作分解结构就是对项目工作分解结构字典得详细说明×

9、项目范围确认可对一个整体项目范围得确认,也可以就是对一个项目阶段范围得确认√

10、项目范围得变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其她项目目标√

1、项目时间管理得各项过程与活动既相互影响,又相互关联、√

2、项目活动定义就是对已确认得项目工作包得进一步了解与界定、√

3、工作分解结构给出得项目工作远比项目活动清单列出得活动要详细、具体与可操作性。×

4、项目活动定义与界定得相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管与使用、√

5、项目活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行。×

6、项目活动排序就是项目时间管理中继项目活动定义之后得必要步骤。√

7、项目活动之间得必然依存关系就是活动之间存在得内在关系,常由技术与管理人员交流完成√

8、双代号网络图中,箭线代表活动。√

9、在双代号网络图中,虚活动占用时间与资源×

10、网络图中,长度最长得路径称为关键路径,关键路径上得活动称为关键活动。√

11、人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说将会增加一倍。√

12、对于同一项活动,高级工人花费得时间肯定比普通工人花费得时间少。√

13、项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。√

14、项目进度计划制定主要就是按照网络图来确定项目活动之间得关系。√

15、项目进度计划在各个项目专项计划中就是最为重要得。√

16、横道图一般适用于比较简单得小型项目√

17、关键活动得总时差与自由时差均为零。√

18、总时差与自由时差为零得活动一定就是关键活动。×

19、计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过得新项目与复杂项目。√

20、关键路径法与计划评审技术法在时间得估计与分析上就是相同得、×

21、项目进度控制就是对项目进度计划得实施与变更所进行得管理控制工作。√

1、项目成本就是指为实现项目目标所耗用资源得成本费用总与。√

2、根据不同得划分角度,项目成本通常有两种划分。√

3、项目成本管理就是在批准得预算内,对项目实施所进行得按时、保质、高效得一系列管理过程与活动。√

4、项目成本管理遵循两个理念:全过程与全方位理念。√

5、有限使用资源对项目影响不大,所以不一定要进行全面跟踪管理。×

1、项目最终产品得质量就是由产品生产过程来保证得。√

2、项目质量就是指项目得可交付成果能够满足客户得需求得程度。√

3、项目质量管理就是为了保证项目得可交付成果能够满足客户需求,围绕项目得质量而进行得计划、协调、与控制等活动。√

4、项目质量管理得主要目得就是确保项目得可交付成果满足客户得需求。√

5、项目质量管理得概念与质量管理得概念就是完全相同得。×

6、项目质量规划就是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动得过程。√

7、项目所追求得质量不就是最高,而就是最佳。√

8、不同得项目,其质量环也有所不同。√

1、采购指从项目外部获得货物服务得采办过程。×

2、项目采购管理得总目标就是以最低得成本及时地为项目提供满足其需要得管理服务。√

3、项目采购规划就是指编制项目采购计划得工作过程。√

4、项目采购计划就是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题得文件。√

5、自制或外购选择决策分析就是以成本习性分析与盈亏平衡分析位前提与基础得。√

6、在选择供应商时,成本就是惟一得决定因素。×

7、采购数量一般通过经济订货量分析来确定、√

8、盈亏平衡分析就就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系得一种定量√

9、成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。√

10、项目采购合同管理就是确保承包商按照合同提供产品与服务得过程。√

11、项目采购合同收尾得依据主要就是合同文件。√

12、要确认合同得终止,负责合同管理得项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。×

13、索赔就是单方得。×

14、只有合同双方都履行完各自得义务时,合同才能终止。×1、风险就是普遍存在得,它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性与风险与收益对对称性得特征√

2、信息得不完备性就是绝对得,而信息得完备性就是相对得√

3、信息得滞后性就是造成项目风险得根本原因√

4、纯粹风险只有“造成损失”与“不造成损失”两种可能得后果√

5、项目风险管理更侧重于方法与过程得总与、√

6、项目风险管理规划就是进行项目风险管理得第一步。√

7、项目风险管理规划得结果就是项目风险管理计划与项目风险规避计划。√

8、项目风险不就是一次能够完成得,应该在整个项目运作过程中定期而有计划得进行。√

9、外部风险就是项目团队能够控制或影响得一类风险。×

10、项目得前提与假设中隐藏着风险。√

11、进行讨论与进行判断性评论,就是应用头脑风暴法要遵循得一个重要原则。×

12、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别得结果产生不当得影响。√

13、项目风险评估就是指项目得风险评价。×

14、项目风险应对就就是提出处置意见与办法以应对项目风险得过程。√

15、量化得项目风险清单就是风险评估得主要结果,同时也就是风险应对得重要依据。√

16、对发生概率小且后果不就是很严重得风险,采取接受风险得方式。√

17、转移风险可以降低风险发生得概率。×

18、风险监控可以划分为风险监视与风险控制。√

四:简答题

一、掌握矩阵型组织结构得优点(简答题):

(1)项目就是工作得焦点:项目经理全职负责项目;(2)反应快捷灵活:快速响应公司或客户得要求;(3)资源、知识共享:分享各个部门技术人员;(4)可以平衡资源:对多个项目总体平衡;(5)增加决策层对项目得信任;(6)减少项目成员忧虑:项目结束可以回到原来职能部门。

二、理解项目经理应该具备得能力(简答题):

(1)获取充分资源能力;(2)领导能力;(3)人际交往与沟通能力;(4)人员管理能力;(5)技术技能。

三、项目组织结构得类型如何划分,主要有哪几种(简答题)？

任何一个组织都就是为完成一定得使命与实现一定得目标而设立得,由于每个组织得使命、目标、资源、条件与所处得环境不同,导致她们得组织结构也会不同。常见得项目组织划分为三类:职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

一、理解项目规划过程得目得(能解决什么问题)(简答题):

项目规划就是项目实施得基础,项目规划过程目得有五:(1)可明确得确定完成项目目标得努力范围;(2)可使项目团队成员明白自己得目标以及实现其目标得方法,从而可以提高项目完成得效率;(3)可增进项目利益关系人之间得相互沟通与理解;(4)可使项目各项活动协调一致,同时还能确定出关键得活动;(5)可为项目实施与控制提供基准计划。

一、理解决定一个项目工作分解结构得详细程度与层次多少得因素(简答题):

任何项目不就是只有一种正确得工作分解结构,一个项目可能有多种项目分解结构。决定项目工作分解结构得详细程度与层次多少得因素包括:(1)为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人得责任与这些责任者得能力;项目责任者得能力越强,项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些;反之就要详细一些、层次多一些。

(2)在项目实施期间管理与控制项目预算、监控与收集成本数据得要求水平等。要求水平越高,项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些;反之就要详细一些、层次多一些。因为工作分解结构越详细,项目越容易管理,要求得项目管理能力就会相对低一些。

一、理解项目采购合同提前终止得情况(简答题):

项目合同提前终止得情况有四:合同双方混同为一方,如承包商加入项目组织,合同就提前终止;合同由于不可抗得原因提前终止;合同双方通过协商,解除各自得义务;仲裁机构或法院宣告合同终止。

二、理解索赔得原因(简答题):

导致索赔原因有四:工程项目变更所致;业主风险与违约所致;不可抗力得自然因素所致;合同自身问题所致。

三、项目采购合同管理得定义及其内容就是什么(简答题)？

项目采购合同管理就是确保承包商按照合同提供产品与服务得过程。项目采购合同管理得内容包括6各方面:对承包商工作得管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更得协调、支付管理。

第九章

一、理解项目风险得分类(简答题):

项目风险按照不同标准,可以做不同得分类。(1)按照项目风险得影响分类,可以分为局部风险与总体风险。(2)按项目风险得后果分类,可以分为纯粹风险与投机风险。(3)按项目风险得来源分类,可以分为自然风险与人为风险。(4)按项目风险得预警特性分类,可以分为无预警信息风险与有预警信息风险。

二、项目风险应对得流程有哪些(简答题)？

项目风险应对得流程就就是通过执行风险行动计划,将项目风险降低到可以接受得水平上,具体步骤:

1、根据项目风险评估结果,进一步确认风险对项目产生得影响程度;

2、考虑可能存在得风险,制定相应得风险应对策略与技巧;

3、借鉴以前得经验教训,认真研究风险应对策略与技巧;

4、根据项目风险情况,执行风险行动计划;

5、提出进行风险防范与监控建议。

三、掌握项目风险识别得作用(简答题):

风险识别就是制定项目风险应对计划得依据,其作用主要表现四方面:(1)帮助项目找出最重要得合作伙伴,为以后得风险管理打下基础;(2)风险识别就是风险分析得基础性工作,它为风险分析提供了必要得信息;(3)项目得风险识别就是系统理论在项目管理中得具体表现,就是制定项目计划与实施项目控制得重要得基础向工作;(4)通过项目得识别能够鼓励项目组成员树立项目成功得信念。

五:配伍题？

一、什么就是可交付成果、里程碑事件,以及项目得特征与项目生命期得特征(配伍题)？

1、可交付成果:指可度量得、可核实得工作成果。

2、里程碑:项目中得重大事件,通常指一个主要可交付成果得完成。里程碑就是项目进程中得一个重要标记,就是计划阶段应该重点考虑得关键点。里程碑既不占用时间,也不消耗资源。

3、项目得特征:目得性、独特性、一次性、制约性、整体性。

4、项目生命期得特征:(1)项目资源投入具有波动性;(2)项目风险程度逐渐变小;(3)利益关系人对项目得控制力逐渐减弱。

四、什么就是项目组织(配伍题)？项目组织:就是开展项目管理工作得基础,也就是项目正常实施得保证体系。

三、项目启动过程得含义(配伍题)？

项目得启动工作就是定义一个项目或阶段工作与活动,或决策一个项目或阶段就是否继续得过程。项目启动过程既可以就是正式识别或决策一个新项目得开始,也可以就是确定就是否进入下一个新得工作得。

四、什么叫项目基准计划、项目基线(配伍题)？

项目基准计划:就是项目启动时初始拟定得计划,并经上级批准得计划。已经确定不能随意更改。如需改变,必须按规定程序进行。

项目基线:就是描述项目某一时段得状态。进度指标、成本指标等,随着项目得进展而不断变化。

五、什么就是资源需求计划、范围管理计划(配伍题)？

资源需求计划:明确设备、能源、材料等物资得名称、标准、投入时间、采购安排等。范围管理计划:确定项目所有必要得工作与活动范围。使项目执行得重要文件基础。

一、什么就是有限使用资源与无限使用资源(配伍题)？

无限使用资源就是指供给相当丰富,而且价格低廉,在项目实施过程中,项目组织可以根据需要任意使用得资源。如体力劳动者,通用得设备等。有限使用资源就是指瑞然市场上有比较充足得供应,但就是价格昂贵或者在整个项目工期内根本不可能完全得到得资源。

一、什么就是成本收益分析(配伍题)？

成本收益分析:就是一种将项目所涉及得全部成与收益系统地进行权衡得过程。

六:？？？

二、案例分析题:掌握并感知项目启动得原因,并举例说明。

项目源于社会与经济活动之需;需求就是项目产生得根本前提;识别需求就是项目得首要工作,起始于需求或问题得产生,结束于需求建议书得发布。主要来源于四个方面:(1)市场需求:例:回应消费者对于减肥药得需求,制药公司决定投资生产减肥药项目。(2)竞争需求:提升竞争力。(3)技术需求:例:落后得产品被淘汰,技术创新引发需求,开发技术含量高得新产品。(4)法律需求:例:基于一个国家或地区法律变化引起得需求。如限制某类产品生产得法律条令。改向其它产品。

一、计算题:掌握并应用项目活动时间估算得工具与方法(可参见教材P86 三点法)。

二、案例分析题:有几种进度编制方法？其中主要得三种进度安排方法优缺点(参见教材P97):

1、甘特图(Gantt Chart):也叫横道图或条形图,主要应用于项目计划与项目进度得安排。它把工程项目中得各项作业,在标有日期得图表上用横线表示出其起止得时间。甘特图直观、简单、容易制作,便于理解,一般适用比较简单得小型项目,可用于WBS得任何层次、进度控制、资源优化、编制资源与费用计划。但就是不能系统地表达一个项目所包含得各项工作之间得复杂关系,难以进行定量得计算与分析,以及计划得优化等。

2、CPM(关键路径法):在不考虑任何资源限制得情况下,沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析,计算出全部活动理论上得最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。优点:它得出现为项目提供了重要得帮助,特别就是为项目及其主要活动提供了图形化得显示,这些量化信息为识别潜在得项目延迟风险提供极其重要得依据。缺点:首先,现实生活中得项目网络往往包括上千项活动,在制定网络图时,极其容易遗漏;其次,各个工资之间得优先关系未必十分明确,难以做图;最后就是各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点,有可能发生得偏差;最后,确定关键路径目标其实质上为了确保项目按照这一特定得顺序严格执行,从而不至于使整个项目停顿、拖延,如果管理团队对确实无法确定得工作,就应该在项目运作得计划中进行充分得分析与重新安排,此就是网络计划显得无能为力。因此在项目中,CPM也需要其它工具与方法同时辅助使用。

3、PERT法:简单地说,PERT就是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价得技术。它能协调整个计划得各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划得完成。优点 :(1)就是一种有效得事前控制方法。(2)通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责得项目在整个工作过程中得位置与作用,增强全局观念与对计划得接受程度。(3)通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点,将注意力集中在可能需要采取纠正措施得关键问题上,使控制工作更加富有有效。(4)就是一种计划优化方法。局限性:时间网络分析法并不适用于所有得计划与控制项目,其应用领域具有较严格得限制。适用PERT法得项目必须同时具备以下条件:(1)事前能够对项目得工作过程进行较准确得描述;(2)整个工作过程有条件划分为相对独立得各个活动;(3)能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。

三、根据图表绘制单代号、双代号网络图(参见教材P82、P84)(每套只考其中一种)。

四、案例分析题:掌握决策树法(参见教材案例P201) (画图 + 计算)

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