班组长公开选拔和定期考评制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

班组长公开选拔和定期考评制度示范文

本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、为加强各班组日常管理，做到班组工作公开、公

平，透明化管理，制定班组长公开选拔和考核制度。

1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则，在每年

3月进行公开选举班组长，实行竞争上岗并将结果公开。

2、所选班组长必须具有较强责任人，较高工作能力，

能解决工作中的各种生产难题。

3、所选班组长者必须参加工作三年以上，具有初中以

上文化程度。

4、班组自己选出班组长后，应由队委进行统一评定后

确认。

5、对工作中不负责，不胜任的班组长，职工有权向队

提出罢免请求，队委应及时作出评批。

6、队委每月28日对班组长进行考核打分，对末位班组长，第一次扣双基5分，连续两次警告谈话，连续三次末位进行淘汰。

7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。

二、具体考核办法：

1、安全生产方面：

（1）班组发生重伤或二级非伤亡事故，事故班组长扣130分。

（2）班组发生轻伤或三级非伤亡事故，事故班组长扣65分。

（3）班组发生轻微伤，班组长扣25分。

（4）当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。

2、质量标准化方面：

（1）全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级，否则扣除全部抵押人员返奖30%。

（2）及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务，如有完不成并在检查中造成扣分的，每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。

（3）在质量标准检查中，查出的问题（包括文明卫生）是因班组安排不到位的，每处、次扣其班组长返奖金额的10%。

（4）检查中出现失爆的，扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。

3、劳动纪律方面

（1）加强劳动纪律，使全队员工不违章、不违纪，凡班、组出现违反劳动纪律者，扣除其班、组长返奖的5%。

（2）班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。

（3）班组出现三违人员者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

（4）班、组出现脱岗、空岗者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

（5）班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者，每人次扣除班组长返奖金额的3%。

（6）班组出现不执行手指口述者，每人次扣除班、组长返奖金额的3%。

4、年终考核全队安全生产，质量标准化工作在全矿，全公司取得较好成绩的，可适当增加奖励金额。

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