物流成本表(实践题)
流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写
乙公司是某集团下设分公司，主要负责啤酒的销售工作。截止2006年3月底，资产总额8900万元，负责总额2200万元。该公司有员工1080人，设有人力资源部门、物流管理部、财务部、市场营销部和信息部五个专门部门（无专门的物流信息部），共有管理人员78人，其中物流管理部有12名员工，另在全国各省市设有48个办事处，主要负责啤酒的营销工作。该公司的运输业务和装卸搬运业务均委托第三方物流公司——某城市招商局下设分支机构办理，同时在本部租赁三个仓库，总面积约20000平方米，用于产品的临时储存和市内周转，无本公司的仓库保管人员，有关费用统一在仓库租赁费支付。公司另有运输车辆156辆，主1、物流企业为其合作伙伴提供零配件，货款及各种费用每月结算一次，因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。假设零配件单价20元，预计每年需求量1000件，每次订购成本为5元，每单位货物的年储成本为4元，问（1）每次应订购多少件？（2）年总订购成本为多少？（3）年总存储成本为多少。
2、某物流企业筹集了1000万元的资金用于各种投资及经营活动，其中400万元是向银行的借款（年利率为8%），500万元是企业增发普通股股票募集到的，企业普通股市价为5元/股，预计本年的普通股股利为0。5元/股，且今后每年按10%的速度递增。100万玩是企业上一年度的未分配利润。不考虑各项筹资费用，企业适用的所得税税率为30%。计算该企业的加权综合资金成本。
3.假设某企业某项物流作业活动的标准成本和实际成本资料如表1、表2所示。
表1 物流标准成本资料
表2 物流实际成本资料
该项物流作业活动预计全月的计划物流作业量标准总工时为5 000工时，计划提供物流服务500次，实际提供物流服务520次。计算有关物流成本差异。
4. 某公司下设A、B两个物流配送中心，具有独立的经营权和投资决策权，该公司加权平均最低投资利润率为10%，现欲向两中心追加投资，有关资料如下表所示。
物流投资中心指标计算表单位:万元
首先补充完整上表，然后分别从投资利润率、剩余收益的角度分析，A、B两中心是否愿意追加投资，公司愿意哪个中心追加？（须注明原因）
要用于业务联络和办理，同时也零星用于销售产品的运输。该公司的主要工作流程如下：根据客户订单从集团下设另一啤酒生产公司采购啤酒，其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业的物流公司。采购环节无运费和装卸费，这部分费用体现在采购价格中，分别占采购价格的6%和1.5%，销售价格按离岸价格确定。为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。
本案例子中以乙公司2006年3月有关成本费用资料为依据，计算2006年3月的物流成
本。乙公司的成本费用科目主要有销售费用、管理费用、主营业务成本和财务费用，其中财务费用为银行手续支出，与物流成本无关。
1、获取2006年3月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关，具体信息见表6.10。
表6.10 2006年3月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表
成本费用科目及明细项目发生额
（元）
是否
相关
备注
销售费用—工资16606000 是含物流管理人员及零星运输业务人员
工资销售费用—职工福利费231800 是含物流管理人员及零星运输业务人员
工资
销售费用—折旧费—办公用房设
备折旧
152000 否主要办公用房及设备折旧费
销售费用—折旧费—运输车辆折
旧
566200 是运输车辆零星用于物流业务运输
销售费用—折旧费—生啤鲜啤机
折旧
3800 是属于包装辅助设施折旧费
销售费用—修理费—办公用房及
设备修理费
销售费用—修理费—车辆维修26600
106400
否
是
主要为办公用房及设备修理费
运输车辆零星用于物流业务运输
销售费用—低值易耗品摊销—办
公用
34200 是含物流管理部门费用
销售费用—低值易耗品摊销—鲜
酒桶摊销
247000 是主要为啤酒包装设施摊销销售费用—邮电费368600 是含物流信息费用
销售费用—办公费—办公用品费
等197600 是含物流管理人员及零星运输业务人员
费用
销售费用—差旅费691600 是含物流管理部门费用
销售费用—水电费3800 是含物流管理部门耗用费用
销售费用—运费12285400 是为对外支付物流运输费用
销售费用—装卸费2378800 是为对外支付装卸费用
销售费用—广告费186200 否主要为销售宣传费用
销售费用——促销品及其促销奖
励费
12464000 否
销售费用——租赁费——经营租
赁费
425600 否部分办公用房租赁费支出
销售费用—租赁费—仓库租赁380000 是对外支付仓库租赁费销售费用—机物料消耗167200 是车辆燃料费（含零星物流运输业务）销售费用—样品酒费用15200 否
销售费用—破损费186200 是主要为啤酒在运输过程中发生的破损
费销售费用—保险费106400 是主要为商品的财产保险销售费用—车辆相关费174800 是车辆的过路过桥费等（含零星物流业
务）
销售费用—盘盈盘亏及报废损失19000 是主要为其末仓库盘点损失等销售费用—外用工资4886800 否主要为雇佣促销员工资支出
管理费用—工会经费23925.14 否按工资总额2%提取用于工会经费的
支出管理费用—职工教育经费17943.97 是按工资总额1.5%提取（含物流人员工
资）管理费用—劳动保险费439193.15 否主要为缴纳离休统筹金
管理费用—顾问咨询费355444.00 否
管理费用—无形资产摊销31938.06 是主要为物流信息软件摊销费管理费用—业务招待费107705.00 否含物流业务部门业务招待费管理费用—住房公积金353384.00 是含物流管理人员及运输业务人员住房
公积金管理费用—警卫消防费4410.00 否
管理费用—住房增量补贴137534.85 是按应发工资20%提取发个人（含物流人
员等）管理费用—地方教育附加费307636.84 否按营业税额的1%上缴主营业务成本123000000.00 是为啤酒采购成本（含运费、装卸费）合计177724 515.01
2、物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他
相关资料，对表6.10中与物流成本有关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅助账户按三
个维度计算物流成本。
（1）销售费用——工资16606000元，经查明细资料，为公司全体人员工资，其中物流管理部门12名人员工资总额19 680元，据有关统计资料，物流管理人员2006年3月用与
啤酒采购环节的工作时数为422小时，用于公司内仓库之间啤酒调拨环节的工作时数为634
小时，用于啤酒销售环节的工作时数为1056小时；另有运输业务人员（主要指内部司机）
156人，其工资总额为187 200元，156辆车辆主要用于各地市内的周转运输包括仓库之间
的运输以及仓库和港口码头之间的运输，3月份运输总里程数为343200公里，其中物流业
务运输里程为27 456公里（啤酒采购环节运输里程数为5 491公里，仓库之间调拨发生运
输里程数为13 728公里，啤酒销售环节运输里程数为8 237公里）。物流管理成本和运输成
本分别按工作时数和运输里程数进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理人员采购环节工作时数占总工作时数的比例=422÷（422+634+1056）=422÷2 112=0.2
物流管理人员企业内工作时数占总工作时数的比例=634÷（422+634+1056）=634÷2122=0.3
物流管理人员销售环节工作时数占总工作时数的比例=1056÷（422+634+1056）=1056÷2122=0.5
物流管理作业在供应阶段负担的人工费=19680×0.2=3936
物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=19680×0.3=5904
物流管理作业在销售阶段负担的人工费=19680×0.5=9840
采购环节运输里程数占运输总里程数比例=5491÷343200=0.016
企业内物流阶段运输里程数占运输总里程数比例＝13728÷343200＝0.04
销售环节运输里程数占运输总里程数比例=8237÷343200=0.024
运输作业在供应阶段负担的人工费=187 200×0.016=2995.2
运输作业在企业内物流阶段负担的人工费=187200×0.04=7488
运输作业在销售阶段负担的人工费=187200×0.024=4492.8
将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………3936 1 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费…………5904 2
——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………9840 3
——运输成本——供应物流成本——人工费…………………2995.2 4
——运输成本——企业内物流成本——人工费………………7448 5
——运输成本——销售物流成本——人工费…………………4492.8 6
（2）对于销售费用——职工福利费用231800元，经查明细资料，为按工资总额14%提取用于公司集体福利之处的费用，其中按物流管理人员工资总额提取2755.20元，按运输业务人员工资总额提取26208元。
根据上述资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业和运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料（1）的计算结果。
物流管理作业在供应阶段负担的人工费用=2755.20×0.2=551.04
物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=2755.20×0.3=826.56
物流管理作业在销售阶段负担的人工费=2755.20×0.5=1377.60
运输作业在供应阶段负担的人工费=26208×0.016=419.33
运输作业在销售阶段负担的人工费=26208×0.04=1048.32
运输作业在销售阶段负担的人工费=26208×0.024=628.99
将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费………………551.04 7 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费……………826.56 8
——物流管理成本——销售物流成本——人工费………………1377.60 9
——运输成本——供应物流成本——人工费……………………419.33 10
——运输成本——企业物流成本——人工费……………………1048.32 11
——运输成本——销售物流成本——人工费……………………628.99 12
（3）对于销售费用——折旧费——运输车辆折旧费566200元，经查明细资料，主要为业务用156辆车辆折旧费，该156辆车辆也零星用于各城市内的周转运输，包括仓库之间以仓库与港口码头之间的运输。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的折旧费=566200×0.016=9059.2
运输作业在企业内物流阶段负担的折旧费=566200×0.04=22648
运输作业在销售阶段负担的折旧费=566200×0.024=13588.8
将上述计算结果分别计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费…………………9059.2 13 ——运输成本——企业内物流成本——维护费………………22648 14
——运输成本——销售物流成本——维护费…………………13588.8 15
（4）对于销售费用——折旧费——生啤鲜啤机折旧3800元，经查明细资料，为啤酒包装辅助设施生啤鲜啤机折旧费，该项费用主要发生与销售环节。
将上述有关物流成本信息计入相关物流成本辅助：
物流成本——包装成本——销售物流成本——维护费……………3800元 16
（5）对于销售费用——修理费——车辆维修106400元，经查明细资料，主要为156辆车辆所发生的维修费，该156辆车辆也零星用于各地市内的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港口码头之间的运输。
根据上述资料相关物流统计算如下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的修理费=106400×0.016=1702.4
运输作业在企业内物流阶段负担的修理费=106400×0.04=4256
运输作业在销售阶段负担的修理费=106400×0.024=2553.6
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费……………1702.4 17 ——运输成本——企业内物流成本——维护费…………4256 18
——运输成本——销售物流成本——维护费……………2553.6 19
（6）对于销售费用——低值易耗品摊销——办公用34200元，经查明细资料，为企业管理部门使用办公用品等所产生的摊销费。乙公司共有管理人员78人，其中物流管理部有12名员工从事物流管理工作。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
物流管理人员占企业管理人员的比例=12÷78=2/13
物流管理作业在供应阶段负担的办公用品摊销费=34200×2/13×0.2=1052.31
物流管理作业在企业内物流阶段负担的办公用品摊销费=34200×2/13×0.3=1578.46 物流管理作业在销售阶段负担的办公用品摊销费=34200×2/13×0.5=2630.77
将上述结果分别计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费………………1052.31 20 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费……………1578.46 21
——物流管理成本——销售物流成本——一般经费………………2630.77 22
（7）对于销售费用——低值易耗摊销——鲜酒桶摊销售费247000元，经查明细资料，为啤酒包装所发生的摊销费，包装作业主要发生于销售环节。
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——包装成本——销售物流成本——材料费………………………24700 23 （8 ）对于销售费用——办公费用——邮电费368600元，经查明细资料，为公司所有部门及人员发生电话费、咨询费等，其中18600元咨询费主要是销售环节发生的物流信息费，其余350000元为电话费。公司共有员工1080人，其中物流管理人员12人，物流管理部门电话费用按人数比例进行分配。
根据上述资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在不同的物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
物流管理部门人数占企业总人数比例=12÷1080=1/90
物流管理作业在供应阶段负担的电话费=350000×1/90×0.2=777.78
物流管理作业在企业内物流接负担的电话费=35000×1/90×0.3=1166.67
物流管理作业在销售阶段负担的电话费=350000×1/90×0.5=1944.44
将上述计算结果及其他物流成本信息计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流信息成本——销售物流成本——一般经费………………18600 24 ——物流管理成本——供应物流成本——一般经费………………777.78 25
——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费……………1166.67 26
——物流管理成本——销售物流成本——一般经费………………1944.4 27
（9）对于销售费用——办公费——办公用品费、资料费、市内交通费等197600元，经查明细资料，为公司所有部门全体人员所发生费支出，其中物流管理部门相关费用按人数比例进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
物流管理部门人数占企业总人数比例=12÷1080=1/90
物流管理作业在供应阶段负担的相关费用=197600×1/90×0.2=439.11
物流管理作业在企业内物流阶段负担的电话费97600×1/90×0.3=658.67
物流管理作业在销售阶段负担的电话费=197600×1/90×0.5=1097.78
将上述计算结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………………439.11 28 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………………658.67 29
——物流管理成本——销售物流成本——一般经费…………………1097.78 30
（10）对于营业费用——差旅费691600元和营业费用——水电费38000，经查明细资料，为公司所有部门发生费用，其中物流管理部门相关费用按人数比例进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算入下：
物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算结果。
物流管理部门人数占企业总人数比例=12÷1080=1/90
物流管理作业在供应阶段负担的相关费用=（691600+38000）×1/90×0.2=1621.33 物流管理作业在企业内物流阶段负担的电话费=（691600+38000）×1/90×0.3=2432 物流管理作业在销售阶段负担的电话费=691600+38000×1/90×0.5=4053.33
将上述结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费……………1621.33 31 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费…………2432 32
——物流管理成本——销售物流成本——一般经费……………40533.33 33
(11)对于销售费用——运费12285400元和营业费用——装卸费2378800元，经查明细资料，为对外支付运费和装卸费。该两项费用均为销售环节所发生费用。
将上述有关物流成本信息计入物流辅助账户：
物流成本——运输成本——销售物流成本——委托……………………12285400 34 ——装卸搬运成本——销售物流成本——委托………………2378800 35
(12)对于销售费用——租赁费——仓库租赁费380000元，经查明细资料，为对外支付仓库租赁费。
将上述有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：
物流成本——仓库成本——企业物流成本——委托………………………380000 36
(13)对于销售费用——机物料消耗167200元，经查明细资料，主要为156辆车辆所耗燃料费，该156辆车也零星用于各地市的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港口码头之间的运输。
根据上述有关资料，相关物流成本计算入下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的物料消耗费=167200×0.016=2675.2
运输作业在企业内物流阶段负担的物料消耗费=167200×0.04=6688
运输作业在销售阶段负担的物料消耗费=167200×0.024=4012.89
将上述计算结果分别计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费…………………2675.2 37 ——运输成本——企业内物流成本——维护费……………………6688 38
——运输成本——销售物流成本——维护费………………………4012.8 39
(14)对于销售费用——破损费186200元和营业费用——保险费106400元，经查明细资料，分别为啤酒在销售过程中发生的破损费和想保险部门交纳的财产保险费。
将上述有关物流成本信息就计入物流成本辅助账户：
物流成本——存货风险成本——销售物流成本——特别经费………186200 40 ——存货保险成本——销售物流成本——特别经费………106400 41
(15)销售费用——车辆相关费174800元，经查明细资料，主要为156辆车辆的过路过桥费。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的过路过桥费=174800×0.016=2796.8
运输作业在企业内物流阶段负担的过路过桥费=174800×0.04=6992
运输作业在销售阶段负担的过路过桥=174800×0.024=4195.2
将上述计算结果分别计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——供应物流成本——一般经费………………………2796.8 42 ——运输成本——企业内物流成本——一般经费……………………6992 43
——运输成本——销售物流成本——一般经费………………………4195.2 44
(16)对于销售费用——盘盈盘亏及报废损失19000元，经查明细资料，为期末仓库货物盘点损失。
将上述信息计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——存货风险成本——企业内物流成本——特别经费………………19000 45
(17)对于管理费用——职工教育经费17943.97元，管理费用——住房公积金353384元，管理费用——住房增量补贴137534.85元，经查明细资料，分别为按工资总额1.5%提取用于员工教育的费用、按工资总额7%提取的所有权属于职工个人的公司全体人员住房公积金和按工资总额20%提取的随工资一起发放的职工住房增量补贴。其中物流管理部门12名人员工资总额19680元；另有运输业务人员（主要指内部司机）156人，其工资总额为187200元，156辆车辆主要用于各地市内的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港口码头之间的运输。
根据上述有有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业和运输作业在不同的物流范围阶段进行分配的成本动因见详细资料（1）的计算结果。
物流理作业在供应阶段负担的人工费=19680×（1.5%+7%+20%）×0.2=1121.76
物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=19680×（1.5%+7%+20%）×0.3=1682.64 物流管理作业在销售阶段负担的人工费=19680×（1.5%+7%+20%）×0.5=2804.4
运输作业在供应阶段负担的人工费=187200×（1.5%+7%20%）×0.016=853.63
运输作业在企业内物流阶段负担的人工费=187200×（1.5%+7%20%）×0.04=2134.08 运输作业在在销售阶段负担的人工费=187200×（1.5%+7%+20%）×0.024=1280.45
将上述计算结果分别计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………………1121.76 46 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………………1682.64 47
——物流管理成本——销售物流成本——人工费…………………2804.4 48
——运输成本——供应物流成本一人工费…………………………853.63 49
——运输成本——企业内物流成本——人工费……………………2134.08 50
——运输成务二销售物流成本——人工费…………………………1280.45 51
(18) 对于管理费用——无形资产摊销31938.06元，经查明细资料，主要为物流信息软件摊销费，其在不同物流范围的分配比例可参照物流管理人员在不同物流范围阶段的工作时数比例进行分配。
物流信息软件摊销费在不同物流范围阶段进行分配的成本动因同资料（1）中物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流信息作业在供应阶段负担的软件摊销费＝31938.06×0.2=6387.61
物流信息作业在企业内物流阶段负担的软件摊销费=31938.06×0.3=9581.42
物流信息作业在销售阶段负担的软件摊销费=31938.06×0.5=15969.03
将上述计算结果计入物流成本辅助账户： .
物流成本——物流信息成本——供应物流成本——维护费………………6387.6l 52 ——物流信息成本——企业内物流成本——维护费……………9581.42 53
——物流信息成本——销售物流成本——维护费………………15969.03 54
(19)对于主营业务成本123000000元，经查明细资料，为啤酒采购成本，其中运费和装卸费分别占采购价格的6%和1.5%。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
运输作业物流成本=123000000×6%=7380000
装卸搬运作业物流成本=123000000×1.5%=1845 000
将上述计算结果计人物流成本辅助账户：
物流成本——运输成和——委托………………………………………………7380000 55 ——装卸搬运成本——委托…………………………………………l845000 56
(20)经了解，公司为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有15%的货物储存于仓库，用于市内周转和应急所需。2006年3月主营业务成本为123 000 000元，一年期银行贷款利率为5.3l%。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
存货占用自有资金产生的机会成本：123000000×15%×5.3l%÷12＝81641.25
将上述计算结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——流动资金占用成本——企业内物流成本——特别经费………81641.25 57 为计算方便，企业在计算上述物流成本的过程中，对于按相同成本动因将各作业成本分
配至最终的成本计算对象即物流范围成本的案例资料，可合并进行计算。
3、按“企业物流成本主表”的要求汇总计算物流成本。凡未注明委托字样的，为自营
物流成本。
表6.11 乙公司物流成本汇总分析表（单位：元）
1)物流管理成本——供应物流成本
=1+7+20+25+28+31+46=3936+551.04+1052.31 +777.78+439.11+1621.33+1121.76=9499.33
2)物流管理成本——企业内物流成本
=2+8+21+26+29+32+47=5904+826.56+1578.46+1166.67+658.67+2 432+1682.64=14249
3)物流管理成本——销售物流成本
=3+9+22+27+30+33+48=9840+1377.60+2630.77+1944.4+1097.78+4053.33+2804.4=23748.28
4)运输成本——供应物流成本
=4+10+13+17+37+42+49=2995.2+419.33+9059.2+1702.4+2675.2+2796.8+853.63=20501.76
5) 运输成本——企业内物流成本
=5+11+14+18+38+43+50=7488+1048.32+22648 +4256+6688+6992+2134.08=51254.4
6) 运输成本——销售物流成本
=6+12+15+19+39+44+51=4492.8+6128.99+13588.8+2553.6+4012.8+4195.2+1280.45＝30752.64
7) 包装成本——销售物流成本=16+23=3800+247000=250800
8) 物流信息成本——销售物流成本=24+54=18600+15969.03=34569.03
9) 运输成本——销售物流成本——委托=34=12285400
10) 装卸搬运成本——销售物流成本——委托=35=2378800
11)仓储成本——企业内物流成本——委托=36=380000
12)存货风险成本——销售物流成本=40=186200
13)存货保险成本——销售物流成本=41=106400
14)存货风险成本——企业内物流成本=45=19000
15)物流信息成本——供应物流成本=52=6387.61
16)物流信息成本——企业内物流成本=53=9581.42
17)运输成本——委托物流成本=55=7380000
18)装卸搬运成本——委托=56=1845000
19)流动资金占用成本——企业内物流成本=57=81641.25
20)物流管理成本——人工费
=1+2+3+7+8+9+46+47+48=3936+5904+9840+551.04+826.56+1377.60+1121.76+1682.64+2804.4=28 044
21) 运输成本——人工费=4+5+6+10+11+12+49+50+51=2995.2+7488+4492.8+419.33+1 048.32+628.99+853.63+2134.08+1280.45=21340.8
22)运输成本——维护费=13+14+15+17+18+19+37+38+39=9059.2+22648+13588.8+1702.4+4 256+2553.6+2675.2+6688+4012.8=67184
23) 包装成本——维护费=16=3 800
24) 物流管理成本——一般经费
=20+21+22+25+26+27+28+29+30+31+32+33=1052.31+1578.46+2630.77+777.78+1166.67+1
944.4+439.11+658.67+1097.78+1621.33+2432+4053.33=19452.61
25) 包装成本——材料费=23=247000
26) 物流信息成本——一般经费=24=18600
27) 存货风险成本一特别经费=40+45=186 200+19 000=205200
28) 存货保险成本——特别经费=41=106400
29) 运输成本——一般经费=42+43+44=2796-8+6992+4195.2＝13984
30) 物流信息成本——维护费=52+53+54=6387.61+9581.42+15969.03＝31938.06
31)流动资金占用成本——特别经费=57=81641.25
4.物流成本表的填写
根据上述计算结果填写“企业物流成本主表”，具体内容见表6.12。
表6.12 企业物流成本主表
企业详细名称：乙公司企业法人代码：××计量单位：元表号：企业物A1表
2006年3月
2、本表各行满足关系式:08=01+02+03+04+05+06+07，12＝09+10+11且14＝08+12+13。
3、“物流总成本－委托－02”一列中，（7380000）和（1845000）等带括号数据分别
为无法划分物流范围的委托运输成本和委托装卸搬运成本。
单位负责人：填表人：填表日期：200 年月日
物流成本管理计算题
物流成本管理计算题 ■标准化文件发布号：（9456?EUATWK?MWUB?WUNN?INNUL-DDQTY-KII
计算题 1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示，请运用趋势平均法预测 该公司2008年第一季度各月份的物流成本(假设移动周期数为5) o 表1某物流公司2007年各月的实际物流成本 2?某物流企业有A】、A?、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资，现有B】、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求，各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表，请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。 3?某物流公司有Ai、A2、A3三台叉车可分配给Bi、B2、B3三个仓库进行搬运作业，其中任一义车都可以在任一仓库中进行搬运作业，只是搬运作业费不同，各台义车相应作业费Cij如下表所示，要求一台义车只分配给一个仓库使用，试求搬运作业费用最小的分配方案。 效率矩阵表
4?某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资，用于各设备时所得之净收益（投入资金的白分比）如下表所示： 山于某种原因，决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和；而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。 5 ?请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。 宜宾市历年主要社会经济指标
6.已知杭州市集装箱运量资料如下表，试确定一元线性回归方程并汁算相关系数。 7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队，在2010年12月发生各项费用如下： （1）工资费用。机械装卸队司机及助手59000元，保管修理人员4000 元，人工装卸队68000元，保管修理人员3000元，队部管理人员8000元. （2）公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元，其中机械队60000元，人工装卸队7800元。 （3）公司机械装卸队机械操作耗用电力，分摊为应付电费2500元。 （4）公司机械装卸队在12月领用外胎5300元，领用内胎、垫带1850 元，人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元， （5）公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元，其中机械装卸队领用4000元，人工装卸队领用1000元。 （6）公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队装卸机械48300元，人工装卸队用装卸机械6750元，装卸队不用房屋200元。 （7）公司租用外单位iede义车两台，租金为1200元。 （8）公司为装卸队的设备购买了2011年财产险16800元。 （9）公司支付了工作服费，其中机械队2000元，人工对500元。 （10）机械队在一次作业中发生事故，赔偿客户损失4500元。 要求：以成本责任部门的装卸业务为成本核算对象，即将远东装卸搬运有限公司按机械装卸和人工装卸讣算成本，编制2010年12月份的装卸搬运成本计算表。
物流成本管理试题二及答案
物流成本管理试题二及答案 一、名词解释（3*4=12分） 1.物流成本 2.成本效益模式 3.作业动因： 4.定量预测 二、简答（6*5=30分） 1.简述物流成本的特点？ 2.物流成本管理的方法有哪些？ 3.物流作业成本法有哪些优点？ 4.比较定量预测和定性方法的优缺点。 5.物流标准成本控制的内容有哪些？ 三、计算（10*2=20分） 1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下 请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型 2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。 四、论述（12*2=24分） 1. 论述“第三利润源”的内容？
2. 论述目标成本法的内容。 五、案例分析（14分） 中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。 同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全面升级，已逐步具备现代化物流企业的框架。其现代的物流经营理念、先进的管理手段、得天独厚的仓储条件在业界已引起了极大关注，引得许多国内外的物流代表团慕名而来，其中日本三菱电机株式会社物流参观团、日本经济产业省物流考察团、韩国物流代表团和我国台湾、香港等物流代表团等都到分公司“环运通半截塔”、“百子湾”等进行了访问考察。
京东商城物流成本控制案例分析报告
京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前，京东的经营围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在、等地建立了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为拥有规模最
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P62 6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表： 第四章P103 6、解：
7、解：用决策树法画出决策树： 400500800460580870400480750450560860420500720 450 550 850 4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 由于4E ＜5E ，所以1E =610万元 6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元
由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.7 8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8 从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。 8、解：设使用天数为X （1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010 -=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X （2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X 两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。 9、解：先由重心法公式： 41 041 j j j j j W X X W ===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5 41 041 j j j j j W Y Y W ===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82 重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。 第五章 P144
物流成本管理期末考试试卷答案(A)
物流成本管理期末考试试卷（A） 一、名词解释（5*4） 1. 物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。 二、判断题（10*2） … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。（Y） 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。（N） 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。（N） 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。（Y） 5. 零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。（N） 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。（Y） 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。（Y） 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。（Y） , 9. 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（N） 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（N） 三、不定项选择题（10*2） 1. 物流成本管理的手段有（ABCD） A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A） A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法 以下关于作业成本法说法正确的有（AC） … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。
仓储管理案例分析
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
物流成本管理--计算题
物流成本管理计算题 1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。 表4-15 产量及直接成本等资料表 表4-16 制造费用明细及成本动因表
要求： （1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； 1答： （1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元 B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元 （2）按作业成本法分摊制造费用： （3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元
按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台 按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元 按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台 按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元 按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台 按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元 按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台 （4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。 2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。该公司采用作业成本法计算物流成本，所涉及的作业主要有：订单处理、挑选包装、装卸搬运、运输和信息管理。 （1）本月共处理甲产品订单10份，乙产品订单2050份。 （2）包装机3台，全月总共可利用650机器小时。本月共调整机器100次，其中甲产品10次，乙产品90次，共消耗机器工时65小时。除此之外，包装甲产品150小时，包装乙产品400小时。 （3）装卸搬运全月总共提供940小时的生产能力，其中甲产品耗用120小时，乙产品耗用820小时。 （4）甲产品运输采用整车运输，乙产品运输采用零担运输。 （5）本月甲产品耗用一般管理工时为130小时，乙产品耗用一般管理工时为446小时。
物流成本管理复习试题及答案
第一章 1、物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：即宏观物流成本，是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括:支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。 企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业。企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计
划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流成本管理系统的三个层次。 物流成本核算层 a) 明确物流成本的构成内容 b) 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算 c) 明确物流成本核算的目的 物流成本管理层 物流成本效益评估层 第二章 1、 装卸搬运 分析 管理 成本的 构成内一定标准进行 分配与归集核成本核算 物流成本效 益评估物流成本 管理物流成本 核 算
现代物流管理及典型案例分析结课论文
现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目：农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师：职称：讲师 学生姓名：学号： 专业： 年月日 1
农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]：连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用，物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题，探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法，以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]：农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展，连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20％，超市销售额的迅速增长，已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时，随着我国商品流通体制改革的不断深化，农民收入的不断提高和购买力的逐步增强，农村商业流通得到快速发展。目前，城市的竞争压力日渐增大，许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 （一）物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛，需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计，商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程，农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，超市自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存，库存成本较高。从超市外部环境看，物流专业化程度低，社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式，只能阻碍企业的发展，削弱整个供应链的竞争力。 （二）物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统，总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上，未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度。此外，许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换，发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 （三）标准化程度低 目前，绝大多数连锁超市都能做到门店统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术，也只在POS系统方面进行了简单的运用，库存、分货拣 2
物流成本管理期末试题及答案复习过程
第一章物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、 社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、 物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、 物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流 成本效 物流成本 物流成本
物流成本管理试卷(含答案)
A 一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分） 1、物流成本管理的前提是（D ）。 A .市场机制 B .公平竞争 C .价格策略 D .物流成本计算 2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（C ） A .第三方物流企业物流成本 B .流通企业物流成本 C .制造企业物流成本 D .第四方物流企业物流成本 3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是（B A .企业内部消耗的物流费 B .委托的物流费用 C .制造费用 D .自家物流费 4、包装成本存在于（C ）。 A .供应物流阶段 B .企业内物流阶段 C .销售物流阶段 D .企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是（D ）° A .独立的物流成本核算体系 B .结合财务会计体系的物流成本计算 C .物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式 D .全面的物流成本核算形式 6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（A ） A .安全边际率为50% B .安全边际率为35% C .安全边际率为10.5% D .安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是（C ）° a亠 A. cmR二- B .保利点营业收入= C .安全边际厂保本点业务量—实际业务量 D . °輛二P — b &委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（ B ） A .进行固定预算 B .直接用业务数量乘以费率计算确定 C .在固定预算的基础上进行一定的调整 D .由管理者来确定 9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答（C ）的问题 A.“股东如何看待我们” B .“客户如何看待我们” C .“我们擅长做什么” D .“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A ）° A .作业成本法 B .变动成本法 C .本量利分析法 D .成本效益法 、多项选择题（本题总计20分，每小题1分）
京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的亿元增加%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
物流成本管理期末综合复习题(含答案)
物流成本管理期末综合复习题(含答案) 一、名词解释 1、物流成本、 2、配送、 3、装卸搬运、 4、变动成本、 5、固定成本、 6、实际成本、 7、标准成本、 8、信息流通成本、 9、物流管理成本、10、品种法、11、分批法、12、分步法、13、作业、14、物流目标成本、15、倒扣法、16、比价预算法、17、本、量、利分析法、18、汽车运输成本、19、船舶租费、20、集装箱固定费用、21、单船成本、22、航线成本、23、缓冲包装技术、24、防潮包装技术、25、防锈包装技术、26、产品防霉包装、27、标准用量、28、标准价格、29、流通加工。 二、填空题 1、物流成本管理的内容包括————、————、————、————、————、————等六个方面。 2、物流成本管理的原则是————、————、————。 3、物流成本管理方法由三部分组成：————、————、————。 4、流通企业的物流成本构成: ————、————、————和————。 5、运输是物流的核心环节，运输成本占据物流成本的很大比例。运输包括————和————。 6、运输的方式：————、————、————、————、————。 7、流通加工成本构成：————、————、————、————等。 8、作业按照成本层次划分————、————、————、————。 9、按照作业与成本动因的关系密切程度划分————、————。 10、弹性预算的程序是————、————、————。 11、汽车运输成本按照经济用途划分————、————；按照成本性态划分————、————、————。 12、目前国际贸易总运量中————以上的货物是利用海上运输完成的，从而使海上运输
物流成本管理计算题
计算题 1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示，请运用趋势平均法预测该公司2008年第一季度各月份的物流成本（假设移动周期数为5）。 表1 某物流公司2007年各月的实际物流成本 2.某物流企业有A1、A2、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资，现有B1、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求，各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表，请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。 3.某物流公司有A1、A2、A3三台叉车可分配给B1、B2、B3三个仓库进行搬运作业，其中任一叉车都可以在任一仓库中进行搬运作业，只是搬运作业费不同，各台叉车相应作业费c ij如下表所示，要求一台叉车只分配给一个仓库使用，试求搬运作业费用最小的分配方案。
效率矩阵表 4.某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资，用于各设备时所得之净收益（投入资金的百分比）如下表所示： 由于某种原因，决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和；而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。 5.请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。 宜宾市历年主要社会经济指标
6.已知杭州市集装箱运量资料如下表，试确定一元线性回归方程并计算相关系数。 7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队，在2010年12月发生各项费用如下： （1）工资费用。机械装卸队司机及助手59000元，保管修理人员4000元，人工装卸队68000元，保管修理人员3000元，队部管理人员8000元. (2)公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元，其中机械队60000元，人工装卸队7800元。 （3）公司机械装卸队机械操作耗用电力，分摊为应付电费2500元。 （4）公司机械装卸队在12月领用外胎5300元，领用内胎、垫带1850元，人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元， （5）公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元，其中机械装卸队领用4000元，人工装卸队领用1000元。 （6）公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队装卸机械48300元，人工装卸队用装卸机械6750元，装卸队不用房屋200元。 （7）公司租用外单位iede叉车两台，租金为1200元。 （8）公司为装卸队的设备购买了2011年财产险 16800元。 （9）公司支付了工作服费，其中机械队2000元，人工对500元。
物流成本管理期末试题(卷)与答案解析
第一章 1、 物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、 社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、 物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、 物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流成本管理系统的三个层次。 物流 成本效 物流成本 物流成本
物流成本管理复习题及答案
物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1．物流成本管理是企业物流管理的核心。A 2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B 3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。B 4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A 5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A 6．资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B 7．运价与货物的重量和运送的距离有关。A 8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。A 9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大B。 10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。 11．物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B 12．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A 13．收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A 14．运价只有销售价格一种形式。A 15．自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B 16．对于一些产品和流程来说，重新排序和模块化是不可行的，这时可以实施平行工艺和延迟战略。A 17．区分不同作业的标志是作业成本。A 18．随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A 22．从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性比较强。A 23．直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A 24．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B 25．物流服务可以创造商品的形质效用。B 26．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A 29．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B 36．任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系统就形成MIS。A 50．在库存管理ABC分类法中，A类物品占库存总数的15%，其库存成本占总成本的70%-80%。A 51．现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。A 52．CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A 53．如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。A 58.物流管理的首要任务是降低物流成本。（A ） 59.物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点，物流是经济领域的“黑大陆”。（ A） 60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。（ A ） 61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。（A ） 62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。（ A ）
企业物流成本控制及案例分析
企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有： 1、采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析： 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商
物流成本管理试卷(含答案)
物流成本管理试卷(含答案) A一、单项选择题1、物流成本管理的前提是。A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本计算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于。A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。A．企业内部消耗的物流费B．委托的物流费用C．制造费用D．自家物流费4、包装成本存在于。
A．供应物流阶段B．企业内物流阶段C．销售物流阶段D．企业经营全过程5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。A．独立的物流成本核算体系B．结合财务会计体系的物流成本计算C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D．全面的物流成本核算形式6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？A．安全边际率为50% B．安全边际率为35% C．安全边际率为% D．安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是。a??a??A．cmR? B．保利点营业收入＝cmRpxC．安全边际＝保本点业务量－
实际业务量D．cm?p?b 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？A．进行固定预算B．直接用业务数量乘以费率计算确定C．在固定预算的基础上进行一定的调整D．管理者来确定9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。A．“股东如何看待我们” B．“客户如何看待我们” C．“我们擅长做什么” D．“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是。A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法二、多项选择题1、一般认为，社会物流成本( ACE )几部分构成。
物流成本管理试题四及答案
物流成本管理试题四及答案 一、名词解释（每题3分，共12分） 1.物流成本 2.物流成本预测 3.物流成本决策 4.物流成本控制 二、单项选择题（将答案填入相应的表格内，每题1分，共10分） 1.企业确定物流服务水平，正确的选择是（） A.在成本与服务之间选择最高水平服务 C.在成本与销售额之间选择最大利润 B.在成本与服务之间选择最低成本 D.在成本与销售额之间选择最低成本 2. 汽车燃料费用（维修保养费）属于（）。 A.固定成本 B.变动成本 C.综合成本 D.公共成本 3.在商品的年需求量一定的情况下，每次的订货量越大，则( )。 A.订购成本越大，储存成本越大 C.订购成本越小，储存成本越小 B.订购成本越小，储存成本越大 D.订购成本越大，储存成本越小 4.在下列运输方式中，运输成本相对较低的是 A 陆路运输 C 航空运输 B 水陆运输 D 管道运输 5.下列哪项不属于物流成本的特点（） A. 隐蔽性 C. 乘数效应 B. 效益背反 D. 可控性 6. 下列哪项不属于配送成本按支付形态分类（） A. 材料费 C. 保管费 B.人工费 D. 维护费 7.某计算机零售商每天平均销售量为50台，平均订货周期为2天，在设置一定数量安全储备的情况下，该零售商的订货点量应（）
A.大于100台 C. 100台 B.小于100台 D. 25台 8.下面关于物流成本管理“正确的说法是：（）。 A.物流成本管理即是管理物流成本 B.物流成本管理就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本 C.降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平 D.物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的 9.当生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，这部分费用属于库存决策中的：（） A．机会损失 B. 缺货成本 C．订货成本 D．利润损失 10.下列哪种情况单独发生时会使保本点下降( )。 A.营业税上升 B.变动成本上升 C.固定成本上升 D.单价上涨 三、简答题（每题6分，共18分） 1. 简述物流成本控制的方式。 2. 简述仓储成本优化的实施途径。 3. 简述物流成本绩效评价的步骤。 四、计算题（每题8分，共32分） 1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元,营业税率为3%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。 2.某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下： 假定A产品需要耗用200次外购部件，50次原材料接收，10次生产运送。